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管理員工的三個(gè)境界
國學(xué)大師王國維把讀書(shū)做學(xué)問(wèn)比喻成功“三個(gè)境界”，使用三首宋詞進(jìn)行了歸納，第一個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨上層樓，望斷天涯路�！钡诙䝼�(gè)境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴�！钡谌齻�(gè)境界是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處�！�
同樣，在員工管理上也有三個(gè)境界。從高到低分別是理想主義、標準主義和現實(shí)主義。
一、理想主義
什么是理想主義呢?在員工管理方面，意思是說(shuō)，思想精神是第一位的，是至高無(wú)上的。這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著(zhù)善良完美的觀(guān)念，是大公無(wú)私的集體主義精神。
回到員工管理上來(lái)，理想主義就是要求員工具有大公無(wú)私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠信等至善準則、具有十分美好的執行力、具有……
理想意味著(zhù)善良完美的觀(guān)念。既然是
完美的道德觀(guān)念，理想就不大可能成為現實(shí)。這樣的員工，正因為其道德上、工作上的完美，就導致其十分難以找到。
二、標準主義
什么是標準呢?標準是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對活動(dòng)或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認的機構批準。
在管理員工的過(guò)程中，我們需要制定一系列的規章制定，以期約束員工，實(shí)行標準化。什么是標準化呢?在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)，稱(chēng)為標準化。標準化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面：①抽象性;②技術(shù)性;③經(jīng)濟性;④連續性，亦稱(chēng)繼承性;⑤約束性;⑥政策性。
我們這個(gè)時(shí)代，由于沒(méi)有具體的傳統信仰，沒(méi)有超驗事物的評判尺度，沒(méi)有絕對真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的正確與否。只要員工能遵守規章制定，按時(shí)完成工作，就是好員工了。
三、現實(shí)主義
“現實(shí)主義”在員工管理上，我們也要實(shí)行現實(shí)主義。如果員工能夠完成任務(wù)，有點(diǎn)小是小非，問(wèn)題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會(huì )現實(shí)一點(diǎn)，如不能認識到這一點(diǎn)，在選人用人上就會(huì )走到一個(gè)誤區，但愿大家說(shuō)出管理員工的真諦，便于更好地探討這一問(wèn)題。
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