激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

員工的自我管理:企業(yè)家要有“明心見(jiàn)性”的境界

時(shí)間:2024-08-18 00:44:37 團隊精神 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

員工的自我管理:企業(yè)家要有“明心見(jiàn)性”的境界

  漢傳佛教宗派之一的達摩祖師創(chuàng )立了禪宗,“見(jiàn)性成佛”是佛家禪宗的主張,禪宗祖師達摩在其所著(zhù)《悟性論》中,將禪宗的特點(diǎn)概括為:“直指人心,見(jiàn)性成佛,教外別傳,不立文字。”這也是禪宗核心的理論,“直指人心”,是一種頓悟的方法,靠的是自己覺(jué)悟,而非別人的幫助,因此,不需要有文字,即使非宗教、非佛門(mén)中人,也能憑借自己的頓悟,而獲得心靈的徹底解放,所以說(shuō)它是“教外別傳”。據說(shuō),達摩祖師曾在少林寺面壁九年,民間流傳有“達摩西來(lái)無(wú)一字,全憑心意悟功夫”的說(shuō)法。禪宗還認為,“見(jiàn)性”是成佛的關(guān)鍵,這里的“性”指的是人和萬(wàn)物的本性。宋代大詩(shī)人蘇軾有句非常有名的短詩(shī):“柳是綠,花是紅,真面目。”這里的真面目就是說(shuō)事務(wù)的本性。每個(gè)事物及人內心都有一個(gè)本性,這也是佛家所言的“如來(lái)本性”。要實(shí)現覺(jué)悟不能靠外界的力量,關(guān)鍵是要自己去發(fā)現它,自己去覺(jué)悟。也就是佛家所說(shuō)的“見(jiàn)性成佛”的真實(shí)含義,無(wú)論是誰(shuí),只要真正見(jiàn)著(zhù)了自己的本性,他才能成佛,才能功德圓滿(mǎn)。

員工的自我管理:企業(yè)家要有“明心見(jiàn)性”的境界

  雖然“見(jiàn)性成佛”帶有濃重的唯心主義色彩,實(shí)質(zhì)是宣揚精神至上的一種超驗理論,但“見(jiàn)性成佛”是佛家思想關(guān)于個(gè)人應當如何修行的重要方法,它所揭示的哲學(xué)理念對現代企業(yè)管理卻有許多現實(shí)意義。在企業(yè)這個(gè)組織中,對員工的管理方面,最高境界就是要員工實(shí)現“見(jiàn)性”從而達到自我覺(jué)悟,這就是所謂的自動(dòng)自發(fā)。很多企業(yè)領(lǐng)導人認為管理員工是一件很耗費心神的事情,因此他們制定了很多制度用來(lái)約束員工,以求管理好員工,結果卻帶來(lái)了員工消極怠工,領(lǐng)導在與領(lǐng)導不在兩重天的管理局面。雖然在現代管理學(xué)中制定健全的管理制度是必不可少的,但如果員工沒(méi)有形成自覺(jué)和內心的見(jiàn)性,單單靠制度來(lái)約束指導員工行為,就會(huì )出現員工不能與企業(yè)同呼吸、共命運的離心離德的的局面,這樣的企業(yè)是沒(méi)有執行力的,這樣的企業(yè)也不會(huì )有什么發(fā)展與前途,管理的最終目的其實(shí)就是讓員工這個(gè)個(gè)體看到自己和企業(yè)及企業(yè)家的本性,從而實(shí)現成佛的自我管理境界。

  禪宗認為,每個(gè)人的體內都有一個(gè)神識,也稱(chēng)之為心識。這個(gè)心既有不好的雜念,也有好的正念。只有把心里的雜念去掉,才能圓成佛道。同樣在企業(yè)管理過(guò)程中,要使員工達到自我管理的最高境界,就要讓員工通過(guò)用企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)感染、凝聚員工,讓員工把不好的雜念去掉而能從內心認同企業(yè),與企業(yè)真正的融為一體。員工的自我管理就是要讓員工形成一種自律精神,通過(guò)員工的內在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情,發(fā)揮每一個(gè)成員的最大能量,維護企業(yè)的最大利益,保持企業(yè)運作的高度和諧。然而,怎樣才能讓員工認可、領(lǐng)悟到最終愿意遵守公司的各項管理制度,并充分發(fā)揮各自的潛能從而實(shí)現自我管理呢?我們就要在企業(yè)管理中學(xué)習禪宗的“直指人心,見(jiàn)性成佛”的佛理。

  首先,企業(yè)領(lǐng)導者應當減少其領(lǐng)導的行為,讓更多的企業(yè)員工參與到?jīng)Q策的過(guò)程中來(lái),企業(yè)家必須懂得佛家思想“見(jiàn)性成佛”的道理,認識到企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng )造適當的條件和環(huán)境,制定合理的規則和程序,使員工自己去開(kāi)展工作,企業(yè)家的決策應當從這一本質(zhì)出發(fā),而不是執著(zhù)于企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。每一個(gè)員工,都有可能為公司創(chuàng )造出奇跡,問(wèn)題在于他是否自覺(jué)地領(lǐng)悟到他自己與企業(yè)是合為一體的,他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問(wèn)題,或不斷推出自主創(chuàng )新的技術(shù)。如果光靠領(lǐng)導的督促、命令去執行任務(wù),那么這些員工大多數都是平庸之輩,員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運的意識,他們就會(huì )自覺(jué)自愿地去開(kāi)創(chuàng )新局面,去發(fā)現新思路,從而在日常的生活與工作中產(chǎn)生靈感,就真正成為企業(yè)的主人,就會(huì )成為一個(gè)覺(jué)悟者,而不僅僅是為了錢(qián),為了討好領(lǐng)導而被動(dòng)工作。只有把工作、創(chuàng )新當成一種樂(lè )趣時(shí),那么這個(gè)員工已不是一個(gè)普通的員工,而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外,企業(yè)的領(lǐng)導者還應注重的是一種無(wú)意識的言傳身教,企業(yè)家的工作方法、待人接物及風(fēng)度、談吐都會(huì )有意無(wú)意地會(huì )影響到每一個(gè)員工。而且領(lǐng)導者更應具備自覺(jué)地開(kāi)悟的能力,企業(yè)的領(lǐng)導者應該從領(lǐng)導“思想”出發(fā),通過(guò)溝通、影響、引導、推廣“價(jià)值觀(guān)”,使員工接受企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。在共同價(jià)值觀(guān)的基礎上與領(lǐng)導者一起確立目標,并朝著(zhù)這一目標去奮斗,此所謂“上下同欲者勝”,讓員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自己的發(fā)展,從而激發(fā)全體員工的奉獻性、積極性和創(chuàng )造性,實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。當員工的內在精神被某種理念吸引后,他會(huì )自覺(jué)地、全身心投入到工作中去。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念可以用簡(jiǎn)潔有力的口號表述出來(lái),如聯(lián)想的企業(yè)文化口號“負責任、重承諾、講信譽(yù)”,豐田的企業(yè)文化口號“發(fā)揚友愛(ài)精神,以公司為家,相親相愛(ài)”等。

  其次,建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng )造性和積極性的體制和制度,強調雙向溝通。合理構建人力資源管理的各個(gè)環(huán)節都可以體現出企業(yè)對員工的認可,推進(jìn)員工的自我管理。例如,完善企業(yè)的薪酬制度xuexihr.com/h/x和晉升制度,體現出公平和效率的原則,使員工在工作上有成就感,存在個(gè)人發(fā)展的可能性;合理的職業(yè)生涯設計,能最大限度地體現對員工價(jià)值的承認和尊重。例如,摩托羅拉公司不惜每個(gè)季度都要與員工交流,諸如“工作是否如你所愿”、“能力與崗位是否匹配”、“還需要公司為你做什么”等問(wèn)題;萜展鞠嘈艈T工都有創(chuàng )造力,并有意識地為實(shí)現自身價(jià)值而努力,而不需要硬性的規定和行政束縛,使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng )造力,實(shí)現自己的價(jià)值。

  再次,員工的創(chuàng )造力是企業(yè)真正的財富,人人都有成功的欲望和實(shí)現自我價(jià)值的意愿。企業(yè)應為實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值的最大化創(chuàng )造條件,給員工一個(gè)充分發(fā)展、展現個(gè)性并適應企業(yè)需要的空間,為員工成才、發(fā)揮聰明才智、實(shí)現理想和價(jià)值鋪平道路,盡力避免員工職業(yè)通路堵塞而引起的種種弊端。領(lǐng)導變?yōu)?ldquo;教練”,將權利下移,使員工在自己的工作中變?yōu)?ldquo;主人”。例如,海爾集團為了給每一個(gè)員工創(chuàng )造發(fā)揮才干的機會(huì )和公平競爭的環(huán)境,甚至在企業(yè)里創(chuàng )造性地設置了“見(jiàn)習副總裁”一職,把人選放在副總裁的位置上,干干看再說(shuō)行不行。此外,管理者還應該注意鼓勵員工建立自我競爭的觀(guān)念,始終使員工的思維伴隨著(zhù)市場(chǎng)的“脈搏”共進(jìn)。通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)以及各種激勵手段,讓員工體驗到創(chuàng )新的樂(lè )趣,把整個(gè)人才隊伍盤(pán)活,把每一個(gè)人才個(gè)體激活。

  最后,員工達到了一定的素養,才能具備自我管理的條件。通過(guò)經(jīng)常性的培訓,可以讓員工具備成功者的素養,實(shí)現自我發(fā)展與自我開(kāi)發(fā)。一個(gè)想把工作做好的員工,他首先要做的就是自我培訓,他必須有向同事、師傅、老師、領(lǐng)導和書(shū)本學(xué)習的強烈愿望,并且有“活到老學(xué)到老”的意念。企業(yè)領(lǐng)導也要盡可能為員工創(chuàng )造各種培訓的條件,建立互動(dòng)的學(xué)習型組織,使不斷學(xué)習和不斷創(chuàng )新成為員工工作任務(wù)的組成部分。

  西門(mén)子公司有個(gè)口號叫做“自己培養自己”,反映出公司在員工自我管理上的深刻見(jiàn)解。和世界上所有的頂級公司一樣,西門(mén)子公司把人員的全面職業(yè)培訓和繼續教育列入了公司戰略發(fā)展規劃,并認真地加以實(shí)施。但他們所做的并不止于此,他們把相當的注意力放在了激發(fā)員工的學(xué)習愿望,營(yíng)造環(huán)境讓員工承擔責任,并在創(chuàng )造性的工作中體會(huì )到成就感,同時(shí)引導員工不斷地進(jìn)行自我激勵,以便能和公司共同成長(cháng)。這種理念的前提就是,經(jīng)過(guò)挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的,而且公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績(jì)和其他利益的增長(cháng)。

  如果把企業(yè)比喻成佛家的寺廟,那么企業(yè)家就是方丈,員工就是修佛的出家人,一個(gè)企業(yè)中就象寺廟與出家人一樣,企業(yè)與員工的關(guān)系,不僅僅是一紙合約那么簡(jiǎn)單,不能單靠佛法和寺廟的規矩的硬性的管理制度來(lái)約束員工,而要通過(guò)感化和叫化使員工自己覺(jué)悟,要達到員工的自我管理,企業(yè)家就需要有“明心見(jiàn)性”的境界,要建立被大家認可的企業(yè)價(jià)值觀(guān),再用它去引導員工,約束員工,從而使每個(gè)員工能自己實(shí)現“見(jiàn)性成佛”的境界,最終實(shí)現員工的自我管理。這種自?xún)榷獾?ldquo;成佛”修煉是每個(gè)企業(yè)必須要經(jīng)歷的過(guò)程。

【員工的自我管理:企業(yè)家要有“明心見(jiàn)性”的境界】相關(guān)文章:

資本運營(yíng)是中國企業(yè)家的最高境界03-06

員工激勵的模式主要有哪些03-26

優(yōu)秀的企業(yè)需要允許員工進(jìn)行自我管理01-12

員工管理的上乘境界:企業(yè)文化建設03-10

工作的最高境界03-31

開(kāi)口的四層境界01-25

稅務(wù)籌劃的最高境界03-18

GRE閱讀理解詞匯:既要有量還要有質(zhì)03-19

攝影技術(shù)的四個(gè)境界03-05

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频