關(guān)于園林管理部門(mén)員工發(fā)展的個(gè)人調研報告
隨著(zhù)市容園林事業(yè)的不斷發(fā)展，青年員工的不斷增加，市容園林管理事業(yè)和責任重擔的接力棒必將傳到青年員工身上。如何優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境，促使青年員工成長(cháng)成才，是值得市容園林管理部門(mén)領(lǐng)導和全體員工共同關(guān)注的問(wèn)題。就這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了調研，調研以座談會(huì )、個(gè)別交流、查看資料等方式進(jìn)行，現將調研情況報告如下：
一、青年員工基本情況
我們市容園林管理部門(mén)全系統共有員工900多人，其中35歲以下的青年員工290多人，團員青年155人。青年員工思想狀況總體表現為：心理日趨成熟，人心比較穩定，心態(tài)比較平衡，是積極、健康、向上的。他們在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在局團委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞市容園林管理工作目標任務(wù)，刻苦學(xué)習、鉆研技術(shù)，勤奮努力工作，不怕苦臟累，立足崗位做貢獻，取得了較好成績(jì)，為市容園林事業(yè)的發(fā)展起到重要作用，獲得局黨委、行政領(lǐng)導的肯定，獲得市容園林系統老員工的滿(mǎn)意。
二、青年員工存在的主要問(wèn)題
1、思想情緒不夠穩定。部分青年員工思想情緒不夠穩定，對自己的工作崗位不大滿(mǎn)意，愛(ài)崗敬業(yè)、成就事業(yè)感不強，缺乏艱苦奮斗、任勞任怨的工作精神與作風(fēng)。
2、自我意識過(guò)于強大。部分青年員工認為自己努力工作是為了謀生，提高生活水平；對自己的個(gè)人事比較關(guān)心，而對集體、社會(huì )關(guān)心不夠，缺乏大局意識。
3、政治觀(guān)念比較淡漠。部分青年員工對政治不感興趣，認為學(xué)政治理論是領(lǐng)導的事，作為普通員工沒(méi)有用，還感覺(jué)思想政治工作形式老化、政治理論內容枯燥、沒(méi)興趣學(xué)，不愿學(xué)。
4、工作上進(jìn)心不夠。部分青年員工受社會(huì )上不正之風(fēng)與錯誤思想的影響，理想信念不足，處事心態(tài)消極，缺乏工作上進(jìn)心，成長(cháng)成才意識不強。
三、青年員工存在問(wèn)題的原因
我們市容園林管理部門(mén)青年員工存在問(wèn)題的原因主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟負效應和社會(huì )上不良精神文化氛圍的影響，跟我們思想政治工作薄弱、不到位有關(guān)。
1、部分領(lǐng)導干部對思想政治工作不重視，部分領(lǐng)導干部尤其是行政領(lǐng)導，普遍存在重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作。還有的領(lǐng)導認為思想政治工作是既費力、又耗時(shí)，不出效益的工作，可有可無(wú)。
2、思想政治工作隊伍比較薄弱，政工干部的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)偏低，無(wú)法承擔新時(shí)期青年員工思想工作的重任，發(fā)揮不了作用，起不到積極效果
3、思想政治工作方式、方法比較陳舊，缺乏適應新時(shí)期青年員工的時(shí)代感和針對性，習慣沿用念報、讀文件、開(kāi)會(huì )批評等傳統方法，理論和現實(shí)嚴重脫節，青年員工不愛(ài)聽(tīng)，更無(wú)從說(shuō)接受，使制定的思想政治工作條例、辦法、職責等一系列制度，成了一紙空文，起不到應有作用。
4、青年員工成長(cháng)環(huán)境有欠缺，特別是工作環(huán)境艱苦、工資待遇偏低、用人機制不盡完善、公平正義不夠，導致青年員工產(chǎn)生思想問(wèn)題。
四、解決問(wèn)題的對策與建議
1、加強黨的領(lǐng)導，促進(jìn)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，我們市容園林管理部門(mén)要切實(shí)加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮政治思想教育工作的特長(cháng)，在政治思想教育上有針對性地做到“兩個(gè)加強一個(gè)改進(jìn)”�！皟蓚�(gè)加強”，一是加強青年員工的理想信念教育。一些青年員工理想信念發(fā)生動(dòng)搖，原因往往比較復雜，有的是思想問(wèn)題，有的是實(shí)際問(wèn)題。要堅定青年員工的理想信念，就必須解決好這些問(wèn)題，就需要結合青年員工的思想實(shí)際，認真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據不同情況，有的放矢，對癥下藥，不照本宣科，不空喊口號，正確引導他們正視現實(shí)，積極工作，樹(shù)立正確的理想信念。二是加強歷史文化教育。我們市容園林發(fā)展壯大的`歷史，是一部廣大員工艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )造輝煌的光榮歷史。在新的時(shí)期，需要不遺余力地引導青年員工了解“特別能戰斗”的傳統，了解“奉獻精神”、激勵青年員工承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，自覺(jué)承擔起肩負的重任與使命，為社會(huì )奉獻光熱�！耙粋�(gè)改進(jìn)”，就是要順應社會(huì )發(fā)展趨勢，順應青年員工的思維特征、思想規律和心理特點(diǎn)，改進(jìn)思想政治教育的方式方法，多進(jìn)行啟發(fā)疏導，多傳授給他們一些學(xué)習和分析問(wèn)題的原則、方法，多幫助他們積極思考、民主討論、總結提高。用事實(shí)循循善誘、因勢利導、化解癥結，不斷提高教育效果，促進(jìn)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才。
2、加強團組織建設，服務(wù)青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
我們市容園林管理部門(mén)青年員工的發(fā)展和成長(cháng)成才需要團組織的引導與服務(wù)，團組織要加強自身建設，增強對青年員工的向心力和凝聚力，引導與服務(wù)好青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才。我們市容園林團組織要針對新時(shí)期青年員工工作的特點(diǎn)，圍繞市容園林管理的新課題、新要求，本著(zhù)有利于開(kāi)展團的活動(dòng)、有利于青年員工在工作中發(fā)揮作用、有利于密切團組織與青年員工聯(lián)系的原則，靈活、多樣地創(chuàng )新團的活動(dòng)形式和內容，形成了上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、縱橫交叉的“網(wǎng)絡(luò )型”團建模式。要緊緊圍繞青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才的總體目標，創(chuàng )造性地開(kāi)展團組織工作。一是開(kāi)展“每人每年讀一本好書(shū)，寫(xiě)一篇有價(jià)值的理論文章或心得體會(huì )，提一條有助于改進(jìn)工作的合理化建議，創(chuàng )新一條本職工作方面的經(jīng)驗”等一個(gè)一活動(dòng)，引導青年員工向書(shū)本學(xué)習、積累知識，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、豐富學(xué)識，向員工學(xué)習、增長(cháng)見(jiàn)識，向專(zhuān)家學(xué)習、壯大膽識，使青年員工學(xué)習氛圍空前濃厚，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與工作業(yè)務(wù)技能。二是要開(kāi)展青年員工崗位技術(shù)能手活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展導師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓和比賽，引導青年員工立足本職創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造、成長(cháng)成才成功，努力成為市容園林管理的行家能手。三是大力加強青年員工文化建設，用先進(jìn)文化引領(lǐng)青年員工，要把握機遇、找準定位，充分發(fā)揮青年員工的文化特長(cháng)，積極發(fā)掘、舉辦青年員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、樂(lè )于參與的各種形式活動(dòng)，比如：開(kāi)展時(shí)事政治講座、參觀(guān)革命歷史勝跡、開(kāi)展環(huán)保知識培訓、開(kāi)展公益活動(dòng)和獻愛(ài)心活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓練活動(dòng)、舉行文藝演唱活動(dòng)等等，將青年員工推向各項活動(dòng)的前臺，使他們展示才華、得到鍛煉、增進(jìn)感情
3、進(jìn)一步完善用人機制，優(yōu)化青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才環(huán)境
我們市容園林管理部門(mén)青年員工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機，希望自己在專(zhuān)業(yè)方面有所建樹(shù)，希望自己的勞動(dòng)能得到大家的肯定，希望自己能夠通過(guò)努力拼搏盡快成長(cháng)起來(lái)，希望單位能夠為自己提供一個(gè)良好的發(fā)展空間。為此，我們要進(jìn)一步完善用人機制，優(yōu)化青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才環(huán)境，善于發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)、發(fā)掘他們的潛力，合理培養、大膽提拔、適時(shí)使用、嚴格管理他們，正確地引導他們積極作為。要堅定不移地貫徹執行加快選拔使用年輕優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監督有力的良好選人用人機制，徹底摒棄論資排輩、任人唯親等用人上的不正常做法，堅決杜絕憑個(gè)人印象、好惡和遠近親疏來(lái)選人的不良現象，在單位內部形成公開(kāi)選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現“能者上、平者讓、庸者下”，使那些德才兼備的優(yōu)秀青年人才能夠及時(shí)脫穎而出，發(fā)揮作用。
4、注重繼續教育和在職培訓，引導青年員工發(fā)展和成長(cháng)成才
青年員工是市容園林事業(yè)的希望，是市容園林事業(yè)未來(lái)的接班人。他們一般具有較豐富的基礎理論知識，只是缺乏實(shí)踐磨煉和豐富經(jīng)驗；他們十分看重自己未來(lái)的成長(cháng)進(jìn)步與發(fā)展，十分珍惜接受繼續教育和培訓的機會(huì )，并把這樣的機會(huì )看作是單位對自己的肯定、信任和栽培。因此，為了幫助他們盡快成長(cháng)成才，增強他們對市容園林事業(yè)的感情，實(shí)現市容園林事業(yè)與青年員工的共同發(fā)展，要注重繼續教育和在職培訓，建立一個(gè)科學(xué)的培養青年員工的再教育體系，把學(xué)習和培訓貫穿于青年員工的整個(gè)工作過(guò)程，使他們在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷激發(fā)他們的創(chuàng )新能力，明確奮斗目標和路徑，量才發(fā)展，量才施為，從而把青年員工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，為市容園林事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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