員工行為管理年心得體會(huì )范文
我們得到了一些心得體會(huì )以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的員工行為管理年心得體會(huì )范文（精選3篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工行為管理年心得體會(huì )1
關(guān)于學(xué)習“員工行為管理年”的學(xué)習心得為貫徹落實(shí)省銀監局、省分行“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作部署，全面部署和推進(jìn)全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召開(kāi)“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作動(dòng)員大會(huì )。通過(guò)各項制度的學(xué)習，我深刻體會(huì )到了“無(wú)規矩不成方圓”這句話(huà)的含義。規章制度是構筑內部控制的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問(wèn)題的依據，內部控制離不開(kāi)規章制度，完善規章制度是前提，否則不可能達到預定的目標。夏行長(cháng)對于如何貫徹落實(shí)“員工行為管理年”活動(dòng)暨案件專(zhuān)項治理工作，提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、關(guān)于會(huì )議精神的貫徹落實(shí)工作；
2、關(guān)于認真做好二季度員工行為排查工作；
3、關(guān)于組織員工學(xué)習、考試工作的要求；
4、關(guān)于加強活動(dòng)的宣傳報道工作；
5、關(guān)于認真落實(shí)“洪都支行員工行為管理年暨案件專(zhuān)項治理工作措施”三定一掛“表工作。在此期間，要求網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì )時(shí)間學(xué)習省分行印發(fā)的員工從業(yè)行為規范手冊，并要求做好學(xué)習記錄，這不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì)，加強員工隊伍建設，而且夯實(shí)管理基礎，培育健康和諧的企業(yè)文化，樹(shù)立和保持我行良好的形象，有著(zhù)深遠的意義。規范職業(yè)操守，明確工作底線(xiàn)通過(guò)對《員工行為規范守則》的學(xué)習，進(jìn)一步規范了員工從業(yè)履職應遵循的`職業(yè)操守。明確了員工職業(yè)行為的底線(xiàn)。認真貫徹執行《員工行為規范守則》，對于提高全行員工的整體素質(zhì)，樹(shù)立和保持工行良好的形象，構建防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長(cháng)效機制具有十分重要的意義。
愛(ài)崗敬業(yè)，客戶(hù)至上通過(guò)學(xué)習《員工行為規范守則》，我領(lǐng)悟到了愛(ài)崗敬業(yè)、客戶(hù)至上的工作態(tài)度，誠實(shí)守信、遵章守紀的行為規范，廉潔從業(yè)、勤儉節約的利益觀(guān)等基本價(jià)值理念。我深刻認識到自己對客戶(hù)、對本職工作負有的職業(yè)責任，明確自己職業(yè)行為的底線(xiàn)和界限，明確自己可以做什么、應當做什么和不該做什么，預見(jiàn)到自己行為可能帶來(lái)的后果，自覺(jué)約束自己的職業(yè)行為，形成以恪守職業(yè)操守為榮，違背職業(yè)操守為恥的企業(yè)文化，形成防范道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的長(cháng)效機制，推動(dòng)建行事業(yè)持續健康發(fā)展。
另外，員工行為管理年活動(dòng)一定要做到“四個(gè)確�！�，確保學(xué)習教育到位、確�？荚嚋y評到位、確保問(wèn)題排查到位、確保問(wèn)題整改到位，使我行“員工行為管理年”活動(dòng)各項工作落到實(shí)處。
員工行為管理年心得體會(huì )2
近期通過(guò)對行政問(wèn)責和管理年活動(dòng)的認真學(xué)習，使我感觸頗深，一個(gè)企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設方面談一下自己的體會(huì )。
在開(kāi)展“管理年”活動(dòng)中，我們通過(guò)組織學(xué)習，強化工作作風(fēng)，用制度來(lái)規范職工的工作態(tài)度，使每個(gè)職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會(huì )沒(méi)飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話(huà)：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會(huì )讓職工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì )充分調動(dòng)職工的工作積極性與主動(dòng)性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線(xiàn)，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織職工學(xué)習，鼓勵職工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評比活動(dòng)，對一些優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神。通過(guò)這些活動(dòng)，在職工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。我認為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，職工要發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神、部門(mén)也要發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神。
管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，有著(zhù)極其特殊的意義。管理的內容多，既有企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀(guān)管理的辦法，又有微觀(guān)管理的具體措施。特別是受計劃經(jīng)濟體制影響過(guò)深，一些環(huán)節管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現象不同程度存在；一些地方的改革還沒(méi)有徹底到位，因體制機制矛盾而引發(fā)的問(wèn)題比較突出；對工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏工作爭先創(chuàng )優(yōu)的勁頭，工作習慣于按部就班，不善于結合工作實(shí)際總結經(jīng)驗，創(chuàng )新辦法�！肮芾砟辍被顒�(dòng)的開(kāi)展，就是要解決工作中存在的上述這些問(wèn)題，通過(guò)加強管理，堵塞管理漏洞，規范管理行為，創(chuàng )新管理機制，提升管理水平，最終實(shí)現向管理要效益、要效率的目標。
沒(méi)有規矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規范。 大凡在管理運程中，往往離不開(kāi)一定的制度、規則。任何行為都要有一個(gè)度，必須用一定的制度規則去約束、去規范，彌補實(shí)施的失誤。良好的制度在現今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度的建立需要對細節的認識和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實(shí)際可行的制度，同時(shí)要建立一套順暢、有效、到位的監督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規章，必須根據管理工作的實(shí)際，進(jìn)行及時(shí)修訂，不斷完善，實(shí)現系統整體。才能使制度真正發(fā)揮原來(lái)預期的作用。第二，要讓職工樹(shù)立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來(lái)的行為規范，必須不折不扣的遵守和執行，要組織職工認真學(xué)習和貫徹，使每個(gè)職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。
開(kāi)展“管理年”活動(dòng)是一項涉及面廣，關(guān)系縣局各個(gè)領(lǐng)域管理水平的系統工程。我們要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把增收節支、提高效益作為重點(diǎn)，著(zhù)力抓好資金使用、計劃管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節，要大力開(kāi)展“增收節支”活動(dòng)，確�！肮芾砟辍被顒�(dòng)取得實(shí)效。
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