高管管理制度設計

　　在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的高管管理制度設計，僅供參考，歡迎大家閱讀。

高管管理制度設計1

　　醫院項目提高(后勤物業(yè))管理服務(wù)水平的設想

　　(1)實(shí)行目標管理,以創(chuàng )國家級示范醫院為工作目標,用二年時(shí)間達到要求。第一年市級達標,第二年國家級達標。與中心醫院共同建設優(yōu)美、整潔、舒適、方便、安全、文明的環(huán)境。

　　(2)創(chuàng )品牌,樹(shù)立城建物業(yè)的良好形象。

　　搞管理、創(chuàng )品牌,樹(shù)立城建物業(yè)好形象。是物業(yè)管理的重要內容,我們將始終堅持'服務(wù)第一、業(yè)主至上'的宗旨,把城建物業(yè)的良好形象轉化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　(3)加強團隊建設。積極開(kāi)展團體性的有益于互相溝通、增進(jìn)友誼的文娛體育活動(dòng),使大家自覺(jué)遵守維護各項管理的規章制度的生活秩序,維護中心醫院的良好形象。

　　(4)導入ci設計。如聘請ci設計劃城建物業(yè)進(jìn)行ci設計,積極探索美學(xué)等方面的知識用于物業(yè)管理中。運用各種先進(jìn)的'管理技術(shù)、方法、手段進(jìn)行物業(yè)管理。如智能化技術(shù)、管理自動(dòng)化、行為科學(xué)、環(huán)境學(xué)等方面原技術(shù)和知識運用于物業(yè)管理中。

高管管理制度設計2

　　最高管理者成本管理職責

　　組織的最高管理者應履行以下方面的成本管理職責:

　　認真貫徹國家法律法規和有關(guān)方針、政策;

　　組織制定和確保其實(shí)現本組織的成本方針和目標;

　　批準和發(fā)布成本管理手冊;

　　審查和批準有關(guān)定額、標準成本、全面預算和成本計劃;

　　領(lǐng)導本組織的成本工作,并對與成本有關(guān)的重大戰略、問(wèn)題和方案做出決策;

　　負責規定和落實(shí)本組織內部的成本職責和權限;

　　任命成本管理體系負責人;

　　主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續改進(jìn),并對本組織的產(chǎn)品成本水平負領(lǐng)導責任;

　　負責為本組織的成本管理體系及時(shí)識別、確定并提供所需的資源;

　　識別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿(mǎn)意;

　　有權對組織的其他高層領(lǐng)導和各職能部門(mén)的管理者進(jìn)行成本考核;

　　有權行使成本否決。

【高管管理制度設計】相關(guān)文章：

高管薪酬管理制度01-16

公司高管薪酬管理制度（精選5篇）03-23

高管的求職箴言02-03

高管筆試題04-24

如何面試高管12-21

高管面試技巧10-22

高管簡(jiǎn)歷模板09-04

公司高管宿舍的管理制度范本（精選7篇）12-15

公司高管培訓的總結11-26