項目管理個(gè)人人員工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的項目管理個(gè)人人員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理個(gè)人人員工作總結1
時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半，我于今年2月18日進(jìn)入城南新區指揮部工程二處以來(lái)，也將近6個(gè)月的時(shí)間了，回顧近半年來(lái)的工作，在指揮部領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現將上半年的個(gè)人工作總結如下：
作為剛來(lái)指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監理單位的協(xié)調以及相關(guān)單位協(xié)調完成各項管理工作。我來(lái)指揮部后參與的第一個(gè)項目是新都路串場(chǎng)河橋，新都路串場(chǎng)河橋及兩側引道工程，全長(cháng)520米，其中串場(chǎng)河橋總長(cháng)108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎，上部結構邊跨箱梁采用支架現澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設計風(fēng)格為歐式…。。。該橋建成后將是城南新區的又一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。很榮幸能加入這個(gè)項目，讓我從事了現場(chǎng)項目管理工作。這是一個(gè)重視現場(chǎng)管理和溝通協(xié)調的工作。在分管領(lǐng)導花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉換，一開(kāi)始覺(jué)得不是太適應，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學(xué)習并向分管領(lǐng)導請教，憑著(zhù)工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現場(chǎng)項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節、某一測繪或者施工技術(shù)，項目管理員必須要有相當的全局把握能力和思維，對整個(gè)項目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累基礎上的，對控制工程進(jìn)度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無(wú)法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進(jìn)橋頭接線(xiàn)引道的施工，同時(shí)認真協(xié)助拆遷部門(mén)工作，確�？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設單位現場(chǎng)管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責任心，從責任心方面講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現了自己的個(gè)人素養。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。工程上遇到的問(wèn)題必須認真落實(shí)處理，對外圍聯(lián)系的工作，應主動(dòng)及時(shí)的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時(shí)的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過(guò)程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個(gè)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節的監督巡查。平時(shí)要求監理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。
當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會(huì )在指揮部局領(lǐng)導的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，協(xié)調各單位關(guān)系，同時(shí)不斷的加強學(xué)習，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區的建設貢獻自己的力量。
項目管理個(gè)人人員工作總結2
今年上半年，我鎮堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照省、市、區關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，狠抓安全生產(chǎn)職責制落實(shí)，著(zhù)力加強安全生產(chǎn)基礎管理，深化專(zhuān)項整治，強化安全監管，取得了必須的成效，全鎮安全生產(chǎn)形勢持續相對平穩態(tài)勢。上半年安全生產(chǎn)各項指標均到達預定目標，我鎮安全工作取得了良好的社會(huì )影響。為進(jìn)一步提高全鎮干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財產(chǎn)安全的自覺(jué)性和用心性，促進(jìn)我鎮安全生產(chǎn)形勢的根本好轉，現將我鎮20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結如下。
一、抓宣傳，促思想認識到位，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍
一是抓政策法規宣傳。利用“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施及其他重大會(huì )議和節慶期間的有利時(shí)機，大力開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為主要資料的宣傳教育。鎮政府還邀請交警大隊、交通局等相關(guān)單位工作人員到學(xué)校、企事業(yè)單位作安全生產(chǎn)知識和相關(guān)法律法規輔導講座，參加人員包括鎮村干部、企業(yè)負責人、安全管理員和學(xué)校師生等;各村、各重點(diǎn)企業(yè)根據各自的職能特點(diǎn)和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的安全生產(chǎn)政策法規和安全常識宣傳教育，共印發(fā)安全生
產(chǎn)宣傳資料20xx多份，制作安全生產(chǎn)固定標語(yǔ)、公益廣告8幅，在公共聚集場(chǎng)所、建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行懸掛和張貼。透過(guò)各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識、抓安全檢查整改的自覺(jué)性有了明顯提高。全鎮上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構成。
二是抓安全知識培訓。用心開(kāi)展企業(yè)管理人員、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓，增強各類(lèi)人員的安全防范和自我保護意識，讓他們自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規和規章制度，嚴格按照有關(guān)技術(shù)規范、操作規程的要求從事作業(yè)，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場(chǎng)、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)門(mén)點(diǎn)用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》，按時(shí)到區安委辦參加安全知識培訓。為增強基層安監人員的業(yè)務(wù)知識，六月份結合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”對全鎮十五個(gè)村的安監員、重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識培訓。
三是強化社會(huì )輿論監督。對安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，都及時(shí)向全鎮通報，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報制度，設立安全隱患舉報電話(huà)。
二、加強領(lǐng)導，靠實(shí)職責，建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò )。我鎮實(shí)行了黨政一把手負總責、分管領(lǐng)導主抓、各村、各重點(diǎn)企業(yè)一把手親自抓的安全組織網(wǎng)絡(luò )。
1、年初鎮人民政府與各村、各單位、各重點(diǎn)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標職責書(shū)，將全鎮安全生產(chǎn)控制目標、工作目標分解到各村、各包村領(lǐng)導干部、各單位、各重點(diǎn)企業(yè);
2、5月份鎮人民政府和各村簽定了道路安全職責書(shū);
3、明確了安全生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監督管理之中的職責，并在平時(shí)的工作匯報和年度工作考核時(shí)將安全生產(chǎn)工作一并匯報和考核;鎮人民政府透過(guò)建立鎮安監站、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系，并根據區安委會(huì )的有關(guān)規定和本地實(shí)際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級管理制度、制定了全鎮《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應急救援預案》按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)轄區、誰(shuí)負責”和“以塊為主、條塊結合”的原則，各負其責，齊抓共管，加強協(xié)調，抓好安全生產(chǎn)隱患監控、整改和日常監管的職責落實(shí)，初步構成了一套行之有效的安全監管體制。
三、抓重點(diǎn)，促檢查整改到位，努力構成抓安全隱患整治的態(tài)勢
上半年開(kāi)展了全鎮性的安全生產(chǎn)大檢查、大整治，消除了一大批事故隱患，一些深層次的安全隱患和整治難點(diǎn)也取得了必須突破。各村、各重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問(wèn)題有記錄、堅持職責追究，在整治工作中，堅持以塊為主、條塊結合、協(xié)同作戰，用心采取各種有力措施，抓整改落實(shí)。
四、抓網(wǎng)絡(luò )，促監管力量到位，努力建設一支高效率、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的安監隊伍
在鎮黨委政府的重視和支持下，全鎮安監機構和隊伍建設得到不斷加強。鎮安監站充分發(fā)揮綜合監管和協(xié)調職能，認真做好上傳下達，督查督辦，確保本地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向區安監局、區安委會(huì )匯報，確保上級有關(guān)精神和工作部署及時(shí)落實(shí)到基層，確保安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患得到及時(shí)調查處理。各村、各單位、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監機構，配備了專(zhuān)職人員，主要領(lǐng)導和安辦人員各負其責，不斷強化安全生產(chǎn)監管，提高業(yè)務(wù)知識、執法水平。鎮安監站不斷加強與各村、各單位、各企業(yè)的溝通協(xié)調，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，構成了密切協(xié)調、分工合作、齊抓共管的工作機制。同時(shí)，針對安全監管的新形勢，建立和完善安全生產(chǎn)監管體系，開(kāi)展多形式的教育培訓活動(dòng)，提高安監人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。指導和協(xié)調各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作。
五、存在的問(wèn)題和下一步工作打算
上半年全鎮的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了必須成績(jì)，但我們深知，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠，安全生產(chǎn)形勢依然很?chē)谰�，我們的工作也存在必須�?wèn)題。
一、存在的問(wèn)題
1、由于鄉鎮安全監管權限受限，難以根治安全隱患。我鎮安全生產(chǎn)監管工作雖然取得了必須的執法權限，但我鎮安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域最為突出也最讓人擔憂(yōu)的是危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、木材市場(chǎng)、
家具市場(chǎng)的安全，我們無(wú)權處理和處罰，經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理，鎮上對一些典型違章違法行為鞭長(cháng)莫及。
2、道路交通安全管理體制不順。道路交通安全管理鄉鎮履行監管職責難度大。但區級部門(mén)仍然要求與各村簽訂交通安全職責書(shū)，這無(wú)疑給鄉鎮干部再加一把鎖鏈，鄉鎮干部無(wú)職無(wú)權，到底如何才能規避風(fēng)險，是擺在鄉鎮干部面前的一大難題，極不利于基層安全監管工作。
3、安全生產(chǎn)投入大，鄉鎮財力負擔困難。鄉鎮財政本來(lái)就比較緊張，資金投入難度進(jìn)一步加大，隱患整改難以落實(shí)。
4、安全監管屬于新生事物，群眾認識高，理解卻不到位。只有加強安全生產(chǎn)法律法規宣傳力度，才能避免更多的事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)監管隊伍不規范。安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監督和專(zhuān)業(yè)監督相結合的原則。鄉鎮安監站在履行綜合監督職責，但鎮上卻缺乏明確的專(zhuān)業(yè)管理隊伍。而且，鄉鎮干部一專(zhuān)多能、一人多職、眉毛胡子一把抓的現象很普遍，監管力度有限，時(shí)間難以保障，監管的效果就難以顯現。
二、下半年工作打算
1、加強安全生產(chǎn)法律法規宣傳。結合新的安全生產(chǎn)法規，重點(diǎn)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許
可證條例》等法律法規和安全生產(chǎn)基本知識，提高從業(yè)人員和廣大
項目管理個(gè)人人員工作總結3
20xx年，國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動(dòng)，國家政府和機關(guān)和上級主管部門(mén)都出臺可很多和很細的安全生產(chǎn)管理辦法，由此可見(jiàn)對安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度，透過(guò)經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計劃，加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識。在全體項目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下，無(wú)生產(chǎn)事故，這是值得肯定和表?yè)P的，也是安全生產(chǎn)計劃得以正確實(shí)施的表現。
這幾個(gè)月中，由于處于年初，天氣比較寒冷，而去處于春節熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領(lǐng)導小組的監督下，專(zhuān)職安全員切實(shí)履歷了自己的職責，每一天對路線(xiàn)內的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查，并做足了宣傳板報和警示牌，對違章作業(yè)現象及時(shí)進(jìn)行糾正。在職的安全員即為安全負責人，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護自己，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工，什么時(shí)候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會(huì )到安全生產(chǎn)的好處并養成良好的安全生產(chǎn)習慣。
在各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，也是在全體人員的共同努力下，防止安全事故的發(fā)生是能夠實(shí)現的，只要是有工作開(kāi)展的地方就會(huì )存在有必須的危險性，就會(huì )有安全隱患，具體是看我們怎樣樣去發(fā)現他、阻止他。在這幾個(gè)月里面，依然是村民煙花炮竹隨意亂發(fā)的季節!我們要加強安全生產(chǎn)宣傳的力度，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識，對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周?chē)c(diǎn)燃煙花炮竹等物品，防止事故的發(fā)生!主要表此刻以下幾個(gè)方面:
1.加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識。我標每個(gè)月都組織管理人員開(kāi)會(huì )學(xué)習《安全生產(chǎn)管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平，同時(shí)對施工作業(yè)內的勞務(wù)隊進(jìn)行崗前培訓和教育，從而提高從事工作人員的專(zhuān)業(yè)知識，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應怎樣預防和處理。在宣傳方面，透過(guò)板報，標語(yǔ)，警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示。在思想上重視行動(dòng)上認真，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.加強領(lǐng)導，落實(shí)防范措施，實(shí)行崗位職責制度。認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓。安全生產(chǎn)，培訓為先。經(jīng)理部一向把安全教育培訓作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人、安全管理人員，還是操作人員，抑或一般從業(yè)人員的培訓，我們都認真組織好，保證參訓人員到得齊，學(xué)得到，用得來(lái)。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時(shí)，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進(jìn)行安全提示，督促員規范操作，保護好自己，不傷害別人。
3.加強勞動(dòng)技能培訓，提高施工人員的操作技能。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生常常是施工人員不懂技術(shù)、違規操作造成的。個(gè)性是民工，他們經(jīng)過(guò)的專(zhuān)業(yè)操作培訓少，往往盲目蠻干，很容易造成安全事故。只有透過(guò)對他們進(jìn)行系統的培訓，使得他們懂得哪些能做，哪些不能做，才會(huì )將事故隱患消滅在萌芽之中，杜絕事故的發(fā)生。我標段對各種施工機械設施設備及施工場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢，每周對標段的運輸車(chē)輛、挖掘機、壓路機、推土機等施工機械經(jīng)行常規檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，個(gè)性是制動(dòng)方面，經(jīng)檢驗不合格的進(jìn)行退場(chǎng)處理。對那些不負責人的機械人員進(jìn)行警告處理，不服從管理的影響到工作進(jìn)度的，直接退場(chǎng)處理。
4.安全經(jīng)費的投入，確保安全物資到位。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動(dòng)防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒(méi)有了實(shí)際行動(dòng)。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設備要及時(shí)配置完備。在施工場(chǎng)方面，對料場(chǎng)土石方爆破隊伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個(gè)負責人要態(tài)度認真，工作細致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進(jìn)行防火防災檢查，預防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查。對發(fā)現危險隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理。對檢查發(fā)現的問(wèn)題要立即整改并透過(guò)復核驗收。做到不留后患。
5.成立安全隱患排查小組，對全線(xiàn)的路段進(jìn)行核實(shí)檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，將事故消滅在萌芽之中。
3個(gè)月以來(lái)，我們標段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jì)，但是依然存在著(zhù)很多不足的地方，部分地方安全警示不到位，存在的問(wèn)題需要整改，做得好的地方要繼續持續，在接下來(lái)的時(shí)間我們會(huì )加快進(jìn)度，在確保安全的同時(shí)，完成預期任務(wù)!
項目管理個(gè)人人員工作總結4
今天是我來(lái)xx工作整整一年時(shí)間了，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、專(zhuān)業(yè)基礎與現場(chǎng)管理
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
二、施工質(zhì)量與安全管理
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
三、需要加強的地方
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。
新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!
項目管理個(gè)人人員工作總結5
20xx年度我局應急管理工作，在市委、市政府的直接領(lǐng)導和市應急辦、上級主管部門(mén)的具體指導下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門(mén)團結協(xié)作，做到領(lǐng)導重視、責任落實(shí)、措施得力，實(shí)現了全市內無(wú)一水庫工程出險、無(wú)一人員傷亡、無(wú)一防汛安全責任事故發(fā)生，保障了群眾生命財產(chǎn)安全，為我市社會(huì )經(jīng)濟穩定發(fā)展提供強有力的保障。
一、主要做法和成效
(一)強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。
為進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，我局成立了由局長(cháng)親自?huà)鞄�、各副局長(cháng)及股室負責人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應急領(lǐng)導小組，并下設辦公室(設在市三防辦)，具體指導我市水務(wù)系統突發(fā)事件應急處置工作。同時(shí)，在汛期來(lái)臨之前，我局把健全三防應急指揮機構作為主要工作來(lái)抓，及時(shí)調整和充實(shí)全市xx個(gè)鎮(街、場(chǎng))和xx個(gè)市管水庫(閘)的三防指揮機構，做到人員到位，職責明確。由于分工明確，責任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿(mǎn)意的成績(jì)，把災害損失減少到最低程度。
(二)加強預案建設，科學(xué)應對處置。
應急預案是突發(fā)事件應對工作的基礎。我局在《xxx市防汛防旱防風(fēng)應急預案》、《xxx市水利行業(yè)突發(fā)事件應急預案》和《防御臺風(fēng)、洪澇及搶險救災工作制度》的基礎上，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災害重點(diǎn)戶(hù)工作臺帳》及全市共計xx7小(二)型以上水庫、xx座中型以上水閘、xx宗萬(wàn)畝以上堤防的防汛應急預案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應急預案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺風(fēng)、洪澇等災害的整體應急處置能力，在應對水利突發(fā)事件中反應更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
(三)強化應急保障，提高救援能力。
為了增強我市防汛抗旱應急處置能力，我局進(jìn)一步強化應急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應急專(zhuān)家庫和防汛抗旱應急搶險專(zhuān)業(yè)隊伍。為了給防汛抗旱提供理論指導、技術(shù)支持、決策建議和加強抗洪搶險應急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險應急專(zhuān)家庫和1支xx2人的防風(fēng)抗旱應急搶險專(zhuān)業(yè)隊伍，并依托武裝輕舟分隊參與防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓練，大大提高了救援搶險能力。二是加強防汛應急物料儲備和管理。制訂了《三防物資使用管理規定》，設立防汛物資專(zhuān)用倉庫，實(shí)行集中管理，專(zhuān)人管理，綜合調配。并定期對備用發(fā)電機、照明設備、橡皮艇等防洪設備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入xx萬(wàn)元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強三防信息化建設，著(zhù)力提升應急指揮決策能力。在監測預警系統建設方面，我市已完成xx7宗中、小型水庫水雨情監測和水庫動(dòng)態(tài)監管視頻設施，為我市防洪調度、洪水預測、預報預警等通訊提高速度和準確度。在指揮平臺建設方面，規劃在原有縣級異地會(huì )商視頻指揮系統擴大到鎮級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開(kāi)展，按先急后緩原則，現已完成三防指揮部xxxxx分中心會(huì )商系統建設。
(四)強化應急值守，確保及時(shí)響應。
我局嚴格執行汛期24小時(shí)應急值守制度，特別是在臺風(fēng)暴雨和節假日期間，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗外，局班子及股室負責人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災情，嚴格按照應急信息報送制度，及時(shí)、準確、全面地向市委市政府報送緊急情況，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御“xxx”、“xxx”及“xx”暴雨過(guò)程中，密切注意天氣變化和臺風(fēng)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)布臺風(fēng)暴雨預警，適時(shí)啟動(dòng)應急響應，全市共組織1xx49艘次漁船回港避風(fēng)，轉移危險地帶群眾4xx24人次，確保人民生命財產(chǎn)安全。
(五)加強山洪災害防御、防災減災知識宣傳教育，逐步提高全民水憂(yōu)患意識和應急自救能力。
今年市三防辦參加了市應急辦組織的“防災減災日”活動(dòng)日，在活動(dòng)現場(chǎng)，通過(guò)宣講、解答咨詢(xún)及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識的宣傳書(shū)冊、海報的形式向廣大市民宣傳加強防災減災知識，逐步提高全民水憂(yōu)患和應急自救能力。
(六)強化檢查評估，及時(shí)消除安全隱患。
對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專(zhuān)項安全大檢查，對全市范圍內所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開(kāi)展細致深入的安全檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應的整改措施，并落實(shí)責任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程x7宗，繼續對全市6xx條中小河流進(jìn)行清障清淤，對全市x92宗山塘工程和1xx宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅實(shí)的基礎。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區域、重點(diǎn)工程，深入一線(xiàn)指導防風(fēng)防汛，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)、處理問(wèn)題恰當。
二、下一步，結合水利行業(yè)應急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續加強水利應急管理機構建設
按照“統一領(lǐng)導、分級負責”的原則，形成指揮統一、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的水利行業(yè)應急管理機制的總體要求，緊抓各鎮(街、場(chǎng))和市屬有關(guān)部門(mén)應急管理機構的建設，增強應對水利突發(fā)公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機構，要進(jìn)一步履行值守應急、信息匯總、培訓指導、綜合協(xié)調等職能，發(fā)揮運轉樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據《xx市防汛防旱防風(fēng)應急預案》、有關(guān)法律、行政法規和各自工作職責，組建、完善相應的三防應急管理辦事機構，開(kāi)展水利突發(fā)公共事件的應急管理工作，逐步建立完善我市水利應急管理工作機構。
(二)增強危機意識，以人為本，建立健全減災救災應急預案管理制度。
我市極個(gè)別鎮在防御臺風(fēng)應急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低洼地區、漁排、咸圍養殖等危險地帶人員轉移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅持以人為本，高度重視危險地帶人員轉移安置和管理工作，建立健全減災救災應急預案臺帳管理制度。
(三)加快推進(jìn)三防應急指揮平臺建設。
在充分整合利用現有資源的基礎上，加快三防應急指揮平臺建設，不斷提高三防應急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現全市各項水利工程的遠程實(shí)時(shí)監控;建立水情查詢(xún)、工情、險情會(huì )商系統軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時(shí)間，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災贏(yíng)得時(shí)間，提高快速反應能力，爭取主動(dòng)。
近年來(lái)，隨著(zhù)全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴峻，增強防災減災能力建設的要求也越來(lái)越迫切;基礎水利工作者長(cháng)期在一線(xiàn)工作，防災減災形勢能力存在明顯不足，必須通過(guò)三防會(huì )商系統和山洪災害防治系統等的建設來(lái)加強基礎水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災害應急搶險的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《xx省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災害防治縣級非工程措施建設實(shí)施方案的批復》文件要求，我市正積極開(kāi)展山洪災害防治縣級非工程措施建設，構建監測預警及群測群防體系，實(shí)現對山洪災害的有效防御。這些信息系統的建立，為防汛調度和應急指揮決策提供有力的支持和保障，在應對水旱風(fēng)自然災害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認真做好水利應急管理科普宣教工作。
多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應急預案和應急知識，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認識、增強公眾的憂(yōu)患意識和應對能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。
項目管理個(gè)人人員工作總結6
20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去，對于我來(lái)說(shuō)，很感謝可以來(lái)到xx公司參加工作，并任職武xx土建專(zhuān)業(yè)的一名管理人員。作為一名應屆生，在這剛參加工作的半年來(lái)，自我感覺(jué)改變很大。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這半年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘�，F將工作總結如下：
1. 20xx年工作事項完成情況：
作為剛來(lái)項目部的人員，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。我注重控制自己職責范圍內的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執行并與監理單位的協(xié)調以及施工單位的管理協(xié)調及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著(zhù)自己管理區域內的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，這些錯誤也無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)自己要腳踏實(shí)地，從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始一步一步學(xué)起。
2.20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。
20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預防并進(jìn)行監督，在設備基礎施工時(shí)對軸線(xiàn)、標高進(jìn)行控制。在與業(yè)主、監理單位的協(xié)調和施工單位溝通的過(guò)程中找到方法，努力做到已最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，進(jìn)一步加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃，以一顆積極、陽(yáng)光的心態(tài)去面對工作。
3.工作中的不足及努力方向。
在這段時(shí)間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足。自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，在施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題還需要在學(xué)習中進(jìn)行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預防還是處理的不到位。參加工作的時(shí)間較短，在管理協(xié)調過(guò)程中一些工作沒(méi)有做到有效率的溝通解決。
在目前的工作崗位上，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的能力，找到差距，然后繼續學(xué)習，通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題，提高自身的工作能力、加強自己的工作意識，這是我努力的方向。
項目管理個(gè)人人員工作總結7
風(fēng)險管理是農村信用社經(jīng)營(yíng)管理的核心，而加強風(fēng)險管理機制建設是防范農村信用社各類(lèi)風(fēng)險的基礎。銀監會(huì )20xx年制定的《農村中小金融機構風(fēng)險管理機制建設指引》指明農村信用社應結合自身實(shí)際，按照“梳理—規劃—建設—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機制建設的中長(cháng)期戰略規劃，全面構建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機制，有效防范各類(lèi)風(fēng)險，確保安全穩健運行�，F就xx縣農村信用社20xx年度風(fēng)險管理機制建設的現狀、工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題及如何加強風(fēng)險管理機制建設等總結如下：
一、加強領(lǐng)導、完善制度、明確目標
(一)組織領(lǐng)導，建立健全風(fēng)險管理組織機構。xx縣農村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理組織架構。一是理事會(huì )下設風(fēng)險管理委員會(huì )，對轄內風(fēng)險管理實(shí)行統一領(lǐng)導。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會(huì )直接領(lǐng)導，以理事會(huì )風(fēng)險管理委員會(huì )為核心，風(fēng)險管理委員會(huì )下設辦公室。二是在經(jīng)營(yíng)管理層面設立了由4人組成的獨立運行的風(fēng)險管理部門(mén)(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設立風(fēng)險管理小組。三是加強了風(fēng)險管理團隊建設，各職能部門(mén)配備兼職風(fēng)險管理員。四是監事會(huì )負責監督理事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認定的風(fēng)險薄弱環(huán)節得到及時(shí)整改。
風(fēng)險管理委員會(huì )主任委員由理事長(cháng)擔任，副主任委員由聯(lián)社主任擔任，成員系聯(lián)社各部門(mén)經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會(huì )秘書(shū)處設在風(fēng)險管理部，秘書(shū)長(cháng)由風(fēng)險管理部負責人兼任。風(fēng)險管理委員會(huì )還下設辦公室，由xxx任主任，xxx/xxx/xxx為成員。風(fēng)險管理委員會(huì )的主要職責權限為：一是定期(按季)評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見(jiàn)和建議;二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見(jiàn);三是評估和監督內部風(fēng)險控制機制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項進(jìn)行調查;四是對轄內農村信用社風(fēng)險管理工作進(jìn)行監督、檢查和指導;五是縣聯(lián)社授予其他權限。
為了健全我縣聯(lián)社內控機制，規范風(fēng)險管理工作程序，有效實(shí)施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《xx縣農村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會(huì )工作規則》。近年來(lái)，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會(huì )基本上按照該規則規定的職責權限、工作程序、議事規則較規范的開(kāi)展了工作。
(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域的規章制度。xx縣農村信用合作聯(lián)社很重視抓內控制度建設，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據國家金融方針政策和有關(guān)法律法規規章及本社章程的規定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類(lèi)型、基本任務(wù)、組織體系、目標和要素、計量和方法，以及風(fēng)險管理考核問(wèn)責和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應的規章制度及崗位責任制度，基本建立了完整的內部控制制度體系�？h聯(lián)社年初與各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責任狀;縣聯(lián)社內控部門(mén)全年常規性地開(kāi)展內部審計檢查工作。
(三)全面風(fēng)險管理，注重各類(lèi)風(fēng)險管控實(shí)效。從目前來(lái)說(shuō)，農村中小金融機構主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負債業(yè)務(wù)是存款。因而xx縣農村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險。另一方面突出重點(diǎn)，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實(shí)施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權管理辦法，建立分級授權管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規定，嚴格信貸客戶(hù)的準入，規范信貸管理，嚴格執行貸款操作規程，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預警和應急處理、貸款管理責任制。二是操作風(fēng)險管控。以會(huì )計基礎工作等級考核為核心，從賬戶(hù)管理、人員管理、臨柜操作、票據業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監督、檔案管理等方面，實(shí)行全方位風(fēng)險管理評價(jià)，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核，推動(dòng)會(huì )計基礎工作上臺階，管控操作風(fēng)險。
(四)分解任務(wù)，落實(shí)責任，狠抓不良貸款的清收、盤(pán)活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶(hù)一策，分類(lèi)指導，規范管理，有效運作，嚴格考核，績(jì)效掛鉤的原則，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導包片，聯(lián)社工作人員包社責任制。今年各社(部)也成立了以主任(負責人)為組長(cháng)，信貸員、委派會(huì )計或信貸會(huì )計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標責任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標責任書(shū)，做到目標到戶(hù)、措施到筆、責任到人。
二、工作開(kāi)展情況
今年我縣聯(lián)社按部門(mén)建立了風(fēng)險防控目標責任制，明確了風(fēng)險管理責任，分條線(xiàn)細化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區域性和系統性風(fēng)險、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險事件、及時(shí)有效處置各類(lèi)風(fēng)險事件”三條底線(xiàn)�？h聯(lián)社各職能部門(mén)均能按照各類(lèi)風(fēng)險防控要求，較及時(shí)地發(fā)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險苗頭，采取有效措施進(jìn)行評估識別、監測預警和控制緩釋?zhuān)行Х婪栋讣鹿拾l(fā)生。
1、針對我縣農村信用社不良貸款基數大、占比高，前清后增趨勢嚴重，已成為我縣農村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現狀，為了深化改革，加快我縣農村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月x日印發(fā)了《20xx年xx縣農村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導思想、組織領(lǐng)導、工作目標、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項，做出了具體安排。
截止20xx年11月末，我縣累計清收不良貸款x1xx萬(wàn)元(其中：現金收回x4xxx萬(wàn)元，再融資收回xxx萬(wàn)元，呆賬核銷(xiāo)2x41萬(wàn)元)。累計新增不良貸款xx1x萬(wàn)元(其中：本金逾期形成不良的22xx萬(wàn)元，未按時(shí)結息形成不良1xx4萬(wàn)元);實(shí)際凈壓不良貸款42xx萬(wàn)元。
2、為了確保我縣農村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護信用社合法權益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據“三個(gè)辦法一個(gè)指引”、《xxx省農村信用社信貸管理辦法》和《xxx苗族侗族自治縣農村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規定，于20xx年2月1x日印發(fā)了《關(guān)于調整信貸評級授信審批權限、貸款審批權限與審批流程的通知》。嚴格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權限及審批操作流程進(jìn)行部分調整。還于20xx年4月x日轉發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)加強信貸管理嚴禁違規放貸的通知》，規范了各項操作程序和經(jīng)營(yíng)管理。
x、為了進(jìn)一步強化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責任追究力度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，根據縣聯(lián)社于20xx年4月1x日印發(fā)的《xx縣農村信用社不良貸款責任認定與處罰辦法實(shí)施細則》，我社按程序已經(jīng)完成了對20xx年末的xx0x筆1x0x1萬(wàn)元不良貸款進(jìn)行的責任環(huán)節進(jìn)行責任認定。并于20xx年x月2x日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責任追究社務(wù)會(huì )會(huì )議紀要》的通知>，對部分形成不良貸款的相關(guān)責任人進(jìn)行了責任追究。還對此項后續工作的開(kāi)展進(jìn)行了安排部署。
4、為了規范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據縣聯(lián)社于20xx年x月2x日印發(fā)的《xx縣農村信用社法律事務(wù)工作規定》，重視和加強對貸款超訴訟時(shí)效的管理，牢牢把握債權的主動(dòng)權，加大依法清收力度。
截止20xx年x月末，我社法律事務(wù)中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案x0件，涉案本金x0xx萬(wàn)元。已勝訴xx件、涉案本金2x14萬(wàn)元。已收回本金2x筆x1萬(wàn)元利息11萬(wàn)元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案x筆本金xx萬(wàn)元利息1x萬(wàn)元。
項目管理個(gè)人人員工作總結8
今年以來(lái)，我中心應急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹市應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作取得了明顯成效�，F將本年度應急管理工作情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
將應急管理和實(shí)際工作結合起來(lái)，確保住房公積金工作正常運行。一是領(lǐng)導重視到位。我中心領(lǐng)導認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)應急管理的有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì )議，安排部署應急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導任組長(cháng)，各科負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室，處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。二是制度建設到位。執行《奉化市住房公積金中心突發(fā)事件總體應急預案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應范圍及各科的工作職責;突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動(dòng)、預警支持系統、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，在全中心貫徹實(shí)施。三是責任落實(shí)到位。按照立足現實(shí)、細化職責、重在落實(shí)的方針，建立起應急管理目標責任制，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯(lián)動(dòng)，層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。
二、完善體系，優(yōu)化措施
按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現有預案進(jìn)行認真梳理。結合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現有的應急安全預案，深化“一案三制”建設，完善應急措施，并要有專(zhuān)項經(jīng)費、專(zhuān)用設施、設備，有專(zhuān)人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和制訂預案過(guò)程中，圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規律，加強調研，廣泛聽(tīng)取管理部門(mén)的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進(jìn)了應急管理工作的規范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了各科的具體任務(wù)和責任。
三、加強建設，提高能力
把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓。一是加強應急隊伍建設。在完善應急管理機構建設的基礎上，落實(shí)應急管理辦公室人員專(zhuān)職負責，各科落實(shí)專(zhuān)職人員負責。通過(guò)整合全中心力量，逐步建立統一高效的應急救援體系。二是加強應急管理人員業(yè)務(wù)培訓。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會(huì )組織的急救員資格培訓，已經(jīng)有5名職工取得了急救證書(shū)，將應急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進(jìn)行消防安全培訓。按照應急管理培訓的具體內容組織集中學(xué)習，學(xué)習內容包括：突發(fā)事件應急處理基礎;突發(fā)事件應急處理概述;突發(fā)事件預防與處理;突發(fā)事件應急處理能力的培養。使參加培訓的人員進(jìn)一步樹(shù)立責任感，增強憂(yōu)患意識、正確掌握突發(fā)事件預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應急管理書(shū)籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習，提高應急管理水平。
四、暢通信息，及時(shí)報告
我中心根據市應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結合實(shí)際建立了信息報送流程。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應及時(shí)向市應急辦公室報告，并及時(shí)反饋后續處置情況。進(jìn)行突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應急體系協(xié)同作戰的快速反應能力。事件處理結束后，及時(shí)報告市應急辦公室。今年，我中心沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。
雖然今年應急管理工作取得了一定成效，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題：
主要是經(jīng)費投入不足。目前中心大部分經(jīng)費用來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，用于應急工作的投入就稍微不足，造成了安全設施不夠先進(jìn)，應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠。
今后工作主要按照中心制定的工作目標，按照市應急管理辦公室的要求進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節的重點(diǎn)突破，加強管理和巡查，實(shí)現我中心應急管理工作“無(wú)急可應，有急能應”的目標。
項目管理個(gè)人人員工作總結9
20xx年是我部門(mén)從制度到部門(mén)組織構架逐步完善的一年。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我部門(mén)的規模不斷擴大，綜合實(shí)力有所增強，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為20xx年劃上了一個(gè)較～的句號。
(一)20xx年所取得的成績(jì)
1.完善管理制度
組織員工認真學(xué)習公司的企業(yè)文化、公司的各項規章制度及部門(mén)的各項制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的培訓使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識的培訓，使其了解現代化的管理理念，增強管理意識;同時(shí)針對實(shí)際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續;根據工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動(dòng)極積性，使我部門(mén)操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng )造財富，從而自覺(jué)提高工藝水平，我部門(mén)制定、實(shí)行了新的《工人薪資調整辦法》。
2.填補崗位空白
根據部門(mén)工作需要招聘核算員做好部門(mén)財務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現場(chǎng)管理人員監督工人工作;招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時(shí)準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著(zhù)重外墻保溫材料節約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門(mén)各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。
根據各工序流程要求，工人方面招聘了專(zhuān)職的油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設初見(jiàn)成效
按崗位職責和制度抓落實(shí)，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問(wèn)題如工作的計劃性不強，制度執行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現場(chǎng)管理不到位等現象在工作中陸續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶(hù)和解決遺留問(wèn)題。
4.技術(shù)創(chuàng )新方面
根據施工項目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門(mén)人員在施工過(guò)程中適時(shí)運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時(shí)按時(shí)完成;在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又達到了樓梯造型的美觀(guān)大方要求。
(二)20xx年存在的不足
我們在正確分析所取得的成績(jì)的基礎上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
我部門(mén)管理人員多數是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門(mén)制度建設的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2.工作流程不細致、不順暢
工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì )出現的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿(mǎn)是鐵銹、或長(cháng)短相差較多;且在x一工序出現問(wèn)題時(shí)各工序負責人均不從自身找問(wèn)題而是互相推委，把責任推給其他人�；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內我們將規范、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問(wèn)題時(shí)，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發(fā)生。
以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待、重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
6、公司部門(mén)主管個(gè)人工作總結_公司管理人員個(gè)人年度工作總結
行政部是學(xué)校的綜合管理部門(mén)，是校領(lǐng)導的參謀助手，也是各職能部門(mén)之間聯(lián)系的紐帶，起著(zhù)溝通上下，協(xié)調左右，聯(lián)系各方，照應內外的作用。一年來(lái)，行政部全體同志在校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精神，努力創(chuàng )新，順利地完成了各項任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
一、增強服務(wù)意識，發(fā)揚團結協(xié)作精神，力促部門(mén)工作上臺階
一年來(lái)，行政部加大了對部門(mén)教職工的教育力度，以各種活動(dòng)為載體，在為學(xué)校舉行的各種大型會(huì )議和活動(dòng)的服務(wù)中，提高教職工的服務(wù)意識和協(xié)作精神，進(jìn)一步推動(dòng)了部門(mén)的工作。
二、健全和完善學(xué)校的各項規章制度，力求工作規范化
1、規范了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理，做到了學(xué)校發(fā)文行文規范、表達準確。同時(shí)做好來(lái)電接聽(tīng)登記、信函處理、來(lái)訪(fǎng)接待工作，確保上級有關(guān)指示、會(huì )議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時(shí)的傳達和落實(shí)。
2、協(xié)助校長(cháng)擬訂學(xué)校計劃和總結，起草各種規章制度。本期以來(lái)為迎接重慶市渝中區教研機構建設和教研工作督導評估起草了《學(xué)校自查報告》，擬訂了《學(xué)校引進(jìn)區外優(yōu)秀人才實(shí)施辦法》、《學(xué)校教職工獎金、津貼發(fā)放辦法》、《學(xué)校關(guān)于規范競賽組織和資料征訂辦法》、《xx區教師進(jìn)修學(xué)校保密工作制度》、《學(xué)校檔案鑒定銷(xiāo)毀制度》等一系列規章制度，對學(xué)校工作的規范化起到了一定的推動(dòng)作用。
三、搞好協(xié)調和服務(wù)工作，力保學(xué)校工作順利開(kāi)展
近兩年來(lái)，學(xué)校的各方面事業(yè)發(fā)展很快，各種會(huì )議、交流考察、考試閱卷、學(xué)校設施設備改造等比較頻繁。因此協(xié)調好學(xué)校與上級部門(mén)之間、學(xué)校各部門(mén)之間、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系，是關(guān)系到學(xué)校各部門(mén)高效運轉、學(xué)校對外形象和聲譽(yù)的大事。作為學(xué)校的窗口部門(mén)和聯(lián)系紐帶，行政部在做好日常工作的同時(shí)，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì )議，協(xié)調好每一次活動(dòng)，安排好每一次接待，使學(xué)校的人、財、物發(fā)揮出了效益。如搞好xx縣教研機構建設和教研工作督導評估的迎檢工作、全區教師繼續教育工作會(huì )等各種會(huì )議和迎檢工作的服務(wù)工作;協(xié)助教研部完成了全區高三“一診”、“二診”考試，高中“四區聯(lián)考”、初中畢業(yè)暨升學(xué)考試、小學(xué)調研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績(jì)復核、成績(jì)錄入工作，教研員申報經(jīng)費培訓活動(dòng)的會(huì )標制作、音響、攝(照)像工作，教研員下校蹲點(diǎn)反饋意見(jiàn)的回收等工作;協(xié)助培訓部開(kāi)展教師繼續教育評查驗收和即將開(kāi)始的全區新課程師資培訓等工作;協(xié)助科研部順利召開(kāi)全區第三屆教育學(xué)會(huì )換屆選舉大會(huì )。完成了學(xué)校圖書(shū)閱覽室、檔案室的裝修改造工作，使之成為學(xué)校硬件設施中的亮點(diǎn)。
四、積極組織和開(kāi)展對本部門(mén)教職工的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能
本期開(kāi)展了行政部教職工電腦操作培訓，支持和外派職工參加微軟公司培訓會(huì )、中國圖書(shū)館組織的圖書(shū)機讀目錄分類(lèi)管理培訓和區檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好。
總之，一年來(lái)在學(xué)校各部門(mén)的支持和鞭策下，行政部教職工的服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )設更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。
項目管理個(gè)人人員工作總結10
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是堅持的一年，也是勝利的一年。
根據公司安排，我負責長(cháng)春奧體項目電氣工作，現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下：
一、20xx年完成的主要工作：
1、今年完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。
2、為保證20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )如期召開(kāi)，從20xx年6月份至省運會(huì )期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序，有些施工內容在沒(méi)有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て�。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準備工作。
3、完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗收，完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗收，完成一場(chǎng)三館電力工程驗收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場(chǎng)三館電梯工程驗收。
二、工作中的不足
1、圖紙管理水平不夠，要努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識，要在圖紙設計階段全面跟蹤，要盡可能提高對設計圖紙的管控，盡量避免圖紙設計問(wèn)題造成的成本增加、工期延長(cháng)；
2、解決困難問(wèn)題的能力遠遠不夠，做為項目管理人員，每天要處理的困難問(wèn)題很多，不能有困難就找領(lǐng)導，要認真的梳理問(wèn)題，全面的了解問(wèn)題發(fā)生的根源所在，思考解決問(wèn)題的辦法，多與相關(guān)部門(mén)、單位溝通，爭取找到解決問(wèn)題的辦法，要樹(shù)立解決辦法比問(wèn)題多的思想；
3、全局觀(guān)遠遠不夠，在工作中對大局掌握不足，往往只抓住某些事情去做，沒(méi)有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒(méi)有將項目有機的整體考慮，往往造成顧此失彼，工作上常常出現被動(dòng)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就要虛心向領(lǐng)導學(xué)習，要常常反思自己，要全面考慮問(wèn)題，要集思廣益，要多于同事溝通；
三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施
1、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。
2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，考慮問(wèn)題要從大局出發(fā)，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等，同時(shí)還要辦理相關(guān)手續。其中施工過(guò)程管理，是工程管理的重點(diǎn)，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。
3、在工程管理過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法，不要事事都等領(lǐng)導想辦法，要向領(lǐng)導提出自己的解決方案，減輕領(lǐng)導的工作壓力。
4、要提高自身的設計管理水平，在設計管理上盡可能減少差錯，避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設計規范及施工驗收規范，要不斷學(xué)習集團及公司的管理規定，要不斷了解行業(yè)的最新要求。
項目管理個(gè)人人員工作總結11
今年是xx公司持續穩定發(fā)展的一年，xx公司各項工作正沿著(zhù)"加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平"方面健康發(fā)展，很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重復，重復中總有新的發(fā)現、新的收獲、新的思索。今年是思考著(zhù)工作的一年，更多的是主動(dòng)與從容。以下為今年的工作總結。
一、思想認識方面
xx公司行政部的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責是這一功能的最終體現者，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開(kāi)展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動(dòng)上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來(lái)總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。
三、主動(dòng)性方面
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì )疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報。
四、工作實(shí)績(jì)方面
對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。公司建立幾年來(lái)，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響。辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。
日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門(mén)需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報公司主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng )造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項工作正常進(jìn)行。
五、存在的問(wèn)題與不足
工作易情緒化，有時(shí)有煩躁情緒，尤其是對待自認為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐心;工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過(guò)程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細節方面出現嚴重紕漏。因此，行政工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過(guò)程中狠摳細節等問(wèn)題，需通過(guò)認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類(lèi)似錯誤。這些問(wèn)題的存在，阻礙著(zhù)工作的發(fā)展，同時(shí)與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服。同時(shí)肯定還有自己沒(méi)有意識到的缺點(diǎn)和問(wèn)題，懇請大家提出批評指正。
今年的工作已經(jīng)過(guò)去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，投入自己的激情和熱情到今后的工作中去，我相信，這一定會(huì )是不平凡的一年。
項目管理個(gè)人人員工作總結12
xx年度，項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標，重點(diǎn)工作是：以隊伍建設為重點(diǎn)，加強協(xié)作隊伍管理;推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制;強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平;為此，項目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作：
一、以隊伍建設為重點(diǎn)，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規范化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制
xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進(jìn)責任成本管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)根據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項目費用開(kāi)支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策提供更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關(guān)規定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必須嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。
通過(guò)增強項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現項目效益最大化
項目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過(guò)與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了項目部領(lǐng)導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據及時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與項目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導組織了項目部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實(shí)際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發(fā)執行，使項目管理認證活動(dòng)的認證合格率達到100%。
同時(shí)加大對項目工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過(guò)項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行情況，年度計劃的執行情況等。
項目管理個(gè)人人員工作總結13
20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年的時(shí)間里，在上級領(lǐng)導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長(cháng)，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內容，現場(chǎng)工點(diǎn)多，機械設備數量大、種類(lèi)多，對于管理工作有著(zhù)很大的挑戰。在現場(chǎng)管理中，認真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴把設備進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程重點(diǎn)監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過(guò)程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門(mén)吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過(guò)程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊伍的'管理人員納入到項目部的管理中，進(jìn)行相應的考核，來(lái)提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場(chǎng)，保證操作安全。
二、施工管理
在設備管理過(guò)程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺(jué)是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習、深入，例如：在開(kāi)始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單，混凝土打好，外觀(guān)質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開(kāi)始的管理過(guò)程中，認為在以前經(jīng)�？粗�(zhù)施工很是容易，其實(shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，也走了很多的彎路，在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理，隨著(zhù)施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中，隊伍的整體把控，對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見(jiàn)不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習提高的。
三、今后計劃
在這一年的管理過(guò)程中，也取得了一定的成績(jì)，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足，在機械設備的管理過(guò)程中，創(chuàng )新意識不足，有時(shí)也存在一些僥幸心理，對現場(chǎng)設備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學(xué)習，不要拘泥于現實(shí)工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設備管理上，增強網(wǎng)絡(luò )的應用，學(xué)習現代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結合實(shí)際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過(guò)程中，加強自己的大局意識觀(guān)，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強理論知識的學(xué)習，早日取得執業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習，不斷的總結，來(lái)提高自己的綜合能力。
項目管理個(gè)人人員工作總結14
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年馬上就要離開(kāi)我們了。不知不覺(jué)我在xx公司已經(jīng)度過(guò)四年半的時(shí)光了，在這一年里我在各個(gè)方面較上一年都有了較大的提升，在業(yè)務(wù)能力，為人處事，思想覺(jué)悟方面有了質(zhì)的飛躍，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng)，成熟，在這段時(shí)間里我一直奮斗在施工第一線(xiàn)上，在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，在xx項目這一年的施工管理工作中我深刻體會(huì )到作為一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到了自己的不足，現將我在這段時(shí)間的工作做如下總結：
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自覺(jué)配合質(zhì)檢站和安監站完成各項安全質(zhì)量管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本，充滿(mǎn)熱情以嚴謹的工作態(tài)度去完成每天的工作。
1、認真工作，踏實(shí)做人
在施工現場(chǎng)的平常的施工工作過(guò)程中，我覺(jué)得最首要的是對工作的態(tài)度。對待工作任務(wù)不能有畏難情緒，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹“鍛煉自我是每個(gè)人的必經(jīng)之路。通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。對待工作我們要保持激情并且要認真仔細，不放過(guò)每一個(gè)死角，在施工過(guò)程中認真核對檢查支模架，模板，鋼筋，放線(xiàn)定位，維護砌體結構，防水施工等是否滿(mǎn)足設計圖紙要求，是否符合規范圖集標準的要求，是否和施工方案一致。
2、堅決遵守項目部管理制度和勞動(dòng)紀律，履行崗位職責
在項目的工作生活中，我嚴格遵守項目部的勞動(dòng)紀律，發(fā)揚吃苦耐勞，任勞任怨的精神，嚴于律己，遵守現場(chǎng)的作息時(shí)間，休息及請假外出時(shí)與同事及項目部領(lǐng)導打招呼。按時(shí)參加項目部管理大會(huì )，工程例會(huì )及安全質(zhì)量例會(huì )及每周安排的學(xué)習培訓。服從部門(mén)主管領(lǐng)導，按時(shí)完成工作任務(wù)，如有異議應先執行后討論。不消極怠工、拉幫結伙、搬弄是非、發(fā)布不利于項目部團結的言論。
3、熟悉圖紙及規范，調整工作方法，提高工作效率
在施工前熟悉圖紙，規范，方案，提前做到心中有數。不要在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規范，方案后才能確定，這樣可能會(huì )耽誤施工進(jìn)度，工作效率也會(huì )變的低下。另一方面就是要調整自己的工作方法，在每天晚上要提前規劃好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子上，第二天的工作就按前一天的安排進(jìn)行，事情完成的進(jìn)行標志，無(wú)法完成的標明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無(wú)法解決的要及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作效率。
4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
5、努力學(xué)習，提高技術(shù)水平；規范施工，提高工程質(zhì)量
在平常閑暇時(shí)間多多觀(guān)看好的施工工藝流程視頻，研究?jì)?yōu)秀施工方案的編寫(xiě)內容和步驟，學(xué)習優(yōu)秀內頁(yè)資料的編寫(xiě)內容方法，學(xué)習其他標準工地的施工部署，工程質(zhì)量保證措施方法，只有這樣有了目標后才能取長(cháng)補短，使自己的工作質(zhì)量提高的更快。同使有了好的方法后還要保證方法的落實(shí)，在平時(shí)工作過(guò)程中，要將好的施工方法靈活應用，加強施工過(guò)程的管理，按國家標準及當地標準進(jìn)行施工及內頁(yè)資料的填寫(xiě)整理，才能保證工作有量又有質(zhì)。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工。
以上就是我對20xx年的工作總結及感悟，在今后的工作工程中，我將以更好的自己滿(mǎn)懷熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
項目管理個(gè)人人員工作總結15
我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身，結合現場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)；在思想上積極要求進(jìn)步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己。
在xx的施工現場(chǎng)管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項目管理過(guò)程困難較多，做到了及時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項目著(zhù)想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(cháng)的一年�，F針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會(huì )，做如下總結：
一、工程施工安全控制
自20xx年開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。
二、工程施工質(zhì)量控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”；堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過(guò)程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。
20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
1、政治思想隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望;嚴格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
2、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真的將理論和實(shí)踐相結合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
3、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。
在基層項目部工作，我總結了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標；
3、遵守企業(yè)規章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認識，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。
20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx中做的更好。
我們的工程部是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會(huì )更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿(mǎn)意的答卷，為住戶(hù)交出放心的工程。
【項目管理個(gè)人人員工作總結】相關(guān)文章：
項目部管理人員個(gè)人工作總結06-08
項目管理人員個(gè)人簡(jiǎn)歷04-03
項目管理人員年終工作總結12-05
財務(wù)人員項目管理年終工作總結12-03
項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結12-12
探討軟件項目管理中人員管理方法09-02
個(gè)人項目管理工作總結11-24
項目管理個(gè)人工作總結11-28
項目管理個(gè)人工作總結05-26