- 設備管理人員工作總結 推薦度：
- 設備管理人員工作總結 推薦度：
- 設備管理人員工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設備管理人員工作總結通用15篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的設備管理人員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備管理人員工作總結1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年的時(shí)間里，在上級領(lǐng)導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長(cháng)，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內容，現場(chǎng)工點(diǎn)多，機械設備數量大、種類(lèi)多，對于管理工作有著(zhù)很大的挑戰。在現場(chǎng)管理中，認真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴把設備進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程重點(diǎn)監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過(guò)程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門(mén)吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過(guò)程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進(jìn)行相應的考核，來(lái)提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場(chǎng)，保證操作安全。
二、施工管理
在設備管理過(guò)程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺(jué)是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習、深入，例如：在開(kāi)始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單，混凝土打好，外觀(guān)質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開(kāi)始的管理過(guò)程中，認為在以前經(jīng)�？粗�(zhù)施工很是容易，其實(shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，也走了很多的彎路，在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理，隨著(zhù)施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中，隊伍的整體把控，對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見(jiàn)不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習提高的。
三、今后計劃
在這一年的管理過(guò)程中，也取得了一定的成績(jì)，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足，在機械設備的管理過(guò)程中，創(chuàng )新意識不足，有時(shí)也存在一些僥幸心理，對現場(chǎng)設備的管理還不夠深入，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論知識的學(xué)習，不要拘泥于現實(shí)工作方式方法，增強自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路，例如，在設備管理上，增強網(wǎng)絡(luò )的應用，學(xué)習現代的'管理模式及經(jīng)驗，在工作中結合實(shí)際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平；在施工管理過(guò)程中，加強自己的大局意識觀(guān)，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強理論知識的學(xué)習，早日取得執業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習，不斷的總結，來(lái)提高自己的綜合能力。
設備管理人員工作總結2
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的.處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備管理人員工作總結3
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，—年已經(jīng)接近尾聲，在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多的不足�；仡欉@一年，為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現對—年的工作做如下總結，這也是對自己的一種鞭策吧。今年，我嚴格按照上級各項要求，在集團個(gè)各級領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞集團物料安全認真貫徹落實(shí)上級安全指示精神和各種規章制度，始終堅持“責任有我，我必責任”的原則，認真的做好各項工作：
一、嚴抓門(mén)崗，零物料流出
在門(mén)崗的時(shí)候，心里始終記著(zhù)“嚴禁物料流出，嚴禁外部人員入內”的原則，并且認真的執行，外部人員和員工進(jìn)出車(chē)間必須做到嚴格檢查、登記。在進(jìn)廠(chǎng)的幾個(gè)月中始終做到零物料流出。在做到認真工作的同時(shí)還積極認真地學(xué)習集團的各種思想。
二、物流碼頭，認真負責
崗位在物流崗的時(shí)候，在領(lǐng)導的嚴格監督和支持下，對各種物料能做到認真檢查，對于流出車(chē)間的廢棄物品做到仔細檢查，確認安全之后流出。做到了沒(méi)有物料流出車(chē)間，嚴格做到公司的保密制度。
這也是集團各級領(lǐng)導的大力宣導的必然結果。在領(lǐng)導的宣導和嚴格監督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門(mén)努力抓細節，學(xué)習各種與工作相關(guān)的法規、制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識，取人之長(cháng)、補己之短，讓自己做到與集團的'要求同步，降低物料流出的可能性。
在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開(kāi)展各種活動(dòng)，讓員工更加熱愛(ài)自己的工作。并加強團隊建設，提高整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神，積極配合，打造一個(gè)工作熱情高漲的團隊。
三、問(wèn)題分析
由于，剛剛進(jìn)廠(chǎng)對崗位各種規范了解的信息不夠全面，也早場(chǎng)少許失誤。會(huì )將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒(méi)有做好及時(shí)的溝通，矛盾沒(méi)有及時(shí)的解決。這點(diǎn)需要及時(shí)的改進(jìn)。避免再出現這種情況！
四、下一年度工作計劃
在總結了進(jìn)廠(chǎng)幾個(gè)月工作的基礎上，下一年的工作在繼續保持現在的零缺失的基礎上，認真學(xué)習集團各種思想精神，曾強自己的執行力，嚴格按照各種規范工作，對各項制度熟悉以后，堅決不再犯錯誤！同時(shí)，積極與同事積極配合，學(xué)習團隊精神，配合集體的團隊建設！努力為集團發(fā)展盡自己的力量。來(lái)到這個(gè)幾萬(wàn)人的地方，我們都感覺(jué)擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。
設備管理人員工作總結4
一、20xx年總體工作情況
�。ㄒ唬┠繕斯芾砜ㄍ瓿汕闆r
1、目標完成情況：1—11月份完成情況，預計全年完成情況
�。�1）設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備平均運轉率僅為81。05%。
�。�2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤(pán)將是困擾運轉率的主要因素。
2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施
�。�1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。
�。�2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區域為主導自主學(xué)習，大方向上給予指引。
�。�3）細化獎懲制度，保障體系的健全來(lái)管理設備的經(jīng)濟運行。
�。ǘ�20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jì)
1、完成了6#焙燒爐單體設備試車(chē)，修復了6P17電機風(fēng)機保障了6#爐的成功投料。
2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風(fēng)筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩定高產(chǎn)做好了鋪墊。
3、成功接手潤滑工作，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。
4、二期設備率先加入點(diǎn)檢系統，并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線(xiàn)及巡檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續下降，能夠提前發(fā)現設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的發(fā)生。
二、設備管理存在的問(wèn)題和差距
1、特種設備管理不足
目前設備管理過(guò)程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車(chē)制動(dòng)不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。
2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂(lè )觀(guān)
多次檢修后出現檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時(shí)間又出現故障問(wèn)題，對檢修的監督力度不足，主要表現為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤(pán)軌道的頻繁返工等等。
3、專(zhuān)業(yè)知識欠缺
對電氣、熱控、儀表等專(zhuān)業(yè)的內容知之甚少，出現設備異常及設備故障后，對檢修分廠(chǎng)技術(shù)人員的依賴(lài)性較大，無(wú)法獨立進(jìn)行分析或對員工進(jìn)行培訓，造成設備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現，以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的.項目。
4、獎懲不明確
對于操作不合理、設備損壞、區域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個(gè)人想法進(jìn)行考核，無(wú)法做到公平公正。
三、20xx年工作計劃
�。�1）完成1#平盤(pán)大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。
�。�2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線(xiàn)頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題，恢復各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。
�。�3）解決二期P17風(fēng)機進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題，通過(guò)增加支撐來(lái)分擔風(fēng)道的承受力。
�。�4）配合一區二區進(jìn)行收塵設備技術(shù)攻關(guān)，降低設備因粉塵影響造成的故障率。
�。�5）完成氣墊皮帶下盤(pán)槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數及時(shí)間，以提高焙燒爐的運轉率。
設備管理人員工作總結5
一、工作完成情況：
我是壓出壓延的設備管理員，我的工作主要內容是01區設備維護及現場(chǎng)人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，今年主要完成三條壓出線(xiàn)的安裝調試，兩臺壓延機安裝調試，01區一期相關(guān)600萬(wàn)套設備已正常投入使用，關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設備維護隊伍及相應的設備管理制度，主要細節如下：
1、01區機修隊伍的建設方面：
01區到目前為止包括管理員有15人，滿(mǎn)一年以上員工12人，中途曾有一人自動(dòng)離職，在這一年的工作中，對01區所有鉗工進(jìn)行了一定的理論及實(shí)踐知識培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數介紹及相關(guān)使用、壓出線(xiàn)液壓站液壓原理、氣動(dòng)元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及注意事項、壓延主機工作原理及結構介紹、壓延機液壓原理及常見(jiàn)故障排除等等，對鉗工的培養有了明顯的成果，鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見(jiàn)故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時(shí)候什么都沒(méi)有，什么都靠借，到現在的，可以滿(mǎn)足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應的制度。在勞動(dòng)紀律方面，建立了較為完善的工區考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關(guān)安全及其他制度，比如說(shuō)正確穿戴勞防，正確的崗位操作規范，已基本達到公司要求。在員工技能證書(shū)培訓方面，今年還完成了1名員工的叉車(chē)證培訓，完成了3名員工焊工證的'培訓，保障了01區的技術(shù)力量的進(jìn)一步強大，對01區維修隊伍的建設，我充滿(mǎn)了信心。
2、設備管理方面：
�、�01區做到與員工相處融洽
�、诂F場(chǎng)設備及備件管理有序
�、墼O備故障率基本保持在管控以?xún)��；咀龅搅巳藛T穩定，設備穩定。
從個(gè)人作為技術(shù)員的角度來(lái)說(shuō)，我對壓延壓出設備有了較深層次的了解，可以更好的處理現場(chǎng)人員及設備的日常管理。從剛開(kāi)始的人地生疏，到現在的與部門(mén)間，工區間的和諧互助，從剛開(kāi)始的對設備的一知半解，到現在的處理故障輕車(chē)熟路。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情，既約束了他人，滿(mǎn)足了工作的需要，也提升了個(gè)人行為規范，所以也得到全體01區員工的大力支持。設備管理方面：在領(lǐng)導的指導下，開(kāi)始逐步學(xué)會(huì )建立設備相關(guān)管理體系，如無(wú)泄漏管理，月度設備維修制度，設備履歷制度，設備故障統計及分析等等。01區的設備管理逐漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路。本年度關(guān)于設備方面主要完成以下幾點(diǎn)：配合完成三條壓出線(xiàn)及兩條壓延線(xiàn)及輔助設備的安裝調試工作，并協(xié)助并參與完成設備問(wèn)題點(diǎn)整改58項，完成安環(huán)部要求安全整改28項、完成生產(chǎn)要求設備安全整改26項、完成設備安全問(wèn)題點(diǎn)自查整改23項，合計以上安全整改102項。完成現場(chǎng)設備改進(jìn)完成13項，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。做好無(wú)泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以?xún)�，目前只�?個(gè)靜密封點(diǎn)。制定了相對有效的潤滑管理標準，把握設備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟，從一開(kāi)始的經(jīng)常性的出現潤滑故障，到現在的基本可以保持在可控范圍以?xún)取?/p>
綜上所訴：01區在本年度，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完整的設備管理制度。
二、改進(jìn)措施
從個(gè)人角度來(lái)看，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習與工作，我對自我提升及設備管理方面的工作有了很多的體會(huì )，但仍然存在很多的不足：
1、思想方面：
自認為對工作認真負責，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時(shí)間和浪費精力。在以后的工作中會(huì )沉著(zhù)、冷靜的應對問(wèn)題，認真細心的工作。當然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習，建立對工作的自信，會(huì )有“坐懷不亂”的一天。
2、學(xué)習方面：
接觸、工作這個(gè)行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應該多加強設備方面專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，加強平時(shí)經(jīng)驗的積累，加強自我綜合素質(zhì)的提高。
3、工作方面：
�、僖心托�
�、谧鍪滤悸芬逦�
�、奂訌娮陨砼c各部門(mén)的溝通，做到積極主動(dòng)
從工區設備角度來(lái)說(shuō)：
1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現場(chǎng)設備相關(guān)各項制度的落實(shí)還有待加強。
2、工區人員的技能提升還有一段漫長(cháng)的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )和學(xué)習的氛圍，加強理論知識的培訓，并結合實(shí)踐教育，為營(yíng)造一種積極向上的氣氛而努力。
3、加強員工的安全意識，并進(jìn)一步加大設備的安全整改，積極主動(dòng)的開(kāi)展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率。
4、求實(shí)創(chuàng )新，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟效益，在確保設備安全的前提下，對本工區設加大改進(jìn)及創(chuàng )新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1。提高設備的自動(dòng)化程度2。提高設備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來(lái)更好的效益。
設備管理人員工作總結6
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的`諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有，在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
設備管理人員工作總結7
20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設備管理工作取得了一定的成績(jì)，現將20xx年的車(chē)間設備管理工作總結如下：
1、全年新增設備及對設備大的改造：
口服車(chē)間為迎接認證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現有廠(chǎng)房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱(chēng)量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；
凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；
水針車(chē)間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監測系統；
年初對車(chē)間制水崗位的純水系統進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）
2、設備的運行維護保養：
全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車(chē)間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執行點(diǎn)檢制度；
3、設備的大修；
利用停產(chǎn)期間對所有的設備進(jìn)行了檢修保養，其中：
公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設備的減速機的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設備的配電系統進(jìn)行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠(chǎng)家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過(guò)幾次大的設備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。
由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時(shí)的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：
1、細化設備點(diǎn)檢與檢修保養，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。
車(chē)間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進(jìn)一步有針對性的細化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養工作內容進(jìn)一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；維修人員及車(chē)間管理人員對其日常保養工作進(jìn)行監督檢查與考核；保證設備日常點(diǎn)檢工作內容對，做到位。
2、維修人員的巡檢工作的.深入。
維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對現場(chǎng)設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。
崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問(wèn)題的能力，日常保養內容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認識這些對其正常使用設備有著(zhù)極大的影響；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設備的保養及維修都起著(zhù)決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓，相互學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。
目前車(chē)間備件管理工作做得不太細。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。
對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節約成本，創(chuàng )造效益。
5、建立良好的溝通機制，鼓勵進(jìn)行設備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設備管理人員工作總結8
—年，全鎮理論武裝工作按照學(xué)習一個(gè)專(zhuān)題、調研一個(gè)課題、推動(dòng)一項工作的思路，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新載體，時(shí)間上保證，內容上突出，方式上靈活，為全鎮改革和發(fā)展營(yíng)造了良好的思想輿論氛圍。
一、抓龍頭，在鎮委中心學(xué)習小組的理論學(xué)習上求發(fā)展
鎮委中心學(xué)習組采取集中學(xué)習與分散自學(xué)，專(zhuān)題輔導與理論研討的辦法，深入學(xué)習了黨的—大、—屆三中、精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作。鎮委主要領(lǐng)導在學(xué)習上做到率先垂范，鎮委書(shū)記、鎮長(cháng)付鋒同志在工作之余，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記2萬(wàn)字，收集各類(lèi)資料近8萬(wàn)字，并結合仙女的發(fā)展實(shí)際，認真開(kāi)展學(xué)習調研活動(dòng)，先后撰寫(xiě)了《加強農田水利基本建設提升農業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟建設——枝江市仙女鎮創(chuàng )新征地拆遷模式》、《統籌協(xié)調突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì )建設》等調研文章，并在《學(xué)習月刊》、《今日湖北》、《三峽瞭望》、《宜昌快報》、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。
二、抓創(chuàng )新，在推進(jìn)學(xué)習方式上求進(jìn)步
精心組織“送理論下基層”活動(dòng)，建立和完善黨委中心學(xué)習組制度，堅持以導學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)為主要內容的督學(xué)制度，堅持中心學(xué)習組學(xué)習調研制度，學(xué)習報告會(huì )制度，保證了黨委中心學(xué)習組和機關(guān)干部全年集中學(xué)習在12天以上，機關(guān)干部做到了每間周學(xué)習一次。同時(shí)，把理論學(xué)習同學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結合起來(lái)，把理論學(xué)習與黨風(fēng)廉政建設、作風(fēng)建設有機結合，建設文化墻，注重實(shí)用性，強調針對性，把握靈活性，增強學(xué)習效果。通過(guò)學(xué)習，促進(jìn)工作，強化機關(guān)管理，打造機關(guān)高效運轉的平臺，努力形成團結、向上的.工作狀態(tài)和氛圍。
—屆以后，鎮委把學(xué)習黨的—屆精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內容，列出了專(zhuān)題進(jìn)行研討，并安排老、中、青三個(gè)年齡層次的機關(guān)干部，領(lǐng)導干部、中層干部、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作，從總結成績(jì)、安排下一年度工作的角度，進(jìn)行了—屆精神的專(zhuān)題講座，并迅速在全鎮范圍內掀起了學(xué)習貫徹—屆精神的熱潮。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的來(lái)源、意義、內涵進(jìn)行全面學(xué)習和解讀，全鎮各級黨組織和廣大黨員通過(guò)學(xué)習貫徹黨的—屆精神和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng)，為實(shí)現全鎮科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力。在學(xué)習方式上，加大外請講座的力度，開(kāi)通了機關(guān)黨員干部現代遠程教育，加強對學(xué)習的專(zhuān)項考核，增強了學(xué)習效果。
三、抓活動(dòng)，在推進(jìn)武裝頭腦、指導實(shí)踐上求實(shí)效
鎮委充分發(fā)揮文化科技中心戶(hù)的作用，深入開(kāi)展文化科技中心戶(hù)理論宣傳活動(dòng)，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理，釋疑解惑，統一思想。積極開(kāi)展文化科技中心戶(hù)送書(shū)活動(dòng)，今年相繼為全鎮文化科技中心戶(hù)贈送各類(lèi)科技書(shū)刊達—余冊，高標準建設2個(gè)農家書(shū)屋和3個(gè)信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶(hù)的示范帶頭作用，推動(dòng)了全鎮文明村鎮創(chuàng )建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鎮政府機關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn)，明確責任人，加強溝通和疏導，搭建交流平臺，理順情緒，振奮精神，團結群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長(cháng)。以年輕干部為紐帶，加強鎮政府機關(guān)和鎮直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂(lè )觀(guān)的生活狀態(tài)。章，并在《學(xué)習月刊》、《今日湖北》、《三峽瞭望》、《宜昌快報》、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。
設備管理人員工作總結9
20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開(kāi)始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò )管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò )的基本維護，但領(lǐng)導給了我機會(huì )，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現的空間。我一定會(huì )更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F將情況總結如下:
一、公司電腦日常維護工作
剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候，發(fā)現公司大部分電腦都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補丁以及管理員權限隨意開(kāi)放，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內電腦不便于管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò )管理員故障現象，由網(wǎng)絡(luò )管理員判定后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴大化，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺機器上設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩定，沒(méi)有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò )制度管理和完善，公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂(lè )山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持工作，由于網(wǎng)絡(luò )管理員屬于財務(wù)組的'分支，所以我現屬財務(wù)組部門(mén)人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作，部門(mén)工作穩定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經(jīng)營(yíng)中穩定前進(jìn)�？偨Y20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)很多的不足。比如：
遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。
20xx年的大致工作計劃為：
1、在公司內部使用的ERP系統是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統存在的不足之處。
2、加強對入網(wǎng)用戶(hù)的計算機操作技巧及技術(shù)支持，統一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。
3、系統地規范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統、系統軟件、網(wǎng)絡(luò )設置，做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應急性問(wèn)題。
下一年度工作目標 ：
1、加強入網(wǎng)用戶(hù)在PC上的規范使用和操作技巧，做到個(gè)人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴。
2、完善我司ERP系統在工作中的不足之處，收集疑問(wèn)上報信息中心，使ERP系統能更好的服務(wù)我司。
3、健全網(wǎng)絡(luò )管理制度，做到精細化管理。
4、強化網(wǎng)絡(luò )安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!
設備管理人員工作總結10
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)
潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)
現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)
定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)
培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)
4、7月中旬至8月下旬，每晚在—電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在—電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與—電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司—X副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年10月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，govyi。com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《—設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
�。ㄒ唬┘哟笤O備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的'每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ǘ┓�定設備狀況，防止惡性事故的.發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
設備管理人員工作總結11
轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20xx年工作總結如下：
一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己〃
二、工作方式：在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉�，F在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車(chē)間的.大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作：年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會(huì )了走彎路——換個(gè)方向去考慮問(wèn)題；學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的�，F在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
設備管理人員工作總結12
回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實(shí)的基礎。并就年初確定“長(cháng)周期、低消耗”的目標展開(kāi)全面管理工作�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、設備管理工作全年設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，年平均運轉率達98%，超出去年0。8個(gè)百分點(diǎn)
1、定期召開(kāi)設備例會(huì )，對各分廠(chǎng)主要設備的。運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調解決。
2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發(fā)生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區4次，新區3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠(chǎng)和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、本年度無(wú)重特大設備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過(guò)對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類(lèi)事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀(guān)原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
4、現場(chǎng)管理員每天深入現場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報。收集點(diǎn)檢信息，在現場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。
5、定期組織設備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設備保養、現場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的`素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(cháng)周期、低消耗”。對分廠(chǎng)設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質(zhì)化驗標準》、《關(guān)于油品在線(xiàn)取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專(zhuān)項管理規定。對各分廠(chǎng)油耗量進(jìn)行了認真統計，對大型設備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質(zhì)，減少了設備故障率。
6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節能降耗小革小改項目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實(shí)現外包運營(yíng)等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著(zhù)“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過(guò)ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節省8000多萬(wàn)，創(chuàng )下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠(chǎng)執行，起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠(chǎng)的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無(wú)采購必要及采購數量實(shí)事求是，嚴格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開(kāi)展設備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠(chǎng)進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項，已實(shí)施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實(shí)施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統，高線(xiàn)油氣潤滑，帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統計，這些項目每年為公司創(chuàng )造效益約640萬(wàn)元。
三、大中修技改完成項目
為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬(wàn)制氧大修》《老區豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修外，其余均已圓滿(mǎn)結束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì )討論，并深入現場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項目。
總體上講，我處在公司的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來(lái)的一年里我處將繼續發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！
設備管理人員工作總結13
20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使—年建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手
從年1月份至年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的`相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近—小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患——，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達—。
3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備—，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計—，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近—小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。
設備管理人員工作總結14
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就XX年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的.維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備管理人員工作總結15
在一年多的設備管理工作中，我深刻體會(huì )到：設備操作人員作為設備的操作者和直接的設備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性，是提高設備技術(shù)狀況的最好途徑。
一、在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設備管理工作如下：
1。對攪拌站設備、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2。建立攪拌站的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3。配合中心檢查和維修設備。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個(gè)設備63臺次，查出不合格項25項，監督整改合格25項。
4。帶車(chē)去廠(chǎng)家及委外修理廠(chǎng)修理。并且與修理廠(chǎng)簽訂了委外修理協(xié)議。
控止到10月25號共計修理費為59771。2元，其中包括材料費。
二、在設備檢查中我學(xué)到了很多東西，比較深刻的就是有關(guān)蘇A96222跑偏的問(wèn)題，在與廠(chǎng)家交涉的過(guò)程中，并且自己上網(wǎng)查閱資料，分析總結了車(chē)輛行駛中跑偏的原因：
1、前輪定位精度變化（前束變化）
a。前束過(guò)量（單側過(guò)量或單偏負前束）
車(chē)輛的前束不正確，行駛時(shí)路面來(lái)的作用力會(huì )使前輪發(fā)生偏轉，從而影響到車(chē)輪方向。對4×2的車(chē)輛，行駛時(shí)前束有變小的趨勢，4×4則相反。
b。前輪定位相關(guān)的零部件磨損，間隙變大，在行駛時(shí)前束變化量會(huì )加大。
c。過(guò)度的受力或前輪定位的支撐零件在過(guò)大外力的作用下會(huì )變形，將嚴重影響到前束的變化量。
d。隱性前束，如果兩側前輪定位的相關(guān)零件不一致，磨損不等，在檢測時(shí)，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化，也會(huì )使車(chē)輛跑偏。
2。前輪定位精度變化（外傾變化）
a。外傾角左右差過(guò)大。
外傾過(guò)大，胎冠邊緣承重受力，實(shí)際作用直徑內大外小，形成錐形滾動(dòng)，外緣滑動(dòng)（負外側則相反）。外傾過(guò)大，輪胎的側向剛度變小，向前行駛時(shí)，側偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側前輪的外傾不等，向前行駛的側偏角不一致，車(chē)輛會(huì )向側偏角大的一方跑偏。
b。左右兩側上下擺臂的尺寸誤差太大會(huì )影響到外傾的變化（上下運動(dòng)時(shí)），內傾角誤差大或后傾角誤差大都會(huì )使車(chē)輪運動(dòng)時(shí)產(chǎn)生較大的外傾變化。
c。上下臂支撐點(diǎn)的變形，懸架零件松動(dòng)位移都會(huì )改變前輪的外傾。
d。車(chē)輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。
3。前輪定位精度變化（后傾變化）
a）大的主銷(xiāo)后傾角，車(chē)輪接地后移距（或導正矩）也會(huì )增大，來(lái)自路面上前進(jìn)方向上的阻力會(huì )使車(chē)輪產(chǎn)生較大的導正力矩。兩側的主銷(xiāo)后傾相差過(guò)大，使車(chē)輪自動(dòng)導正的力矩就會(huì )不平衡，車(chē)輪會(huì )偏向車(chē)輪后傾角較大的一方。
b）車(chē)輛過(guò)載，車(chē)架彎曲，上臂安裝角超差，都會(huì )造成后傾角的不一致。懸架零件的磨損，失效，松曠等都會(huì )改變前輪定位角。
C）主銷(xiāo)內傾角也會(huì )隨懸架零件的變形、磨損、松曠而發(fā)生改變。車(chē)架上懸架原件的改變或失精也會(huì )使內傾角發(fā)生變化。內傾角改變會(huì )影響到重力引起的導正力。
4。車(chē)胎
a。輪胎的線(xiàn)束層繞偏了會(huì )使車(chē)輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動(dòng)，車(chē)輛會(huì )跑向直徑較小的一方。
b。兩側的線(xiàn)束層不一致，會(huì )使車(chē)胎產(chǎn)生較大的側向剛度差異，車(chē)輪行駛時(shí)會(huì )向剛度小的一側產(chǎn)生側偏角，從而改變車(chē)輛的行駛方向。
c。車(chē)胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會(huì )使車(chē)輪產(chǎn)生錐形滾動(dòng)。
d。氣壓過(guò)低會(huì )造成側偏剛度變差。
e。不同型號的輪胎也不能混用。
5。偏置矩不一致
偏置矩大的車(chē)輛受到前路定位角的影響也大。
6。推力矩
a。單側前軸偏斜（與汽車(chē)中心線(xiàn)不垂直）汽車(chē)向偏斜方向跑偏。
b。兩側前軸偏斜（兩前輪的前束值是不真實(shí)的）
c。前后軸中心線(xiàn)不重合（軸線(xiàn)偏移或軸線(xiàn)偏斜）形成推力角（或楔形角）。
d。單側車(chē)輪滯后，形成前軸中心傾斜。
e。半軸側向移位，兩輪中心與汽車(chē)中心線(xiàn)不重合，形成兩條平行線(xiàn)，推力線(xiàn)與車(chē)輛中心偏離，形成橫向推力矩。
f。車(chē)架變形，各種前輪數據都完全處于失真狀態(tài)，雖然前束左右側軸距都一樣，但兩前輪的行進(jìn)方向和兩后輪的行進(jìn)方向都與汽車(chē)中心線(xiàn)有夾角，前束一正一負（或一大一�。�，直線(xiàn)行駛時(shí)必須打轉向（或方向修正）。后傾對轉向回正的修正作用兩側不等。
g。車(chē)架側擺造成左右兩側軸距不等。
h。車(chē)架下陷，造成后傾角增大。
7。彈簧元件松弛會(huì )改變前輪定位。
8。轉向元件磨損，能形成前束間斷性變化。
4×2驅動(dòng)車(chē)輛加速時(shí)，前束變大（或某一側），減速時(shí)則相反。減速時(shí)會(huì )恢復原狀或減小。4×4驅動(dòng)車(chē)輛則相反，因前輪驅動(dòng)時(shí)，前輪上的作用力是向前的。
9。懸架元件磨損變形。
a。方向穩定性變差，剛性不足，膠套變軟，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進(jìn)方向。
b。方向抗干擾能力變差。（路面上側風(fēng)干擾）
c。方向準確性變差。
d。轉向平穩性變差。
除了在技術(shù)方面的學(xué)習，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當順其治。要想把設備維護保養好靠一個(gè)人時(shí)不行的，需要全員參加，以設備綜合效率為目標的、以設備一生為對象的生產(chǎn)維修制。也就是所謂的TPM，是一種有助于非常有效地使用生產(chǎn)設備的理論。這里有效使用的.含義是指使設備無(wú)故障地運行并生產(chǎn)出無(wú)質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，而且使其不至于因計劃外故障而停機。
TPM所涉及到的不僅僅是設備，而是人、設備和工作環(huán)境的有機整體。這種整體聯(lián)系不僅要求設備不產(chǎn)生功能故障，而且其它方面如較少的工裝和調整時(shí)間、較高的加工穩定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此，設備一定要保養好，要不斷查出設備的薄弱部位，找出原因并排除之。這些工作不能僅由設備管理人員承擔，設備操作人員也必須大力、積極地參與。
TPM理論中最重要的一點(diǎn)就是不斷地改進(jìn)和完善的思想，也就是說(shuō)：為了提高人、設備和工作環(huán)境這一有機整體的效率，TPM決不應該停止。
1。設備管理的演化過(guò)程是：事后維修、預防維修、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修、預知維修，要做到預知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應該把重點(diǎn)放在全員生產(chǎn)維修上，如何動(dòng)員全員就是設備管理員應該解決的問(wèn)題，首先我要提高設備操作人員的士氣，士氣提高了，才能有力氣去維護保養設備，所以要經(jīng)常進(jìn)行檢查，并且把每次檢查的結果進(jìn)行評比，給予保養好的設備操作人員進(jìn)行一定的獎勵，讓他們知道付出是有回報的。通過(guò)這種物質(zhì)來(lái)激勵設備操作人員，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進(jìn)行了流動(dòng)紅旗的設備評比活動(dòng)，評比周期為一周，每周進(jìn)行評比，并給一定的獎勵。這樣做的效果反應很好，大家的積極性提高了不少。
2。管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協(xié)調好與設備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問(wèn)問(wèn)他們有關(guān)設備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問(wèn)題一定要認真解決，而且要及時(shí)，讓他們感覺(jué)自己被重視了，那么以后他們才會(huì )更認真的維護保養好設備，這是我這一年多來(lái)設備管理的切身感受。
在這一年的學(xué)習過(guò)程中，感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識還需要多學(xué)習，要提高自身的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中能不斷充實(shí)自己。
【設備管理人員工作總結】相關(guān)文章：
設備管理人員工作總結06-26
設備管理人員工作總結10-12
設備管理人員工作總結12-28
設備管理人員個(gè)人工作總結范文11-09
設備管理人員工作總結8篇10-25
設備管理人員工作總結15篇03-19
設備管理人員工作總結(15篇)03-19
企業(yè)設備管理人員的培訓09-16
設備管理人員年終工作總結10-13
設備管理人員工作總結（通用9篇）04-27