員工獎勵制度15篇[薦]
在現實(shí)社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的員工獎勵制度，歡迎大家分享。
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員工獎勵制度1
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時(shí)，不在此獎勵范圍之內。
二、內部員工推薦原則：
1、無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
三、內部推薦人才標準：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的.基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
四、內部推薦流程：
1.員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3.人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節；
4.在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；
5.公司在推薦人推薦成功并審核通過(guò)獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。
員工獎勵制度2
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分
4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;
5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;
6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的'行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分
4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;
5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;
6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。
員工獎勵制度3
一、目的.：
為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1）通報批評；
�。�2）一次性罰金；
�。�3）減薪；
�。�4）留用察看；
�。�5）辭退；
四、處罰事項分類(lèi)：
一、重量級處罰：
1、故意造成重過(guò)失，造成重損失；
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。
5、泄露公司機密；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。
員工獎勵制度4
一、所有教師必須按時(shí)上、下班，不許遲到、早退、離崗。遲到或早退兩次按曠工一節，離崗按曠工處理。
二、有事（�。┍仨毾日埣�，并寫(xiě)好請假條，一天內（含一天）經(jīng)校長(cháng)批準方可離校；一天以上（包括法定假），需請示聯(lián)校校長(cháng)。
三、除特殊情況外，教師不得電話(huà)請假，搭信請假。
四、請事（�。┘�，必須自己先調好課，安排好自己的'工作后方可離校。
五、請事假一天，按15元每天從期末出勤獎中扣除獎金，病假一天，按10元每天從期末出勤獎中扣除獎金，事病假超過(guò)10天（不含10天）以上，不享受期末出勤獎。
六、教師父母有病或子女有病，憑醫院診斷書(shū)，在不影響上課的前提下，經(jīng)校長(cháng)批準可以彈性上班，每人每月可以一次且不能超過(guò)一天。超過(guò)天數按事假計算。
七、遲到、早退、缺升旗、缺會(huì )扣除2元每次。
八、教師的出勤情況納入年終的評優(yōu)考核。
九、考勤時(shí)，發(fā)現離崗外出又未請假者，視早退論處。
十、全期教師出滿(mǎn)勤的獎勵200元。
員工獎勵制度5
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的.基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
員工獎勵制度6
為調動(dòng)廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的`，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。
生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工獎勵制度7
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來(lái)最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品質(zhì)，但卻設下不合理的完工期限;
3、希望對問(wèn)題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會(huì )抱怨且光說(shuō)不練的人;
7、需要有創(chuàng )意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說(shuō)要節儉，但卻以最大的預算增幅，來(lái)獎勵那些將他們所有的'資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創(chuàng )新，但卻處罰未能成功的創(chuàng )意，而且獎勵墨守成規的行為。
8大原則
科學(xué)的獎勵應遵循如下幾項原則：
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。
2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jì)就什么時(shí)候給獎，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒(méi)有得到的人會(huì )感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點(diǎn)，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。
4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會(huì )失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會(huì )更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會(huì )時(shí)時(shí)努力工作。
5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應成為強有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說(shuō)的更有“人情味”。
6.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽(yù)稱(chēng)號，承認人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng )新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會(huì )深造等等。
7.公開(kāi)性。秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。
8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。
與獎勵實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業(yè)的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過(guò)程中形成的。
員工獎勵制度8
一、 目的：
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象：
公司所有員工。
三、 獎勵方式：
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的'；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）
�。�1） 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�2） 領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4） 遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
�。�5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
�。�6） 拾金（物）不昧者。
五、員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1） 通報批評；
�。�2） 一次性罰金；
�。�3） 減薪；
�。�4） 留用察看；
�。�5） 辭退；
四、處罰事項分類(lèi)：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
2、未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3、工作不力，屢勸不聽(tīng)者；
員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù)；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5、在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6、連續3次不參加公司重要活動(dòng)；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7、連續曠工2天；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8、對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù)；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無(wú)故缺席；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
3、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
4、浪費公司財物；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
5、遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
6、服裝儀容經(jīng)常不整者；
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
7、多次發(fā)生遲到早退現象，不按規定請假、銷(xiāo)假；
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
8、委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
員工獎勵制度9
目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會(huì )水準，行業(yè)水平，物價(jià)指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠(chǎng)人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠(chǎng)的薪資方案執行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調休;節假日加班另行規定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)x缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實(shí)習生)短期內完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業(yè)績(jì)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jì)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷(xiāo)部/大店營(yíng)業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導購員和設計師等;其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷(xiāo)售數據結合下一年度銷(xiāo)售指標統一制定，月提成金額實(shí)行績(jì)效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門(mén)另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎，由部門(mén)主管根據員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎?dòng)晒靖鶕甑匿N(xiāo)售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)以上級別的干部均有部門(mén)行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時(shí)衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的'任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規定，且適用于所有在職員工(工廠(chǎng)除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資) 10、公積金/保險：按國家規定個(gè)人應承擔部分統一由公司從個(gè)人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅;
2)小靈通話(huà)費個(gè)人承擔部分;
3)與公司借款應清還部分;
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分;
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶(hù)籍、保險等)。
從動(dòng)性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會(huì )薪資水平，同行薪資水平，同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經(jīng)理/董事長(cháng)有審批權和否決權，部門(mén)主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調整期，其他時(shí)間調整必須有充分的理由，并報上一級批準;試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內無(wú)獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績(jì)效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內向員工行使追索權。
離職時(shí)的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿(mǎn)一年以上的，另補貼一個(gè)月基本工資，不滿(mǎn)一年超過(guò)半年按半年計算，不滿(mǎn)半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務(wù)。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉正無(wú)論職務(wù)大小一律強制辦理社會(huì )保險，(從工廠(chǎng)調至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔部分的比例按國家相關(guān)規定執行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補貼現金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿(mǎn)6年后，公司為其該項支出增加一個(gè)基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規定從社會(huì )保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶(hù)藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務(wù)最少滿(mǎn)一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動(dòng)：
1)每年組織一次春游;
2)六一兒童節親子活動(dòng);
3)重要節日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐; 4)不定期看電影;
5)各種形式的俱樂(lè )部;
6)年底員工聯(lián)誼;
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午提供午餐一份，但駐廠(chǎng)人員享受半價(jià)購買(mǎi)伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話(huà)費額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
員工獎勵制度10
一、獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
二、處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的`權利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負責監督執行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
員工獎勵制度11
為加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎并提高技術(shù)研究進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng )新獎勵制度。
一、基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀(guān)公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績(jì)效考核結果的科學(xué)性、嚴謹性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求，豐富公司產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng )新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造并申請技術(shù)專(zhuān)利，對公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng )新成果獎勵。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新配方、新設備直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造了直接經(jīng)濟效益的。
6、對國內或從國外引進(jìn)的新工藝或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，設計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng )新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的'。
7、為降低經(jīng)營(yíng)成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對設備的主要零部件進(jìn)行重大結構或生產(chǎn)工藝的調整和改進(jìn)項目等。
二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技術(shù)創(chuàng )新成果的專(zhuān)項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極申請專(zhuān)利，凡申請專(zhuān)利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專(zhuān)利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
員工獎勵制度12
1．目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個(gè)人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營(yíng)運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內容以及對本公司生產(chǎn)、營(yíng)運范圍、作業(yè)方式等具有建設性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機器設備維護保養之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運營(yíng)績(jì)效或降低營(yíng)運成本等。
2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理: 2.2.1攻擊團體或個(gè)人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過(guò)之提案,其內容相同者；
2.2.4與法律法規相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門(mén)車(chē)間,應填寫(xiě)“提案表”（見(jiàn)附件一）,必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明后交行政部審核。
3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì )”，由各部門(mén)經(jīng)理?yè)纬蓡T，行政部經(jīng)理?yè)握偌耍úf(xié)助主席召開(kāi)會(huì )議），總經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會(huì )”每月看提案需要，召開(kāi)一次或多次的`委員會(huì )議，審查所交的提案表，并以“評分表”（見(jiàn)附件二）核定，必要時(shí)并請提案人或有關(guān)人員列席說(shuō)明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實(shí)施之提案，各部門(mén)應認真執行，并每月填寫(xiě)“成果報告表”（見(jiàn)附件三），經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)施后，再轉呈“提案審查委員會(huì )”審查；
5.3.2“提案審查委員會(huì )”依成果報告表做審查，并以“實(shí)施成果評分表”（見(jiàn)附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會(huì )”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會(huì )”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追蹤效益，如確實(shí)成果顯著(zhù)、績(jì)效卓越者，由委員會(huì )核計實(shí)際效益后，報準核發(fā)500~2000元的獎金；
6.4團體特別獎：以部門(mén)為單位，半年統計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門(mén)（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內容如涉及國家專(zhuān)利合法者，其權益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng )意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫(xiě)好后交至行政部，本部會(huì )盡快處理；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工獎勵制度13
1目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)維護公司各項規章制度依照工作流程規范保障公司工作正常進(jìn)行激勵員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2適用范圍、獎懲類(lèi)別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎勵分為：表?yè)P、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種
3獎勵
3.1對有下列表現之一的員工，給予績(jì)效分數增加獎勵：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著(zhù)成績(jì)的。
3.3當月表現積極各項工作完成優(yōu)秀者，執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
3.4在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護公司周邊治安有顯著(zhù)成績(jì)的。
3.6在維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶(hù)挽回損失，并得到客戶(hù)褒獎?wù)摺?/p>
3.9對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng )新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者。
3.10積極維護公司榮譽(yù)在對客服務(wù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑
3.11對可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的
3.12檢舉揭發(fā)違反規定或損壞公司利益行為者
4處罰（給予績(jì)效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規定者。
4.2禁止在公司（上班時(shí)間）范圍內赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現象。
4.3不遵守公司考勤規定遲到早退情節較嚴重者。請假制度，及時(shí)嚴格填寫(xiě)請假單經(jīng)部門(mén)負責人簽字后批準請假。
4.4辦公區域及各部門(mén)衛生隨時(shí)保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的.區域串崗，交談和工作無(wú)關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門(mén)。
4.6嚴禁在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、使用污言穢語(yǔ)或追逐嘻鬧，講話(huà)聲量以不影響他人工作為標準。
4.7工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)事項，如吃早點(diǎn)、零食、瓜果等，4.8工作時(shí)間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現金、票據管理規定情節輕微者
4.10對所使用設備未及時(shí)保養報修影響正常工作者
4.11損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者
4.12與客戶(hù)發(fā)生爭執且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾
4.13攜帶危險或違紀物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者
4.14違反安全規定情節嚴重者
4.15違反公司規定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門(mén)工作流程、作業(yè)標準者
4.17本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節較輕者
4.18虛報工作成績(jì)或偽造各類(lèi)工作記錄者
4.19未按時(shí)提交各類(lèi)文件、報表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財物者
4.22工作業(yè)績(jì)差經(jīng)培訓引導仍不能勝任者
4.23連續兩個(gè)月考核成績(jì)最低或不合格者
4.24不允許在辦公場(chǎng)所、倉庫重地及非吸煙區吸煙
4.25下班離開(kāi)時(shí)應關(guān)閉電腦、空調、電燈等用電設備設施，關(guān)鎖好門(mén)窗。發(fā)現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象
4.26工作時(shí)間內玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無(wú)關(guān)的報刊雜志。
4.27使用電話(huà)言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(cháng)，禁止用辦公電話(huà)聊天，嚴禁撥打自動(dòng)聲訊電話(huà)，4.28嚴禁占用電話(huà)炒賣(mài)股票，違者罰款50元。
4.29愛(ài)護公司財物，勤儉節約，杜絕各種浪費。動(dòng)用公司財物從事私活加工，按材料加工費的5倍予以罰款，造成損失照價(jià)賠償；私自將公司設備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價(jià)賠償。
4.30嚴禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現，除按價(jià)賠償外，予以行政處罰，情節嚴重的移交公安司法機關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴禁在公司內打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.32盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現，行政罰款，并予以開(kāi)除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會(huì )議內容人事檔案、公司機密、獎懲決定等機密材料，透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績(jì)效及年度獎，責令退出不法所得，賠償經(jīng)濟損失。情節嚴重的解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.34保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準時(shí)出席各類(lèi)會(huì )議，遲到5分鐘以?xún)�，普通員工罰款10元/次，主管級以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導罰款50元，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì )議罰款100元；三次以上無(wú)故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會(huì )議主持人請假，否則視為缺席。
4.36嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現場(chǎng)各種張貼文件、圖畫(huà)等，違者罰款100元。
4.37嚴禁亂涂畫(huà)、亂張貼等污損設備、墻面的行為，保持現場(chǎng)環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時(shí)間內，未經(jīng)批準不得接見(jiàn)親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準，擅自出車(chē)，除賠償經(jīng)濟損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內外進(jìn)行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動(dòng)及吸毒的，從嚴從重處理，罰款500-1000元，取消3個(gè)月的績(jì)效獎金。情節嚴重的給予留公司察看以上處分；構成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。
員工獎勵制度14
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎勵為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責
3.1公司各部門(mén)及負責本制度的執行。
3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權1人同時(shí)行使總經(jīng)理權力，對本程序全面監督。
4.0內容
4.1內部員工推薦原則
4.1.1無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車(chē)間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
4.2內部推薦人才標準
4.2.1被推薦的'基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車(chē)間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達。
4.3.1 A類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵1500元/人。
4.3.2 B類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員：獎勵800元/人
4.3.3 C類(lèi)特殊崗位：獎勵200元
4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。
4.4內部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――
各部門(mén)負責人統一面試――通過(guò)面試后，開(kāi)始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內部意見(jiàn)箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車(chē)間內③車(chē)棚內
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門(mén)、聯(lián)系電話(huà)等資料。
4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。
4.6獎勵方式
4.6.1部門(mén)經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。
4.6.2人力資源部本身負有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。
4.7獎勵發(fā)布流程
人力資源部統計符合發(fā)布標準推薦獎勵的員工――通過(guò)《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過(guò)或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開(kāi)具處罰單，在員工當月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規定，以本制度為準。
員工獎勵制度15
一、目的
為了適應公司發(fā)展需要，配合公司的人才戰略，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，鼓勵員工積極推薦合適人才，同時(shí)為規范人才推薦流程，特制定公司內部推薦獎勵制度。
二、適用范圍
本制度適用于有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅持德才兼備、以德為先，擇優(yōu)錄用的原則。
2、堅持同等條件優(yōu)先內部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
�。�1）滿(mǎn)足招聘崗位任職條件；
�。�2）認同公司價(jià)值觀(guān)和公司文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養。
四、職責界定
1、公司人力資源部職責：負責本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權對被推薦人進(jìn)行背景調查。
2、員工：根據推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當的引導和幫助。原則上公司員工應回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報總經(jīng)理審定后執行。
3、總經(jīng)理和常務(wù)副總：負責監督、檢查本辦法的實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、人力資源部每月5日前將需推薦的'空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導審核，并定期在公司QQ群發(fā)布《內部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎勵金額等。
2、員工根據公布的《內部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來(lái)推薦候選人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡(jiǎn)歷、《內部推薦申請與審批》等資料發(fā)至人力資源部，并于推薦申請中注明推薦人的姓名、部門(mén)及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系。
3、人力資源部嚴格按流程安排面試，面試后將結果反饋給推薦人，并于每月10日前向常務(wù)副總匯報上月本辦法的執行情況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應在被推薦人的面試中回避。）
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應在《員工花名冊》中注明該員工屬內部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎勵辦法
1、獎勵辦法：
�。�1）根據崗位，設置不同的獎勵金額
表1-1
推薦類(lèi)別
獎勵金額
職能部門(mén)或部門(mén)普通崗位人才
300元
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或部門(mén)重要崗位人才
500元
中層管理人員、項目負責人
800元
副總經(jīng)理、或公司經(jīng)理級人員
1200元
備注：
1）對推薦人的獎勵分三次發(fā)放：被推薦人通過(guò)公司面試被錄用（發(fā)放10%）；通過(guò)試用期考核成為公司正式員工（發(fā)放30%）；被推薦人員在公司工作滿(mǎn)半年（發(fā)放60%）。
2）若被推薦人進(jìn)入公司滿(mǎn)一年后，表現優(yōu)異，則公司將再次對推薦人進(jìn)行獎勵，包括獎金獎勵（每年為表1-1中獎金額的50%）和榮譽(yù)獎勵。
其中，表現優(yōu)異需為年總業(yè)績(jì)在公司一線(xiàn)員工中排名在前十名內，或一年內月平均績(jì)效得分在93分及以上。
�。�2）公司設立“前沿伯樂(lè )”獎，每年度根據年累計的內部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿(mǎn)一年以上）人數最多的員工，在公司年會(huì )上給予嘉獎。
�。�3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負責在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優(yōu)及考核的參考依據之一。
2、推薦管理：
�。�1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵范圍；
推薦人與被推薦人為直接上下級關(guān)系（特殊情況下需報總經(jīng)理審批）；人力資源部部門(mén)員工。
�。�2）以下情況取消獎勵的發(fā)放并收回已發(fā)放獎勵：被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷有隱瞞和偽造；
推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門(mén)，或向用人部門(mén)傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿(mǎn)通過(guò)考核，卻不愿轉正，并提出離職。推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內部員工不在本獎勵范圍內。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎勵表1-1中金額的30%，本不享受本制度中其他獎勵。
七、其他
1、本辦法從頒布之日實(shí)行。
2、本辦法由公司人力資源部負責解釋。
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