員工內部推薦管理制度（精選10篇）
現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的員工內部推薦管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工內部管理制度 1
1.0目的：
為了完善《招聘及錄用管理制度》，進(jìn)一步規范內部推薦應聘流程，保證內部推薦人員的素質(zhì)，特制定本制度。
2.0可推薦崗位范圍：
公司員工向公司推薦人才時(shí)僅限以下類(lèi)型崗位：工程技術(shù)類(lèi)、現場(chǎng)操作類(lèi)、售后服務(wù)維修類(lèi)、總務(wù)外勤部司機以及其他公司急需的崗位。
3.0推薦人資格：
公司范圍內組長(cháng)級別以上服務(wù)滿(mǎn)半年的員工以及組長(cháng)級別以下服務(wù)滿(mǎn)一年的員工方可向公司推薦人才。
4.0被推薦人資格：
被推薦人除了要滿(mǎn)足應聘職位的要求以外，依據崗位類(lèi)型的不同還必須滿(mǎn)足以下的條件；
4.1工程技術(shù)類(lèi)：必須具備大專(zhuān)學(xué)歷同類(lèi)型職位三年以上工作經(jīng)驗、本科（含）以上學(xué)歷兩年以上同類(lèi)型職位工作經(jīng)驗或機械、自動(dòng)化、液壓及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應屆碩士研究生；
4.2現場(chǎng)操作類(lèi)：必須具備高中或中技以上學(xué)歷，兩年以上同職位工作經(jīng)驗；
4.3售后服務(wù)維修類(lèi)：必須具備中技以上學(xué)歷，兩年以上同類(lèi)型職位工作經(jīng)驗；
4.4其他類(lèi)：必須具備高中或以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
4.5所有不符合上述資格要求的被推薦人，原則上只能應聘公司的物流員、輔助工等普工類(lèi)型崗位；
4.6如為公司急需或人才市場(chǎng)緊缺的人才可不受上述資格限制。
5.0內部推薦應聘流程：
5.1當公司有職位空缺時(shí)，推薦人方可向人力資源部遞交被推薦人的相關(guān)材料，包括被推薦人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證件原件及復印件，人力資源部對被推薦人的入職資格進(jìn)行初步審核；
5.2經(jīng)人力資源部初步審核合格者再約見(jiàn)初試，初試合格后，被推薦人填寫(xiě)《內部推薦審批表》及《應聘程序記錄表》，人力資源部簽署意見(jiàn)后轉至培訓中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識理論考核；
5.3培訓中心對應聘者進(jìn)行基本素質(zhì)、知識能力的理論考核，并由培訓中心人員在《應聘程序記錄表》及《內部推薦審批表》上簽署意見(jiàn)；
5.4理論考核合格者，由用人部門(mén)文員帶領(lǐng)被推薦人及其應聘材料到部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，專(zhuān)業(yè)考核合格者，部門(mén)主管簽署錄用意見(jiàn)，并上交部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
5.5部門(mén)經(jīng)理同意試用的'，由用人部門(mén)文員帶領(lǐng)被推薦人及應聘材料轉交人力資源部，由人力資源部經(jīng)理對理論、技能考核合格的被推薦人及相關(guān)資料進(jìn)行審核，并在《內部推薦審批表》上注明意見(jiàn)；
5.6人力資源部復核合格后，被推薦人及其相關(guān)材料再由總經(jīng)理或被授權人員審批；
5.7完成審批后，對于同意錄用人員再按照新員工錄用的工作流程辦理。
6.0內部推薦獎勵規定：
公司依據被推薦人的工作崗位重要性及其工作績(jì)效對推薦人進(jìn)行獎勵：被推薦人進(jìn)公司后工作滿(mǎn)一年且為關(guān)鍵崗位員工，工作績(jì)效良好的，推薦人可獲得300元的推薦獎金。
7.0內部推薦紀律：
7.1推薦人必須如實(shí)向人力資源部提供被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資格證書(shū)，如有編造被推薦人工作資歷及偽造相關(guān)資格證書(shū)的，經(jīng)查實(shí)后除了被推薦人不予錄用或辭退處理外，推薦人將負連帶責任，罰款100元，并取消推薦人推薦資格；
7.2為確保招聘的公平性、公正性，嚴禁任何人在內部推薦考核過(guò)程中進(jìn)行暗箱操作，如發(fā)現有舞弊行為，推薦人及對被推薦人考核的相關(guān)人員輕則處以200元罰款，因此而給公司造成重大損失或不良影響的，將對相關(guān)責任人加重處罰，并取消推薦人的推薦資格；
7.3為確保部門(mén)管理的公平和公正，推薦人與被推薦人不得有直接或間接的上、下屬關(guān)系。
8.0自本制度生效之日起，原相關(guān)規定同時(shí)廢除。
9.0本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效執行。
員工內部管理制度 2
一、總則
為加強中心工作效能建設，實(shí)現勞動(dòng)貢獻與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績(jì)效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績(jì)效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內退、長(cháng)期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習的職工。
三、績(jì)效工資基數及資金來(lái)源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績(jì)效考核基數。
四、考核時(shí)限
績(jì)效工資實(shí)行月考核兌現制，每月月底由各部門(mén)完成對本部門(mén)工作人員的績(jì)效考核工作。
五、績(jì)效考核內容及分值
績(jì)效考核實(shí)行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績(jì)占50分。
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律。即遵守各項規章制度和工作態(tài)度表現情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的`基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績(jì)等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐��？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身�，考核成績(jì)在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jì)效考核步驟及績(jì)效工資計算
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核步驟
1、各行政部門(mén)負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負責人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門(mén)工作人員績(jì)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進(jìn)行審核。
3、各行政部門(mén)在規定考核時(shí)限內，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績(jì)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jì)效考核結果進(jìn)行匯總，由勞資科根據此辦法計算績(jì)效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績(jì)效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
�。ǘ┛�(jì)效工資計算
對考核結果為合格等次的人員兌現當月績(jì)效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績(jì)效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T(mén)負責人必須堅持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jì)效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jì)效工資兌現資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調入、調出（含退休）時(shí)，當月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現績(jì)效工資；超出半月，按照全月兌現績(jì)效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。
員工內部管理制度 3
1、上菜前，要求先整理臺面擺撤菜盤(pán)，上菜必須報菜名。
2、能夠根據不同的情況，為客人提供分菜服務(wù)。
3、席間服務(wù)中，應先征詢(xún)客人意見(jiàn)，再為客人撤換菜盤(pán)、骨碟等餐具。
4、餐中保持臺面整潔，桌面雜物（紙巾、殼、骨、刺等）應及時(shí)用夾子、托盤(pán)清理。
5、對客人勤問(wèn)勤添酒水，有良好的酒水推銷(xiāo)意識。（抓住任何機會(huì )和永不放棄最后的推銷(xiāo)機會(huì )）
6、餐中值臺人員應勤巡臺，加強眼神服務(wù)意識，觀(guān)察客人需求，對客人的需求必須有應答聲。（隨時(shí)與客人進(jìn)行必要的眼神溝通，通過(guò)客人細微的動(dòng)作或表情以發(fā)現客人的需求，并立即上前主動(dòng)詢(xún)問(wèn)或進(jìn)行及時(shí)的服務(wù)）。
7、值臺人員應保持良好的上菜劃單習慣，及時(shí)發(fā)現錯菜、漏菜以及所須催的菜品。
8、催菜應根據菜品情況和客人情況進(jìn)行適時(shí)催菜，不可隨意下催菜單。
9、及時(shí)將放在服務(wù)臺上的`菜品上桌，不可因上菜不及時(shí)，造成關(guān)于菜品溫度或上菜速度的投訴。（要員工分清工作與服務(wù)的主次關(guān)系）
10、對于客人換臺、換菜、退菜、餐中預定等需求，必須及時(shí)通知主管。
11、值臺人員于規定時(shí)間內將pda集中送于指定的地方，不得延誤電腦更新。
12、閉餐后整理清潔區域、臺面等衛生，擦拭收碗車(chē)、樂(lè )百美車(chē)并放于指定地點(diǎn)，由領(lǐng)班檢查。
13、檢查巡視區域有無(wú)隱患，關(guān)閉所有電源后，方可離崗。
員工內部管理制度 4
一、目的：
為了拓寬公司對人才招聘的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節省人力成本，特制定員工內部推薦獎勵制度。
二、適用范圍：
公司員工
三、職責：
綜合管理部負責內部推薦的'統計、篩選等管理工作
四、獎勵標準：
獎勵現金100元
五、獎勵發(fā)放時(shí)間
推薦錄用獎勵：被推薦人通過(guò)13個(gè)月的試用期，成為公司正式員工后，推薦人獎金與當月工資一起發(fā)放。
六、內部推薦流程
推薦人到行政人事部領(lǐng)取《員工信息登記表》→將相關(guān)信息傳遞到綜合管理部篩選→綜合管理部通知應聘人員初試→用人部門(mén)負責人進(jìn)行復試→面試成功后進(jìn)行試用→試用合格成為公司正式員工→推薦人推薦獎勵發(fā)放。
七、內部推薦人才標準
內部員工推薦人選，必須滿(mǎn)足以下標準；
1、被推薦人員的基本條件必須符合公司對人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、技能、經(jīng)驗）；
2、被推薦人員所提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷及學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
員工內部管理制度 5
為不斷提高管理水平，確保小區成為優(yōu)秀管理小區，特制訂本制度：
一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習與定期業(yè)務(wù)培訓相結合的'辦法，不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現持證上崗。
二、物業(yè)部各部門(mén)結合自身業(yè)務(wù)工作，每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習有關(guān)文件、報刊、書(shū)籍。
三、物業(yè)部社區事務(wù)部負責收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規、有關(guān)管理經(jīng)驗等，供有關(guān)部門(mén)人員學(xué)習。
四、管理人員必須定期接受專(zhuān)業(yè)訓練，每年至少有十五天，在公司統一接受培訓。各部門(mén)在每年初應作好安排，在不影響部門(mén)工作的同時(shí)，完成培訓計劃。
五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓期間不能請假、曠課，否則以曠工論處。
六、鼓勵管理人員多參加專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)物業(yè)部同意，報公司批準，培訓結束時(shí)考試合格者，培訓費用由按公司規定給予報銷(xiāo)，但考試不合格者，不承擔培訓費用，對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。
七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評，經(jīng)考試、考評不合格者，可在十天內補考一次；補考不合格者予以辭退，不得留用。
員工內部管理制度 6
一、目的:
通過(guò)人事調整，協(xié)調組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績(jì)效和工作滿(mǎn)意度。
二、人員工作流動(dòng)方向:
1、晉升:員工考核成績(jì)優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識提高迅速，部門(mén)經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導嘉獎，為公司經(jīng)濟和聲譽(yù)做出較大貢獻的，公司給予其晉升機會(huì )。
2、調崗:因公司組織機構調整或工作業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調動(dòng)其積極性，公司可安排員工調崗，員工應服從調崗安排。
3、借調:因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個(gè)別職位暫缺，公司可把員工借調到其他部門(mén)。
4、解聘:員工績(jì)效表現及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過(guò)培訓仍無(wú)法達到要求時(shí)，部門(mén)可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動(dòng)程序:
1、晉升
�、倏�(jì)效考核中成績(jì)歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻者，可由其本人向總辦提出晉升申請，填寫(xiě)資料備案，也可由部門(mén)經(jīng)理或總辦提出晉升要求;
�、诟鶕溟L(cháng)期的工作表現及公司組織現狀，由總辦和其部門(mén)經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象;
�、酃居煽傓k組織，相關(guān)部門(mén)配合制定重點(diǎn)培養計劃，為其提供良好的教育培訓學(xué)習機會(huì )，及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺;
�、芙�(jīng)過(guò)培訓提高、鍛煉發(fā)展的觀(guān)察考核后，由總辦下達其晉升的調整通知單。
2、調崗
�、佼敼緝炔砍霈F崗位空缺時(shí)，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗;公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調崗。
�、诠咎岢稣{崗的，由總辦負責協(xié)調，取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后，按人員聘用權限報公司領(lǐng)導批準。
�、蹎T工提出的調崗，應由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后，寫(xiě)出評估意見(jiàn)，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
�、芸傓k向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內部調整通知單。
3、借調
�、儆晒净驍M借調部門(mén)經(jīng)理向總辦提出借調申請，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商而決定。
�、谟萌瞬块T(mén)或總辦填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，報公司總經(jīng)理批準。
�、劭傓k發(fā)出內部調整通知。
4、解職
�、賳T工績(jì)效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過(guò)培訓或調崗后仍無(wú)法達到要求時(shí)，部門(mén)主管可向總辦提出對員工的解職申請。
�、诳傓k接到解職申請及時(shí)與部門(mén)主管交流溝通，然后對其進(jìn)行觀(guān)察考核。
�、劢�(jīng)觀(guān)察考核后，確認其能力欠缺，不能勝任本職崗位的`，由總辦對其調崗或進(jìn)行專(zhuān)職培訓，并跟蹤培訓學(xué)習效果。
�、苷{崗或培訓學(xué)習后仍不能達到崗位要求的，由總辦向其本人和部門(mén)下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續。
5、人員內部調整的審批權限
�、俟静僮鲗訂T工(不含班長(cháng))的調整由部門(mén)提出意見(jiàn)，總辦批準。
�、诠竟芾韺訂T工(含班長(cháng))的調整由品質(zhì)部、總辦提出意見(jiàn)，總經(jīng)理批準。
�、鄄块T(mén)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調整由總經(jīng)理報知董事長(cháng)。
�、芩袉T工的調整，總辦要有調整記錄備案，并適時(shí)報知總經(jīng)理。
員工內部管理制度 7
一、認真貫徹執行國家的財經(jīng)方針、政策及醫院制定的各項財務(wù)制度。財會(huì )人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全財務(wù)人員崗位責任制，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦事有要求，工作有檢查。既要明確分工，又要密切協(xié)作。
三、根據事業(yè)計劃，正確編制度和季度的財務(wù)計劃（預算），辦理會(huì )計業(yè)務(wù)，按照規定的程序和期限，報送會(huì )計月報、季報和報表（決算）。
四、組織合理收入，嚴格控制支出。凡是該收的要抓緊收回，凡不符合財務(wù)開(kāi)支標準和開(kāi)支計劃的要拒絕支付。臨時(shí)必需的開(kāi)支應按審批手續辦理。
五、當好領(lǐng)導參謀，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)匯報業(yè)務(wù)收支、財產(chǎn)管理等情況，會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟核算和管理工作。
六、醫院對外所有開(kāi)支均應取得合法的'原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責人簽字，并經(jīng)財務(wù)會(huì )計審核制單后，出納方可付款結算。一切空白紙條，不能作為正式憑據。出差或因公借款，須經(jīng)主管部門(mén)和院領(lǐng)導批準，任務(wù)完成后及時(shí)辦理結賬報銷(xiāo)手續。
七、會(huì )計人員要及時(shí)清理債權、債務(wù)，防止拖欠，避免呆賬。
八、財務(wù)科應與有關(guān)科室配合，定期對房屋、設備、家具、藥品、器械等醫院資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監督，清查庫存，防止浪費和積壓。
九、銀行賬號和支票不得出借給任何單位和任何人。簽發(fā)空白支票時(shí)須嚴格登記，不得簽發(fā)空頭支票，領(lǐng)用支票要辦理手續，支票領(lǐng)出不得轉讓他人，并在天內交回注銷(xiāo)。支票填錯，不得涂改，應加蓋作廢章以示作廢，丟失支票要立即向銀行掛失。
十、每月核對銀行存款，填制銀行存款余額調節表，發(fā)現差錯及時(shí)查詢(xún)，做到賬賬相符。
十一、庫存現金不得超過(guò)銀行規定限額或以白條頂現金庫存。嚴禁挪用公款，或以長(cháng)補短。出現差錯應如實(shí)反映，經(jīng)領(lǐng)導研究處理。
十二、當日收入的現金當日送交銀行，編制日報表。收款收據存根及時(shí)復核，并簽章。發(fā)現差錯后能更正的立即更正，需要賠償的應及時(shí)匯報領(lǐng)導，酌情給予賠償處理。
十三、做好原始憑證、賬本、工資清冊、財務(wù)決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作，并由財務(wù)科保管，后交醫院檔案部門(mén)保管。
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第一條為規范公司的車(chē)輛使用管理規定，保證公司各項工作的正常、有序開(kāi)展，特制訂本規定。
第二條小區巴士歸口管理責任部門(mén)為所在管理處，工具車(chē)由綜合部歸口管理，并由綜合部統一調度。
第三條公司車(chē)輛主要用于:
一、外出采購物品或裝運花木;
二、員工外出辦公事用車(chē);
三、公司來(lái)客接送用車(chē);
四、員工因私用車(chē):如結婚、重病、孕(產(chǎn))婦去醫院等用車(chē);
五、其它特殊情況用車(chē)。
第四條使用車(chē)輛的申請審批程序:
一、各部門(mén)因事需使用車(chē)輛時(shí)，必須填寫(xiě)《小車(chē)使用申請單》，寫(xiě)明用車(chē)事由、辦事地點(diǎn)、出發(fā)時(shí)間和返回時(shí)間，必要時(shí)寫(xiě)明車(chē)號;
二、租賃車(chē)輛須事先提出租賃申請，經(jīng)綜合部審核并由總經(jīng)理同意后，寫(xiě)明車(chē)主及車(chē)牌號(特殊情況可事后補)，并據《小車(chē)使用申請單》結算運費;
三、員工因私用車(chē)，申請人填好申請審批單后，須經(jīng)部門(mén)負責人、綜合部審核經(jīng)總經(jīng)理同意，方可有車(chē);
四、除規定駕駛員外，其它員工一律不得私自駕駛公司車(chē)輛;
六、星期天、節假日、中夜班等非上班時(shí)間原則上不安排用車(chē)，確有特殊情況，則由申請部門(mén)填寫(xiě)好申請審批單后報總經(jīng)理審批;突發(fā)事件應急用車(chē)，事前可以無(wú)申請審批單，但事后必須補上;
第五條調度員須根據審批有效的.申請審批單調度車(chē)輛。出車(chē)單開(kāi)出后，申請人應及時(shí)交給司機，以便司機做好出車(chē)準備;
第六條車(chē)輛(包括班車(chē)、巴士)用后必須停放在公司規定的地點(diǎn)，夜間嚴禁在公司外擅自停放。
第七條車(chē)輛在指定修理廠(chǎng)進(jìn)行維修，車(chē)輛維修前駕駛員須填寫(xiě)送修單，由所在車(chē)輛管理部門(mén)負責人審核，綜合部審批后方可進(jìn)行修理。
第八條為尊重員工，確保安全，應遵守以下規定:
一、車(chē)輛在上班前15分鐘、下班后15分鐘內一律避讓員工先行，嚴禁進(jìn)出大門(mén)。
二、員工自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)一律推行進(jìn)出大門(mén)。
第九條駕駛員、調度員及員工未遵照規定執行的，視情處以100-500元的罰款。
第十條本規定由公司綜合部負責解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執行。
員工內部管理制度 9
(1)崗位責任制。
會(huì )計電算化崗位包括直接管理、操作、維護計算機及會(huì )計軟件系統的工作崗位。工作崗位包括電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護、電算審查和數據分析等。
(2)操作管理制度。
操作管理制度主要內容包括：
�、倜鞔_規定上機操作人員對會(huì )計軟件的操作工作內容和權限，對操作密碼要嚴格管理，指定專(zhuān)人定期更換密碼，杜絕未經(jīng)授權人員操作會(huì )計軟件;
�、陬A防已輸入計算機的會(huì )計憑證等會(huì )計數據未經(jīng)審核而登記機內賬簿;
�、鄄僮魅藛T離開(kāi)機房前，應執行相應命令退出會(huì )計軟件;
�、苡蓪�(zhuān)人保存必要的上機操作記錄，記錄操作人、操作時(shí)間、操作內容、故障情況等內容。
(3)硬件、軟件和數據管理制度。
硬件、軟件和數據管理制度主要內容包括：
�、俦ＷC機房設備安全和計算機正常運行，對有關(guān)設備進(jìn)行保養，保持機房和設備的整潔，防止意外事故的發(fā)生;
�、诖_保會(huì )計數據和會(huì )計軟件的安全保密，防止對數據和軟件的非法修改和刪除;
�、蹖φ褂玫臅�(huì )計軟件進(jìn)行修改、升級等要有審批手續;
�、芙∪嬎銠C硬件和軟件出現故障時(shí)進(jìn)行排除的管理措施;
�、萁∪匾姆乐斡嬎銠C病毒的措施。
(4)電算化會(huì )計檔案管理制度。
電算化會(huì )計檔案包括存儲在計算機硬盤(pán)中的會(huì )計數據以及其他磁性介質(zhì)或光盤(pán)存儲的`會(huì )計數據和計算機打印出來(lái)的以書(shū)面形式保存的會(huì )計數據。建立電算化會(huì )計檔案管理制度的主要內容包括：
�、儆蓪�(zhuān)人負責;
�、诜来�、防火、防潮和防塵，重要的會(huì )計檔案應有備份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn);
�、鄄捎么判越橘|(zhì)保存會(huì )計檔案，要定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復制;
�、軙�(huì )計軟件的全套文檔資料以及會(huì )計軟件程序，視同會(huì )計檔案保管，保管期截止該軟件停止使用或有重大更改之后的5年。
員工內部管理制度 10
為了規范本茶樓的管理，提高員工素質(zhì)和茶樓的整體質(zhì)量，特制定如下制度:
1.員工每天做好環(huán)境衛生，確保茶樓設施無(wú)灰塵、臟物、怪味，環(huán)境優(yōu)雅，不留死角。
2.員工按時(shí)上班，每天上班開(kāi)始時(shí)開(kāi)例會(huì )，遲到1-10分鐘扣5元，10-30分鐘扣10元。1小時(shí)以上扣除當天工資。如有特殊情況提前請假。否則按曠工處理。員工不允許早退，如有特殊情況應予領(lǐng)導請示。
3.服務(wù)員無(wú)故曠工1天，視自動(dòng)辭職。
4.上班時(shí)不允許換崗，無(wú)故離崗。若發(fā)現但尚未給茶樓造成不良影響的`，扣除當天工資。
5.上班時(shí)不許做與工作無(wú)關(guān)的事情，如接、打閑聊電話(huà)，玩游戲、發(fā)短信，大聲喧嘩，私自會(huì )客，跳舞等個(gè)人行為若發(fā)現1次扣5元，另外工作時(shí)間不許吃東西、睡覺(jué)。
6.每月員工出全勤，予以獎勵50元。
7.員工內部要團結，不準分派、孤立他人，保持良好的工作關(guān)系。
8.服從領(lǐng)導安排，不頂撞上司。
9.愛(ài)護樓內各項設額，財物，不浪費水電。
10.客人給的小費要婉言謝絕，如有特殊情況，應請示領(lǐng)導。(1/2)
11.員工上班時(shí)不允許吵架，打架，發(fā)現一次罰款50-100元。
12.員工不允許說(shuō)有損于茶樓的話(huà)，不得教唆別人干對于茶樓不利的事。
13.服務(wù)員要不斷加強自我素質(zhì)，做到“五勤”即腳勤、手勤、耳勤、眼勤、腦勤。
14.服務(wù)員不不斷為本茶樓著(zhù)想的同時(shí)，要更好的為顧客服務(wù)，使顧客愉快的消費。
15.住宿人員要按時(shí)就寢，保持環(huán)境衛生，不得私自留宿外來(lái)人員。
16.服務(wù)員做好衛生后，不準在包間、宿舍停留，應立即回到自己的工作崗位上，若發(fā)現一次且尚未向領(lǐng)導請示的，罰款5元。
17.服務(wù)員具體儀態(tài)要求，詳見(jiàn)附頁(yè)。
18.茶樓音樂(lè )主題。
19.工作餐時(shí)間
20.上班開(kāi)始后，上4點(diǎn)的員工若未來(lái)時(shí)，不允許在茶樓大廳與其他服務(wù)員閑聊、打鬧等，發(fā)現一次扣5元。
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