公司員工管理制度15篇【熱門(mén)】

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的公司員工管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司員工管理制度1

　　第一章 總則

　　第1條 目的

　　為了進(jìn)一步規范企業(yè)員工出差管理工作，強化成本管理意識，合理控制差旅費開(kāi)支，特制定本制度。

　　第2條 審批程序和權限

　　員工出差時(shí)應提前一天填寫(xiě)《出差申請單》，并按以下權限進(jìn)行審批。

　�。�1）企業(yè)領(lǐng)導班子成員出差，報請總經(jīng)理審批。

　�。�2）部門(mén)負責人出差，報請總經(jīng)理審批。

　�。�3）其他人員出差，報請企業(yè)分管領(lǐng)導審批。

　�。�4）國外出差，一律由總經(jīng)理核準。

　　第二章 出差管理細則

　　第3條 因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續的，出差前可以電話(huà)方式請示，出差歸來(lái)后補辦手續。

　　第4條 出差人員因特殊原因無(wú)法在預定期限返回銷(xiāo)差而必須延長(cháng)滯留的，根據出差者申請，經(jīng)調查無(wú)誤后支給出差差旅費。

　　第5條 出差人員交通工具除可利用企業(yè)車(chē)輛外，以利用火車(chē)、汽車(chē)為原則。但因緊急情況經(jīng)總經(jīng)理核準者可乘坐飛機

　　第6條 使用企業(yè)交通車(chē)或者借用車(chē)輛者不得申領(lǐng)交通費。

　　第7條 因陪同客戶(hù)外出或其他特殊情況下差旅費用超支或超規格乘坐交通工具的，須事先征得分管領(lǐng)導同意。

　　第8條 出差標準規定

　�。�1）出差費用標準：實(shí)行限額標準內實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，具體標準見(jiàn)表3-1。

　�。�2）遠途出差如利用夜間（午后9時(shí)以后，午前6時(shí)以前）車(chē)次，住宿費減半支給。

　�。�3）出差時(shí)的招待費用，確因工作需要招待客人時(shí)，各企業(yè)、部門(mén)要根據不同客戶(hù)和人數，本著(zhù)既節約又能辦好事的原則，對單筆支出超過(guò)500元以上的招待費必須先請示部門(mén)經(jīng)理；超過(guò)1000元以上的招待費必須先請示總經(jīng)理同意，報銷(xiāo)時(shí)按財務(wù)相關(guān)規定報銷(xiāo)。

　�。�4）隨同高層人員出行的`普通員工，食宿隨高層人員。

　�。�5）如因工作需要超出標準，需在《出差申請單》上列明原因。

　　第三章 出差費用借款及報銷(xiāo)

　　第9條 出差人員如申請出差費用借款，需填寫(xiě)出《出差費用申請表》由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以借款。

　　第10條 出差人員返回企業(yè)后，5天內應按規定到財務(wù)部報賬。填寫(xiě)《報銷(xiāo)申請單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷(xiāo)。

　　第11條 業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)，須填寫(xiě)《支出憑單》，所附單據必須有稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數字清晰，先由經(jīng)辦人簽名，部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理審批，予以報銷(xiāo)。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費，一般不予開(kāi)支。

　　第12條 其他報銷(xiāo)、審批程序同上。

　　第四章 附則

　　第13條 出差人員要實(shí)事求是，如發(fā)現弄虛作假，一律按企業(yè)有關(guān)規章制度嚴肅處理。

　　第14條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)后施行，修改時(shí)亦同。

　　第15條 本制度自頒布之日起執行。

公司員工管理制度2

　　一、目的

　　為加強公司人力資源管理,規范員工離職的相關(guān)程序,依據《勞動(dòng)合同法》等國家法律和有關(guān)地方法規,結合本公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的員工離職管理辦法。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義

　　1.離職

　　指公司與員工雙方因某種原因終止聘任關(guān)系,根據不同的原因,離職可分為試用期內解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同到期不再續簽、辭職、辭退、自動(dòng)離職、協(xié)商解除勞動(dòng)合同以及開(kāi)除等七類(lèi)情況。

　　1.1試用期內解除勞動(dòng)關(guān)系:指在勞動(dòng)合同中規定的試用期內,公司與員工任何一方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

　　1.2勞動(dòng)合同到期不再續簽:指公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同在合約期滿(mǎn)后,公司或員工任何一方提出不再續簽合同,雙方解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　1.3辭職:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,員工因自身原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

　　1.4辭退:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,因某種原因,公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

　　1.5自動(dòng)離職:指員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行解除手續,擅自出走離崗,或者解除手續沒(méi)有辦理完畢而離開(kāi)單位的情況。

　　1.6協(xié)商解除勞動(dòng)合同:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,當事人經(jīng)協(xié)商一致同意解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

　　1.7開(kāi)除:指員工因觸犯國家法律法規或公司制度規定中予以開(kāi)除的條款,經(jīng)查實(shí)后,公司立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

　　四、職責劃分

　　1.綜合服務(wù)部負責離職面談、離職手續的辦理工作;

　　2.各職能部門(mén)配合綜合服務(wù)部進(jìn)行離職面談、離職手續辦理工作。

　　五、程序和內容

　　(一)試用期員工離職處理辦法

　　1.試用期內公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法

　　1.1員工所在部門(mén)應在試用期結束前15個(gè)工作日,根據員工轉正的有關(guān)規定,完成對新員工的轉正評估和考核;如果轉正評估或考核結果不符合公司要求,所在部門(mén)應及時(shí)與綜合服務(wù)部進(jìn)行溝通,如需要終止試用的,應立即辦理離職手續;

　　1.2員工的直接上級應與綜合服務(wù)部一同對其進(jìn)行離職面談,提出解除勞動(dòng)關(guān)系的理由,并聽(tīng)取員工的意見(jiàn),包括試用期內的工作意見(jiàn)。

　　1.3由綜合服務(wù)部指導員工辦理相關(guān)離職手續。

　　2.試用期內員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法

　　2.1員工本人應填寫(xiě)《離職申請和審批表》向所在部門(mén)負責人提出申請,部門(mén)負責人應及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,了解離職原因和試用期的工作意見(jiàn),并及時(shí)上報綜合服務(wù)部;

　　2.2綜合服務(wù)部在收到員工離職的申請后,要及時(shí)安排與擬離職員工的面談,在了解員工真實(shí)離職原因后,應視情予以挽留;

　　2.3如員工堅持離職,則由綜合服務(wù)部指導員工辦理相關(guān)離職手續。

　　(二)勞動(dòng)合同到期不再續簽

　　1.公司提出不再續簽勞動(dòng)合同的處理方法

　　1.1員工所在部門(mén)應在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前45天,根據對該員工的考核結果或公司業(yè)務(wù)調整的'需要,確定是否與該員工續簽勞動(dòng)合同,并將意見(jiàn)上報綜合服務(wù)部;

　　1.2綜合服務(wù)部經(jīng)與用人部門(mén)溝通,并報主管上級批準后,應向員工簽發(fā)《終止/解除勞動(dòng)合同通知單》;

　　1.3通知單發(fā)出后,員工的直接上級應與綜合服務(wù)部一同對其進(jìn)行離職面談,說(shuō)明不續簽的理由,并聽(tīng)取員工的意見(jiàn),包括工作意見(jiàn);

　　1.4由綜合服務(wù)部指導員工辦理相關(guān)離職手續。

　　2.員工提出不再續簽勞動(dòng)合同的處理方法

　　2.1同'試用期內員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法'

　　(三)辭職

　　1.辭職條件

　　1.1根據《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定,員工享有在勞動(dòng)合同期內提前解除勞動(dòng)合同的權利,但應至少在離職前30天以書(shū)面形式向所在部門(mén)負責人提出辭職申請。

　　2.辭職的處理方法

　　2.1同'試用期內員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法'

　　(四)辭退

　　1.辭退處理方法

　　1.1對于需要進(jìn)行辭退的員工,部門(mén)負責人應按照《員工辭退建議表》的相關(guān)要求提交辭退建議和相關(guān)材料;

　　1.2接到部門(mén)負責人提交的辭退建議后,綜合服務(wù)部應在3個(gè)工作日內進(jìn)行調查,核實(shí)是否滿(mǎn)足辭退條件,并將審核意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司分管人力資源的副總經(jīng)理和用人部門(mén)。如遇有重大或事實(shí)不易認定的事件,可根據具體情況適當延長(cháng)調查時(shí)間;

　　1.3《員工辭退建議表》經(jīng)分管人力資源的副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后,由綜合服務(wù)部向員工簽發(fā)《終止/解除勞動(dòng)合同通知單》;>;

　　1.4根據辭退原因、結合員工實(shí)際業(yè)績(jì)表現由用人部門(mén)負責人與綜合服務(wù)部與員工進(jìn)行離職面談,向員工出示《終止/解除勞動(dòng)合同通知單》并聽(tīng)取員工意見(jiàn);

　　1.5綜合服務(wù)部在發(fā)出《終止/解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》后,應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),以便于這些部門(mén)提前做好準備工作;

　　1.6由綜合服務(wù)部指導員工辦理相關(guān)離職手續。

　　(五)自動(dòng)離職

　　1.自動(dòng)離職的員工需承擔違約責任,公司有權利向該員工追索因其行為給公司造成的經(jīng)濟損失;

　　2.對于因員工在任職期間的行為或由于工作交接不完整給公司經(jīng)濟或聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害的,公司有權利向該員工追索因其行為給公司造成的經(jīng)濟損失,必要時(shí)將追究其法律責任。

　　(六)協(xié)商解除勞動(dòng)合同

　　經(jīng)員工和所在部門(mén)、綜合服務(wù)部的平等協(xié)商解除勞動(dòng)合同的,雙方可以隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系,并按正常程序辦理離職手續。

　　(七)開(kāi)除

　　因員工觸犯國家法律法規或公司制度規定中予以開(kāi)除的條款,經(jīng)查實(shí)后,公司立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系,限期辦理離職手續。對于違法違紀情節嚴重者,公司將送交執法機關(guān)追究其民事和刑事責任。

　　六、員工離職交接程序

　　1.員工正式離職前必須按照《員工離職交接單》內的各項內容,逐項辦理交接。

　　1.1工作移交

　　1.11員工離職前應提前準備工作移交文檔,并與指定的工作移交人辦理工作移交。員工離職前應準備的工作移交文檔包括:

　　1.111員工執行的主要工作任務(wù)事項說(shuō)明,主要工作流程、對外聯(lián)絡(luò )協(xié)調關(guān)系說(shuō)明等,其明細程度以便于工作接手人據此迅速掌握工作進(jìn)展情況為準。

　　1.112員工保管的書(shū)面公司文件、合同、商務(wù)資料、業(yè)務(wù)資料、技術(shù)文檔及移交清單。

　　1.113相關(guān)電子文件及存放說(shuō)明。

　　1.12員工完成工作移交文檔并辦理工作事項交接及工作文件交接事宜后,由員工所在部門(mén)負責人在其《員工離職交接單》工作移交項目下,書(shū)面簽署交接完畢證明意見(jiàn)。

　　1.2資產(chǎn)移交

　　1.21員工應對其保管和使用的辦公車(chē)輛、辦公家具、辦公電腦及設備、通訊設備、耐用辦公文具、辦公耗材、圖書(shū)、電子資料、公司鑰匙、出入證、停車(chē)證等物品編制詳細的資產(chǎn)移交清單目錄;

　　1.22綜合服務(wù)部依據移交清單和此前員工領(lǐng)用資產(chǎn)時(shí)辦理的登記記錄,逐項盤(pán)點(diǎn)核定員工保管資產(chǎn)并辦理移交管理和領(lǐng)用管理變更登記;

　　1.23員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對無(wú)誤,則由綜合服務(wù)部在《員工離職交接單》資產(chǎn)移交項目下,書(shū)面簽署交接完畢證明意見(jiàn)。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現缺損,則綜合服務(wù)部應先與員工依據公司資產(chǎn)清核管理辦法,辦理資產(chǎn)缺損申報登記,如確定資產(chǎn)缺損責任由員工承擔,則應由綜合服務(wù)部出具資產(chǎn)缺損賠償通知,發(fā)給員工和財務(wù)部,由財務(wù)部在財務(wù)結算時(shí)進(jìn)行扣繳。

　　1.3財務(wù)結算

　　1.31員工離職前應將其任職期間因公費用依程序報銷(xiāo),并結清個(gè)人現金借款、支票領(lǐng)用結算等事項。員工同時(shí)應完成其執行工作職責承擔的款項追繳、發(fā)票追繳等財務(wù)工作事項,無(wú)法當時(shí)完成的應明確列明相關(guān)事項并加以說(shuō)明,以便財務(wù)部統一管理并委托他人辦理;

　　1.32員工辦理完畢個(gè)人財務(wù)事項結算,由公司財務(wù)部負責人在其《員工離職交接單》財務(wù)結算欄目下簽署結清證明意見(jiàn);

　　1.33擔任公司重要崗位或承擔公司重要工作的員工,應公司財務(wù)經(jīng)理要求,可以對其執行的財務(wù)事項進(jìn)行離職內部財務(wù)審計,審計無(wú)異議后經(jīng)財務(wù)經(jīng)理簽署財務(wù)結算完成證明意見(jiàn)。

　　1.4薪資及補償金結算

　　1.41綜合服務(wù)部審核《員工離職交接單》上各項交接工作完成無(wú)誤后,向離職員工說(shuō)明勞資結算情況以及社會(huì )保險轉出等事宜,并由綜合服務(wù)部負責人在《員工離職交接單》勞資交接項下簽署確認意見(jiàn);

　　1.42綜合服務(wù)部向財務(wù)部發(fā)出員工薪資及補償金結算通知,財務(wù)部依據離職審批批準的薪資結算日和補償金發(fā)放辦法,依財務(wù)規定流程發(fā)放薪資及補償金;

　　1.43員工未辦理完畢離職交接事項不得發(fā)放薪資及補償金;

　　1.44財務(wù)部發(fā)放離職員工薪資和補償金后,應通知綜合服務(wù)部,并由財務(wù)部負責人在《員工離職交接單》薪資及補償金結算項目下簽署結清意見(jiàn);

　　1.45員工離職時(shí)應在《員工離職交接單》上填報真實(shí)有效的離職后聯(lián)絡(luò )方法,以便公司就員工原負責工作或交接事項與員工聯(lián)絡(luò )。

　　七、附則

　　1.本制度自起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)員工離職管理辦法,并報總公司審批后執行。

　　3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。

公司員工管理制度3

　　1、目的

　　規范公司各部門(mén)、項目部人員外出安全管理，明確外出審批程序，全面提高員工安全防范意識，杜絕員工出行期間安全事件的發(fā)生。

　　2、范圍

　　適用于公司所有員工因公出差、外出期間的安全管理。

　　3、人員出行期間安全規定

　　3.1項目部人員日常外出時(shí)，應至少兩人同行，并保證至少有一人掌握項目部所在地本地通用語(yǔ)言。

　　3.2乘坐火車(chē)、飛機不攜帶易燃易爆等違禁品，自覺(jué)遵守登車(chē)（機）秩序。

　　3.3不在道路上扒車(chē)、追車(chē)、強行攔車(chē)和拋物擊車(chē)。

　　3.4機動(dòng)車(chē)行駛中，不將身體任何部位伸出車(chē)外，不跳車(chē)。

　　3.5車(chē)（船）、飛機進(jìn)站時(shí)，要站在有標志線(xiàn)的安全地帶；車(chē)（船）、飛機開(kāi)動(dòng)時(shí)，要退到標志線(xiàn)外。

　　3.6不隨車(chē)跑動(dòng)和車(chē)上的親友握手或遞東西。

　　3.7不在火車(chē)、飛機上飲酒。

　　3.8不要進(jìn)入標有“旅客止步”的地方。

　　3.9乘車(chē)時(shí)提醒司機車(chē)速不要超過(guò)80公里/小時(shí)，司機和副駕駛位置要系安全帶。

　　3.10盡量避免乘坐貨運機動(dòng)車(chē)；必須乘坐時(shí)，不要站立在后車(chē)廂里或坐在車(chē)廂板上。

　　3.11自己駕車(chē)時(shí)要遵守道路交通法規、交通信號和交通標志，不疲勞、酒后駕車(chē)。

　　3.12外出時(shí)，要準備好備用通訊器材、工具，確保通信暢通。

　　3.13赴外出差期間要去手續合法、證件齊全的正規旅館，不要到個(gè)體小店住宿。

　　3.14住宿時(shí)不和同行人員以外的陌生人合住，休息及外出時(shí)要鎖好門(mén)窗。

　　3.15住宿期間要將貴重物品寄存，若非必要，避免攜帶過(guò)多的現金，更不要在他人面前談及自己身上所帶錢(qián)財。

　　3.16住宿后，應熟悉旅館內部情況，特別是安全疏散通道、緊急出口的'位置，做到心中有數。一旦出現意外事故可以安全、迅速的撤離現場(chǎng)，確保人身安全。

　　3.17住宿期間要對房間電器的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。如使用燃氣熱水器進(jìn)行洗澡時(shí)，必須加強通風(fēng)，以防發(fā)生煤氣中毒；使用電熱淋浴將水溫調好，將電源斷后方可洗澡，以防觸電。

　　3.18住宿后要與所在部門(mén)聯(lián)系，報告出差所在地點(diǎn)、旅館名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)等，與公司（項目部）隨時(shí)保持聯(lián)系。

　　3.19夜間有訪(fǎng)客敲門(mén)時(shí)，確認訪(fǎng)客身份后再開(kāi)門(mén)，盡量避免在房間內會(huì )客。

　　3.20不將手機等通訊工具借與陌生人使用。

　　3.21在外吃飯，一定要食用干凈衛生的食物，不要到路邊的小攤吃飯，不吃半生不熟的食物，不吃腐敗變質(zhì)食物，不吃不認識的野果野菜，不喝生水。

　　3.22不收受陌生人的食物及煙等，不出入不文明場(chǎng)所。

　　3.23進(jìn)入當地村鎮應至少要有一名當地員工陪同，不隨意對婦女、老人、兒童、禮儀活動(dòng)等拍照錄像。

　　3.24不私藏槍械，不隨意捕殺野生動(dòng)物。

　　3.25不得私自到森林、河邊和偏遠地區游玩。

　　3.26出差無(wú)特殊情況，不喝酒，參與應酬時(shí)要適量，不可酗酒，并至少兩人同行。

　　3.27到陌生地方時(shí)要先了解當地的習俗以及宗教信仰，不做禁忌的事情，避免發(fā)生誤會(huì )沖突。

　　3.28不在酒后、疲勞時(shí)或臨睡前躺在床上吸煙。

　　3.29掌握所在地社會(huì )保障服務(wù)電話(huà)，如遇突發(fā)事件，立即撥打求救電話(huà)。

　　3.30治安防范知識

　　3.30.1車(chē)輛不要停放在黑暗的樓梯口或者街角，不管離開(kāi)時(shí)間多長(cháng)，停放的車(chē)輛都要上鎖。

　　3.30.2不要濫用同情心，對新認識的朋友，老鄉，遭遇不幸的落難者，若提出錢(qián)財方面的要求，要聽(tīng)其言，觀(guān)其色，辨其行，理智分析，謹慎行事。

　　3.30.3切忌貪小便宜，對飛來(lái)的“橫財”和“好處”、推銷(xiāo)的非常便宜的貴重物品、不很熟悉的人所許諾的利益等，千萬(wàn)不要輕易相信。

　　3.30.4遭遇搶劫時(shí)，如情況不利，不可力搏，要記清歹徒的體貌特征和逃竄方向，并及時(shí)報案。

　　3.31公共聚集場(chǎng)所安全注意事項

　　3.31.1當發(fā)現擁擠的人群向著(zhù)自己行走的方向涌來(lái)時(shí)，應該馬上避到一旁，但不要奔跑；此時(shí)要腳步靈敏，千萬(wàn)不能被絆倒，避免自己成為擁擠踩踏事件的誘發(fā)因素。

　　3.31.2如果路旁有商店、咖啡館等可以暫時(shí)躲避的地方，可以暫時(shí)避一下，切記不要逆著(zhù)人流前進(jìn)，那樣非常容易被推倒在地。

　　3.31.3遭遇擁擠的人流時(shí)，一定不要采用身體前傾或者低重心的姿勢，即便鞋子被踩掉，也不要貿然彎腰提鞋或系鞋帶。

　　3.31.4當發(fā)現自己前面有人突然摔倒了，馬上要停下腳步，同時(shí)大聲呼救，告知后面的人不要向前靠近。

　　3.31.5若身不由己陷入人群之中，一定要先穩住雙腳，切記遠離店鋪的玻璃窗，以免因玻璃破碎而被扎傷。

公司員工管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強企業(yè)文化建設，規范公司員工慰問(wèn)工作程序，增強員工的歸屬感和凝聚力，讓廣大員工切實(shí)體會(huì )到公司大家庭的溫暖，特制定本辦法。

　　第二章尉問(wèn)的原則

　　第二條公司一切員工慰問(wèn)活動(dòng)均須按照本辦法進(jìn)行管理。

　　第三條本辦法遵循辦公室領(lǐng)導、部門(mén)負責的原則，分層級、分部門(mén)管理職工慰問(wèn)工作。

　　第四條本辦法所稱(chēng)慰問(wèn)活動(dòng)，函蓋但不限于員工傷、病、亡，員工家屬喪亡、重病，家庭遭受災困、子女入學(xué)等情況。實(shí)際情況發(fā)生本辦法以外事項需要慰問(wèn)的，由辦公室會(huì )同公司領(lǐng)導臨時(shí)商定。

　　第三章慰問(wèn)的類(lèi)別及標準

　　第五條生日慰問(wèn)

　　員工生日，由辦公室代表公司送去生日禮物，標準不超過(guò)200元/人。

　　第六條婚慶慰問(wèn)

　　(1)員工結婚，符合晚婚政策的400元/人，雙職工600元/對；不符合晚婚政策的200元/人，雙職工400元/對。

　　(2)享受婚禮賀金的員工原則上應為公司正式轉正員工，特殊情況由辦公室擬定方案，報總經(jīng)理審批后執行。

　　第七條生病慰問(wèn)

　　(1)員工因病一般住院五天以上，慰問(wèn)金或慰問(wèn)禮品不超過(guò)300元/人；

　　(2)員工因病手術(shù)住院，慰問(wèn)金或慰問(wèn)禮品不超過(guò)500元/人；

　　(3)員工因病請假在家休養五天以上的，慰問(wèn)禮品不超過(guò)200元。

　　(4)患同樣病種在一個(gè)治療期內住院的只慰問(wèn)一次。

　　(5)享受生病慰問(wèn)的條件為公司全體在職員工，包括試用期員工。

　　第八條工傷慰問(wèn)

　　工傷慰問(wèn)金標準參照員工生病慰問(wèn)標準執行。享受工傷慰問(wèn)的條件為公司全體在職員工，包括試用期員工。

　　第九條產(chǎn)假慰問(wèn)

　　(1)員工(不分男女)請產(chǎn)假的，慰問(wèn)金或慰問(wèn)禮品不超過(guò)400元。若女員工流產(chǎn)的，慰問(wèn)金或慰問(wèn)禮品不超過(guò)200元。

　　(2)享受產(chǎn)假慰問(wèn)金的`員工原則上應為公司正式轉正員工，并符合國家和地方計劃生育政策。特殊情況由辦公室擬定方案，報總經(jīng)理審批后執行。

　　第十條員工喪葬慰問(wèn)

　　(1)員工直系親屬(包括祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹以及岳父母或公婆)過(guò)世的，享受慰問(wèn)金不超過(guò)400元，花圈1個(gè)；員工本人過(guò)世的，享受慰問(wèn)金不超過(guò)1000元，花圈1個(gè)。

　　(2)享受喪葬慰問(wèn)的條件為公司全體在職員工，包括試用期員工。

　　第十一條員工子女升學(xué)補助金

　　(1)員工子女考取國家全日制大學(xué)二本以上賀金標準不超過(guò)400元/人，雙職工家庭子女不超過(guò)600元/人。

　　(2)享受子女升學(xué)補助金的必須為公司正式轉正員工。

　　(3)升學(xué)補助金申請及發(fā)放：憑子女錄取通知書(shū)原件及戶(hù)口本原件，由員工本人提出申請，經(jīng)所在部門(mén)和辦公室審核，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部按審批結果發(fā)放。

　　第十二條特殊困難家庭救助

　　(1)公司成立“困難員工基金”，主要收入來(lái)源為：公司廢品出售收入(由財務(wù)部組織，各部門(mén)配合收集出售納入“困難員工基金”收入)、募捐收入(根據實(shí)際情況公司組織的對本公司內的募捐收入)、公司提供。

　　(2)“困難員工基金”管理部門(mén)為財務(wù)部，由員工本人提出申請，辦公室負責調查核實(shí)，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部按審批結果發(fā)放。

　　(3)申請條件及程序：申請對象應為公司正式轉正員工。如因家庭遇自然災害、重大疾病、意外事故等導致家庭生活突發(fā)困難，可按“員工本人提出申請→所在部門(mén)負責人初次審核→辦公室調查核實(shí)→辦公室填寫(xiě)申請及補助標準→總經(jīng)理審批→財務(wù)部在困難員工基金收入中發(fā)放”的程序申請困難補助。

　　(4)凡申請困難補助的員工，本人申請后需附有戶(hù)口所在村、社區領(lǐng)導簽署意見(jiàn)原件及戶(hù)口本復印件。

　　(5)補助標準：?jiǎn)T工困難補助金額500至20xx元(不含公司組織的針對本人的募捐款項)。如“困難員工基金”不夠的，差額部分由公司承擔。困難員工一年內只能享受一次困難補助。

　　第十三條其它重大事項慰問(wèn)

　　其它重大事項需公司組織慰問(wèn)的由辦公室提出方案報總經(jīng)理批準后統一安排送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)。

　　第四章慰問(wèn)組織程序

　　第十四條員工有以上傷、病、亡，員工家屬喪亡、重病，家庭遭受災困、子女入學(xué)等情況，由所在部門(mén)負責人報辦公室統一組織慰問(wèn)，并派指定的負責人和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導等一起參加慰問(wèn)。

　　第五章慰問(wèn)金的申請、審批及發(fā)放

　　第十五條公司員工因生病、工傷、婚慶、生育、喪葬等申請慰問(wèn)金的，由所在部門(mén)向辦公室提出申請并提供相關(guān)資料，辦公室了解核實(shí)后，向公司寫(xiě)慰問(wèn)金申請，連同相關(guān)證明資料一起報總經(jīng)理審批。

　　第十六條各項手續審批通過(guò)后由辦公室負責人按審批結果到財務(wù)部領(lǐng)取對應金額。

　　第六章附則

　　第十七條未經(jīng)批準任何部門(mén)或個(gè)人均不得以公司的名義參加慰問(wèn)。

　　第十八條本辦法由辦公室制定，并由其負責解釋及組織實(shí)施。

　　第十九條本辦法自公布之日起實(shí)施，解釋權歸辦公室。

公司員工管理制度5

　　一、工作紀律

　　1、遵守國家法律，不違法亂紀;

　　2、遵守各項管理規定，服從上級工作安排，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮; 3、準時(shí)上下班，有事提前請假;

　　4、熱愛(ài)本職工作，認真、積極完成任務(wù); 5、持證上崗，規范操作。

　　二、個(gè)人衛生

　　1、有健康證才能上班，定期檢查身體; 2、有病或受傷上報主管，不帶病上班;

　　3、穿戴整齊，不留長(cháng)發(fā)，勤剪指甲，男士不留胡須，女士不戴首飾;

　　4、不隨地吐痰，亂扔垃圾，保持良好衛生習慣; 5、勤洗衣服，保持衛生整潔。

　　三、維護集團和食堂形象

　　1、熱愛(ài)集團、熱愛(ài)集體，維護集團，食堂的利益; 2、遵守宿舍規定，不帶客人留宿;

　　3、尊敬上司，團結同事，有矛盾上報組織解決。

　　四、培養良好情操

　　1、勤儉節約，杜絕浪費;

　　2、品行端正，售賣(mài)公平，不偷吃、偷拿、偷占食堂物品; 3、拾金不昧，保持高尚情操;

　　4、誠信服務(wù),禮貌待客,不說(shuō)服務(wù)忌語(yǔ);

　　5、遵守服務(wù)規范，維護集體利益，不打聽(tīng)，不泄露商業(yè)機密。

　　五、衛生工作

　　1、嚴格分用生熟廚具，未經(jīng)消毒的'餐具、廚具不得盛裝熟食物; 2、要保持工作場(chǎng)所、設備和餐具的衛生; 3、做好衛生包干區工作及防鼠、防蚊、防蟑工作;

　　4、按分工負責檢查加工售出的食物是否符合衛生要求,變質(zhì)或不合格衛生要求的食品不得出售。

　　以上各款若有違反者,每次每項罰款5元，可多項累計。

公司員工管理制度6

　　為了加強公司的管理、促進(jìn)公司的穩步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的體現來(lái)到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個(gè)和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴格遵守工資保密制度!具體制度如下：

　　1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi)。

　　2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務(wù)部詢(xún)問(wèn)，暴力等)打聽(tīng)同事的工資。

　　3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4.當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí)，對原有和現有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人咨詢(xún)，不得自行理論。

　　以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現，處置如下：

　　1.故意向他人公開(kāi)自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　2.特意打聽(tīng)他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)非特殊需要泄露員工工資的`記過(guò)一次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

　　對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內向人力資源部門(mén)反映，本該制度于年月日起執行，期望全體員工及各部門(mén)嚴格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩步發(fā)展!

公司員工管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為樹(shù)立公司整體形象，加強和規范企業(yè)管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展，依據國家有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，特制定本管理制度。

　　第二條本規章制度包括行為規范、招聘、培訓、獎懲、人事變動(dòng)等一系列有關(guān)人事活動(dòng)和程序。

　　第二章行為規范

　　第三條員工的權利；

　�。ㄒ唬┫硎芊�律賦予的公民權利；

　�。ǘ�）享受公司規定的工資、福利等待遇的權利；

　�。ㄈ�）對違法亂紀的人或事進(jìn)行制止和舉報的權利。

　　第四條員工的義務(wù)

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度；

　�。ǘ�）自覺(jué)地維護公司的形象、信譽(yù)和利益。遵守職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運；

　�。ㄈ�）自覺(jué)遵守保密規定，不準泄露公司的機密和公司的信息；

　�。ㄋ模┮怨�司利益為重，辦任何事情，都要牢記章約，杜絕浪費；

　�。ㄎ澹﹩T工之間應團結友愛(ài)、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。

　　第五條請假：

　�。ㄒ唬┦录�、病假：?jiǎn)T工因事請假，須事前向所在部門(mén)辦理書(shū)面請假手續，一天以下（含一天）由部門(mén)批準；二天以上（含二天）由主管部門(mén)領(lǐng)導批準，報人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同。

　�。ǘ�）員工因病不能上班，應及時(shí)通知公司，二天以下（含二天）由部門(mén)批準；三天以上（含三天）由主管部門(mén)領(lǐng)導核準，并做好備案。上班后應出示醫院證明，連續病假超過(guò)三個(gè)月以上，依據《勞動(dòng)合同法》第四章、四十條、第一款規定辦理。員工病假期間，不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現，均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同；

　�。ㄈ�）工傷假：因公致傷、致殘者，憑醫院證明消假。員工工傷，須經(jīng)所在部門(mén)證明，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組調查核實(shí)，方可作工傷處理，并逐級填寫(xiě)工傷事故報告單及證明，工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同的工資。工傷療養期間，不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現取消工傷待遇。

　　第六條勞動(dòng)紀律：

　�。ㄒ唬┕�司執行每周四十小時(shí)工作制，日工作時(shí)間為八小時(shí)；

　�。ǘ�）公司員工必須遵守公司規定的作息時(shí)間上下班，不得遲到早退；

　�。ㄈ�）公司員工必須遵守考勤制度，由專(zhuān)人負責考勤；

　�。ㄋ模┛记谌藛T必須嚴格把關(guān)，不得徇私舞弊，如有發(fā)現扣除當天工資；

　�。ㄎ澹┲型倦x開(kāi)公司，須憑中途離開(kāi)準假單，報考勤人員登記后離廠(chǎng)，否則作早退缺勤處理；

　�。�六）無(wú)故缺勤作曠工處理，連續曠工三天以上或全年累計十五天以上者，解除勞動(dòng)合同；

　�。ㄆ撸�庫場(chǎng)內嚴禁吸煙；

　�。ò耍�時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準喝酒（業(yè)務(wù)接待除外）；

　�。ň牛┕ぷ鲿r(shí)間不準擅自離開(kāi)工作區域，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺(jué)；

　�。ㄊ�）上班時(shí)間佩帶胸卡，按規定必須穿工作服或其他勞動(dòng)防護用品;

　�。ㄊ�一）公司員工必須無(wú)條件服從所屬部門(mén)、負責人在其職權范圍內的工作調動(dòng)管理，不服從調動(dòng)分配和管理的，分管部門(mén)主要領(lǐng)導有權通知其待崗或下崗處理。

　　第七條文明生產(chǎn)：

　�。ㄒ唬┌垂�司生產(chǎn)現場(chǎng)管理考評細則要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工后場(chǎng)地清，地面無(wú)雜物，保持庫場(chǎng)內道路通道暢通無(wú)阻，搞好包干區環(huán)境衛生和綠化；

　�。ǘ�）愛(ài)護公司財物，不準任意將公司的財物占為已有，嚴禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物；

　�。ㄈ�）員工之間要團結友愛(ài)、相互尊重、相互幫助、文明禮貌；

　�。ㄋ模﹪栏褡袷貏趧�(dòng)紀律、遵守職業(yè)道德；

　�。ㄎ澹﹪澜�惹事生非，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴禁在廠(chǎng)區內賭博、斗毆等違紀違法行為。www.shanpow.com_物流公司員工管理制度。

　　第三章招聘

　　第八條公司聘用人員，是公司根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及對相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的需要，而對外進(jìn)行一種招聘的用工行為，聘用人員，應按聘用程序審核、審查、核定，合格后方可聘用。應辦理求職登記手續，并交齊如下資料：

　　1、身份證復印件；

　　2、學(xué)歷證明和職稱(chēng)證明；

　　3、一寸免冠照。

　　第四章培訓

　　第九條公司員工培訓工作，由公司統一歸口管理，各職能部門(mén)密切配合下進(jìn)行。

　　第十條根據企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的`需要，提出主管專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓計劃和要求，報公司總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。

　　第十一條各部門(mén)根據公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，制定年度員工培訓需求計劃，并報公司總經(jīng)理審批、備案。

　　第十二條對于計劃外培訓項目，各有關(guān)部門(mén)在組織實(shí)施前，需將追加培訓項目計劃報公司總經(jīng)理審批后備案。

　　第十三條堅持“先培訓，后上崗”的培訓制度。新錄用的員工、轉崗的員工、新設備操作人員，必須先經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考核具備崗位所需基本條件，并取得上崗合格證書(shū)后，方可上崗。

　　第十四條各類(lèi)培訓，無(wú)論外委培訓還是內部培訓，必須進(jìn)行培訓有效性評價(jià),以保證培訓的有效性、保證員工技能的提高�？己顺煽�(jì)記入員工培訓檔案，考核成績(jì)不合格進(jìn)行再培訓，外委培訓人員考核不合格，培訓費用自理。

　　第五章人事變動(dòng)

　　第十五條部門(mén)主管調動(dòng)審批程序

　　部門(mén)主管的調動(dòng)由總經(jīng)理提出，董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。

　　第十六條部門(mén)之間員工調動(dòng)審批程序

　　根據工作需要，用人部門(mén)主管提出用人需求，填寫(xiě)《用人申請表》，報送總經(jīng)理，總經(jīng)理與用人部門(mén)主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。

　　第十七條部門(mén)內部員工調動(dòng)審批程序

　　部門(mén)內部員工崗位調整（包括臨時(shí)借調3個(gè)工作日以上及試崗）由部門(mén)主管提出，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由該部門(mén)主管做好備案。

　　第六章獎懲

　　第十八條處罰

　�。ㄒ唬┟吭�12日前報上月考勤（假日順延）。每遲報一天，扣罰單位主管、考勤員20元，超過(guò)5日，處罰部門(mén)主管50元。

　�。ǘ�）未執行考勤登記制度，沒(méi)有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒(méi)有考勤員，有上述情況之一，每月扣罰部門(mén)主管50元，直到完善制度為止。

　�。ㄈ�）工作時(shí)間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天，每發(fā)現一次，罰違紀者50元。遲到、早退達30分鐘按曠工處理。

　�。ㄋ模┕ぷ鲿r(shí)間內，不準從事與工作無(wú)關(guān)的事情，在抽查中發(fā)現有違紀行為者，處罰50元。

　�。ㄎ澹┕ぷ鲿r(shí)間內，各部門(mén)搞文體活動(dòng)，或停工放假必須經(jīng)部門(mén)主管同意，并報總經(jīng)理批準。各部門(mén)同時(shí)或分頭搞集體活動(dòng)，需總經(jīng)理批準，否則視為違紀，處罰部門(mén)主管100元。

　�。�六）對無(wú)理取鬧、謾罵、毆打、報復執行公務(wù)人員者，視情節處100—200元罰款或待崗，并交港口警務(wù)站或公安機關(guān)處理。

　�。ㄆ撸�庫場(chǎng)內不準吸煙、隨地吐痰，發(fā)現違犯者第一次處罰100元，第二次處罰300元，第三次辭退。在非指定地點(diǎn)每發(fā)現一個(gè)煙頭處罰所在部門(mén)主管50元。

　�。ò耍┕ぷ鲿r(shí)間不按規定著(zhù)裝每次罰款20元。

　�。ň牛┕饩�(xiàn)充足情況下開(kāi)照明燈，罰所在部門(mén)主管50元，辦公室、休息室無(wú)人點(diǎn)照明燈、空調或取暖設備等，罰所在部門(mén)人員或班組人員100元。

　�。ㄊ�）嚴格執行出門(mén)證制度，各部門(mén)主管及庫場(chǎng)部開(kāi)具的出門(mén)證必須在“出門(mén)證”上寫(xiě)清出門(mén)時(shí)間及事由，同時(shí)開(kāi)具出門(mén)證人員在登記簿上登記，否則一項不符對相關(guān)責任人處

公司員工管理制度8

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批權限

　　1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報

　　1.1.由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3.人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內完成，并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，饋給相關(guān)部門(mén)。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　2.1.2.充分負責原則

　　本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的`工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　2.1.3。充分建議原則

　　針對極個(gè)別不符合條件，有重素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行員會(huì )建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　　2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　2.2.3.評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

　　2.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行

　　員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

　　2.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

　　2.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工會(huì )公布。

　　3.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工會(huì )公布。

　　第四條注意事項

　　1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

　　3、所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。

　　本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

　　本制度由人力資源部負責起草、解釋。

公司員工管理制度9

　　第一章總則

　　第一條、目的：本規定旨在規范集團的人員招聘錄用工作，為集團聘用員工確定合理的依據。

　　第二條、適用范圍：集團全體員工。

　　第三條、職責權限：人力資源總部負責集團本部全體人員及各下屬公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上級別人員的招聘錄用管理工作，同時(shí)負責下屬企業(yè)運營(yíng)部對本企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以下級人員的招聘錄用工作提供指導和幫助。各公司運營(yíng)部負責本公司部門(mén)經(jīng)理級以下人員的招聘錄用工作。

　　第四條、本辦法中部門(mén)主管領(lǐng)導在集團為總部總經(jīng)理，在下屬公司為部門(mén)總監或部門(mén)經(jīng)理。人力資源主管部門(mén)在集團為人力資源總部，下屬公司為運營(yíng)部。

　　第二章定期招聘計劃的制定

　　第五條、為使集團人員招聘工作有計劃的進(jìn)行，各部門(mén)主管領(lǐng)導須于每月25日前向人力資源主管部門(mén)遞交人力資源招聘月報表。下屬公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上人員由各公司運營(yíng)部報人力資源總部。逾期未遞交報表計劃申請的，允許補交申請。

　　第六條、人力資源主管部門(mén)對增補計劃逐項審定，綜合平衡，編制××月度人員增補計劃表，明確預期招聘計劃完成時(shí)間，開(kāi)展招聘工作，并報公司總裁批準后上報。

　　第七條、對于新增設的職位或比較特殊的職位，各部門(mén)主管領(lǐng)導和各公司負責人在填寫(xiě)增員計劃申請的同時(shí)，應附上標準格式的職位說(shuō)明書(shū)。

　　第八條、確實(shí)需要緊急進(jìn)行招聘的人員，經(jīng)所在公司總裁特批后，各部門(mén)主管領(lǐng)導填寫(xiě)崗位需求增補申報表和相應的職位說(shuō)明書(shū)，按職責劃分交相應人力資源主管部門(mén)辦理招聘事宜。

　　第三章招聘渠道

　　第九條、招聘的主要渠道有：1、網(wǎng)上招聘2、招聘會(huì )招聘3、廣告招聘4、關(guān)系介紹5、內部職工應聘、獵頭公司、自主獵頭等。

　　第十條、集團的任何部門(mén)和個(gè)人都有推薦優(yōu)秀人才的義務(wù)，各部門(mén)和下屬各公司領(lǐng)導更有推薦優(yōu)秀人才的責任，集團根據被推薦人員的職位、試用情況將予以適當獎勵，但符合第三條規定的人員招聘必須通過(guò)人力資源總部統一安排進(jìn)行，并由人力資源總部按照正常招聘程序進(jìn)行考察。

　　第四章招聘實(shí)施程序

　　第十一條、員工的招聘應依照以下程序進(jìn)行：

　　一、招聘準備

　　1.確定招聘方式和招聘費用預算。

　　2.招聘啟示或廣告稿的擬定。

　　3.試題準備及面試日程安排（包括上級主管面試的安排）

　　4.場(chǎng)地安排。

　　二、招聘信息發(fā)布：

　　1.外部招聘：通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、報紙、招聘會(huì )、聯(lián)誼會(huì )等多種渠道進(jìn)行招聘。

　　2.內部推薦：以電子郵件、公告欄、通知等的形式在集團內部發(fā)布。

　　三、應征信處理：

　　1.發(fā)出招聘消息后，會(huì )收到應征材料，經(jīng)審核后，對合格的應征者發(fā)出初試通知電子郵件或直接聯(lián)系。

　　2.不合格者的材料，給予銷(xiāo)毀，并發(fā)送致謙信。

　　四、甄選考試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試和面試。筆試、面試前要求出示相關(guān)學(xué)歷、證書(shū)等簡(jiǎn)歷中涉及的證明文件原件。

　　1.筆試包括以下內容：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)測試（由申請部門(mén)和下屬各公司部門(mén)主管領(lǐng)導擬定專(zhuān)業(yè)試題和

　　標準答案）；

　�。�2）素質(zhì)測評（由集團統一的相關(guān)測評工具對高級經(jīng)理以上干部進(jìn)行測評，由人力資源主管部門(mén)負責組織安排）。

　　1.面試：

　�。�1）人力資源主管部門(mén)招聘人員進(jìn)行初次面談，必要時(shí)引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加面試，將面試結果隨時(shí)記錄于面試記錄表。

　�。�2）初次面試合格的人員，由人力資源主管部門(mén)負責通知并安排復試，安排復試人數原則上為計劃招聘人數的`3倍，具體視不同職位要求調整。屆時(shí)由申請部門(mén)主管領(lǐng)導和人力資源主管部門(mén)共同進(jìn)行復試，重要崗位可安排公司領(lǐng)導進(jìn)行第三次面試。

　　1.背景及材料調查：經(jīng)甄選考試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應做有效的背景和材料調查，確保其提供的資料的準確性。

　　五、評定

　　1.經(jīng)最終面試同意錄用的人員，由各部門(mén)主管領(lǐng)導完成簽批面試記錄，完成人員錄用審批手續。人力資源主管部門(mén)負責通知報到，并安排新員工培訓等有關(guān)準備工作。

　　2.評定未錄取的人員，對比較優(yōu)秀但暫時(shí)無(wú)合適崗位的，發(fā)送致謙信，將其資料歸入儲備人才檔案中，保留兩個(gè)月，以備其它時(shí)候需要。

　　3.應征材料的處理及背景材料調查時(shí)應尊重應征者的個(gè)人隱私權，做好保密工作。

　　第五章人員錄用

　　第十二條、新員工錄用原則上試用期2個(gè)月，試用期期間工資按轉正后70%-80%的標準發(fā)放，具體比例視人員情況靈活掌握。公司內部人員應聘成功的，不再設試用期。

　　第十三條、員工到崗前2天，人力資源主管部門(mén)負責通知用人部門(mén)或所在公司做好相關(guān)接待準備工作（電腦、辦公用品、辦公地點(diǎn)等的準備）。

　　第十四條、人員到崗后，人力資源主管部門(mén)為其辦理相關(guān)錄用手續，填寫(xiě)入職登記表、入職承諾書(shū)，介紹其所屬部門(mén)人員，查閱員工手冊。詳細接待程序見(jiàn)附件新進(jìn)員工入職導引。

　　第十五條、為下屬各公司招聘的部門(mén)經(jīng)理級以上人員，由人力資源總部向用人單位填發(fā)派遣通知書(shū)，用人單位在接到通知書(shū)后，必須按照通知書(shū)中所確定的崗位進(jìn)行安排。在試用期滿(mǎn)后，由集團下發(fā)職務(wù)任命書(shū)，若對員工的崗位進(jìn)行重新調整，必須提前與人力資源總部協(xié)商，經(jīng)批準后方可執行，并由人力資源總部下派遣書(shū)。對試用期的員工崗位，除有重大貢獻者外，一般不作調整。新員工持人力資源總部填發(fā)的派遣通知書(shū)到用人單位報到。

公司員工管理制度10

　　一、員工錄用

　　入職資料：身份證、健康證、相片、暫住證

　　辦理流程：填簡(jiǎn)歷f領(lǐng)物品f試崗（7天）f簽合同f正式上崗f安排宿舍

　　合同簽訂：

　　首次簽訂：入職1月內簽署勞動(dòng)合同。

　　合同續簽：?jiǎn)T工應在通知時(shí)間內完成續簽，否則視為“拒絕續簽勞動(dòng)合同”。

　　二、員工離職

　　1、辦理流程：申請f審批f交接f工資發(fā)放

　　2、離職申請：?jiǎn)T工須提前30天填報《員工辭職審批表》。

　　3、離職審批：由該部門(mén)主管簽字審批后，上報上級審批。

　　4、離職交接：?jiǎn)T工在批準的辭職日期3天內憑《離職條》辦理交接及物品退還手續。

　　5、工資發(fā)放：?jiǎn)T工離職后按照每月發(fā)工資的日期憑《離職條》到財務(wù)部領(lǐng)取。

　　6、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未提出辭職申請或未經(jīng)批準即離開(kāi)公司的；公司對自動(dòng)離職者不

　　計發(fā)薪資，給公司造成損失的，保留追究賠償的權利。

　　7、辭退條件：?jiǎn)T工存在下列情形之一，將被公司辭退：

　　被證明不符合錄用條件或不能勝任崗位工作的；

　　當月遲到、早退超過(guò)5次者；

　　聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞酒吧正常經(jīng)營(yíng)的；

　　泄露公司重大機密、盜用公司印章、涂改文件、偽造公司證件的；

　　未經(jīng)公司允許在外兼職或在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問(wèn)題的；

　　被依法追究刑事責任的；

　　嚴重違反公司有關(guān)規章制度或符合《員工獎罰》規定中辭退條款的。

　　三、晉升申請

　　申請條件：

　　◎能力達到上級別要求

　　※參見(jiàn)最新人事調整制度

　　審批流程：

　　申請一考核一店長(cháng)審批一晉升發(fā)文

　　四、降職降薪

　　員工存在下列情形之一，將視情況給予降職或降薪：

　　1、不勝任崗位工作、業(yè)績(jì)不達標、公司重點(diǎn)檢查工作不達標者

　　2、違反規章制度或因個(gè)人行為造成較大損失者

　　3、其他不符合管理規定的行為出現時(shí)

　　五、員工薪資

　　薪資構成：基本工資+獎金+全勤獎+績(jì)效或提成+其他獎勵+補助+加班費+社保費

　　發(fā)薪日：每月15日（如遇節假日，提前發(fā)放）

　　六、員工考勤

　　1、員工上班應提前10分鐘到達酒吧，認真做好各項班前準備，遲到1次本月沒(méi)有全

　　勤。

　　2、遲到3次算曠工1天。

　　3、曠工1天扣除三天工資。

　　4、連續曠工2天、做自動(dòng)離職處理，工資將不予退還

　　5、員工按每月排班表進(jìn)行工作和輪休，每月休息3天（由于酒吧經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，周五和

　　周六為正常工作日）；調換班次須得到上級批準，否則作為曠工處理。

　　6、請休假須提前1天，不得電話(huà)或代人請假；未經(jīng)批準擅自離崗，視為曠工。

　　7、當月不休息、不遲到、不早退另外獎勵200元。

　　七、假期

　　年休假：可根據工齡享受5-7天年休假（外省可多加1天）。

　　積休假：經(jīng)理級（含）以上員工每季度可累計5天，其它員工每半年可累計6天�；榧伲赫�式員工憑結婚證明可享受3-13天（結婚之日起三個(gè)月內一次性休完）。

　　喪假：省內3天，省外5天（員工直系親屬去世時(shí)適用）。

　　產(chǎn)假：符合計劃生育政策的經(jīng)理級以下員工享有3個(gè)月產(chǎn)假。

　　※因服務(wù)行業(yè)的性質(zhì)，法定節日不排休，春節期間，分店視實(shí)際情況，在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下可排休。

　　八、員工福利

　　免費為員工提供工作餐、宵夜。

　　免費為員工提供住宿（每月上交宿舍維修基金）。

　　年度評優(yōu)：每年將評選出優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　九、員工獎罰

　　1、獎勵種類(lèi)：

　　口頭表?yè)P、加分獎勵（1分等同人民幣10元）

　　1）有以下情形之一者，視情況予以口頭表?yè)P、加分獎勵、通報表?yè)P、嘉獎：

　　a品行端正，工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者；

　　b服務(wù)熱情，為蘇荷樹(shù)立良好形象，有具體事實(shí)者；

　　c從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；

　　d積極提出合理化建議，并為公司所采納，予以建議獎，獎勵5-33分

　　2）有效地防止賓客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工（經(jīng)理級以下）按以下標準予以加分等獎勵：

　　a拾到現金100-200元獎勵1分；201-400元獎勵2分；401-600獎勵3分；

　　b拾到現金601-800元獎勵5分；801-1000元獎勵6分；

　　c拾到現金1001-20xx元獎勵7-13分：（每200元為1級，加1分）；

　　d拾到現金20xx-10000元獎勵14-30分，并報集團運營(yíng)中心通報表?yè)P；（每500元為1級，加1分）；

　　e拾到現金價(jià)值1萬(wàn)元以上者報集團人力管理中心通報表?yè)P并予以獎勵；

　　f拾到手提電腦每臺獎勵15分，拾到客人手機、數碼相機每部獎勵5分，拾到MP3 、MP4的每部獎勵2分；

　　g拾到客人其他貴重物品的價(jià)值由店長(cháng)判定，并根據現金數的辦法加分獎勵。

　　1、處罰種類(lèi)：

　　口頭警告、扣分罰款、通報批評、降級降職、辭退開(kāi)除。

　　1）業(yè)務(wù)工作上有下列情形之一者，按標準扣分罰款：

　　a工作區域衛生不合格、不規范及擺臺不按要求者每項扣1分；

　　b開(kāi)單錯誤或上錯物品的，每項扣1分，造成損失的并照物品銷(xiāo)售價(jià)賠償，特殊情況報經(jīng)理處理；遺失單據（小票），需要補打的，每次扣1分；

　　c存酒卡主管每月出錯每5份扣1分，主管未親自送給客人的每次扣1分；

　　d每周一交員工心得本，遲交扣1分，每晚交1天加扣1分，當天休息自動(dòng)延后。妥善保管員工心得本，弄丟者除每本扣3分外需買(mǎi)新的心得本給員工，非店長(cháng)指定的人員不允許批閱員工心得，違者每次扣5~20分；

　　e餐前檢查（包括儀容儀表）未達標的，每項扣1分；

　　h客人走后發(fā)現物品損壞的.按經(jīng)理扣5分、主管/領(lǐng)班扣3分、當事員工扣

　　2分的標準處罰；

　　i回收到吧臺和出品部的飲料桶必須保證無(wú)垃圾。違者每次扣1分；

　　j管理人員上班期間對講機不能正常使用，扣2分/次；

　　k因工作疏忽發(fā)生問(wèn)題，對客人造成傷害或讓酒吧造成損失的，當事人需負直接責任，并扣5~100分。

　　1）紀律方面有下列情形之一者，按標準扣分罰款：

　　a消極怠工，沒(méi)完成本職工作，扣2-50分，情節嚴重的予以勸退；

　　b遲到早退：1-5分鐘扣1分，6-10分鐘扣2分，11-20分鐘扣4分；2129分鐘扣10分；時(shí)間超過(guò)30（含）分鐘按曠工處理；

　　c上班帶沒(méi)有微笑服務(wù)、不文明（包括上班時(shí)倚墻靠物、叉腿抱肩，在賓客面前修指甲、掏耳朵、剔牙、伸懶腰、撓頭、挖鼻孔、吃零食、酒吧內隨地吐痰、亂扔雜物、亂涂亂畫(huà)等）、講方言引起客人投訴者扣1-5分；

　　d上班帶不良情緒、不禮貌（包括未按職稱(chēng)稱(chēng)呼上級、嚼口香糖、大聲喧嘩、擅自離崗、串崗、閑聊、嬉鬧、講粗話(huà)等）扣1-5分；

　　d上班時(shí)稱(chēng)呼上級需加職稱(chēng)并有禮貌，違者1次扣1-5分；

　　e上班私帶錢(qián)幣、香煙及通訊器材等私人物品者（餐前檢查發(fā)現），一律扣3分，下班臨檢發(fā)現的無(wú)論價(jià)值多少、數額多少一律沒(méi)收并視情節扣10-200分后開(kāi)除；

　　f上班時(shí)間員工未經(jīng)經(jīng)理同意不得私自用公司電話(huà)，違者扣3分/次；

　　g上班時(shí)間在服務(wù)現場(chǎng)吸煙者扣10分，帶醉態(tài)上班者按曠工處理；不服從上級工作安排扣5分；無(wú)理取鬧影響工作秩序和營(yíng)業(yè)秩序扣10分，情節嚴重的予以開(kāi)除

　　h上班時(shí)間下班后著(zhù)工衣做出影響公司形象行為及損害公司利益的，根據情節扣2-100分，嚴重者予以開(kāi)除；

　　1）有下列情形之一，可視情節輕重予以通報批評、降級降職或辭退

　　開(kāi)除處理：

　　a對同事暴力恐嚇、威脅，妨害團體秩序者；

　　b毆打同事，或相互毆打者；

　　c偷竊、侵占同事或公司財物，經(jīng)查屬實(shí)者；

　　d吸食毒品者；

　　e散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者；

　　f對同性或異性員工騷擾或性侵犯者；

　　g攜帶刀具或其他違禁品、危險品入公司者；

　　h利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者;

　　j挑撥離間，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的。

　　1）造成公司經(jīng)濟損失的，除上述條款處罰外，還須按以下規定賠償公司損失；

　　a造成經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以下（含1萬(wàn)元），責任人賠償10%-90%；

　　b造成經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上的，由集團運營(yíng)中心報總裁辦決定應賠償金額；

　　c上述未涉及之違規行為且影響惡劣的，經(jīng)店內管理層討論提出，經(jīng)店長(cháng)批準可視情節扣罰1-20分，情節特別嚴重的，報集團運營(yíng)中心處理。

　　d每月2號前在員工欄公布上一月的加分和扣分情況；

　　感謝您閱讀本制度。希望通過(guò)本制度指導下順利的開(kāi)展工作。如您在今后工作中仍有疑惑請及時(shí)向您的主管或人資中心詢(xún)問(wèn)。

　　我們希望本制度可以幫助您進(jìn)步在此之后，最重要是您個(gè)人的努力和勤奮，如果您閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。

　　任重而道遠的蘇荷人，希望您跟隨勇往直前的巨輪，發(fā)揮所能，共創(chuàng )蘇荷美好的明天！

公司員工管理制度11

　　1.福利項目包括:伙食、住宿、娛樂(lè )、年假、產(chǎn)假、婚假、培訓、節日慰問(wèn)等。

　　2.伙食規定:公司為所有雇員均提供三餐伙食,管理餐9元/天,三葷一素一湯/餐;員工餐6.5元/天,二葷一素一湯/餐。

　　3.住宿規定:公司為所有雇員提供住宿,住宿等級為:經(jīng)理單間、主管1-2人/間、職員4-6人/間;每個(gè)房間配有床鋪、風(fēng)扇、照明燈等家居,需愛(ài)惜公物,損壞照價(jià)賠償。

　　4.娛樂(lè ):不定期組織開(kāi)展晚會(huì )、球賽、棋類(lèi)競賽等文藝活動(dòng)。

　　5.醫療:公司備有日常擦傷流血急救藥品,發(fā)生工傷后須及時(shí)填寫(xiě)《工傷事故報告單》,醫療費用視總辦處理意見(jiàn)及工傷者本人應負責任確定。

　　6.有薪假期:年假、婚假等。

　　7.節日慰問(wèn):每月于會(huì )所舉行一次員工卡拉ok聚會(huì )和員工生日晚會(huì )(當月生日的員工將獲公司贈送的禮品),傳統節日公司內部加餐。

　　8.其它福利詳見(jiàn)各項規定。

　　9.應用表單

　　9.1《工傷事故報告單》

公司員工管理制度12

　　佩帶統一的工作牌，是公司形象的標志之一，這種統一，有利于營(yíng)造一種良好公司文化氛圍，樹(shù)立員工的榮譽(yù)感和責任心，給顧客留下嚴謹、統一、可信的`印象。

　　關(guān)于工作牌的佩戴的幾點(diǎn)要求：

　　1、工作牌是公司員工身份的象征，全體員工應以高度的榮譽(yù)感和責任心愛(ài)護工作牌；

　　2、在公司辦公室工作期間，統一佩戴工作牌；

　　3、外出拜訪(fǎng)客戶(hù)或者代表公司參加各種會(huì )議、組織大型活動(dòng)，公司視情規定是否佩戴工作牌；

　　4、工作牌應保持完成無(wú)缺和干凈；

　　5、工作牌上不準張貼其他物品或涂鴉。

　　6、試用期工作人員暫不制作、佩戴上崗工作證。

　　各部門(mén)負責人應督促本部門(mén)員工掛牌上崗，并由總經(jīng)辦、人力資源部負責追蹤考核。

　　對故意或多次遺忘不帶者，做以下處理決定：

　　第一次口頭警告，第二次部門(mén)主管承擔連帶責任，第三次扣除當事人當月工資20.00元。工作牌屬于公司物品，禁止涂改，私自偽造，如有遺失請立即上報至公司人力資源部核實(shí)補辦。

公司員工管理制度13

　　一、員工食堂就餐人員范圍

　　1、全體員工享受員工餐廳工作餐待遇；

　　2、外來(lái)者未經(jīng)后勤服務(wù)中心同意，不得在員工餐廳就餐，特殊情況除外。

　　二、員工食堂就餐時(shí)間和要求

　　1、就餐時(shí)間：

　　早餐：7：20—7：50

　　中餐分兩批：倉儲部11：40—12：30；其他部門(mén)12：00—13：00

　　晚餐：17：30—18：30

　　特殊情況根據實(shí)際決定

　　2、就餐要求：

　　未獲許可，過(guò)時(shí)不提供餐飲服務(wù)（值勤/值班人員、部門(mén)調整排班等情況例外）；

　　需提前一天通知后勤服務(wù)中心/員工餐廳有關(guān)人數變動(dòng)。

　　三、就餐公約

　　1、組織性就餐：只能在員工餐廳用餐，嚴禁他處烹飪進(jìn)食；

　　2、紀律性就餐：必須排隊打飯打菜，禁止插隊一人打多份；服從廚房人員管理，禁止帶走餐廳物品、餐具和設施；

　　3、文明性就餐：禁止隨地吐痰亂扔果皮紙屑垃圾雜物；用完后自行清理桌面并倒入指定處，歸還餐具到指定地點(diǎn)；

　　4、禮貌性就餐：良好坐姿，避免喧嘩打鬧，禁止吸煙酗酒；

　　5、節約性就餐：講究節儉，勿浪費糧食，隨光線(xiàn)水龍頭關(guān)閉；

　　6、愛(ài)護性就餐：愛(ài)護公物，禁止亂涂亂畫(huà)亂刻，餐具輕拿輕放，不得亂扔。

　　四、處罰公約

　　1、私自做飯、帶食物飲料入內，口頭警告；

　　2、不守規矩插隊、帶走餐廳物品設施，口頭警告；

　　3、亂丟垃圾、不清理桌面殘渣，口頭警告；

　　4、影響他人用餐、吸煙酗酒，口頭警告；

　　5、浪費食物過(guò)多，罰款50—100元；

　　6、損壞墻面等公共設施，照價(jià)賠償并加倍罰款。

公司員工管理制度14

　　一、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確

　　地介紹公司情況。

　　二、在接待公司內外人員的.垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

　　三、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

　　四、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待。

　　五、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。

　　六、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

　　七、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。

　　八、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。

公司員工管理制度15

　　一、嚴格遵守公司的一切規章制度。堅守工作崗位，服從領(lǐng)導安排。

　　二、嚴格做好員工碗筷衛生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。

　　三、工作時(shí)必須穿工作服戴工作帽。搞好個(gè)人衛生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、勤洗工作服。

　　四、公司每年為炊事員進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格，不準在食堂工作。

　　五、嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。計劃采購，防止浪費。

　　六、做好各種電器的`安全工作。使用炊事器具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生;易燃易爆物品要嚴格按規定放置，炊事員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等。

　　七、按時(shí)開(kāi)餐，午餐時(shí)間在周一至周五的中午11：30分。不得提前，如有發(fā)現按違紀處理。食物品種要多樣，努力提高烹飪技術(shù)，改善員工伙食。

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