[精選]員工獎懲制度20篇
在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的[精選]員工獎懲制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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員工獎懲制度 1
獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時(shí)獎勵，不限名額。
一、優(yōu)秀團隊獎：
年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行評審�？偟囊笫枪芾硪幏队行�、服務(wù)及時(shí)到位，組織紀律嚴明，工作業(yè)績(jì)突出，團隊協(xié)作良好，部門(mén)配合協(xié)調，無(wú)客戶(hù)不滿(mǎn)投訴，無(wú)重大經(jīng)濟損失，無(wú)嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據業(yè)績(jì)情況確定一定數額的現金獎勵。
二、優(yōu)秀管理者獎：
公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業(yè)績(jì)突出，業(yè)務(wù)精進(jìn)，組織能力強，能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團隊完成各項工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應給予1000元的.獎勵。
三、優(yōu)秀員工獎：
根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)，執行力度，遵守規章制度，考勤和其他表現良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應給予600元的獎勵。
以上三個(gè)獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長(cháng)親自表彰和發(fā)放獎勵。
四、舉報獎：
公司任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝盗康莫劷�。此獎為即時(shí)獎勵，即時(shí)舉報，即時(shí)授予。
五、特殊貢獻獎：
為保衛公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由董事長(cháng)授予特殊貢獻獎。此獎為隨時(shí)出現，隨時(shí)授予。
六、全勤獎：
員工在一個(gè)月內無(wú)曠工或消極怠工現象，遲到在2次共10分鐘以?xún)�，休假加病事假不超過(guò)2天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門(mén)負責此項獎勵，1月1次。
懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實(shí)行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。
一、有下列行為之一，累教不改的，應一次罰款20元：
1、上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者。
2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者。
3、車(chē)間工具、物品擺放、庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者。
4、在上班時(shí)間內，對辦理非本職工作不服從者。
5、衛生沒(méi)有及時(shí)打掃或打掃不干凈者。
6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽(tīng)者。
7、請人代打卡或給別人打卡者。
8、9點(diǎn)鐘前沒(méi)有打掃完衛生和吃完早餐者。
9、其它不遵守公司規章制度的行為。
二、有下列行為之一者，罰款50～100元。
1、對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者。
2、因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者。
3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
4、因過(guò)失泄漏公司機密者。
5、其它不遵公司規章制度較為嚴重的行為。
三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：
1、在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴重傷亡者。
2、對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者。
3、蓄意破壞公司財物者。
4、觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者。
5、故意泄漏公司機密者。
6、因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。
7、員工與客戶(hù)勾結，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現，除收繳不正當收入外，另處以罰款。
8、其它嚴重錯誤行為。
四、公司其它制度和規定有處罰項目和金額的，按有關(guān)規定和制度執行。
五、員工有下列情況，應賠償公司損失。
1、員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償;正常使用損壞的根據具體情況適當賠償;如是設備質(zhì)量的原因，則不承擔賠償。
2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
3、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為。
4、總經(jīng)理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。
5、違紀罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門(mén)下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執行，從下月工資中扣除。
員工獎懲制度 2
一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線(xiàn)，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實(shí)施。
二、培訓質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。
三、教學(xué)部應根據《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃應明確教學(xué)項目、教學(xué)目標、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內容以及教員配備情況。
四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》為指導，結合交通部規定的統編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。
五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計算機管理系統，使用ic培訓計時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓學(xué)時(shí)，對于達不到規定學(xué)時(shí)學(xué)習的學(xué)員，主管教學(xué)的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。
六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學(xué)計劃和內容進(jìn)行落實(shí)檢查。
七、教員部應針對教練員教學(xué)過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的'教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。
八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進(jìn)行考核：
�。�1）對每一個(gè)學(xué)員的每一個(gè)學(xué)習階段進(jìn)行考核；
�。�2）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的結業(yè)考試合格率進(jìn)行考核；
�。�3）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。
九、質(zhì)量部應根據教練員單期培訓質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進(jìn)行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據此分值創(chuàng )建教練員培訓質(zhì)量排行榜。
十、對周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內容進(jìn)行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學(xué)員，教學(xué)部應將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。
十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執教，教員部應及時(shí)查找原因，并對該教練員進(jìn)行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質(zhì)量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續。
員工獎懲制度 3
一、績(jì)效考核規定：
1)主管級以上（含主管級、不含分店店長(cháng)）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
2)主管級以下（不含主管級）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
3)累計12月績(jì)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報行政人事部進(jìn)行統計。
4)第二月初行政人事部對各部門(mén)和各分店考核成績(jì)匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績(jì)效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績(jì)效獎金具體發(fā)放金額是根據月績(jì)效考核成績(jì)剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領(lǐng)取相應的績(jì)效獎金；未達標月績(jì)效獎金取消；若月績(jì)效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績(jì)效考核以績(jì)效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績(jì)效獎金；若月底績(jì)效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進(jìn)行扣罰。
7)分店店長(cháng)績(jì)效考核表內容包括：
崗位職責、團隊建設與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9)領(lǐng)班級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的'執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10)基層員工績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、公司部門(mén)、分店獎罰流程：
1、直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門(mén)對店長(cháng)下獎罰總單—店長(cháng)對獎罰總單簽字確認—店長(cháng)根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：
總經(jīng)理
、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
3)公司各部門(mén)獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；
4)分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：各分店店長(cháng)
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(cháng)
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店
廚師長(cháng)（見(jiàn)習廚師長(cháng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習前廳經(jīng)理）
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(cháng)（見(jiàn)習組長(cháng)）
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；
2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級管理人員暫為執行此權限；見(jiàn)習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。
三、獎勵制度細則：
�。ㄒ唬┰趫绦锌偣镜母黜椧幷轮贫戎�，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；
2)分店經(jīng)濟效益長(cháng)期保持穩定并有一定增長(cháng)幅度者；
3)戰勝?lài)乐鼗蛱厥饫щy，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟效益良好者；
5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；
6)針對公司的管理、營(yíng)運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng )造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8)所領(lǐng)導的分店受到當地政府或職能部門(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號者；
9)其它具體情況；
�。ǘ└鞣值陠T工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表?yè)P者；
2)顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P；
3)在店長(cháng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jì)效考核合格率達到98%以上；
4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng )造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；
5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏(yíng)得榮譽(yù)者；
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻者；
8)控制開(kāi)支、節約有顯著(zhù)成績(jì)者；
9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績(jì)者；
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；
11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；
12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經(jīng)查屬實(shí)者；
�。ㄈ┢渌剟睿�
1)月績(jì)效考核員匯總
員工流失
率控制在5%以?xún)�，節省部分按照店長(cháng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達8次，年度績(jì)效考核加5分；
3)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達10次，無(wú)須考評可直接晉級。
員工獎懲制度 4
一、總則
1、目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
2、適用范圍：公司全體員工
3、原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
4、權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
1、有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2、員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
3、員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
4、為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
5、對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
1、獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
2、獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3、行政獎勵包括通報表?yè)P。
4、經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
5、公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
6、以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
�。�1）評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
1、懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
2、按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰�？疾閱T工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
3、懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4、行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。
5、經(jīng)濟處罰即為罰款。
6、以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
獎懲制度
第一條 目的 根據國家有關(guān)法律法規規定及相關(guān)政策，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有員工。
第三條 責任與權限
1、對在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2、此制度的解釋權歸公司。
第四條 獎勵 對有下列表現之一的員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。
1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。
2 、提出合理化建議或通過(guò)改革，合理利用自己豐富的社會(huì )資源提高工作效率、節約公司資財等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
3、保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4、為維護公司正常的運作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。
5、因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。
6、對有特殊貢獻的公司(部門(mén))也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。
7、有特殊貢獻的也可在給獎金的同時(shí)輔之以晉級獎勵。
8、獎勵人員由所在部門(mén)申報書(shū)面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金，提獎額應與創(chuàng )造的效益額掛鉤，各部門(mén)申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準，并提出意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
9、對年終評選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據當年的.具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎勵。
第五條 處罰 對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第六條 處罰實(shí)施細則
1、工作責任心不強或違犯相關(guān)規程，造成服務(wù)質(zhì)量降級、設備報廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內多次發(fā)生的可以合并計算)，并責令其賠償全部或部分損失。
2、工作嚴重失職或違章辦事，在具體運作中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據其損失金額按以下規定給予處分。
3、不服從公司的正常工作調動(dòng)，公司下達調動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴重警告。書(shū)面嚴重警告后無(wú)悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。
4、員工違犯下列規定之一的，由行政辦或主管級以上人員對其進(jìn)行相應處罰：
(1)不按規定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者，罰款50元。
(2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款30元。
(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報刊、雜志、影碟者，罰款30元。
(4)在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。
(5)下班未關(guān)空調、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。
(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。
(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話(huà)打私人電話(huà)超過(guò)5分鐘者，罰款50元。
(8)辦公室衛生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。
(9)與同事?tīng)巿挑[情緒，影響工作正常開(kāi)展的，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語(yǔ)，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)語(yǔ)，挑撥糾紛者，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無(wú)論原因如何、責任大小，均對當事雙方視情節予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟損失。
(12)遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規定，詳細見(jiàn)《員工考勤管理制度》。
第七條 處分 違紀人員由所在部門(mén)(涉及治安管理的交由公按部門(mén)處理)向行政辦公室(人力資源部)申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準方可執行。
第八條 員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績(jì)效考核、工資晉級、職務(wù)升遷等的依據。
員工獎懲制度 5
一、目的:
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:
公司平臺所有員工。
三、獎勵方式:
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi):
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政部作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;
(6)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政人事部門(mén)作出)
(1)全勤獎凡正式員工(自轉正之日起計算)，當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者;
(以上均由考勤卡計，按公司標準上班時(shí)間為準，補休不計缺勤)，當月工資獎勵50元。
(2)績(jì)效考核優(yōu)異獎
凡連續三個(gè)月績(jì)效考核被評為A級，第三個(gè)月當月工資可獎勵100元。
(3)工齡工資獎
入職滿(mǎn)一年的.員工，經(jīng)公司領(lǐng)導與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假
入職滿(mǎn)一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎勵:
銷(xiāo)售冠軍獎
針對所有營(yíng)銷(xiāo)的員工，銷(xiāo)售冠軍獎分為:周銷(xiāo)售冠軍獎和月銷(xiāo)售冠軍獎! 周冠軍獎每周評選一名(銷(xiāo)售系數第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現金100元;月銷(xiāo)售冠軍獎每月評選三名(月銷(xiāo)售系數前三名)，第一名現金獎勵500元;第二名現金獎勵300元，第三名現金獎勵200元。(只有當月完成公司規定任務(wù)的銷(xiāo)售員工，才有機會(huì )評選月銷(xiāo)售冠軍獎) 銷(xiāo)售系數公式如下:
銷(xiāo)售系數=銷(xiāo)售金額/公司規定各門(mén)市銷(xiāo)售額
員工獎懲制度 6
一、引言
員工獎懲制度是企業(yè)管理的重要工具之一，能夠對員工的行為進(jìn)行激勵和約束，促使員工積極參與工作并提高工作質(zhì)量。然而，如何正確使用獎懲制度，使其發(fā)揮最大的效果，卻是一個(gè)需要探討的問(wèn)題。本文將從員工的角度出發(fā)，總結員工在獎懲過(guò)程中的心得體會(huì )，并提出一些建議，以期為企業(yè)提供參考和借鑒。
二、獎勵和懲罰的作用及意義
1.獎勵的作用
獎勵可以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，使其更加專(zhuān)注于工作并提高工作質(zhì)量。獎勵能夠給予員工一種成就感和滿(mǎn)足感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )新能力。
2.懲罰的作用
懲罰可以對員工的不良行為進(jìn)行約束和警示，促使員工認識到自己的錯誤并進(jìn)行改正。懲罰能夠維護企業(yè)的'規章制度和工作秩序，保持組織的正常運轉。
三、獎勵與懲罰的心得體會(huì )
1.如何應對獎勵
�。�1）保持謙虛和感激之心：接受獎勵時(shí)，要保持謙虛和感激之心，不驕傲自滿(mǎn)，要明白獎勵是對自己過(guò)去工作的肯定，更要有進(jìn)一步努力的動(dòng)力。
�。�2）分享獎勵的喜悅：獎勵不僅是個(gè)人的，也是團隊的。應該與團隊成員分享獎勵的喜悅，鼓勵他們也能獲得獎勵，增強團隊凝聚力。
2.如何應對懲罰
�。�1）認真反思和接受懲罰：面對懲罰時(shí)，要認真反思自己的錯誤，并接受相應的懲罰。不要抱怨和逃避，要勇敢面對并從中吸取教訓。
�。�2）改正錯誤并提升自己：懲罰是為了警示和促使改變，應該從懲罰中反思，改正錯誤，并努力提升自己的工作能力和素質(zhì)。
四、正確看待獎懲制度
1.不要過(guò)分依賴(lài)獎勵
獎勵是對過(guò)去工作的肯定，但不能過(guò)分依賴(lài)獎勵。應該保持對工作本身的熱愛(ài)和責任心，不斷提高自己的工作能力。
2.不要害怕懲罰
懲罰是對不良行為的約束和警示，不應該害怕懲罰。應該正確看待懲罰，從中找到問(wèn)題所在，并及時(shí)調整自己的行為。
五、改進(jìn)自身，避免獎懲
1.自我評估和反思
定期進(jìn)行自我評估和反思，發(fā)現自己的不足和問(wèn)題，并主動(dòng)改進(jìn)。這樣能夠避免因錯誤行為而受到獎懲。
2.主動(dòng)溝通和學(xué)習
與領(lǐng)導和同事保持良好的溝通，了解工作的要求和期望，不斷學(xué)習和提升自己的能力，做到適應工作的需求。
獎懲制度對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)具有重要的意義，但如何正確運用獎懲，發(fā)揮其最大的效果，則是一個(gè)需要探討和總結的問(wèn)題。通過(guò)總結員工在獎懲過(guò)程中的心得體會(huì )，我們可以發(fā)現，正確對待獎勵和懲罰，改進(jìn)自身，能夠更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的和競爭力。因此，企業(yè)管理者應該重視獎懲制度的建立和運用，同時(shí)也要給予員工足夠的學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )，從而實(shí)現共贏(yíng)的目標。
員工獎懲制度 7
近年來(lái)，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)上獲得更多的份額，企業(yè)必須提升員工的工作績(jì)效，提高整體的生產(chǎn)力。而員工獎懲制度便是一種管理工具，可激勵員工積極工作，提高成果，減少勞動(dòng)糾紛和流失，提高企業(yè)的績(jì)效。下面，我們從獎懲制度的定義、實(shí)行的必要性、實(shí)行方案和注意事項等方面來(lái)探討。
1.獎懲制度的定義
獎懲制度是一種通過(guò)物質(zhì)和精神兩方面來(lái)強調員工工作績(jì)效和道德風(fēng)范的管理工具。如優(yōu)秀員工獎勵、不良員工懲罰等，它既可以滿(mǎn)足員工對物質(zhì)獎勵的渴望，又可以體現員工的價(jià)值和榮譽(yù)感，使員工更加有動(dòng)力投入到工作中去，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2.實(shí)行的必要性
�。�1）對員工進(jìn)行激勵。獎懲制度可以通過(guò)多種途徑刺激員工的積極性和創(chuàng )造性，有效的激勵員工使其更加投入到工作中來(lái)，不斷為企業(yè)創(chuàng )造利潤和價(jià)值。
�。�2）確立工作標準。制定獎懲制度可以讓員工和企業(yè)達成共識，明確工作標準和要求，使員工能夠更好地理解、執行和完成工作任務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有力的保障。
�。�3）預防和解決勞動(dòng)糾紛。在企業(yè)運作過(guò)程中，員工和管理層之間難免出現一些矛盾和沖突。而獎懲制度的實(shí)行可以及時(shí)制止不良行為的發(fā)生，有效遏制不良因素，在根本上減少和解決勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保障企業(yè)平穩運行。
3.實(shí)行方案
�。�1）明確獎懲對象。獎懲對象應當是基于員工的實(shí)際表現和工作成績(jì)，因此應該明確優(yōu)秀員工和不良員工的標準，嚴謹、客觀(guān)的對員工進(jìn)行分類(lèi)和評估。
�。�2）確定獎懲方式。獎懲方式應該具有針對性，即根據不同的員工行為，制定相應的獎懲條例和標準，為員工樹(shù)立明確的獎懲準則，使其在工作中有明確的目標和獎賞。
�。�3）設立獎懲預算。為了確保獎懲制度的實(shí)施和執行，企業(yè)應提前設定獎懲預算，指定經(jīng)費來(lái)源、執行時(shí)間和獎勵和懲罰的基數，確保按照規定有條理、有節制地進(jìn)行獎懲。
�。�4）建立監管機制。建立監管機制是獎懲制度完善的關(guān)鍵，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的獎懲委員會(huì )，負責獎懲事宜的審核和執行，從而確保獎懲制度的公正公正性和透明度。
4.注意事項
�。�1）獎懲制度應該科學(xué)合理，避免濫用權力，以免對員工的工作熱情和意愿產(chǎn)生負面影響。
�。�2）獎懲制度應注重實(shí)施的公正性和透明度，嚴格按照獎懲標準和制度執行，避免產(chǎn)生管理過(guò)程中的.人情和任性。
�。�3）制定獎懲制度應當結合實(shí)際情況，對員工的實(shí)際表現進(jìn)行科學(xué)評估，避免制度過(guò)于苛刻或泛華的風(fēng)險。
�。�4）企業(yè)應對獎懲制度進(jìn)行全員培訓和宣傳，使員工深刻理解制度的合理性和重要性，并能積極投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，獎懲制度是企業(yè)管理的基礎，合理的獎懲制度可以幫助企業(yè)提高工作效率、員工積極性、穩定企業(yè)之間的關(guān)系，確保企業(yè)的正常運行。企業(yè)應將獎懲制度的建立和實(shí)施作為企業(yè)發(fā)展戰略之一，不斷完善和改進(jìn)，使其成為企業(yè)發(fā)展掌舵者，穩健前行。
員工獎懲制度 8
1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現評定,如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長(cháng)薪一次)
節假日福利待遇：
�、� 三八婦女節由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
�、� 五元旦當班員工發(fā)加班費20元。
�、� 端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
�、� 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
�、� 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專(zhuān)項資金里扣出)
�、� 每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項資金里扣出)
專(zhuān)項資金解釋
員工專(zhuān)項資金的積累存入須知
老板200元/月 店長(cháng)/經(jīng)理 100元/月
領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月
員工專(zhuān)項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專(zhuān)項資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長(cháng)/經(jīng)理)詢(xún)問(wèn)
新員工培訓規程
1目的
為規范員工進(jìn)廠(chǎng)培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調統一，特制訂本規程。
2適用范圍
適用于新進(jìn)公司員工的培訓和聘用資格考核。
3職責
3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培
3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規程新員工獎勵制度及新員工培訓規程。
3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。
3.2綜合部負責介紹公司相關(guān)情況，員工行為規范以及辦事原則和程
序的培訓。
3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。
3.4各生產(chǎn)車(chē)間負責新員工熟悉本車(chē)間的工藝流程。
4具體規定和要求
4.1公司介紹（責任部門(mén)： 新員工獎勵制度及新員工培訓規程來(lái)自適用范圍
適用于新進(jìn)公司員工的培訓和聘用資格考核。
3 職責
3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培
3.1.1質(zhì)量部 負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。
3.1.2安技處 負責企業(yè)安全知識的培訓。
3.2 綜合部 負責介紹公司相關(guān)情況，員工行為規范以及辦事原則和程
序的培訓。
3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。
3.4 各生產(chǎn)車(chē)間 負責新員工熟悉本車(chē)間的工藝流程。
4 具體規定和要求
4.1 公司介紹 （責任部門(mén)：綜合部 4課時(shí)或1天）
4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。
4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車(chē)齒輪和前后橋。
4.1.3 公司組織機構和部門(mén)職責的介紹。
4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡(luò )和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的`介紹。
4.1.5 公司通過(guò)的質(zhì)量認證的介紹。
4.1.6 公司的發(fā)展思路：
通過(guò)股權轉讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來(lái)了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓規程安全管理常識。
1、主導業(yè)務(wù)：汽車(chē)零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
2、路橋建設。
3、城市基礎設施。
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
5、高科技領(lǐng)域。
4.1.7 公司的創(chuàng )新機制：
通過(guò)資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會(huì )更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制，以創(chuàng )新促發(fā)展，公司必將迎來(lái)一個(gè)嶄新而輝煌的明天。
1、管理創(chuàng )新。
2、技術(shù)創(chuàng )新。
員工獎懲制度 9
1.引言
1.1 背景
在現代企業(yè)管理中，員工獎懲制度是一項重要的管理工具。它不僅能夠激勵員工的積極性、創(chuàng )造力和工作效率，還能約束員工的不端行為，維護企業(yè)的正常秩序和穩定發(fā)展。
1.2 目的
本文旨在介紹員工獎懲制度的細則，包括獎勵和懲罰的具體內容、實(shí)施方式和標準等，以及提出相應的管理建議，幫助企業(yè)建立健全的員工獎懲制度，提高員工的工作積極性和團隊凝聚力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
2.獎勵制度
2.1 獎勵類(lèi)型
2.1.1 晉升獎勵
晉升獎勵是對員工在工作中表現出色的一種獎勵方式。通過(guò)晉升，員工可以獲得更高的職位和更大的權力，激勵其不斷提升自己的能力和業(yè)績(jì)。
2.1.2 工資獎勵
工資獎勵是對員工工資的額外增加，可以通過(guò)、年終獎金等形式發(fā)放。工資獎勵直接關(guān)系到員工的收入，能夠更加直接地激勵其工作積極性和努力程度。
2.1.3 績(jì)效獎勵
績(jì)效獎勵是根據員工的工作績(jì)效來(lái)評定和發(fā)放的獎勵。通過(guò)設定明確的績(jì)效指標和評估體系，能夠客觀(guān)公正地評價(jià)員工的工作表現，激勵其不斷提高工作質(zhì)量和效率。
2.2 獎勵標準
2.2.1 個(gè)人表現
個(gè)人表現是評定員工獎勵的重要指標之一。包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、責任心等方面的表現。只有在個(gè)人表現出色的情況下，員工才能獲得相應的獎勵。
2.2.2 團隊合作
團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是員工獎勵的重要考量因素。員工在團隊中的貢獻和合作能力，也會(huì )成為評定獎勵的重要依據。
2.2.3 創(chuàng )新貢獻
創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，員工的創(chuàng )新能力和貢獻度也是評定獎勵的重要標準之一。對于那些能夠提出創(chuàng )新想法和解決問(wèn)題的員工，應給予相應的獎勵和認可。
2.3 獎勵實(shí)施方式
2.3.1 公開(kāi)表彰
公開(kāi)表彰是一種常見(jiàn)的獎勵實(shí)施方式。通過(guò)在公司內部或行業(yè)內公開(kāi)表彰優(yōu)秀員工的方式，可以激勵其他員工的學(xué)習和進(jìn)步，提高整體團隊的工作積極性和凝聚力。
2.3.2 獎金發(fā)放
獎金發(fā)放是獎勵制度中常見(jiàn)的一種形式。通過(guò)直接給予員工額外的獎金，可以更直接地激勵其工作積極性和努力程度。
2.3.3 物質(zhì)獎勵
物質(zhì)獎勵是對員工工作表現的一種具體體現。例如，提供購物優(yōu)惠、旅游機會(huì )、健身卡等，能夠激勵員工的積極性和工作熱情。
3.懲罰制度
3.1 懲罰類(lèi)型
3.1.1 警告
警告是對員工不當行為的一種輕度懲罰方式。通過(guò)書(shū)面警告或口頭警告的形式，提醒員工注意自己的行為，遵守公司的規章制度。
3.1.2 記過(guò)
記過(guò)是對員工違反公司規章制度或工作失職的一種較為嚴厲的懲罰方式。通過(guò)記錄員工的不良行為和工作失誤，以便后續評估和處理。
3.1.3 降職
降職是對員工嚴重違規或工作失職的一種較重懲罰方式。通過(guò)將員工降低職位和權力，使其意識到自己的錯誤并引以為戒。
3.1.4 開(kāi)除
開(kāi)除是對員工嚴重違規或重大失職的一種最嚴厲的懲罰方式。通過(guò)解除與員工的勞動(dòng)合同，使其無(wú)法繼續在公司工作。
3.2 懲罰標準
3.2.1 違反規章制度
員工違反公司規章制度是一種嚴重的`不端行為，應予以相應的懲罰。例如，違反安全規定、泄露公司機密、違反職業(yè)道德等。
3.2.2 工作失職
員工工作失職是指在工作中未能完成預期的工作任務(wù)，或者工作質(zhì)量不達標等情況。工作失職也是一種需要予以懲罰的行為。
3.2.3 不當行為
員工的不當行為包括言語(yǔ)暴力、身體沖突等違反職業(yè)道德和公司規定的行為。這些行為也應予以相應的懲罰。
3.3 懲罰實(shí)施方式
3.3.1 內部通報
內部通報是一種常見(jiàn)的懲罰實(shí)施方式。通過(guò)將員工的不良行為向公司內部公開(kāi)通報，可以警示其他員工，避免類(lèi)似行為的發(fā)生。
3.3.2 處罰薪資
處罰薪資是對員工工資的相應減少，作為對其不當行為或工作失職的懲罰。通過(guò)減少薪資，可以更直接地影響員工的利益，從而達到約束的效果。
3.3.3 調整崗位
調整崗位是對員工降職或調整工作職責的一種懲罰方式。通過(guò)調整崗位，可以使員工意識到自己的錯誤和不足，并對其進(jìn)行相應的約束和教育。
4.管理建議
4.1 公平公正
建立員工獎懲制度時(shí)應注重公平公正，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和不公平待遇的問(wèn)題。評定獎懲時(shí)要根據客觀(guān)標準和事實(shí)依據，確保每個(gè)員工都能公平受到待遇。
4.2 及時(shí)有效
獎勵應及時(shí)給予，以激勵員工的積極性和工作熱情。對于不良行為和工作失職，懲罰也應及時(shí)實(shí)施，以達到約束的效果。
4.3 適度靈活
獎懲制度應具有一定的靈活性，能夠根據不同的情況和特殊情況進(jìn)行調整。在實(shí)施獎懲時(shí)要根據具體情況進(jìn)行評估和決策，避免一刀切的情況發(fā)生。
建立健全的員工獎懲制度對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)合理設計和實(shí)施獎懲制度，能夠激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，約束不端行為，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應重視員工獎懲制度的建立和完善，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
員工獎懲制度 10
一、每月評選營(yíng)業(yè)冠軍一名，必須達標獎勵50元。
二、員工生日，由美容院送生日禮物祝賀。
三、員工獎勵分三等
1、員工有下列事跡之一者，設定為三等獎，給予50元獎金。
�。�1）、敬業(yè)勤懇，工作積極主動(dòng)，連續三個(gè)月完成銷(xiāo)售任務(wù)。
�。�2）、熱心奉獻公司(單位)，在個(gè)人業(yè)績(jì)和顧客服務(wù)方面有具體事例者。
�。�3）、嚴守本公司的規章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀員工的行為者。
�。�4）、維護公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客表?yè)P者。
2、員工有下列事跡之一者，將設定為二等獎，并給予100元獎勵或晉升職位一級。
�。�1）、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著(zhù)成績(jì)或提出合理建議,被公司采納者。
�。�2）、雙倍完成銷(xiāo)售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。�3）、業(yè)績(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略及開(kāi)發(fā)項目方面均有突出表現。
3、員工有下列事跡之一者，給予記一等獎，并給予200元以上獎勵。
�。�1）、在保護公司財產(chǎn)方面做出貢獻，使其免受重大損失者。
�。�2）、連續三個(gè)月雙倍完成銷(xiāo)售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)者。
�。�3）、有其他重大功績(jì)者。
員工獎懲制度 11
第一節總則
第1條為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。
第2條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第3條本制度適于公司全體員工。
第4條董事會(huì )監察委員會(huì )和公司監察部負責監督本制度的貫徹實(shí)施。
第5條本制度適用于未注明條款的其他各項規章制度。
第二節獎勵
第6條本公司設立好下獎勵方法：
1.大會(huì )表?yè)P；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第7條對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故；
3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
8.節約資金，節儉費用，事突出；
9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)；
11.其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第8條獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監察委員會(huì )或監察部會(huì )同勞動(dòng)人事部審核；
3.董事會(huì )或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察委員會(huì )審核，董事會(huì )批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察部審核，總經(jīng)理批準。
第三節處罰
第9條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2.違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3.不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
4.拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7.濫用 職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
9.盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的
12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩定的；
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的'；
14.有其他違章違紀行為，董事會(huì )或總經(jīng)理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責任人賠償10%-50%；
2.造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的，由監察部或監察委員會(huì )報總經(jīng)理或董事會(huì )決定責任人應賠償的金額。
第11條各企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時(shí)，應及時(shí)向監察部或監察委員會(huì )報告；員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第12條監察部或監察委員會(huì )接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后進(jìn)行調查處理。
調查完畢，監察部或監察委員會(huì )提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受分人。
第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第14條調查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。
第15條對員工進(jìn)行處分，應書(shū)面通知本人，并記入檔案。
第16條員工對處分決定不服的，允許按監察制度規定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。
第17條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。
第18條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監察部或監察委員會(huì )審核后呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，可酌情減輕或免除處分。
員工獎懲制度 12
為確保酒店員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及良好的工作效率，特制定員工獎罰細則。本細則依循公正、合理的原則，確保獎懲分明，以改善員工品行及工作表現，并允許員工有自我陳述的權利。
一、獎勵
(一)獎勵細則:
1、嘉獎(獎勵人民幣50元)
(1)、提出開(kāi)源節流、提出有利酒店發(fā)展的合理化建議，并取得一定效果者;
(2)、工作中表現較好，在本部門(mén)起到表率作用者;
(3)、節約酒店資源，制止浪費，為酒店挽回巨大損失，事跡突出者;
(4)、推銷(xiāo)成績(jì)突出，為部門(mén)創(chuàng )造佳績(jì)者;
(5)、參加公司組織的活動(dòng)，為本部門(mén)爭得榮譽(yù)者;
(6)、服務(wù)熱情，團結同事，綜合成績(jì)優(yōu)異，被評為季度優(yōu)秀員工者;
2、記小功(獎勵人民幣100元)
(1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或拾金不昧(視情況而定)為酒店爭得社會(huì )榮譽(yù)者;
(2)及時(shí)發(fā)現事故苗頭，防止重大事故發(fā)生者;
(3)遇有緊急事故，勇于負責，舉措得宜者;
(4)檢舉違規或損害酒店利益的人和事，經(jīng)查證屬實(shí)者;
(5)被評為季度優(yōu)秀班組，帶領(lǐng)班次獲得集體榮譽(yù)者;
3、記大功(獎勵人民幣150元)
(1)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟效益有較大貢獻者;
(3)見(jiàn)義勇為、保護國家、酒店、客人生命財產(chǎn)安全者;
(4)參加對外活動(dòng)表現優(yōu)異，為酒店爭得榮譽(yù)者;
(5)在酒店開(kāi)展的各項活動(dòng)，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀者;
(6)積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，業(yè)績(jì)顯著(zhù)者;
(7)維護財務(wù)紀律，制止貪污挪用公款行為，或其他營(yíng)私舞弊行為，使公司避免較大的經(jīng)濟損失的;
(8)與上述性質(zhì)相同的.其他行為;
4、晉薪、晉職(獎勵人民幣200元)
(1)工作表現一貫優(yōu)秀，為公司創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者;
(2)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益有突出貢獻者;
(3)對酒店有特殊貢獻，足為全酒店同仁表率者;
(5)被評為季度優(yōu)秀部門(mén)者;
(6)其他有利于酒店或公眾利益，有具體事實(shí)的部門(mén)和個(gè)人，均可申報獲得上述各項嘉獎;
(二)審批程序
1、由部門(mén)主管并以書(shū)面形式呈報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，進(jìn)行表彰、獎勵。
2、嘉獎、記小功、記大功、晉薪、晉職先由各部門(mén)呈報事跡，然后由人力資源部對事實(shí)進(jìn)行查證并提出獎勵意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理核準后執行。
(三)獎勵原則
應從員工的“德、能、勤、技”等方面進(jìn)行考量，要求有具體事例，寧缺毋濫，嚴禁搞平均主義。
二、處罰
(一)、處罰細則
(1)、組織紀律類(lèi)
1-1工作時(shí)間唱歌。(10元)
1-3工作時(shí)間未經(jīng)允許接、傳、打私人電話(huà)。(10元)
1-3工作時(shí)間睡覺(jué)。(20元)
1-4工作時(shí)間吃零食。(10元)
1-5工作崗位上談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事或嬉笑。(10元)
1-6工作時(shí)間看書(shū)、看報、聽(tīng)音樂(lè )、看電視。(20元)
1-7工作時(shí)間聚堆聊天，(10元)跨部門(mén)聚堆聊天。(20元)
1-8工作時(shí)間或工作場(chǎng)所下棋、打牌。(50元，情節嚴重停職檢查)
1-9未經(jīng)上級批準，離開(kāi)工作崗位。(20元)
1-10私自帶親朋好友在酒店參觀(guān)或將非本部門(mén)員工帶入工作場(chǎng)所。(10元)
1-11當班時(shí)間未經(jīng)允許會(huì )客或不在酒店規定地點(diǎn)會(huì )客。(10-20元)
1-12帶情緒上崗。(10-30元，情節嚴重停職檢查)
1-13攜帶私人提包、傳呼、手機、香煙等與工作無(wú)關(guān)之物進(jìn)入工作場(chǎng)所。(10-20元)
1-14未經(jīng)允許班前、班中喝酒或帶酒意上崗。(50元，情節嚴重停職檢查)
1-15不按規定回復傳呼，不接聽(tīng)電話(huà)。(第一次5元，第二次10元，第三次15元)
1-16上級越級指揮工作，下級越級請示工作。(10-20元)
1-17不服從分配和管理或消極怠工，(20-30元，情節嚴重停職檢查)
1-18拒絕接受任務(wù)，不服從正常調動(dòng)。(50元，情節嚴重停職檢查~辭退)
1-19推諉、抵抗、變相不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)
1-20不接受檢查、態(tài)度惡劣。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)
1-21對酒店規定、處理有意見(jiàn)，不通過(guò)組織反映，妄加評論，(20元，情節嚴重停職檢查)糾纏取鬧。(停職檢查~辭退~開(kāi)除)
1-22隱瞞過(guò)失、知情不報、欺上瞞下、為過(guò)失者包庇、打圓場(chǎng)。(30元，情節嚴重停職檢查)
1-23弄虛作假。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)
1-24參加會(huì )議傳呼機、手機不定在振動(dòng)位置。(10元)
1-25未按要求參加酒店舉辦的各種會(huì )議、學(xué)習及其它集體活動(dòng)。(10~20元)
1-26參加酒店集體活動(dòng)，不顧大局，不聽(tīng)指揮，不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查)
1-27集體活動(dòng)起哄、鼓倒掌、喝倒彩。(20~50元，情節嚴重停職檢查)
1-28參加酒店集體活動(dòng)有失態(tài)形為。(20~50元，情節嚴重停職檢查)
1-29擾亂會(huì )議秩序。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)
1-30在宿舍內打鬧、大聲喧嘩影響他人休息。(20~50元)
1-31未經(jīng)批準著(zhù)裝外出，(10元)(就餐除外)
1-32非住店員工下班后無(wú)故在酒店內停留、住店員工下班后無(wú)故在工作崗位或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所逗留。(10~20元)
1-33私自在包廂內看電視、不按規定使用客用電梯設施設備。(10~20元)
1-34帶有酒意在酒店內閑逛。(50元，情節嚴重停職檢查)
1-35私自帶外人進(jìn)包廂看電視、洗澡、留宿。(視情節給予辭退~開(kāi)除)
1-36就餐時(shí)間過(guò)長(cháng)，超過(guò)規定時(shí)間。(10元)
1-37不使用餐卡或餐券，私自帶領(lǐng)親友在員工餐廳吃工作餐。(10~20元)
1-38擅自在酒店內烹制個(gè)人食品(包括宿舍)。(10~20元)
1-39偷吃酒店食品、飲料。(50元)
1-40亂串宿舍。(20元)
1-41把客用品、店用品帶入宿舍。(50~100元)
1-42私自帶親朋好友到宿舍。(20元)
1-43住店員工夜間外出不登記，(10元)。未經(jīng)允許不按時(shí)歸宿或外宿。(20元)
1-44擅自帶人在宿舍留宿。(20元)
1-45在宿舍內喝酒。(30元)
員工獎懲制度 13
1、安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的前提和基礎，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營(yíng)運和各項工作順利進(jìn)行。為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大消費者和全體公司員工生命和財產(chǎn)安全，能夠權責分明，建立健全激勵和懲罰措施，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《__市安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預防為主的方針，根據本公司《安全生產(chǎn)職責制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度：
2、財務(wù)部按考核結果和年度獎勵、處罰方案帶給專(zhuān)項經(jīng)費保證。
3、與各部門(mén)經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責書(shū)。
4、對履行安全生產(chǎn)職責制、消除事故隱患，成績(jì)顯著(zhù)的給予獎勵。
5、對員工個(gè)人獎勵、凡貼合下列條件之一者，由工會(huì )和技術(shù)部提出獎勵方案，報主管領(lǐng)導審批，給予一次性100—1000元獎勵;
�、怕毠ぐl(fā)現重大事故隱患，防止事故發(fā)生;
�、剖鹿拾l(fā)生后用心進(jìn)行搶救和采取有效措施，防止事故擴大，使國家和群眾利益減輕損失;
�、窃诎踩a(chǎn)、食品衛生等方面有發(fā)明創(chuàng )造或技術(shù)革新，有明顯效果的;
�、仍诎踩芾�、安全技術(shù)、食品衛生等方面提出合理化推薦并取得顯著(zhù)成績(jì)者;
�、蓪`章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律進(jìn)行舉報者。
6、處罰
按照安全生產(chǎn)檢查制度的規定進(jìn)行檢查，并依據檢查結果下發(fā)罰款通知，對違章個(gè)人進(jìn)行罰款，在接到通知之日起3日內上交到財務(wù)部。如果未按時(shí)交納則從下月工資中扣除。
7、處罰標準
�、胚`章指揮每出現一次罰指揮者200元;
�、瓢踩氊熤撇宦鋵�(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和生產(chǎn)班組不按規定開(kāi)展活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄不完整的，罰部門(mén)負責人100元; ⑶違反操作規程和勞動(dòng)紀律未造成事故，罰違章者50元; ⑷不組織或不參加各類(lèi)人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓的，每發(fā)現一次罰當事人100元;
�、蔁o(wú)“操作證"獨立上崗操作的，每發(fā)現一人罰部門(mén)負責人100元;
�、什鹦痘虿挥冒踩雷o設施的，每發(fā)現一人罰部門(mén)負責人100元;
�、税l(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，每發(fā)現一次罰該部門(mén)負責人及辦事人各200元;
�、虒φJ真執行勞動(dòng)安全法規和維護安全生產(chǎn)的人員故意刁難、打罵或實(shí)行打擊報復的，每發(fā)現一次罰200元;
�、推茐氖鹿尸F場(chǎng)，阻撓對事故的調查處理或帶給假證的，每發(fā)現一次罰當事人200元;
�、谓拥健笆鹿孰[患通知單“后不及時(shí)采取措施的，每發(fā)現一次罰部門(mén)負責人300元;
�、习l(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失800元以上1萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年二次工資，直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人加倍處罰;
�、兄貍鹿�1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年崗帖，直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人扣發(fā)全年崗帖并處通報批評; ⒀死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失20萬(wàn)元以上，報上級部門(mén)處理;
�、野l(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級其處罰按上述條款疊加; ⒂對各部門(mén)行政正職的處罰還將并處安全生產(chǎn)職責書(shū)的處罰規定。
8、個(gè)人行為的處罰
違反以下紀律者，給予50元——1000元經(jīng)濟處罰：⑴不按規定穿戴勞動(dòng)防護用品者; ⑵在餐飲業(yè)內非規定地點(diǎn)吸煙者;
�、枪ぷ鲌�(chǎng)地(如辦公室、值班室、倉庫、工作間等)停放自行車(chē)、摩托車(chē)者;
�、瘸秶褂迷O備者;
�、煞翘胤N作業(yè)人員從事特種作業(yè)者;
�、书_(kāi)動(dòng)有缺陷并有可能造成事故的設備者;
�、宋唇�(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場(chǎng)所私自焚燒物品者。公司員工獎懲制度（精選篇2）
本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的.員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過(guò)程
由個(gè)部門(mén)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。
三、主要內容(獎勵和處罰)
1、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1.1對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。
1.2為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。
1.3為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。
1.4為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。
1.5對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。
1.6為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷
員工獎懲制度 14
本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過(guò)程
由個(gè)部門(mén)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。
三、主要內容(獎勵和處罰)
1、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1.1對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。
1.2為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。
1.3為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。
1.4為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。
1.5對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。
1.6為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
1.7為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
1.8在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；
一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
2、對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。
2.1以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款5元：
2.1.1上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的(超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處)；
2.1.2工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著(zhù)不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。
2.1.3亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的；
2.1.4在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；
2.1.5有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
2.2對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款10元；
2.2.1當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。
2.2.2工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；
2.2.3非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的；
2.2.4非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的；
2.2.5上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外)；
2.2.6多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；
2.2.7在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；
2.2.8門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。
2.3對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予20-100元的罰款；
(1)曠工一天的；
(2)謊報虛報考勤的；
(3)在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的；
(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的；
(5)非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；
(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；
(7)有賭博或打架斗毆行為的；
(8)有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；
(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；
(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；
(11)違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的`各類(lèi)責任事故的；
(12)占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的；對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
2.4對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。
(1)有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
(2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
(3)損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；
(4)擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；
(5)玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；
(6)無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；
(7)經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；
(8)有意損害公共財物的；
(9)偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；
(10)觸犯國家刑事法律的；
(11)無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；
(12)工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；
(13)泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。
員工獎懲制度 15
一、引言
食堂作為一個(gè)重要的員工福利設施，對員工的工作效率和滿(mǎn)意度有著(zhù)重要的影響。為了提高食堂員工的工作質(zhì)量和效率，制定一套科學(xué)合理的考核獎懲制度是必要的。
二、制度的目的和意義
1.目的：建立食堂員工的機制，激勵員工的積極性和工作熱情，提升員工的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，提高食堂的整體運營(yíng)質(zhì)量。
2.意義：通過(guò)考核獎懲制度，能夠公平公正地評價(jià)員工的工作表現，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，幫助員工了解自己的不足，進(jìn)一步提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平。
三、考核指標和評分標準
1.考核指標：包括員工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和團隊合作等方面。
2.評分標準：根據不同指標的重要程度和優(yōu)先級，制定相應的評分標準，并通過(guò)定量和定性相結合的方式進(jìn)行評分。
四、獎勵措施
1.獎勵對象：根據考核結果，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。
2.獎勵形式：可以采取物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、晉升提拔等方式進(jìn)行獎勵。
3.獎勵范圍：獎勵不僅限于個(gè)人，還可以包括團隊或部門(mén)。
五、懲罰措施
1.懲罰對象：對表現不佳的員工進(jìn)行相應的懲罰。
2.懲罰形式：可以采取口頭警告、書(shū)面警告、停職、降薪、解雇等方式進(jìn)行懲罰。
3.懲罰程序：在實(shí)施懲罰前，應當進(jìn)行合理的調查和聽(tīng)證，確保懲罰的公正性和合法性。
六、實(shí)施和監督
1.實(shí)施：制度的實(shí)施應當公開(kāi)透明，員工應當明確了解考核標準和評分方式，管理人員應當按照制度要求進(jìn)行考核和評分。
2.監督：建立監督機制，通過(guò)定期抽查、投訴處理等方式，確保制度的執行情況和效果。
食堂員工考核獎懲制度是提高食堂整體運營(yíng)質(zhì)量和員工工作效率的重要保障。通過(guò)建立科學(xué)合理的考核機制和獎懲措施，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，進(jìn)而提高食堂的運營(yíng)水平和員工的滿(mǎn)意度。
員工獎懲制度 16
一、獎勵方法
1、在本月門(mén)診工作的員工各項很優(yōu)秀，按直接或間接及醫護人員推薦或多次受員工及患者好評的獎勵方法。
2、表?yè)P與其他業(yè)績(jì)獎勵方式相結合。
3、每天當月加發(fā)獎金50-500元。
4、在任何發(fā)放獎勵資金由行政主任同意批準，及科室負責人核實(shí)后方可發(fā)放。
二、獎勵條例
1、門(mén)診將制定以下員工有任何有于促進(jìn)社會(huì )效益，經(jīng)濟效益，規范管理，團隊建議均應予表?yè)P者。
2、模范遵紀守法，認真執行各項規章制度，具有良好的團隊精神，得到同事及科室負責人的充分肯定者。
3、在一個(gè)月全勤者(含每月公休假3天內）（無(wú)遲到、早退、無(wú)曠工、無(wú)各類(lèi)請假）。
4、遇有緊急以外情況，勇于負責處置，且處置得當，避免差錯事故發(fā)生，維護門(mén)診的'聲譽(yù)和經(jīng)濟利益者。
5、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，職業(yè)道德良好，工作勤勤懇懇，在本職工作中做出優(yōu)秀成績(jì)，是為同仁表率及多次受到病人普遍好評者。
6、在領(lǐng)導分配的專(zhuān)項工作中，能主動(dòng)性地開(kāi)展工作，完成工作出色，節約經(jīng)費，縮短工期者。
7、對來(lái)電咨詢(xún)的患者，并登記或通過(guò)關(guān)心詢(xún)問(wèn)病情況進(jìn)行溝通推薦治療技術(shù)治療者。
8、準時(shí)上午8點(diǎn)-下午6.30上崗服務(wù)，著(zhù)裝整潔整齊。儀表端莊，主動(dòng)熱情迎候病患，為微笑站立接待來(lái)就醫病患，詢(xún)問(wèn)與了解病患診療專(zhuān)科，妥善安排就醫并與醫生講明外有病患等候（擔負向導、付款、取藥送藥）。
9、門(mén)診醫護人員一個(gè)月內無(wú)竄崗閑聊、無(wú)吃零食、無(wú)看雜志、無(wú)大聲喧嘩、無(wú)亂扔 紙誚、無(wú)玩電腦游戲及其它事項等，在考勤報表中無(wú)弄虛作假者。
10、藥劑人員各項工作表現優(yōu)秀、無(wú)發(fā)錯藥品，對藥品斷檔、變質(zhì)、失效管理妥當，做好四查十對的規定及無(wú)違反毒麻藥品使用規定者。
11、在工作當中有責任心者，無(wú)違反規章制度或操作規程，無(wú)推卸無(wú)延誤診治與搶救，無(wú)造成醫療差錯事故，無(wú)投訴無(wú)糾紛，醫護人員按二個(gè)月內無(wú)事故者。
12、在醫療服務(wù)過(guò)程中，無(wú)私自收費或私自出售藥品物品，無(wú)向患者索取“紅包”禮品，不給門(mén)診造成經(jīng)濟損失及門(mén)診不良形象者。
三、處罰原則
1、根據影響的范圍進(jìn)行處罰。
2、最多處罰的金額不得大于醫護人員工資的40%。
四、處罰條例
1、醫護人員工作服穿著(zhù)不整齊、不整潔、戴首飾、不帶胸牌、隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭、工作區域內臟亂或穿工作服進(jìn)食堂者，每人每次扣款20元。
2、遲到、早退、班中脫崗者，1—5分鐘扣款10元；6—10分鐘扣30元；11—20分鐘扣50元；超過(guò)30分鐘，按曠工處理：替人或委托人打卡，上班干私活，竄崗聊天、吃零食、打電話(huà)、發(fā)信息、看小說(shuō)聽(tīng)MP3等與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊或考勤報表中弄虛作假者，每人每次扣款50元，無(wú)故不參加門(mén)診開(kāi)會(huì )等集體活動(dòng)或未經(jīng)允許不上班和自調休者，按曠工處理。曠工者扣70元。
3、服務(wù)態(tài)度不好，對病人視而不見(jiàn)，語(yǔ)言生硬，失誤等原故引起患者不滿(mǎn)或糾紛投訴，經(jīng)調查屬實(shí)者，每次扣100-200元，在投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。
4、工作不負責任，違反規章制度或操作規程，造成醫療差錯事故的，如有投訴糾紛，經(jīng)調查屬實(shí)者，每次扣罰100-200元，有投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。
5、不服從領(lǐng)導，不聽(tīng)從指揮，不聽(tīng)調動(dòng)及安排，違反門(mén)診規定破壞團結或因個(gè)人工作失誤造成門(mén)診利益受損者，每次扣罰100-200元。
6、醫護人員工作不負責任，推委病人而耽誤病人搶救，造成醫療差錯事故者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。
7、員工之間相互不協(xié)調，影響工作或因工作不負責任，造成醫療差錯者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。
8、在醫療服務(wù)過(guò)程中，私自收費或私自出售藥品、物品者、視情節輕重，每次扣款金額為當次交易數額的5倍，嚴重者給予解聘，造成不良后果者，后果自負。
9、上下班不及時(shí)關(guān)燈、水管、門(mén)窗或浪費表格紙張，一次性用品者，每次扣款10元，（頭次警告），造成損失者，視情節輕重給予不同處理。
10、藥劑人員發(fā)錯藥品者，每人每次扣款30元。藥品斷檔、變質(zhì)、失效及不按規定履行四查十對或管理不善影響工作時(shí)，除每人每次扣50元外亦追究當事人及科室負責人的雙倍責任。違反毒麻藥品使用規定視情節輕重給予不同處理，每次罰款300元，情節嚴重者司法部門(mén)處理。
11、收費人員收錯或私自少收，除補交錯，漏款外，每人每次扣款10-50元。
12、業(yè)務(wù)考核成績(jì)不達標或醫療護理質(zhì)量不達標者，每人每次扣款50元。
13、向患者索取“紅包”禮品外，每次按“紅包”金額加倍扣罰。
14、對病人治療病種恥笑泄露隱私者，每次扣款50元。
15、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)不全或不規范及違反感染控制要求，糾正不改者，玩忽職守，違規操作或違章指導造成嚴重差錯或醫療事故者，每次扣款200-300元，經(jīng)協(xié)調不能化解賠償，按賠償數額地30%扣罰（含退款）。
16、違規操作規程者，給予500-1000元扣款，受“紅包”者情節嚴重或違法由司法部門(mén)處理。
17、藥庫、藥房、化驗室等科室，要及時(shí)反映本科室本月及下個(gè)月的情況及計劃，如沒(méi)及時(shí)上報采購導致門(mén)診不能正常運作，利益受到損失，直接與間接的對負責人扣款100-200元。
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員工獎懲制度是企業(yè)管理中非常重要的一項制度，它能夠幫助企業(yè)對員工的表現進(jìn)行評價(jià)，并通過(guò)獎勵和懲罰促進(jìn)員工不斷提高工作質(zhì)量和效率，達到提高整個(gè)企業(yè)績(jì)效的目的。下面將從獎懲制度的必要性、制度的構建和實(shí)施等角度詳細闡述員工獎懲制度。
一、獎懲制度的必要性
1.激勵員工積極性。員工獎懲制度能夠明確表現優(yōu)秀的員工將獲得何種獎勵，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，讓員工感到工作有價(jià)值，進(jìn)而提升員工的工作質(zhì)量和效率。
2.規范員工行為。制定獎懲制度能夠讓員工明確公司對于員工的要求，并有效規范員工行為，降低員工對于規章制度的違反，提高員工對于規章制度的遵守意識。
3.增加員工信心。當員工知道公司會(huì )根據工作表現進(jìn)行獎懲時(shí)，合理的獎勵能夠讓員工感受到公司的關(guān)注和支持，提高員工的自信心和士氣，進(jìn)而促進(jìn)員工的發(fā)展和壯大。
二、獎懲制度的構建
1.獎勵方案的制定。含有實(shí)際的獎項，如工資、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、培訓機會(huì )等。將獎項細分成不同的`級別，讓員工在實(shí)際努力中不斷進(jìn)步，達到逐步升級獲得獎勵的效果。
2.懲罰方案的制定。設立可執行的制度，包括對于不同違規行為的罰款、扣分、警告等懲罰形式，并要嚴格執行。企業(yè)應該根據不同情況進(jìn)行不同處理，同時(shí)強調懲罰應當低調，不應該影響到員工的形象。
3.制度的公示。企業(yè)應該將獎懲制度公示到公司內部，讓員工知道此制度的存在性，以便員工在具體工作中知道工作過(guò)程中符合獎勵條件和升級條款，同時(shí)知曉每個(gè)懲罰行為所帶來(lái)的處罰。
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對公司保潔員的'考核，一月標準工資為基數，實(shí)行量化考核。保潔員實(shí)的工資=月標準工資（元/分）-各項扣分+各項獎勵分。具體考核內容如下：
一、具有下列情況之一者，扣3-5分。
一、對工作認真負責，對領(lǐng)導及員工禮貌，違者扣3分
二、工作時(shí)要堅守崗位，不遲到，不早退，不準干私活，不扎堆聊天，違者一次扣5分。
三、要遵守工作紀律，至少做到一日兩清掃。要保證地面、走廊、墻圍、水槽（池）、樓梯整潔，公共場(chǎng)所無(wú)積灰、門(mén)窗玻璃整潔明亮，地面無(wú)積水、痰跡，墻壁無(wú)張貼、涂寫(xiě)，不合格一處扣5分。
四、每天上班時(shí)間內不準回宿舍，違者者扣5分。
五、保持衛生間無(wú)臭味、隔板及拉手、瓷磚無(wú)積垢，便池內無(wú)糞便。抽查一次不合格扣5分
六、愛(ài)惜使用清潔工具，清潔工具擺放符合要求，不合格扣5分
七、隨意堆放垃圾，垃圾要存放在指定位置，并及時(shí)清理，未及時(shí)清理扣5分
八、利用上班時(shí)間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質(zhì)量。完成管理員交辦的臨時(shí)性工作，不服從領(lǐng)導扣5分。（獎）
九、有下列情況之一，視情況獎勵。
1、每月能按照公司規定，積極完成本職工作，并能起到較好的帶頭作用，表現突出者。
2、撿拾顧客財物，積極上繳歸還。
3、本職工作被領(lǐng)導提出表?yè)P。
4、清潔工作檢查半年內無(wú)扣分，無(wú)處罰。
5、對公司清潔工作作出重大建議，被采納后的確可行，節省開(kāi)支、人工者。
6、本職工作檢查一年內無(wú)扣分，無(wú)處罰。
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一、目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅紀律，做到獎罰分明，特制定本制度。
二、范圍：生產(chǎn)作業(yè)人員。
三、制定原則：有章可依、有章必依、違章必糾，獎罰分明。
四、制度內容：
1、員工有下列情況之一者，可進(jìn)行嘉獎一次。
對生產(chǎn)工作有重大拓展革新具有實(shí)效者。
品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。
領(lǐng)導有方，使生產(chǎn)工作順利有相當成效者。
節省原物料和廢物回收利用有顯著(zhù)成效者。
其它各項表現優(yōu)良者
2、員工有下列情況之一，給予懲處。
未佩戴工作證，工作服裝穿戴不整齊，每人次5元。
上下班，遲到、早退一次10元，曠工一次罰款50元。
在生產(chǎn)區域吸煙、進(jìn)食者，每次罰款500元。
不服從主管領(lǐng)導，與他人嬉戲打鬧、聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事情，每人次罰款100元。
擅自離崗、睡覺(jué)者，每次罰款100元。
嚴禁跨越或坐在機器設備任何部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者，每次罰款200元。
酒后上班鬧事或影響工作者，罰款500元。態(tài)度不好或一月累計兩次者予以解雇。
工作任務(wù)當日未完成不能下班，直至完成。加班不計加班費，任務(wù)未完成強走者，每次100元或做自動(dòng)離職處理。
攜帶違禁品或浪費原物料者，每次罰款500元。
車(chē)間衛生清潔不徹底，工器具擺放不整齊，5元/人/次。
未及時(shí)關(guān)閉水、電、氣、汽等能源閥門(mén)開(kāi)關(guān)及門(mén)窗者，5元/人/次。
未按操作規程正確操作，導致產(chǎn)品大批量或機器設備發(fā)生異常者，每次罰款100元。
在工作時(shí)間內，未經(jīng)請假擅自外出者，罰款50元或記曠工一次。
由于工作失職或督導不利，導致產(chǎn)品出現質(zhì)量異常者，每次罰款50元。
亂丟垃圾雜物，隨地吐痰者，每次罰款50元。
故意破壞、丟棄公共財產(chǎn)者，每次罰款100元，情節嚴重惡劣者，給予開(kāi)除處分。
五、本制度未盡事項以公司規范制度為準則。
六、本制度自公布之日起執行。
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一、引言
食堂作為一個(gè)重要的員工福利設施，對員工的工作效率和滿(mǎn)意度有著(zhù)重要的影響。為了提高食堂員工的工作質(zhì)量和效率，制定一套科學(xué)合理的考核獎懲制度是必要的。
二、制度的目的和意義
1. 目的：建立食堂員工的機制，激勵員工的積極性和工作熱情，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，提高食堂的整體運營(yíng)質(zhì)量。
2. 意義：通過(guò)考核獎懲制度，能夠公平公正地評價(jià)員工的工作表現，激發(fā)員工的`工作動(dòng)力，幫助員工了解自己的不足，進(jìn)一步提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平。
三、考核指標和評分標準
1. 考核指標：包括員工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和團隊合作等方面。
2. 評分標準：根據不同指標的重要程度和優(yōu)先級，制定相應的評分標準，并通過(guò)定量和定性相結合的方式進(jìn)行評分。
四、獎勵措施
1. 獎勵對象：根據考核結果，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。
2. 獎勵形式：可以采取物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、晉升提拔等方式進(jìn)行獎勵。
3. 獎勵范圍：獎勵不僅限于個(gè)人，還可以包括團隊或部門(mén)。
五、懲罰措施
1. 懲罰對象：對表現不佳的員工進(jìn)行相應的懲罰。
2. 懲罰形式：可以采取口頭警告、書(shū)面警告、停職、降薪、解雇等方式進(jìn)行懲罰。
3. 懲罰程序：在實(shí)施懲罰前，應當進(jìn)行合理的調查和聽(tīng)證，確保懲罰的公正性和合法性。
六、實(shí)施和監督
1. 實(shí)施：制度的實(shí)施應當公開(kāi)透明，員工應當明確了解考核標準和評分方式，管理人員應當按照制度要求進(jìn)行考核和評分。
2. 監督：建立監督機制，通過(guò)定期抽查、投訴處理等方式，確保制度的執行情況和效果。
食堂員工考核獎懲制度是提高食堂整體運營(yíng)質(zhì)量和員工工作效率的重要保障。通過(guò)建立科學(xué)合理的考核機制和獎懲措施，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，進(jìn)而提高食堂的運營(yíng)水平和員工的滿(mǎn)意度。
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