公司員工管理制度15篇[優(yōu)]
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的公司員工管理制度，希望能夠幫助到大家。
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公司員工管理制度1
第一條目的
為完善公司的薪酬福利制度，規范公司的津貼及補貼管理工作，吸引人才和留住人才，鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)并增強公司的凝聚力，以促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本制度。
第二條福利、津貼管理的原則
1、補償性原則：福利、津貼是對員工為公司提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)補償，也是員工薪資收入的一種補充形式。
2、差異性原則：?jiǎn)T工所享受的福利、津貼根據個(gè)人績(jì)效不同、服務(wù)年限不同而有所區別。
3、透明性原則：公司所有有關(guān)福利、津貼的制度、形式及執行都是公開(kāi)的。
第三條適用范圍
本制度適用于公司的全體員工（臨時(shí)用工除外）。
第四條員工福利
1、社會(huì )保險
公司按照《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律規定為員工繳納有關(guān)保險費用。員工入司通過(guò)7天試工期后公司為其繳納工傷保險；員工工作滿(mǎn)一年后公司為其繳納醫療保險及為其代辦大病救助保險（個(gè)人自費）
2、各種年節福利
員工年節福利包括春節：150-300元/人、中秋節100-200元/人。以購物卡或現金方式發(fā)放。
3、各種補貼
�。�1）結婚賀禮：公司正式員工工作滿(mǎn)一年及以上者，公司給予結婚賀禮600元；正式員工工作未滿(mǎn)1年者賀禮減半；男女雙方都在公司工作的賀禮加倍。
�。�2）喪事慰問(wèn)金：公司正式員工工作滿(mǎn)一年及以上者，員工的直系親屬死亡后公司給予慰問(wèn)金500元。
�。�3）教育培訓：為了不斷提升員工的工作技能，為員工提供更大的發(fā)展空間，公司為員工定期或不定期的.提供相關(guān)培訓，公費進(jìn)修等。
4、員工年度體檢
凡在公司工作年滿(mǎn)兩年以上的員工，均可參加由公司組織的每?jì)赡暌淮蔚捏w檢，由行政部統一安排體檢工作。
5、專(zhuān)項福利
5.1通訊津貼
�、俟締T工按職級每月享有5元通訊津貼（集群號）；
�、谄渌厥鈲徫豢筛鶕ぷ餍再|(zhì)申請適當的通訊津貼。
5.2特殊津貼
針對特殊崗位員工，將按對應崗位給予崗位津貼。
5.3年資（一線(xiàn)員工）津貼：?jiǎn)T工在企業(yè)服務(wù)一年后，享受80元/月年資；服務(wù)滿(mǎn)兩年后，享受120元/月年資；服務(wù)滿(mǎn)三年后，享受160元/月年資（封項）。
5.4每年年底評選一定名額的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部給予獎勵。
5.5每年春節為返鄉員工報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費（具體標準以每年公司規定為準）。
報銷(xiāo)條件：①在公司規定的春節假期期間，未有提前離崗、延期返崗（0.5小時(shí)以上）發(fā)生；
�、诖汗澠陂g，因公司工作需要，特定值班日未有提前離崗（0.5小時(shí)以上）發(fā)生；
�、酃疽幎ǖ拇汗澕偃蘸吞囟ㄖ蛋嗳掌陂g，總經(jīng)辦領(lǐng)導特別批準提前離崗和延期返崗的人員。
5.6離職老員工返廠(chǎng)福利
�、匐x職老員工（指未違反公司管理制度正常離職人員）重新返廠(chǎng)工作，公司持積極肯定態(tài)度，鼓勵優(yōu)秀老員工返廠(chǎng)工作，視情況對給企業(yè)發(fā)展付出心血的老員工給予年資和周年獎（五周年、十周年）福利；②針對離職老員工返廠(chǎng)專(zhuān)項福利，在該人員辦理入職手續時(shí)，由總經(jīng)辦做出福利批示，行政部按指示執行工資核算。
6、本制度自20xx年3月1日起執行。
公司員工管理制度2
一、在上班時(shí)間，不可以隨便離開(kāi)工作崗位，不可以談笑嬉戲。
二、在上班時(shí)間，不可以玩手機，看小說(shuō)等表現。違反者將承擔一定責任。
三、不可以私自把物品送人或降低價(jià)格。也不可以私吞，如有違者相應罰款。
四、對客有禮，不能大聲喧嘩，客人的合理要求應當盡量滿(mǎn)足�？腿颂岢鲆庖�(jiàn)時(shí)要認真聆聽(tīng)。
五、在上班時(shí)間，不可以隨便遲到或早退。如果有事不能上班必須通知主管。主管同意后才能請假。
六、請假時(shí)必須有請假條，并注明請假原因。
七、不可以損害任何商品，要有意識的認真保護商店內所出售的商品，不得馬虎。
八、在上班時(shí)間，遵守學(xué)校校紀校規，不得做違法的事情。如有違法要承擔一定責任。
九、在上班時(shí)間，做事認真負責，對客人彬彬有禮，不能三心二意。
十、不可以做有損公司名譽(yù)的`事，損害集體的利益。
公司員工管理制度3
第一章總則
一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績(jì)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，特制定本管理規定。
二、范圍
適用于公司所有員工。
三、基本原則
(1)德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。 (2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
(4）能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果，員工職位可升可降。
(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
四、晉升需具備的條件：
�。�1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現及職業(yè)道德；（4）完成職位所需的有關(guān)訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。
五、晉升核定權限：
(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會(huì )核定；(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；
(3)各部門(mén)主管或助理，由各部門(mén)經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；(4)各部門(mén)主管以下各級人員，由各級主管提議，部門(mén)經(jīng)理核定。
六、管理職責劃分
行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執行部門(mén)。各用人部門(mén)負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負責對其任職條件進(jìn)行初步核查。
第二章員工職業(yè)發(fā)展通道
一、縱向發(fā)展
部門(mén)普通員工－部門(mén)主管或助理－部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東
二、橫向發(fā)展
有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現其另有所長(cháng)，可以在公司內重新選擇如客服到運營(yíng)，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務(wù)部—行政部—運營(yíng)部—客服部—設計部—倉儲物流部—生產(chǎn)部—家裝部）
第三章員工職業(yè)發(fā)展管理
根據公司的實(shí)際情況，對于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：
一、行政部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導人。
二、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后二個(gè)月內，由所在部門(mén)經(jīng)理負責與新員工談話(huà)，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執行情況。
三、進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)及技能評估。行政部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》（附件一），
包括員工知識、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每一年填寫(xiě)一次，新員工轉正后一個(gè)月內填寫(xiě)。
四、行政部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃，結合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。行政部制訂年度培訓計劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內容。
五、行政部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習培訓、晉升機會(huì )，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。
六、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標與方向。
七、員工根據個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。
八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規劃調整的依據。
第四章員工晉升管理
第一節員工晉升的基本條件
序號1主管人員2 3 4 5管理人員（中層以上）技術(shù)部門(mén)主管或助理部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理高層本科以上職等類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)部門(mén)主管或助理專(zhuān)科以上3級以上4級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4級以上5級以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗學(xué)歷要求職稱(chēng)3級以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：
�。�1）在部門(mén)內擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)半年，或在公司內不同部門(mén)擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)一年；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jì):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；
�。�3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；
�。�4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jì)要求在80分以上。
第二節員工晉升的辦理
一、晉升時(shí)機：
�。�1）根據公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規劃，為保證高效運作，同時(shí)充實(shí)內部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。
�。�2）職務(wù)出現空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。
二、晉升辦理程序
1.確定擬提升職位：行政部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類(lèi)別、數量及具體要求。
2.推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交行政部。(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門(mén)負責人核查后交行政部。 3.晉升考核：行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。
4.決定人選：行政部匯總考核結果，經(jīng)會(huì )議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。
第三節其他相關(guān)規定
一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。三、晉升條件不足時(shí)可設職務(wù)代理：
(1)各級職務(wù)出現空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的.人員派任，應提升適當人員代理職務(wù)。 (2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
第五章儲備領(lǐng)導者管理
定期統計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。
一、儲備領(lǐng)導者的條件:
工作中表現出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展潛力，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。
二、工作流程：
(1)確定關(guān)鍵職位。行政部會(huì )同各用人部門(mén)，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。
(2)接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 (3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。 (4)儲備領(lǐng)導者的任用。公司出現職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續。
第六章領(lǐng)導者優(yōu)化體系
系統性地發(fā)現不合格領(lǐng)導者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。
優(yōu)化流程：
一、找出不合格的領(lǐng)導者。滿(mǎn)足下列條件之一的應視為不合格領(lǐng)導者：
(1)年度考核成績(jì)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續兩年年度考核為“達到要求”的。
二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門(mén)經(jīng)理層，由行政部準備個(gè)人材料，總經(jīng)理組織股東會(huì )對不合格的領(lǐng)導者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門(mén)準備個(gè)人材料，分管高層和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略
領(lǐng)導者表現不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì )議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。
(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。 (2)輪換：對于能力不適合現職的給予職位輪換。
(3)留職察看（轉入觀(guān)察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導者要轉入觀(guān)察期，建立在短期內(3個(gè)月)必須達到具體或量化的目標，當領(lǐng)導者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵并告知他們。當無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。
(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導者改進(jìn)的機會(huì )。
第七章附則
本辦法由行政部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執行。附件：
1.員工職業(yè)發(fā)展規劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請表
4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用) 5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)
公司員工管理制度4
一、負責食堂的全面管理工作，準確掌握食堂工作者和炊事者的思想工作、生活情況，加強思想政治工作，充分調動(dòng)食堂工作者的'積極性。
二、教育炊事者堅持原則、大公無(wú)私、先人后己，對師生一視同仁，要耐心和氣、熱情周到，盡可能給予方便。
三、搞好主副食調配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價(jià)格合理，經(jīng)濟實(shí)惠，花樣多，品種多，質(zhì)量好。
四、搞好食堂的伙食衛生、安全保衛工作。
五、認真做好食堂工作者的考核工作。
六、經(jīng)常聽(tīng)取員工對食堂的工作意見(jiàn)和要求，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高飯菜質(zhì)量。
七、積極參加政治學(xué)習和集體活動(dòng)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
八、監督做好廚具、餐具的日常清洗、消毒和伙房?jì)拳h(huán)境衛生的清掃工作。
九、監督檢查炊事員的個(gè)人衛生。
公司員工管理制度5
一、總則
第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本規定。
第二條 本規定適用于全體住宿員工，由行政人事部監督執行。
二、員工申請住宿條件?
第三條 在職員工因工作需要且在本地無(wú)住所者可申請員工宿舍。
第四條 凡有以下情況之一者，不得住宿：
1、患有傳染病者；
2、有不良嗜好者；
3、有家眷同住者。
第五條 本公司提供員工宿舍僅限于系現住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職(包括自動(dòng)辭職，受免職)時(shí)，屆時(shí)該員工應于離職日起三天內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費。住宿者遷出時(shí)應將床位、物品、抽屜等清理干凈。
三、樓長(cháng)及輪值人員職責
由全體住宿員工推選樓長(cháng)一名，樓長(cháng)主要負責安全、衛生、紀律等日常管理，向行政人事部負責。輪值人員由所有住宿員工擔任。
第六條 各寢室由所住員工打掃衛生，宿舍樓公共區域衛生由全體住宿員工輪流值班打掃。樓長(cháng)負責安排輪流值班人員，監督檢查輪值人員維護環(huán)境清潔，維持就寢秩序，維護各項公共設施的合理使用。
第七條 出現住宿員工違反本宿舍管理制度情況，樓長(cháng)應立即制止，情節嚴重者，應上報行政人事部。
第八條 有下列情況之一者，樓長(cháng)應立即通知行政人事部：
1、違反宿舍管理規則，情節重大者；
2、宿舍內有不法行為或外來(lái)災害時(shí)；
3、住宿員工出現身體不適應或病情重大時(shí)。
四、宿舍員工行為細則
第九條 住宿員工應嚴格遵守本制度，服從樓長(cháng)管理。
第十條 嚴禁擅自調換房間、床位和留宿非住宿員工或非公司人員。
第十一條 需自備床上用品及日常洗漱用具。起床后將棉被疊放整齊；換洗衣物應在指定位置晾曬及擺放，不得堆積地上。暫不用的衣物應收入行李箱內，鞋子應整齊擺放在床鋪下面。
第十二條 房間清潔由住宿人員輪流打掃；廢棄物、垃圾等應放置在指定場(chǎng)所，保持房間的'清潔與整齊。
第十三條 節約用水用電，用完隨手關(guān)閉水源或電源開(kāi)關(guān)；使用電視機、收音機應將音量控制在適當范圍，以免妨礙他人休息。
第十四條 員工外出應將宿舍電、門(mén)窗關(guān)好，貴重物品應自行保管，避免攜入宿舍，違反規定放入宿舍丟失者，責任自負。
第十五條 員工不得在宿舍內酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)，否則后果自負。
第十六條 公司宿舍原則上不得留宿親友，特殊情況需要留宿親友須經(jīng)樓長(cháng)批準。住宿員工晚上不在宿舍就寢應提前告知樓長(cháng)。
第十七條 住宿員工有下列情況之一者，即取消其住宿資格：
1、不服從樓長(cháng)的監督、指揮者；
2、在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒；
3、蓄意破壞公用物品或設施等；
4、擅自留宿非住宿員工或非公司人員者；
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；
6、違反宿舍安全規定者；
7、有偷竊行為者。
第十八條 遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈。
第十九條 住宿員工有責任維護所有公共設施完好；發(fā)現損壞應及時(shí)告知樓長(cháng)，情節嚴重時(shí)樓長(cháng)應上報行政人事部。如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重論處。因員工個(gè)人原因造成損壞，由員工承擔賠償責任，同時(shí)行政人事部將酌情進(jìn)行處罰。
第二十條 如有住宿人員離職時(shí)，應于離職時(shí)隨即遷出宿舍，并于離舍三天前通知樓長(cháng)，由樓長(cháng)負責相關(guān)點(diǎn)收接管工作，否則以移交未清處理。
第二十一條 不準在宿舍內外養家禽家畜及寵物；嚴禁在宿舍內外存放違禁及易燃物品，不得在宿舍區燃放煙火和鞭炮。
第二十二條 嚴禁在宿舍內炊事，并不得私自使用電爐、酒精爐或其他燃火工具等，以保證安全。嚴禁私自安裝電器和拉接電源線(xiàn)，嚴禁使用高功率電器及超負荷用電。
第二十三條 嚴禁將雜物、剩飯等倒入浴室及排水管道，嚴禁往窗外潑水、亂倒雜物；不得隨地大小便，從樓上拋丟垃圾和倒水。
第二十四條 住宿人員倘若違反上列有關(guān)規定者，視其情節輕重分別處以： 1.5-100元罰款；
2、照原價(jià)賠償；
3、取消住宿權；
4、移送司法機關(guān)。
五、維修費及其它費用
第二十五條 如有宿舍物品是自然損壞的，由公司承擔維修費用。
第二十六條 如有物品是人為破壞，按維修發(fā)票由住宿人員自行承擔。
第二十七條 住宿人員每月按時(shí)交納電費。
六、附則
第二十八條 本規定的解釋權屬公司。
第二十九條 本規定自公布之日起執行。
公司員工管理制度6
一、薪資
1．本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予職員合理的報酬和待遇。
2．職員的基本待遇有固定工資、職務(wù)補貼和銷(xiāo)售提成加獎金，合理的職務(wù)晉升，工資晉級等。
3．月薪工資在次月___________日前現金發(fā)放或存入職員在內部銀行的帳戶(hù)。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
二、休假
�。ㄒ唬┓ǘ偃�
1．按國家規定，職員除星期日休息外，還享有以下有薪假日
元旦：1天（元月一日）
春節：3天（農歷初一、二、三）
清明：1天（四月五日）
勞動(dòng)節：1天（五月一日）
端午1天（六月八日）
中秋：1天（九月十四日）
國慶節：3天（十月一日）
由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排職員于法定的公休日、休假日照常上班。
2．一般職員連續工齡滿(mǎn)二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長(cháng)2天，最長(cháng)15天。職員探親假期間，原待遇不變。
3．探親可以報銷(xiāo)火車(chē)硬座票及長(cháng)途汽車(chē)票，此外超支由本人負責。未婚職員探親只能探父母，已婚職員探親只限探配偶，每年限一次。
4．夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路費報銷(xiāo)，可以享受假期。連續工齡每滿(mǎn)四年可報銷(xiāo)一次探望父母的路費，不另給探親假。
5．春節休假或探親的職員，不得在15天休假以外再增加春節假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規定發(fā)給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。
6．對于放棄休假或探親假的職員，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。
三、請假
職員請假和休假可分為八種，其分類(lèi)、審批及薪資規定參照行政管理部規定。
四、加班
�。ㄒ唬┘影噘M的計算
1．一般職員加班工作時(shí)間記為職員的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計算單位，加班工資按原基本工資標準的______％計算。在國家法定節假日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計算，加班工資按原基本工資標準的______％計算。
2．責任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認有效工作時(shí)間，不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。
3．職員如在加班時(shí)間內擅離職守者，除不計有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠工論處。
五、出差
1．公司要根據需要安排職員出差，受派遣的職員，無(wú)特殊理由應服從安排。
2．職員出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。
3．公司對出差的職員按規定標準給報銷(xiāo)費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見(jiàn)公司的意見(jiàn)辦理。
4．出差人員返回公司后，應及時(shí)向主管敘職，并按規定報銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費用。
六、培訓
1．為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動(dòng)，被指定職員，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
2．新職員進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓，培訓時(shí)間應不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新職員培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新職員進(jìn)入公司的前三個(gè)月內進(jìn)行，考核不合格者不再繼續留用。
3．職員調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓，直到能滿(mǎn)足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門(mén)的主管同意，可在適當的.時(shí)間另行安排培訓。
4．對于培訓中成績(jì)優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據情況給予適當物質(zhì)獎勵，未能達到者，可適當延長(cháng)其培訓期。
5．公司所有職員的培訓情況均應登記在相應的《職員培訓登記卡》上，《職員培訓登記卡》由人事部保存在職員檔案內。
6．公司對職員在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷(xiāo)學(xué)雜費、部分報銷(xiāo)學(xué)雜費、承認其教育和培訓后的學(xué)歷等支持。
七、保密
1．職員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。
2．職員不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表。
3．明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。
4．非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，職員不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
5．樹(shù)立保密意識，涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，職員應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。
6．發(fā)現其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動(dòng)機，應及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導匯報。
八、考核
1．試用考核：職員試用期間（三個(gè)月）由試用部門(mén)主管負責考核，期滿(mǎn)考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后正式錄用。
2．平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進(jìn)行，通用的考核標準和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門(mén)經(jīng)理負責擬制及修訂。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。
3．部門(mén)經(jīng)理以下人員的考核結果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員的考核結果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jì)、對公司的評價(jià)、薪酬及獎勵、調職的依據。
4．考核人員，應嚴守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。
九、福利
1．試用人員試用期間不享受意外醫療保險，其自理。
2．公司為一般職員辦理意外醫療保險，其費用由公司支付。
3．公司可為職員臨時(shí)安排住房（外地戶(hù)口或市內交通不便者），職員按成本支付租金。
4．本公司依據有關(guān)勞動(dòng)法的規定，發(fā)給職員年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經(jīng)營(yíng)情況確定。
十、資遣
1．若有下列情形之一，公司可對職員予以資遣：
2．停業(yè)或轉讓時(shí)。
3．業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
4．不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。
5．業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少職員的必要，又無(wú)適當工作可安置時(shí)。
6．職員對所擔任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內部調整時(shí)。
7．職員資遣的先后順序
1）歷年平均考績(jì)較低者。
2）工作效率較低者。
3）在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。
8．職員資遣通知日期如下
1）在公司工作三個(gè)月以?xún)龋ê齻�(gè)月）者，隨時(shí)通知。
2）在公司工作三個(gè)月以上未滿(mǎn)一年者，于十日前通知。
3）在公司工作一年以上未滿(mǎn)三年者，于十五日前通知。
4）在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。
9．職員自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
10．職員資遣，按下列規定發(fā)給資遣費：
11．在公司工作三個(gè)月以?xún)龋ê齻�(gè)月）者，按當月實(shí)際工作天數計發(fā)工資。
12．在公司連續工作三個(gè)月以上未滿(mǎn)二年者，發(fā)給其資遣當月的工資。
13．在公司連續工作二年以上未滿(mǎn)五年者，發(fā)給其資遣當月2倍的工資。
14．在公司連續工作五年以上者，發(fā)給其資遣當月3倍的工資。
15．若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導致不能正常經(jīng)營(yíng)，資遣費的發(fā)給標準依臨時(shí)董事會(huì )研究制定的決定執行。
十一、辭職
1．職員因故不能繼續工作時(shí)，應填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準后，辦理手續。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。
2．一般職員辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據職級的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請。
3．辭職的手續和費用結算，按公司文件和有關(guān)規定辦理。
公司員工管理制度7
第一章 總則
為規范公司員工福利管理，保證員工享受福利的權利，有效控制福利開(kāi)支，特制定本制度。本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內。實(shí)施本制度基于公司年收入完成當年計劃，如年收入低于年計劃，有關(guān)條款將作適當調整。
第二章 員工福利分類(lèi)
司員工福利分為以下部分：
(1) 員工休假：法定節假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假期)、喪假;
(1) 員工保險：社會(huì )保險制度;
(2) 員工住房公積金：住房公積金制度;
(3) 員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專(zhuān)業(yè)培訓、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續教育;
(4) 賀儀：?jiǎn)T工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金;
(5) 其他：?jiǎn)T工健康檢查、員工免費午餐、員工國內外旅游。
第三章 員工年假
員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假為5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假為10天;已滿(mǎn)20年的，年休假為15天。
第四章 員工保險
公司按國家規定為試用期滿(mǎn),簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì )保險基金,包括基本養老保險、醫療保險、工傷保險和失業(yè)保險。員工個(gè)人應繳納部分由公司代扣代繳。所需交納的保險及金額在遵守北京市政府規定的前提下，按公司有關(guān)規定執行。
第五章 員工住房公積金
公司實(shí)行政府規定的`住房公積金制度。所需交納的住房公積金金額在遵守北京市政府規定的前提下，按公司有關(guān)規定執行。
第六章 員工教育進(jìn)修
公司員工享有免費參加教育培訓及進(jìn)修的機會(huì )。管理人員根據工作安排每年將輪流選派參加培訓或進(jìn)修班學(xué)習，具體步驟詳見(jiàn)《培訓管理流程》。鼓勵公司員工自學(xué)成才，員工業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)成人高校繼續教育學(xué)習，成績(jì)合格，取得國家承認學(xué)歷的，公司給予一次性獎學(xué)金，碩士研究生人民幣x元，大學(xué)本科人民幣x元。具體工作程序參見(jiàn)《培訓制度》。
第七章 賀儀
員工結婚，公司提供員工結婚禮金人民幣500元。員工按計劃生育政策規定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣300元。員工生日時(shí)，公司將贈送生日賀卡。員工直系親屬去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣500元。
第八章 其他
為保證員工身體健康，公司每年組織全體員工免費體檢。
公司員工管理制度8
一、作業(yè)管理制度：
1、凡本公司員工必須服從公司管理，做好自己的本職工作，同心同德，共同維護公司對外形象。嚴格遵守并執行公司的一切規章制度。
2、公司員工應著(zhù)裝整齊，作業(yè)時(shí)一律穿平底鞋或套鞋套。員工不得穿拖鞋、短褲出入客戶(hù)所在場(chǎng)所。
3、文明禮貌用語(yǔ)。進(jìn)入客戶(hù)家前首先按門(mén)鈴，輕輕敲門(mén)并說(shuō)：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服務(wù)態(tài)度不卑不亢。在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，始終保持微笑服務(wù)。在作業(yè)過(guò)程中，如遇客戶(hù)挑剔，需耐心處理，不得有煩燥情緒。更不能與客戶(hù)發(fā)生爭執（否則發(fā)生類(lèi)似事件的當事人記過(guò)一次，累計三次者樂(lè )捐30元）。每一位員工應始終緊記：顧客就是上帝！如遇自己處理不好的.問(wèn)題需及時(shí)向公司反應，由公司管理人員出面解決。
4、在客戶(hù)家工作時(shí)不得大聲講話(huà)，亂扔垃圾，嚴禁偷竊、拿、索要客戶(hù)財物，若有類(lèi)似情況發(fā)生，在沒(méi)有產(chǎn)生后果的情況下，公司記過(guò)一次，且每次樂(lè )捐30元，如有嚴重后果產(chǎn)生，除公司處罰外，其它一切責任自負。
5、服從公司統一的日程安排，不得當面對抗派工，不得中途換崗或串崗。對待業(yè)務(wù)應無(wú)大小、貴賤之分。若有合理、正當的意見(jiàn)須向經(jīng)理匯報，須等完工后再議，不得因路程遠、或挑客戶(hù)等不合理原因對抗派工，違者每次每人樂(lè )捐5元，另等待安排。
6、在客戶(hù)家中作業(yè)時(shí)必須認真作業(yè)，不得有抽煙、隨地吐痰、說(shuō)話(huà)不干不凈等不文明行為；不得大聲聊天，更不能打打鬧鬧；不得怠工拖延時(shí)間；不得隨意接受客戶(hù)的饋贈或其他額外報酬。應做到愛(ài)護客戶(hù)財物，對客戶(hù)物品做到不丟不損。
7、員工不得偷看客戶(hù)的私人信件，不得隨意接聽(tīng)客戶(hù)的電話(huà)，不得打聽(tīng)客戶(hù)的隱私，若有類(lèi)似情況發(fā)生，造成客戶(hù)投訴的，累計三次樂(lè )捐10元。拾金不昧者視情況獎勵。
8、工作當中嚴禁發(fā)生打架、吵架現象，有爭執的可以回到公司再作處理。嚴禁未經(jīng)公司同意私自丟活，降價(jià)。違者每人每次樂(lè )捐30元。員工（包括兼職的）私下拉走客戶(hù)，每人樂(lè )捐200元/客戶(hù)。
9、如果員工在外作業(yè)時(shí)遇到困難和問(wèn)題要及時(shí)向內勤和經(jīng)理匯報，否則導致?lián)p失或其他事故等責任自負。
10、作業(yè)時(shí)要替客戶(hù)多著(zhù)想，節約用水、用電、離開(kāi)時(shí)一定要檢查水、電、氣、防盜門(mén)等是否關(guān)上，直到確定一切都已妥當后才能離開(kāi)，切不可在工程結束時(shí)慌慌張張地離開(kāi)，否則由此而造成的一切后果由操作者本人自負。離開(kāi)時(shí)要順手把垃圾袋帶走放進(jìn)樓下垃圾箱內。
11、員工在作業(yè)時(shí)須愛(ài)惜自帶工具和節約清潔劑等物品，要為公司節約成本，不得浪費。因工作不負責導致工具破損的要照價(jià)或按折價(jià)賠償。
12、熟悉公司總機電話(huà)號碼和各項收費標準。
二、考勤制度：
1、上班時(shí)間：夏季上午7:30，冬季上午8:00。如果上午沒(méi)活必須10點(diǎn)以后，下午3點(diǎn)之后方可離開(kāi)公司。遲到、早退違規者每次樂(lè )捐6元。員工每月調休4天。
2、員工每月滿(mǎn)勤獎100元（調休算出勤）
3、認真完成公司交給的每一項業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)收入要每天上交，不得瞞報、漏報，若發(fā)現類(lèi)似事件，除追回當次公司的營(yíng)業(yè)收入外，第一次每人樂(lè )捐50元，第二次每人樂(lè )捐100元，第三次以后每人樂(lè )捐300元。員工不得在外干私活，若發(fā)現，第一次每人樂(lè )捐100元，第二次以后每次樂(lè )捐200元
4、公司要求帶票的若因個(gè)人服務(wù)不到位導致會(huì )員票銷(xiāo)售失敗的當事人每人樂(lè )捐5元。
5、請假需經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準，未請假善自離崗者視為曠工，曠工一天樂(lè )捐30元。
6、員工辭職須提前15天提交書(shū)面申請，經(jīng)理審批后方可停止上班。不經(jīng)同意善自離崗者扣除所有未發(fā)工資。
公司員工管理制度9
前言
為了員工宿舍能保持良好的衛生環(huán)境，使員工下班能獲得充分休息，以提高工作效率，特制訂本制度。
第一條 員工申請入住宿舍必須具備以下條件之一：
1、申請人長(cháng)期在辦事處的；
2、申請人平均每月出差不少于16天的；
3、申請人是被公司人才引進(jìn)的；
4、申請人在本公司工作年滿(mǎn)3年以上者（包含3年）；
5、申請人被評過(guò)公司年度優(yōu)秀員工者；
6、申請人為公司特殊情況人員。
第二條 有下列情況之一者，不得申請入住公司宿舍：
1、申請人患有傳染��；
2、申請人有不良嗜好；
第三條 員工入住宿舍收費情況說(shuō)明：
1、901室，面積約11平方，560元/2人
2、902室，面積約11平方，520元/2人
3、903室，面積約18平方，640元/4人
4、904室，面積約10平方，480元/2人
5、905室，面積約7平方，240元/2人
6、906室，面積約7平方，240元/1人
7、907室，面積約24平方，680元/4人
�。�1）、工程人員長(cháng)期呆在辦事處的，回來(lái)開(kāi)會(huì )及培訓人員；平均每月出差不少于16天的；免費入住。
�。�2）、一個(gè)月出差少于16天的，按照考勤出差天數，收取相應的費用。
�。�3）、房租費付款方式：以現金方式繳納。（其中房租費里面包含水費、電費、公攤電梯費、網(wǎng)絡(luò )費、物業(yè)管理費；每個(gè)人使用水電費的標準為：夏季40元；冬季20元，超過(guò)的由大家平分）
�。�4）、長(cháng)期住宿的員工棉被需自理。
第四條 員工離職（包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休等）時(shí)，其對宿舍的使用終止，應于離職起三日內遷離宿舍。
第五條 宿舍日常管理工作：由長(cháng)期住宿舍的員工負責監督管理，其工作職責如下：
1、負責宿舍水、電的管理；
2、負責監督宿舍的衛生；
3、維持宿舍秩序處理宿舍管理中的違規事件。
4、遇到突發(fā)事件應及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
第六條 員工對所居住宿舍，應盡管理人義務(wù)，未經(jīng)行政部統一不得隨意改造或調換宿舍；
第七條 行政部定期檢查宿舍衛生，員工不得逃避檢查，并須聽(tīng)從有關(guān)安排。
第八條 有關(guān)宿舍現有的器具設備（如網(wǎng)線(xiàn)、玻璃、衛浴設備、燈、門(mén)窗、床鋪、空調等）本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重進(jìn)行處罰。員工發(fā)現宿舍水、電出現問(wèn)題應及時(shí)向行政部報修。
第九條 住宿員工應遵守以下規定：
1、服從人力資源部的安排與監督；
2、室內禁止使用電飯煲、電熱杯、電爐、熱得快等電器，禁止一切形式的燒煮、烹飪或私自接配電線(xiàn)行為；
3、室內不得使用或存放鞭炮、炸藥、管制刀具、煤油爐、汽油等危險及違禁物品；
4、個(gè)人床上用品起床后須折疊整齊；
5、換洗衣服不得堆積室內，其余衣、鞋必須擺放整齊；
6、洗曬衣物需按指定位置晾曬，宿舍窗臺上不得晾曬衣物；
7、電視、收音機的聲音不得過(guò)大，以免打擾他人的休息和工作。
8、夜間原則上最遲應于23時(shí)就寢，每日23時(shí)后不得有影響他們睡眠的`行為；
9、宿舍不得留宿外人或親友借宿；
10、貴重物品應妥善保管，遺失由各自負責；
11、不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘物品；
12、員工不得在陽(yáng)臺上漱口或往樓下倒水，污穢物、廢物，垃圾等應集中于指定場(chǎng)所傾倒；
13、各房間的衛生由住宿人輪流清潔整理；
14、水、電不得浪費，隨手關(guān)燈及水龍頭，
15、水器不用的情況下，拔掉電源；
16、夏天空調設定溫度不得低于26度，冬天不得高于20度，遙控器放置明顯處。
17、員工不得于宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當行為；
18、住宿人員須保持公共區域的衛生，不得在浴室和洗漱間傾倒飯菜。
第十條 違反本制度第九條各款規定者，后勤部分將視情節對其處以一定罰款，并通報批評。
第十一條 住宿員工有下列情形之一者，取消其住宿權利，并由人力資源部視情況處罰：
1、不服從管理人員的監督、管理者；
2、在宿舍賭博、斗毆及酗酒者；
3、蓄意破壞公用物品或設施者；
4、擅自與宿舍內接待異性客人或留宿外人者；
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢教不改者；
6、違反宿舍安全規定者；
7、偷竊他們財物者。
第十二條 遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出物品，應經(jīng)宿舍管理員檢查，方可離開(kāi)。
第十三條 本規定由公司人力資源負責解釋?zhuān)⒂行薷臋嗪蛷U止權。
第十四條 本規定由人力資源部執行。本規定自七月起初步實(shí)施。
公司員工管理制度10
人事政策是人事治理原則的詳細表達。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、鼓勵政策、選拔和調配政策、培訓和進(jìn)展政策、跨地域治理政策及監察政策七個(gè)局部。
一、招募政策
1.德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人力量越強，可能對集團造成的危害越大。
2. 舉賢避親，公正競爭
只有舉賢避親，才能避開(kāi)宗親觀(guān)念的負面影響，為人才供應一個(gè)公正競爭的環(huán)境。
3.強調共同抱負團隊意識和協(xié)作精神
進(jìn)展的原動(dòng)力來(lái)自團隊共同抱負，經(jīng)營(yíng)的勝利源于團隊而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。
4.在注意專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強調綜合素養和進(jìn)展潛力
公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規�；笥信c相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理人員，但綜合素養、進(jìn)展潛力又打算了企業(yè)進(jìn)展的后勁。
二、薪金福利政策
1.統一的薪金標準、定級標準和治理體系
相對統一的安排機制消退了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性供應了人事制度方面的保障。
2.薪金穩定增長(cháng)機制和溫柔增長(cháng)幅度
集團有實(shí)力保持薪金穩定才長(cháng)機制與溫柔幅度，避開(kāi)業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。
3.“鼓舞長(cháng)期效勞“是福利政策的中心
治理當局以為職員供應抱負之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業(yè)的長(cháng)遠進(jìn)展。
三、鼓勵政策
1.協(xié)調好精神與物質(zhì)的關(guān)系
我們認為對物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì )導致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長(cháng)遠進(jìn)展。正確協(xié)調精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩定，才是企業(yè)進(jìn)展的長(cháng)期之計。
2.鼓勵的方向表達集團的產(chǎn)業(yè)政策
人力資源治理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和進(jìn)展的需要，鼓勵政策做為主要人事治理手段必需表達這一核心思想。
3.建立團隊歸屬感和對前途的信念
要使職員樹(shù)立以團隊的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀(guān)念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進(jìn)展的動(dòng)力。
四、選拔和調配政策
1.以能定職，供應進(jìn)展空間
在考察職業(yè)道德的根底上，治理職位確實(shí)定依據職員的力量和潛力，而非資格和功績(jì)，這樣才能保持企業(yè)進(jìn)展的活力。
2.通過(guò)強調坦誠溝通、有效指導的考核過(guò)程，促進(jìn)治理水平提高，為調配、培訓供應參考依據。
考核的目的是對公司在于改良治理，對職員在于明確工作目標，探討改良工作技能的途徑。
3.統一調配人力資源，為職員供應選擇時(shí)機
人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人進(jìn)展供應了更多的時(shí)機和空間。
4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的'任職資格
人才的培育，需要學(xué)問(wèn)和閱歷的積存。人力資源治理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓和工作經(jīng)受安排，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的積存也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保障。
五、培訓和進(jìn)展政策
1.培訓作為鼓勵政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段
不斷更新觀(guān)念，吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問(wèn)、經(jīng)營(yíng)手段和治理閱歷，是集團進(jìn)展動(dòng)力的源泉，所以培訓被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源治理的頭等大事來(lái)對待。
2.常規培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合
常規培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理現狀供應改良和突破的思路，改善治理人員的專(zhuān)業(yè)技能;在職培訓把治理者對下屬的培訓鼓勵作為治理職責以制度形式規下來(lái)，脫產(chǎn)培訓為職員供應吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)治理學(xué)問(wèn)的時(shí)機。
3.對外開(kāi)放，汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷
他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習、汲取他人之長(cháng)，企業(yè)才有持續高速進(jìn)展的可能。
六、跨地域治理政策
1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化
全面移植xxx房產(chǎn)公司人事治理模式，職員以當地聘請為主，發(fā)揮當地職員熟識本地狀況的優(yōu)勢。培育一支對xxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀(guān)念高度認同的治理隊伍，是長(cháng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得勝利的保障。
2.薪金實(shí)行地區劃類(lèi)治理
薪金體系、定級標準完全統一，依據當地物價(jià)水平和其它相關(guān)指數確定地區類(lèi)別，實(shí)施統一薪金治理。
3.票據各地公司不同進(jìn)展階段，實(shí)行各有側重的外派職員薪資福利治理方法。
七、監察政策
1.公司堅持守法經(jīng)營(yíng)
守法經(jīng)營(yíng)是公司長(cháng)遠進(jìn)展的根底。
2.正直、誠懇是職員應具備的根本品質(zhì)
3.《職員職務(wù)行為準則》是職業(yè)道德的標準，是職務(wù)行為的檢驗標準。
公司員工管理制度11
1.引言
員工是公司的最重要資產(chǎn)之一。為了激勵員工的積極性，提高工作績(jì)效，公司建立了員工月度考核管理制度。本制度的目的是確保員工的工作表現得以全面、科學(xué)和公平的評估，為員工提供成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )，同時(shí)也有助于公司的長(cháng)期成功。
2.制度背景與目的
員工月度考核管理制度的制定背景在于公司不斷發(fā)展壯大，需要更加有效地管理員工的工作績(jì)效，以適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。本制度的主要目的如下：
□確保員工工作績(jì)效的全面評估，促進(jìn)績(jì)效改進(jìn)。 □激勵員工積極性，提高工作質(zhì)量和效率。 □為員工提供成長(cháng)和晉升的機會(huì )。 □提高組織的競爭力和持續發(fā)展能力。
3.適用范圍與定義
3.1適用范圍
本制度適用于公司內的所有員工，包括全職員工、兼職員工以及實(shí)習生。
3.2定義
□員工：指受雇于公司的個(gè)人，為公司提供勞動(dòng)力和服務(wù)的自然人。
□考核管理體系：包括目標設定、數據收集、績(jì)效評估、反饋和改進(jìn)等環(huán)節的綜合管理體系。
□考核標準與指標：用于評估員工工作績(jì)效的具體標準和衡量指標。
□考核流程：?jiǎn)T工月度考核的'詳細步驟和流程。
□考核工具與方法：用于數據收集、績(jì)效評估和反饋的各類(lèi)工具和方法。
4.考核管理體系
公司建立了完整的員工月度考管理體系，確�？己说娜嫘�、科學(xué)性和公平性。該體系包括目標設定、數據收集、績(jì)效評估、反饋和改進(jìn)等環(huán)節。
5.考核標準與指標
5.1考核標準
1.工作質(zhì)量：?jiǎn)T工應完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量符合公司標準。
2.工作效率：?jiǎn)T工應在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)，提高工作效率。
3.團隊合作：?jiǎn)T工應積極參與團隊合作，協(xié)助同事完成任務(wù)。
4.自我提升：?jiǎn)T工應積極學(xué)習，提升自身的職業(yè)能力。
5.公司文化遵守：?jiǎn)T工應遵守公司的規章制度和文化價(jià)值觀(guān)。
5.2考核指標
1.工作質(zhì)量：根據工作任務(wù)的完成情況、錯誤率等指標評估員工的工作質(zhì)量。
2.工作效率：根據工作任務(wù)的完成時(shí)間、效率提升情況等指標評估員工的工作效率。
3.團隊合作：通過(guò)同事和團隊領(lǐng)導的反饋，評估員工在團隊合作方面的表現。
4.自我提升：根據員工參加培訓、學(xué)習新技能、提出改進(jìn)建議等指標評估員工的自我提升能力。
5.公司文化遵守：通過(guò)遵守規章制度、公司文化價(jià)值觀(guān)的表現來(lái)評估員工的公司文化遵守程度。
6.考核流程
6.1考核周期
員工月度考核進(jìn)行一次，考核周期從每月第一個(gè)工作日開(kāi)始，于月底結束，共計一個(gè)月。
6.2考核步驟
1.目標設定：每月初，員工與直接主管一起制定本月的工作目標和計劃，明確任務(wù)和責任。
2.數據收集：?jiǎn)T工在整個(gè)考核周期內，記錄工作情況，包括任務(wù)完成情況、工作效率、團隊合作等。
3.績(jì)效評估：每月底，直接主管根據考核指標，對員工的績(jì)效進(jìn)行評估和打分。
4.績(jì)效反饋：直接主管向員工提供月度績(jì)效反饋，包括表?yè)P和改進(jìn)建議。
5.績(jì)效改進(jìn)：?jiǎn)T工根據績(jì)效反饋，制定改進(jìn)計劃，改善工作績(jì)效。
7.考核工具與方法
7.1數據收集工具
1.工作日志：?jiǎn)T工每日記錄工作情況、任務(wù)進(jìn)展和問(wèn)題。
2.直接主管反饋：主管提供關(guān)于員工工作表現的口頭或書(shū)面反饋。
3.360度反饋：通過(guò)同事和團隊成員的反饋，獲取多角度的評價(jià)。
4.客戶(hù)滿(mǎn)意度調查：如適用，根據客戶(hù)反饋來(lái)評估員工服務(wù)質(zhì)量。
7.2績(jì)效評估方法
1.定量評估：根據工作任務(wù)的完成情況、效率指標等可量化的指標進(jìn)行評估。
2.定性評估：通過(guò)直接主管、同事和團隊成員的反饋，評估員工在團隊合作和溝通方面的能力。
3.綜合評估：將定量評估和定性評估綜合考慮，得出最終評分。
8.績(jì)效反饋與獎懲措施
1.績(jì)效反饋：直接主管每月底向員工提供績(jì)效反饋，包括表?yè)P和改進(jìn)建議，以及評分和排名（如適用）。
2.績(jì)效獎懲：根據績(jì)效評分，公司對員工進(jìn)行獎懲措施，包括獎金、晉升、培訓等。
9.數據保密與合規要求
1.所有績(jì)效數據應嚴格保密，只允許授權人員訪(fǎng)問(wèn)和使用。
2.所有考核過(guò)程應遵守公司的合規要求，不得違反法律法規和倫理規范。
10.培訓與提升
1.公司將提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升績(jì)效和職業(yè)能力。
2.員工應積極參加培訓，不斷學(xué)習和提升自身的知識和技能。
11.監督與持續改進(jìn)
1.公司設立考核委員會(huì )，負責監督和審查員工月度考核管理工作。
2.考核委員會(huì )將定期對考核管理制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其有效性和公平性。
12.制度的修訂與更新
1.本制度的修改和更新應經(jīng)公司領(lǐng)導層批準，確保其與公司發(fā)展保持一致。
2.修改后的制度應及時(shí)通知全體員工，并進(jìn)行培訓。
公司員工管理制度12
第一章總則
第一條：目的
為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機制，促進(jìn)公司實(shí)現發(fā)展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應的原則
四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平。
第三條：職責
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門(mén)，主要職責有：
�。ㄒ唬�、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；
�。ǘ�、督促并指導子公司實(shí)施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；
�。ㄈ�、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；
�。ㄋ模�、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；
�。ㄎ澹�、檢查或審核《員工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員工轉正定級審批表》（附件四）；
�。�、核算并發(fā)放集團公司員工工資；
�。ㄆ撸�、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要職責有：
�。ㄒ唬�、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細則和薪酬預算；
�。ǘ�、督促并指導本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度；
�。ㄈ�、核算并發(fā)放員工工資；
�。ㄋ模�、填制、審核上報《員工異動(dòng)審批單》和《轉正、調動(dòng)、晉升、降級匯總（）月報表》（見(jiàn)附件五）；
�。ㄎ澹�、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結構
第四條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個(gè)方面，分類(lèi)與構成如下圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準工資釋義與分類(lèi)
一、本制度所稱(chēng)基準工資是指公司為每個(gè)職位設置的若干個(gè)職等中分設的每個(gè)薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準。
二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類(lèi)，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個(gè)人績(jì)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jì)效工資（績(jì)效年薪、基礎績(jì)效工資）兩部分。
第七條：基準提成工資釋義與構成：
一、本制度所稱(chēng)基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數；
二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個(gè)人績(jì)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jì)效工資兩部分。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。
第九條：獎金
公司設置的獎金主要包括年終績(jì)效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類(lèi)。
第十條：福利
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍
本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團公司領(lǐng)導、集團公司部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導、子公司部門(mén)負責人
第十三條：年薪制員工工資的構成
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績(jì)效年薪兩部分。
第十四條：基礎年薪的釋義
本制度所稱(chēng)基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。
第十五條：績(jì)效年薪的釋義
本制度所稱(chēng)績(jì)效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分�？�(jì)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據年薪制員工個(gè)人年度績(jì)效得分來(lái)計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個(gè)人績(jì)效考核辦法》規定。
第十六條：基準年薪與基礎年薪和績(jì)效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責任，按領(lǐng)導職務(wù)層級設置不同的比例。
第十七條：基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系
第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個(gè)月的試用期�？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動(dòng)）員工設置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿(mǎn)經(jīng)考核不合格而再設置的一至三個(gè)月的延長(cháng)考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績(jì)效年薪和超額利潤提成獎。
職位晉升員工在考察期間和延長(cháng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿(mǎn)的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發(fā)基礎月薪，計提績(jì)效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。
試用期、考察期的時(shí)間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。
第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：
一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績(jì)效。公司績(jì)效的考核指標為該公司的《經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》所確定的，并分解在試用、考察期間應實(shí)現的目標。
二、合格標準。按集團公司《績(jì)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。
第二十條：公司副職領(lǐng)導、總助、部門(mén)負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司《個(gè)人績(jì)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則》規定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jì)效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條：月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jì)效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條：標準月薪制人員范圍
子公司實(shí)行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。
第二十三條：提成月薪制人員范圍
子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷(xiāo)售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。
第二十四條：標準月薪制員工工資的構成
本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配�；鶞使べY只是計發(fā)基數，構成內容有以下兩個(gè)部分：
一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱(chēng)：基礎月薪）
二、基礎績(jì)效工資（浮動(dòng)部分，為基準工資的20%）
第二十五條：提成月薪制員工工資構成
本公司提成月薪制員工的.月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等�；鶞使べY和基準提成工資只是計發(fā)基數。
基準工資的構成內容有以下兩個(gè)部分：
一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱(chēng)基礎月薪。
二、基礎績(jì)效工資，為基準工資的20%。
基準提成工資的構成內容有以下兩個(gè)部分：
一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。
二、提成績(jì)效工資，為基準提成工資的20%。
第二十六條：月基準工資標準
月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第二十七條：績(jì)效工資基數釋義
本制度所稱(chēng)績(jì)效工資基數是提成月薪制人員的基礎績(jì)效工資與提成績(jì)效工資之和。
第二十八條：應發(fā)績(jì)效工資的計算：
本制度所稱(chēng)應發(fā)績(jì)效工資數，是指按集團公司《個(gè)人績(jì)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則》規定實(shí)施考核后，依據員工個(gè)人月度績(jì)效分數所對應的績(jì)效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績(jì)效工資數或提成月薪制人員的績(jì)效工資基數所得的工資數。
第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪
公司對通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績(jì)效工資和超額利潤提成獎。
第三十條：學(xué)徒工的薪酬
學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規定支付。
第三十一條：實(shí)習生的薪酬
實(shí)習生在公司實(shí)習期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習協(xié)議規定支付。
第五章獎金
第三十二條：獎金的種類(lèi)
公司設置年度績(jì)效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
第三十三條：年度績(jì)效獎
一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。
二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
公司年度績(jì)效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1、5、依總裁辦公會(huì )議提議，經(jīng)董事長(cháng)批準可以調整倍數。
公司年度績(jì)效獎應發(fā)總額為：公司年度績(jì)效獎標準總額乘以公司績(jì)效（KPI）考核得分對應的年度績(jì)效獎系數。
公司員工管理制度13
第一節總則
第一條為了加強會(huì )計基礎工作，建立規范的會(huì )計工作秩序，特制定本制度。
第二條嚴格按照財務(wù)工作的要求配備財務(wù)人員，明確工作職責，嚴格落實(shí)責任。
第二節會(huì )計機構與崗位設置
第三條公司的會(huì )計機構為公司財務(wù)部，財務(wù)部經(jīng)理為會(huì )計機構負責人。
第四條根據會(huì )計工作和公司實(shí)際需要設置以下會(huì )計崗位:財務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì )計、成本費用會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、往來(lái)會(huì )計、出納等。
第五條會(huì )計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗。但出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)賬目登記工作。
第六條會(huì )計人員的工作崗位實(shí)行定期輪換制度。會(huì )計人員的工作崗位做到定崗、定員不定死，有計劃地進(jìn)行崗位輪換，以使會(huì )計人員能夠全面熟悉財會(huì )工作、擴大知識面、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作水平，加強會(huì )計工作內部監督。輪換時(shí)應按規定辦理交接手續。
第七條會(huì )計人員應具備必要的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。熟悉國家有關(guān)法律、法規、規章和國家統一的《企業(yè)會(huì )計準則》，遵守職業(yè)道德。
第八條會(huì )計人員應按國家有關(guān)規定參加會(huì )計業(yè)務(wù)的培訓，每年有一定時(shí)間的后續教育。
第三節崗位職責
第九條財務(wù)經(jīng)理崗位職責。主持公司財務(wù)預決算、財務(wù)核算、會(huì )計監督和財務(wù)管理工作;組織協(xié)調、指導監督財務(wù)部日常管理工作。
(1)建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制。
(2)主持財務(wù)報表及財務(wù)預決算的編制工作;為公司決策提供及時(shí)有效的財務(wù)分析;保證財務(wù)信息對外披露的及時(shí)性和準確性;有效地監督檢查財務(wù)制度、預算的執行情況以及適當及時(shí)的調整。
(3)組織制定本公司的各項財務(wù)會(huì )計制度和會(huì )計內部控制制度，并督促貫徹執行。
(4)監控和預測現金流量;確定和監控公司負債和資本的合理結構;統籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。
(5)對公司重大的投資、融資和并購等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導、跟蹤和控制。
(6)參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化。
(7)與財政、稅務(wù)、銀行和證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構建立并保持良好的關(guān)系。
(8)向總經(jīng)理匯報公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)收支及預算執行的具體情況，為公司管理人員提供財務(wù)分析、提出合理化建議。
(9)組織會(huì )計人員學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識;負責會(huì )計人員的考核;會(huì )計人員的使用和調配。
第十條總賬會(huì )計崗位職責。
(1)負責公司的會(huì )計核算工作。
(2)指導監督各會(huì )計崗位的日常工作;審核記賬憑證。
(3)負責財務(wù)報表的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的'及時(shí)性、準確性。
(4)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，負責年度審計工作的協(xié)調。
(5)協(xié)助上級對公司重大的投資、融資和并購等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導、跟蹤和控制。
(6)與財政、稅務(wù)、銀行和證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構建立并保持良好的關(guān)系。
(7)向上級主管匯報公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)收支的具體情況，為公司管理人員提供財務(wù)分析。
第十一條出納崗位職責。
(1)負責公司日常資金收付工作。
(2)嚴格按照公司的財務(wù)制度規定支付款項，及時(shí)準確編制記賬憑證并逐筆登記日記賬，做到日清月結。
(3)負責相關(guān)票據結算，建立應收票據、應付票據備查簿。
(4)及時(shí)與銀行定期對賬，庫存現金余額符合管理制度規定。
(5)按周編制現金收支報表。
(6)配合會(huì )計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作。
(7)負責管理員工備用金欠款事項。
(8)完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。 第十二條往來(lái)結算會(huì )計崗位職責。
(1)建立應收賬款、應付賬款臺賬。
(2)辦理往來(lái)賬款的結算業(yè)務(wù);負責往來(lái)結算的明細分類(lèi)核算;及時(shí)登記更新應收賬款、應付賬款臺賬。
(3)負責往來(lái)賬的核對工作。每年至少核對一次，如雙方余額不符及時(shí)查明原因，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
(4)負責做好領(lǐng)導分配兼管的其他工作。 第十三條成本費用核算崗位職責。
(1)擬訂成本核算辦法。
(2)加強成本管理的基礎工作。
(3)負責在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品和項目成本分類(lèi)核算。
(4)協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。
(5)編制成本報表，進(jìn)行成本分析。
(6)擬訂費用管理與控制辦法。
(7)編制管理費用、銷(xiāo)售費用報表，并對異常情況進(jìn)行分析，加強費用控制。
第十四條稅務(wù)會(huì )計崗位職責。
(1)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;
(2)積極協(xié)調與當地稅務(wù)的關(guān)系，及時(shí)關(guān)注稅務(wù)政策，對公司有利信息，提出合理化的建議。
(3)每月按時(shí)完成稅務(wù)申報，依法納稅;負責年度所得稅匯算清繳。
(4)負責保管、開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票和通用發(fā)票，進(jìn)項稅發(fā)票的勾選認證。
(5)關(guān)注增值稅進(jìn)項稅與銷(xiāo)售稅的差異，及時(shí)催收增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
第四節會(huì )計工作交接
第十五條會(huì )計人員工作調動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。沒(méi)有辦清交接手續的，不得調動(dòng)或離職。
第十六條接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。
第十七條會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交。一般會(huì )計人員交接，由財務(wù)經(jīng)理負責監交;財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計主管人員交接，由總經(jīng)理負責監交，必須將全部財務(wù)會(huì )計工作、重大財務(wù)收支和會(huì )計人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料。
第十八條移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點(diǎn)收。
第十九條交接完畢后，交接雙方和監交人員要在移交清冊上簽名或者蓋章。并應在移交清冊上注明:單位名稱(chēng)，交接日期，交接雙方和監交人員的職務(wù)、姓名，移交清冊頁(yè)數以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。
移交清冊一般應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。
第二十條移交人員對所移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性承擔法律責任。
第五節附則
第二十一條本制度由財務(wù)部負責解釋。 第二十二條本制度自董事長(cháng)批準后生效。 員工手冊應該包含那些內容?
《員工手冊》是企業(yè)內部的人事制度管理規范，同時(shí)又涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化的功能。它是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。應該包括的內容有：序言、用工管理、薪酬、福利、工作時(shí)間、職工培訓、溝通途徑、保密事項、獎懲及其它管理要求標準。 員工手冊和人事管理制度的區別
員工手冊，是告知員工應該知道的和必須遵守的行為規范和相關(guān)規章制度。
人事管理制度，就是對公司人員的人事入職、升遷、獎懲、離(退)職等所制定的各項規章制度。
兩者的管理范圍不一樣，員工守則面對所有人員的所有普遍性的行為。而人事管理制度是屬特定的專(zhuān)門(mén)的制度。
法律主觀(guān)：
需要員工簽字。員工手冊一般是公司制度的集合體，員工手冊上員工簽名對于員工和用人單位都有益處，既避免用人單位以莫須有的理由對員工實(shí)施處罰和辭退，也可以為管理員工提供依據。
法律客觀(guān)：
《勞動(dòng)法》第3條，勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權利、取得勞動(dòng)報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動(dòng)安全衛生保護的權利、接受職業(yè)技能培訓的權利、享受社會(huì )保險和福利的權利、提請勞動(dòng)爭議處理的權利以及法律規定的其他勞動(dòng)權利。勞動(dòng)者應當完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執行勞動(dòng)安全衛生規程，遵守勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德。 員工手冊員工不簽字辭退嗎合法嗎
是合法的。公司單方面辭退員工的，員工可以保留相關(guān)的辭退文件。離職證明亂寫(xiě)的，可以不予簽字確認。因辭退產(chǎn)生爭議的，屬于勞動(dòng)爭議，員工可以依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請勞動(dòng)仲裁維權。
根據《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》規定：
第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生的下列勞動(dòng)爭議，適用本法：
(一)因確認勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭議;
(二)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議;
(三)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議;
(四)因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì )保險、福利、培訓以及勞動(dòng)保護發(fā)生的爭議;
(五)因勞動(dòng)報酬、工傷醫療費、經(jīng)濟補償或者賠償金等發(fā)生的爭議;(六)法律、法規規定的其他勞動(dòng)爭議。
第四條 發(fā)生勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者可以與用人單位協(xié)商，也可以請工會(huì )或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達成和解協(xié)議。
第五條 發(fā)生勞動(dòng)爭議，當事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達成和解協(xié)議后不履行的，可以向調解組織申請調解;不愿調解、調解不成或者達成調解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁;對仲裁裁決不服的，除本法另有規定的外，可以向人民法院提起訴訟。
公司員工管理制度14
一、考勤機是對上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)。采用指紋考勤機要求本人親自簽到，嚴格杜絕代簽現象。
二、指紋簽到實(shí)行每天兩次簽到制度，按單位規定的作息時(shí)間，分為早上簽到和午間簽到，要遵守工作時(shí)間，上班按時(shí)考勤。
三、考勤機上班時(shí)間是提前設定好的，提前半小時(shí)可以正常簽到（半小時(shí)之前簽到漏卡無(wú)效），上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班，視為遲到，超過(guò)30分鐘以上者，簽到失效，視為曠工半日。
四、因公外出開(kāi)會(huì )，要將會(huì )議通知并備注上開(kāi)會(huì )人員及時(shí)間交辦公室備查；因公外出不能及時(shí)簽到，要提前由科長(cháng)向辦公室考勤管理人員備案；半天假期由科長(cháng)向辦公室考勤管理人員備案；因病假、事假、婚假、喪假、公休等情況，需將領(lǐng)導簽字后的假條交到辦公室由考勤員留存備查，否則視為曠工。
五、嚴格按照考勤機的操作規程及使用方法使用，不得將水、油、灰塵、砂礫等物質(zhì)留在指紋采集窗口上，也不要用尖硬的東西接觸考勤機。
六、考勤機上設定了管理員，其他人員不得隨意操作。若遇到自己不能解決的問(wèn)題可找辦公室考勤管理員，若自己擅自擺弄出現問(wèn)題，將對其通告批評并照價(jià)賠償。
七、考勤機由當日晚上值班人員（男班）負責看管，當日負責看管的人員要盡職盡責，如出現丟失，損壞等人為破壞的情況，由當日值班人員全權負責維修賠償。（每天早上8：00為交接班時(shí)間，考勤機鑰匙隨值班鑰匙傳遞，當天接班人員從當天早上8：00至第二天早上8：00交班為止，是考勤機的`全權責任人。）
八、考勤記錄由辦公室考勤管理員負責一星期一匯總，一個(gè)月一公布。
考勤機使用注意事項
一、簽到時(shí)，手指平壓于指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集頭上，并且覆蓋盡可能大的面積。不要用力按采集頭上；不要快速敲擊手指；也不要滑動(dòng)手指。指紋輸入結束后，出現語(yǔ)音提示“謝謝”為成功驗證指紋。
二、若手指皮膚干燥無(wú)法輸入有效指紋，可用力摩擦手指與手掌，因為摩擦可以產(chǎn)生油脂，或可采用哈氣等辦法，適當濕潤手指，但不能手上沾著(zhù)水就按采集頭，以免指紋機受潮損壞。
三、按指紋前，應注意手指是否干凈。手指上不要帶有臟物，避免對指紋機造成損壞。按指紋前可在干凈的毛巾上擦拭干凈。
四、部分人員因指紋淺或其它原因，無(wú)法采集指紋的，可以用密碼方式進(jìn)行考勤，先輸入編號再輸入密碼。
公司員工管理制度15
一：上、下班時(shí)間：9:00——18.00；中午：有一小時(shí)吃飯時(shí)間，交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。
二：未經(jīng)公司同意，不得泄露、傳達、復印有關(guān)的文件資料，客戶(hù)的基本信息，否則公司按照情節輕重和損失程度，給予不同的處罰至起訴。
三：愛(ài)護公司財產(chǎn)避免遺失或損壞。公司財產(chǎn)屬公司所有，不準占為己有或拿離公司。
四：上班時(shí)間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情況，向上級請假并同意，才可出去辦事。嚴禁利用營(yíng)業(yè)電話(huà)撥打私人電話(huà)，一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅處理。
五：注意防火，防盜。上班之前下班后認真檢查門(mén)，窗、電源、垃圾等。
六：在每次上班前下班后做好店面清潔（輪流打掃），每周固定進(jìn)行大掃除，個(gè)人文具用品及工作用具應定期擦洗，在公司用餐的'員工，餐后應將餐具清洗干凈并擺放整齊，正確使用衛生工具，使用后清洗干凈放回指定位置。
七：?jiǎn)T工在工作時(shí)間講話(huà)、辦事要注意文明、禮貌用語(yǔ)、對所有來(lái)公司的客戶(hù)均要熱情，認真的接待。公司同事之間要相互團結，互相學(xué)習。接待人員必須著(zhù)裝整潔，佩戴好公司的工號牌。
八：深資員工每月培訓新員工，考核員工的專(zhuān)業(yè)知識和裝修技能，資深員工每月做一次總結報告及意見(jiàn)，每天下午整理一次客戶(hù)資源。
九：公司員工不得私自向客戶(hù)索要報酬或財物，不許進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易，不許觸犯國家法律，一經(jīng)發(fā)現立即解雇。
十：在上班時(shí)間內不許睡覺(jué)、喝酒、打牌、下棋、玩電腦等其他娛樂(lè )活動(dòng)，未經(jīng)同意擅自缺勤。
警告處罰
一：上班遲到（按遲到一次扣20元）
二：未按規定使用公司的辦工區域及電話(huà)。（扣10元）
三：著(zhù)裝必須整潔，佩戴工號牌，上班時(shí)間睡覺(jué)。（扣10元）
四：擅自離開(kāi)工作崗位，串崗，扎堆聊天，上班玩電腦。（扣10元）
五：沒(méi)事請假，無(wú)故曠工，擅自缺勤。（扣除當天工資，另處罰20元）
六：除特殊情況外，當天不能請假，否則按曠工處理。
七：工作責任心差，不服從命令，不按時(shí)完成公司交待的各項任務(wù)，撇開(kāi)公司私下里進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。（扣除當月工資，違者直接開(kāi)除）
八：對客人和同事不禮貌，工作不認真，不實(shí)事求事，弄虛作假，在同事之間幫弄是非，泄露公司機密。（扣除當月工資，違者直接開(kāi)除）
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