激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

員工分級管理制度

時(shí)間:2024-08-29 16:25:40 澤彪 員工管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

員工分級管理制度(通用10篇)

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會(huì )公共秩序的維護,有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢?下面是小編為大家收集的員工分級管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工分級管理制度(通用10篇)

  員工分級管理制度 1

  第一條 總則

  為了激發(fā)員工的進(jìn)取心,不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定本制度。

  第二條 崗位職級

  主任級(1-4檔)副主任級(1-4檔)科長(cháng)級(1-4檔)副科長(cháng)級(1-4檔)主管級(1-4檔)一級員工級(1-4檔)二級員工級(1-4檔)。

  第三條 員工晉升條件

  1、在本單位工作一年以上;

  2、積極做好本職工作,年度考評成績(jì)達到合格以上;

  3、勤奮務(wù)實(shí),有團隊合作精神,同事之間和睦共處。

  第四條 員工晉升形式

  1、按崗位分級分檔逐級逐檔晉升;

  2、工作表現突出、有特殊貢獻者,可考慮越檔晉升。

  第五條 晉升操作程序

  1、定期晉升:人力資源辦公室依據本單位實(shí)際狀況和年度考核結果,年底依據員工綜合考評成績(jì)會(huì )同各部門(mén)負責人提出晉升建議名單,呈主要領(lǐng)導審定。

  2、不定期晉升:?jiǎn)T工表現突出,有特殊貢獻者,依據崗位的需要,由人力資源辦公室會(huì )相關(guān)部門(mén)負責人推薦,呈主要領(lǐng)導審定。

  3、凡經(jīng)核定的.晉升人員,人力資源辦公室成文并下發(fā)至各部門(mén)予以通報。

  第六條 晉升核定權限

  1、部門(mén)副主任級以上(含)由主要領(lǐng)導審定。

  2、主管級以下(含)由部門(mén)負責人提議,人力資源辦公室初審拿出意見(jiàn)后,呈主要領(lǐng)導審定。

  3、員工年度年度綜合測評不合格者,次年不能晉升職位。

  第七條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升次月起重新核定(如有特殊規定,按規定執行)。

  員工分級管理制度 2

  第一條 總 則

  為進(jìn)一步深化人力資源管理,推進(jìn)中層管理崗位人事任用制度的科學(xué)化、民主化、制度化,更好地實(shí)現人力資源管理的最優(yōu)化,激發(fā)員工的進(jìn)取心,不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),推進(jìn)各項工作,特制定本制度。

  第二條 實(shí)施原則

 。ㄒ唬﹫猿止_(kāi)、公平、公正的競爭原則;

 。ǘ﹫猿值虏偶鎮、競爭上崗、擇優(yōu)任用、雙向選擇、末位淘汰的原則;

 。ㄈ﹫猿旨茸⒅貙W(xué)歷,更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、綜合素質(zhì)的原則;

 。ㄋ模﹫猿謧(gè)人競爭與組織考評相結合的原則。

  第三條 組織機構

  1、成立競聘評審組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評審組”),負責對參加競聘人員任職能力的綜合評審。

  2、評審組下設辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評審辦”),設在人力資源辦公室,主要負責競聘報名和競聘組織實(shí)施。

  第四條 競聘流程

 。ㄒ唬┕几偲阜桨

  由人力資源辦公室通過(guò)公告等形式,公布擬競聘崗位、工作職責、崗位要求、聘任條件、崗位人數、報酬待遇、競聘程序等信息,鼓勵優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

 。ǘ└偲溉藛T報名

  1、所有符合崗位要求的員工均可自愿報名參加;

  2、各部門(mén)組織民主推薦報名參加競聘;

  3、所有自愿和推薦報名的員工須填寫(xiě)《崗位競聘申請表》(見(jiàn)附件1),匯總評審辦。

 。ㄈ┵Y格審查

  1、由評審辦按照競聘崗位的要求,對報名參加競聘的.人員進(jìn)行資格審查。

  2、對符合條件的競聘者進(jìn)行公示,并通知參加競聘答辯。

  3、若公布的競聘崗位無(wú)適合人選的,由評審組研究選任。

 。ㄋ模┙M織競聘評審

  1、競聘人員圍繞競聘崗位,就自身條件、工作經(jīng)歷、工作特長(cháng)、自身優(yōu)勢,以及上任后如何對照崗位要求、工作職責等,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作等方面內容進(jìn)行現場(chǎng)演講和述職,盡可能脫稿;

  2、評審組成員現場(chǎng)提問(wèn),競聘人員現場(chǎng)答辯;

  3、評審組成員填寫(xiě)《崗位競聘人員評審成績(jì)》(見(jiàn)附件2),現場(chǎng)打分。;

  4、評審辦收集、統計、匯總評審結果,總分之和計算平均分,從高到低進(jìn)行排序,并向評審組通報評審情況。

 。ㄎ澹┏醪酱_定聘任人選

  1、評審辦負責公布評審結果。

  2、根據評審結果和評審組意見(jiàn),評審辦出具擬聘任人選名單并公示,其他員工可于公布之日起2日內提出異議;

  3、異議期屆滿(mǎn),公示結果不影響任職的,評審辦報評審組審核確定。

 。┢溉稳诉x試用期上崗

  1、經(jīng)評審組審核確定后,聘任人選進(jìn)入試用期任職,試用期時(shí)間為1個(gè)月;

  2、試用期屆滿(mǎn),評審辦組織填寫(xiě)《崗位聘任人選評價(jià)表》(見(jiàn)附件3),并收集、統計、匯總后報評審組最終審核確定。

 。ㄆ撸┢溉稳诉x正式上崗

  1、經(jīng)評審組最終審核確定后,人力資源辦公室正式發(fā)文任命;

  2、因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由發(fā)文之日起對照相應職位重新核定;

  3、聘任期限為一年,聘任期滿(mǎn)后,評審辦(人力資源辦公室)組織對聘任人員工作業(yè)績(jì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核?己撕细裾,續聘;考核不合格者,重新進(jìn)行崗位競聘。

  員工分級管理制度 3

  一、總則

  1、目的

  充分調動(dòng)會(huì )所的員工工作積極性,營(yíng)造公平競爭的工作氛圍,為員工提供發(fā)展的平臺,促使員工不斷提高工作技能和個(gè)人工作能力,努力爭取業(yè)績(jì),從而推動(dòng)公司美容事業(yè)向前發(fā)展。

  2、原則

  1.公平,公正,公開(kāi);

  2.能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆?/p>

  3、權責

  1.辦公室歸口管理員工的等級工資管理工作;

  2.客戶(hù)經(jīng)理以下屬員工的等級工資調整須經(jīng)客戶(hù)經(jīng)理負責申報,由總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、客戶(hù)經(jīng)理組成考評小組進(jìn)行審核,經(jīng)總經(jīng)理審批;

  3.客戶(hù)經(jīng)理的崗位調整由總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、客戶(hù)主任組成考評小組進(jìn)行審核,經(jīng)總經(jīng)理審批。

  4、適用范圍

  本制度適用于專(zhuān)業(yè)美容會(huì )所的客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)主任、美容師。

  二、等級工資管理

  1、等級工資調整類(lèi)型

  1)職位晉升、等級工資晉級,適用于完全符合晉升晉級的優(yōu)秀員工;

  2)職位不變、等級工資晉級,適用于技能和業(yè)績(jì)較為突出,不具備任職條件機密或暫時(shí)沒(méi)有合適任職職位的`員工。

  3)降職,等級工資不變,適用于具備技能和業(yè)績(jì)條件,但自身管理能力不能達到公司要求或公司根據管理工作需要調整的員工;

  4)降職,等級工資下調,適用于違反公司管理規定或業(yè)績(jì)無(wú)法完成的員工;

  2、等級工資調整時(shí)間

  1)定期調整:每月的3月份年度考評后,符合調整條件的員工;

  2)不定期調整:在年度工作中,如有特殊業(yè)績(jì)或其他特殊情況,表現突出,經(jīng)批準進(jìn)行調整的員工;

  3)新進(jìn)試用員工,在正常情況下,試用期為三個(gè)月,不享受等級工資,如有特殊業(yè)績(jì),綜合素質(zhì)和能力優(yōu)秀,經(jīng)批準可進(jìn)行調整;

  4)內部選拔晉升職位見(jiàn)習員工,在正常情況下,三個(gè)月的考核期,等級工資按職位起步發(fā)放(如起步等級比原等級工資低,則按原等級工資發(fā)放),如有特殊業(yè)績(jì),綜合素質(zhì)和能力優(yōu)秀,經(jīng)批準可進(jìn)行調整。

  3、調整標準:如晉級超過(guò)最高等級工資,公司根據其表現另行制定獎勵。

  1)調整系數

  2)指標量分

  3)調整標準

 、倏蛻(hù)經(jīng)理

 、诳蛻(hù)主任

 、勖廊輲

  4)跨級調整:符合下列條件之一者,經(jīng)總經(jīng)理批準,可獲得跨級晉升。

 、僭诠ぷ鲘徫簧献龀鲐暙I或工作成績(jì)非常顯著(zhù),具有事跡的;

 、谔岢龊侠斫ㄔO被公司采納,使公司獲得較大利益的;

 、酃ぷ鞅憩F優(yōu)異,獲得職位晉升的;

 、転楣沮A(yíng)得較高社會(huì )榮譽(yù)或挽回公司重大損失的。

  4、等級工資調整程序

  1)客戶(hù)經(jīng)理根據員工表現,向辦公室提交員工等級工資調整申請表;

  2)辦公室將員工等級工資調整申請抄送財務(wù)部;

  3)會(huì )員拓展和銷(xiāo)售完成情況由財務(wù)部遞交給辦公室;

  4)由前臺收銀員根據會(huì )員服務(wù)單,制作會(huì )員服務(wù)滿(mǎn)意度報表報送辦公室;

  5)辦公室對員工進(jìn)行民主測評工作;

  6)辦公室依據員工考勤情況做出考核表;

  7)經(jīng)考評小組審核,報總經(jīng)理批準。

  三、附則

  1、本規定自發(fā)布之日起生效。

  2、本規定的解釋權歸辦公室。

  員工分級管理制度 4

  為不斷提高管理水平,確保小區成為優(yōu)秀管理小區,特制訂本制度:

  一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習與定期業(yè)務(wù)培訓相結合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現持證上崗。

  二、物業(yè)部各部門(mén)結合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習有關(guān)文件、報刊、書(shū)籍。

  三、物業(yè)部社區事務(wù)部負責收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規、有關(guān)管理經(jīng)驗等,供有關(guān)部門(mén)人員學(xué)習。

  四、管理人員必須定期接受專(zhuān)業(yè)訓練,每年至少有十五天,在公司統一接受培訓。各部門(mén)在每年初應作好安排,在不影響部門(mén)工作的`同時(shí),完成培訓計劃。

  五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。

  六、鼓勵管理人員多參加專(zhuān)業(yè)培訓,經(jīng)物業(yè)部同意,報公司批準,培訓結束時(shí)考試合格者,培訓費用由按公司規定給予報銷(xiāo),但考試不合格者,不承擔培訓費用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。

  七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內補考一次;補考不合格者予以辭退,不得留用。

  員工分級管理制度 5

  一、公司形象

  1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構,并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。

  2、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合,應注視對方,微笑應答,切不可冒犯對方。

  3、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。

  4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待。

  5、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí),一般鈴響不應超過(guò)三聲,如受話(huà)人不能接聽(tīng),離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng),重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄,嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。

  6、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí),必須時(shí)刻注重公司形象,按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

  7、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。

  8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。

  二、生活作息

  1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。

  2、作息時(shí)間規定

  1)行政人員(人資、財務(wù)、文員)

  上班時(shí)間 早8:30

  午休12:00――13:00

  下班時(shí)間 晚 17:30

  2)工程管理人員(其他)

  上班時(shí)間 早 8:00

  午休12:00――12:30

  下班時(shí)間 晚 17:30

  3、員工上下班施行簽到制,上下班均須本人親自簽到,不得托、替他人簽到。

  4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。

  5、員工如因事需在工作時(shí)間內外出,要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司,并備案登記。

  6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假。

  三、 衛生規范

  1、員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生,確保地面、桌面及設備的整潔。

  2、員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生,發(fā)現不清潔的情況,應及時(shí)清理。

  3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人,事后需立即清理會(huì )客區。

  4、 正確使用公司內的水、電、空調等設施,最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應該關(guān)閉的設施。

  5、 要愛(ài)護辦公區域的花木。

  四、工作要求

  1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗,不得閑聊、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。

  2、 加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能,積極參加公司組織的各項培訓。

  3、 經(jīng)?偨Y工作中的得失,并參與部門(mén)的業(yè)務(wù)討論,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

  4、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。

  5、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入,保持高效率地工作。

  6、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現,給予警告,情節嚴重者,公司將予以辭退。

  7、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

  8、 員工要保管好個(gè)人電腦,按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護,如發(fā)生故障應及時(shí)報告,由公司安排修理。

  五、 保密規定

  1、員工須嚴守公司商業(yè)機密,妥善保存重要的'商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。

  2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò )密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò )口令清單。

  3、 員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案,如一發(fā)現,除接受罰款、辭退等內部處理外,情節嚴重的,公司將追究其法律責任。

  六、人員管理

  1、員工必須服從公司的整體管理,包括職務(wù)的分配及工作內容的安排。

  2、員工須尊重上司,按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。

  3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映,聽(tīng)取意見(jiàn)。

  4、涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。

  5、員工不服從上級指揮,目無(wú)領(lǐng)導,頂撞上級,而影響公司指導系統的正常運作,視情節嚴重程度,給予處理。

  6、管理人員應團結互助,努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系,鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍,時(shí)刻掌握員工的工作情況,確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

  7、公司是一個(gè)大家庭,員工應團結互助,為公司發(fā)展做出努力。

  七、物品管理

  1、辦公用品的日常管理由專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi);

  2、 若急需某類(lèi)辦公用品,也應先填寫(xiě)【購物申請單】后,交由專(zhuān)門(mén)負責人,經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后,方可購置。

  3、 新進(jìn)人員到職時(shí)由專(zhuān)門(mén)人員統一配發(fā)各種辦公物品。

  八、電腦管理

  1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí),務(wù)必關(guān)機切斷電源。

  2、使用者的業(yè)務(wù)數據,應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。

  3、未經(jīng)許可,使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。

  4、使用者必須妥善保管好自己的用戶(hù)名和密碼,嚴防被竊取而導致泄密。

  九、網(wǎng)絡(luò )管理

  1、工作時(shí)間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

  2、工作時(shí)間內不允許在網(wǎng)絡(luò )上從事與工作無(wú)關(guān)的行為,也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現在網(wǎng)絡(luò )上。

  3、 公司網(wǎng)絡(luò )結構由網(wǎng)絡(luò )工程師統一規劃建設與管理維護,任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò )結構,個(gè)人電腦及服務(wù)器設備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò )工程師指定的方式設置,不可擅自更改。

  十、獎懲辦法:

  1、員工獎勵分為口頭表?yè)P及物質(zhì)獎勵;

  2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

  3、有下列事跡的員工,在調查核實(shí)的基礎上,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究,給予相應的獎勵:

  a、積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;

  b、維護公司利益和榮譽(yù),保護公共資產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

  4、下列事由的員工,在調查核實(shí)的基礎上,給予相應的懲罰:

  a、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;

  b、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;

  c、私自把公司客戶(hù)介紹他人的。

  十一、 經(jīng)費管理

  1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí),應首先填寫(xiě)公司【借款申請單】,交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者,不允許再次借款。

  2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用,首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報銷(xiāo)單】(由主管會(huì )計負責提供、審核);主管會(huì )計簽字后,到借款處填入【借款申請單】中的報銷(xiāo)日期,方算完成報銷(xiāo)手續。

  3、公司員工因公外出辦事,交通工具以公交車(chē)為主,特殊情況需要乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行,否則費用不予報銷(xiāo)。

  員工分級管理制度 6

  一、為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì )形象,進(jìn)一步規范化管理,本公司員工應按本規定的要求著(zhù)裝。

  二、員工在上班時(shí)間內,要注意儀容儀表,總體要求是:大方整潔。

  三、總部職能部門(mén)員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領(lǐng)帶:著(zhù)襯衣時(shí),不得挽起袖子或不系袖扣。上班時(shí)間內必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi)(包括皮涼鞋)。

  四、女員工上班時(shí)間不得穿牛仔服、運動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀(guān)瞻的奇裝異服,總部職能部門(mén)女員工及分公司/部主管級以上女員工應穿職業(yè)女裝,肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當位置。

  五、員工上班應注意將頭梳理整齊。男員工發(fā)不過(guò)耳,并不得留胡子;女員工上班提倡淡妝,金銀或其他飾物的'佩戴應得當。

  六、員工違反本規定的,除通報批評外,每次罰款50元:一個(gè)月連續違反三次以上的,給予留職停薪處罰。

  七、各部門(mén)、負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過(guò)三人次或該部員工人數20%的,將給予該部負責人一般過(guò)失單一張。

  員工分級管理制度 7

  一、成立員工行為規范考核領(lǐng)導小組和工作小組

  物流控股公司員工行為規范考核工作小組辦公室設在行政事務(wù)部。

  二、適用范圍

  本規定適用于公司在職職工。

  三、檢查內容

  根據員工行為規范內容檢查相關(guān)事項。

  四、處罰標準

  員工行為規范考核工作小組實(shí)行定期和不定期抽查,對抽查中發(fā)現的不符合員工行為規范的現象考核如下:

  1、職工工作時(shí)間遲到早退30分鐘內的1次不予支付當月效益工資50元,遲到早退30分鐘至60分鐘內的1次不予支付當月效益工資100元。曠工1天(不足1天的按1天計算)不予支付半月效益工資,2天不予支付當月效益工資,3天不予支付季效益工資,3天以上不予支付年效益工資。

  2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀(guān)看與工作無(wú)關(guān)娛樂(lè )視頻、干私活,首次不予支付當月效益工資200元。1年中有2次違反同類(lèi)規定的,不予支付當事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規行為的,給予待崗處理。

  3、上班期間飲酒、打架斗毆,首次不予支付當月效益工資400元。1年中有2次違反同類(lèi)規定的,不予支付當事人當季效益工資。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規行為的.,給予待崗處理。

  4、因未關(guān)好門(mén)窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門(mén)等,但未造成損失的,發(fā)現1次,不予支付當事人(若無(wú)法確認當事人的由部門(mén)承擔相應責任)當月效益工資100元;造成損失的,根據損失情況予以賠償。

  5、因公外出時(shí),無(wú)故造成通訊不暢,未造成損失但影響工作的,1次不予支付當事人當月效益工資100元;造成損失的,還應根據情況酌情賠償。

  6、因接待來(lái)客、電話(huà)禮儀、語(yǔ)言交流、名片遞接不規范,被客戶(hù)投訴,經(jīng)查實(shí)1次不予支付當事人當月效益工資200元;對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響,視情節嚴重程度研究決定。

  7、因電腦使用不當,電子郵件使用不當,文件管理不當,記錄、證據等保存不當,造成公司文件時(shí)間延誤、信息泄密等,發(fā)現1次不予支付當事人當月效益工資200元;造成損失的,視情節嚴重程度研究決定。

  8、不按規定時(shí)間就餐,不文明就餐,影響公司形象的,發(fā)現1次不予支付當事人當月效益工資100元,并進(jìn)行嚴肅處理,在公司范圍內通報批評。

  9、在上班時(shí)間、公司開(kāi)展集體活動(dòng)等場(chǎng)合,職工未按公司要求著(zhù)裝的,一次不予支付當事人當月效益工資50元。

  10、無(wú)故不參加會(huì )議或者培訓,1次不予支付當事人當月效益工資200元;讓他人代簽到,或者遲到早退的,1次不予支付當事人當月效益工資100元;手機鈴聲未關(guān)閉、會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)、隨意進(jìn)出會(huì )場(chǎng)、會(huì )議中喧嘩影響他人的,1次不予支付當事人當月效益工資50元。

  11、在禁煙場(chǎng)所抽煙的,1次不予支付當事人當月效益工資50元。

  12、職工如有以下行為,進(jìn)行待崗處理:

 。1)在公司范圍內競爭未能上崗、不參加競爭上崗或參加競爭上崗后評比不合格的職工,按待崗處理,待崗時(shí)間直到競爭上崗為止。

 。2)在公司管理中不服從工作分配,無(wú)理取鬧,影響公司或部門(mén)正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1-3個(gè)月。

 。3)經(jīng)有關(guān)部門(mén)查實(shí),有其它違法亂紀行為不夠刑事處理的或被公安機關(guān)依照《治安管理處罰法》處罰的,待崗6-9個(gè)月。

 。4)不按組織程序反映問(wèn)題或違反《江蘇省信訪(fǎng)條例》第二十條規定組織群眾上訪(fǎng)的,待崗1-3個(gè)月。

 。5)當班期間違反勞動(dòng)紀律,竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戲,被上級單位查處的待崗1-3個(gè)月。

 。6)經(jīng)查實(shí)發(fā)現有敲詐勒索客戶(hù)行為的',待崗3-6個(gè)月。如造成經(jīng)濟損失,嚴重影響公司形象的,另行處理。

 。7)不履行工作職責,給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成經(jīng)濟損失或造成嚴重影響的,待崗3-6個(gè)月。

 。8)曠工1-3天的,待崗1-3個(gè)月;曠工3-6天的,待崗3-6個(gè)月;曠工6天以上的待崗1年。

 。9)經(jīng)查實(shí)弄虛作假、無(wú)故請病假的,待崗1-3個(gè)月。

 。10)不服從行為規范考核的待崗1-3個(gè)月。

  職工待崗視情節輕重設定待崗時(shí)間,待崗時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)一年,待崗期間完成單位安排正常工作,按連云港市最低工資標準支付薪酬。職工待崗結束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的,單位與其解除勞動(dòng)合同。

  五、分級負責制

  員工行為規范考核管理實(shí)行分級負責制:

  1、職工被上級單位查處違反紀律行為造成公司不良影響的,追究控股公司主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、職能管理部門(mén)負責人及所屬分(子)公司負責人、副職、職能管理部門(mén)負責人、部門(mén)負責人的領(lǐng)導責任。具體處罰:控股公司主管領(lǐng)導不予支付1000元當年效益工資、分管領(lǐng)導800元、職能管理部門(mén)負責人800元、所屬分(子)公司負責人1000元、副職800元、職能管理部門(mén)負責人800元、部門(mén)負責人1000元。同類(lèi)事項被上級單位再次查處的,當事人處罰翻倍。

  2、職工被公司查處違反紀律行為的(行為范圍為第四章第1-3條規定),追究當事人所屬控股公司職能部門(mén)負責人或分(子)公司負責人、副職、職能管理部門(mén)負責人、部門(mén)負責人的領(lǐng)導責任。具體處罰:所屬控股公司職能管理部門(mén)負責人或分(子)公司負責人不予支付當月效益工資200元、分(子)公司副職100元、分(子)公司職能管理部門(mén)負責人100元、部門(mén)負責人200元。

  六、其它事項

  1、原管理規定與本規定不符的,按本規定執行。

  2、本規定未盡事宜,按上級文件及公司相關(guān)管理制度或辦法執行。無(wú)管理制度和辦法參考的,經(jīng)公司研究確定。

  3、行為規范被考核違規的人員不得參加當年度評優(yōu)。

  4、各分子公司可參照本規定執行。

  5、本規定解釋權歸公司員工行為規范考核工作小組。

  6、本規定經(jīng)民主程序審議通過(guò)后,自下發(fā)之日起執行。

  員工分級管理制度 8

  一、目的

  為了進(jìn)一步規范員工外出流程及報銷(xiāo),加強差旅費及有關(guān)費用的控制和管理,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司全體員工。

  三、外出定義

  1、員工外出分為外勤和出差二種。

  2、因公出差,于本市或本地區范圍內,當天往返的,視為外勤。

  3、因公出差,不能當天往返,且發(fā)生住宿的,視為出差。

  四、審批程序、權限和流程

  1、員工因工作需要出差時(shí),填寫(xiě)《出差申請單》。并交由廠(chǎng)長(cháng)審批,總工批準。

  2、研發(fā)部人員因工作需要出差時(shí),填寫(xiě)《出差申請單》,由總工審批,并報請總經(jīng)理批準。

  3、項目組人員因工作需要出差時(shí),填寫(xiě)《出差申請單》,報請總經(jīng)理批準。

  4、公司總部人員因工作需要出差時(shí),須填寫(xiě)《出差申請單》,由人事部審批,報總經(jīng)理批準。

  5、員工出差國外一律由總經(jīng)理批準。

  6、各部門(mén)將填寫(xiě)好《出差申請單》交由前臺處,前臺確定簽批完整后,掃描電郵至相關(guān)人員,并在第一時(shí)間通知到出納及人事行政部。

  7、出納收到《出差申請單》,根據出差日期及出差人員級別購買(mǎi)火車(chē)票或飛機票。若火車(chē)售票系統內車(chē)票不足或無(wú)票情況下,需要更換出差日期,應在第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)負責人。

  8、員工外出時(shí),必須嚴格按照上述流程操作。因特殊情況未能履行出差審批手續的,可由部門(mén)負責人或相關(guān)人員代為填寫(xiě)或出差后補辦。否則,視為曠工。

  五、外出人員管理原則

  1、出差人員必須采用高效、經(jīng)濟、安全、便捷的交通工具、路線(xiàn)和時(shí)間出行,反對浪費行為,提倡節約。

  2、外出人員公干時(shí),應隨時(shí)保持熱情、禮貌、友好,自覺(jué)維護公司形象。

  六、差旅費構成

  1、長(cháng)途交通費:飛機、火車(chē)、輪船、高鐵、長(cháng)途大巴產(chǎn)生的`費用。

  2、市內交通費:公交、地鐵、出租車(chē)產(chǎn)生的費用。

  3、住宿費:異地出差因過(guò)夜住宿產(chǎn)生的費用。

  4、餐費補貼:按地區標準和職務(wù),限額計發(fā)補貼。

  5、通訊費用:因工作需要電話(huà)溝通產(chǎn)生的費用。

  6、其它費用:傳真、復印、郵寄等公共費用。

  七、具體規定如下:

  1、外勤人員外出時(shí),須在《外勤人員登記表》上登記簽字即可。外勤人員報銷(xiāo):公司這邊只報車(chē)費,工廠(chǎng)除了報車(chē)費,另外報銷(xiāo)餐費和住宿費。但是沒(méi)有出差補貼。外勤寫(xiě)外出單,出差寫(xiě)出差單。餐費按15元/餐補貼中/晚餐。

  2、出差人員選擇交通工具一般以火車(chē)/長(cháng)途大巴為主,火車(chē)行駛6小時(shí)以?xún),乘坐硬座?小時(shí)以上為硬臥。管理級人員或研發(fā)部人員可乘坐高鐵/飛機出行。特殊情況下,出差人員選擇飛機出行,必須由總經(jīng)理批準后方可執行。出納也可綜合市場(chǎng)票價(jià),擇優(yōu)選擇交通工具。

  3、普通員工一線(xiàn)城市餐費補貼50元/天,二三線(xiàn)城市餐費補貼40元/天;主管級以上人員一線(xiàn)城市餐費補貼70元/天,二三線(xiàn)城市餐費補貼60元/天。

  4、部門(mén)負責人可根據出差具體情況(如工作量、工作環(huán)境等),為外出人員申請出差補貼,補貼標準為15—20元/天。

  5、因工作需要產(chǎn)生的`通訊費,出差負責人每月可享受100元/月補貼,特殊情況,可酌情增加報銷(xiāo)費用。出差人員出差時(shí)間不足一個(gè)月情況下,也可按此標準執行。

  6、普通員工住宿費用報銷(xiāo)一般不超過(guò)120元/晚,管理人員不超過(guò)150元/晚。超出部分自理。

  7、因特殊情況需要乘坐出租車(chē)的人員,須事前征得部門(mén)負責人同意后方可執行。否則不予報銷(xiāo)。

  8、因公務(wù)出差,不得從事與工作無(wú)關(guān)的事項。因特殊情況,確實(shí)需要辦理私事時(shí),應提前向廠(chǎng)長(cháng)/總工申請,同意后方可辦理。否則按曠工處理。

  9、出差人員中途改變路線(xiàn)時(shí),應提前向部門(mén)負責人申請,同意后方可執行。

  10、員工出差必須每天以郵件/電話(huà)形式向部門(mén)負責人匯報工作,不能以郵件形式匯報的,應每天記錄當天工作內容,并于返回后以郵件形式發(fā)放至相關(guān)人員。重要人員出差返回5天內應向總工和相關(guān)人員提交出差報告。

  11、出差人員需要借款時(shí),填寫(xiě)《借款單》,并經(jīng)相關(guān)負責人簽字后方可領(lǐng)取。

  12、管理人員因個(gè)人原因需要參加會(huì )議、學(xué)習、培訓期間,公司提供有薪假,但每月不超過(guò)二次,每次不超過(guò)一天。公司不承擔任何食宿和交通費用。所產(chǎn)生的一切費用自理。

  13、員工因病、因事需要在當地請假,可由出差負責人批準,并知會(huì )相關(guān)人員。出現無(wú)出差負責人或請假超過(guò)二天以上者,須報請廠(chǎng)長(cháng)或總工批準。

  14、因生。ㄐ枰≡海┛砂礃藴手Ц冻霾钛a貼,不報住宿費、餐費和市內交通費。住院期間出差補貼不超過(guò)10天。

  15、出差中公休:出差過(guò)程中,若遇公休日,應以公務(wù)為重,繼續執行出差任務(wù);若遇到出差單位公休無(wú)法辦公,可安排休息。

  16、超期停留:出差過(guò)程中,因生。ㄎ醋≡海┙煌ㄖ袛嗷蚱渌豢煽沽σ蛩卦斐沙^(guò)預定期限停留的,在核清事實(shí)基礎上,按實(shí)際差旅費報銷(xiāo)。

  17、出差結束后回公司的交通費用,實(shí)報實(shí)銷(xiāo);出差地請事假/病假,不直接回公司的,按出差地到公司的交通費用(火車(chē)硬座/硬臥)報銷(xiāo);出差時(shí)遇法定節假日放假,不直接回公司的,不予報銷(xiāo)。

  18、員工出差期間因工作需要加班按國家規定加班費計算。出差在途遇周六日可計作加班或安排調休。

  19、外出時(shí)借道探親訪(fǎng)友須經(jīng)部門(mén)負責人批準方可,相關(guān)費用不予報銷(xiāo),探親訪(fǎng)友期間公司不予發(fā)放任何補貼。

  八、出差費用報銷(xiāo)審核

  1、出差人員按相關(guān)標準范圍內實(shí)報實(shí)銷(xiāo),超支自理。

  2、出差住宿費用的審核以實(shí)際過(guò)夜天數和限額標準確定,并附有出差時(shí)間、出差地點(diǎn)一致的有效住宿憑證發(fā)票,超過(guò)限額標準部分,個(gè)人自理。住宿一般由出納負責預訂,相關(guān)出差人員離開(kāi)入住酒店后,領(lǐng)取并保管好發(fā)票。待出差返回公司后上交至出納處即可。

  3、同性人員一起出差的,應以標準間為主,且報銷(xiāo)費用只允許一人報銷(xiāo)。嚴禁重復報銷(xiāo)。

  4、外勤人員無(wú)特殊情況,一律不準報銷(xiāo)住宿費用;外勤人員外出范圍包括公司所在地及周邊城市和地區。因特殊情況需要住宿的人員必須經(jīng)總工批準。

  5、乘坐火車(chē)以硬座或硬臥為原則;高鐵以二等票為原則;輪船以三等倉為原則;乘坐飛機以經(jīng)濟倉為原則,總經(jīng)理級以上可乘坐商務(wù)倉。

  6、外出人員返回后應于一周內辦理報銷(xiāo)手續,并交到財務(wù)部。報銷(xiāo)人員應填寫(xiě)《出差報銷(xiāo)單》按財務(wù)要求粘貼好票據,否則財務(wù)部可以不予辦理。出差報銷(xiāo)單應由部門(mén)負責人審批,由總經(jīng)理批準。

  7、財務(wù)應遵循“前帳不清,后帳不借”原則辦理報銷(xiāo)手續。

  8、外出報銷(xiāo)盡可能提供正規發(fā)票。住宿費用100元以上或乘坐長(cháng)途大巴時(shí),必須提供正規發(fā)票,否則不予報銷(xiāo)。

  9、出差人員負責保管好各項票據,若有遺失,財務(wù)不予報銷(xiāo)。嚴禁借、買(mǎi)其他日期相關(guān)票據代替。

  10、由接待單位免費提供食宿和交通工具的,公司一律不予報銷(xiāo)任何費用和發(fā)放餐費補貼。

  11、搭乘公司提供交通工具者,不再報銷(xiāo)交通費用。

  12、出差人員在外有酗酒導致斗毆,或其它與公司無(wú)關(guān)事件發(fā)生意外傷害的,公司不承擔任何費用。

  13、外出人員應嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度,如發(fā)現從事違反法律法規規定的其它情形,一經(jīng)發(fā)現,立即按相關(guān)規定解除勞動(dòng)關(guān)系,并不予經(jīng)濟補償。

  九、差旅費報銷(xiāo)違規追究

  1、出差人員應實(shí)事求是原則,嚴禁虛報情況。一經(jīng)查出,責令退回虛報金額,并以虛報額三至五倍金額,處以罰款。虛報金額,一次超出500元,或年終累計超2000元以上者,公司根據相關(guān)規定,解除勞動(dòng)關(guān)系,并不予經(jīng)濟補償,并向其追究公司損失。

  2、各級審簽人員把關(guān)不嚴而失職,使弄虛作假的票據得以報銷(xiāo),后經(jīng)查實(shí)收回的,審簽人員罰款50元,當月考核扣5分,年終考核扣1分。情節嚴重的,罰款100元,當月考核扣10分,年終考核扣5分。經(jīng)查實(shí)無(wú)法收回的,給公司造成經(jīng)濟損失的,由各級審簽人員承擔相應連帶責任,并由各級審簽人員負責賠償相應損失。

  3、部門(mén)負責人或直接分管領(lǐng)導,如有故意包庇、縱容員工弄虛作假的違規行為,一經(jīng)查實(shí),按虛報額三至五倍金額罰款,并取消年終獎金。情節嚴重者,公司將根據相關(guān)規定以降職或解除勞動(dòng)關(guān)系。

  十、附則

  本制度自發(fā)布之日起生效。

  員工分級管理制度 9

  一、準時(shí)上下班,對所擔負的工作爭取時(shí)效,不拖延、不積壓。

  二、服從上級指揮,如有不同意見(jiàn),應婉轉相告或以書(shū)面陳述,一經(jīng)上級主管決定,應立即遵照執行。

  三、盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的秘密。

  四、愛(ài)護本公司財物,不浪費,不損公利己。

  五、遵守公司一切規章及工作守則。

  六、保持公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

  七、待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的.合作。

  八、本公司員工因過(guò)失或故意使公司遭受損害時(shí),應負賠償責任。

  九、清潔工作中,不得妨礙客人的行動(dòng)。發(fā)現工作會(huì )妨礙客人時(shí),應先停止工作,面帶笑容,退出等待,并對客人致歉。

  十、工作中,應時(shí)刻牢記文明工作語(yǔ)言。不得以粗俗語(yǔ)言對待客戶(hù),不得與客人發(fā)生爭吵。

  十一、樹(shù)立全局觀(guān)念,員工之間要團結一致,相互協(xié)作,互相幫助,和睦相處。

  員工分級管理制度 10

  一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

  二、公司員工必需自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,遵守公司行政管理制度,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

  三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一支配,因工作需要周日或夜間加班的,由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表,報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一支配。

  四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天),由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊模ê?天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

  五、上班時(shí)間開(kāi)頭后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。

  六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

  七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并賜予記過(guò)1次處分;

  八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的',按曠工3天處理。

  九、參與公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng),如有事請假的`,必需提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參與的,視為曠工,根據本制度第七條規定處理。

  十、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí),必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

  十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,打算假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。

  十二、員工的考勤管理,由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查,部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事,仔細負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

【員工分級管理制度】相關(guān)文章:

藥物分級管理制度07-03

分級管理制度15篇01-12

分級管理制度14篇02-09

分級護理的分級方法04-01

學(xué)校分級管理制度(通用26篇)11-01

最新醫院手術(shù)分級管理制度范本06-17

醫院抗菌藥物分級管理制度12-25

抗菌藥物分級管理制度11篇04-05

學(xué)校分級授權管理制度(通用10篇)07-23

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频