員工的管理制度集合（15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的員工的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工的管理制度1
1、員工基礎治理
�。�1）嚴厲遵照作休時(shí)光，高低班打卡簽退，不無(wú)端出席，不私自職守，有事請假。
�。�2）當任務(wù)須要加班加點(diǎn)時(shí)應遵從支配。
�。�3）上崗前檢討個(gè)人儀容儀表，維持肉體豐滿(mǎn)，心情痛快。
�。�4）不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該看的不看，不做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事。
�。�5）上崗時(shí)不吃零食、不吸煙、不會(huì )客、不接聽(tīng)公家電話(huà)。
�。�6）不向主人索要物品、小費、私發(fā)出扣、不隨便接收禮物。
�。�7）不亂動(dòng)主人的物品，不亂拿主人遺失遺棄的物品。
�。�8）任何狀況下不主人爭論，不與指導共事?tīng)幷摗?/p>
�。�9）珍惜公共財富，勤儉動(dòng)力。
�。�10）不順次充好，缺斤短量，不恣意變化免費標準。
�。�11）未經(jīng)贊同員工不得向外界流傳外部所有治理材料及有關(guān)音訊。
2、著(zhù)裝儀容
�。�1）服裝：按公司規則服裝上崗。
�。�2）工牌：?jiǎn)T工工牌一概佩帶于左胸指定地位。
�。�3）鞋：任務(wù)時(shí)光穿指定的任務(wù)鞋，鞋面無(wú)污，不赤腳穿鞋，女肉色襪，男深色襪。
�。�4）頭發(fā)：應每天洗頭，保障無(wú)頭宵，均貼，不可蓬亂。（男不遮耳、女不披肩）。
�。�5）面容：女員工以淡妝上崗，男員工保障隨時(shí)面部干凈。
�。�6）手機、BP機、相干物品一概不得佩帶上崗及蘊含各種飾物。
�。�7）班前自檢討儀容儀表前方可上崗。
3、形體標準
�。�1）站姿：保持站立效勞，挺胸、收腹、沉肩、兩腳離開(kāi)15厘米左右，站姿優(yōu)雅，棉帶笑容。
�。�2）眼睛平視效勞對象，不斜視主人或東張西望，不得依賴(lài)任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良缺點(diǎn)。
�。�3）兩手天然下垂或交×。女性以V型為主、男士?jì)赡_與兩肩同寬。
4、禮節禮貌
�。�1）相熟控制問(wèn)候言語(yǔ)，自動(dòng)問(wèn)候主人，可以依據時(shí)光、場(chǎng)合、情形、招待對象的不同，正確應用問(wèn)候禮節。
�。�2）相熟控制稱(chēng)謂禮節，依據主人應用不同稱(chēng)謂親熱諧和，盡量記住主人的姓氏、職位，以便再次遇見(jiàn)時(shí)正確稱(chēng)謂。
�。�3）相熟控制應答禮節，依據場(chǎng)景，正確答復、反映敏銳，應對得體。
�。�4）相熟控制迎送禮節，依據迎接、送別，做到考究禮儀次序、禮儀情勢，言語(yǔ)親熱正確表示得體。
�。�5）控制操作禮節，效勞操作標準，不打攪主人，禮貌小氣。
�。�6）當主人走過(guò)期，自動(dòng)問(wèn)好，當指導經(jīng)過(guò)自動(dòng)搖頭致意。
�。�7）對主人時(shí)時(shí)表示謙遜小氣、樸素、表情天然、面帶笑容、態(tài)度懇切。
�。�8）尊敬主人習性風(fēng)俗和舉措，不評頭論足，按主人習性和請求供給效勞。
�。�9）與主人交談時(shí)維持笑容，音調顛簸，站立直腰挺胸，姿勢幽美，注意聆聽(tīng)，不插嘴，肉體集中，時(shí)時(shí)表示尊敬。
5、崗位職責（效勞員）
�。�1）相熟本區域的設備裝備，名目特征，擔任本區域的招待及支配任務(wù)，為主人隨時(shí)供給有效的效勞。
�。�2）具備本區域娛樂(lè )名目標基礎常識，熱心小氣自動(dòng)，有禮貌的招待來(lái)客，引誘、支配主人入座，擅長(cháng)應用言語(yǔ)技術(shù)為主人供給最佳的效勞。處理主人請求及疑問(wèn)問(wèn)題。
�。�3）擔任所屬區域的干凈衛生，在主管的指導支配下，每日干凈衛生，維持設備裝備的衛生，環(huán)境整齊，空氣清爽。
�。�4）擔任場(chǎng)合每日所需任務(wù)物品，保障營(yíng)業(yè)的須要。
�。�5）遵照本部門(mén)的規章制度。
�。�6）與部門(mén)和其余的部門(mén)員工嚴密配合，合作實(shí)現各項任務(wù)規劃和支配。
ktv歌廳員工管理辦法二
一、新進(jìn)人員面臨的`問(wèn)題
1、對所有同事感覺(jué)非常陌生。
2、對新工作是否有能力做好抱有疑問(wèn)。
3、對于新工作的意外事件感到膽怯。
4、不熟悉的噪音使他分心。
5、由于不熟練對新工作有力不從心。
6、不熟悉公司法令規章。
7、對新工作環(huán)境陌生。
8、他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。
9、害怕新工作將來(lái)的困難很大。
二、友善的歡迎
管理層去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。
1、介紹同事及環(huán)境
2、要使新進(jìn)人員喜歡上這份工作。
3、與新進(jìn)人員做朋友。
4、詳細說(shuō)明公司政策和法規
5、第一天工作班后的關(guān)心與溝通。
6、以下政策需仔細說(shuō)明
發(fā)薪方法。升遷政策。安全法規。
休假規章。員工福利。工作時(shí)間。
獎懲制度。申訴流程。薪資構架。
公司禁令。組織構架。企業(yè)介紹。
三、工作內容介紹。
1、說(shuō)明工作當中可能發(fā)生的意外。
2、各種事件的處理原則與步驟。
3、仔細介紹安全常識。
4、經(jīng)由測試，檢查對“安全”的了解程度。
5、各項工作流程說(shuō)明。
6、上下班時(shí)間，用餐時(shí)間介紹。
7、宿舍環(huán)境及生活區更衣等的詳細介紹。
8、崗位職責說(shuō)明。
ktv歌廳員工管理辦法三
一、員工歌廳由工會(huì )負責管理，主要包括批準開(kāi)放、秩序維護、環(huán)境衛生、活動(dòng)紀律及音響設施的正常運行等。
二、員工歌廳僅限于本公司員工使用，不對外開(kāi)放，如員工生日聚會(huì )、重大活動(dòng)慶賀等，經(jīng)申請批準后方可使用。歌廳開(kāi)放時(shí)間為：18：30——22：00。
三、員工歌廳內嚴禁抽煙、飲酒、賭博、打架斗毆、刁難管理人員等違紀行為發(fā)生。
四、嚴禁隨地吐痰、亂扔果皮、垃圾等不雅行為；要講究衛生，文明娛樂(lè )，保持活動(dòng)室內干凈整潔。
五、愛(ài)護音響器材、設施，器具用完后必須放回原處，對人為損壞的要照價(jià)賠償，對故意破壞的將追究責任和處理。
六、音響音量不宜過(guò)大，不得影響他人工作和休息，嚴禁打鬧嬉戲等不文明行為發(fā)生。
七、員工歌廳管理員有權對違紀人員進(jìn)行批評、教育，對違反本管理辦法的，可參照公寓樓管理辦法等處以100—500元的罰款，情節嚴重的由工會(huì )提出處理意見(jiàn)，報公司研究處理。
員工的管理制度2
第一章總則
第一條目的
為加強企業(yè)文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于空調事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車(chē)間(廠(chǎng))辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工評選。
第三條一線(xiàn)員工
1.制造系統:包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;
2.研發(fā)系統:包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠(chǎng)試制員等;
3.營(yíng)銷(xiāo)系統:包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導購等員工(含當地招聘人員)。
第二章管理職責
第四條歸口管理部門(mén)
事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第五條相關(guān)職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,并負責根據評選標準組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工,及根據名額比例向事業(yè)部推薦申報。
第三章評選標準
第六條分類(lèi)
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車(chē)間作業(yè)長(cháng)與班組長(cháng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工。評選時(shí),向制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工傾斜。
第七條基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。
1.在事業(yè)部連續工作1年以上;
2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;
3.品德端正,遵紀守法,無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為;
4.工作認真負責,積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;
5.熱愛(ài)美的,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽;
6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。
第八條優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項目的滿(mǎn)分;評選時(shí)將根據實(shí)際情況扣減后計正分。
一、辦公室人員
1.刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績(jì)突出,受到領(lǐng)導和同事普遍好評。(30分)
2.努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議,為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。(20分)
3.對推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)
4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失。(10分)
5.為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)。(10分)
6.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
7.努力提高自身素質(zhì),通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或學(xué)位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)
二、車(chē)間作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)
(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應具備下列必備條件:
1.班內至少有一個(gè)qc小組組長(cháng)及兩個(gè)以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開(kāi)展活動(dòng);
2.班內沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過(guò)程中,班內有關(guān)人員違反有關(guān)規定或慣例,造成100臺(件)以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類(lèi)似的問(wèn)題需返修、報廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,被消費者、經(jīng)銷(xiāo)商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題(如機內有手套或打錯包裝等);
3.班內材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無(wú)金額在20xx元以上的重大不明帳目;
4.班內無(wú)違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;
5.班內無(wú)違反mrpii操作規程而被事業(yè)部通報批評的案例;
6.無(wú)工傷事故;
8.班內員工無(wú)打架斗毆等重大違紀及違法現象;
9.班內工作氣氛和諧融洽,無(wú)集體怠工現象。
(二)優(yōu)先評選項目有:
1.按月考核,質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車(chē)間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個(gè)班,作為車(chē)間對班的質(zhì)量指標。(30分)
2.按月考核,生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標,以每小時(shí)產(chǎn)出量計算,由車(chē)間根據排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現有基礎上制定。(15分)
3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的.qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)
4.按月考核,班內設備故障率在5%以下的。(10分)
5.各車(chē)間(廠(chǎng))每周組織現場(chǎng)評比,或利用上級單位每周的現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結果,對評比良好的班實(shí)行加分。(5分)
6.每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。(5分)
7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動(dòng),效果良好的應予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認的,應給予重獎。(5分)
8.班內人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)
9.員工在社會(huì )上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P或感謝的。(10分)
三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工
1.工作績(jì)效綜合評價(jià)。制造系統側重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應速度等方面的評價(jià);研發(fā)系統側重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià);營(yíng)銷(xiāo)系統側重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價(jià)。(30分)
2.通過(guò)創(chuàng )新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。(20分)
3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)
4.在qc活動(dòng)、團隊建設、合理化建議等活動(dòng)中表現優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)
5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失。(5分)
6.為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)。(5分)
7.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
8.努力提高自身素質(zhì),通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或學(xué)位。(5分)
第九條標準說(shuō)明
各職能部、二級子公司應根據本單位實(shí)際情況,在此標
準的基礎上細化、充實(shí)和完善各評選條件,確保評價(jià)體系的統一性、科學(xué)性和可操作性。
第四章評選程序
第十條評選時(shí)間
事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工評選時(shí)間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部?jì)?yōu)秀員工評選,并向事業(yè)部推薦。
第十一條評選人數
事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工候選人30名(每年可根據實(shí)際情況作相應調整),事業(yè)部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評為事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工。
第十二條傾斜原則
1.二級子公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工同等條件下優(yōu)先評選。
2.制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
第十三條各單位內部評選
各職能部、二級子公司根據本單位內部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評選。
第十四條候選人推薦
事業(yè)部根據下屬各單位員工總人數、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫(xiě)'美的空調事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工候選人申報表'(見(jiàn)附件),經(jīng)主管部長(cháng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規定名額向事業(yè)部推薦申報。
第十五條評選小組組成
事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長(cháng)、二級子公司管理部部長(cháng)等人員組成,總人數為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。
第十六條初步篩選
評選小組成員依據評選標準對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
第十七條投票表決
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選,每個(gè)小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí),可對相同票數的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。
第十八條報批及調整
經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表,報事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)審核,總經(jīng)理審批。在報批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評選小組再進(jìn)行評選。
第五章優(yōu)秀員工獎勵
第十九條獎金來(lái)源
事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工獎勵資金來(lái)源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營(yíng)管理部按照報批的金額統一支取。
第二十條獎勵標準
事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎勵,原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內旅游;若頒發(fā)獎金,參考標準為3000元/人。
第二十一條其它
事業(yè)部下屬各單位內部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵,原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工不在各單位內部重復獎勵。
第六章附則
第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負責制訂并解釋。
員工的管理制度3
員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。
5、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。
6、部門(mén)主管層以下級別的.員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
員工的管理制度4
第1條、為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實(shí)際情況，制定本。
第2條、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員和普通員工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條、員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
第4條、公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、保護員工合法勞動(dòng)權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、工資分配權、依法制定規章制度權等權利。
第5條、招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、民族有特別規定的從其規定。
第6條、招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條、員工應聘職位時(shí)，應滿(mǎn)18周歲，身體健康，現實(shí)表現良好。員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙。錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第8條、公司重視員工的培訓和教育，根據員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第9條、公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期為3個(gè)月。試用期包括在期限中，并算作本單位的工作年限。
第10條、單位招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起三個(gè)月內簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執一份。
第11條、勞動(dòng)合同統一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書(shū)面授權的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
第12條、在本公司連續工作滿(mǎn)xx年以上的員工，可以與公司簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，但公司不同意續延的除外。
第13條、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法申報勞動(dòng)部門(mén)失業(yè)登記備案，符合失業(yè)待遇條件的，依法享受失業(yè)保險待遇。雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第14條、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：
�。�1）在試用期內不符合錄用條件的；
�。�2）嚴重違反勞動(dòng)紀律或者單位規章制度的；
�。�3）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�。�4）被依法追究刑事責任的；
�。�5）被勞動(dòng)教養的；
�。�6）公司依法制定的懲罰制度中規定可以辭退的；
�。�7）法律、法規、規章規定的其他情形。公司依本條規定解除勞動(dòng)合同，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第15條、有下列情形之一，公司提前30天書(shū)面通知員工，可以解除勞動(dòng)合同：
�。�1）員工患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的（經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認）；
�。�2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的'客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議的；
�。�4）公司開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的；
�。�5）法律、法規、規章規定的其他情形。公司依本條規定解除勞動(dòng)合同，按國家及本省、市有關(guān)規定支付員工經(jīng)濟補償金。
第16條、公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任、違約金的約定，遵循公平、合理的原則。員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應賠償公司下列損失：
�。�1）公司錄用員工所支付的費用；
�。�2）公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理；
�。�3）對公司造成的直接經(jīng)濟損失；
�。�4）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費用。
第17條、非公司過(guò)錯，員工提出解除勞動(dòng)合同，應當提前30日以書(shū)面形式通知公司。知悉公司商業(yè)秘密的員工，勞動(dòng)合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定（不超過(guò)6個(gè)月）。 員工給公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的，不得依前兩款規定解除勞動(dòng)合同。 員工自動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同，應當按本規定賠償公司的損失。
第18條、有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止：
�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，雙方不再續訂的；
�。�2）勞動(dòng)合同約定的終止條件出現的；
�。�3）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；
�。�4）公司依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷(xiāo)的；
�。�5）法律、法規、規章規定的其他情形。終止勞動(dòng)合同，公司可以不支付員工經(jīng)濟補償金；法律、法規、規章有特別規定的從其規定。
第19條、員工在規定的醫療期內，女職工在符合計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止（本規定第21條的情形除外）。
第20條、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續簽的，在合同期滿(mǎn)前書(shū)面通知員工，向員工出具《終止勞動(dòng)合同》，并在合同期滿(mǎn)后3個(gè)工作日內辦理終止勞動(dòng)合同手續。
第21條、公司解除勞動(dòng)合同，向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并在合同解除后3個(gè)工作日內辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第22條、員工享受?chē)乙幎ǖ男菁僦贫取?/p>
員工的管理制度5
一、為保障員工在發(fā)生工傷后獲得醫療救治和職業(yè)康復,以解除員工的后顧之憂(yōu),根據有關(guān)規定,結合公司實(shí)際,特制定本規定。本規定適用于本公司合同制員工(不含公司給予辦理社會(huì )保險、商業(yè)保險人員)。
二、員工由于下列情形之一造成負傷、致殘、死亡的,應認定為工傷:
1、從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負責人臨時(shí)指定工作的,在緊急情況下,雖未經(jīng)本單位負責人指定但從事直接關(guān)系本單位利益的工作的。
2、經(jīng)本單位負責人安排或同意,從事與本單位有關(guān)的試驗、發(fā)明創(chuàng )造和技術(shù)改進(jìn)工作的;
3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內,因工作原因受到事故傷害的;
4、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內,因履行工作職責遭致意外傷害的;
5、從事維護公司利益活動(dòng)的;
6、因公外出期間,由于工作原因受交通事故或其他事故造成傷害的
7、法律規定的其他情形。
三、員工由于下列情形之一造成負傷、致殘、死亡的,不得認定為工傷:
1、因犯罪、違法或嚴重違反公司規章制度傷亡的;
2、自殺或自殘的;打架斗毆導致傷亡的;
3、醉酒導致傷亡的;國家法律規定的其他情形。四、各單位工傷事故發(fā)生后,各人力資源專(zhuān)員必須在24小時(shí)內填寫(xiě)《單位職工工傷(亡)事故報告表》,單位負責人簽字后報辦公室和安全生產(chǎn)部門(mén),并在7日內將所需材料報齊。未在規定時(shí)間內上報工傷材料的單位,其工傷費用全部由所在單位主要負責人承擔,以工資表形式扣除。情節嚴重的,在公司范圍內給予通報。
五、建立工傷責任界定制度。發(fā)生的工傷事故,辦公室門(mén)都要配合有關(guān)部門(mén)調查鑒定,進(jìn)行責任界定,以此確定公司與職工的分擔比例。
六、工傷需停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月,最長(cháng)不超過(guò)24個(gè)月。
七、員工因工受傷期間待遇
1、員工工傷醫療期間工資停發(fā),改按月發(fā)給工傷津貼,工傷津貼標準為工傷本人受傷前十二個(gè)月平均月工資收入,福利待遇照發(fā)。
2、需住院治療的,交通費和符合規定的醫療費用由所在單位據實(shí)報銷(xiāo)。
3、工傷醫療過(guò)程中治療非工傷疾病時(shí),傷病費用不能混合報銷(xiāo)。
4、由公司指派員工陪床,陪床期間工資及福利待遇照發(fā);由受傷員工親屬(非本公司員工)陪床的,按每天5元標準發(fā)給生活費。
八、經(jīng)醫療或勞動(dòng)部門(mén)認定工傷治愈,原單位應安排適當的工作,并支付工資。因傷殘造成本人工資降低的,由所在單位發(fā)給降低部分70%的傷殘補助。
九、因工傷所致而不能適應本公司安排的各項工作、本人又不符合公司規定的退休條件的,依據公司確認的本人實(shí)際工作年限,由公司按每年1000元的標準一次性發(fā)給退職補助金,此后公司與其本人的`一切關(guān)系隨即終止。
十、員工因工致殘經(jīng)鑒定為一至四級全部喪失勞動(dòng)能力的,退出工作崗位,辦理內部退休手續,每人每月發(fā)給200元退休金。
十一、公司員工因公死亡的,由公司發(fā)給1500元喪葬費,供養親屬撫恤金和一次性工亡補助金按上級主管部門(mén)規定執行;員工非因工或退休死亡的,由公司發(fā)給1000元喪葬費。
十二、被鑒定為一至四級的因工傷殘人員,退休后因舊傷復發(fā)而死亡的,按因工死亡50%的標準發(fā)給供養直系親屬撫恤金。
十三、因交通事故發(fā)生的工傷,應首先按《道路交通事故處理辦法》及有關(guān)規定處理。如賠償金額低于工傷待遇標準,差額部分公司給予補齊。
十四、員工工傷所需費用由用人單位負責支付。
員工的管理制度6
xxxx有限公司
員工考勤管理制度（試行版）
第一章總則
第一條為規范公司全體員工的職業(yè)行為和勞動(dòng)紀律，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有員工及項目部駐地外聘、臨時(shí)施工人員。
第二章作息時(shí)間
第三條基地管理人員實(shí)行每周五天標準工作制：上午9時(shí)至下午5時(shí)，中午12時(shí)至下午1時(shí)為午餐休息時(shí)間。夏季、冬季調整工作時(shí)間時(shí)，以公司具體通知為準，遵照國家雙休日及法定節假日制度。
項目駐地施工人員作息時(shí)間視工程進(jìn)度情況安排工作時(shí)間。
第三章考勤辦法
第四條公司基的滿(mǎn)勤為當月扣除法定節假日及公休日的剩余天數，按照22天/月計算；工程部人員按照自然月的天數計算。
公司基地采用考勤機打卡制度。打卡時(shí)間：上午9點(diǎn)至9點(diǎn)05分，下午下班前，每天打卡兩次。
項目部、庫房等地沒(méi)有安裝考勤機的，由考勤員統一填寫(xiě)員工考勤表，主管領(lǐng)導簽章后每月末上報綜合管理部。
第五條基地員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在打卡異常記錄表上填寫(xiě)原因，并由部門(mén)領(lǐng)導簽字，報綜合管理部備案，否則按曠工論處。
第六條各部門(mén)負責人為本部門(mén)考勤第一責任人，考勤員由部門(mén)負責人確定。
第七條各部門(mén)和項目部應于每月的2日前根據考勤原始記載和打卡記錄情況，對本部門(mén)上月的出勤情況進(jìn)行如實(shí)匯總，經(jīng)部門(mén)主要負責人審定、簽字后報綜合管理部匯總。
第八條全體員工的年度考勤情況，由公司綜合管理部在次年的元月10日前做出公示。
第九條、違紀界定：?jiǎn)T工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗等四種，管理程序如下
1、遲到、早退：比規定時(shí)間晚上班，視為遲到；比規定時(shí)間提前10分鐘下班，視為早退；
2、曠工：?jiǎn)T工有以下情況之一的，視為曠工：
1）未經(jīng)請假申請批準，擅自不上班的；
2）未經(jīng)申請批準遲到和早退時(shí)間超過(guò)10分鐘以上，60分鐘以?xún)�，視為遲到1小時(shí)，60分鐘以上的，視為曠工半天；
3）未經(jīng)批準擅自外出的，視為曠工。
4）員工在上班期間因吵架、打架、嬉鬧致傷病不能正常工作的，視為曠工，并按照不工作的時(shí)間計算天數。
5）脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的。
6）脫崗時(shí)間界定：無(wú)正當理由的，沒(méi)有履行請假或請假未獲準而離開(kāi)公司辦私事超過(guò)30分鐘者，視為脫崗。
第四章休假
第十條節假日
1、一般公休日：周六、周日
員工考勤管理制度篇公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。
一、作息時(shí)間
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午9:00――12:00
下午14:00――18:00
2、部門(mén)負責人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10; 3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達指定地點(diǎn)。 三、違紀界定
員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定達到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以?xún)鹊�，每次�?0元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;
2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退3分鐘以?xún)�，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計曠工7天的作開(kāi)除處理;
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的.，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責任人自行承擔。
四、請假制度
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理;出據虛假證明加倍處罰;病假每月2日內扣除50%的基本日工資;超過(guò)2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過(guò)30天，超過(guò)天數按曠工處理;事假按實(shí)際天數扣罰日薪。
4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別;
5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據工作能力決定;年假必須提前申報當年使用。
6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規執行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā)，準假天數如下：
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權限
1、病事假：1天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準;3天以?xún)扔煞止芨犊偨?jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準。請假手續送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別;未按規定執行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計每日2次)。
七、外出
1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì )公司但事后不按規定補辦請假手續的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。
2、經(jīng)過(guò)批準的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調休處理。
員工的管理制度7
第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jì)效，進(jìn)而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據，特制定本制度。
第二條本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價(jià)工作。
第二章員工績(jì)效考評內容
第四條員工績(jì)效考評原則
員工績(jì)效考評必須堅持公開(kāi)、公正、公平的原則。即：考評的內容、時(shí)間、標準和程序公開(kāi)；按照公司的各項規章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)公正的考評；考評評分差距適當、實(shí)事求是的公平原則。
第五條員工績(jì)效考評內容
員工績(jì)效考評依考評的'目的分為兩類(lèi)：
考評種類(lèi)考評目的考評內容考評頻次
年度考評職務(wù)調整能力開(kāi)發(fā)工作成績(jì)+工作態(tài)度+工作能力1次/年
月份考評獎金評定工作成績(jì)+工作態(tài)度1次/月
一、中層領(lǐng)導干部
中層領(lǐng)導干部的績(jì)效考核中經(jīng)濟指標考核按集團公司經(jīng)濟責任制考核辦法的規定執行，作為兌現月份基本收入和年度風(fēng)險收入的依據；年度績(jì)效考核按本制度執行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價(jià)的依據。
二、工程技術(shù)和管理人員
主要根據集團公司“崗位（職務(wù)）說(shuō)明書(shū)”中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng )新能力、解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導能力十項。
三、工人
主要依據“崗位規范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設備維護、勞動(dòng)紀律和勞動(dòng)態(tài)度六項。
第六條考核辦法
一、考試
考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內容結合“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”和“崗位規范”中的主要職責、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結果是評價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據。
二、日�？己�
�。ㄒ唬⿲芾砣藛T的考核
1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進(jìn)度項，送交執考者（直接上級）。執考者根據具體情況對計劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結果要求”，雙方達成共識后共同確定工作計劃。
2、在考核期內，執考者有責任不斷指導、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預見(jiàn)性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。
3、在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫(xiě)出下月需要改進(jìn)的地方交執考者。執考者根據對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導審核。
4、執考者在年底將日�？己饲闆r匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導進(jìn)行綜合評價(jià)。
5、中層領(lǐng)導干部在聘期內的年度考核，要寫(xiě)出年度述職報告，交主管領(lǐng)導審閱�？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評�？己斯ぷ鹘M根據民主測評、日�？己饲闆r，將考核結果向廠(chǎng)級有關(guān)領(lǐng)導匯報。然后由主管領(lǐng)導或考核工作組向本人反饋考核結果。
�。ǘ⿲と说目己�
1、日�？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執考者（班組長(cháng)）填寫(xiě)《工人月考核評分表》（附件二），評價(jià)打分后交上一級領(lǐng)導進(jìn)行審閱，班組長(cháng)的考核由上一級領(lǐng)導負責。
2、執考者在年底將日�？己饲闆r匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》中，交上一級領(lǐng)導進(jìn)行綜合評價(jià)。
第七條考核結果
一、各部門(mén)于次年1月10日前將本部門(mén)日�？己四甓葏R總結果報送人力資源處。
二、人事（組織）部門(mén)將年度考核材料存檔。
三、各類(lèi)人員的考試和日�？己私Y果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進(jìn)的主要依據。
第八條各部門(mén)要在本辦法的基礎上制定出符合本部門(mén)內各崗位實(shí)際情況的日�？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復備案后實(shí)施。
第九條考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據、結果公開(kāi)。
第十條員工對考核結果有異議，人力資源處有權進(jìn)行復查核實(shí)。發(fā)現有弄虛作假現象，對主要責任者嚴肅處理。
第十一條考評管理
1、績(jì)效考評委員會(huì )：
為員工考評最高管理機構（非常設機構），由主管人事的副總經(jīng)理?yè)沃魅�，委員有工會(huì )主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。
2、人力資源處：
1）在績(jì)效考評委員會(huì )的領(lǐng)導下，負責制定并下達相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；
2）協(xié)助、指導各部門(mén)實(shí)施考評；
3）考評結果匯總、分析；
4）建立考評管理數據庫和員工考評檔案。
第三章附則
第十二條本制度的解釋權歸集團公司人力資源處。
第十三條本制度自頒布之日起施行。
1.總則：
2.管理職責：
2.1遵循誰(shuí)使用誰(shuí)管理，人力資源部監督的原則。
2.4新員工有責任按時(shí)填寫(xiě)并提交轉正材料。
3.考核辦法：
3.1試用期學(xué)習期日�？己�。
4.附則：
4.2本制度由精典博維文化發(fā)展有限公司人力資源部解釋。
員工的管理制度8
1、員工應按規定時(shí)間就餐
早餐 7：30——8：30
午餐 10：40——12：30
晚餐 16：50——18：00
夜餐 23：00——23：40
2、員工用餐須穿著(zhù)工服，佩戴工牌，持餐卡按規定時(shí)間到職工食堂就餐。
3、按順序排隊等候就餐，不得擁擠、插隊。
4、餐廳內嚴禁吸煙，大聲喧嘩及打鬧。
5、自覺(jué)維護職工食堂就餐秩序，愛(ài)護設備設施，隨時(shí)保持食堂桌面及地面的`清潔衛生。
6、餐后殘渣倒入指定容器中，嚴禁浪費糧食，一經(jīng)發(fā)現按有關(guān)規定進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
7、對使用不當造成餐盤(pán)、餐桌、餐椅及公共設施損壞的，按有關(guān)規定照價(jià)賠償
1、員工就餐必須憑酒店下發(fā)的IC卡打卡，必須按規定時(shí)間進(jìn)餐，取飯菜時(shí)，應自覺(jué)排隊，不插隊。
2、不浪費糧食。
3、就餐人員應文明用餐，自覺(jué)維護公共衛生，不得在餐廳內亂扔雜物，不得隨地吐痰，不得大聲喧嘩、嬉戲打鬧。
4、用餐高峰期時(shí)，員工用餐完畢，應盡快離開(kāi)餐廳，以免影響他人用餐。
5、就餐后應自覺(jué)地將剩飯剩菜（殘渣）倒入泔水桶內，把消毒碗送到指定位置。消毒碗如須帶出員工食堂，須經(jīng)員工食堂管理人員同意。
6、破壞員工食堂公物者應予以賠償。
7、如有違反以上守則的，員工食堂有權報酒店質(zhì)檢部給予處罰。
員工的管理制度9
1、遇到客人進(jìn)來(lái)時(shí)，早晚茶時(shí);“歡送光臨，早(晚)上好〞，正餐時(shí);“歡送光光臨，請到吧臺點(diǎn)單〞。說(shuō)話(huà)時(shí)要求面帶微笑，身體稍用向前傾，并配以手勢，手勢必須有力，給客人非常明確的`指示。
2、客人離開(kāi)時(shí);“謝謝光臨，歡送下次光臨〞，面帶微笑，目送客人離開(kāi)。
3、在餐廳內任何地方碰到客人都必須面帶微笑，說(shuō);“您好〞。
4、在餐廳內不許和客人搶道，如確實(shí)需要客人讓道時(shí)，說(shuō);“對不起，請您讓一下〞，讓道后，對客人說(shuō);“謝謝〞。
5、在得到客人的幫助時(shí)必須說(shuō)“謝謝〞。
6、給客人帶來(lái)不便時(shí)，如效勞員掃地，拖地或給客人挪位時(shí)應說(shuō);“對不起，麻煩您。〞
7、看到客人直接坐到位置上，但沒(méi)有點(diǎn)單時(shí)，應上前說(shuō);“先生(小姐)請問(wèn)您點(diǎn)單了沒(méi)有?麻煩您到吧臺點(diǎn)單〞。
8、當客人叫效勞員或打手勢時(shí)，應該立即上前，面帶微笑地詢(xún)問(wèn)客人;“先生(小姐)，請問(wèn)有什么吩咐?〞或“請問(wèn)您需要什么?〞
9、任何時(shí)時(shí)候員工不得和顧客搶占衛生間和洗手間，遇到客人等候時(shí)，應說(shuō);“請您先用〞。
10、遇到公司領(lǐng)導，必須主動(dòng)，熱情地招呼。
員工的管理制度10
海底撈于1994年在四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市絲棉小區2樓開(kāi)業(yè)。在創(chuàng )始人張勇先生帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)十幾年艱苦創(chuàng )業(yè)，不斷進(jìn)取，團結拼搏，公司逐步從一個(gè)不知名的小火鍋起步，發(fā)展成為今天，擁有幾千名員工；擁有一批食品、飲食、營(yíng)養、工程、倉儲、管理方面專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的跨省大型餐飲企業(yè)；發(fā)展成為擁有三十多家直營(yíng)分店（直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)五萬(wàn)平方米。）四個(gè)大型配送中心和一個(gè)投資兩千多萬(wàn)，占地約20余畝大型生產(chǎn)基地，擁有完整的物流配送體系確保公司食品的口味統一及食品安全。公司擁有專(zhuān)業(yè)的工程裝飾、裝修公司―海底撈（北京）裝飾工程有限責任裝公司，為公司新店提供專(zhuān)業(yè)的裝飾、裝修。
海底撈把“就餐”設釋為一種時(shí)尚文化，把“吃飯”演繹成一種快樂(lè )享受。在這里顧客是永遠的主人。獲得人格的尊重和個(gè)性張揚是您永遠的權利。溫馨、健康、真誠、是我們永遠的饋贈，親情的關(guān)懷和人性化的消費是我們永遠的主題。
第一章薪酬管理制度
一、總則
第一條員工工資發(fā)放采用”逐級考核，按勞取酬，多勞多得”的原則。
二、工資的發(fā)放
第二條工資根據對員工工作績(jì)效、考勤等方面認真考核后發(fā)放。
第二條工資發(fā)放采取下發(fā)薪制，即當月考核下月發(fā)薪。
第三條工資每月定期發(fā)放，節假日及特殊情況順延發(fā)放。
三、工資結構
普通員工、領(lǐng)班的工資結構為：基本工資+加班費+崗位工資+級別工資+工齡工資+浮動(dòng)工資/分紅
標兵：基本工資+加班費+崗位工資十榮譽(yù)獎金280+工齡工資+分紅
勞模：基本工資+加班費+崗位工資十榮譽(yù)獎金440+工齡工資+分紅
功勛員工：基本工資+加班費+崗位工資+榮譽(yù)獎金1000+工齡工資+分紅
第二章假期福利制度
第一條假日
在國家規定的節假日范圍內，公司根據具體情況安排員工假期。未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面批準，任何人不得占用員工假日或安排員工加班工作。
第二條休假
員工的假期當月按規定休完，原則上不存假。特殊原因經(jīng)批準的，可以將未休假期累計延后。
第三條病假
員工申請病假，應持相關(guān)病歷證明由部門(mén)主管批準。病假超過(guò)天的應由部門(mén)人事文員報總公司人事部備案。
第四條事假
員工申請事假，應持書(shū)面申請向部門(mén)主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累計不得超過(guò)三個(gè)月。店經(jīng)理級別主管有權批準一個(gè)月以?xún)鹊氖录偕暾�。大區經(jīng)理及以上級別主管有權批準三個(gè)月以?xún)燃疤厥庠虺^(guò)三個(gè)月的事假申請。
第五條超假
當月假期（含探親假和婚假）休完后，再申請休假并獲批準的為超假。未經(jīng)批準的超假（含事假和病假）視為曠工，公司予以開(kāi)除。
第六條婚假
員工結婚經(jīng)部門(mén)主管批準后可享受十天婚假《以結婚證書(shū)為請假依據），婚假期間只發(fā)放崗位基本工資和工齡工資。
婚假及過(guò)去累計余假結束后仍未上班的，視為超假，工資發(fā)放按事假超假標準計算。
第七條婚假福利
連續在公司工作三個(gè)月以上的員工，從領(lǐng)取結婚證書(shū)之日起三個(gè)月內，在所在片區登記，由所在片區發(fā)放100元以?xún)燃o念品或現金。大堂經(jīng)理級別的人員，由所在片區發(fā)放1000元以?xún)鹊募o念品或現金：店經(jīng)理及以上級別的人員，由所在片區發(fā)放20xx元以?xún)鹊募o念品或現金。夫妻雙方都在本公司工作，以較高級別計算。以上婚假福利均指初婚。
第八條產(chǎn)假
符合國家生育指標的女員工產(chǎn)假時(shí)間為90天，其中含產(chǎn)前休息天。如遇難產(chǎn)，增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每增加一胎增加產(chǎn)假15天，累計計假。女職工懷孕流產(chǎn)，給予15天至30天的產(chǎn)假。
如需提前或延長(cháng)休息時(shí)間，員工必須提前申請特殊原因的事假休息，經(jīng)所在部門(mén)大區經(jīng)理及以上級別主管批準方可。
產(chǎn)假期間，按員工所在崗位職務(wù)的崗位基本工資支付工資，生育費用按當地平均水平計發(fā)，待員工產(chǎn)假銷(xiāo)假回崗位正式工作后發(fā)放。員工申請提前或延長(cháng)的事假時(shí)間，公司不予支付工資。
第九條年休假
公司員工連續工作一年以上的，享受每年帶薪年休假。若家與工作地在同一省份的每年享受10天（含車(chē)程）年休假，若家與工作地不在同一身份的每年享受12天（含車(chē)程）。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假
1、員工當年病假累計2個(gè)月以上的
2、員工當年事假累計1個(gè)月以上的。
年休假由員工提前三十天申請，部門(mén)主管根據人員安排批準。年休假在一年內可以集中安排，也可以分段安排。
年休假結束后，報銷(xiāo)工作地到縣城的硬座往返車(chē)票及汽車(chē)票。
第三章勞保福利制度
一、住房補助
夫妻兩人在公司同一地區工作，西安片區、鄭州片區人員其中一方工作滿(mǎn)半年以上并在外面租房的員工，每月享受最高120元住房補助（在片區公司人事部門(mén)憑結婚證辦理相關(guān)手續），北京片區、上海片區人員每月可享受最高600元住房補助。
二、員工公休假探親補貼
第一條已婚員工在公司工作滿(mǎn)一年且夫妻在不同地區工作，員工因工作當月假期未完全使用的，可以累積推后用于夫妻探親。公司為員工提供每年三次夫妻所在地之間的往返硬座車(chē)票報銷(xiāo)。
第二條符合上述要求的員工使用累積假期的，應當提前三十天向主管部門(mén)領(lǐng)導申清。
第三條主管部門(mén)領(lǐng)導應當合理調整員工的休息時(shí)間，不得以任何形式或理由允許或安排員工超長(cháng)時(shí)間工作。
三、生日補貼
為了讓員工真切感到公司對員工的關(guān)心，凡是進(jìn)入公司合格分配的員工，在生日的當天由部門(mén)內發(fā)放30元的.生日補貼。
第四章獎懲制度
一、員工級別評定標準
前堂二級
1、積極性，但主動(dòng)性不強，動(dòng)作遲緩
2、基本掌握業(yè)務(wù)知識，偶爾出現小錯誤，工作有時(shí)分不清主次，顧客滿(mǎn)意率一般
3、情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞
4、責任心一般，出現問(wèn)題時(shí)推諉理由多
5、偶爾違反規章制度
后堂二級
1、能掌握完成本職工作的各項技能
2、有積極性，但主動(dòng)性不強，動(dòng)作遲緩
3、情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞
4、責任心一般，出現問(wèn)穎時(shí)推諉理由多，節約意識不強
5、偶爾違反規章制度
前堂一級
1、積極性強工作主動(dòng)
2、業(yè)務(wù)熟練，顧客滿(mǎn)意率高
3、情緒穩定
4、能起到帶頭作用，能搞好團結
5、責任心強
6、能準確迅速完成上級交辦的任務(wù)
7、不違反規章制度
后堂一級
1、能熟練掌握本職工作的各項技能
2、吃苦耐勞，能起到很好的帶頭作用
3、惰緒穩定，不偷奸�；�
4、責任心強，能及時(shí)反應員工當中的不良現象
5、節約意識強
6、不違反規章制度
先進(jìn)員工
1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能
2、任勞任怨、不怕苦、不怕累
勞模
1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能
2、任勞任怨、不怕苦、不怕累
3、與上級及同級員工關(guān)系融洽
4、忠于企業(yè)，不說(shuō)不利于企業(yè)的話(huà)，不做不利于企業(yè)的事
功勛
1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能
2、任勞任怨、不怕苦、不怕累
3、與上級及同級員工關(guān)系融合
4、忠于企業(yè)，不說(shuō)不利于企業(yè)的話(huà)，不做不利于企業(yè)的事
5、有能力發(fā)現企業(yè)存在的隱患，并盡力彌補制止，或能做到及時(shí)反映
6、心胸寬廣、識大局、顧大體
7、領(lǐng)導不在現場(chǎng)時(shí)，能積極處理突發(fā)事件
二、評選辦法：
1、連續三個(gè)月被評為先進(jìn)者，報片區經(jīng)理考核批準后轉為標兵，若片區經(jīng)理考核不合格者按原崗位標準評定。
2、連續四個(gè)月被評為標兵者，報片區經(jīng)理考核批準后轉為勞模，若片區經(jīng)理考核不合格者按原崗位標準評定。
3、連續六個(gè)月被評為勞模者，由片區經(jīng)理報總公司人事部批準后轉為功勛員工，若總公司人事部考核不合格者按原崗位標準評定。
三、標兵、勞模、功勛員工的降級、除名條件
1、標兵、勞模、功勛員工如果達不到相應的崗位標準，部門(mén)主管進(jìn)行口頭警告，并限期一周內改正。
2、一周內依然不能改正的，部門(mén)主管再次警告，并限期十天內改正。
3、十天內依然無(wú)法改正的，取消其稱(chēng)號，降為普通員工，重新定級。
4、降為普通員工后，無(wú)法達到普通員工標準的，除名處理。
員工的管理制度11
為探索我院管理和醫療技術(shù)人才隊伍的建設，最大限度地調動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng )造性，促進(jìn)我院持續、快速、健康發(fā)展，制定本制度。
一、招聘原則：
招聘員工本著(zhù)以需錄用、面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。
二、招聘條件：
1、具有執業(yè)資格。
2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及工作技能。
4、統招大、中專(zhuān)以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申請
根據用人需求情況，由科室負責人寫(xiě)出書(shū)面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見(jiàn)。
2、調查、審批
人事部門(mén)根據醫院核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構比例及崗位職位數進(jìn)行調查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報院領(lǐng)導同意后實(shí)施。
3、招聘
1）、醫院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內推薦等多種形式實(shí)施。
2）、人事部門(mén)對應聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執業(yè)證、職稱(chēng)證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類(lèi)，根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門(mén)通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
3）、應聘合格人員名單報院領(lǐng)導同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。
4）、聘用
1）、試用期合格后，由醫院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。
2）、醫院高層管理人員的聘用，院長(cháng)、副院長(cháng)由董事會(huì )招聘，與董事長(cháng)簽訂聘任合同。
3）、中層管理人員的聘用
a中層管理人員包括職能管理部門(mén)和業(yè)務(wù)科室主任， 由院長(cháng)聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。
b科室護士長(cháng)，由院長(cháng)聘任，聘前由總護士長(cháng)推薦、評議，擇優(yōu)聘任。
4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫院管理和經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫院技術(shù)水平、提升醫院知名度的特殊技術(shù)人才，以?xún)?yōu)惠的待遇聘用。
四、醫院培訓
1、崗前培訓
由人事部門(mén)和各職能部門(mén)統一安排進(jìn)行崗前培訓工作。
2、在崗培訓：雙方自愿，以上級職稱(chēng)帶下級職稱(chēng)或高年資帶低年資，并明確雙方責任、義務(wù)和預期目標。
3、外出半年以上進(jìn)修和短期專(zhuān)業(yè)培訓:
1）實(shí)行自愿的原則，能留得住的前提，以當地人員為主。
2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。
依法簽訂具有法定約束力的.進(jìn)修培訓協(xié)議。
五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度
1、各級管理人員和專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺(jué)拋棄不利于新單位的“過(guò)去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫院吶喊，為醫院做事。
2、醫院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫院兩個(gè)效益上來(lái)，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。
3、對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話(huà)不說(shuō)，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認真執行員工道德規范。
4、綜合辦、醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)具體負責并實(shí)施做好各類(lèi)受聘人員的繼續教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績(jì)檔案。
1）、對職能部門(mén)負責人主要考核管理水平、協(xié)調能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。
2）、對臨床醫技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫德醫風(fēng)、醫療安全、教學(xué)科研和人才培養等內容。
3）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照績(jì)效考核管理辦法考核與評價(jià)。
4）、職能部門(mén)無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員、工勤人員按照績(jì)效考核管理辦法考核與評價(jià)。
六、解聘、辭聘制度
一是人力資源管理首先是穩定員工隊伍；二是開(kāi)發(fā)人力資源這個(gè)財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的'發(fā)揮；四是重視對人的培養。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長(cháng)批準，院方有權予以解聘。
受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。
1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規者；
2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫院利益者；
3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者；
4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構不成政紀處分的問(wèn)題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；
5、因管理不善或主觀(guān)原因，給醫院造成重大財產(chǎn)損失者；
6、收受病人紅包或藥品回扣者；
7、本人發(fā)生重大醫療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫療責任事故者；
8、在試用期內被證明不符合聘用條件者。
員工的管理制度12
1、按時(shí)上下班,提前請假,假期按當天工資扣除/天，不得無(wú)故遲到、早退、曠工（曠工一天者，罰款100元，遲到罰款10元，遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者作曠工處理，并罰款50元，當月內累計超過(guò)三次者視為自動(dòng)離職。遲到、早退、曠工、請假均扣發(fā)當月全勤獎）。
2、各級員工必須服從領(lǐng)導的工作安排和調度，及時(shí)完成上級指派的.工作任務(wù)，不得無(wú)故拖延或拒絕。
3、不準與客戶(hù)拉關(guān)系,幫助客人徇私舞弊，不得向索要喜錢(qián)和食物，一經(jīng)發(fā)現扣發(fā)當月工資，情節嚴重者立即開(kāi)除。
4、所有員工在工作期嚴禁污言穢語(yǔ)，消極怠工，打盹、看書(shū)嬉戲及吃零食并不得聚集或成群閑聊。（發(fā)現一次罰款5元）
5、衛生注意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機后及時(shí)清理現場(chǎng)。
6、未得上司許可,嚴禁擅自離開(kāi)工作崗位。（發(fā)現一次罰款5-20元）
7、嚴禁透露機臺運行情況及客人輸贏(yíng)情況,發(fā)現立即開(kāi)除。
8、當班服務(wù)員要準確記錄機臺故障,及時(shí)通知技術(shù)修。
9、要不斷巡視所管轄場(chǎng)地，嚴密觀(guān)察防止隱患，發(fā)現苗頭及時(shí)處理。
10、所有員工要不斷提高工作技能，提高服務(wù)質(zhì)量。團結友愛(ài)、相互幫助、相互學(xué)習、不得相互絆弄事非。
11、交班時(shí)搞好衛生，交清帳目.分清責任。
12、不得對外宣傳本電玩城機密事件一但發(fā)現扣發(fā)當月工資，開(kāi)除并追究肇事者法律責任。
13、未經(jīng)管理人員同意，不得私配公司鑰匙或私自開(kāi)啟設備。一經(jīng)發(fā)現扣發(fā)當月工資并追究肇事者法律責任。
14、服務(wù)員辭職需提前半月告知管理人員，離職當天交還場(chǎng)地物品，并結算，工資如未提前告知識為自動(dòng)離職。
15、以上制度互相監督執行，舉報有獎，違者必罰。
16、以上制度嚴格執行，如有違反，立即執行，當天兌現。
特此警告：下班人員未經(jīng)過(guò)店長(cháng)私自（花錢(qián)）玩游戲機，扣除當月工資及開(kāi)除。
員工的管理制度13
為規范性管理員工食堂,使員工在飲食方面得到全方位的保障,特制定本管理細則。
飯菜提供
1、廚房負責出品飯菜。
2、廚房根據各部門(mén)就餐時(shí)間,委派專(zhuān)人進(jìn)行打飯菜。
3、員工根據自身飯菜量添加,嚴禁浪費。
飯堂紀律
1、用餐員工必須在規定時(shí)間到食堂用餐。
2、在添加飯菜時(shí)必須排隊,嚴禁起哄、打鬧、插隊。
3、食堂的紀律由當天的值班經(jīng)理負責維持,對違反食堂紀律要求的'員工進(jìn)行處罰。
食堂衛生
1、員工餐后,必須將飯桌上的殘余飯渣清理干凈,將飯渣倒在指定的垃圾桶。
2、員工餐后必須將飯盒內的殘余飯渣清理干凈,然后在指定的水池進(jìn)行洗刷。
3、食堂日常衛生由餐飲部傳菜員負責打掃。
注:員工食堂由人力資源部不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢,對檢查不合格的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行:
第一次警告,第二次罰款5-10元,第三次或以上罰款20元以上。
附則本細則由人力資源部歸口本細則自頒發(fā)之日開(kāi)始實(shí)施
員工的管理制度14
一、員工更衣室設在主樓一樓，分設男女更衣室，統一由人力資源部負責管理。
二、員工更衣室是為方便酒店員工更換制服、整理儀容、洗浴和工余休息而專(zhuān)門(mén)設立的。
三、原則上酒店員工每人可享有一個(gè)獨立的更衣柜，但特殊情況下，員工可能會(huì )兩人合用一個(gè)更衣柜。
四、員工入職時(shí)，由人力資源部負責配發(fā)，并免費發(fā)給一把鑰匙；鑰匙屬于員工專(zhuān)用，不準轉借，如有遺失，員工應立即向人力資源部及時(shí)申請補領(lǐng)，并交繳手續費。
五、員工如果臨時(shí)忘記帶更衣柜鑰匙，可向人力資源部借用，但亦需交繳使用費。
六、未經(jīng)人力資源部許可，更衣柜不得私自轉讓?zhuān)蚣优滏i具、鑰匙，或擅自強行開(kāi)啟，亦或私自打開(kāi)他人的'更衣柜，否則均予以從重處罰，甚至可能按照盜竊論處。
七、員工必須保持更衣柜內整潔、完好；柜內嚴禁存放任何酒店物品、貴重物品、食物、飲料或易燃、易爆等危險品。
八、更衣柜必須隨時(shí)關(guān)閉并鎖好，若其中貯存的現金或貴重物品發(fā)生遺失或被竊，酒店只負責協(xié)助調查，不承擔賠償責任。
九、不允許員工在更衣室吸煙或長(cháng)時(shí)間無(wú)事逗留；也不得追逐打鬧、高聲喧嘩，或玩游戲、打撲克等。
十、更衣室由保潔員負責清潔，員工須自覺(jué)維護室內衛生，不準在更衣室內擺放衣物、懸掛物品、隨地吐痰、亂涂抹、扔垃圾、踩踏椅柜，或發(fā)生任何其它有礙衛生清潔的舉動(dòng)。
十一、員工離職時(shí)，必須將更衣柜清理干凈，并把鑰匙交還人力資源部。否則，離職三日后，人力資源部將予處柜內遺留物品，并不承擔任何責任。
十二、人力資源部有權隨時(shí)對更衣室運轉狀況進(jìn)行檢查，并對違規員工提出批評甚至處罰；而且還將協(xié)同安全人員不定期地抽查員工更衣柜。
員工的管理制度15
1. 引言
企業(yè)作為一個(gè)組織體系，需要良好的員工管理制度來(lái)確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面詳細闡述企業(yè)對員工管理制度的重要性。
2. 提高員工積極性和工作效率
有效的員工管理制度可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過(guò)建立明確的職責和工作目標，員工能夠更好地理解自己的工作職責，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )，激勵他們不斷提升自己的能力和。
3. 建立公平公正的工作環(huán)境
企業(yè)對員工管理制度的建立可以確保公平公正的工作環(huán)境。通過(guò)制定明確的規章制度和管理流程，可以避免員工之間的不公平待遇和歧視現象。此外，管理制度還可以確保員工的權益得到保護，例如合理的工資福利、工作時(shí)間和休假制度等。
4. 提高組織效益和減少成本
有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過(guò)合理分配員工的工作任務(wù)和資源，可以最大程度地發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作質(zhì)量和效率。此外，管理制度還可以規范員工的行為和紀律，減少違規和浪費行為，降低組織的運營(yíng)成本。
5. 加強員工與企業(yè)的溝通與合作
好的員工管理制度可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的溝通和合作。通過(guò)制定明確的溝通渠道和反饋機制，員工可以及時(shí)向企業(yè)反映問(wèn)題和提出建議，企業(yè)也可以及時(shí)回應和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵員工之間的協(xié)作和團隊精神，提高整個(gè)組織的凝聚力和合作效果。
6. 實(shí)施企業(yè)員工管理制度的方法
為了有效實(shí)施企業(yè)員工管理制度，需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：
a. 制定明確的管理政策和制度：企業(yè)需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責、、獎懲機制等，確保員工對管理制度有清晰的認知。
b. 建立有效的'培訓和發(fā)展計劃：企業(yè)應該提供培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應工作需求。
c. 建立健全的反饋和溝通機制：企業(yè)需要建立有效的反饋和溝通機制，及時(shí)了解員工的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。
d. 建立公平公正的獎懲機制：企業(yè)應該建立公平公正的獎懲機制，鼓勵優(yōu)秀員工，同時(shí)對不當行為進(jìn)行糾正和懲罰。
企業(yè)對員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環(huán)境，提高組織效益和減少成本，加強員工與企業(yè)的溝通和合作。為了有效實(shí)施管理制度，企業(yè)需要制定明確的政策和制度，并建立培訓、反饋和獎懲機制等。只有通過(guò)科學(xué)合理的員工管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大。
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