員工的獎懲制度常用[15篇]

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的員工的獎懲制度，希望能夠幫助到大家。

員工的獎懲制度1

　　1、安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的前提和基礎，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營(yíng)運和各項工作順利進(jìn)行。為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大消費者和全體公司員工生命和財產(chǎn)安全，能夠權責分明，建立健全激勵和懲罰措施，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《__市安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預防為主的方針，根據本公司《安全生產(chǎn)職責制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度：

　　2、財務(wù)部按考核結果和年度獎勵、處罰方案帶給專(zhuān)項經(jīng)費保證。

　　3、與各部門(mén)經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責書(shū)。

　　4、對履行安全生產(chǎn)職責制、消除事故隱患，成績(jì)顯著(zhù)的給予獎勵。

　　5、對員工個(gè)人獎勵、凡貼合下列條件之一者，由工會(huì )和技術(shù)部提出獎勵方案，報主管領(lǐng)導審批，給予一次性100—1000元獎勵;

　�、怕毠ぐl(fā)現重大事故隱患，防止事故發(fā)生;

　�、剖鹿拾l(fā)生后用心進(jìn)行搶救和采取有效措施，防止事故擴大，使國家和群眾利益減輕損失;

　�、窃诎踩�生產(chǎn)、食品衛生等方面有發(fā)明創(chuàng )造或技術(shù)革新，有明顯效果的;

　�、仍诎踩�管理、安全技術(shù)、食品衛生等方面提出合理化推薦并取得顯著(zhù)成績(jì)者;

　�、蓪�違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律進(jìn)行舉報者。

　　6、處罰

　　按照安全生產(chǎn)檢查制度的規定進(jìn)行檢查，并依據檢查結果下發(fā)罰款通知，對違章個(gè)人進(jìn)行罰款，在接到通知之日起3日內上交到財務(wù)部。如果未按時(shí)交納則從下月工資中扣除。

　　7、處罰標準

　�、胚`章指揮每出現一次罰指揮者200元;

　�、瓢踩�職責制不落實(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和生產(chǎn)班組不按規定開(kāi)展活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄不完整的，罰部門(mén)負責人100元; ⑶違反操作規程和勞動(dòng)紀律未造成事故，罰違章者50元; ⑷不組織或不參加各類(lèi)人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓的，每發(fā)現一次罰當事人100元;

　�、蔁o(wú)“操作證"獨立上崗操作的，每發(fā)現一人罰部門(mén)負責人100元;

　�、什鹦痘虿挥冒踩�防護設施的，每發(fā)現一人罰部門(mén)負責人100元;

　�、税l(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，每發(fā)現一次罰該部門(mén)負責人及辦事人各200元;

　�、虒φJ真執行勞動(dòng)安全法規和維護安全生產(chǎn)的.人員故意刁難、打罵或實(shí)行打擊報復的，每發(fā)現一次罰200元;

　�、推茐氖鹿尸F場(chǎng)，阻撓對事故的調查處理或帶給假證的，每發(fā)現一次罰當事人200元;

　�、谓拥健笆鹿孰[患通知單“后不及時(shí)采取措施的，每發(fā)現一次罰部門(mén)負責人300元;

　�、习l(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失800元以上1萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年二次工資，直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人加倍處罰;

　�、兄貍�事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年崗帖，直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人扣發(fā)全年崗帖并處通報批評; ⒀死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失20萬(wàn)元以上，報上級部門(mén)處理;

　�、野l(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級其處罰按上述條款疊加; ⒂對各部門(mén)行政正職的處罰還將并處安全生產(chǎn)職責書(shū)的處罰規定。

　　8、個(gè)人行為的處罰

　　違反以下紀律者，給予50元——1000元經(jīng)濟處罰：⑴不按規定穿戴勞動(dòng)防護用品者; ⑵在餐飲業(yè)內非規定地點(diǎn)吸煙者;

　�、枪ぷ鲌�(chǎng)地(如辦公室、值班室、倉庫、工作間等)停放自行車(chē)、摩托車(chē)者;

　�、瘸�范圍使用設備者;

　�、煞翘胤N作業(yè)人員從事特種作業(yè)者;

　�、书_(kāi)動(dòng)有缺陷并有可能造成事故的設備者;

　�、宋唇�(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場(chǎng)所私自焚燒物品者。公司員工獎懲制度（精選篇2）

　　本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體公司在職員工

　　二、審批過(guò)程

　　由個(gè)部門(mén)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。

　　三、主要內容(獎勵和處罰)

　　1、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1.1對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。

　　1.2為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。

　　1.3為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　1.4為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。

　　1.5對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

　　1.6為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷

員工的獎懲制度2

　　一、績(jì)效考核規定：

　　1)主管級以上（含主管級、不含分店店長(cháng)）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　2)主管級以下（不含主管級）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　3)累計12月績(jì)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報行政人事部進(jìn)行統計。

　　4)第二月初行政人事部對各部門(mén)和各分店考核成績(jì)匯總后報財務(wù)部。

　　5)領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績(jì)效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績(jì)效獎金具體發(fā)放金額是根據月績(jì)效考核成績(jì)剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領(lǐng)取相應的績(jì)效獎金；未達標月績(jì)效獎金取消；若月績(jì)效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

　　6)基層員工績(jì)效考核以績(jì)效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績(jì)效獎金；若月底績(jì)效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進(jìn)行扣罰。

　　7)分店店長(cháng)績(jì)效考核表內容包括：

　　崗位職責、團隊建設與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標完成率幾方面。

　　8)主管級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　9)領(lǐng)班級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　10)基層員工績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　二、公司部門(mén)、分店獎罰流程：

　　1、直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。

　　2、行政檢查獎罰流程：檢查部門(mén)對店長(cháng)下獎罰總單—店長(cháng)對獎罰總單簽字確認—店長(cháng)根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。

　　3、獎罰權限：

　　1)公司、分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：

　　總經(jīng)理

　　、行政人事部經(jīng)理

　　2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

　　3)公司各部門(mén)獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；

　　4)分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：各分店店長(cháng)

　　5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(cháng)

　　6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店

　　廚師長(cháng)（見(jiàn)習廚師長(cháng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習前廳經(jīng)理）

　　7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(cháng)（見(jiàn)習組長(cháng)）

　　注：

　　1)各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；

　　2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級管理人員暫為執行此權限；見(jiàn)習崗位的.各級管理人員，直接可以行使此權限。

　　3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。

　　4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。

　　三、獎勵制度細則：

　　（一）在執行總公司的各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

　　1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；

　　2)分店經(jīng)濟效益長(cháng)期保持穩定并有一定增長(cháng)幅度者；

　　3)戰勝?lài)乐鼗蛱厥饫щy，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

　　4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟效益良好者；

　　5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

　　6)針對公司的管理、營(yíng)運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

　　7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng )造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；

　　8)所領(lǐng)導的分店受到當地政府或職能部門(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號者；

　　9)其它具體情況；

　　（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

　　1)行政檢查多次受到表?yè)P者；

　　2)顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P；

　　3)在店長(cháng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jì)效考核合格率達到98%以上；

　　4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng )造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；

　　5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏(yíng)得榮譽(yù)者；

　　6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

　　7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻者；

　　8)控制開(kāi)支、節約有顯著(zhù)成績(jì)者；

　　9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績(jì)者；

　　10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

　　11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；

　　12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經(jīng)查屬實(shí)者；

　　（三）其它獎勵：

　　1)月績(jì)效考核員匯總

　　員工流失

　　率控制在5%以?xún)�，節省部分按照店長(cháng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)按照2分/人獎勵。

　　2)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達8次，年度績(jì)效考核加5分；

　　3)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達10次，無(wú)須考評可直接晉級。

員工的獎懲制度3

　　第一條總則：

　　為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作主動(dòng)性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公允競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司依據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　其次條：

　　公司獎懲制度本著(zhù)獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：

　　適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司全部員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：

　　嘉獎或懲罰方式：

　　1、懲罰方式：現金懲罰(從當月工資中扣除并通報)。

　　2、嘉獎方式：公司實(shí)行紅包嘉獎制度，依據各部門(mén)的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條員工嘉獎主要有通報表?yè)P和獎金嘉獎，程序如下：

　　1、員工舉薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、辦公室、本部門(mén)審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節輕重，分別賜予以下懲罰：

　　1、通報指責；

　　2、經(jīng)濟懲罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現的員工應賜予嘉獎

　　1、完成本部工作安排指標，創(chuàng )建較大經(jīng)濟效益；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司接受，并取得肯定效益的'；

　　3、節假日常常加班，并取得顯著(zhù)效果者。

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5、工作仔細、責任心強、工作績(jì)效突出者。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當賜予嘉獎的

　　第八條員工有下列行為的應給與通報指責并作懲罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元；

　　2、在工作時(shí)間游戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

　　3、稍微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

　　4、工作時(shí)間串崗，阻礙他人工作罰款30元；

　　5、不按要求打掃衛生罰款30元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　8、不按時(shí)參與公司的會(huì )議培訓罰款30元；

　　9、不協(xié)作各部門(mén)工作的罰款100元；

　　10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負干脆責任，對部門(mén)人員嘉獎或懲罰擔當200%責任，即同時(shí)按對員工嘉獎、懲罰數的200%的比例嘉獎、懲罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被懲罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不聽(tīng)從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當事人擔當后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)覺(jué)問(wèn)題不剛好訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等懲罰；

　　13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行狀況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)覺(jué)上一流程有問(wèn)題，有權拒絕接著(zhù)進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)覺(jué)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)擔當，懲罰100元；

　　14、各員工之間應相互監督、檢查，發(fā)覺(jué)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理睬議確定。

員工的獎懲制度4

　　一、獎勵

　　1、凡符合下列條件之一者，將給予獎勵。

　�、僮袷仄髽I(yè)各項規章制度、表現出眾、群眾評議良好、績(jì)效評估好；②忠于職守，嚴格遵守操作規程，全年無(wú)差錯、事故；

　�、墼谏�產(chǎn)和服務(wù)工作中創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)良好聲譽(yù)；

　�、芊e極鉆研業(yè)務(wù)，革新、挖潛有明顯成績(jì)、業(yè)績(jì)；

　�、輫栏耖_(kāi)支，節約費用有顯著(zhù)成績(jì)；

　�、迣Ω倪M(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻；

　�、咛岢龊侠砘�建議，經(jīng)企業(yè)采納并實(shí)施運用，有顯著(zhù)成效；

　�、鄬μ岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益有較大貢獻；

　�、峒皶r(shí)發(fā)現各類(lèi)隱患，防止重大事故；

　�、鈪⒓痈黝�(lèi)競賽為企業(yè)爭得榮譽(yù)；

　�、蠟楸Ｗo企業(yè)、顧客、同事的生命財產(chǎn)安全，挺身而出見(jiàn)義勇為；

　　2、獎勵辦法：

　�、俳�(jīng)核實(shí)，批準給予相應獎勵，并發(fā)給獎品、獎金、證書(shū)并作為員工晉升的主要依據；②獎勵類(lèi)別包括：口頭表?yè)P、表?yè)P、嘉獎、記功，提供培訓、學(xué)習、休假、旅游、升職機會(huì )；

　　二、懲罰

　　1、員工有下列行為之一為輕微過(guò)失錯誤

　�、僖辉聝冗t到，早退累計三次；

　�、诓环�從主管指揮，一意孤行；

　�、鄄话凑詹僮鞒绦�、進(jìn)度、質(zhì)量要求工作；

　�、芾速M公物、紙張、原輔料、包裝用品情節輕微；

　�、莨ぷ髂芰θ�，不稱(chēng)職、無(wú)法完成應該完成的本職工作；

　�、迣Ρ救素撠煹母黜椆ぷ鞑恢匾�，執行不力；

　�、咴忸櫩突虿块T(mén)投訴，情節輕微；

　　2、員工有下列行為之一為一般過(guò)失錯誤

　�、贂绻ひ淮�

　�、谝荒陜仁芫�告記錄二次；

　�、墼趩T工中拉幫結伙，制造員工之間矛盾，欺侮他人，制造散布謠言；

　�、軅�(gè)人衛生，儀容儀表不遵守規定；

　�、菀蚴韬鍪股�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各類(lèi)工具、用具、設備、設施受輕微損壞；

　�、抟蚴韬龀霈F一般質(zhì)量事故情節輕微；

　�、咴诠ぷ髌陂g及工作場(chǎng)所行為不檢，如串崗、聊天、閱讀、進(jìn)食、娛樂(lè )、沖撞顧客，情節輕微；

　�、鄬�1類(lèi)輕微過(guò)失錯誤不聽(tīng)勸解，屢次再犯，情節嚴重；

　�、釋�1類(lèi)輕微過(guò)失錯誤認識不足，消極對抗，散布不滿(mǎn)；

　　3、員工有下列行為之一者為嚴重過(guò)失錯誤

　�、偕秒x職守，影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運轉；

　�、谛孤┢髽I(yè)機密，情節輕微；

　�、劬芙^服從主管指令及管理；

　�、苓`章違紀經(jīng)糾正拒不認錯，拒不接受處罰；

　�、莨ぷ鲌�(chǎng)所行為不檢，喝酒、抽煙等影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

　�、蘧幵熘{言，詆毀他人；

　�、咴忸櫩椭攸c(diǎn)式重復投訴，但有改正意愿及行動(dòng)表現；

　　4、員工有下列情節之一為特重過(guò)失錯誤

　�、偃�年無(wú)故曠工三日；

　�、谶`抗上級指令，不服從企業(yè)規章制度情節嚴重；

　�、蹛阂獍l(fā)泄不滿(mǎn)情緒，損壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用各類(lèi)工具、模具、設備設施情節嚴重；④工作疏忽、貽誤要務(wù)，使企業(yè)蒙受重大無(wú)可挽回損失(經(jīng)濟、聲譽(yù));

　�、葸`反安全或衛生制度，工作規章致使企業(yè)遭受損失，情節嚴重；

　�、拗櫫R、侮辱或威脅同事、主管、領(lǐng)導及顧客；

　�、咴谄髽I(yè)內部各處毆打他人或互相毆打；

　�、喙�物私用或利用職權圖謀滿(mǎn)足一已之私利；

　�、嵝孤镀髽I(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理機密，圖謀一已之私利；

　�、馄茐�、毀損藏匿、偷竊企業(yè)公私財物；

　�、掀茐�、毀損藏匿、偷竊企業(yè)物料，工具、各類(lèi)單據、報表使業(yè)務(wù)無(wú)法正常運轉； ⑿貪污企業(yè)原物料、工具、器具及公款；

　�、褠阂馍⒉贾{言，歪曲事實(shí)、詆毀企業(yè)聲譽(yù)；

　�、夜�眾場(chǎng)合惡意損毀企業(yè)形象的'言行舉止、儀容儀表；

　�、右�(jiàn)災不救釀成企業(yè)及員工和顧客有重大損失；

　�、詯阂鈭髲�，往食品內放入異物給企業(yè)造成損失；

　�、展ぷ髌陂g擔任同地區同類(lèi)企業(yè)類(lèi)似工作對企業(yè)隱瞞不報；

　�、忠蜻`法受到公安部門(mén)收審以上行政處分；

　　5、懲罰辦法：

　�、俳�(jīng)核實(shí)，批準給予相應懲罰；

　�、趹土P類(lèi)別包括：口頭批評、批評.警告、記過(guò)、停職檢查、留廠(chǎng)察看、開(kāi)除；

　�、鄹鶕�員工過(guò)失錯誤言行程度輕微、一般、嚴重、特重，情況分別處以相應懲罰，同時(shí)給予相應除職降級、降薪、罰款、調崗、取消休假，培訓、學(xué)習等同步處罰；

　�、茉趩T工犯嚴重過(guò)失錯誤接受處分學(xué)習改造期間，又有一次一般過(guò)失錯誤或二次輕微過(guò)失錯誤等同于一次特重錯誤；

　�、輪T工犯特重錯誤根據情節分別給予半薪無(wú)獎留用察看兩個(gè)月，無(wú)薪留用察看一個(gè)月直至除名，追究法律經(jīng)濟責任。

員工的獎懲制度5

　　一、我國事業(yè)單位合同管理現狀

　　1、管理者缺乏法律意識

　　目前，我國多數事業(yè)單位領(lǐng)導者對合同管理的重視度偏低，且法律意識十分淡薄。部分領(lǐng)導者只有在合同糾紛發(fā)生時(shí)才意識到需要采用法律手段保護自身合法權益，未能做到從合同簽署初期就及時(shí)與相關(guān)法律人士聯(lián)系，咨詢(xún)相關(guān)信息，利用法律至始至終保護自身合法權益，從而有效規避合同風(fēng)險。

　　2、合同管理人才匱乏

　　在事業(yè)單位中，合同管理工作對專(zhuān)業(yè)性及技術(shù)性的要求普遍較高，這就要求合同管理人員必須具備較強的綜合素質(zhì)。這不僅需要擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，對法律相關(guān)知識有充分的了解，還要懂經(jīng)濟，會(huì )管理，并能真正運用到實(shí)際中。但就目前來(lái)看，事業(yè)單位合同管理嚴重缺乏此類(lèi)綜合素養較強的人才。一方面，特定的專(zhuān)職人員少之又少;其次，現有的管理人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的積累，致使合同管理水平難以提高。

　　3、合同流程管理缺乏控制

　　目前，事業(yè)單位存在多個(gè)部門(mén)擁有多個(gè)的現象，很大程度加大了管理的難度。通常情況下，事業(yè)單位合同管理主要有兩大環(huán)節，分別是合同的簽訂環(huán)節與合同的履行環(huán)節，可具體到立項審批，市場(chǎng)調查，合同的起草、審查、簽訂、落實(shí)，結算款項以及合同糾紛的處理等。許多事業(yè)單位針對合同流程管理的銜接能力較弱，合同在簽訂前的市場(chǎng)調查工作管理不到位，在簽訂中的審查管理不給力以及簽訂后的落實(shí)監督管理不具體。同時(shí)，合同簽訂后，未能建立專(zhuān)門(mén)的合同歸檔部門(mén)，未能完善合同簽訂全過(guò)程的監督管理體系，導致合同后期管理工作舉步維艱。

　　二、事業(yè)單位強化合同管理的有效措施

　　1、增強法律保護意識

　　《行政事業(yè)單位管理辦法》

　　行政事業(yè)單位合同管理辦法

　　第一條為規范縣政府及其行政事業(yè)單位合同簽訂行為，減少因合同簽訂、履行不當造成的損失，有效維護政府及部門(mén)的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》和《山東省行政程序規定》等法律法規，結合我縣實(shí)際,制定本辦法。

　　第二條本縣行政事業(yè)單位履行職責、提供公共服務(wù)或從事民事法律行為時(shí)，與公民、法人或其他組織經(jīng)協(xié)商一致，訂立合同、協(xié)議及其他合意性法律文書(shū)(以下統稱(chēng)合同)，適用本辦法。

　　本辦法所稱(chēng)行政事業(yè)單位，是指縣政府及其所屬行政機關(guān)、事業(yè)單位、派出機構、直屬機構、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )和各鄉鎮人民政府。

　　第三條本規定所稱(chēng)行政事業(yè)單位合同，主要包括下列類(lèi)型:

　　(一)國有土地、灘涂、水域、森林、荒山、礦山等自然資源的租賃、發(fā)包、承包、出讓合同;

　　(二)國有資產(chǎn)的建設、養護、出租、承包、買(mǎi)賣(mài)合同;

　　(三)行政征收、征用、委托合同;

　　(四)政府采購合同;

　　(五)政府特許經(jīng)營(yíng)合同;

　　(六)政策信貸合同;

　　(七)行政事業(yè)單位委托的科研、咨詢(xún)合同;

　　(八)行政事業(yè)單位簽訂的招商引資合同;

　　(九)行政事業(yè)單位借款合同;

　　(十)計劃生育管理合同;

　　(十一)行政事業(yè)單位簽訂的其他合同。

　　第四條政府及政府部門(mén)的法制機構具體負責本單位的合同管理工作。

　　政府各部門(mén)應協(xié)助政府法制機構做好政府合同的管理工作。

　　第五條行政事業(yè)單位簽訂合同的，應當明確承辦部門(mén)和承辦人具體負責合同的談判、起草、履行等事宜。

　　在以縣政府作為一方當事人的合同中，承辦部門(mén)是指具體負責合同前期工作的有關(guān)部門(mén);在以縣政府部門(mén)作為一方當事人的合同中，承辦部門(mén)是指縣政府部門(mén)的辦事機構。

　　第六條合同承辦部門(mén)的主要職責：

　　(一)負責合同項目的調研、評估、提供初步意見(jiàn);

　　(二)審查合同相對方的主體資格、資信、履約能力;

　　(三)負責訂立合同的協(xié)商與談判，合同文本的擬定與修改;

　　(四)將合同文本等資料報本部門(mén)法制機構進(jìn)行合法性審查;

　　(五)縣政府或縣政府授權或委托簽訂的合同應當及時(shí)報送縣政府法制機構審查;

　　(六)根據法制機構要求提供相關(guān)材料，配合法制機構對合同進(jìn)行監督、檢查;

　　(七)負責合同履行，對合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛和發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行調查處理;

　　(八)負責合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等活動(dòng);

　　(九)保管合同文本及與履行、變更、解除合同有關(guān)的文件資料，并負責按規定整理、移交。

　　第七條行政事業(yè)單位訂立合同，應當遵循合法、公平、誠實(shí)信用、權利義務(wù)相一致的原則。

　　第八條行政事業(yè)單位訂立合同一般應按下列程序進(jìn)行：

　　(一)市場(chǎng)調查。凡需要訂立合同的.項目，應當進(jìn)行市場(chǎng)調查，形成書(shū)面的可行性研究報告，并根據合同標的物的市場(chǎng)狀況和合同內容的具體要求，提出要約邀請或要約事項，報送單位負責人審定并簽署意見(jiàn)。

　　(二)資信調查。對潛在的簽約對象，應當對其注冊登記情況、股權結構、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理水平、財務(wù)狀況、行業(yè)聲譽(yù)、以往信用情況等進(jìn)行調查研究，形成書(shū)面資信調查報告報送單位負責人審查。

　　(三)談判。合同標的額巨大或法律關(guān)系復雜的合同，應由單位負責人和具有相應技術(shù)、經(jīng)濟和法律知識的人員組成談判小組或招標小組。

　　(四)擬定合同文本。應依據有關(guān)法律、法規的規定和合同內容的具體要求，做到標的明確、內容齊全、條款完備、責任明確、用語(yǔ)規范嚴密。國家和省市政府有關(guān)部門(mén)已印制格式合同的，按格式合同要求確定合同內容。

　　(五)合法性審查。合同在正式簽約前，應當交由單位法制機構或者組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行合法性審查，未經(jīng)合法性審查或者審查不合格的，不得簽訂合同。

　　第九條縣政府重點(diǎn)工程項目或涉及國家利益、社會(huì )公共利益，并且合同標的額500萬(wàn)元以上的項目，應在合同簽訂前報送縣政府法制機構進(jìn)行合法性審查。

　　以縣政府或以縣政府辦公室名義簽訂合同，由縣政府法制機構組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行合法性審查。

　　第十條合法性審查采用書(shū)面審查方式，送審單位對送審材料的真實(shí)性、完整性負責。送審單位應當提交以下材料：合同當事人身份證明;合同當事人資信證明;合同文本以及相關(guān)法律文書(shū)。

　　第十一條需要辦理合同所涉及事項的審批、合同登記、備案或者需要辦理合同公證等法律事務(wù)的，依法或者依合同約定辦理。第十二條合同一般應當具備以下條款：

　　(一)合同主體的名稱(chēng)或者姓名和住所;

　　(二)合同標的或者項目的詳細內容;

　　(三)合同當事人的權利和義務(wù);

　　(四)履行期限、地點(diǎn)和方式;

　　(五)違約責任及賠償損失的計算方法;

　　(六)合同變更、解除及終止的條件;

　　(七)合同爭議解決方式;

　　(八)生效條件、訂立日期。

　　第十三條行政事業(yè)單位在訂立合同時(shí)，禁止有下列行為：

　　(一)以欺詐、脅迫、惡意串通等非法手段訂立合同的;

　　(二)超越行政事業(yè)單位職權范圍作出承諾或義務(wù)性規定的;

　　(三)利用合同低價(jià)折股或者無(wú)償、低價(jià)轉讓國有資產(chǎn)的;

　　(四)利用合同違法發(fā)包、分包、轉包，牟取非法利益的;

　　(五)利用合同壟斷經(jīng)營(yíng)、限制競爭，破壞市場(chǎng)公平競爭秩序的;

　　(六)違反《中華人民共和國擔保法》規定，直接或間接以行政機關(guān)名義為其他經(jīng)濟組織或個(gè)人提供擔保的;

　　(七)其他違反法律、法規、規章規定或者利用合同危害國家利益、社會(huì )公共利益的。

　　第十四條行政機關(guān)訂立合同應當注意以下事項：

　　(一)對合同當事人的資產(chǎn)、資質(zhì)、信用、履約能力等情況進(jìn)行全面了解;{行政事業(yè)單位合同管理制度}.

　　(二)選擇合同爭議解決方式時(shí)，優(yōu)先選擇臨沂仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁，涉外合同應當優(yōu)先約定適用我國的法律和仲裁規則;

　　(三)合同履行的期限應當明確，并設立合同變更和終止條款，如：遇到國家政策、法律變化，本地規劃調整、本地重大市政工程項目建設等，難以履約的，合同無(wú)條件變更或終止;

　　(四)涉及國有資產(chǎn)出租的，合同期限不高于五年;

　　(五)涉及國家秘密和商業(yè)秘密的，應當做好保密工作。

　　第十五條行政事業(yè)單位法制機構應當從以下方面對合同進(jìn)行法制審核：

　　(一)合同主體的資格、資質(zhì)及履約能力;

　　(二)合同內容的合法性、合理性;

　　(三)合同文本的規范性;

　　(五)聘用單位負責人員集體討論決定受聘人員;

　　(六)聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員協(xié)商訂立聘用合同。

　　第十一條受聘人員與聘用單位負責人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)扰韵笛�親或者近姻親關(guān)系的，不得被聘用從事該單位負責人員的秘書(shū)或者人事、財務(wù)、紀檢監察崗位的工作，也不得在與聘用單位負責人員有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的崗位上工作。聘用工作組織成員在辦理人員聘用事項時(shí)，遇有上述親屬關(guān)系的，應當回避。

員工的獎懲制度6

　　第一章 總 則

　　第1條 (目的)

　　依據國家職工獎懲條例的有關(guān)規定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規和政策，結合公司的實(shí)際狀況制定本條例。

　　第2條 (適用范圍)

　　本細則適用于公司全部正式員工。

　　其次章 責任與權限

　　第3條 (責任與權限)

　　3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特別貢獻的員工賜予榮譽(yù)稱(chēng)號激勵和物質(zhì)嘉獎；對違 反公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。

　　3-2 此規則的說(shuō)明權歸行政及人力資源部。

　　第三章 運營(yíng)程序

　　第4條 (嘉獎)

　　對有下列表現之一的員工應當賜予榮譽(yù)稱(chēng)號激勵和獎金嘉獎。

　　4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷(xiāo)售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水同等方面，有特別貢獻的或獨創(chuàng )創(chuàng )建取得顯著(zhù)成果的`。

　　4-2 提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。

　　4-3 愛(ài)護公司財產(chǎn)，防止或挽救事 公司員工獎懲激勵考核制度來(lái)自為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。

　　4-5 因其它特別貢獻應當賜予嘉獎的。

　　榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金分為以下三等：

　　等級 獎金額

　　一 等 1500元-3000元

　　二 等 800元-1500元

　　三 等 300元-800元

　　公司員工嘉獎制度

　　一目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作主動(dòng)性，特制定此制度。

　　二嘉獎涉及對象：公司全部員工。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；

　　(3) 參加、幫助事故、事務(wù)救援工作者；

　　(4) 遵規守紀，聽(tīng)從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者

　　(5) 主動(dòng)主動(dòng)為公司工作，提出合理化建議，削減成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；

　　(6) 拾金(物)不昧者。

員工的獎懲制度7

　　本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體公司在職員工

　　二、審批過(guò)程

　　由個(gè)部門(mén)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。

　　三、主要內容(獎勵和處罰)

　　1、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1.1對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。

　　1.2為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。

　　1.3為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　1.4為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。

　　1.5對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

　　1.6為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　1.7為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　1.8在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；

　　一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

　　2、對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的.行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

　　2.1以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款5元：

　　2.1.1上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的(超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處)；

　　2.1.2工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著(zhù)不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。

　　2.1.3亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的；

　　2.1.4在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　2.1.5有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2.2對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款10元；

　　2.2.1當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。

　　2.2.2工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；

　　2.2.3非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的；

　　2.2.4非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的；

　　2.2.5上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外)；

　　2.2.6多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；

　　2.2.7在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　2.2.8門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。

　　2.3對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予20-100元的罰款；

　　(1)曠工一天的；

　　(2)謊報虛報考勤的；

　　(3)在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的；

　　(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的；

　　(5)非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；

　　(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

　　(7)有賭博或打架斗毆行為的；

　　(8)有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；

　　(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　　(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；

　　(11)違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類(lèi)責任事故的；

　　(12)占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的；對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

　　2.4對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。

　　(1)有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　(2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　(3)損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；

　　(4)擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　　(5)玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；

　　(6)無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；

　　(7)經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；

　　(8)有意損害公共財物的；

　　(9)偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；

　　(10)觸犯國家刑事法律的；

　　(11)無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；

　　(12)工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；

　　(13)泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

員工的獎懲制度8

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序的良好運行及保障，形成良好的獎懲機制，制定本制度。

　　第二條原則

　�。ㄒ唬┕�開(kāi)、公平、公正原則。

　�。ǘ�）有章可依、有章必依、違章必罰的原則。

　�。ㄈ�）賞罰有度原則。有獎?dòng)袘�，獎懲嚴明，賞罰有度。

　�。ㄋ模┆剳图皶r(shí)的原則。

　�。ㄎ澹┙逃秊橹�，懲罰為輔的原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第四條執行與監督

　　本制度由人事行政部負責貫徹并監督實(shí)施情況。原則上應由員工直接上級負責其所屬員工的獎懲管理，根據制度規定獎罰，報人事部門(mén)備案與財務(wù)部門(mén)執行，特殊情況上報總經(jīng)理批準。

　　第二章獎懲分類(lèi)

　�。ㄒ唬┬姓�類(lèi)：

　　行政獎懲：通報嘉獎、記功、晉升。

　　行政處罰：通報批評、記過(guò)、降級、解除勞動(dòng)合同。

　�。ǘ�）經(jīng)濟類(lèi)：

　　經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。

　�。ㄈ�）總經(jīng)理特別獎：

　　總經(jīng)理特別獎指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的`專(zhuān)項獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、特別貢獻獎等。

　�。ㄋ模┆剳屠塾嫞�

　　懲罰：3次通報批評為1次記過(guò)，3次記過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　獎勵：3次通報表?yè)P為1次記功，3次記功公司一性獎勵300元。

　　凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的

員工的獎懲制度9

　　制度名稱(chēng)

　　員工獎懲管理制度

　　受控狀態(tài)

　　編號

　　執行部門(mén)

　　監督部門(mén)

　　考證部門(mén)

　　第一章總則

　　第1條

　　目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條

　　企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條

　　員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　　(2)熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

　　(3)檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

　　(4)發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　(5)對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著(zhù)成績(jì)。

　　(6)為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　　(7)忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。

　　第5條

　　企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條

　　員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　　(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

　　(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　(3)其他對企業(yè)或社會(huì )有益的'行為，具有事實(shí)證明。

　　(4)全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條

　　針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第8條

　　優(yōu)秀員工每名獎金為_(kāi)___元。

　　第9條

　　對杰出員工獎項，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第10條

　　對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條

　　懲罰包括批評、記過(guò)、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條

　　員工有下列情形之一，予以批評

　　(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　　(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。

　　(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。

　　(4)不按規定著(zhù)裝。

　　(5)在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

　　(6)對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　　(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　第13條

　　員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級或辭退處理

　　(1)遲到或早退

　　每次罰款____元;當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。

　　(2)曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的____%外，另罰款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。

　　(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　　(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。

　　(7)利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　　(8)其他違反企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條

　　員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期

　　審核日期

　　批準日期

　　修改標記

　　修改處數

　　修改日期

員工的獎懲制度10

　　第一條按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎罰。

　　第二條獎罰的分類(lèi)

　　(一)獎勵：

　　分表?yè)P、嘉獎、工資晉升。

　　(二)處罰：

　　分警告、通報批評、扣發(fā)工資或降薪、除名。

　　第三條獎罰標準

　　(一)獎勵標準：

　　1、表?yè)P：有下列表現之一者由單位負責人給與表?yè)P：

　　(1)模范遵守企業(yè)規章制度，服從工作安排，工作認真、踏實(shí)細致，始終如一;

　　(2)工作作風(fēng)嚴謹，工作無(wú)差錯;

　　(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P;

　　(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jì)顯著(zhù);

　　(5)在單位內部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現突出的;

　　(6)維護單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。

　　2、嘉獎：

　　A.有下列表現之一者，給予50元至100元的一次性獎金或物資獎勵，：

　　(1)在月先進(jìn)評比中的優(yōu)秀員工;

　　(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著(zhù)者;

　　(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計報酬者;

　　(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著(zhù)者;

　　B.有下列表現之一者，給于100元至500元的一次性獎金或物資獎勵：

　　(1)被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)在體檢、醫療工作中，引進(jìn)項目或技術(shù)，創(chuàng )造明顯效益者;

　　(3)為單位贏(yíng)得社會(huì )榮譽(yù)，做出突出貢獻者;

　　(4)維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;

　　(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè )、見(jiàn)義勇為事跡突出者。

　　(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號者，獎勵一次帶薪休假旅游。

　　3、工資晉升：

　　有下列表現之一者，按所在崗位工資架構標準晉升一級工資：

　　(1)連續三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)連續二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號者。

　　(二)處罰標準

　　1、警告：

　　有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：

　　(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿(mǎn)或投訴;

　　(2)在體檢過(guò)程中，發(fā)生登記、紀錄不準確、不完整，弄錯或漏檢體檢項目，或體檢文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規范造成一定影響者;

　　(3)未遵守勞動(dòng)紀律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;

　　(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);

　　(5)在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、跑動(dòng)，或工作時(shí)間聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)聊天、看非工作需要的影像資料、玩游戲等;

　　(6)不按規定著(zhù)裝、或不佩戴胸卡;

　　(7)未按正規程序請假、或提供虛假醫院證明申請休假;

　　(8)工作間內臟亂差,或隨地吐痰和亂丟垃圾等

　　(9)利用公用電話(huà)長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　2、通報批評：

　　有下列行為之一者，給予通報批評并處以100元至500元罰款：

　　(1)不服從工作安排，未按時(shí)完成工作任務(wù)又不及時(shí)報告和說(shuō)明，或工作推諉貽誤工作者;

　　(2)發(fā)生差錯或事故，已造成一定后果，但未造成重大影響且本人反省深刻、確有悔改表現;

　　(3)體檢資料保管、傳遞不當，造成丟失、損壞，影響體檢報告的發(fā)出并造成一定影響;

　　(4)不論原因如何，與客人發(fā)生爭執、怠慢客人的;

　　(5)與同事發(fā)生爭吵，當眾辱罵對方的;

　　(6)發(fā)生突發(fā)事件，責任人未及時(shí)向上級報告，又未能按要求予以處理，延誤了處理時(shí)機，但未造成重大后果者;

　　3、扣發(fā)工資或降薪：

　　有下列行為之一者，給予降薪處分(100—500元)：

　　(1)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額不足200元;

　　(2)員工相互之間打聽(tīng)、議論他人的工資和獎金等薪酬情況;

　　(3)工作失誤，造成嚴重后果，但本人認識清楚，確有悔改表現者。

　　(4)員工每曠工一日扣罰兩日工資。

　　4、除名：

　　有下列行為之一者予以除名;

　　(1)消極對抗或不執行上級工作安排，或故意詆毀主管領(lǐng)導的權威,有損單位聲譽(yù)和形象;

　　(2)發(fā)生責任事故，造成重大損失或對單位聲譽(yù)產(chǎn)生較大影響的直接責任人;

　　(3)違反企業(yè)敬業(yè)避讓規定、或泄露單位商業(yè)機密者;

　　(4)在本體檢中心工作的同時(shí)，兼職從事其它單位的工作;

　　(5)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額超過(guò)200元;

　　(6)私自拷貝單位的信息資料(文件、流程、軟件、分析報告等)，竊取單位的商業(yè)機密;

　　(7)與客人發(fā)生爭吵、辱罵客人，造成惡劣影響者;

　　(8)同事間發(fā)生打架、斗毆造成惡劣影響，或在同事間散布消極言論、撥弄是非，或拉幫結伙、鬧分裂，影響團隊合作及工作的正常進(jìn)行;

　　(9)季度內有兩日曠工或年內累計有三日以上(含三日)曠工者;

　　(10)挪用公款、公物，或貪污受賄者。

　　對員工的經(jīng)濟處罰，一般不超過(guò)本人月總收入的20 %，因責任造成單位重大經(jīng)濟損失的另行處理。

　　上述行為情節嚴重觸及法律的'，除按照規定處理外，同時(shí)移交司法機關(guān)依法處理。

　　第四條獎罰處理程序

　　(一)獎勵程序

　　1、先進(jìn)評選程序：民主評選、組織評議、領(lǐng)導審批。

　　2、涉及通報表?yè)P、表彰、工資晉升的要填寫(xiě)《獎勵審批表》，逐級簽署意見(jiàn)。

　　(二)處罰程序

　　1、對員工處罰要慎之又慎，要做到實(shí)事調查清楚、處理有根有據。

　　2、口頭批評由本單位負責人在員工大會(huì )上提出;

　　3、涉及通報批評、降薪、除名處分的錯誤行為，要經(jīng)調查核實(shí)、單位提出處理意見(jiàn)、報主管部門(mén)討論;

　　4、通報批評、降薪、除名處分的要填寫(xiě)《處罰審批表》，逐級填寫(xiě)意見(jiàn)，報主管領(lǐng)導審批。

　　第五條獎罰異議申訴

　　(一)員工對獎罰處理不滿(mǎn)，可向本部門(mén)主管申訴，部門(mén)主管需在兩個(gè)工作日內給予答復或解釋;

　　(二)員工對部門(mén)主管的答復或解釋仍不滿(mǎn)意者，可向人力資源主管部門(mén)提出申訴，同時(shí)，部門(mén)主管要以書(shū)面形式向人力資源主管部門(mén)報告答復或解釋情況，人力資源主管部門(mén)應在收到申訴和報告后兩天內給予回復;

　　(三)在申訴期間，員工不得以任何理由影響工作。

　　(四)對除名處分有異議時(shí)，也可以向勞動(dòng)仲裁部門(mén)提出申訴。

　　第六條違紀處罰

　　(一)對于弄虛作假、騙取獎勵的負責人或員工，單位將加倍追回獎金，并視情節輕重給予必要的處分;

　　(二)對于濫用職權，利用處罰員工等手段進(jìn)行打擊報復、或對應受處分員工進(jìn)行包庇的人員，予以從嚴處罰。

員工的獎懲制度11

　　獎罰原則

　　1、獎罰是手段，推動(dòng)是目的。

　　2、既有原則性，又有靈活性。

　　3、依章獎罰，無(wú)章從輕從無(wú)。

　　4、警示在前，處罰在后；處罰在前，安撫在后。

　　5、獎罰兼顧，剛柔并濟；有主有次，有進(jìn)有退。

　　6、一視同仁，一碗水端平，一如既往。

　　7、業(yè)務(wù)輕，態(tài)度重；初犯輕，累犯重；

　　過(guò)失輕，故意重；新者輕，舊者重；

　　疑者輕，明者重；處罰輕，獎勵重；

　　員工輕，干部重；小事輕，大事重。

　　8、嚴禁以權壓人，嚴禁以罰代管，嚴禁以權徇私。

　　具體的獎罰制度參照《員工獎罰細則的通知》執行。

員工的.獎懲制度12

　　第一條：為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類(lèi)別：

　　1、獎勵——獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

　　2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成績(jì)的員工將分別酌情給予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；

　　3、認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀者；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

　　5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

　　第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎一次（含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；

　　2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；

　　6、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；

　　7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

　　8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者；

　　9、其他情況應該給予書(shū)面嘉獎獎勵的。

　　第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

　　2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的；

　　4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；

　　5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；

　　6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的.；

　　7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的；

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他情況應該給予記功獎勵的。

　　第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；

　　2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；

　　公司員工獎罰條例

　　員工獎懲條例

　　第一章 總 則

　　第1條 （目的）

　　根據國家職工獎懲條例的有關(guān)規定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規和政策，結合公司的實(shí)際情況制定本條例。

　　第2條 （適用范圍）

　　本細則適用于公司所有正式員工。

　　第二章 責任與權限

　　第3條 （責任與權限）

　　3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違

　　反公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。

　　3-2 此規則的解釋權歸行政及人力資源部。

　　第三章 運營(yíng)程序

　　第4條 （獎勵）

　　對有下列表現之一的員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。

　　4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷(xiāo)售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。

　　4-2 提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。

　　4-3 保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事 公司員工獎懲激勵考核制度來(lái)自為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。

　　4-5 因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。

　　榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金分為以下三等：

　　等級 獎金額

　　一 等 1500元－3000元

　　二 等 800元－1500元

　　三 等 300元－800元

　　公司員工獎勵制度

　　一目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二獎勵涉及對象：公司所有員工。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；

　�。�3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4） 遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；

　�。�5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；

　�。�6） 拾金（物）不昧者。

　　員工處罰制度

　　目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　處罰涉及對象：公司所有員工。

　　處罰方式：

　�。�1） 通報批評；

　�。�2） 一次性罰金；

　�。�3） 減薪；

　�。�4） 留用察看；

　�。�5） 辭退；

　　處罰事項分類(lèi)：

　　1重量級處罰：

　　1故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

　　2. 損失/遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。

　　4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機密；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎懲激勵考核制度安全管理常識。

　　8. 全年曠工達4天以上；

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　9. 在公司內打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　一般性處罰：

　　1玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

員工的獎懲制度13

　　在實(shí)施員工獎懲制度時(shí)，企業(yè)應該注意以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)應該組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，確保相關(guān)人員對獎懲制度的認知和理解程度；

　　2、企業(yè)應該建立健全的獎懲制度管理體系，確保獎懲制度能夠得到有效的實(shí)施和監督；

　　3、企業(yè)應該建立健全積分制監控和統計體系，以最大限度地保證獎懲制度的公正和公開(kāi)；

　　4、企業(yè)應該建立員工感知和反饋機制，定期收集員工對獎懲制度的建議和意見(jiàn)，加以及時(shí)處理和改善，以提高獎懲制度的有效性和實(shí)際效果。

　　總之，良好的員工獎懲制度是企業(yè)運營(yíng)和管理中不可或缺的一部分。企業(yè)應該在制定、實(shí)施和監管方面加強管理和創(chuàng )新，確保員工的表現和貢獻能夠得到合理的獎勵，不良行為和違紀行為能夠受到嚴格的懲罰，以提高員工的.工作積極性和創(chuàng )造力，保證企業(yè)的正常運營(yíng)和發(fā)展。

員工的獎懲制度14

　　第一章 總則

　　為了提高員工的積極性和工作熱情，實(shí)現公司與員工的合作共贏(yíng)，制定本員工獎懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎懲機制，激勵員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。

　　第二章 獎勵

　　第一節 獎勵的對象

　　優(yōu)秀員工：表現突出，工作出色，以及對公司做出重要貢獻的員工。

　　第二節 獎勵的類(lèi)型

　　一、經(jīng)濟獎勵：

　　1.個(gè)人獎金：根據員工的表現和貢獻程度，額外發(fā)放獎金，具體金額根據員工的績(jì)效評定來(lái)確定，不超過(guò)員工月薪的20%。

　　2.團隊獎金：根據團隊的協(xié)作表現和成果，額外發(fā)放獎金，個(gè)人獲得的獎金金額根據貢獻程度來(lái)確定，總金額不超過(guò)團隊工作總成本的10%。

　　二、榮譽(yù)獎勵：

　　1.最佳員工獎：每月或每季度評選出業(yè)績(jì)突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。

　　2.優(yōu)秀團隊獎：每季度或每年評選出表現出色、協(xié)作高效的團隊，授予優(yōu)秀團隊稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。

　　三、工作調整：

　　1.晉升：對業(yè)績(jì)優(yōu)秀、具有潛力和能力的.員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。

　　2.職位調整：根據員工的能力和興趣，將其調整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰。

　　四、專(zhuān)項獎勵：

　　1.創(chuàng )新獎勵：對員工提出的創(chuàng )新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎勵，獎金金額根據方案的實(shí)際效益和重要性來(lái)決定。

　　2.學(xué)習進(jìn)修獎勵：對員工參加培訓、學(xué)習課程，提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎勵，報銷(xiāo)學(xué)費或提供額外津貼。

　　第三節 獎勵的評定標準

　　一、工作績(jì)效評定標準：

　　1.任務(wù)完成質(zhì)量：評估員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中的精確度、準確性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：評估員工在完成工作任務(wù)時(shí)所花費的時(shí)間和所使用的資源，并與預期目標進(jìn)行比較。

　　3.個(gè)人貢獻：評估員工對團隊和公司工作目標的貢獻程度，包括提供創(chuàng )意、解決問(wèn)題、協(xié)作能力等方面。

　　二、創(chuàng )新能力評定標準：

　　1.獨特見(jiàn)解：評估員工對工作問(wèn)題的獨特看法和見(jiàn)解，體現出的創(chuàng )造性思維和創(chuàng )新能力。

　　2.提出創(chuàng )新方案：評估員工能否提出具體的創(chuàng )新方案，并且這些方案是否能夠在實(shí)踐中得到應用和認可。

　　3.創(chuàng )新成果：評估員工的創(chuàng )新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結果等方面。

　　三、職業(yè)操守評定標準：

　　1.遵守公司規章制度：評估員工是否遵守公司規章制度，包括考勤紀律、服從上級指揮、遵守保密規定等方面。

　　2.團隊合作：評估員工在團隊合作中的積極性和主動(dòng)性，包括與同事和領(lǐng)導的合作態(tài)度和協(xié)作能力。

　　3.積極參與公司活動(dòng)：評估員工是否積極參與公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，包括員工培訓、志愿活動(dòng)等。

　　第四節 獎勵的程序

　　一、提名推薦程序：

　　1.員工可以通過(guò)自薦或團隊推薦的方式申請獎勵。

　　2.員工在申請中需提供相關(guān)證明材料和事實(shí)依據，例如工作成績(jì)報告、客戶(hù)好評等。

　　3.提名推薦需要向獎勵評審委員會(huì )提交申請。

　　二、部門(mén)評審程序：

　　1.獎勵評審委員會(huì )由公司相關(guān)部門(mén)的代表組成，負責初步評審申請。

　　2.評審委員會(huì )根據員工的工作績(jì)效、創(chuàng )新能力和職業(yè)操守等評定標準對申請進(jìn)行評審。

　　3.評審委員會(huì )根據評審結果提出終審建議，并將評審報告提交給公司高層領(lǐng)導。

　　三、終審決定程序：

　　1.公司高層領(lǐng)導對評審委員會(huì )的終審建議進(jìn)行審查和決定。

　　2.高層領(lǐng)導將終審決定結果通知評審委員會(huì )，確保決定的公正性和準確性。

　　四、公示通報程序：

　　1.對獲得獎勵的員工進(jìn)行公示，例如在公司內部發(fā)文、公告欄展示等方式。

　　2.公司可選擇在公司會(huì )議、活動(dòng)中宣布獲獎名單，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　第三章 懲罰

　　第一節 懲罰的對象

　　1.違紀員工：違反公司規章制度，并給公司造成嚴重損失或負面影響的員工。

　　2.工作不合格員工：在工作中出現多次差錯，嚴重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。

　　第二節 懲罰的類(lèi)型

　　1.警告：對違紀員工進(jìn)行書(shū)面警告，并記錄在員工檔案中。

　　2.罰款：對工作不合格員工按照相應標準進(jìn)行罰款，不超過(guò)月薪的10%。

　　3.崗位調整：將工作不合格員工調整至適合的工作崗位。

　　4.解聘：對違規嚴重的員工進(jìn)行解聘。

　　第三節 懲罰的評定標準

　　一、違紀員工的評定標準：

　　1.違反公司規章制度的情況：

　　(1)違反公司的禁止性規定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。

　　(2)違反公司的紀律性規定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。

　　(3)違反公司的安全規定，如違反安全操作規程、事故隱瞞等。

　　2.給公司造成的損失或負面影響程度：

　　(1)損失金額的大小。

　　(2)損害公司聲譽(yù)和形象的程度。

　　(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運行的程度。

　　3.是否以嚴重違紀行為導致公司聲譽(yù)受損：

　　(1)是否導致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。

　　(2)是否導致公司失去客戶(hù)信任或遭受負面媒體報道。

　　二、工作不合格員工的評定標準：

　　1.出現多次差錯的次數和嚴重程度：

　　(1)工作中的錯誤頻率和重要程度。

　　(2)是否重復犯同一類(lèi)錯誤或不聽(tīng)指導。

　　2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：

　　(1)錯誤導致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。

　　(2)是否導致公司客戶(hù)投訴、損失或流失。

　　3.是否經(jīng)過(guò)過(guò)程改善和指導后仍無(wú)法達到工作要求：

　　(1)公司是否經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和資源的投入來(lái)改善員工工作表現。

　　(2)員工是否接受過(guò)必要的培訓和輔導。

　　第四節 懲罰的程序

　　1.舉報投訴：?jiǎn)T工可以匿名或實(shí)名進(jìn)行舉報投訴。

　　2.調查核實(shí)：公司將對舉報投訴進(jìn)行調查核實(shí)，保證處理結果的公正性。

　　3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導根據調查結果作出懲罰決定。

　　4.通知告知：對受到懲罰的員工進(jìn)行書(shū)面通知，并解釋相應的理由和依據。

　　第四章 其他事項

　　1.獎勵和懲罰可以同時(shí)進(jìn)行，根據員工的具體表現綜合考慮。

　　2.員工可以提出申訴，公司將對申訴進(jìn)行審查，并給予及時(shí)反饋。

　　3.員工獎懲制度的具體操作細則由公司管理部門(mén)制定和修訂，并及時(shí)向全體員工公布。

　　第五章 附則

　　本員工獎懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據。如有需要，公司可以根據實(shí)際情況對制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。

員工的獎懲制度15

　　第一章獎分

　　第二十一條：熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),積極提出合理化建議,并被采納者,視建議被采納后的實(shí)際效果,獎2—20分。

　　第二十二條:關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,見(jiàn)義勇為,及時(shí)制止,并延緩或排除各種突發(fā)事件的發(fā)生,視排除險情結果,獎4—30分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵,

　　第二十三條:堅守崗位,忠于職守,及時(shí)發(fā)現事故苗頭,并采取正確措施給予排除,避免了重大差錯、事故發(fā)生的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十四條：當發(fā)現公司人員、財產(chǎn)受到不法侵害時(shí),能奮不顧身,把公司利益放在第一位,全力挽救人員、財產(chǎn)免受侵害的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十五條：工作中吃苦耐勞、任勞任怨,主動(dòng)義務(wù)加班,并不計較個(gè)人得失者,獎2—6分。

　　第二節工作紀律

　　第二十六條：敢于檢舉揭發(fā)違反公司規章制度的人和事,獎2—6分。

　　第二十七條：敢于舉報危害公司利益的壞人壞事,積極為公司挽回損失者,獎4—20分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十八條：嚴守公司商業(yè)機密,處處維護公司形象者,獎2-10分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第三節工作水平

　　第二十九條：在本部門(mén)當月業(yè)務(wù)考試成績(jì)名列第一者,獎10分。

　　第三十條：帶新員工上崗跟班見(jiàn)習,嚴格、熱情、耐心、規范,使新員工進(jìn)步很快者,獎10分。

　　第三十一條：敢于承擔責任,靈活、果斷處理好客人投訴,為公司樹(shù)立良好形象者,獎4-10分。

　　第三十二條：積極動(dòng)腦,推出創(chuàng )新菜式或新配方被采納推廣者,獎6—20分。

　　第三十三條：業(yè)務(wù)熟練,操作規范,一個(gè)月內沒(méi)有因工作水平扣分和投訴現象,沒(méi)有出現常規性錯誤者,且是進(jìn)步最快者,獎2—4分。

　　第四節配合意識

　　第三十四條：主動(dòng)幫助同事解決思想問(wèn)題、家庭問(wèn)題或經(jīng)濟困難,使同事思想情緒穩定,全心投入工作,獎2—10分。

　　第三十五條：主動(dòng)向領(lǐng)導反映員工中的思想傾向、不良習慣,使問(wèn)題及時(shí)解決在萌芽狀況,獎2—10分。

　　第三十六條：工作配合中,主動(dòng)想事做,主動(dòng)搶事做,不怕臟和累,受到本部門(mén)或其他部門(mén)表?yè)P的,獎2—6分。

　　第三十七條：主動(dòng)配合其他部門(mén)完成較難工作任務(wù)的,獎2—6分。

　　第五節服務(wù)精神

　　第三十八條：熱情待客,主動(dòng)幫客人排憂(yōu)解難,受到客人口頭或書(shū)面表?yè)P的.,每次獎1—2分。

　　第三十九條：服務(wù)熱忱、大方、細致、殷情,得到客人點(diǎn)名服務(wù)的,每次獎1—2分。第四十條：每天保持儀容儀表端莊、文雅,禮貌用語(yǔ)運用好,真誠微笑,開(kāi)口服務(wù)好,一個(gè)月內沒(méi)有因服務(wù)精神問(wèn)題扣分和投訴現象,獎2—4分。

　　第六節職業(yè)素質(zhì)

　　第四十一條：拾金不昧者,按情節和失物貴重情況,獎2—20分。

　　第四十二條：工作中拒收小費,或主動(dòng)上交小費者,按情節和小費金額,獎2—20分。

　　第四十三條：為了公司利益,能忍辱負重,顧全大局,以個(gè)人利益服從公司利益,不計較個(gè)人得失者,獎2—20分。

　　第七節其他獎分

　　第四十四條：及時(shí)發(fā)現消防隱患或動(dòng)力系統隱患,并及時(shí)報告或排除隱患者,根據情節,獎2—10分,消除重大事故隱患,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第四十五條：愛(ài)護家私、物品,愛(ài)惜糧食,節約水電等方面做出較突出成績(jì)者,獎2—10分,有重大貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第四十六條：宿舍衛生檢查評比中獲得示范宿舍獎項者,對該宿舍每個(gè)員工,獎2分,其宿舍長(cháng),獎4分。

　　第四十七條：積極向《金湘玉大酒店》投稿,并被采用；積極主動(dòng)辦好本部門(mén)黑板報,獎2—4分。

　　第四十八條：一個(gè)月內,累計受到部門(mén)大會(huì )口頭表?yè)P三次的員工,獎2分；受到公司文字通報表彰的員工,獎4分。

　　第三章優(yōu)秀獎

　　第五十八條：優(yōu)秀員工獎,根據《優(yōu)秀員工評比辦法》規定,各部門(mén)每個(gè)月組織評比一次優(yōu)秀員工(含服務(wù)大使、形象大使、微笑天使、),各部門(mén)全體員工(不含干部)均參加評比。評定的優(yōu)秀員工獎勵標準如下：

　　1、服務(wù)大使每人獎勵50元。

　　2、當月形象大使.微笑天使、每人獎勵50元。

　　第五十九條：優(yōu)秀部門(mén)獎。根據《優(yōu)秀部門(mén)評比辦法》規定,每季度評比一次優(yōu)秀部門(mén),優(yōu)秀部門(mén)獎勵標準如下：每人按評比當月獎金額(按總獎金分計算)嘉獎20%的獎金；同一部門(mén)在一年之內,先后3次被評為優(yōu)秀部門(mén)的,該部門(mén)全體干部和員工按第三次評比的成績(jì)，嘉獎一個(gè)月的獎金,同時(shí)對該部門(mén)主要負責人獎勵外出學(xué)習考察一次。

　　第六十條：優(yōu)秀干部獎。根據《優(yōu)秀干部工作評比辦法》規定,每季度對各級干部工作狀況進(jìn)行一次評比,每年年末組織年度優(yōu)秀干部評比。優(yōu)秀干部獎勵標準如下：

　　1、年度優(yōu)秀干部,獎勵送國內學(xué)習考察一次；

　　2、季度干部工作評比獎勵標準,按本獎勵標準第六十一、六十二條執行。

　　第四章其他專(zhuān)項獎

　　第六十一條：在完成某項工作中,或處理突發(fā)事件中、或提出重要合理化建議中、對公司作出重大貢獻的,經(jīng)部門(mén)申請,總辦調查核實(shí),報總公司總裁批準,可以給予有功人員發(fā)紅包、

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