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員工工作服裝管理方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編收集整理的員工工作服裝管理方案，歡迎閱讀與收藏。
一、目的
為了提高公司形象，增強管理力度，展示員工的精神面貌。公司決定全體員工穿著(zhù)統一制服上班，現就工作服的采購和管理作出如下方案：
二、工作服的分類(lèi)：
夏季：管理人員（注）：白色短袖繡企業(yè)LOGO標識襯衣二件。
一線(xiàn)員工：黃色企業(yè)LOGO標識小翻領(lǐng)POLO衫+滌卡工作褲二套
保安人員：按保安公司的格式配備。
冬季：管理人員：黑色西服一套（帶襯衫、領(lǐng)帶）；
一線(xiàn)員工：小翻領(lǐng)工裝二套。
保安人員：按保安公司的格式配備。
三、工作服的采購：
1、員工工作服，依據崗位服裝要求，分大，中，小規格制作或購買(mǎi)，由各部門(mén)根據員工的實(shí)際需要，向人事部提報數量及尺寸規格，由部門(mén)主管確認，由人事部匯總報總經(jīng)理審批后，統一采購，再統一發(fā)放。
2、公司工作服由人事部、財務(wù)部協(xié)調擇優(yōu)選擇供應廠(chǎng)家定制�，F有聯(lián)系廠(chǎng)家紹興縣xx服飾有限公司（公司原有工裝定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)）
四、工作服的工藝：
夏季：管理人員：白色短袖襯衣二件。預計訂作100件，100×50元=5000元
一線(xiàn)員工：小翻領(lǐng)工裝二套。預計訂作300件，300×50=15000元
總累計預算為：20000元
冬季：管理人員：黑色西服一套（帶襯衫、領(lǐng)帶）。預訂50件×250元=12500元。
已有（不足再定）
一線(xiàn)員工：冬季：小翻領(lǐng)工裝二套。預計訂作300件，300×xx元=xx元。
總累計預算為：xxx元
五、工作服的發(fā)放：
1、工作服的保管發(fā)放由倉庫庫房負責。發(fā)放工作服時(shí)由各部門(mén)依據人數造冊并報人事部核查后發(fā)放。
2、新入職員工在通過(guò)試用期、簽定用工協(xié)議工作十五天后，可以通過(guò)部門(mén)向倉庫領(lǐng)用工作服。
3、員工在工作期間和工作生活區域必須穿著(zhù)工作服裝；公司組織集體（外出）活動(dòng)時(shí)，需統計穿著(zhù)工作服裝。
六、工作服的管理：
1、工作服裝的使用期限：夏裝的使用期限為2年（24個(gè)月）；冬裝的使用期限為3年（36個(gè)月）。
2、工作服的月折舊標準：
3、制作費用扣除的方法：
1）在公司工作2年以下的員工工作服扣除費用如下：某員工在夏季辦理入職手續，在公司任職5個(gè)月，（自員工領(lǐng)用工作服之日起，至辦理離職手續），在辦理離職手續時(shí)，需要扣除夏裝費用66.5元，計算方法：（24—5）x3.5。
2）在公司任職2年以上3年以下的員工，員工在辦理離職手續時(shí)，免收其工作服裝（夏裝）制作費用，但冬裝按上款方法操作。
3）在公司任職3年以上的員工，在辦理離職手續時(shí)，免收其工作服裝制作費用。
4）員工在辦理離職手續時(shí)，不論員工在公司的工作時(shí)間長(cháng)短，需退回工作服還給公司，未退回者按原制作費用原價(jià)給予扣除。
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