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企業(yè)員工積分管理制度集錦(2篇)
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的企業(yè)員工積分管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)員工積分管理制度1
一、目的
為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺(jué)服務(wù)意識；以利于開(kāi)展良性競爭；提升部門(mén)整體服務(wù)質(zhì)量。根據廠(chǎng)規以及員工日常服務(wù)行為規范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市閥門(mén)有限公司全體員工
三、職責
部門(mén)各崗位進(jìn)行相應的加減分操作，行政部實(shí)行監督修正權。
四、實(shí)施細則
采用積分制，面向各部門(mén)崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進(jìn)行積分考評制度�？己宿k法則依據公司所制定的《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》為準繩，對沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進(jìn)行累計。
1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。
2、每三個(gè)月為一個(gè)計分周期，在一個(gè)計分周期內的平均積分低于210分員工將不會(huì )得到公司員工大會(huì )抽獎獎勵名額，連續四個(gè)計分周期位于全公司積分最高員工將會(huì )得到公司的年終獎勵。
3、積分總分計算方式：?jiǎn)T工積分根據其工作的狀況長(cháng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�、僭露泉勴棧骸皟�(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。
優(yōu)秀員工（3名，現金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現金獎100元）：每月積分個(gè)人“能”“績(jì)”兩項得滿(mǎn)分者，如超3名，由部門(mén)主管進(jìn)行評選。
�、诩径泉勴棧骸跋冗M(jìn)團隊”和“先進(jìn)個(gè)人”獎。
先進(jìn)團隊（1名，現金獎500元）：一個(gè)計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
先進(jìn)個(gè)人（3名，現金獎500元）：一個(gè)計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
�、勰杲K獎金分配：“全能團隊”、“全能個(gè)人”和“全勤獎”。
全能團隊（1名，現金獎20xx元）：連續四個(gè)計分周期評選為“先進(jìn)團隊”。
全能個(gè)人（3名，現金獎1000元）：連續四個(gè)計分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現金獎500元）：全年無(wú)遲到早退現象，無(wú)事病假的員工。
�、軑徫怀銎溉危喝軅�(gè)人獎員工提升為主管助理“班長(cháng)”，協(xié)助主管日常管理工作。
�、萁逃嘤枺汗窘M織外部和內部各類(lèi)培訓。
�、迒T工大會(huì )和旅游活動(dòng)：公司組織各類(lèi)抽獎活動(dòng)和旅游。
4、積分終止情況：
�、賳T工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
�、趩T工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面評分，總積分100分。其中：
�、佟暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行業(yè)規范等。（25分）
工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責內工作事項，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運用和執行職權，嚴格進(jìn)行自我控制無(wú)有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調跨部門(mén)和崗位的工作需求。（5分）
客戶(hù)誠信度：對外部客戶(hù)誠信守信；對內部客戶(hù)（工作下一工序和需協(xié)調配合的部門(mén)及人員）問(wèn)題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）
�、凇扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀執行：能夠嚴格執行公司《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》的各項規章制度和行為規范。
考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無(wú)遲到早退現象。（3分）
辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節約，控制現象。（3分）
工作區域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內的辦公區域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執行：對公司內部或對外接待的行為禮儀進(jìn)行良好的執行。（3分）
�、邸澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）
業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門(mén)、各崗位人員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿(mǎn)完成職責權限范圍的工作任務(wù)。（4分）
安全事故控制：能夠精準的把握業(yè)務(wù)操作的規范標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。（4分）
執行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的`做出反應并實(shí)施。（4分）
�、堋翱�(jì)”主要是指工作成果。有規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。（8分）
計劃實(shí)施程度：對月度工作計劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執行產(chǎn)生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度：能夠獲得對外、對內等工作關(guān)聯(lián)部門(mén)的好評（口頭表?yè)P）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）
一般違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績(jì)各小項得分進(jìn)行扣分。
重要違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績(jì)各大項得分進(jìn)行扣分。
嚴重違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、特殊貢獻積分：2-100分（根據特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）凡在我公司工作滿(mǎn)一年積分2分，滿(mǎn)兩年為4分，以此類(lèi)推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復職的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計算工齡，積分按新入職時(shí)間計加。）節省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷(xiāo)售渠道，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)量，加60分。
設計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，加40分。
因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵等表?yè)P，加100分。
六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個(gè)人、同事、上級、外部機構和個(gè)人出提獎罰議案；
再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見(jiàn)；
再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，行政部落實(shí)執行。
企業(yè)員工積分管理制度2
一、目的
為了促進(jìn)和全方位調動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，增加制度的執行力，滿(mǎn)足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現業(yè)務(wù)目標，特制定本制度。
積分考評，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現，將員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè )趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標準化、精確化、客觀(guān)化。按照評分規則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調整、晉升、評選先進(jìn)、各類(lèi)榮譽(yù)、福利待遇等獎勵措施的重要依據。
二、實(shí)施范圍
公司全體員工
三、職責：
人事行政部進(jìn)行相應的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監督修正權。
四、實(shí)施細則：
1、每人每月基礎積分為100分，根據工作的具體表現情況，給予加減分。
2、本制度的考核內容包括：?jiǎn)T工在工作的表現，包括其出勤情況、績(jì)效考核、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系處理、營(yíng)銷(xiāo)技巧、團隊配合、自我學(xué)習、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。
3、積分總分計算方式：?jiǎn)T工積分根據其工作的狀況長(cháng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�。�1）年終獎金考核系數
�。�2）崗位調動(dòng)、晉升
�。�3）年度薪資的調整
�。�4）最佳員工的評選
�。�5）積分相對應的獎勵、獎品
�。�6）其他積分相對應的福利待遇
4、積分無(wú)效或終止情況：
�。�1）員工主動(dòng)提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇
�。�2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�3）員工因違反公司規章制度，并記過(guò)處分的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�4）員工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項
1）加分項
�。�1）全勤積分：根據每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續三個(gè)月全勤另加50分；每月無(wú)遲到早退的加10分；連續三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。
�。�2）績(jì)效積分：基礎積分100分，根據每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過(guò)績(jì)效考核、綜合素養素養多方面評定，在基礎積分上進(jìn)行加減分操作，并計入總積分。
�。�3）榮譽(yù)積分：根據團隊或員工業(yè)績(jì)、綜合素養等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個(gè)部門(mén)每季度評定一次。
先進(jìn)個(gè)人獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎，個(gè)人一次性加100分。
最佳進(jìn)步獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎，個(gè)人一次性加100分。
伯樂(lè )獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。
杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評定新員工表現優(yōu)秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。
新人王獎：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內均完成崗位績(jì)效考核，并表現優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。
�。�4）其他積分加分項：
書(shū)面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；
積極自我學(xué)習和深造，并考取與工作相關(guān)證書(shū)的，獲得積分50分；
工作積極主動(dòng)，并受到部門(mén)主管、客戶(hù)口頭表?yè)P的，每次加10分；
發(fā)現并及時(shí)糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵10分；
其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。
2）減分項
�。�1）考勤：
遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；
每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無(wú)評獎資格；
無(wú)故曠工一天，每次減50分；
代人考勤的雙方當事人，每次減50分；
�。�2）工作紀律：
參加會(huì )議遲到早退的，每次減5分；
不參加公司或部門(mén)組織的活動(dòng)及會(huì )議的，每次減15分；
報表不規范書(shū)寫(xiě)或數據有誤的，每次減10分；
提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；
無(wú)正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調配的，每次減10分；
工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)的，每次減10分；
工作期間干私活，睡覺(jué)的'，每次減20分；
幫助他人隱瞞違規違紀行為的，每次減30分；
損壞公司財物的，視損壞價(jià)值減10-50分；
因工作、服務(wù)態(tài)度，導致同事、客戶(hù)、供應商投訴的，每次減20分；
對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；
因過(guò)失泄露公司機密，每次減50分；
其它工作表現不佳，根據實(shí)際情況，由主管負責酌情減分。
員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項根據情節嚴重，按公司規定將予書(shū)面警告或記過(guò)處分，并予以公告，情節嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理。
7、員工申訴
認為公司減分不當或有過(guò)失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。
8、對本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定獎懲方案。
9、連續三個(gè)月得分倒數前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）
10、積分的執行
�。�1）透過(guò)員工的表現，各部門(mén)主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應有的加減分操作。
�。�2）無(wú)論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。
�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內員工的積分結果并公示。
五、積分獎勵：
1、積分排名獎
每月對積分前三名通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進(jìn)行通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。
2、積分兌換
�。�1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。
�。�2）員工積分每半年度可兌換一次，根據積分值，可按需要兌換相應獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。
六、其他
1、本制度自20xx年X月X日起實(shí)施。
2、本制度解釋權歸公司人事行政部。
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