怎樣為公司挑選出的員工
每當公司招聘的時(shí)候，來(lái)應聘的人可謂是五花八門(mén)，到底什么樣的人合適招聘者的要求，什么樣的人能勝任現在空缺的工作崗位呢，下面小編給你支兩招，歡迎閱讀。
(1)明晰應試者的特點(diǎn)，對應試者進(jìn)行分類(lèi)
企業(yè)應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點(diǎn)，并對此進(jìn)行分類(lèi)。在對人員進(jìn)行分類(lèi)上，華恒智信研究團隊認為分類(lèi)工作不僅僅只是從技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)類(lèi)型等傳統角度進(jìn)行，還可以從工作角色、工作對象等維度進(jìn)行劃分。例如，對工作角色的分類(lèi)，可以從決策角色與執行角色維度進(jìn)行，這種劃分就決定了對人員能力的要求，通常來(lái)說(shuō)決策類(lèi)崗位對人員的能力要求要大于執行類(lèi)崗位對人員的能力要求，以此來(lái)進(jìn)行人員的劃分;具體來(lái)說(shuō)，如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高，相反如果該崗位更偏重執行性角色則對人員經(jīng)驗要求比較高。同樣，工作對象角度可以從對人還是對事入手，如果工作對象主要是對人，則溝通協(xié)調能力是關(guān)鍵，而如果工作對象是對事比較多，那創(chuàng )新性、對風(fēng)險的預估能力等則顯得比較重要，如此來(lái)更好的進(jìn)行人才的有效合理分類(lèi)。
在這里管理者應該注意，上述的人員分類(lèi)方法不能簡(jiǎn)單地應用到企業(yè)當中，因為大多數的分類(lèi)依據只是最低的標準，并且企業(yè)想要招聘到各方面都滿(mǎn)意的員工并不現實(shí)，因此只有滿(mǎn)足最合適原則，才是企業(yè)選拔人才時(shí)衡量的重要標準。
(2)對人才進(jìn)行分析
對招聘人才進(jìn)行分析時(shí)，首先，企業(yè)應該先要了解員工喜歡怎樣的`企業(yè)氛圍，例如，有的員工喜歡創(chuàng )新性的工作，那穩定的工作崗位可能就不適合，此時(shí)的高工資對其的吸引力可能并不高。其次，對在崗人員進(jìn)行特性分析，從性格維度的角度出發(fā)，通過(guò)內向外向的方式對人和事等方面進(jìn)行分析，通常來(lái)說(shuō)財務(wù)類(lèi)的崗位需要偏內向的人員，因此外向開(kāi)朗的員工可能就不是很適合該類(lèi)崗位。
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