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做好招聘三件事是什么
做好招聘三件事你知道具體是什么嗎?和小編一起來(lái)看看吧!
招聘這個(gè)事情應該是大家最熟悉的，也是每天在做的事情，也是每天比較頭疼的事情，所以市面上但凡有什么如何快速招到人，如何構建有效招聘渠道，中小企業(yè)如何招到人等主題培訓的時(shí)候，我們HR同行們就趨之若鶩，確實(shí)需求很急迫。但我說(shuō)一句不中聽(tīng)的話(huà)，培訓回來(lái)，能真正改善和解決問(wèn)題的有多少。為什么很難馬上改善和解決問(wèn)題，因為招聘首先是系統工程，涉及到方方面面而不是某個(gè)點(diǎn)的事情，其次也是長(cháng)期工程，各方面的建設和提高都不是短期的行為。
有朋友問(wèn)我，招聘要怎么做，那么從方法論的角度來(lái)說(shuō)，我認為企業(yè)的招聘建設需要做好三塊工作：一是雇主平臺，二是找人渠道，三是人的篩選評估。
雇主平臺說(shuō)到底就是三句話(huà)，1、什么樣的企業(yè)找什么樣的人，門(mén)當戶(hù)對，別勉強;2、要吸引優(yōu)秀人才愿意加入，就要展現出雇主的足夠吸引人的品牌和條件，不然連談的機會(huì )都沒(méi)有，具體參考開(kāi)豪車(chē)容易搭訕美女的事實(shí);3、要留住人才在企業(yè)里工作發(fā)展，就要展現出更加強的平臺能力，光土豪也不夠，而是要抓住員工的需求。雇主平臺建設難的主要是理念和實(shí)力層面的問(wèn)題，技術(shù)層面的問(wèn)題怎么做其實(shí)并不難，如果企業(yè)實(shí)力強能做大而全最好，比如阿里騰訊華為等，實(shí)力不夠也可在某一方面做的好，也能留住人才，比如人文關(guān)懷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習、福利待遇、工作氛圍、企業(yè)前景的其中一點(diǎn)或兩點(diǎn)。
找人渠道，包括線(xiàn)上線(xiàn)下的，司外司內的，差不多已經(jīng)做到極致了，有些都做到去人家門(mén)口搶人的地步了。所以常規的不再贅述，總之一定要更加全民化、更加精準化的尋找，尤其要建立和擴大社交人脈圈子，請各位記住，人脈、圈子、宣傳，這個(gè)越來(lái)越重要，好的HRM和招聘經(jīng)理就是有大人脈的人。
人員篩選評估，標準化體系要有，也不難建設，但看人識人其實(shí)是一項高級的技術(shù)，因為人是最復雜的動(dòng)物，不僅有陰晴圓缺，也有海面上冰山下，僅僅靠專(zhuān)業(yè)工具技術(shù)不一定管用，就像醫生看病，再怎么現代化的診斷技術(shù)，老醫生老專(zhuān)家們的診斷經(jīng)驗也還是更核心的寶貝。所以看人識人的本事不是靠一些標準化的知識和培訓就能大規模復制的，對面試官的天分、閱歷、經(jīng)驗等都有要求，就像企業(yè)都只有那么幾個(gè) top sales一樣，企業(yè)也就只能有幾個(gè) top 面試官，他們看人識人的準確率比一般面試官高一倍甚至更多，是老師傅，我們要盡量的用好老師傅，別老是想每一個(gè)面試官都是老師傅。
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