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常見(jiàn)的招聘渠道有哪些
俗話(huà)說(shuō)得好，不要把雞蛋都在一個(gè)籃子里，要是打爛了就全部爛掉了。
關(guān)于招聘這件事兒，也是一樣，不要把招聘希望都寄托在一個(gè)平臺上。
嘗試更多的渠道招聘，相信效果會(huì )更好。
那今天小編來(lái)跟大家討論一下關(guān)于招聘多渠道的方向吧。
一、PC端招聘平臺
現在處于主流并適用范圍廣的大多是PC端招聘平臺，譬如說(shuō)智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58、趕集啊等等的。
這是主流招聘平臺，不過(guò)主流招聘平臺因為使用人數多的緣故，就會(huì )導致招聘的崗位不夠精準，什么崗位都有，什么類(lèi)型的候選人也有。也會(huì )有更多公司為了某些利益去做假招聘，譬如說(shuō)最近很多的某平臺陷招聘陷阱，坑了五千余人的事故。
當然了，主流招聘平臺也有其地位穩固的原因所在的，宣傳力度強，平臺業(yè)務(wù)人員多，候選人注冊量大。
在繳納費用不高的情況下，可以斟酌使用，最好跟招同崗位的HR寶寶們多商量，才能確定是否能為你所用。
二、移動(dòng)端社交招聘平臺
移動(dòng)端社交招聘平臺也廣受HR和候選人寶寶喜歡，因為操作簡(jiǎn)單，并且一般都具有在線(xiàn)聊天功能，可以相互接觸了解并確認面試邀請等等。
譬如說(shuō)138美容人才網(wǎng)、Boss直聘、大街網(wǎng)、脈脈等等。
移動(dòng)端社交招聘平臺讓HR更多地充當一個(gè)在線(xiàn)客服、知心姐姐的功能，根據一對一的聊天，相互了解，HR了解候選人的信息、品性，候選人了解企業(yè)的詳細信息和崗位需求。從而增加雙方溝通粘度，增加面試到場(chǎng)率。
三、招聘會(huì )
招聘會(huì )可以說(shuō)是很多企業(yè)都做過(guò)的線(xiàn)下招聘方式，可以是社會(huì )招聘會(huì )和校園招聘會(huì )兩種。
社會(huì )招聘會(huì )，一般是地區的大型人才網(wǎng)組織的現場(chǎng)招聘（較為傳統的招聘渠道），一般需要繳納一定費用（每個(gè)地區的規定都不一樣哦，收費也相對合理），有興趣的可以去了解一下，一般還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。
校園招聘會(huì )，一般是學(xué)校組織的線(xiàn)下招聘方式，主要時(shí)間是每年的9—11月和次年的4—5月。要注意的是，如果需要校園招聘的企業(yè)，一定要找好自己的目標學(xué)校。即你如果需要招聘技術(shù)型人才，那就去理工科學(xué)校進(jìn)行招聘，而不是選擇去師范學(xué)校進(jìn)行招聘。
如果跟學(xué)校老師緊密聯(lián)系，說(shuō)不定會(huì )有意外的人才推薦哦。
四、招聘廣告
招聘廣告往往起到宣傳公司和招聘優(yōu)秀人才的作用，不過(guò)要注意的是，不是所有的招聘廣告都合適你們公司用哦。
線(xiàn)下門(mén)店招聘：可以在門(mén)店張貼招聘海報或者擺放易拉寶海報，還可以派發(fā)宣傳單張；
小型企業(yè)（創(chuàng )業(yè)型企業(yè)）：招聘廣告可以以微信朋友圈宣傳、社群宣傳為主；
中、大型企業(yè)：可以跟街道、地鐵、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所合作，做好招聘宣傳。
五、微信和QQ的招聘方式（微信、QQ）
（1）微信、朋友圈招聘
這是基于社交的招聘方式，效果的好壞直接取決于對外宣傳的群體是否匹配。就譬如說(shuō)，你們公司需要招聘技術(shù)，那就可以讓公司技術(shù)人員進(jìn)行轉發(fā)招聘信息（同類(lèi)人更容易找到同類(lèi)人原則）。
至于HR，也需要轉發(fā)到自己的朋友圈去，真誠詢(xún)問(wèn)自己的HR朋友們，是否有合適的人選可以推薦，形成一個(gè)相互推薦人才的環(huán)境。
（2）QQ群招聘
QQ群招聘已經(jīng)是用了很久的招聘方式了，不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，QQ群招聘主要以普工、假期工和兼職為主，并且多是公司與第三方合作，由第三方組織的招聘形式。
六、內部招聘
內部招聘具體分為提拔晉升、工作調換、工作重換和人員重聘幾種方法。
一般來(lái)說(shuō)，內部招聘的成本較低、人才對公司結構了解也會(huì )比較多，不需要通過(guò)過(guò)多的人才培養，即可快速進(jìn)入角色。
通過(guò)內部招聘一方面可以鼓舞員工士氣，調動(dòng)員工的工作積極性，另一方面也有利于提高招聘工作的正確性和有效性，同時(shí)也是企業(yè)對員工的培訓投資取得合理回報的一種方式。
不過(guò)內部招聘的話(huà)，對于公司新鮮血液的輸入有一定的影響，新思路和創(chuàng )新可能會(huì )有一定程度的降低。
七、員工推薦
這個(gè)是企業(yè)通過(guò)發(fā)動(dòng)企業(yè)內部員工，調用自己的人脈資源來(lái)幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。不過(guò)做好員工推薦之后，公司可能會(huì )出現抱團現象，HR要多加留意。
不過(guò)HR要做好員工推薦，就要做好以下四個(gè)方面：
�。�1）制定內部推薦管理辦法；
�。�2）制定內部推薦獎勵辦法；
�。�3）保持與離職人員的聯(lián)系；
�。�4）建立企業(yè)人才庫。
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