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導致年末招聘難的8大原因
招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。以下是小編整理的導致年末招聘難的8大原因，歡迎閱讀！
一、與年終獎息息相關(guān)
辛辛苦苦干了一年，若在最后關(guān)頭走了，豈不是這一年白做了。所以，一般情況下職場(chǎng)人士都不會(huì )在年底輕易跳槽，除非真的說(shuō)給的薪酬福利比上一家好，要不然，很多人都是選擇拿完年終獎再跳槽的。
二、節后選擇機會(huì )更多
春節后招聘企業(yè)更多，選擇所謂的好工作的機會(huì )更多，自然，求職者當然希望自己能尋覓一份好工作;而年前來(lái)講，招聘企業(yè)相對來(lái)說(shuō)是比節后少，求職者選擇的機會(huì )就少，這就為年末招聘帶來(lái)一定影響。
三、舒舒服服過(guò)完年再說(shuō)
大部分90后現在都是不愁吃不愁穿，所以，他們在年末辭職的話(huà)，如果沒(méi)有適合的工作，一般都會(huì )趁著(zhù)這段時(shí)間全身心放松休個(gè)假，先過(guò)個(gè)快樂(lè )祥和的中國年，找工作的事情就推到年后了。
四、求職者的不定性因素
“天太冷，我不去你們公司面試了�！薄拔铱紤]了，你們公司太遠，我想找一個(gè)近一點(diǎn)的�！薄拔壹胰俗屛一丶疑习��！鼻舐氄咧T如此類(lèi)的爽約原因導致年末招聘難。
五、用人企業(yè)自身吸引力不足
有求職者自身不足的原因，當然也有用人企業(yè)的。比如，提供的薪資福利沒(méi)有競爭力，或者用人企業(yè)的知名度不夠，又或者單位太偏避，工作條件太差等等。這樣的聲譽(yù)差，當然會(huì )嚇跑一幫求職者。
六、一年365天都在招人
有些公司一年365天，天天招聘這幾個(gè)崗位，鬼知道你們公司是不是在誠心招聘?或是廣告宣傳而已?現在的求職者都不傻，看到這樣常年掛的招牌信息，基本上都不當一回事的。
七、年末學(xué)生還沒(méi)畢業(yè)
我們都知道，每年6月、7月份正是校方碩果累累的最佳時(shí)期，企業(yè)可以校園宣傳招聘，校方亦可以輸送學(xué)生入企。而年末，學(xué)生沒(méi)畢業(yè)，哪里可以輸送到企業(yè)。
八、海投簡(jiǎn)歷合適的卻很少
有些求職者求職太心急還是啥，不管崗位對不對口，全部海投一份。而這些簡(jiǎn)歷對于HR來(lái)講，卻是不合適的。而有些“騎驢找馬”的人也在投遞簡(jiǎn)歷，但合適的話(huà)又不能立馬上崗，還得等對方招到人才行，所以說(shuō)
總之，想要緩解年末招聘難得問(wèn)題，HR不妨多與用人部門(mén)協(xié)商，降低錄用標準；同時(shí)，提高崗位競爭力，吸引各路人才；大量鼓勵內部員工相互介紹；建立人才庫，為明年的招聘時(shí)刻準備著(zhù)!
拓展：為什么說(shuō)初創(chuàng )企業(yè)難招聘？
1、創(chuàng )立時(shí)間短，沒(méi)有穩定的業(yè)務(wù)收入和客戶(hù)資源，讓?xiě)刚呖床坏桨l(fā)展前景。
2、初創(chuàng )企業(yè)還沒(méi)有成型的組織架構，崗位職責分得不清楚，很多崗位需求身兼多職的。
3、加班是常有的事情，基本福利不到位很難吸引應聘者。
4、想招全能型選手，給的卻是應屆生的工資。
5、管理層決策變來(lái)變去，上一秒做的決定，有時(shí)候下一秒就改變了。
6、去了沒(méi)啥牛逼的人帶，學(xué)不到什么真東西，錢(qián)也沒(méi)幾個(gè)，只能養活自己。
7、怕進(jìn)初創(chuàng )企業(yè)干的不是正經(jīng)活，有的公司就是請全職去做外包的，可是外包項目卻要多爛有多爛。
8、擔心初創(chuàng )公司所專(zhuān)注的市場(chǎng)方向只是跟風(fēng)，怕沒(méi)做多久公司就倒閉了。
那么初創(chuàng )企業(yè)如何做好招聘？
一、招聘信息中突出公司的亮點(diǎn)
盡管初創(chuàng )公司沒(méi)有啥知名度，但也可以深挖一下其他閃光的地方，比如：靈活彈性的上班時(shí)間，整潔舒適的辦公環(huán)境，和諧友愛(ài)的企業(yè)文化等等；
二、招聘需求人員分析
就像剛分析的初創(chuàng )企業(yè)為啥難招人，很多時(shí)候經(jīng)常加班加點(diǎn)，而且一個(gè)人做幾個(gè)人的事情是常有的，所以在招人時(shí)不妨考慮一下：1、認同公司理念，才能愿意跟著(zhù)公司一起成長(cháng)；2、學(xué)習性好，追求上進(jìn)，有潛力的應屆畢業(yè)生；3、注重個(gè)人成長(cháng)優(yōu)于薪酬，并且有一定職場(chǎng)經(jīng)驗的人員。
三、招聘渠道多管齊下
充分利用付費招聘渠道，做好數據分析，比方說(shuō)投簡(jiǎn)歷人員比較密集的時(shí)間，面試率與入職率的比例等等，通過(guò)分析發(fā)現規律，并作改善提升。
拓寬一些免費招聘渠道互換簡(jiǎn)歷，比如QQ群、微信群、行業(yè)交流會(huì )、人力資源網(wǎng)站等等。
最后，來(lái)說(shuō)說(shuō)對初創(chuàng )公司招聘的一些小感想。
1.初創(chuàng )企業(yè)招人一定要有定位。技術(shù)崗位看能力，市場(chǎng)崗位看自身能力和對市場(chǎng)的了解度；其它崗位建議用一年到兩年工作經(jīng)驗。
2.多招聘應屆畢業(yè)生，形成團隊競爭，激發(fā)活力。
3.做好初創(chuàng )企業(yè)的管理制度，部門(mén)管理制度等，讓所有員工盡最大努力實(shí)現相關(guān)目標。
4.善待所有員工，平常多進(jìn)行人文關(guān)懷，年終發(fā)獎。
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