招聘工作的心得體會(huì )（精選11篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編幫大家整理的招聘工作的心得體會(huì )，歡迎大家分享。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇1
自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：
1、招聘渠道不是很廣泛，多為現場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區進(jìn)行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區沒(méi)有很大的優(yōu)勢，其長(cháng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；
2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大；
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢(qián)，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負面影響；
4、多數的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報酬的`同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；
5、因珠三角的漲薪現狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因為沒(méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類(lèi)，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現場(chǎng)招聘；
2、采用內部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿(mǎn)試用期，則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；
5、因現在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1、采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二：
一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通；
二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數據不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規劃，缺少人員儲備。
以上皆為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇2
作為人力資源部的招聘專(zhuān)員，在招聘環(huán)節上有許多值得自己注意的問(wèn)題。
首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專(zhuān)員做出這個(gè)月的招聘計劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。
其次，面試的環(huán)節，這里分為兩部分，第一部分是招聘專(zhuān)員對于應聘者的基本信息的掌握，和對于應聘者外在的一些條件的觀(guān)察、了解；第二部分是部門(mén)經(jīng)理通過(guò)溝通對應聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否符合崗位的用人標準。這里需要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至對于整個(gè)公司信譽(yù)度的.一個(gè)懷疑。
再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén)，在對于廠(chǎng)家辦理入職的過(guò)程中，招聘專(zhuān)員需要確定廠(chǎng)家手續是否齊全，為以后的工作免除后患。這里希望部門(mén)經(jīng)理可以跟廠(chǎng)家供應商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部，最后以達成雙贏(yíng)的良好合作關(guān)系。
在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，需要注意以下方面：
1、尊重每一個(gè)前來(lái)應聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭取做到說(shuō)話(huà)少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。
2、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現。
3、細心。招聘這一環(huán)節的細節很多，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì )導致之后的工作出錯。俗話(huà)說(shuō)一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節，需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個(gè)細節。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇3
近日，我利用將近五天的時(shí)間將xx集團招聘手冊閱讀了兩遍，其中通讀一遍，細讀一遍并記錄關(guān)鍵節點(diǎn)、批注修改意見(jiàn)、提出相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)對招聘手冊的學(xué)習，我對招聘工作有了更為清晰和系統的認識，對其中關(guān)鍵節點(diǎn)也有了一定的把握，同時(shí)更意識到招聘工作的系統性和技巧性，感覺(jué)到了自己要做好招聘工作還有很長(cháng)的路要走，有很多的功夫要下�，F將主要收獲和心得總結如下：
1、招聘工作的系統性。
招聘工作是一項系統性的工程，主要由招聘需求計劃工作、招聘實(shí)施工作、入職管理工作、試用期及轉正管理工作以及招聘人員行為規范等幾大模塊組成，而其中的任何一個(gè)模塊都可以無(wú)限分解為更細小的步驟和環(huán)節，這些環(huán)節和步驟又都包含著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這樣就構成一個(gè)結構龐大、內容繁多卻有據可依、高度流程化的系統。因此要做好招聘工作既要求我們嚴格按照既定流程流水線(xiàn)化作業(yè)，保證縱向的通暢，又要求我們在具體實(shí)施每一個(gè)步驟時(shí)做到有條不紊，步步為營(yíng)，保證橫向的扎實(shí)、牢靠。
2、招聘工作的技巧性。
招聘工作由于其自身特性，雖然是一項系統型工程，卻是以人為主體的，考慮到人的主觀(guān)能動(dòng)性和復雜多變性，因此在保證流程化嚴謹性的同時(shí)，還要在操作過(guò)程中把握住靈活性和技巧性，尤其是在招聘實(shí)施階段，這一特點(diǎn)更為明顯。無(wú)論是任務(wù)的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學(xué)問(wèn)，而分揀簡(jiǎn)歷、教育試更是需要靈活應變的.臨場(chǎng)處置、豐富的經(jīng)驗積累和語(yǔ)言、動(dòng)作、心理等多方教育的技巧。
3、招聘工作各階段的關(guān)鍵節點(diǎn)。
要透徹的學(xué)習一項工作就應把握住該工作的主要流程和關(guān)鍵節點(diǎn)，進(jìn)而在學(xué)習和實(shí)踐中以各個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)為突破口和主攻點(diǎn)從而學(xué)會(huì )整個(gè)工作。招聘工作的主要節點(diǎn)我認為主要有以下幾點(diǎn)。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計劃的制度，其次注意保證首先內部調配再進(jìn)行外部招聘。招聘實(shí)施工作中教育試應該是最重要的步驟，從準備到預約再到教育試的進(jìn)行都包含很多關(guān)鍵節點(diǎn)，在面試準備中我認為最關(guān)鍵的節點(diǎn)就是對相關(guān)招聘崗位專(zhuān)業(yè)知識的儲備，這樣才能在招聘中得心應手，了解到自己希望知道的信息。結構化面試也是一個(gè)關(guān)鍵的節點(diǎn)，而學(xué)習結構化面試最好的方法就是不斷的實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，獲得提高。對于入職管理工作，由于這是一項高度流程化并且涉及到很多手續證件的工作，因此對流程的熟悉程度應該是這一工作的關(guān)鍵。
4、有待深入學(xué)習和實(shí)踐的內容。
通過(guò)對手冊的學(xué)習，意識到自己還有很多的東西要學(xué)習，而且經(jīng)過(guò)周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個(gè)崗位的工作內容、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所說(shuō)，人力資源只是坐在辦公室是學(xué)不好的，只有深入了解各個(gè)崗位的情況、學(xué)習一定的相關(guān)方面專(zhuān)業(yè)知識才能在招聘過(guò)程中找到最合適的人選。結構化面試也是我需要不斷學(xué)習和實(shí)踐鍛煉的，既包括面試理論的掌握，也包括面試現場(chǎng)的進(jìn)行以及對應聘者的分析過(guò)程。
5、對手冊中內容的一些疑問(wèn)。
�、�、在招聘需求計劃時(shí)，先內部調配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對特殊崗位或職位，例如在生產(chǎn)車(chē)間需要班長(cháng)時(shí)可先內部調配再招聘，如果需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門(mén)先根據情況調配，沒(méi)有合適人選再招聘，如果上升為總經(jīng)理級別情況又是如何呢？
�、�、面試準備工作中“設定維度”具體指的是什么內容，是否是指需要考核的幾類(lèi)主要指標，還是指對面試者的要求標準程度。
�、�、面試中如果應聘者向我提問(wèn)時(shí)提出我沒(méi)有接觸過(guò)的內容，是轉移話(huà)題為好還是回答不知道為好。另外，如果應聘的是專(zhuān)業(yè)性很強的崗位，如何避免這種情況的發(fā)生呢，畢竟要給對方一定的提問(wèn)機會(huì )。
�、�、“請你談?wù)勀阕约骸边@個(gè)問(wèn)題究竟能不能問(wèn)，在實(shí)際操作中一般都會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，但手冊中結構化面試的第四條明確指出這是一個(gè)千萬(wàn)不能問(wèn)的問(wèn)題，不知道這個(gè)問(wèn)題究竟是不是該問(wèn)的問(wèn)題。
6、對手冊的部分修改意見(jiàn)。
首先整個(gè)手冊的目錄和排版很不正規，作為正式的集團招聘手冊應該更加完善，我已對原手冊的頁(yè)面重新進(jìn)行了排版和目錄編制，會(huì )將我修改的手冊發(fā)給您，請您提出意見(jiàn)。部分多字和錯別字現象也有存在，我也進(jìn)行了修改。試用期考評中有“謁見(jiàn)”一詞，用詞不當，“謁見(jiàn)”應是見(jiàn)長(cháng)輩或者高身份的人，在該處并不合適，建議改為“談話(huà)”或其他相近詞意的詞語(yǔ)。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇4
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的`人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；
此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
招聘工作的心得體會(huì ) 篇5
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區教育教學(xué)水平，為爭創(chuàng )省教育強區提供強有力的師資保障，滿(mǎn)足全區教育事業(yè)快速、可持續發(fā)展的需要，20xx年，新?lián)釁^教育局面向社會(huì )公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區長(cháng)王淑賢擔任組長(cháng)的招聘工作領(lǐng)導小組，對整個(gè)招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規范、考核內容全面合理，充分體現了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，圓滿(mǎn)完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師；二是范圍廣，面向社會(huì )公開(kāi)招聘，應聘教師來(lái)自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內外重點(diǎn)中學(xué)；三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師；四是操作規范。
為保證招考工作公平、公正、公開(kāi)，從始至終政策執行徹底，程序運行規范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務(wù)求報考人員學(xué)歷達標、年齡合適、專(zhuān)業(yè)對口；筆試、面試工作組織嚴密，監控到位，監考、閱卷、評判和成績(jì)公示等所有環(huán)節都公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作。
此外，為更加開(kāi)放透明，還建立了電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等多維立體的監督體系，方便社會(huì )的參與監督。依照有關(guān)程序，52名應聘者通過(guò)筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來(lái)，我區面向社會(huì )招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線(xiàn)。區教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學(xué)提高相結合，專(zhuān)題輔導與研討互動(dòng)相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。
培訓內容為專(zhuān)業(yè)知識、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉換、課程理念、師德修養，培訓重點(diǎn)為教育政策法律法規、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規范等的系統培訓，提高新教師適應崗位教學(xué)的`能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。目前，這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè)，遵循教育規律，具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拼搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴謹的工作態(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎與關(guān)鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇6
很榮幸剛進(jìn)到公司，就有一個(gè)大項目—校園招聘會(huì )。經(jīng)過(guò)各位師兄師姐的培訓，我們開(kāi)始著(zhù)手我們的任務(wù)，我是滿(mǎn)懷期待地打每個(gè)企業(yè)電話(huà)。從任務(wù)的開(kāi)始到結束學(xué)到很多東西。我想我的大學(xué)生活不再是單調，頹廢。
第一個(gè)禮拜
每個(gè)電話(huà)無(wú)比小心對待，在與客戶(hù)交談過(guò)程中存在一絲絲緊張，不是忘了介紹自己就是把自己學(xué)院的名字說(shuō)錯，或者緊張的對住電腦上材料講解。我感受原來(lái)與客戶(hù)溝通也是不簡(jiǎn)單一件事，慶幸的是電話(huà)交談，如果那時(shí)候換成當面交流，我想我的腦袋除了空白還是空白！
在第一個(gè)禮拜里，總結到克服心里障礙。樹(shù)立信心。
第二個(gè)禮拜
總結之前的經(jīng)驗，在接下來(lái)的電話(huà)交流中，我開(kāi)始習慣脫稿溝通。也許偶爾還會(huì )看下材料。當電話(huà)掛下去那一剎那，我感覺(jué)我正在進(jìn)步。我開(kāi)始自信，我開(kāi)始應付那些粗魯的“陌生人”，這是一方面。另一方面要從自己的責任感說(shuō)起來(lái)了。博捷沒(méi)有給我星期一到星期五的懶覺(jué)時(shí)間。每次別人在悠哉的睡懶覺(jué)時(shí)候，而我冒著(zhù)嚴寒起床去公司上班。特別是幾個(gè)禮拜前的寒冷天氣，真的是變態(tài)的'冷。但我想說(shuō)這“冷”真的是很有價(jià)值。它培養了我的責任感，增加了自己的紀律性。同時(shí)鍛煉自身意志力。我開(kāi)始去公司加班，間接地改變了自己的生活習慣。不再那么迷戀游戲，和課外體育活動(dòng)！來(lái)到大學(xué)就是為學(xué)習。多學(xué)點(diǎn)讓自己以后適應社會(huì )增加籌碼。thanks。
第三個(gè)禮拜
經(jīng)過(guò)幾個(gè)禮拜的鍛煉，付出得到回報了，我在面對交流時(shí)候變的從容不迫，讓我在跟客戶(hù)電話(huà)溝通里游刃有余。這些反應出來(lái)的是我得到自信，我努力去勤奮，多學(xué)。我學(xué)會(huì )總結自己的不足。每時(shí)每刻在進(jìn)步，每時(shí)每刻在反省自己，我希望多鍛煉自己，不斷完善自己，我依稀記得自己在剛踏上大學(xué)的第一次自我介紹，“我要不斷的充實(shí)自己”。近期送給自己的一句勵志語(yǔ)言：讓自己腳下踏的每個(gè)腳步都充滿(mǎn)自信！這次任務(wù)填充了自己大學(xué)色彩，還記得博捷師兄說(shuō)過(guò)，剛踏入學(xué)校每個(gè)人都是一張白紙，我段經(jīng)歷就是我的第一道色彩。最后，祝明天的校園招聘會(huì )圓滿(mǎn)成功，皆大歡喜吧！
招聘工作的心得體會(huì ) 篇7
入職華為已三個(gè)月。十月的深圳依然保持著(zhù)夏天的熱情，華為園區的植被也愈發(fā)茂盛。一群年輕的奮斗者迎著(zhù)朝陽(yáng)開(kāi)始新一天的征程，大家一起經(jīng)歷著(zhù)從學(xué)生向職場(chǎng)人的過(guò)渡，慢慢成長(cháng)，更加自信。十月的西外，應該又在進(jìn)行著(zhù)熱火朝天的校園招聘吧？在這里，分享自己的求職經(jīng)驗，希望能給學(xué)弟學(xué)妹們帶來(lái)啟發(fā)。
靜心完成簡(jiǎn)歷
20xx年大三的暑假，我已開(kāi)始了自己的求職準備活動(dòng)。首要的工作就是將自己的基本情況、經(jīng)歷、特長(cháng)、優(yōu)勢體現在簡(jiǎn)歷上。先是向已入職的學(xué)長(cháng)學(xué)姐要了他們的求職簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)對比選擇出適合自己的模板，于是開(kāi)始填充內容，很快完成簡(jiǎn)歷大樣。準備好的大樣，分別發(fā)送給學(xué)長(cháng)、實(shí)習地—閻良航空基地管委會(huì )的領(lǐng)導、同事，以征求修改意見(jiàn)。領(lǐng)導從結構和邏輯層次方面給了修改意見(jiàn)，同事和學(xué)長(cháng)則從簡(jiǎn)歷的每一處細節包括語(yǔ)句，錯別字等方面做了修改。經(jīng)過(guò)修改調整后，我的簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有了很大提升。
于是開(kāi)始關(guān)注心儀企業(yè)，在中興和華為的招聘官網(wǎng)注冊了簡(jiǎn)歷，有人說(shuō)在公司招聘官網(wǎng)注冊簡(jiǎn)歷很麻煩，我覺(jué)得有自己的簡(jiǎn)歷做基礎，只是些粘貼復制的活，一點(diǎn)也不麻煩。
制作簡(jiǎn)歷，是求職的第一步。從模板方面，表格類(lèi)簡(jiǎn)歷太局限，建議使用非表格類(lèi)簡(jiǎn)歷；結構布局方面，精神大方的證件照很重要，確保整體結構和思路、邏輯清晰，必須涵蓋的點(diǎn)要全面；內容方面，把最耀眼的內容放在最前面，重大事件或獎勵要有簡(jiǎn)單說(shuō)明；同時(shí)要保證內容的真實(shí)性，或者你寫(xiě)上去的東西面試官問(wèn)你時(shí)一定要能說(shuō)清楚；另外不要出現錯別字、語(yǔ)句不通等低級錯誤。最后在簡(jiǎn)歷完成后，多讓幾個(gè)人幫你修改，別人總能在自己滿(mǎn)意的東西里挑出毛病。
端正態(tài)度，才能走得更遠
暑期實(shí)習一方面積累了實(shí)踐經(jīng)驗，另一方面也為開(kāi)學(xué)的校招做好了準備。九月一開(kāi)學(xué)，百度率先來(lái)校宣講，拉開(kāi)了校招的大幕，也標志著(zhù)一場(chǎng)殘酷競爭的開(kāi)始。本以為千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋的情景，自己會(huì )爭得頭破血流，但當輕松拿到不錯公司offer時(shí)，才發(fā)現求職沒(méi)有自己想象的那么艱難。
參加宣講會(huì )，要有良好積極的態(tài)度。你的穿著(zhù)打扮，你的坐姿，你在聽(tīng)宣講會(huì )過(guò)程中的狀態(tài)，都體現了你的心態(tài)和素養。試想某公司宣講會(huì )上午九點(diǎn)開(kāi)始，某同學(xué)九點(diǎn)十分趕到門(mén)口，穿著(zhù)拖鞋，手里拎著(zhù)早飯，然后默默坐到最后一排。如果你是該企業(yè)的招聘負責人，會(huì )收這位同學(xué)嗎？答案一定是否定的�？上覀兩磉吘陀泻枚噙@樣的同學(xué)。曾經(jīng)聽(tīng)到某企業(yè)的HR背后議論，西外的學(xué)生缺乏活力，太懶散。反倒是外校的同學(xué)，他們穿著(zhù)整潔，早早就來(lái)到宣講會(huì )現場(chǎng)，占據最有利的位置，最終拿走了本屬于我們的就業(yè)機會(huì )。當然我們身邊也有很多態(tài)度積極的同學(xué)，他們通過(guò)參加宣講會(huì )就能給面試官留下深刻印象，后面的面試也是一帆風(fēng)順。所以先端正態(tài)度，全身心投入才能走得更遠。
多做嘗試，展現真實(shí)的自己
百度的宣講令人印象深刻，欣賞其自由開(kāi)放的企業(yè)文化，工資福利待遇也是極其誘惑。由于前期所投崗位沒(méi)有在西安安排筆試，就臨時(shí)霸筆其他崗位，結果可想而知，但是不甘心就這樣放棄，半夜向已收到面試通知的同學(xué)打聽(tīng)到面試的酒店，第二天毅然冒著(zhù)大雨去霸面。雖然最終還是沒(méi)有取得面試機會(huì )，但我為之爭取過(guò)就不會(huì )后悔。
記得第一次面試的是中鐵的一家子公司，由于一心想去外企或私企，所以對進(jìn)國企沒(méi)有太多期望，但當時(shí)與面試官聊得很開(kāi)心，親眼看到他給自己的面試表現打了不錯的成績(jì)，結果下午就收到面試通過(guò)的短信。
華為的`面試也一樣，群面時(shí)看到很多人來(lái)自985、211，就有點(diǎn)心虛。但是通過(guò)一輪自我介紹后，我立刻對自己充滿(mǎn)了信心。因為單從搶先把握自我介紹的機會(huì )和精神狀態(tài)方面我就勝過(guò)了其他人，因此群面結果可想而知。接下來(lái)的專(zhuān)業(yè)面和領(lǐng)導面剛開(kāi)始都有點(diǎn)緊張，很快調整到了最佳狀態(tài)。
從自己幾次面試成功的經(jīng)驗來(lái)看，面試的最好狀態(tài)就是和面試官的對話(huà)就像和好朋友聊天一樣，表現真實(shí)的自己，不論是群面，專(zhuān)業(yè)/技術(shù)面還是領(lǐng)導面，只要保持自信、大方、有禮貌并時(shí)刻做真實(shí)的自己，你一定會(huì )有不錯的收獲。
利用好信息，求職中成長(cháng)
一定要抓住學(xué)校提供的機會(huì )。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)每天會(huì )更新招聘信息，而且每天都會(huì )有單位來(lái)學(xué)校宣講并現場(chǎng)面試。每年來(lái)我們學(xué)校單位都比較穩定，他們充分認可我們學(xué)校同學(xué)的學(xué)習和工作能力，所以在面試前我們就有了天然的優(yōu)勢。因此，希望學(xué)弟學(xué)妹們一定要利用好學(xué)校提供給我們的便利。
有位老師告訴我，對自己的定價(jià)要高一些，不管別人怎么看，你心里明白你就值這么多，當這種思維形成習慣，你就會(huì )與眾不同。除此之外，我們還需要不斷增加自己的籌碼，一套合體帥氣的西裝，從宣講會(huì )開(kāi)始就讓它加大你的光芒；面試過(guò)程中自信的微笑、與面試官的眼神交流，這是一次更深入的對話(huà)；不要急功近利，保持平常心做最真實(shí)的自己，這也是面試官最想看到的你；勝不驕，敗不餒，學(xué)會(huì )及時(shí)總結，確保你下次走得更遠；團隊合作，建立微信群，好朋友一起分享招聘信息，探討面試經(jīng)驗，互相鼓勵，團隊的力量總能給你新的希望。
這個(gè)世界并不缺少故事，也不缺少感動(dòng)，缺少的是感動(dòng)之后的行動(dòng)力。正值校招黃金季，希望學(xué)弟學(xué)妹們珍惜每一次機會(huì )，勇敢去嘗試，做最優(yōu)秀的自己！
招聘工作的心得體會(huì ) 篇8
從事人力資源工作十多年，招聘從入行那天就開(kāi)始在做，經(jīng)過(guò)這么多年形成一種琢磨人的習慣，用一位同行朋友的話(huà)說(shuō)“閱人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前關(guān)于招聘面試方面的課程也聽(tīng)過(guò)不多，聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去基本理論都差不多。
不過(guò)周六去聽(tīng)過(guò)孫老師課后還是頗有收獲，特別是孫老師提到的4P營(yíng)銷(xiāo)與人才招聘及關(guān)注面試細節讓我感悟良多�，F將本次聽(tīng)課后的心得歸納如下：
1、招聘是一個(gè)系統性的工作，前期的準備是招聘成功的關(guān)��；
招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提；首先得根據公司的人才策略及組織、部門(mén)、崗位職能出發(fā)針對需求崗位進(jìn)行預測、定位；用老師的話(huà)首先你在知道吃什么的“魚(yú)”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老師說(shuō)要學(xué)會(huì )“運用4P營(yíng)銷(xiāo)理論”來(lái)吸引人才，只當有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。
招聘選拔工具的運用得當與否，是招聘成功的關(guān)��；其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會(huì )超過(guò)40%”讓我深有同感；招聘是一個(gè)不得有任何馬虎的工作，從簡(jiǎn)歷篩選開(kāi)始，至筆試題庫的'設計，至面試環(huán)節的提問(wèn)設計和方法運用都需要事前針對各自不同的崗位進(jìn)行精心的評估與設計，才可能保障后繼招聘中的“慧眼識人”。
2、細節影響招聘效果
孫老師本次課程的講授最大的特征就是從細節方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡(jiǎn)歷中讀出有效信息，電話(huà)面試人員的語(yǔ)言表達要求，面試人員的形象及態(tài)度等，認知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設計，校園招聘的關(guān)健點(diǎn)“宣講人“等方面的共享無(wú)不體現細節對招聘效果的影響不可忽視。
“二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選對人是創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的基礎”，通過(guò)這次課程的學(xué)習讓我更加明白招聘工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性。同時(shí)我也會(huì )將本次課用學(xué)到的知識結合我們企業(yè)的實(shí)際情況予以運用，以提升我司的競爭力。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇9
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人�；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱�，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。
為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段，后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的.學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。
4、充分利用xxx網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō)，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、xx區和xx的常規收費場(chǎng)次，而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇10
前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過(guò)程當中的一些做法和感受，下面就對招聘工作做一個(gè)整體評價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統的一部分，其作用在于選人，如何選對正確合適的人隊企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負面影響越大，南轅北轍。
先說(shuō)說(shuō)招聘系統的第一個(gè)問(wèn)題吧，人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來(lái)源于人力資源規劃，而人力資源規劃源于企業(yè)的發(fā)展戰略。人力資源規劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要，沒(méi)有規劃就是一盤(pán)散沙，什么時(shí)候該做什么沒(méi)有指導綱領(lǐng)，豈不亂套？就招聘來(lái)說(shuō)，今年準備招多少人，找什么樣的人，都應在年初中做一精確計劃，不然年中的招聘工作就沒(méi)有任何依據。今天這個(gè)部門(mén)說(shuō)工作多不夠人手，明天那個(gè)部門(mén)說(shuō)人手不夠，試問(wèn)，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據在哪？這個(gè)職位該不該招，誰(shuí)說(shuō)了算？按照流程，寫(xiě)一張人力需求表，逐級審批，最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運轉狀況決定的，不是某某主管批準決定的。這樣做的結果最后就成了老板一人獨裁專(zhuān)制，這么大一集團，老板一個(gè)人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費是非常巨大的。
我們公司有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理部的經(jīng)理，其實(shí)相當于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次，有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請補充，然后遞交上級領(lǐng)導以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準執行。第一次呢，老板就批準執行招聘了，很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理，沒(méi)想到來(lái)了幾天，底下那邊子公司就因為環(huán)保檢測停止生產(chǎn)了。當時(shí)我們就按照入職流程往上報批，誰(shuí)知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著(zhù)。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批，最后老板那里，老板不批準招人了，指示內部調整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問(wèn)題，但是我們單就招聘來(lái)說(shuō)，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來(lái)的，而是規劃出來(lái)的。人力資源規劃是招聘工作的'指導綱要，根據綱要可以判定是否需要招人，而不是各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導都簽字通過(guò)就是需要招聘。
第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類(lèi)繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應聘者之間通過(guò)談話(huà)判別應聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運用行為面試法，即STAR 面談法，此法的關(guān)鍵是讓?xiě)刚哂米约河H身經(jīng)歷的事情說(shuō)明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景，要達到的目標，個(gè)人采取的行為以及最后的結果，通過(guò)應聘者詳細的敘述，我們即可判斷事情的真實(shí)性，如果編造的故事，通過(guò)此種方式追問(wèn)，自會(huì )漏洞百出，無(wú)法說(shuō)服面試官。將 STAR 法與結構化面試結合使用，效果更佳。其他一些面試測評方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練，從中可以觀(guān)察應聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現，從而人我們能看到真實(shí)的應聘者，而不是偽裝的，語(yǔ)言能力高，動(dòng)手能力低的假把式。將各種測評方法結合使用，可以更全面的了解應聘者，提高我們選人的效果。
第三個(gè)是人員如何融入公司的過(guò)程，這個(gè)是招聘工作的最后一步，但也是比較重要的，新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì )水土不服，人力資源部應與部門(mén)主管協(xié)作分工，做好新人的融入工作。
最后要說(shuō)的是，整個(gè)招聘體系的執行問(wèn)題，招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門(mén)的工作，需要各個(gè)部門(mén)主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展，除了要有明確詳細的招聘管理制度規定，招聘負責人也要做好期間的溝通協(xié)調工作，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過(guò)于看重自己的權利，更不可被用人部門(mén)牽著(zhù)鼻子走，我們是公司用人部門(mén)的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會(huì )導致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會(huì )在組織內部產(chǎn)生矛盾，影響組織正常運轉。
招聘工作的心得體會(huì ) 篇11
公司組織針對營(yíng)業(yè)員及收銀員的招聘培訓結束了，雖然時(shí)間很短，但是，卻讓我們受益匪淺。利用這次機會(huì )，我們對招聘這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作有了更深層次的理解，有了系統化的思路和規范化的流程。對此，我對今后的工作充滿(mǎn)信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。
在招聘工作過(guò)程中，首先知道招聘是為公司可持續發(fā)展提高積極高效的人力資源，推進(jìn)切實(shí)、規范的用人體系，招聘適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。其次招聘的實(shí)施，在招聘工作過(guò)程中掌握以下幾點(diǎn)：
�。�1）招聘信息發(fā)布渠道，信息發(fā)布主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源、海報宣傳來(lái)下達招聘通知。
�。�2）初步篩選，確定面試。通過(guò)來(lái)電咨詢(xún)及網(wǎng)絡(luò )投遞簡(jiǎn)歷情況，初步分析。此階段實(shí)質(zhì)為隱形電話(huà)面試，就是在不明確告知求職者此為面試的'情況下，對其進(jìn)行測評，其好處主要是求職者無(wú)過(guò)多的準備和壓力，信息更具真實(shí)性和準確性，更能反映出其本質(zhì)。在來(lái)電過(guò)程中，盡可能更多的捕獲個(gè)人信息及其基本的表達能力， 初步判斷是否是我公司所需的人才做出簡(jiǎn)單的判斷。
�。�3）經(jīng)過(guò)初次的篩選，擇優(yōu)留取，通知面試。在初次的篩選后，盡快通知求職者前來(lái)面試，告知準確的時(shí)間、地點(diǎn)，避免時(shí)間過(guò)長(cháng)，求職者反彈。
�。�4）準備面試過(guò)程，求職者的座位安排及要求求職者填寫(xiě)應聘人員登記表。準備發(fā)問(wèn)提綱，對著(zhù)發(fā)問(wèn)提綱，應進(jìn)行“自問(wèn)”。就是在心里想，這個(gè)問(wèn)題如果是問(wèn)自己該怎么回答，預測一下有可能的答案，做到心中有數，提高面試效率。準備面試時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)�。最后，根據求職者回答的�?wèn)題情況做出自己的判斷，圍繞招聘中心思想，選擇適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。
招聘工作是一個(gè)有機的整體，各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位，同時(shí)要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點(diǎn)，才能保證招聘工作的良性發(fā)展，使我們的企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，輝煌永駐！
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