酒店員工招聘計劃方案

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的酒店員工招聘計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、招聘依據

　　本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì )確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì )批準。第一批招聘員工人，控制在人以?xún)取?/p>

　　2、招聘原則

　　根據酒店的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì )，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：

　�。�1）計劃準備

　�。�2）階段時(shí)間：月日-月日

　�。�3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備工作

　　1、起草計劃元月10日前完成

　�。�1）辦理招工審批手續和廣告審批手續

　�。�2）人力資源部準備

　　A酒店基本情況介紹

　　B各類(lèi)人員工資福利概況

　　C招聘職位一覽表。

　　D整理成為《招聘指南》

　�。�3）人力資源部準備《求職申請表》《招工登記表》

　�。�4）以上在兩日內全部完成。

　　2、落實(shí)招聘人員崗位

　　3、各部門(mén)根據人事指引確定的職位等級及人數

　　4、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。

　　5、刊登廣告

　　6、10月4日前刊登

　　7、并做好場(chǎng)地計劃

　　8、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地

　　9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次

　　10、準備招聘考評中提出的問(wèn)題。

　　11、準備接收錄取通知書(shū)及回復信。

　　(二)招聘實(shí)施階段

　　1、籌備前期急需人員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來(lái)函、傳真。根據各部門(mén)提出的急需人員，在2011年10月10日前完成招聘。

　　2、第二批招聘

　　地點(diǎn)：

　　招聘時(shí)間：

　　月日前資料整理歸檔

　　月日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓。

　　3、補充招聘

　　視招聘情況，對缺額進(jìn)行補充性招收，月日后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫，形成下列檔案:

　�。�1）錄用人員花名冊；

　�。�2）各人員的考級檔案；

　�。�3）計算機報表體系；

　�。�4）錄用人員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書(shū)；

　�。�5）交換所有材料傳閱所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序號名稱(chēng)工作要求負責人

　　1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

　　2驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)。

　　3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

　　4第一次見(jiàn)面

　　客房組對各類(lèi)人員客房專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監

　　組對各類(lèi)人員餐飲專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監

　　工程組對各類(lèi)人員工程專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監

　　人事組對各類(lèi)人員人事專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監

　　公關(guān)組對各類(lèi)人員公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監

　　財務(wù)組對各類(lèi)人員財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的了解，復試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監

　　5確定崗位招聘完成后內完成各總監人事培訓部

　　6復試特別人才需面試總經(jīng)理駐店經(jīng)理

　　5、經(jīng)費預算

　�。�1）廣告費：xx元

　　1、xx元/次；

　　2、xx元

　�。�2）場(chǎng)地費：xx元=xx元

　�。�3）招收員工：xx元

　�。�4）宣傳費：xx元

　�。�5）其它費用：xx元

　　合計：xx元

　　整個(gè)招聘的組織協(xié)調由人力資源總監負責。

　　人員編制

　　新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，審批后可制訂招聘細則。

　　制定人員編制可參考下列細節：

　　1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預算；

　　2、客房數量；

　　3、餐廳的檔次及餐位；

　　4、公共區域的面積；

　　5、本地員工的素質(zhì)；

　　6、中上層管理人員的素質(zhì)。

　　制定人員編制的同時(shí)，需對每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質(zhì)不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

【酒店員工招聘計劃方案】相關(guān)文章：

酒店招聘方案08-14

酒店招聘選拔方案08-08

酒店招聘方案策劃書(shū)07-22

酒店的招聘簡(jiǎn)歷06-12

招聘計劃方案3篇07-08

員工招聘計劃書(shū)最新12-11

招聘專(zhuān)員工作計劃02-27

招聘專(zhuān)員工作計劃07-11

招聘專(zhuān)員工作計劃07-12

招聘的方案02-28