招聘方案【通用】
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的招聘方案，希望對大家有所幫助。
招聘方案1
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍，提高教育教學(xué)質(zhì)量，保證學(xué)校的可持續發(fā)展，擬向全國公開(kāi)招聘學(xué)科帶頭人。具體方案如下：
一、招聘對象
面向全國招聘語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、歷史四個(gè)學(xué)科帶頭人各1名；體藝組（取體育、美術(shù)、音樂(lè )當中綜合成績(jì)第一名為體藝組學(xué)科帶頭人）學(xué)科帶頭人1名，共5名。
二、招聘條件
�、迥挲g要求：男教師不超過(guò)45周歲，女教師不超過(guò)40周歲。
�、婢哂衅胀ǜ叩仍盒１究埔陨蠈W(xué)歷（含本科），具有相應學(xué)科的中學(xué)中級（含中級）以上職稱(chēng)，擔任高中課程5年以上，勝任高中循環(huán)教學(xué)，能使用現代化教學(xué)手段，能指導和培養青年教師，教育教學(xué)水平高、教育教學(xué)研究能力強，教學(xué)業(yè)績(jì)和管理能辦突出。
�、缟眢w條件。按廣東省教師資格規定的體檢標準和辦法體檢合格。
三、報名、考試、體檢
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應聘者報名時(shí)應提供本人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、聘書(shū)、教師資格證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)、身份證和業(yè)績(jì)成果等有關(guān)證明材料掃描件發(fā)到指定電子郵箱。被通知參加筆試和面試應聘者須帶齊各種證件的原件和近期1寸免冠照片（2張）。
1、報名截止時(shí)間：20xx年4月30日。
2、報名地點(diǎn)：廣東省清遠市連山壯族瑤族自治縣連山中學(xué)。聯(lián)系人：譚思威；聯(lián)系電話(huà)：0763—8735220（辦公室）；手機：13828571334；電子信箱：[emailprotected]
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1、考試內容
考試分筆試和面試。筆試主要考專(zhuān)業(yè)科知識和教育類(lèi)綜合知識兩科；面試為試教、回答評委提問(wèn)。筆試和面試分按5：5比例計入綜合成績(jì)。筆試成績(jì)必須達到卷面總分的70%方可參加面試，進(jìn)入面試人員按筆試成績(jì)由高到低取1：3參加面試。面試工作由招聘工作領(lǐng)導小組聘請有關(guān)專(zhuān)家擔任評委。
2、筆試、面試時(shí)間
筆試時(shí)間：20xx年5月14日上午8：30至11：30；
試講時(shí)間：另定；
面試時(shí)間：另定。
3、筆試、面試地點(diǎn)：連山中學(xué)。
�、珞w檢與考察
根據綜合成績(jì)，按招聘名額和應聘對象1：1的`比例從高分到低分確定體檢對象，按教師資格認定體檢標準進(jìn)行體檢。體檢時(shí)間、體檢地點(diǎn)另定。6月20日至30日考察，7月25日通過(guò)聘用名單，7月30日前確定并通知學(xué)科帶頭人。
四、聘用待遇
�、弩w檢后，按各專(zhuān)業(yè)名額，依綜合成績(jì)高低順序擇優(yōu)聘用。被聘用教師與連山教育局簽訂聘用合同，聘期為五學(xué)年，每年由教育行政部門(mén)和連山中學(xué)或有資質(zhì)的第三方機構對學(xué)科帶頭人進(jìn)行學(xué)年度考核，如果考核不合格的，予以解聘，當普通教師使用。聘用期滿(mǎn)后，視工作情況再辦理續聘手續。
�、嬉唤�(jīng)聘用，學(xué)科帶頭人每月領(lǐng)取相應職稱(chēng)級別工資，年度考核達到要求后另外獎勵2萬(wàn)元，達不到要求則相應扣除。
�、缡芷笇W(xué)科帶頭人工作單位在外縣的，可辦理正式調動(dòng)并入編。提供臨時(shí)性周轉住房，其配偶及未成年子女戶(hù)口可隨遷，子女入托、入學(xué)給予優(yōu)先安排。
�、韫べY、福利、住房、養老、保險、職稱(chēng)評定、等方面享受本縣教師同等待遇。
二○一六年三月十五日
招聘方案2
在開(kāi)展招聘之前，必須依據本學(xué)�，F有的工作崗位及人員情況，分析現狀，擬定人力資源需求計劃，設定工作崗位。
招聘實(shí)施的方式是多種多樣，包括綜合招聘展會(huì )、校園招聘會(huì )、高級洽談會(huì )、獵頭、內部推薦、媒體廣告及網(wǎng)絡(luò )等。選擇合適的人員，組織并安排面試：試講、筆試、計算機操作測試、單人及群體面試等。
在面試中綜合運用行為性問(wèn)題、開(kāi)放性的問(wèn)題、假設性問(wèn)題、探索性問(wèn)題及封閉式問(wèn)題，有針對性地提問(wèn)并進(jìn)行篩選判斷。根據后期延伸，關(guān)注招聘面試成效。
一、學(xué)校招聘面臨的現狀及問(wèn)題
學(xué)校作為教育型非營(yíng)利性單位的一種，其教職工招聘與其他類(lèi)型單位（或公司）有一定區別。學(xué)校的招聘面試方案設計同樣具有特別性。
學(xué)校師資人員經(jīng)常以“面霸”形式出現在各類(lèi)招聘展會(huì )現場(chǎng)，端坐人潮之中，收取形形色色應聘簡(jiǎn)歷。然而問(wèn)題出現了，經(jīng)過(guò)重重面試選拔出來(lái)的佼佼者，在實(shí)際工作崗位上卻不能勝任，甚至因為“個(gè)人原因”而棄甲而逃。
二、如何設計有效的招聘面試方案
首先，我們用這個(gè)圖表來(lái)把學(xué)校招聘面試工作分為前期準備、招聘實(shí)施、面試實(shí)施和后期延展四個(gè)階段。通過(guò)對這四個(gè)階段的分析和研究來(lái)設定學(xué)校招聘面試方案。
1．根據崗位定位，做好招聘前期準備
在開(kāi)展招聘之前，必須依據本學(xué)�，F有組織結構及人員情況，分析現狀，擬定人力資源需求計劃，設定工作崗位。
2．開(kāi)展多元化的招聘方式
招聘實(shí)施的方式是多種多樣的。
傳統招聘方式是參加綜合招聘展會(huì )。學(xué)校和應聘者可以直接交流和洽談,節省時(shí)間,還可以為招聘負責人提供有價(jià)值的信息。但這類(lèi)應聘者多數比較適合學(xué)校的中基層崗位，高級人才一般較少，所以在招聘的數量和質(zhì)量上都可能受到較大的限制。
學(xué)校招聘以教師為主，目標人群定位為受到過(guò)高等教育的研究生以上人員。所以，有針對性的校園招聘會(huì )愈來(lái)愈受到青睞。應聘者普遍年輕，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗少，可塑性強；進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況。然而，校園應聘者由于缺乏工作經(jīng)驗，學(xué)校在將來(lái)的崗位培訓上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì )對個(gè)人定位還不明確，工作的穩定性較差。
同時(shí)，學(xué)校對中高級以上管理人員需求旺盛。中高級人才希望通過(guò)在酒店、會(huì )議中心等場(chǎng)所進(jìn)行的封閉式高級洽談會(huì )獲得單位更多的關(guān)注與了解。
在職的教職工對學(xué)校各種情況都比較熟悉，內部推薦因而是一種比較直接、有效的招聘方式。這類(lèi)應聘者多數是學(xué)校內部教職工熟知的親人或朋友，所以他（她）們對學(xué)校內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識。學(xué)校內部教職工對被推薦者較為熟悉，會(huì )根據崗位的要求考慮他（她）們是否具備相應的條件；加之進(jìn)入學(xué)校后也可能更快地融入學(xué)校內部關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，得到更多的幫助和指導，因而在短時(shí)間內工作可能會(huì )有較好的表現。但采用該渠道時(shí)也應注意某些相應的負面影響。
獵頭的方式因其成本原因多應用于高級崗位的招聘。通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或專(zhuān)業(yè)技能上有著(zhù)特出之處，在行業(yè)中和相應崗位上是比較難得人才。
媒體廣告、網(wǎng)絡(luò )招聘傳播迅速，受眾面廣，折算單人成本較低，目前被較廣泛的使用。
通過(guò)不同渠道招聘的教職工由于本身的特點(diǎn)存在不同，可能在將來(lái)的工作表現中也會(huì )顯現較大的差異。研究發(fā)現不同招募源的平均工作留任率為：?jiǎn)T工推薦（61.25%）、招聘會(huì )（含洽談會(huì )）（58.4%）、獵頭（48.4%）、廣告及網(wǎng)絡(luò )（44.8%）。 對不同招募源的員工的工作任期（tenure）進(jìn)行定量打分，會(huì )發(fā)現順序同上。
招募源（Recruitment sources）：主要是指單位招聘新員工時(shí)的人員來(lái)源渠道，包括推薦或內部提升、職業(yè)機構、現場(chǎng)招聘會(huì )和媒體廣告等。招募源的效能：主要是指用一些與工作表現相關(guān)指標衡量新員工進(jìn)入單位后的情況。這些指標包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿(mǎn)意度、組織承諾、出勤情況和工作績(jì)效等。
總體而言，不同學(xué)者采用不同的衡量指標均有發(fā)現，存在由于招募源差異而產(chǎn)生效能差別的情況。
學(xué)校在新員工招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種方式的特點(diǎn)靈活使用。來(lái)自不同招募渠道的應聘者適應于學(xué)校的不同崗位，在招聘過(guò)程中根據需要有所偏重采用不同方式會(huì )得到比較好的招聘效果。
3．學(xué)校招聘的各種面試方式
從應聘者中選取合適的人員安排面試是為學(xué)校補充新鮮血液的源頭。只有選擇合適的面試方法，設定有效的面試程序，才能獲得應聘者的真實(shí)反應，并從中提煉出學(xué)校所需要的素質(zhì)和能力。
我們在日常中較常使用的方法有試講、筆試、計算機操作測試、單人面試、群體性面試及其他。
試講主要針對教師崗位的應聘者。組織試講，由有經(jīng)驗的教師進(jìn)行點(diǎn)評，是教師崗位招聘過(guò)程中必不可少的程序。試講有助于剛走出校門(mén)的學(xué)生盡快轉變?yōu)楹细竦慕處�。試講一般要求應聘者在規定的時(shí)間內，針對相關(guān)學(xué)科的某一章節，結合多媒體與傳統教學(xué)方式進(jìn)行講授，并要求提供紙質(zhì)教案。聽(tīng)課教師從對專(zhuān)業(yè)知識的熟悉程度、對時(shí)間進(jìn)度的把握程度、談吐表達、語(yǔ)音語(yǔ)調、聲音宏亮、著(zhù)裝規范、板書(shū)清晰、電子教學(xué)方式以及之前教學(xué)工作經(jīng)驗等方面對試講者是否能勝任教師崗位做出判定。
筆試可以考核應聘者的專(zhuān)業(yè)知識、個(gè)人綜合素質(zhì)、文字表達能力、字跡工整及時(shí)間把握能力等。例如，在學(xué)校招聘黨委宣傳部工作人員時(shí)，安排應聘者在30分鐘內完成一篇“關(guān)于提高校風(fēng)校貌的宣傳文稿”。教師崗位試講同時(shí)，請應聘者羅列個(gè)人的10個(gè)優(yōu)點(diǎn)、10個(gè)缺點(diǎn)；寫(xiě)出學(xué)生與植物的20個(gè)區別等。
某些對計算機操作能力要求較高的崗位，必須安排上機測試。
面試是指在招聘選拔過(guò)程中，面試官與應聘者在特定的場(chǎng)景中進(jìn)行雙方互動(dòng)的交流活動(dòng)。面試是最為廣泛使用的方法之一。
面試的主要目的是通過(guò)雙方面對面地洽談獲得關(guān)于應聘者過(guò)去行為的信息并預測其未來(lái)的行為。為此，我們在面試中可以穿插交錯使用如下五大類(lèi)的問(wèn)題，有針對性地提問(wèn)并進(jìn)行篩選判斷：行為性問(wèn)題、開(kāi)放性問(wèn)題、假設性問(wèn)題、探索性問(wèn)題和封閉式問(wèn)題。
�。�1）設計行為性問(wèn)題的前提是對招聘的目標職位進(jìn)行分析，清楚界定職位所需的關(guān)鍵勝任特征，然后根據職位勝任特征設計問(wèn)題，借以從應聘者過(guò)去的經(jīng)歷中找出與這些要求的關(guān)鍵勝任特質(zhì)有關(guān)的行為事例，并對應聘者的對應的勝任特質(zhì)做出評價(jià)。在進(jìn)行行為性面試時(shí)應遵循STAR的原則，即情境（Situation）、目標（Task）、行動(dòng)（Action）和結果（Result）。面試中，行為性問(wèn)題所占的比重大約在70％左右。例如招聘學(xué)工科長(cháng)時(shí)，根據學(xué)工科長(cháng)承啟輔導員與行政副院長(cháng)之間的崗位職責，詢(xún)問(wèn)應聘者：“你會(huì )如何將行政副院長(cháng)的工作計劃分派、安排給每位輔導員”等。
�。�2）開(kāi)放性的問(wèn)題是讓?xiě)刚咴诨卮鹬刑峁┹^多信息的面試題目。應聘者不能只是簡(jiǎn)單地回答一個(gè)“是”或者“否”，而是必須用相對較多的語(yǔ)言做出闡述。這類(lèi)問(wèn)題所涉及的內容一般都是應聘者比較熟悉的，因此應聘者的答案不能成為我們判斷的主要依據。但開(kāi)放性問(wèn)題又有助于我們在它們的.基礎上構建行為性的問(wèn)題，也就是那些基于關(guān)鍵勝任力的問(wèn)題，而恰恰是這些行為性問(wèn)題能夠讓我們得到對應聘者進(jìn)行判斷的重要證據。最常見(jiàn)的問(wèn)題有“請描述一下你本人的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)”。在這一問(wèn)題基礎上，可以產(chǎn)生一個(gè)行為性問(wèn)題“你覺(jué)得你的××優(yōu)點(diǎn)對你在××（崗位）上的工作會(huì )有什么幫助”。
�。�3）假設性問(wèn)題就是提供應聘者一個(gè)與未來(lái)的工作情境相關(guān)的假設情境，讓?xiě)刚呋卮鹚麄冊谶@種情境中會(huì )怎樣做。我們可以通過(guò)其回答對其思維推理能力、價(jià)值傾向、態(tài)度、創(chuàng )造性、工作風(fēng)格等方面做出判斷。同樣，應聘者的回答是虛擬的、假設的，并且是“面試官所期望的好的回答”。在招聘面試教師時(shí)，我們可能問(wèn)道：“有關(guān)學(xué)生在課堂上睡覺(jué)，你會(huì )怎樣處理”。
�。�4）探索性問(wèn)題通常在面試官希望進(jìn)一步挖掘某些信息時(shí)使用，一般是在其他類(lèi)型的問(wèn)題后面做繼續追問(wèn)。因為一個(gè)應聘者很難在一個(gè)回答中就讓面試官得到他想要的全部信息，而且在應聘者的回答中還能繼續引發(fā)出一些面試官感興趣的話(huà)題，所以就要求面試官對應聘者做出追問(wèn)，這些追問(wèn)的問(wèn)題往往就是探索性問(wèn)題。探索性問(wèn)題通常是圍繞“誰(shuí)”、“什么”、“什么時(shí)候”、“怎樣”、“為什么”、等展開(kāi)，從面得到有關(guān)這些內容的信息。
�。�5）封閉式問(wèn)題是指要求應聘者用非常簡(jiǎn)短的語(yǔ)言，甚至是“是”或“否”來(lái)回答的問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題仍然對面試官有所幫助，可以使面試官很好地控制面試的場(chǎng)面，可以幫助面試官澄清或驗證某些信息，可以用最簡(jiǎn)潔的方式得到最有效的信息，可以作為各種形式的問(wèn)題之間的過(guò)渡，等等。例如，“你喜歡你的上一份工作嗎？”這是一個(gè)封閉式的問(wèn)題，如果轉換成開(kāi)放性的問(wèn)題“你怎樣評價(jià)你的上一份工作”這樣就可以得到更多的信息。
除了應聘者逐一單獨進(jìn)行的面試，我們也可以嘗試將多名應聘者安排在同一時(shí)段、同一場(chǎng)所進(jìn)行面試�？梢圆捎们榫澳M、分組討論、游戲互動(dòng)等行之有效的方式方法。群體性面試比較容易激發(fā)應聘者的參與熱情，可以讓面試考官較快的多名應聘者中發(fā)現其中表現突出者。應聘者性格特點(diǎn)因人而異，群體性面試對面試組織安排要求比較高。面試的程序、問(wèn)題、場(chǎng)地、工具等都需要事先精心組織。
此外，組織、進(jìn)行面試的人員應合理、公平的對待應聘者。應事先有所準備，了解相關(guān)崗位知識，絕不能不懂裝懂。而組織面試的人員可以適當地給以應聘者人性的關(guān)懷。如果面試當天下雨，可以叮囑應聘者注意路滑等。細節處能夠體現學(xué)校的形象與魅力。
4．學(xué)校招聘的后期延伸
后期延伸是指包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿(mǎn)意度、組織承諾、出勤情況和工作績(jì)效等，應聘者通過(guò)面試后，在工作崗位上心理及行為。后期延伸直觀(guān)地體現出招聘面試的效果。我們要根據應聘者走上工作崗位后的表現及時(shí)調整招聘面試方案，以期達到招聘面試的最好效果。
千里馬常有，而伯樂(lè )不常在。古代的伯樂(lè )相馬，需憑“閱馬無(wú)數”的經(jīng)驗積累；我們從事人力資源引進(jìn)的現代伯樂(lè )，不但應具有豐富的經(jīng)驗，更應融合管理學(xué)、心理學(xué)和統計學(xué)等多種學(xué)科、多種技術(shù)與工作之中。只要選擇合適的方法進(jìn)行科學(xué)的管理，相信千里馬常有亦可長(cháng)為我所用。
招聘方案3
一、活動(dòng)目的：
此次校園招聘會(huì )讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，為大學(xué)生提供實(shí)習或就業(yè)機會(huì )。通過(guò)這場(chǎng)招聘會(huì )讓各競聘者更加深入的了解自己、更加清晰的剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )做好準備。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
三、時(shí)間：20xx年6月1日
四、活動(dòng)主辦方：管理系
五、活動(dòng)承辦方：管理系學(xué)生會(huì )
六、活動(dòng)方式
流程概述：校園招聘會(huì )分為開(kāi)幕式、招聘會(huì )、閉幕式三個(gè)流程。
各流程預計結束時(shí)間：
開(kāi)幕式（8:40-9:00）
招聘會(huì )（9:30-12:00）
閉幕式（3點(diǎn)——4點(diǎn)）
七．具體內容
一、前期準備
第一階段：聯(lián)系公司
第二階段：活動(dòng)準備階段[會(huì )場(chǎng)分為服務(wù)臺（咨詢(xún)區、接單區、填表區）和面試區]
�。�1）場(chǎng)地布置、籌備活動(dòng)需要帳篷、桌椅、桌布。填寫(xiě)版面的區域，準備好桌椅和空白簡(jiǎn)歷、鋼筆，讓感興趣的同學(xué)可以多次角逐。面試地點(diǎn)安排好了�？脊僮谧雷雍竺�，與考生保持一到兩米的距離。
�。�2）娛樂(lè )所需設備（飲水機、飲水機、一次性紙杯、照相機、音響設備、紙、筆）；
�。�3）聯(lián)系主持人，明確每個(gè)員工的分工，小范圍排練
活動(dòng)分配：
�。�1）xx負責接待客人，帶領(lǐng)公司員工進(jìn)場(chǎng)，負責公司接待，協(xié)助公司主管做好招聘工作；
�。�2）xx負責場(chǎng)地布置、移動(dòng)帳篷、擺放桌椅等；
�。�3）xx負責后勤服務(wù)，維護場(chǎng)館秩序；
�。�4）xx負責場(chǎng)館公司前期宣傳和信息處理，負責公司各類(lèi)宣傳xx和宣傳海報；
�。�5）xx負責為公司員工送水及場(chǎng)館環(huán)境保護；
�。�6）xx負責服務(wù)臺（咨詢(xún)區、xx收集區、xx填寫(xiě)區）；
�。�7）xx負責開(kāi)幕式的具體事宜；
�。�8）xx負責接待崗和休息室。
第三階段：活動(dòng)宣傳階段
�。�1）在男女公寓、綜合樓、教學(xué)樓、餐廳張貼大量宣傳海報，宣傳校園招聘會(huì )；
�。�2）班長(cháng)通過(guò)學(xué)生會(huì )干部，將校園招聘會(huì )的基本情況傳達給每各班級；
�。�3）活動(dòng)開(kāi)始前一周，我們貼上了繪畫(huà)和展板。
�。�4）在活動(dòng)開(kāi)始前一天，將懸掛商業(yè)橫幅。
第四階段：在校門(mén)口設置接待崗，由接待人員負責商家簽到，再由迎賓人員帶領(lǐng)到場(chǎng)商家代表到各商家位置直到就座，然后方可離開(kāi)繼續去校門(mén)口迎接。
第五階段：在行政樓辦公室設置休息室，供客人休息。
二、開(kāi)幕式
地點(diǎn)：東操場(chǎng)
8點(diǎn)30分之前商家需入場(chǎng)完畢。
入場(chǎng)：迎賓人員在學(xué)校門(mén)口設置接待崗，帶領(lǐng)到場(chǎng)商家代表到各商家位置直到就座，然后方可離開(kāi)繼續去校門(mén)口迎接。嘉賓就座將在老師指導下由活動(dòng)負責人負責迎接。
上午8:40舉行校園招聘會(huì )開(kāi)幕式。
開(kāi)幕式進(jìn)行時(shí)：
�。�1）主辦方宣布，校園招聘會(huì )開(kāi)幕式正式開(kāi)始，并介紹了所有到場(chǎng)商家的名稱(chēng)和到場(chǎng)人員的職責。
�。�2）有請梅院長(cháng)致開(kāi)幕詞。
�。�3）所有到場(chǎng)商家推舉代表講話(huà)。
�。�4）學(xué)生代表發(fā)言。
�。�5）主持人將宣讀場(chǎng)地規則并宣布開(kāi)幕式結束，招聘會(huì )正式開(kāi)始。
�。�6）工作人員將帶領(lǐng)各公司進(jìn)入現場(chǎng)，然后由候選人進(jìn)入。
三、招聘會(huì )
招聘會(huì )地點(diǎn)：東操場(chǎng)。因天氣原因，可改為綜合訓練館。
�。ㄒ唬┱衅笗�(huì )組織規則：
招聘會(huì )采取自由應聘的模式進(jìn)行。所有應聘者都要提前準備好簡(jiǎn)歷，自由選擇要應聘的職位，自覺(jué)排隊等候面試。你也可以向多個(gè)招聘單位遞交簡(jiǎn)歷，以提高你的申請和就業(yè)技能。
�。ǘ┬畔⒎答佇问剑�
競聘者在面試的時(shí)候，會(huì )有招聘會(huì )工作人員進(jìn)行記錄，記錄內容：面試崗位，考官所提問(wèn)題，競聘者的回答，考官的`意見(jiàn)。
�。ㄈ┙M織規則：
面試時(shí)，你首先要做的就是自我介紹。面試官可以在面試中途打斷問(wèn)題，應聘者必須回答。
�。ㄋ模⿷刚叩倪x拔與考核：
第一階段：簡(jiǎn)歷篩選
要求：了解考生的語(yǔ)言表達、思維能力、人格傾向、道德素質(zhì)、個(gè)人修養等
第二階段:提問(wèn)環(huán)節
要求：了解應聘者的個(gè)人品味、適應能力、溝通能力、邏輯思維、分析能力、說(shuō)服力。
第三階段：素質(zhì)測評
要求：了解應聘者的工作取向和個(gè)性取向
注意事項：
1在面試過(guò)程中，考生要端正態(tài)度，認真參加面試。
2如與考官發(fā)生沖突，以不影響招聘公平為目的，由現場(chǎng)秩序維護人員處理和平公正的處理方式。當時(shí)不能處理盡量做到招聘會(huì )結束再對問(wèn)題進(jìn)行公正處理。
3圍繞業(yè)務(wù)安排的會(huì )議人員要認真負責，記錄人員要認真記錄和收集反饋信息。
4招聘會(huì )當天，應聘者要衣著(zhù)整潔，注意儀容儀表，言行舉止要有禮貌。
5招聘會(huì )現場(chǎng)由工作人員維持會(huì )場(chǎng)紀律，保持會(huì )場(chǎng)干凈、整潔，維持好會(huì )場(chǎng)秩序，做到井然有序，杜絕大聲喧嘩，吵鬧，胡亂插隊的不良現象。
四、閉幕式
時(shí)間和地點(diǎn)：閉幕式將在下午舉行。
由主持人宣布招聘結果及競聘成功的同學(xué)名單，然后感謝各位到場(chǎng)的領(lǐng)導老師與商家代表，鳴謝到場(chǎng)商家并宣布校園招聘會(huì )到此圓滿(mǎn)結束。歡迎領(lǐng)導老師和業(yè)務(wù)代表離開(kāi)。
五、收尾工作
招聘會(huì )收尾工作：
�。�1）幫助商家清理宣傳道具，自帶帳篷等不方便物品。
�。ǘ┦帐按驋邥�(huì )場(chǎng)。
當與會(huì )嘉賓、各商家成員一一離席后，所有工作人員著(zhù)手收拾會(huì )場(chǎng)，要求明確分工，有條不紊。
六．招聘預算
七、招聘會(huì )所需物品清單
xx年4月9日
招聘方案4
根據《xxxx年州溫市教育局面向社會(huì )公開(kāi)招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統一筆試、資格審查，現已確定各崗位數的.1：3參加上課環(huán)節考核。為了保證招聘教師的質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導小組，楊曉燕為組長(cháng)。
現制定如下考核工作方案。
一、考核對象
英語(yǔ)學(xué)科：zz
科學(xué)學(xué)科：zz
社會(huì )學(xué)科：zz
二、考核程序辦法
�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：7月17日下午
�。ǘ┛己肆鞒蹋�
1.對象通知：7月15日下午以電話(huà)方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說(shuō)明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統一集中行政樓四樓會(huì )議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個(gè)半小時(shí)備課�？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現，取消資格。備課室設行政樓四樓會(huì )議室（內設攝像機）。封閉待考室設行政樓三樓校務(wù)室。
4.上課：7月17日下午1:30開(kāi)始，每節課40分鐘。三門(mén)學(xué)科同時(shí)進(jìn)行上課，全程錄像。
�。ㄈ┏煽�(jì)匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數，匯總上報。
三、該方案報批后，公示粘貼。
xx教育局
20xx年xx月xx日
招聘方案5
活動(dòng)引言：
隨著(zhù)全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個(gè)大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì )，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，提高我系學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
金融系模擬招聘會(huì )
二、活動(dòng)的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業(yè)方向與目標，更加現實(shí)的`認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來(lái)的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機會(huì )，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
三、活動(dòng)主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅！
四、活動(dòng)單位：
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì )
3、到場(chǎng)嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動(dòng)流程：
前期宣傳階段：
1、招聘主持人
2、預備報名
3、確定合作商
4、培訓工作人員
5、禮儀準備
6、道具準備
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1、有娛樂(lè )節目開(kāi)始（由 提供節目一個(gè)）
2、開(kāi)幕式：主持人宣布開(kāi)始，致開(kāi)幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準則
3、正式報名：預備報名者到現場(chǎng)報名處登記填寫(xiě)報名表，由社團工作人員介紹活動(dòng)規則并引導面試。
4、現場(chǎng)測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。
5、綜合測試：在模擬現場(chǎng)，由評委進(jìn)行測試，考查著(zhù)裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點(diǎn)評，積分。
結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優(yōu)秀者，現場(chǎng)頒發(fā)獎品。
七，后期總結階段
招聘會(huì )的最終結果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿(mǎn)成功，同時(shí)積極做好戶(hù)外和室里的現場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結，并做好模擬招聘會(huì )的調查問(wèn)卷。
附：
本次模擬招聘會(huì )虛擬中專(zhuān)院校的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的現場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員和操作人員。招聘會(huì )共有三個(gè)環(huán)節，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。在“我行我秀”環(huán)節中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節，專(zhuān)家評委根據應聘者應征的職位提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。最后，評委對每個(gè)應聘的行業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過(guò)程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見(jiàn)和改正方法。
招聘方案6
一、招聘的目的
為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的`需求,為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據,結合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門(mén)計劃招聘人數
四、招聘策略
拓寬渠道,多方納才:內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長(cháng)。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。
(3)校園招聘:根據公司長(cháng)期發(fā)展規模,逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。
(4)現場(chǎng)招聘:各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
招聘方案7
為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，確保我校20xx年招聘工作順利進(jìn)行，依據《事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員暫行規定》（原人事部令第6號）、《天津市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員實(shí)施辦法（試行）》（津人社局發(fā)〔20xx〕10號）、《市委組織部市人力社保局關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生工作的通知》（津人社辦發(fā)〔20xx〕61號）、《市教委關(guān)于規范直屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作的意見(jiàn)》（津教委規范〔20xx〕2號）等文件精神，制定以下招聘工作實(shí)施方案。
一、學(xué)校簡(jiǎn)介
天津市耀華中學(xué)是天津市教委直屬的完全中學(xué)，全額撥款事業(yè)單位。建校97載，以歷史悠久、校風(fēng)淳樸、英才輩出享譽(yù)于世。多年來(lái)，學(xué)校凝練出“立德為先、多元發(fā)展、面向時(shí)代、光耀中華”的辦學(xué)理念和“光耀教育”的辦學(xué)特色。耀華人將中華傳統文化與先進(jìn)教育思想融合，現代管理與民主開(kāi)放融合，人文思想與科學(xué)精神融合，秉承“勤樸忠誠”的校訓，擔當“光耀中華”的責任，勤于學(xué)、樸于事、忠于國、誠于心，用廣闊包容的胸懷和勇于改革的氣魄，推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展，充分體現了耀華人“教育興國”“學(xué)以報國”的百年堅守。
二、招聘原則
我校20xx年招聘工作堅持按需設崗、按崗招聘的原則；堅持公平公正、公開(kāi)擇優(yōu)的原則；堅持德才兼備、任人唯賢的原則。
三、招聘崗位及計劃
我校20xx年擬招聘語(yǔ)文教師2名、數學(xué)教師1名、英語(yǔ)教師2名、物理教師1名、化學(xué)教師1名、生物教師1名、思政/道德與法治教師1名、歷史教師2名、勞動(dòng)教育教師2名。
具體條件詳見(jiàn)《20xx年天津市耀華中學(xué)公開(kāi)招聘崗位信息詳表》。
應屆畢業(yè)生是指20xx年畢業(yè)生，20xx、20xx年畢業(yè)后未就業(yè)高校畢業(yè)生視同為應屆畢業(yè)生。
四、報考條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1.具有中華人民共和國國籍；
2.擁護中華人民共和國憲法，遵守各項法律法規，具有良好的品行；
3.熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)教師職業(yè)；
4.身心健康，具有正常履行職責的身體條件；
5.具有崗位所需要的專(zhuān)業(yè)和技能，參照教育部發(fā)布的普通高等院校專(zhuān)業(yè)指導目錄執行（具體崗位見(jiàn)《20xx年天津市耀華中學(xué)公開(kāi)招聘崗位信息詳表》），對于國內高等院校自主設置的專(zhuān)業(yè)和海外留學(xué)歸國人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)，注重專(zhuān)業(yè)內容實(shí)質(zhì)，此兩類(lèi)應聘人員的專(zhuān)業(yè)方向與所需專(zhuān)業(yè)方向要求一致可視為符合專(zhuān)業(yè)條件；
6.應聘人員須持有相應學(xué)科高級中學(xué)證；
7.碩士研究生年齡在30周歲及以下（即1993年3月14日及以后出生），博士研究生年齡在35周歲及以下（即1988年3月14日及以后出生）。
�。ǘ┫铝腥藛T不得報考
1.現役軍人；
2.在以往公務(wù)員錄用考試和事業(yè)單位公開(kāi)招聘中，被認定為有違紀違規行為的人員；
3.曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的人員；
4.曾被受到開(kāi)除黨籍處分、開(kāi)除處分人員；
5.納入失信聯(lián)合懲戒對象被依法限制招聘為事業(yè)單位工作人員的人員；
6.法律法規規定其他不宜錄用的人員；
7.聘用后即出現違反事業(yè)單位人事管理回避規定情形。
五、招聘辦法
本次招聘面向社會(huì )實(shí)行公開(kāi)招聘，采取筆試、面試相結合的方式進(jìn)行，具體程序如下：
�。ㄒ唬┌l(fā)布招聘公告（20xx年3月7日-3月18日）
20xx年3月7日起在天津市教育委員會(huì )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（http://jy.tj.gov.cn/）公開(kāi)招聘專(zhuān)欄、天津市耀華中學(xué)校園網(wǎng)站（http://yaohua.tj.edu.cn/）、天津市人才服務(wù)中心網(wǎng)站（https://www.tjtalents.com.cn）、官方微信公眾號及相關(guān)媒體發(fā)布招聘公告，發(fā)布時(shí)間不少于7個(gè)工作日。
�。ǘ﹫竺�、網(wǎng)上審核與繳費
1.報名時(shí)間（20xx年3月14日16:00-3月21日16:00）
本次招聘采取網(wǎng)上報名的方式進(jìn)行，應聘人員直接在天津市人才服務(wù)中心網(wǎng)站（https://www.tjtalents.com.cn）有關(guān)鏈接報名。報名時(shí)學(xué)歷應從高中起如實(shí)填寫(xiě)。
2.網(wǎng)上審核與繳費（繳費時(shí)間：20xx年3月15日9:00-3月22日16:00）
應聘人員需保證網(wǎng)上提交的信息真實(shí)、準確，一旦發(fā)現信息虛假有誤，立即取消應聘資格，造成損失由個(gè)人負責。通過(guò)網(wǎng)上審核的應聘人員請到報名系統確認并交費。
報名確認截止后，符合報名條件可參加筆試的應聘人員名單在學(xué)校網(wǎng)站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公開(kāi)招聘專(zhuān)欄公布，職位招考計劃數與報考確認人數的比例低于1:3時(shí)，相應核減招聘計劃或取消此次該崗位招聘。報名崗位不能開(kāi)考，且已經(jīng)通過(guò)資格審查完成繳費的人員，我們將以電話(huà)通知的形式于20xx年3月23日9:00-11:00進(jìn)行告知，屆時(shí)可改報其他符合條件的崗位。
改報時(shí)間:20xx年3月25日14:00至16:00。報考人員提交的報考申請材料應當真實(shí)、準確，提供虛假報考申請材料的，一經(jīng)查實(shí)，取消報考資格。對偽造、擅自涂改有關(guān)證件、材料、信息，騙取考試資格的，將按照有關(guān)規定予以處理，后果由報考人員自負。
天津市人才服務(wù)中心負責網(wǎng)絡(luò )報名、資格審查和繳費的技術(shù)支持及具體實(shí)施工作，保證網(wǎng)絡(luò )的安全及正常運行。
3.打印準考證（20xx年3月28日9:00-3月30日8:00）
在天津市人才服務(wù)中心網(wǎng)站（https://www.tjtalents.com.cn）得到審核通過(guò)反饋并繳費成功的應聘人員須下載打印準考證，并核對信息，確保無(wú)誤。
�。ㄈ┛荚�
1.筆試（20xx年3月30日）：應聘人員需攜帶身份證和準考證，按規定時(shí)間到我校進(jìn)行筆試。未按時(shí)參加筆試視為本人放棄應聘。
筆試內容為與應聘崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識（占90%）和教育綜合知識（占10%），總分為100分，分值統計到小數點(diǎn)后第一位。
筆試結束7個(gè)工作日內，筆試成績(jì)在耀華中學(xué)官方網(wǎng)站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公布。根據筆試成績(jì)由高到低按崗位招聘人數1:3的比例確定面試人員。筆試成績(jì)相同則并列進(jìn)入面試。若出現自動(dòng)放棄或其他原因，學(xué)�？砂垂P試成績(jì)從高到低依次遞補面試人員，不足1:3的，按照實(shí)際進(jìn)入面試的人員進(jìn)行面試。
2.資格審核：
資格審核地點(diǎn)、具體時(shí)間和進(jìn)入面試環(huán)節的應聘人員名單將在耀華中學(xué)官方網(wǎng)站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公布，請進(jìn)入面試的應聘人員攜帶以下材料的原件和復印件進(jìn)行資格審核：
�、偕矸葑C；
�、诮處熧Y格證；
�、蹜獙卯厴I(yè)生所在學(xué)校（或檔案管理部門(mén)）出具并加蓋公章的畢業(yè)生推薦表原件；
�、軅�(gè)人簡(jiǎn)歷及簡(jiǎn)歷中所涉各類(lèi)證書(shū)的原件；
�、荼究萍把芯可A段的成績(jì)單（加蓋學(xué)校公章）；
�、迲杆颊�/道德與法治教師崗位人員須提供所在學(xué)校（或檔案管理部門(mén)）出具并加蓋黨組織公章的政治面貌證明。（如③中已包含政治面貌的證明亦可）；
�、邞刚Z(yǔ)文教師崗位人員還須提供普通話(huà)二級甲等及以上證明；
�、喈厴I(yè)證、學(xué)位證原件和復印件（尚未取得畢業(yè)證和學(xué)位證的人員需提供由所在院系出具的在學(xué)證明，加蓋公章且內容包括：生源地，政治面目，在讀學(xué)歷階段的入學(xué)、畢業(yè)時(shí)間）。同時(shí)攜帶從“學(xué)信網(wǎng)”和“中國學(xué)位與研究生教育信息網(wǎng)”打印的“教育部學(xué)歷證書(shū)電子注冊備案表”和“學(xué)位認證報告”(應屆高校畢業(yè)生實(shí)施“容缺后補”機制，畢業(yè)證、學(xué)位證核查證件時(shí)間推遲到報到環(huán)節，屆時(shí)不能提供相關(guān)證件，取消聘用資格)。
以上材料學(xué)校驗原件留復印件，復印件按以上順序排列。
資格復審不合格的，取消面試資格；未按照規定時(shí)間、地點(diǎn)參加資格復審的，視為自動(dòng)放棄面試資格。對招聘崗位因報考人員自愿放棄面試資格、資格審核不合格或其他原因造成達不到面試比例要求的，從同一崗位報考人員中，按筆試成績(jì)由高到低排序，依次遞補，如遞補人員筆試成績(jì)相同則一并確認為遞補人員，遞補人員資格復審時(shí)間和地點(diǎn)通過(guò)報名時(shí)本人所留電話(huà)通知。
3.面試：面試準考證將于資格復審當日向通過(guò)資格復審的應聘人員當場(chǎng)發(fā)放（含面試的時(shí)間和地點(diǎn)）。
物理、化學(xué)、生物、勞動(dòng)教育教師崗位面試成績(jì)由模擬授課、答辯、實(shí)際操作三部分組成。合計100分，分值統計到小數點(diǎn)后第一位。60分為及格線(xiàn)，不及格人員，不得進(jìn)入下一招聘環(huán)節。
語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、歷史、思政/道德與法治教師崗位面試由模擬授課和答辯兩部分組成。合計100分，分值統計到小數點(diǎn)后第一位。60分為及格線(xiàn)，不及格人員，不得進(jìn)入下一招聘環(huán)節。
4.計分：面試超過(guò)及格線(xiàn)的考生，按照筆試、面試成績(jì)各50%的比例計算總成績(jì)（滿(mǎn)分100分），分值統計到小數點(diǎn)后第一位。按總成績(jì)由高到低排序，總成績(jì)相同的，退役軍人優(yōu)先，其他人員以面試成績(jì)較高者排前。若面試成績(jì)仍并列，則筆試中專(zhuān)業(yè)知識成績(jì)高者優(yōu)先�？偝煽�(jì)在學(xué)校網(wǎng)站（http://yaohua.tj.edu.cn/）公開(kāi)招聘專(zhuān)欄發(fā)布。
�。ㄋ模w檢
根據考生總成績(jì)，按照招聘職位計劃數1:1的比例從高分到低分確定參加體檢考察人選。體檢在我校指定的市三級及以上綜合性醫院進(jìn)行，體檢項目和標準參照國家統一規定的公務(wù)員錄用體檢標準和規程執行。因體檢不合格等情況出現缺額時(shí)，按總成績(jì)從高分到低分依次遞補一次，總成績(jì)相同的，以面試成績(jì)較高者排前。若面試成績(jì)仍并列，則筆試中專(zhuān)業(yè)知識成績(jì)高者優(yōu)先。
�。ㄎ澹┛疾�
對體檢合格人員按有關(guān)規定組織考察，考察內容主要包括考察對象的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀守法、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習及工作表現等方面的情況�？疾旖Y束后，將考核結果形成書(shū)面材料。因考察不合格出現缺額時(shí)，按總成績(jì)從高分到低分依次遞補一次，總成績(jì)相同的，以面試成績(jì)較高者排前，若面試成績(jì)仍并列，則筆試中專(zhuān)業(yè)知識成績(jì)高者優(yōu)先。
同時(shí)，根據《教育部關(guān)于推開(kāi)教職工準入查詢(xún)工作的`通知》（教師函〔20xx〕1號）、《市教委關(guān)于開(kāi)展教職員工準入查詢(xún)工作的通知》（津教人函〔20xx〕19號）、《市人社局關(guān)于事業(yè)單位公開(kāi)招聘應聘人員失信聯(lián)合懲戒<工作提示>》的要求，在考察環(huán)節我校按照上述文件要求對應聘人員進(jìn)行準入查詢(xún)和失信聯(lián)合懲戒情況查詢(xún)，查詢(xún)結果為不通過(guò)的，考察不合格。
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我校根據筆試、面試、體檢、考察情況確定擬錄用人員名單，并在招聘公告發(fā)布范圍內公示，公示期為7個(gè)工作日。
公示期間接受社會(huì )監督。公示期滿(mǎn)，對沒(méi)有異議或者反映的問(wèn)題不影響聘用的，按照規定程序辦理聘用手續；對因個(gè)人原因自動(dòng)放棄或有嚴重問(wèn)題并查有實(shí)據的，不予聘用；對反映有嚴重問(wèn)題，但一時(shí)難以查實(shí)的，暫緩聘用，待查實(shí)并做出結論后再決定是否聘用。若出現空缺時(shí)，依據應聘者考試總成績(jì)由高分到低分依次遞補一次，總成績(jì)相同的，以面試成績(jì)較高者排前，若面試成績(jì)仍并列，則筆試中專(zhuān)業(yè)知識成績(jì)高者優(yōu)先。
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學(xué)校辦理擬聘人員備案后，擬聘人員須攜帶學(xué)校通知要求的材料按照學(xué)校要求時(shí)間完成報到手續，否則視為自動(dòng)放棄。學(xué)校法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同。受聘人員實(shí)行試用期制度，試用期包括在聘用合同期限內。試用期考核合格的，予以正式聘用；試用期考核不合格的，取消聘用。對于未能按期取得畢業(yè)證、學(xué)位證和教師資格證者或未能在規定期限內報到者，學(xué)校將取消其聘用資格。
六、紀律與監督
�。ㄒ唬┪倚９_(kāi)招聘工作人員實(shí)行回避制度。學(xué)校負責人和負責招聘工作的人員在辦理招聘事項時(shí)，涉及可能影響招聘公正的情況，實(shí)行回避。
�。ǘ┪倚�20xx年招聘工作主動(dòng)接受社會(huì )和上級監督，保證招聘工作的公開(kāi)、公平、公正，堅決制止下列違反公開(kāi)招聘紀律的行為：
1.偽造、涂改證件、證明，或以其他不正當手段獲取應聘資格的；
2.應聘人員在考試考核過(guò)程中作弊的；
3.招聘工作人員指使、縱容他人作弊，或在考試考核過(guò)程中參與作弊的；
4.招聘工作人員故意泄露考試題目的；
5.學(xué)校負責人員違反規定私自聘用人員的；
6.違反招聘規定的其他情形的。
�。ㄈ⿲`反公開(kāi)招聘紀律的工作人員，視情節輕重進(jìn)行批評教育、調離工作崗位或給予相應處分；對違反公開(kāi)招聘紀律的應聘人員，視情節輕重給予取消考試或聘用資格；對違反招聘規定的受聘人員，一經(jīng)查實(shí)，解除聘用合同，予以清退。
因不可抗力原因導致考試、體檢、考察等工作時(shí)間調整的，新調整的工作時(shí)間在天津市教育委員會(huì )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（http://jy.tj.gov.cn/）公開(kāi)招聘專(zhuān)欄、天津市耀華中學(xué)官方網(wǎng)站（http://yaohua.tj.edu.cn/）、天津市人才服務(wù)中心網(wǎng)站（https://www.tjtalents.com.cn）另行通知。學(xué)校同時(shí)會(huì )以電話(huà)形式通知考生，請考生密切關(guān)注。
招聘工作咨詢(xún)電話(huà)：
招聘工作監督電話(huà)：
招聘方案8
一、活動(dòng)主題
揚就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅，展現自我才能，成就精彩人生
二、活動(dòng)目的：
隨著(zhù)全國高等高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，特別是受09年全球金融危機的影響，高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個(gè)大的形勢，為了給全校學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，提高全校學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。
三、活動(dòng)意義：
舉辦模擬招聘會(huì )是旨在讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰演習”，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗求職的實(shí)況和氣氛，鍛煉自我推銷(xiāo)的能力，積累應聘經(jīng)驗，作好雙向選擇的.知識與能力兩方面的準備，并讓新生提高就業(yè)意識、增強就業(yè)危機感、意識到提前職業(yè)規劃的重要性；并通過(guò)活動(dòng)增強自信心和全面認識自我。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導就業(yè)的老師及領(lǐng)導進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業(yè)方向與目標，更加現實(shí)的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的面試就業(yè)技巧及工作能力去面對將來(lái)的就業(yè)壓力，成就美好人生。
四、活動(dòng)方式
采取單公司多聘者的模式，現場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議；傳授應聘技巧。
五、活動(dòng)對象
本次活動(dòng)面向石油1011班、石油1012班學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎有興趣的同學(xué)報名參加。
六、活動(dòng)流程表籌劃準備階段
1、征收個(gè)人簡(jiǎn)歷，并請指導老師進(jìn)行初步審查，并對簡(jiǎn)歷中的不足提出修改意見(jiàn)，此階段將會(huì )評選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎”。
2、根據簡(jiǎn)歷按崗位分類(lèi)，并把簡(jiǎn)歷的名次寫(xiě)在每個(gè)崗位之前，根據簡(jiǎn)歷評比結果，選出表現最佳的幾位同學(xué)。
3、具體流程：由評委致辭
4、主要包括三個(gè)環(huán)節：自我展示、職場(chǎng)問(wèn)答、評委點(diǎn)評自我展示環(huán)節
參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并說(shuō)出對職位的認識和今后的工作思路。職場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節：評委現場(chǎng)提問(wèn)
每一位選手現場(chǎng)抽出一道題（職場(chǎng)案例題），并作出回答（時(shí)間3分鐘）評委點(diǎn)評：
由評委對選手的表現進(jìn)行點(diǎn)評（點(diǎn)評方向：
1、面試禮儀
2、傾聽(tīng)技巧
3、語(yǔ)言表達技巧
4、問(wèn)答技巧
5、裝技巧）
七、活動(dòng)經(jīng)費
打印材料10元
活動(dòng)結束，主持人做總結，宣布活動(dòng)結束。通過(guò)此次摸擬招聘會(huì )，使同學(xué)們對招聘流程有了一定程度的了解，對自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有了正確的認識，不僅增強了同學(xué)們的面試能力，還為同學(xué)們未來(lái)的發(fā)展提供了方向，得到同學(xué)們的一致好評。
招聘方案9
一、考核目的：
規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿�。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的`標準化、規范化。
2、逐級考核、統一考核。
3、公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人。公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。
2、考核周期：每月次。
3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件。評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）
�。�1）勞動(dòng)紀律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況。
�。�2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度。
�。�3）安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生。
�。�4）執行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執行中的創(chuàng )新完善情況。
�。�5）禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)（工作服）是否得體。
�。�6）成品保護：設備有無(wú)丟失、缺陷，公共設施維護情況。
�。�7）領(lǐng)導力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的指揮調度，本部門(mén)的整體戰斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項部門(mén)主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布。
�。�2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
招聘方案10
一、招聘目標及時(shí)間確定
1) 分析招聘需求
依據企業(yè)所處階段及企業(yè)的戰略目標，結合現有人員情況、人員流失預測，制定人員招聘目標。當確定要參加校園招聘時(shí)，你要第一時(shí)間確定你需要的人才類(lèi)型，因為這將幫助你定位去哪些高校招聘學(xué)生。
2) 選擇招聘渠道
目前常用的應屆生招聘渠道有：校園招聘會(huì )、校園招聘網(wǎng)站(如這一步校園招聘)、應屆生求職網(wǎng)站
3) 選擇合適的入校時(shí)間和學(xué)校
實(shí)踐發(fā)現，在進(jìn)入校園的時(shí)間與簽約大學(xué)生的違約率之間一般有如下一個(gè)比
例關(guān)系：進(jìn)入校園的時(shí)間與簽約大學(xué)生的違約率成正比，進(jìn)入的時(shí)間約早，違約率越高，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機會(huì )越大;進(jìn)入校園的時(shí)間越晚，違約率越低，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機會(huì )也小些。
根據國家教育部的規定，每年的11月20日之后，企業(yè)才可以進(jìn)入校園開(kāi)展招聘活動(dòng)，而進(jìn)入次年的1月份之后，學(xué)生就要面臨期末考試或者研究生入學(xué)考試，5、6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時(shí)間，因此，企業(yè)進(jìn)入校園開(kāi)展招聘活動(dòng)只能在11月底至12月以及次年春節過(guò)后的3、4月份兩個(gè)時(shí)間段間進(jìn)行選擇。由于很多大型企業(yè)都集中在11月底進(jìn)入校園，為了避免撞車(chē)，而且3、4月份國家公務(wù)員考試以及研究生入學(xué)考試的成績(jì)已經(jīng)揭曉，許多落榜的學(xué)生開(kāi)始加入求職大軍，所以，如果選擇3、4月份進(jìn)入校園，企業(yè)也很可能會(huì )收獲到意外的驚喜。最后，企業(yè)應按照自身的人力資源招聘計劃，根據企業(yè)的實(shí)際情況，積極聯(lián)系高校的就業(yè)指導部門(mén)，選擇一個(gè)符合企業(yè)現實(shí)的進(jìn)入時(shí)機。對于在招聘錄用方面人情干擾較重的企業(yè)，整個(gè)校園招聘活動(dòng)一定要做到謀定而后動(dòng)，動(dòng)如脫兔，只有這樣才能做到讓企業(yè)滿(mǎn)意、讓學(xué)生滿(mǎn)意。
幾年前，我國利用校園招聘渠道的企業(yè)大多都會(huì )不約而同的選擇重點(diǎn)大學(xué)，有的更是非“211”或“985”大學(xué)不去，一方面，重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生綜合素質(zhì)固然要高些，另一方面，一窩蜂都去重點(diǎn)大學(xué)也多少有些跟風(fēng)的嫌疑�，F在這種情況 已經(jīng)有了很大的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇當地的普通院校，甚至一些高職類(lèi)院校也開(kāi)始門(mén)庭若市。去年某職業(yè)技術(shù)學(xué)院做校園招聘時(shí)，每到11、12月份平均每天就有4家企業(yè)進(jìn)駐校園。這說(shuō)明企業(yè)在選擇學(xué)校時(shí)開(kāi)始回歸理性，對于研發(fā)型的高科技公司，不妨選擇重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生，而且是越優(yōu)秀越好，而對于技術(shù)含量不太高的一般傳統產(chǎn)業(yè)類(lèi)企業(yè)，踏實(shí)、動(dòng)手能力更強的高職院校學(xué)生應該是更好的選擇。
4) 校企相互考察，簽訂合作協(xié)議
(此處不作贅述)
二、校園招聘前準備
1) 參加人員
校園招聘的成功與否決定于招聘團隊的質(zhì)量。首先，作為招聘團隊的一員，每個(gè)成員都必須共同具備以下的一些基本素質(zhì)：正直、忠誠、勤奮和強健。因為，只有每一位成員具備正直和忠誠的素質(zhì)才能保證企業(yè)的招聘不至于偏離目標;也只有每一位成員具備勤奮的精神和強健的體魄才能保證高強度的校園招聘工作按時(shí)按質(zhì)完成。其次，招聘團隊作為一個(gè)整體必須具備以下的一些能力：嫻熟的`人際溝通技能、靈活的組織能力以及完備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。由于很少有人能夠
同時(shí)具備以上所述的三種能力，所以，一個(gè)高效的招聘團隊最好是由分別具有以上三種能力的人互補組成，因此，經(jīng)常與高校就業(yè)指導部門(mén)保持聯(lián)系的招聘主管、對校園招聘流程諳熟于心的人力資源部經(jīng)理、具備深厚專(zhuān)業(yè)知識技能的用人部門(mén)經(jīng)理無(wú)疑都將是招聘團隊中的核心成員，此外，考慮到招聘團隊需要1~2名成員處理大量的事務(wù)性工作，一個(gè)完備的招聘團隊大致以4~5名成員為宜。最后，為了保證招聘團隊能夠高效運轉，團隊還應該有一個(gè)共同的目標，所有成員要能夠做到在相互信任的基礎上保持良好的分工合作，形成一種團結、緊張、活潑的團隊氛圍。
2) 企業(yè)宣傳海報
公司的宣傳資料要提前準備好，包括公司的介紹，可以做成一個(gè)宣傳小冊子或如一張A4紙大小的資料。旨在在招聘會(huì )上快速向學(xué)生傳遞公司信息，因為在招聘會(huì )
上你根本未有時(shí)間向每一個(gè)前來(lái)咨詢(xún)的學(xué)生說(shuō)清楚有關(guān)公司的介紹，況且也絕 對沒(méi)有時(shí)間供你介紹。
3) 宣講會(huì )資料
“宣講會(huì )”這個(gè)名詞對在校大學(xué)生來(lái)講一定不陌生，是指學(xué)校為企業(yè)提供的宣傳企業(yè)的平臺，一般在參加校園招聘活動(dòng)后要立即與相關(guān)院校提出，學(xué)校將會(huì )在內部網(wǎng)站進(jìn)行提前一個(gè)月宣傳，學(xué)校為企業(yè)安排一個(gè)教室進(jìn)行宣講。這時(shí)你最好 準備些音像資料，如公司的廠(chǎng)景、工作生活環(huán)境及公司文化介紹的內容。若真如此，你會(huì )收到意想不到的效果，因“百聞不如一見(jiàn)”將成為事實(shí)。
4) 面試資料
由于筆試所具有備的客觀(guān)性、公正性以及耗時(shí)少、成本低、效率高、適用于大規模人才招聘等特點(diǎn)，在校園招聘中筆試一般安排在簡(jiǎn)歷篩選之后和面試之前進(jìn)行。筆試試題的編制既是筆試的基本要素，又是整個(gè)筆試過(guò)程的核心環(huán)節，因此，企業(yè)一定要加大對筆試試題開(kāi)發(fā)的投入。首先，筆試試題的編制要遵循筆試的目標。在實(shí)踐中，筆試一般分為專(zhuān)業(yè)知識考試和綜合能力測試，對于專(zhuān)業(yè)性非常強的技術(shù)類(lèi)人才的選拔可以使用專(zhuān)業(yè)知識考試;由于越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重內部人才的培養，對新進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，使得綜合能力測試成為當前大多數企業(yè)在校園招聘中筆試的重要組成部分。為了保證新進(jìn)員工能夠具備一定的快速學(xué)習能力，綜合能力測試可以包括語(yǔ)言理解、數學(xué)運算、圖形匹配、邏輯推理、分析判斷等等題型，值得注意的是，由于綜合能力測試的題型與國家公務(wù)員考試比較相似，而目前高校中參加公務(wù)員考試的學(xué)生在畢業(yè)生中又占有很大比例，為了保證筆試的公正性，提高筆試的效度，企業(yè)一定要堅持自己開(kāi)發(fā)試題，加大投入，籌備企業(yè)自己的試題庫。其次，筆試試題的編制要控制好試題的難度和時(shí)間。前面提到，筆試的目的側重在“篩”，因此，為了提高考試的效度，筆試試題一定要避開(kāi)難題和偏題，盡量做到每道題都難度適中，同時(shí)加大題量，縮短答題時(shí)間，這樣一來(lái)可以有效防止作弊，二來(lái)可以有效測試出學(xué)生的快速反應以及抗壓能力。
結構化面試是當前大多數企業(yè)采用的面試方法，但是和筆試一樣，現在很多企業(yè)也面臨著(zhù)一個(gè)面試題目題單一、老化的問(wèn)題，例如，“你為什么選擇我們公司?”，“你的優(yōu)點(diǎn)是什么?”，“你在誠實(shí)、金錢(qián)、健康、權力、尊嚴等五
項中最看中什么?”等等問(wèn)題已經(jīng)被不同的公司使用了無(wú)數次，在信息化、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今日社會(huì )，稍有準備的學(xué)生都會(huì )對這些問(wèn)題做到胸有成竹。校園招聘團隊可以針對具體招聘職位的勝任素質(zhì)要求多設計一些有關(guān)行為描述式的問(wèn)題，例如，“請舉例說(shuō)明你曾經(jīng)組織或積極參與了的一項團隊活動(dòng)”。此外，也可以虛擬一些場(chǎng)景，設計情景式的問(wèn)題來(lái)考察學(xué)生的分析判斷能力，例如，“這里有一個(gè)新款手機，在我已經(jīng)有手機的情況下，請你說(shuō)服我更換你這種新的款式”。
另外，在設計問(wèn)題的提問(wèn)方式時(shí)招聘團隊一定要注意，應盡量采用開(kāi)放式的提問(wèn)方式，例如，在考察學(xué)生的團隊協(xié)作能力時(shí)，不要直接問(wèn)“你認為團隊精神重要不重要?”或者“你覺(jué)得自己的人緣好么?”，而要這樣提問(wèn)，“你在團隊工 作方面表現怎么樣?”或者“和同學(xué)發(fā)生矛盾之后你是怎么處理的?請你舉一個(gè)真實(shí)的例子�！�
除了結構化面試，無(wú)領(lǐng)導小組討論現在也愈來(lái)愈備被企業(yè)所采用。小組討論主題的選取應避免教條化，最好是具有一定內涵、貼近生活并且是在現實(shí)生活中被經(jīng)常爭論的話(huà)題，例如，“企業(yè)的薪酬政策是保密還是公開(kāi)?”，被測試者可以從多個(gè)角度進(jìn)行理解和闡釋?zhuān)軌蚣ぐl(fā)討論興趣。
5) 其他事宜
預定酒店這個(gè)環(huán)節切不要忽視，在動(dòng)身前，建議你先預定住房，因為既然是校園招聘，在此期間，酒店生意一定出奇得好。提前預定，以解決后顧之憂(yōu)。建議你住在大學(xué)的招待所內，若招待所滿(mǎn)員，也強烈建議你住在離學(xué)校最近的酒店內。因為這樣會(huì )方便學(xué)生面試。
三、校園招聘過(guò)程
1) 布置會(huì )埸
進(jìn)入會(huì )埸后，要快速將公司宣傳資料掛好，準備好向學(xué)生派發(fā)的資料，如果可能準備些有特色的小紀念品分發(fā)給學(xué)生確是不錯的建議。你若進(jìn)入會(huì )埸比較早，你也可向其它公司學(xué)習學(xué)習。
2) 收集簡(jiǎn)歷
只要官方宣布招聘會(huì )開(kāi)始，你會(huì )發(fā)現你的攤位前如鬧市一般，這時(shí)要恭喜你;也可能門(mén)前冷冷清清。為什么呢?十有xxx是你的招聘廣告出了問(wèn)題，如筆者曾見(jiàn)過(guò)一家企業(yè)如此寫(xiě)道：“本公司高薪誠聘優(yōu)秀大學(xué)生�！彼臄偽磺盁o(wú)人駐足。筆者竊以為，學(xué)生們可能從一句話(huà)上體會(huì )不到該公司聘人的誠意吧。要想多吸學(xué)生到你攤位前，你要寫(xiě)明招什么崗位，公司能提供什么發(fā)展平臺等，這些才是當今大學(xué)生真正關(guān)心的。
3) 約見(jiàn)面試
當你捧著(zhù)厚厚尺多高的簡(jiǎn)歷回到酒店后，切莫光顧高興睡上一覺(jué)。否則等你醒來(lái)，學(xué)生已經(jīng)早與其它公司簽訂就業(yè)協(xié)議了。因此，建議你回到酒店后，要先將你在招聘會(huì )上有作標記的簡(jiǎn)歷找出來(lái)，立刻擬定需要進(jìn)入下一輪面試的名單。也許這時(shí)你會(huì )發(fā)現，你擬定的名單中會(huì )有些學(xué)生拒絕你的邀請。因為他們在你攤位前投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，懷著(zhù)有同你一樣的心情：“多著(zhù)呢�！敝徊贿^(guò)是學(xué)生認為“廠(chǎng)家多著(zhù)呢�！蹦阏J為“學(xué)生多著(zhù)呢�！边@就是矛盾，千萬(wàn)要解決好。
4) 面試環(huán)節
(此處不作贅述)
5) 確定錄用
經(jīng)過(guò)幾番口舌，你覺(jué)得有了些成果，為簽訂了就業(yè)協(xié)議而高興，你對已錄用的學(xué)生應盡盡地主之宜，可以邀請學(xué)生聚下餐或著(zhù)舉行一個(gè)小型PARTY，這可對提高企業(yè)形象大有益處。為錄用的學(xué)生拍張合影，沖洗后每位學(xué)生送一張留念。有時(shí)候一個(gè)小動(dòng)作均可讓人記住，況且是有意義的動(dòng)作呢。
6) 注意事項
對于未錄用的學(xué)生簡(jiǎn)歷，不要隨意丟棄在垃圾桶，學(xué)生簡(jiǎn)歷上有學(xué)生的照片和聯(lián)系方式，隨意丟棄可能會(huì )對學(xué)生造成潛在傷害。作為用人單位，要處處尊重學(xué)生，尊重學(xué)生其實(shí)就是在尊重你自己;作為招聘人員，你在校園招聘會(huì )上的形象代表的是你所工作的公司，是你公司的所有員工。尊重體現在一點(diǎn)一滴上，尊重是存在于整個(gè)過(guò)程。
四、校園招聘后續跟進(jìn)
1) 與學(xué)生保持聯(lián)系
向每個(gè)錄用的學(xué)生打了電話(huà)，恭賀他們踏入社會(huì )，謝謝他們對加盟公司的選擇，雖然是簡(jiǎn)短的幾分鐘，你會(huì )足以感到電話(huà)那頭的激動(dòng);隨即代表公司發(fā)了向每人發(fā)了一封郵件，告訴學(xué)生將來(lái)與公司聯(lián)系的渠道。
學(xué)生的檔案如何保存是要解決的問(wèn)題。要向公司所在地的人事局進(jìn)行問(wèn)清楚，對入戶(hù)每個(gè)城市可能有不同的規定，如深圳市政府規定，入戶(hù)深圳的大學(xué)生必須英
語(yǔ)達到CET-4或以上。這些都是必須在與學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議前講清楚的。對于有資格辦理入戶(hù)的大學(xué)生要提前辦好相關(guān)手續，如到省教委蓋章等。
2) 準備大學(xué)生培訓方案
大學(xué)生入職后，要接受公司在企業(yè)文化、人力資源政策、公司業(yè)務(wù)等方面的課程培訓，這時(shí)可邀請公司的管理層進(jìn)行授課，可涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財力、人力資源、市埸、采購等方面，這樣對大學(xué)生下一步深入工作有極大的好處。
3) 學(xué)生離校入職
學(xué)生一般在六月初就要離開(kāi)學(xué)校了，但每間學(xué)校的離校時(shí)間亦有所不同，建議你可給學(xué)生一些休息時(shí)間，安排他們在七月份共同來(lái)到公司，這樣會(huì )更加有利于對學(xué)生的入職培訓。
4) 招聘團隊考核
招聘團隊的考核，對于每年都去做校園招聘的公司尤其重要。
管理學(xué)上有條定律：?jiǎn)T工只會(huì )做你考核的事。因此，即便是委派了最優(yōu)秀的招聘團隊，企業(yè)也不能放松對他們的考核。
對于校園招聘，企業(yè)可以設立五項指標來(lái)衡量招聘團隊以及招聘工作人員個(gè)人的工作質(zhì)量。第一，招聘持續時(shí)間與招聘成本。實(shí)踐上，一般一所學(xué)校需要花費三天的時(shí)間，除去大約一周的準備和在路上的時(shí)間就可以大致推測出一個(gè)時(shí)間標準，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價(jià)以及企業(yè)往年的招聘成本。第二，招聘團隊提供的簡(jiǎn)歷被業(yè)務(wù)部門(mén)選中的比例。這個(gè)標準一般設為3～5份中選1份。第三，用人部門(mén)對招聘團隊提供人才的滿(mǎn)意度。一般需要對業(yè)務(wù)部門(mén)做隨機的滿(mǎn)意度調查，可以依據往年的標準設定。第四，新進(jìn)大學(xué)生的業(yè)績(jì)表現�？从卸嗌俅髮W(xué)生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干或者被提拔到了管理崗位，這個(gè)指標也可以依據往年的統計數字設定。第五，新進(jìn)大學(xué)生的離職率。不管是主動(dòng)辭職還是被動(dòng)離職，離職率的高低都從某種意義上體現了招聘質(zhì)量的好壞，統計每次校園招聘來(lái)的大學(xué)生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率，可以參考同類(lèi)型企業(yè)或者企業(yè)往年的統計數字設定。前三個(gè)指標企業(yè)用來(lái)考核招聘團隊，后兩個(gè)指標可以用來(lái)考核團隊也可以用來(lái)考核招聘工作人員。
招聘方案11
1992年，美國人菲利普?科特勒提出了跨世紀的營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念??——整體營(yíng)銷(xiāo)（Total Marketing）理念。所謂“整體營(yíng)銷(xiāo)”，就是公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應該囊括內外部環(huán)境的所有重要行為者，其中包括供應商、分銷(xiāo)商、最終顧客、職員、財務(wù)公司、政府、同盟者、競爭者、傳媒和一般大眾，前四者構成微觀(guān)環(huán)境，后六者體現宏觀(guān)環(huán)境。整體營(yíng)銷(xiāo)強調的是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不要局限于部分行為對象，而要拓寬空間視野。
菲利普?科特勒被譽(yù)為“現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”，科特勒博士著(zhù)作眾多，許多作品被翻譯為20多種語(yǔ)言，被58個(gè)國家的營(yíng)銷(xiāo)人士視為營(yíng)銷(xiāo)寶典。其中《營(yíng)銷(xiāo)管理》一書(shū)更是被奉為營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的圣經(jīng)。他所提出的整體營(yíng)銷(xiāo)，是要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與公關(guān)活動(dòng)有機地結合起來(lái)，將傳統的針對最終消費者的營(yíng)銷(xiāo)擴展到針對環(huán)境因素中所有重要行為者的營(yíng)銷(xiāo)。整體營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)于企業(yè)各部門(mén)及全體員工的共同努力和密切配合，因此又被稱(chēng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”。
整體營(yíng)銷(xiāo)是今日企業(yè)生存和發(fā)展的“護身符”，作為以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新為根基的安防企業(yè)同樣需要運用整體營(yíng)銷(xiāo)的力量，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大增光添彩。
整體營(yíng)銷(xiāo)的兩大要素
整體營(yíng)銷(xiāo)注重全局思維方式，不倚重也不放棄任何對營(yíng)銷(xiāo)有幫助的對象。它主要涵蓋了兩大要素：
第一，企業(yè)各部門(mén)皆應配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，采取一致行動(dòng)以爭取顧客。換言之，公司里的各個(gè)部門(mén)，均須認清自己所采取的每個(gè)行動(dòng)，并均與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一同爭取及留住顧客。當生產(chǎn)部門(mén)為減少產(chǎn)品種類(lèi)和形式變化而爭議；當財務(wù)部門(mén)堅持新顧客必需合乎更嚴格的信用標準而爭議；當運輸部門(mén)堅持使用慢而便宜的運送方法，以降低運送費用而爭議；當存貨部門(mén)經(jīng)理設法使制成品存量保存最低檔水準等等而爭議時(shí)，我們必需明白，所有這些不同部門(mén)的主張均與顧客的滿(mǎn)意水準直接息息相關(guān)，各部門(mén)人員都不可一意孤行。當然強調各部門(mén)協(xié)調配合顧客需要，但并不像一些人所說(shuō)的，顧客的理由永遠凌駕公司所有的其他理由。事實(shí)上，我們的主張是為了公司的真正利益，即不是為“銷(xiāo)售”，更非為“成本”。然而，用什么辦法來(lái)協(xié)調公司各部門(mén)對爭取顧客所可能發(fā)生的狀況呢？這個(gè)問(wèn)題的解決，一方面，可以靠教導其他
部門(mén)時(shí)時(shí)刻刻想考慮顧客利益來(lái)解決；另一方面，可以設立協(xié)調委員會(huì )來(lái)處理涉及各部門(mén)沖突的問(wèn)題。
第二，在營(yíng)銷(xiāo)機能內，應明智地尋求產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、促銷(xiāo)（Promotion）等等和四大策略因素的配合和協(xié)調，并與顧客建立堅強的交易關(guān)系。因此，價(jià)格必須與產(chǎn)品品質(zhì)一致；配銷(xiāo)通路應與價(jià)格和產(chǎn)品品質(zhì)一致；促銷(xiāo)又應和價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)及通路一致。另外，各種營(yíng)銷(xiāo)策略必須在時(shí)間和空間上協(xié)調一致。比如促銷(xiāo)活動(dòng)不要在產(chǎn)品尚未出現在經(jīng)銷(xiāo)商店之前即早早展開(kāi)，或經(jīng)銷(xiāo)商在未開(kāi)始銷(xiāo)貨前。為了達到這種整體化，很多公司都在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內同時(shí)設立了“產(chǎn)品經(jīng)理”和“市場(chǎng)經(jīng)理”兩個(gè)職位。前者負責規劃和協(xié)調其特定產(chǎn)品所需的各種必要投入因素，以便公司能成功推出該產(chǎn)品；后者則負責規劃與協(xié)調公司在某一地區或某一目標顧客群所需的所有產(chǎn)品及服務(wù)。
總之，一個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)導向”的公司，必須是一個(gè)能發(fā)展出有效措施，用以協(xié)調各種影響顧客力量的公司，它才能吸引既滿(mǎn)意又忠實(shí)公司的好客戶(hù)。整體營(yíng)銷(xiāo)策略雖無(wú)法提供長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略行動(dòng)指示，但卻可作為日后在市場(chǎng)上進(jìn)行各項決策的基礎思想和基本原則。例如它可設定以科技創(chuàng )新來(lái)提高新產(chǎn)品的邊際利益，以節約開(kāi)支來(lái)對付財務(wù)危機，或者是以購并相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)、追求公司長(cháng)久的成長(cháng)等等。
安防產(chǎn)品整體營(yíng)銷(xiāo)方法
由上文可知，整體營(yíng)銷(xiāo)的對象，包括營(yíng)銷(xiāo)內外部環(huán)境的所有重要行為者，因此每一個(gè)對象，都可忽視。安防產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)方法包括以下幾個(gè)方面：
供應商營(yíng)銷(xiāo)
對于供應商，傳統的做法是選擇若干數目的供應商并促使他們相互競爭。比如，從供應商A、B、C……那里分別采購所需貨物的50％、25％、12．5％……，以迫使他們降價(jià)或打折扣來(lái)盡量提高自己的供貨份額。這種旨在節約成本的作法，事實(shí)上隱藏著(zhù)不少風(fēng)險，例如供貨質(zhì)量參差不齊、主要的供應商因價(jià)格競爭過(guò)度而破產(chǎn)等�？上驳氖�，如今越來(lái)越多的公司已開(kāi)始傾向于把供應商看作合作伙伴，并設法幫助他們提高供貨質(zhì)量及其及時(shí)性，搞好經(jīng)營(yíng)管理。
開(kāi)展“供應商營(yíng)銷(xiāo)”，主要包括兩方面的內容：第一，確定嚴格的資格標準以選擇優(yōu)秀的供應商，這些標準可以包括包括生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平、商品質(zhì)量、財務(wù)狀況、時(shí)間觀(guān)念等；第二，積極爭取、“追逐”那些成績(jì)卓著(zhù)的供應商使其成為自己的合作者。
分銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)
在安防行業(yè)，分銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)比最終顧客營(yíng)銷(xiāo)更重要。在食品、個(gè)人保健品、個(gè)人電腦等領(lǐng)域，分銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)也非常重要，大分銷(xiāo)商事實(shí)上控制了最終顧客。由于銷(xiāo)售空間有限，分銷(xiāo)商購進(jìn)產(chǎn)品時(shí)的品牌選擇極為苛刻，他們偏愛(ài)那些響當當的名牌產(chǎn)品，對其它品牌則大打折扣或干脆使用自己的品牌。更有甚者，由于買(mǎi)方市場(chǎng)的日益顯著(zhù)，分銷(xiāo)商會(huì )大肆索要“上架費”、“專(zhuān)門(mén)展示費”、“合作廣告基金”。有資料表明，美國的制造商至少將70％的促銷(xiāo)費用于爭取分銷(xiāo)商的“優(yōu)待”上。
因此，安防企業(yè)必須開(kāi)展分銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)，以獲取他們主動(dòng)或被動(dòng)的支持。其一是“正面營(yíng)銷(xiāo)”， 即與分銷(xiāo)商開(kāi)展直接的交流合作，給分銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)方法、營(yíng)業(yè)設施、資金、人員培訓、招貼廣告等方面的大力支持；其二是“側面營(yíng)銷(xiāo)”，即公司設法繞開(kāi)分銷(xiāo)商的主觀(guān)偏好，而以密集廣告、質(zhì)量改進(jìn)等手段建立并維持鞏固的顧客偏好，從而迫使分銷(xiāo)商購買(mǎi)該品牌產(chǎn)品。
最終顧客營(yíng)銷(xiāo)
前幾年，安防產(chǎn)品由廠(chǎng)家直接賣(mài)給最終顧客的`情況比較少，現如今隨著(zhù)民用市場(chǎng)需求的擴大，銷(xiāo)售模式有些變化，廠(chǎng)家跟最終顧客接觸的機會(huì )增多了。
最終顧客營(yíng)銷(xiāo)包含兩個(gè)方面，一是傳統的針對目標顧客的銷(xiāo)售，二是主動(dòng)引導顧客。不少公司都實(shí)行目標顧客戰略，某些公司經(jīng)營(yíng)者甚至認為，滿(mǎn)足最終顧客是一項永無(wú)止境的工作，職員對顧客應當永遠說(shuō)“是!”。然而，這是不切實(shí)際的，因為有些顧客要求是不合理的，難以滿(mǎn)足或無(wú)利可圖。并且，這種作法還曲解了目標顧客戰略的真正涵義，誤以為是滿(mǎn)足、迎合顧客的一切需求。另外，最終用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)還可采用“牽動(dòng)顧客”策略。公司推出顧客意想不到的新產(chǎn)品之后，再通過(guò)積極有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)使人們逐漸了解它、喜愛(ài)它、接受它。
職員營(yíng)銷(xiāo)
職員是公司形象的代表和服務(wù)的真實(shí)提供者，因此，職員也是公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)涉及的一個(gè)重要方面。例如，對一個(gè)股份制公司而言，它的經(jīng)營(yíng)宗旨是使職員、顧客、股東均表滿(mǎn)意，而首要的是讓職員滿(mǎn)意。只要職員心情舒暢、工作積極、服務(wù)周到，就能令顧客滿(mǎn)意。滿(mǎn)意的顧客一定會(huì )再次光顧，由此帶來(lái)的利潤上漲就可增加股東的收益，令股東滿(mǎn)意。
職員營(yíng)銷(xiāo)由于面對內部職員，因而也稱(chēng)“內部營(yíng)銷(xiāo)”。 一方面，可通過(guò)對全體職員(包括科研人員、生產(chǎn)工人、管理人員、銷(xiāo)售人員等) 的專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)培訓, 樹(shù)立他們的市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念；另一方面，強化與全體職員的溝通，理解并滿(mǎn)足他們在工作和生活中的需求，激勵他們在工作中發(fā)揮最大潛能。
安防企業(yè)中，一般的小公司員工至少也是上百人，大公司如�？低�、天地偉業(yè)、大華，他們的職員有幾千人，對公司內部職員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)是非常有必要的，原因是職員營(yíng)銷(xiāo)不僅可提高員工的工作積極性，還能擴大公司的顧客范圍——職員自己或他們的親戚朋友，都有可能是潛在顧客。
財務(wù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
財務(wù)公司提供一種關(guān)鍵性的專(zhuān)門(mén)資源——資金，因而對財務(wù)公司的營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要。對一些上市公司而言，一般還要聘請獨立的會(huì )計事務(wù)所對公司的財務(wù)進(jìn)行審計，并出具有法律效力的審計報告。公司的資金能力取決于它在財務(wù)公司及其他金融機構的資信，即是否被認為能有效地使用借人資金從而能夠償本付息。如此，公司需要了解金融機構對它的資信評價(jià)，并由公司的財務(wù)經(jīng)理通過(guò)年度報表、業(yè)務(wù)計劃等工具影響其看法，以便在資金成本和便利性方面獲得優(yōu)勢。這種影響活動(dòng)過(guò)程及其中的技巧就形成了對財務(wù)公司的營(yíng)銷(xiāo)。
對財務(wù)公司的營(yíng)銷(xiāo)，主要靠公司財務(wù)經(jīng)理。雖然財務(wù)工作要求實(shí)事求是，避免任何有投機嫌疑的營(yíng)銷(xiāo)行為，但財務(wù)經(jīng)理應該意識到現代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已不限于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專(zhuān)職，而要求各部門(mén)通力合作，所以在合理范圍內，自己應對財務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)負有大部分責任。
政府營(yíng)銷(xiāo)
所有公司的經(jīng)濟行為都必然受制于一系列由政府頒布的法律法規。政府及其職能部門(mén)的各種法律、法規、制度、條例等，往往對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響。在中國，政府對企業(yè)的管理還是比較嚴格的。企業(yè)要做好生意，必須同政府部門(mén)的人搞好關(guān)系，多溝通，多接觸。
同盟者營(yíng)銷(xiāo)
同盟者一般與公司組成松散的聯(lián)盟，在設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域為公司的擴張提供幫助，雙方建立互惠互利的合作關(guān)系�，F代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要與原輔材料和零部件商、經(jīng)銷(xiāo)商、廣告商、運輸商、工商部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、外貿部門(mén)、銀行、法院以及水、電、煤氣等眾多企業(yè)或政府職能部門(mén)打交道，企業(yè)必須建立并維持與他們的良好的合作關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能健康順利進(jìn)行。
如何識別、贏(yíng)得并維持同盟者是同盟者營(yíng)銷(xiāo)需要解決的問(wèn)題。潛在的同盟者不計其數，但他們的實(shí)力、需求及文化特征各不相同，公司必須根據自身的實(shí)際資源狀況和經(jīng)營(yíng)目標加以選擇，一旦確定，就設法吸引他們參與合作，并在合作過(guò)程中不斷加以激勵，以取得最大的合作效益。
競爭者營(yíng)銷(xiāo)
通常的看法，認為競爭者只是與自己爭奪市場(chǎng)和盈利的對手。事實(shí)上，競爭者也可以轉變?yōu)楹献髡�，只要“管理”得當。這種對競爭者施以管理，以形成最佳競爭格局、取得最大競爭收益的過(guò)程就被視為“競爭者營(yíng)銷(xiāo)”。在許多行業(yè)都是市場(chǎng)領(lǐng)導者定價(jià)，競爭者相隨，安防行業(yè)也不例外。為了避免兩敗俱傷的“”，引導者可以向競爭者暗示他最好并且只能采用何種競爭策略。在電訊、汽車(chē)等行業(yè)，競爭者往往彼此也是供應者和購買(mǎi)者，需要一定程度的相互合作和支持。因此，盡管美國的通用是競爭對手，他們也向對方買(mǎi)賣(mài)汽車(chē)配件，甚至合作開(kāi)發(fā)新型汽車(chē)。
在安防行業(yè)，企業(yè)可與競爭者在制訂行業(yè)標準，同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格制定，及合資研究等方面開(kāi)展合作。了解競爭者所需所想，以便影響其行為方式和反應模式，以使競爭態(tài)勢朝對自己。
招聘方案12
一、企業(yè)簡(jiǎn)介（略）
二、招聘崗位及條件
總經(jīng)理助理：1名
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況。
4、負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉有關(guān)部門(mén)處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會(huì )議和其他會(huì )議的組織工作和會(huì )議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理、匯報。
10、負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀(guān)工作。
總經(jīng)理助理的工作職責：
1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會(huì )議記錄；
2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；
3、公司管理制度、規章制度，網(wǎng)頁(yè)設計方案書(shū)、合同書(shū)，公司總體運行配合;
4、接聽(tīng)電話(huà)、妥當應答，并做好電話(huà)記錄；
5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務(wù)旅行；
6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；
7、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰略；
8、設計并完善公司人力資源結構；
9、完成公司人力資源的日常招聘工作；
10、完善公司績(jì)效考核制度。
財務(wù)總監：1名
1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；
2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密的工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
人力資源總監：1名
1、組織制定公司人力資發(fā)展的各項規劃，并指導監督各項計劃的實(shí)施。
2、通過(guò)人力資源戰略規劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業(yè)的戰略目標轉化為全體員工的共同的目標與行動(dòng)。
3、通過(guò)打造優(yōu)秀的員工隊伍，來(lái)形成企業(yè)核心競爭力，通過(guò)員工職業(yè)生涯規劃實(shí)現員工與企業(yè)的'共同成長(cháng)。
4、通過(guò)人力資源管理技術(shù)和手段來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
5、招聘優(yōu)秀管理團隊，實(shí)踐人才發(fā)展儲備計劃。
6、督辦公司重大工作事項的執行和落實(shí)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監：1名1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權向總經(jīng)理提出營(yíng)銷(xiāo)部、辦事處、各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理人選；
3、組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規劃；
4、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規定、制度和內部機構設置；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核準營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標準；
7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報:每月?tīng)I銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況；
9、負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；
10、組織對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)檔案的建立，定期組織對營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)考核和專(zhuān)業(yè)培訓；
11、負責審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)的新項目的開(kāi)發(fā)；
13、組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
15、組織開(kāi)展市場(chǎng)統計分析和預測工作；
16、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作
生產(chǎn)總監：1名
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2 、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3 、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4 、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、SOp及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6 、負責本部門(mén)各級人員的培訓。
7 、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
8 、一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的記錄及表式。
9 、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實(shí)施細則。
10 、檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。
11 、負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。 12 、負責對本車(chē)間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車(chē)間人員
的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
三、招聘組成員
組長(cháng)：xxxxxx（公司人力資源部部長(cháng)）
副組長(cháng)：xxxxxx（公司綜合部部長(cháng)）
成員：xxxxxx（銷(xiāo)售部副部長(cháng)）
xxxxx（生產(chǎn)部副部長(cháng)）
xxxxx（行政管理科科長(cháng)）
四、招聘信息發(fā)布渠道
1盻xxxxx日報；
2盻xxxxx晚報；
3北竟司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxx
4、江西德林人才網(wǎng)
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費xxxx元，其中：
廣告費用xxxx元；
招聘人員補助費xxxx元；
會(huì )議費用xxxx元。
六、招聘時(shí)間安排
xxxx月xxxx日撰寫(xiě)招聘廣告
xxxx月xxxx日聯(lián)系刊登廣告x
xxx月xxxx日接待應聘者
xxxx月xxxx日通知應聘者參加筆試
xxxx月xxxx日筆試日
xxxx月xxxx日通知應聘面試
xxxx月xxxx日面試日
xxxx月xxxx日發(fā)放錄用通知
xxxx月xxxx日新員工持通知書(shū)報到x
xxx月xxxx日正式上班(時(shí)間安排亦可用表格列明)
招聘方案13
一、目標設定
本次春季校園招聘旨在吸引優(yōu)秀應屆畢業(yè)生加入我們的團隊，為公司注入新鮮血液，促進(jìn)公司的.持續發(fā)展。目標人群為各大高校20xx屆畢業(yè)生，主要招聘領(lǐng)域包括技術(shù)、市場(chǎng)、運營(yíng)等。
二、活動(dòng)規劃
線(xiàn)上宣傳：通過(guò)公司、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，提前進(jìn)行預熱。
線(xiàn)下宣講：在目標高校組織宣講會(huì )，介紹公司文化、發(fā)展歷程及崗位需求。
簡(jiǎn)歷篩選：根據崗位需求篩選合適的簡(jiǎn)歷，邀請候選人參加面試。
面試安排：組織專(zhuān)業(yè)面試官進(jìn)行面試，確保選拔出優(yōu)秀的人才。
錄用通知：向通過(guò)面試的候選人發(fā)放錄用通知，并協(xié)助完成入職手續。
三、預算安排
本次校園招聘的預算主要包括宣講會(huì )場(chǎng)地租賃、宣傳物料制作、面試官交通住宿等費用。具體預算根據各高校的具體情況進(jìn)行調整。
四、效果評估
通過(guò)統計招聘活動(dòng)的參與人數、面試、錄用人數等數據，評估招聘活動(dòng)的效果，為今后的招聘活動(dòng)提供參考。
招聘方案14
一 招聘崗位
經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員文員導購員
二 招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的`激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而實(shí)現為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開(kāi)一次員工會(huì )議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò )招聘
網(wǎng)絡(luò )招聘具有費用低，覆蓋面廣，時(shí)間周期性長(cháng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計劃：及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專(zhuān)人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負責來(lái)聯(lián)系相關(guān)求職人員；
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(cháng)：主要任務(wù)時(shí)監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個(gè)保險。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
�。�2） 工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等。 （3） 發(fā)展潛力：學(xué)歷上，經(jīng)歷上。 （1）專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面
1 形象氣質(zhì)，語(yǔ)言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等
2 工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展潛力，心態(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓，在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
招聘方案15
為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊伍，而且體現出公開(kāi)、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。
一、招聘領(lǐng)導小組
1、組長(cháng)：XX
2、副組長(cháng)：XX
3、成員：XX
二、下設考評小組
1、考評小組組長(cháng)：XX
2、副組長(cháng)：XX
3、成員：XX
三、職責任務(wù)
1、收取應聘人員資料。
2、確定授課內容。
3、制訂評分細則（包括素質(zhì)和能力）。
4、通知應聘時(shí)間及要求。
5、應聘時(shí)的組織工作。
四、招聘程序
1、招聘公告，收取應聘者資料。
2、審查資格。
3、抽簽講課順序（講課前一小時(shí)抽取授課內容及年級）。
4、評委量化評分，并對每位應聘者作出簡(jiǎn)要評價(jià)。
五、招聘教師的基本條件
1、中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話(huà)水平能力測試證書(shū)，計算機考試等級證書(shū)。
2、年齡在40歲以?xún)取?/p>
3、有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗。
4、五官端莊有魅力，有一定的.職業(yè)道德修養。
六、要求
1、客觀(guān)、公平、公正、實(shí)事求是。
2、堅持原則、清正廉明、不說(shuō)人情、不循私舞弊、講正氣。
3、有高度的責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹的學(xué)者風(fēng)度。
七、時(shí)間安排
1、報名截止時(shí)間為8月5日。
2、8月6日綜合考評（講課）。
3、8月10日通知已應聘者簽訂合同等。
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