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招聘管理制度經(jīng)典【15篇】
在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的招聘管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘管理制度1
樂(lè )清市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員專(zhuān)業(yè)資格審查辦法
2012年樂(lè )清市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員專(zhuān)業(yè)（崗位）報名資格審查的原則是：對專(zhuān)業(yè)性強的專(zhuān)業(yè)（崗位）按照報考人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)對口掌握，綜合性的專(zhuān)業(yè)（崗位）適當從寬。具體掌握如下：
一、文秘類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
1、秘書(shū)方向專(zhuān)業(yè)：文秘、文秘檔案、秘書(shū)學(xué)、涉外文秘、現代秘書(shū)與公共關(guān)系、現代秘書(shū)與微機應用、公共關(guān)系與文秘、文秘與辦公自動(dòng)化、司法文秘、商務(wù)文秘、法律文秘等；
2、哲學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：馬克思主義哲學(xué)、中國哲學(xué)、外國哲學(xué)、邏輯學(xué)、倫理學(xué)、美學(xué)、宗教學(xué)、科學(xué)技術(shù)哲學(xué)等；
3、政史方向專(zhuān)業(yè)：科學(xué)社會(huì )主義、國際共產(chǎn)主義運動(dòng)、中國革命史、中國共產(chǎn)黨黨史、中國革命史與*黨史、社會(huì )學(xué)、社會(huì )工作、政治學(xué)與行政學(xué)、國際政治、外交學(xué)、國際政治經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、馬克思主義理論與思想政治教育、思想政治教育、政治與行政學(xué)等；
4、教育學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：教育學(xué)、科學(xué)教育、文秘教育、小學(xué)教育、學(xué)前教育、特殊教育、教育技術(shù)學(xué)、藝術(shù)教育、教育管理、比較教育學(xué)、高等教育學(xué)、教育史、教育學(xué)原理、課程與教育論、成人教育學(xué)、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)等；
5、中文方向專(zhuān)業(yè)：漢語(yǔ)言文學(xué)、古典文獻學(xué)、中國古代文學(xué)、中國現當代文學(xué)、比較文學(xué)與世界文學(xué)、文藝學(xué)、對外漢語(yǔ)、中國語(yǔ)言文學(xué)、應用語(yǔ)言學(xué)、兒童文學(xué)、古典文獻學(xué)（古籍修復方向）
、中國文學(xué)、漢語(yǔ)言文學(xué)教育、漢語(yǔ)言教育、漢語(yǔ)言、漢語(yǔ)言文學(xué)（含師范方向）、中文、中國現代文學(xué)、古典文學(xué)等；
6、新聞學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：新聞學(xué)、傳播學(xué)、新聞學(xué)與大眾傳播、廣播電視新聞學(xué)、廣播電視新聞、播音和主持、新聞等；
7、廣告學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：廣告學(xué)、媒體創(chuàng )意、網(wǎng)絡(luò )傳播、廣告等；
8、歷史學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：歷史學(xué)、專(zhuān)門(mén)史、考古學(xué)及博物館學(xué)、中國古代史、中國近現代史、世界史、世界歷史、民族學(xué)、博物館學(xué)等；
9、管理學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：社區管理與服務(wù)、公共關(guān)系、人力資源管理、管理科學(xué)、工商管理、工商企業(yè)管理、公共政策學(xué)、行政管理、信息管理與信息系統、公共事業(yè)管理、公共管理、勞動(dòng)社會(huì )保障、社會(huì )工作與管理、社會(huì )管理、管理學(xué)、管理科學(xué)與工程、公共關(guān)系學(xué)、行政管理學(xué)、機關(guān)管理與辦公自動(dòng)化、黨政管理、人力資源、經(jīng)濟與行政管理、企業(yè)管理等；
涉及秘書(shū)、哲學(xué)、政史、教育學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)、廣告學(xué)、歷史學(xué)和管理學(xué)崗位的.，其報考專(zhuān)業(yè)應為上述對應專(zhuān)業(yè)。
二、檔案學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
檔案學(xué)、圖書(shū)檔案管理、圖書(shū)館學(xué)、信息資源管理、檔案、科技檔案、信息管理與信息系統等。
三、新聞類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、編輯出版學(xué)、傳播學(xué)、媒體創(chuàng )意、新聞廣告、
廣告學(xué)、廣播電視編導、新聞采編與制作、新聞學(xué)與大眾傳播、新聞傳播學(xué)類(lèi)。
四、法律類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
法學(xué)、經(jīng)濟法、國際法、國際經(jīng)濟法、勞動(dòng)改造法、商法、刑事司法、行政法、涉外經(jīng)濟與法律、知識產(chǎn)權法、涉外經(jīng)濟法、憲法、民事訴訟法、民商法、刑法學(xué)、憲法與行政法、經(jīng)濟法學(xué)、法律學(xué)、法律、法律事務(wù)、法律文秘、律師、法律教育、法理、司法助理、法律碩士、法碩（法學(xué)）等；
其他專(zhuān)業(yè)的人員，取得中華人民共和國律師資格證書(shū)或A類(lèi)、B類(lèi)法律職業(yè)資格證書(shū)的，可以報考。
五、計算機類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
1、計算機技術(shù)應用方向專(zhuān)業(yè)：計算機及應用、計算機科學(xué)教育、計算機科學(xué)與技術(shù)、計算機器件及設備、空間信息與數字技術(shù)、信息管理與信息系統、信息管理與技術(shù)、計算機應用、計算機科學(xué)技術(shù)與應用、計算機技術(shù)與教育、計算機數控、計算機信息管理、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息與計算科學(xué)、計算機應用技術(shù)、計算機電子工程、電子商務(wù)、電子信息工程、經(jīng)濟信息管理與計算機應用、計算機通信、網(wǎng)絡(luò )系統管理、計算機現代教育、信息對抗技術(shù)、計算機信息管理與信息系統、電子應用、計算機科學(xué)、計算機科學(xué)與應用、計算機應用與維護、智能科學(xué)與技術(shù)、計算機輔助設計與制造、計算機圖形圖像技術(shù)、計算機多媒體運用技術(shù)、多媒體計算機、電子技術(shù)與科學(xué)、信息與計算機科學(xué)、數字與媒體技術(shù)、數字媒體技術(shù)、計算機與數字媒體技術(shù)、計算機等；
2、計算機軟件方向專(zhuān)業(yè)：計算機軟件工程、計算機軟件開(kāi)發(fā)與理論、計算機軟件、軟件技術(shù)、軟件工程、計算機軟件設計、計算機軟件技術(shù)與應用、軟件編碼與測試、計算機軟件與網(wǎng)絡(luò )應用等；
3、電子信息科學(xué)方向專(zhuān)業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)、信息安全、信息科學(xué)技術(shù)、電子信息技術(shù)、電子商務(wù)、電子信息工程、電子學(xué)與信息系統、電子信息科學(xué)與工程、電子工程與自動(dòng)化、應用電子技術(shù)教育、微電子學(xué)和固體電子學(xué)、微電子學(xué)、信號與信息處理、計算機信息、信息管理系統、科學(xué)系統與信息管理、信息管理、計算機與信息科學(xué)、信息管理技術(shù)與應用、電機電子工程、電子商務(wù)工程、電子科學(xué)與技術(shù)電路與系統、信息技術(shù)應用與管理、計算機信息系統、光信息科學(xué)與技術(shù)、計算機信息管理、電路與系統、電子通信工程等；
4、電氣信息方向專(zhuān)業(yè)：
電子信息工程、電子科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、光電信息工程、電氣工程及自動(dòng)化、自動(dòng)化、通信與信息系統、工業(yè)自動(dòng)化、應用電子技術(shù)、信息顯示與光電技術(shù)，電氣工程與自動(dòng)化、計算機系統結構、通信工程、廣播電視工程、信息與計算科學(xué)、計算機信息技術(shù)與管理、管理信息系統、通信工程信息對抗技術(shù)、電子信息科學(xué)與技術(shù)通信、
計算機通訊與技術(shù)
、通信與無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、衛星通信、檢測技術(shù)與自動(dòng)化裝置、信息與信息處理、模式識別與智能系統、控制理論與控制工程、計算機和信息科學(xué)、電子與通信工程、光學(xué)工程、信息與通信工程、系統理論、嵌入式系統、計算機通信工程等。
六、通信工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
通訊、通信、通信工程、通信與信息系統、信息與通信工程、信號與信息處理、通信技術(shù)、無(wú)線(xiàn)電通信、多路通信、通信網(wǎng)絡(luò )與設備、移動(dòng)通信技術(shù)、通信與可視技術(shù)、數字通信設計、計算機通信、無(wú)線(xiàn)電通信通訊、信息管理、通信系統運行管理、信息對抗技術(shù)、電子信息工程、信息管理與信息系統等。
七、電子科學(xué)與技術(shù)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
電力系統及其自動(dòng)化、電機與電器、高電壓與絕緣技術(shù)、電力電子與電力傳動(dòng)、物理電子學(xué)、電工理論與新技術(shù)、電路與系統、電子電工等。
八、財務(wù)會(huì )計類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
會(huì )計學(xué)、會(huì )計、財務(wù)管理、會(huì )計電算化、財務(wù)信息管理、財務(wù)會(huì )計電算化、財務(wù)會(huì )計、會(huì )計與審計、會(huì )計與統計核算、理財學(xué)、企業(yè)理財、財務(wù)會(huì )計教育、財務(wù)會(huì )計與教育、國際會(huì )計、工業(yè)（企業(yè)）會(huì )計、管理會(huì )計、投資與理財等。
九、經(jīng)濟管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
經(jīng)濟學(xué)、國民經(jīng)濟管理、貨幣銀行學(xué)、經(jīng)濟管理、國際經(jīng)濟、農業(yè)經(jīng)濟、建筑經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、貿易經(jīng)濟、運輸經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟、勞動(dòng)經(jīng)濟、國際金融、國際貿易、工商管理、工商企業(yè)管理、投資經(jīng)濟、投資經(jīng)濟管理、國有資產(chǎn)管理、國際經(jīng)濟與貿易、建筑經(jīng)濟管理、環(huán)境資源與發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、國際商務(wù)、農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、農林經(jīng)濟管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟信息管理、商品學(xué)、國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)和國際貿易、國際商務(wù)和管理、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟研究、商業(yè)經(jīng)濟、金融、企業(yè)管理、投資經(jīng)濟管理、技術(shù)經(jīng)濟及管理、農村經(jīng)濟管理、商業(yè)經(jīng)濟管理、物流管理、建筑經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、商務(wù)管理、金融管理、金融與證券、投資金融管理、經(jīng)濟消息管理、工商行政管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、區域經(jīng)濟學(xué)、國際貿易與經(jīng)濟、國民經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、國際經(jīng)濟學(xué)、國際貿易學(xué)、國際商務(wù)學(xué)、國際商務(wù)管理、國際商業(yè)、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟、金融和管理、金融和經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)、經(jīng)濟系統分析與管理、企業(yè)管理學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、經(jīng)濟原理、經(jīng)濟信息管理、投資與理財、國際貿易實(shí)務(wù)會(huì )展經(jīng)濟與管理、國際貿易和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)與管理、國際經(jīng)濟與貿易(金融方向)、國際經(jīng)濟與貿易（物流方向）、教育經(jīng)濟與管理、經(jīng)濟金融與管理、商業(yè)與管理、工商管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟評估與管理、國際貿易和供應鏈管理、管理科學(xué)與工程、經(jīng)濟金融等。
十、財政稅務(wù)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
財政學(xué)、金融學(xué)、稅務(wù)、審計學(xué)、投資學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、理財學(xué)、會(huì )計電算化、財務(wù)與精算學(xué)、財務(wù)會(huì )計教育、財務(wù)會(huì )計與教育、國際會(huì )計、會(huì )計與統計核算、工業(yè)（企業(yè)）會(huì )計、財務(wù)信息管理、國際財務(wù)與金融、財會(huì )教育、國際金融、銀行與國際金融、國際經(jīng)濟與貿易，金融財務(wù)管理、會(huì )計與金融、金融、金融工程、金融管理與實(shí)務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理、財政稅收、
財政學(xué)（理財與稅收籌劃方向）、金融統計、金融投資學(xué)（應用經(jīng)濟學(xué)）、金融證券、會(huì )計學(xué)（國際會(huì )計方向）等。
十一、統計類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
統計學(xué)、數學(xué)、數學(xué)與應用數學(xué)、統計數學(xué)、統計與概率、基礎數學(xué)與應用數學(xué)、經(jīng)濟統計、應用數學(xué)、應用數學(xué)統計方向、計劃統計、經(jīng)營(yíng)計劃與統計、應用統計、金融數學(xué)、信息與計算科學(xué)、數學(xué)統計、應用統計與計算科學(xué)類(lèi)統計專(zhuān)業(yè)、統計、計算數學(xué)等。
十二、工商管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
工商行政管理、工商企業(yè)管理、國際企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、旅游管理、物流管理、物業(yè)管理、海關(guān)管理、商務(wù)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、工商管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、企業(yè)理財、鄉鎮企業(yè)管理、工業(yè)工程、工程管理、系統工程、管理信息系統、林業(yè)信息管理、管理工程、涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國際工程管理、土地資源管理、漁業(yè)資源與魚(yú)政管理、教育管理、體育管理、文化藝術(shù)管理、衛生事業(yè)管理、環(huán)境經(jīng)濟與管理、交通運輸管理、文化產(chǎn)業(yè)管理等。
十三、金融類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、國際金融與貿易、區域經(jīng)濟學(xué)、風(fēng)險管理、金融與投資、金融信息、國民經(jīng)濟學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融與證券、國際金融等。
金融、國際財務(wù)與金融、金融財務(wù)管理、會(huì )計與金融、金融工程、金融管理與實(shí)務(wù)、金融管理、金融與證券、投資金融管理、工商管理碩士（金融方向）、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟、金融和管理、金融和經(jīng)濟學(xué)、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、貿易與金融（碩研）、貨幣、銀行和金融（碩研）、金融學(xué)（信用管理方向）等。
十四、社會(huì )學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
社會(huì )學(xué)、社會(huì )工作、社會(huì )工作與管理、社會(huì )管理、公共事業(yè)管理等。
十五、城建類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
村鎮建設、建筑工程、土木工程、規劃、建筑學(xué)、路橋建筑、工民建、建筑設計、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、城市規劃、交通土建工程、交通土建工程、橋梁工程、交通工程、橋梁工程、巖木工程、結構工程、工程力學(xué)、城鎮建設、房屋建筑工程等。
建設基礎工程、道路與橋梁施工、城市建設工程管理、城市管理、市政工程設施與管理、市政工程技術(shù)、民用建筑與裝飾、工程監理、工程管理、給水排水工程、城市規劃與設計、城鎮基礎設施、城鎮建設規劃、城鎮建設規劃與設計、城鎮建設設施與管理、城鎮建設與管理、道路與橋梁、房屋工程建設、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑環(huán)境與設備工程、建筑設計技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、路橋、市政工程施工與管理、土木、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀(guān)建筑設計、工業(yè)與民用建筑、景觀(guān)建筑等。
土木建筑（建筑工程）、建筑工程設計、建筑裝飾技術(shù)、測繪工程、建筑裝飾、建筑裝飾技術(shù)工程、道路與橋梁工程、城鎮規劃設計、城鎮規劃等。
十六、市政工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
市政工程、城市建設工程管理、市政工程設施與管理、市政工程技術(shù)、給水排水工程、城市規劃與設計、城鎮基礎設施、城鎮建設規劃、城鎮建設規劃與設計、城鎮建設設施與管理、城鎮建設與管理、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建設基礎工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑工程與管理、建筑環(huán)境與設備工程、建筑設計技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、交通土建工程、工程力學(xué)、路橋、市政工程施工與管理、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀(guān)建筑設計、工業(yè)與民用建筑、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、城市規劃、巖土工程、水務(wù)工程、測繪工程、工程造價(jià)等。
十七、土木工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
工民建、建筑學(xué)、土木工程、給水排水工程、建筑工程、結構工程、橋梁與結構工程、土木建筑工程、城鎮建設、道路與橋梁工程、工程力學(xué)、給排水、給排水工程技術(shù)、環(huán)境工程（給水排水工程）、交通工程（土建路橋）、土木工程（工程管理方向）、建筑管理、交通土建工程、建筑環(huán)境與設備工程、房屋建筑、交通土建工程、土木工程（道路與交通工程）、給水排水、道路橋梁、建筑與土木工程、橋梁與隧道工程、土木工程（道橋方向）、道路橋梁與渡河工程、道路與鐵道工程、土木工程（建筑工程方向）、土木工程(交通土建)
、土木、建筑技術(shù)科學(xué)等。
十八、公路橋梁類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
交通土建工程、交通土建工程（橋梁工程）、交通工程、路橋建筑、道路與鐵道工程、道路橋梁與渡河工程、橋梁與隧道工程、公路橋梁學(xué)等。
道橋、道路與橋梁工程、橋梁工程、土木工程道路與橋梁建筑方向、土木工程（道路與交通工程）、土木工程（公路橋梁）、土木工程（道路與橋梁方向）、土木工程（橋梁工程）
土木工程（交通土建工程方向）、公路橋梁、道路與橋梁工程技術(shù)、土木工程（交通土建）、土木工程（道路與橋梁工程）、道路橋梁工程技術(shù)與渡河工程。
十九、城市規劃類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
城市規劃、建筑學(xué)、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、城市規劃與設計、城鄉規劃與設計、景觀(guān)規劃等。
二十、工民建類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
工民建、建筑工程、建筑學(xué)、土木工程、土木建筑工程等。
二十一、土地管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
土地資源管理、土地規劃利用、土地管理、土地評估與管理、土地資源管理與利用等。
二十二、生物類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
生物科學(xué)、生物信息學(xué)、生物科學(xué)與生物技術(shù)、動(dòng)植物檢疫、生物化學(xué)與分子生物學(xué)、動(dòng)物生物技術(shù)、動(dòng)物科學(xué)（畜牧）、生物技術(shù)等。
二十三、醫學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
兒科學(xué)、中醫學(xué)、臨床醫學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、精神病與精神衛生學(xué)、影像醫學(xué)、臨床檢驗診斷學(xué)、護理學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、眼科學(xué)、內科學(xué)、心理學(xué)、男性科學(xué)、泌尿學(xué)、耳鼻咽喉科學(xué)、腫瘤學(xué)、康復醫學(xué)與理療學(xué)、運動(dòng)醫學(xué)、麻醉學(xué)、急診醫學(xué)、預防醫學(xué)等；
醫學(xué)臨床專(zhuān)業(yè)、中西醫臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)、中西醫結合臨床方向、醫學(xué)影像學(xué)、臨床醫療、康復治療學(xué)、眼視光學(xué)、臨床醫學(xué)檢驗、臨床醫學(xué)眼科學(xué)、臨床麻醉、醫學(xué)檢驗、眼視光、中醫骨傷；
臨床醫學(xué)（老年醫學(xué)方向）、中醫、中西醫結合肝膽臨床研究、中醫學(xué)臨床、中西醫結合、中西醫臨床、針灸推拿、臨床眼視光、眼視光臨床專(zhuān)業(yè)、臨床醫學(xué)（眼視光學(xué)方向）、臨床醫學(xué)（眼視光方向）、臨床醫學(xué)眼視光學(xué)方向、婦產(chǎn)科、臨床醫學(xué)（醫學(xué)影像診斷）、臨床醫學(xué)（兒科方向）、康復治療、中醫（中西醫結合方向）、中醫學(xué)（中西醫結合方向）、中醫學(xué)（信息工程方向）、中醫學(xué)（針灸英語(yǔ)方向）、麻醉、臨床麻醉學(xué)、臨床學(xué)、臨床五官科、臨床專(zhuān)業(yè)。
二十四、藥學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
藥學(xué)、中藥學(xué)、藥物制劑、中草藥栽培與鑒定、藏藥學(xué)、中藥資源與開(kāi)發(fā)、應用藥學(xué)、海洋藥學(xué)、藥事管理、制藥工程、化工與制藥、藥物分析學(xué)、生藥學(xué)、藥學(xué)化學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、生物制藥、藥理學(xué)、微生物與生化藥學(xué)、藥物分析、生科藥物、化學(xué)制藥、臨床藥學(xué)、臨床藥理學(xué)等。
二十五、水利類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
水利水電工程、水文與水資源工程、水文學(xué)與水資源、水力及河流動(dòng)力學(xué)、河口海岸及近海工程、水利水電建筑工程、水利水電工程管理、水文與水資源利用、農業(yè)水利工程、水利學(xué)、水資源與海洋工程、水文與水資源等。
二十六、園林類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)
園林、園藝、風(fēng)景園林、園林設計、藝術(shù)園林、環(huán)境藝術(shù)設計、園林規劃與設計、園林建筑、觀(guān)賞園藝、園林管理、市政園林綠化、園林藝術(shù)設計、城市園林規劃、園林植物與觀(guān)賞園術(shù)、園林技術(shù)、景觀(guān)設計、園林設計（景觀(guān)方向）、園林城市景觀(guān)規劃與設計等。
二十七、儀器儀表類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
測控技術(shù)與儀器、精密儀器、光學(xué)技術(shù)與光電儀器、電子信息技術(shù)及儀器、檢測技術(shù)及儀器儀表、電子儀器及測量技術(shù)、熱工計量測試、力學(xué)計量測試、光學(xué)計量測試、檢測技術(shù)與自動(dòng)化裝置、無(wú)線(xiàn)電計量測試、檢測技術(shù)與精密儀器、測控技術(shù)與儀器等。
二十八、化工類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
化學(xué)工程與工藝、化學(xué)工程、化工工藝、高分子化工、化工與制藥、精細化工、生物化工、資源科學(xué)與工程、工業(yè)分析、電化學(xué)工程、工業(yè)催化、化學(xué)制藥、石油化工、化學(xué)工藝、應用化工、應用化學(xué)、輕化工程、材料化學(xué)、高分子材料與工程、有機化學(xué)、化學(xué)、高分子材料與工程(輕化工程)、化學(xué)生物學(xué)、無(wú)機化學(xué)、生物工程、化學(xué)材料科學(xué)與工程（功能材料）、化學(xué)分析、分析化學(xué)、材料科學(xué)與工程（材料化工）、物理化學(xué)、高分子技術(shù)、高分子化學(xué)與物理、應用化學(xué)（分析化學(xué)）等。
二十九、旅游管理類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
旅游管理、涉外旅游、景區開(kāi)發(fā)與管理等。
三十、農學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
植物生產(chǎn)方向：農學(xué)、園藝、植物保護、茶學(xué)、草業(yè)科學(xué)、蔬菜、熱帶植物學(xué)、作物生產(chǎn)技術(shù)、園藝技術(shù)、設施農業(yè)技術(shù)等；
森林資源方向：林學(xué)、森林資源保護與游憩、野生動(dòng)物與自然保護區管理、森林采運工程、木材加工技術(shù)、野生植物資源開(kāi)發(fā)與利用、林業(yè)技術(shù)、森林保護學(xué)、森林培育等。
三十一、獸醫學(xué)類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
基礎獸醫學(xué)、預防獸醫學(xué)、臨床獸醫學(xué)、獸醫、畜牧獸醫、動(dòng)物防疫與檢疫等。
三十二、機電設備類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
機電設備維修與管理、機電一體化技術(shù)、數控設備應用與維修、醫用電子儀器與維護、機電一體化、電氣工程及其自動(dòng)化、電機電器及其控控制、電子信息工程、機械設計制造及其自動(dòng)化、機械電子工程、機械工程及自動(dòng)化、自動(dòng)化、測控技術(shù)與儀器等。
三十三、安全工程類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
安全工程、安全技術(shù)及工程等。
三十四、公共衛生管理類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
公共衛生管理、預防醫學(xué)、公共事業(yè)管理（衛生事業(yè)管理方向）等。
三十五、醫療衛生類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
臨床醫學(xué)、臨床、醫學(xué)臨床專(zhuān)業(yè)、臨床醫療、預防醫學(xué)、藥學(xué)、公共衛生管理等。
三十六、護理類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
護理學(xué)類(lèi)、預防醫學(xué)類(lèi)、高等護理學(xué)、醫學(xué)護理學(xué)、高級護理、護士、臨床護理等。
三十七、環(huán)保類(lèi)（崗位）
可報考專(zhuān)業(yè)：
環(huán)境工程、環(huán)境規劃、環(huán)境管理、環(huán)境生態(tài)、環(huán)境科學(xué)、環(huán)保工程、生命環(huán)境科學(xué)、資源環(huán)境科學(xué)、能源與環(huán)境系統工程、有機化學(xué)、化學(xué)（師范）、化學(xué)工藝、材料化學(xué)、分析化學(xué)、化學(xué)工程、化學(xué)工程與工藝、應用化學(xué)、高分子材料與工程、化學(xué)分析、應用化工技術(shù)、農業(yè)資源與環(huán)境、材料科學(xué)與工程、資源環(huán)境與城鄉規劃管理、精細化工、化學(xué)、環(huán)境治理工程、生態(tài)學(xué)、生態(tài)保護、生物環(huán)境、化學(xué)（教育）、復合材料科學(xué)與工程等。
三十八、專(zhuān)業(yè)不限類(lèi)（崗位）可報考專(zhuān)業(yè)：
不限專(zhuān)業(yè)。
本辦法未盡事宜，由市人力資源和社會(huì )保障局會(huì )同用人單位酌情研究處理。
樂(lè )清市人力資源和社會(huì )保障局
二一二年十一月二十三日
招聘管理制度2
本《人力資源招聘管理制度》旨在規范公司的.人才引進(jìn)流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與高效，以滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展需求。內容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節。
內容概述：
1. 招聘策略：明確招聘目標，分析人才需求，制定招聘計劃。
2. 崗位描述：詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。
3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調查等步驟。
4. 面試評估：設定評估標準，進(jìn)行面試評價(jià)，確�？陀^(guān)公正。
5. 錄用決策：基于面試結果，綜合考慮，做出錄用決定。
6. 員工入職：安排新員工入職手續，提供培訓，確保順利融入團隊。
招聘管理制度3
房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總則
第一條 為規范**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計劃內的用人需求，由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導確認，由所在公司人力資源部負責按計劃要求組織內部調配或對外招聘，原則上應優(yōu)先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內的用人需求，由用人單位/部門(mén)填報《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導復核后，報公司總經(jīng)理審批。批準后由所在公司人力資源部組織內部調配或對外招聘。年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續。
第六條 對外招聘可通過(guò)人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條 招聘計劃獲準后，人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì )、內部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第八條 應聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現場(chǎng)交遞等形式收集。應聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對應聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統一組織筆試，并組織完成評卷和成績(jì)匯總工作。筆試時(shí)應要求應聘人員填寫(xiě)《應聘人員登記表》。
第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應將其《應聘人員登記表》、應聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門(mén)）負責人及分管領(lǐng)導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應及時(shí)辭謝。
第十二條 面試一般情況下應集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括人力資源部負責人、用人單位（部門(mén)）負責人及分管領(lǐng)導或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評價(jià)表》，分別對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結果。
第十三條 根據初試結果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復試。對于不錄用人員，人力資源部應及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。
第十四條 人力資源部應對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現等進(jìn)行專(zhuān)項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規定執行。
第十五條 在核定編制內招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）及以上職級人員時(shí)，須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導共同參與面試和綜合測評。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權限為：
1、公司財務(wù)管理部負責人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司董事長(cháng)審批；
2、公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的'錄用，報公司總經(jīng)理審批；
第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應填寫(xiě)《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以?xún)鹊娜藛T，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。
第十九條 人力資源部應及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規定時(shí)間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時(shí)向用人單位（部門(mén)）填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位（部門(mén)）負責安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門(mén)）組織的新員工入職培訓。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執行。
第二十一條 新員工到崗一周內，用人單位（部門(mén)）應選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員。
第二十二條 在試用期內，人力資源部應會(huì )同用人單位（部門(mén)）對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門(mén)），用人單位（部門(mén)）負責人應及時(shí)會(huì )同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫(xiě)出試用期總結后，在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。
第二十三條 在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位、職級及年薪等，并負責辦理逐級報批手續。批準后，由人力資源部負責辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續。
第二十四條 新員工在試用期內有突出表現的，用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉正；如新員工在試用期沒(méi)有達到或不符合轉正要求，用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(cháng)試用期或中（終）止試用。
第四章 附則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
招聘管理制度4
第一章 總則
第一條 目的
為優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足企業(yè)持續穩定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規范和有效，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條 招聘原則
1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續發(fā)展為根本目標。
2．機會(huì )均等原則：當公司出現職位空缺時(shí)，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )。
3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。
4．堅持計劃性原則。
第四條 招聘職責劃分
1．在編制范圍內，用人部門(mén)的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。
2．公司的招聘工作由行政人事部統一管理。
3．在招聘工作具體的執行過(guò)程中，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負責考核應聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。
第二章 招聘計劃的制訂
第五條 行政人事部根據公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。
第六條 招聘計劃的.制訂。
1．定期招聘
�、� 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
�、� 各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。
�、� 對應屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。
2．不定期招聘
�、� 各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。
�、� 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應提前一個(gè)月向行政人事部提出申請。
第七條 制定招聘計劃時(shí)，屬新增設招聘職位的，用人部門(mén)應將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。
第三章 招聘工作的實(shí)施
第八條 招聘渠道的選擇
1．內部招聘
�、� 通過(guò)提拔公司內部?jì)?yōu)秀人員來(lái)填補中層管理職位的空缺。
�、� 通過(guò)工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會(huì )。
�、� 重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長(cháng)期休假人員等。
2．外部招聘
�、� 應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。
�、� 非應屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據用人需要，合理安排時(shí)間。
�、� 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。
第九條 初步篩選
行政人事部負責對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。
第十條 面試流程
1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試工作。
具體操作流程如下：
�、� 中高層管理人員
面試分初試、復試兩個(gè)環(huán)節，具體根據實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。
�、� 導購
面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(cháng)進(jìn)行復試。
�、� 其他部門(mén)
面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復試。
2．面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。
第十一條 錄用決策
行政人事部配合各用人部門(mén)，對應聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。
第四章 錄用程序
第十二條 錄用
1．在內部候選人被決定錄用后，行政人事部應及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續后，到用人部門(mén)報到，正式上崗。
2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，行政人事部負責及時(shí)通知。
第十三條 報到手續
1．內部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準的《人員調動(dòng)申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調動(dòng)手續，行政人事部負責做好人員調動(dòng)的檔案管理工作。
2．新員工根據錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項入職手續后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續：
�、� 員工本人親筆詳細填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、1寸照4張等個(gè)人資料備案；
�、� 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；
�、� 簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；
�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；
�、� 調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續；
以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現虛報或偽造的，TATA木門(mén)有權將其辭退。
第十四條 行政人事部需及時(shí)準備新員工所需的相關(guān)辦公設備提前一天通知相關(guān)，并部門(mén)新員工入職事宜。
第十五條 試用期規定
1．新員工試用期為1~3個(gè)月，根據各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現而定。
�、� 導購
新入職員工在試用期內，達到轉正標準：訂單達6單且個(gè)人業(yè)績(jì)在5萬(wàn)以上（含5萬(wàn)）者，可提前申請轉正；
�、� 市場(chǎng)推廣及家裝
新入職員工，在試用期內達到轉正標準：訂單1單，即可提前申請轉正；
2．試用期間，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績(jì)效考核記錄；其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內容，并做好相關(guān)月度考核。
3．試用期滿(mǎn)前一周，填寫(xiě)轉正申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認，并遞交每月書(shū)面績(jì)效考評結果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續，并存檔。
4．未通過(guò)轉正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(cháng)試用期，最長(cháng)延遲期限不超過(guò)3個(gè)月；如不愿延長(cháng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
第五章 離職管理
第十六條 離職申請
1． 合同期內員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》 ；合同期滿(mǎn)而個(gè)人又無(wú)意續簽合同的員工離職，需在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續。對于在合同期滿(mǎn)，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續簽合同，在合同期滿(mǎn)日將終止與其構成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。
2．由于員工工作表現不佳或公司業(yè)務(wù)調整而離職：合同期內公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續。
3．試用期內，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對方。
4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。
第十七條 離職手續辦理
1．離職當天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡浒浮?/p>
2．離職當日，員工需持《員工離職會(huì )簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續后方可離職。
3．核心骨干人員的《員工離職會(huì )簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。
4．員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉入個(gè)人賬號。
5．為了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應款項。
6．員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權追究。
7．員工按規定辦理離職手續并積極配合后續工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷(xiāo)款、辦理保險等的轉出手續，并正式開(kāi)具《離職證明》。
第六章 附則
第十八條 本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。
第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。
招聘管理制度5
1總則
1.1目的：
為了加強公司勞動(dòng)用工管理，規范員工招聘、任用、離職等程序，提高人員素質(zhì)效率，制定本辦法。
1.2適用范圍：
公司全體員工
2職責
2.1管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門(mén)，負責管理辦法的制定，員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。
2.2各部門(mén)負責本部門(mén)員工招聘、任用、離職等的審查與考評。
3員工招聘
3.1招聘員工的原則
3.1.1唯才是舉的原則：公司聘用員工為學(xué)識、品德、經(jīng)驗、能力、健康優(yōu)秀者。
3.1.2公平競爭的原則：公司招聘員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )公開(kāi)招聘。
3.1.3用人回避的原則：不允許聘用本部門(mén)員工親屬在該部門(mén)管理范圍內工作。
3.1.4嚴格程序的原則：招聘員工嚴格按照公司規定的程序，依法辦事，嚴禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。
3.2招聘員工的程序
3.2.1招聘員工遵循以下程序：
用人部門(mén)申請——管理部審查——公司領(lǐng)導審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘
3.2.2用人部門(mén)根據部門(mén)定編定員，需增加人員的，應填寫(xiě)《人員需求申請表》，注明應聘人員的資格、條件、職責、人數，到崗時(shí)間等，經(jīng)部門(mén)主管簽署意見(jiàn)后交管理部審查。
3.2.3管理部審查該部門(mén)的定編定員情況，符合條件的簽署意見(jiàn)后，由用人部門(mén)報其分管副總審批。
3.2.4用人部門(mén)分管副總審批同意后，交管理部擬定招聘文案，并發(fā)布招聘信息，發(fā)布招聘信息的渠道有：
——人才招聘會(huì )：市、區級人才市場(chǎng)
——媒體：報紙、網(wǎng)站
——上級：基地人力資源部、基地人才交流中心
——院校：大專(zhuān)院校、職業(yè)學(xué)校
——獵頭公司：
3.3招聘人員的測試：
為招聘到合格的人才，招聘人員須遵循以下程序：
報名——初試——面試——復試、筆試——政審——體檢——錄用
3.3.1報名：應聘人員到管理部填寫(xiě)《登記表》。
3.3.2初試：應聘人員填寫(xiě)登記表，管理部對其資格、條件進(jìn)行初試，審查相關(guān)證件。
3.3.3面試：初試合格的，管理部推薦給用人部門(mén)進(jìn)行面試，測試其專(zhuān)業(yè)能力，特殊崗位還應進(jìn)行筆試或實(shí)作測試，并簽署意見(jiàn)。同意試用的應注明試用期工資。
3.3.4復試、筆試：面試合格的，由用人部門(mén)的分管副總進(jìn)行復試，并簽署意見(jiàn)。同意試用的應注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復試。
3.3.5政審：復試合格的應聘人員，由管理部對其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì )背景等進(jìn)行政審。
3.3.6體檢：政審合格的，應聘人員到公司指定醫院進(jìn)行體檢。
3.3.7錄用：體檢合格的'應聘人員，由管理部負責通知其辦理入職手續。并建立員工檔案。
4員工試用：
4.1新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。
4.2試用期：
42.1應屆畢業(yè)生：3—6個(gè)月
4.2.2往屆畢業(yè)生：1—3個(gè)月
4.2.3員工試用期間，能力突出，表現特佳者，可縮短試用期，但最短不得少于1個(gè)月。
4.2.4達到試用期，經(jīng)考核不合格者，根據情況可適當延長(cháng)試用期(最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月)，或停止試用予以辭退。
4.2.5員工試用期間，品行不端或能力欠佳者，可隨時(shí)終止試用。
4.3試用期工資：用人部門(mén)主管或分管副總確定，領(lǐng)導未明確的，為轉正后工資的70%——80%。
4.4擔保：
4.4.1銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必須辦理?yè)Ｊ掷m。
4.4.2擔保人應具備下列資格：
——必須是重慶市主城區常住戶(hù)口。
——在重慶市主城區有固定居所。
——有固定工作單位(機關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。
——有積極擔保能力。
——被保人配偶不能作為其擔保人。
4.5保密協(xié)議：
銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。
4.6入司培訓：
4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓。沒(méi)有參加入司培訓的員工不得上崗。
4.6.2入司培訓由管理部負責組織，用人部門(mén)配合。
4.6.2入司培訓內容：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識、軍訓等。
5員工轉正
5.1試用員工試用期滿(mǎn)須轉正者，由試用員工填寫(xiě)《員工轉正申請表》，報部門(mén)主管審批，并簽署意見(jiàn)。同意轉正的應注明轉正后的工資。
5.2部門(mén)主管審批同意后，報分管副總審批，并簽署意見(jiàn)。
5.3重要崗位，還必須報總經(jīng)理審批。
5.4領(lǐng)導審批同意轉正的員工，到管理部辦理轉正手續，予以轉正定崗。
5.5轉正定崗的員工從審批當月的26日起，享受轉正定崗后的工資。
6員工調動(dòng)
6.1根據工作需要，公司有權調動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn)，被調動(dòng)的員工如借故推諉，概以自動(dòng)離職處理。
6.2部門(mén)內部的人員調動(dòng)(崗位調換)，由部門(mén)主管提出，經(jīng)分管副總審批同意，報管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。
6.3部門(mén)之間的人員調動(dòng)，由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工調動(dòng)申請表》，經(jīng)部門(mén)主管和分管副總簽字后，交調出部門(mén)主管及分管副總審批，重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部，由管理部下達《員工調動(dòng)通知單》。
6.4奉調員工接到調動(dòng)通知后，部門(mén)主管應于5個(gè)工作日內，其他員工應于3個(gè)工作日內，辦妥交接手續到新的崗位就職。否則，以曠工處理。
6.5員工調動(dòng)崗位后，按照新的崗位確定工資。
7員工離職
7.1辭職
7.1.1員工辭職應于15天前，重要崗位(中層以上領(lǐng)導、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前，以書(shū)面形式提出申請，報相關(guān)領(lǐng)導審批。
7.1.2在領(lǐng)導未批準前或雖批準但無(wú)人接替工作期間，員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理，否則曠工以論處，或停發(fā)所用薪資、福利。
7.2辭退：
7.2.1有下列情況之一，公司可辭退員工：
——公司結構調整、精簡(jiǎn)人員。
——因病休假一年內累計超過(guò)三個(gè)月的。
——因違法亂紀、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。
7.2.2需要辭退員工，由管理部負責通知員工本人，講清辭退原因，作好安撫工作。
7.3開(kāi)除、除名
7.3.1有下列情況之一，公司可對員工開(kāi)除或除名：
——假借職權營(yíng)私舞弊者;
——盜竊公司財物、挪用公款、故意損壞公務(wù)者;
——不服從公司領(lǐng)導指揮，具有威脅行為者;
——利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
——泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者;
——品行不端，嚴重損害公司信譽(yù)、利益者。
7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟損失的，公司還將給予經(jīng)濟懲罰，并保留向司法機關(guān)起訴的權力。
7.4離職審批權限：
7.4.1普通員工離職由部門(mén)主管審核，報分管副總審批。
7.4.2重要崗位須報總經(jīng)理審批。
7.5工作交接：
7.5.1經(jīng)領(lǐng)導批準離職的員工，必須辦理工作交接手續，填寫(xiě)財務(wù)、物資、工作移交清單，并填寫(xiě)《離職人員工作交接表》。
7.5.2交接工作應在監交人的監督下進(jìn)行，移交人、接交人和監交人必須分別在移交清單上簽字。
7.5.3交接工作及物品：
7.5.3.1保管的員工名冊、印章、公司文件、相關(guān)資料。
7.5.3.2經(jīng)管的財務(wù)、物資。
7.5.3.3在辦理或未了結的業(yè)務(wù)及財務(wù)事項。
7.5.3.4負責管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。
7.5.3.5領(lǐng)用的工具
7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。
7.5.3.7其他屬于公司的財務(wù)。
7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽字確認。
7.5.5辦理離職手續時(shí)間為每天的17:00以后。
7.6離職審計：
7.6.1重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及其他重要崗位)離職，必須經(jīng)審計部門(mén)進(jìn)行離職審計，無(wú)違紀行為的方可離職。
7.6.2離職人員有下列情況之一者，在未了結之前，不得離職：
——離職人員同意貸給合作者的款項未收回者;
——離職人員借公司的款項或罰金未付清者;
——離職人員違約補償金、賠償金未付清者;
——其他未了結的款項。
7.7工資、福利結算：
7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導批準離職之日。
8本制度由管理部制定并負責解釋。
9本制定自頒布之日起執行。
招聘管理制度6
醫院招聘管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：規范化的`流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。
2、保證質(zhì)量：嚴格的篩選標準有助于找到最合適的候選人，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。
3、維護公平：制度化管理防止了招聘過(guò)程中的偏見(jiàn)和不公平，維護醫院形象。
4、法規合規：遵守勞動(dòng)法規，降低法律風(fēng)險。
招聘管理制度7
人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評估到錄用決策等一系列環(huán)節。
內容概述：
1. 職位描述與需求分析：明確每個(gè)職位的職責、技能要求和資格標準。
2. 招聘渠道選擇：包括內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )、獵頭服務(wù)等。
3. 廣告發(fā)布與宣傳：設計吸引人的.招聘信息，提高招聘廣告的曝光率。
4. 候選人篩選與面試流程：設定初步篩選標準，進(jìn)行電話(huà)面試、面對面面試等。
5. 績(jì)效評估與錄用決策：制定評估體系，確保公正、公平地選拔人才。
6. 新員工入職與培訓：為新員工提供必要的引導和支持，幫助他們快速融入團隊。
7. 法律法規遵守：確保招聘過(guò)程符合勞動(dòng)法規，避免潛在的法律風(fēng)險。
招聘管理制度8
一、目的
為滿(mǎn)足集團本部發(fā)展需要，規范員工招聘管理及流程，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于副總監級別以下和引進(jìn)骨干人才以外的員工招聘管理。
三、政策
人才招聘與錄用本著(zhù)“公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗”的辦法錄用人員。
四、職責
1、人力資源部職責
�。�1）制訂中長(cháng)期人力資源規劃。
�。�2）制訂、完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。
�。�3）核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
�。�4）分析各崗位職責及任職資格，與用人部門(mén)一起制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。
�。�5）決定獲取候選人的形式和渠道。
�。�6）設計并主持實(shí)施人力資源選拔測評，為用人部門(mén)提供錄用建議。
�。�7）提供各類(lèi)招聘數據統計及分析。
2、用人部門(mén)職責
�。�1）編制部門(mén)年度人力需求計劃，提出人力需求申請。
�。�2）協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)崗位職責和任職資格的分析整理。
�。�3）參與候選人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平測評。
五、確定招聘計劃及需求
1、各部門(mén)根據公司本年度發(fā)展狀況和下一年度的發(fā)展規劃，擬訂年度人力資源需求計劃，于每年年底報人力資源部。
2、人力資源部根據公司年度發(fā)展規劃、人員編制情況及人力資源需求計劃，制訂年度招聘計劃及費用預算，報公司主管領(lǐng)導審批。
3、各部門(mén)提前一個(gè)月申報人力資源需求,填寫(xiě)《增編申請表》或《人員增補申請表》。
4、 《增編申請表》適用范圍：增設職位、原職位增加員工數量、儲備人才。
5、 《人員增補申請表》適用范圍：?jiǎn)T工離職補充、調動(dòng)補充。
6、招聘需求審批權限表
7、人力資源部匯總人力資源需求信息，制訂招聘計劃。
六、招聘形式
1、內部競聘
�。�1）在尊重用人部門(mén)、應聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會(huì )。
�。�2）內部招募對象的主要來(lái)源有職位提升、工作輪換等。內部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競聘選拔）等。
�。�3）當公司出現職位空缺時(shí)，原則上應首先在公司內部進(jìn)行競聘。經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。
�。�4）人力資源部根據招聘需求，擬定內部競聘公告。內部競聘公告要盡可能傳達到每一個(gè)正式員工。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
2、外部招聘
在內部競聘不能滿(mǎn)足人力資源需求或公司領(lǐng)導認為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。
�。�1）招聘渠道
�、賳T工推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
�、诿襟w招聘：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報刊等媒體發(fā)布招聘信息。
�、郜F場(chǎng)招聘：參加人才交流會(huì )等形式實(shí)施現場(chǎng)招聘。
�、苄@招聘：通過(guò)與高等院校的長(cháng)期合作物色合適人選，將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導中心。
�、葜薪檎衅福豪毛C頭公司等專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機構尋找特定的中高端人才。
�。�2）外部招聘組織管理
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門(mén)配合，必要時(shí)高層領(lǐng)導、相關(guān)用人部門(mén)參加。
七、招聘甄選
1、測評小組
�。�1）招聘甄選工作由測評小組主導實(shí)施。測評小組由人力資源部招聘負責人、用人部門(mén)負責人、公司領(lǐng)導組成，各測評小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節履行各自的職責。對于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專(zhuān)家參加，實(shí)施對候選人的測評。
�。�2）人力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。
2、初試
�。�1）人力資源部收到應聘材料，根據聘任要求及職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應聘材料轉給用人部門(mén)進(jìn)行第二輪篩選。
�。�2）初試由人力資源部主導，人力資源部對通過(guò)初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認初試人選和時(shí)間，如果需要用人部門(mén)參與，通知用人部門(mén)做好準備。
�。�3）候選人參加初試前，須填寫(xiě)《職位申請表》。
�。�4）初試一般分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節。筆試主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的'求職動(dòng)機、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內容。有安排筆試的，須通過(guò)筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節。
�。�5）通過(guò)初試，測評人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評價(jià)及錄用申批表》中填寫(xiě)初試意見(jiàn)。
3、復試
通過(guò)初試的候選人必須參加復試。復試形式主要以面試為主，由用人部門(mén)負責人或公司領(lǐng)導主導。通過(guò)復試，測評人主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價(jià)及錄用申批表》
中填寫(xiě)復試意見(jiàn)。
八、錄用
1、甄選結束后，測評小組應通過(guò)候選人在初試、復試中的表現進(jìn)行定量和定性分析。定量分析是指針對候選人在初試、復試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對候選人在初試、復試中的表現進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。
2、在定量分析和定性分析的基礎上，測評小組提出初步錄用意見(jiàn)。
3、必要時(shí)應對擬錄用人員做背景調查。
4、候選人的《面試評價(jià)及錄用申批表》按權限由領(lǐng)導簽署肯定意見(jiàn)后，人力資源部負責通知員工報到。
5、對于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話(huà)的形式發(fā)出《錄用通知單》。對于最后一關(guān)未能通過(guò)審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話(huà)的形式發(fā)出《暫不錄用通知單》。
6、經(jīng)批準錄用的人員須按公司規定的時(shí)間到人力資源部報到，辦理入職手續（詳情可參見(jiàn)《集團本部入職管理辦法》）。
九、附則
本制度經(jīng)集團辦公會(huì )議討論通過(guò)，并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后公布實(shí)施，修改亦同。
招聘管理制度9
人事招聘管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于：
1. 規范招聘流程：明確招聘的各個(gè)環(huán)節，從發(fā)布職位到面試評估，再到錄用決策，保證流程的公正、透明。
2. 提升招聘效率：通過(guò)標準化的制度，減少招聘過(guò)程中不必要的延誤和錯誤，提高人才引進(jìn)的速度。
3. 保障企業(yè)利益：確保招聘活動(dòng)符合法律法規，降低潛在的法律風(fēng)險。
4. 塑造良好雇主形象：一套專(zhuān)業(yè)、公平的`招聘制度能提升企業(yè)的外部形象，吸引優(yōu)秀人才。
內容概述：
人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招聘策略：定義招聘的目標、渠道、時(shí)間表和預算。
2. 職位描述：明確每個(gè)職位的職責、技能要求和資格標準。
3. 廣告與宣傳：規定如何發(fā)布職位信息，包括內容、形式和媒介選擇。
4. 應聘者篩選：設定簡(jiǎn)歷篩選標準和面試流程。
5. 面試與評估：制定面試指南，包括面試官培訓、面試問(wèn)題設計和評估方法。
6. 錄用決策：闡明錄用標準、薪酬談判和入職流程。
7. 法律合規：遵守勞動(dòng)法規，確保招聘活動(dòng)合法。
招聘管理制度10
第一條
目的
規范招聘工作，提高招聘效率和保證招聘工作質(zhì)量。
第二條
招聘原則及崗位標準
1.招聘原則：公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用;有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。
2.崗位標準：詳見(jiàn)《崗位描述》。
第三條
管理范圍
本制度主要對招聘過(guò)程中的如下幾個(gè)環(huán)節：①招聘申請和審批，②招聘實(shí)施，③薪資/錄用的確定，④體檢，⑤聘用入司等作出規定。流程從申請開(kāi)始，到新員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》結束。
第四條
招聘申請和審批
1.部門(mén)須依據年度人力資源規劃在要求到崗日前4周向公司人力資源部提交《人力資源申請表》(見(jiàn)附件二)，人力資源部直接批準并負責實(shí)施。
2.在年度人力預算外的緊急招人，用人部門(mén)需填寫(xiě)《人力資源申請表》，由人力資源部報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
3.經(jīng)理級及以上職位的招聘申請由總經(jīng)理批準后實(shí)施。
4.各部門(mén)內的組織結構調整，須報總經(jīng)理批準，人力資源部根據批準后的方案重新調整公司的組織結構圖。如需新增職位系列，則要附《職位說(shuō)明書(shū)》。
第五條
招聘實(shí)施
1.招聘信息發(fā)布：人力資源部將根據批準后的部門(mén)用人計劃及時(shí)發(fā)布招聘
2.信息：對內采用網(wǎng)絡(luò )郵件方式公布，根據用人條件員工可推薦或自薦。
3.招聘形式：由人力資源部確定。若需要通過(guò)獵頭公司進(jìn)行招聘，則須經(jīng)總經(jīng)理批準。
4.人員初選：對所收到的應聘材料，須先經(jīng)公司行政/人事專(zhuān)員初選后，再轉交用人部門(mén)進(jìn)行再次篩選。
5.面試：對初選合格者可以通知面試，面試分為二次進(jìn)行，第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試，按《面試大綱》(附件三)的要求，重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養及敬業(yè)程度等問(wèn)題;第二次為各部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導進(jìn)行的面試，根據所需崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)把握專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等問(wèn)題。
如果求職者應聘公司中層以上領(lǐng)導職位，第二次面試應由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導進(jìn)行面試。
6.面試程序：
1)登記：應聘者應認真填寫(xiě)《應聘登記表》(見(jiàn)附件四)，對不認真填寫(xiě)者，招聘人員可做出提示，否則應取消面試資格。
2)面試人員查閱《應聘登記表》的填寫(xiě)是否符合基本要求。
3)詢(xún)問(wèn)個(gè)人情況及家庭背景，所學(xué)專(zhuān)業(yè)及工作履歷，對應聘工作崗位的看法。面試人員應注明意見(jiàn)(錄用或不錄用)。尤其是用人部門(mén)的面試人員一定要認真把關(guān)，加注意見(jiàn)(附件五《初試意見(jiàn)表》)。
4)人力資源部錄用與否都要依據用人部門(mén)的意見(jiàn)。
7.面試原則：尊重應聘者，保護其隱私，體現公平性和公正性;為體現公司的良好形象，招聘人員要著(zhù)裝得體，言行大方。要熱情接待每一位前來(lái)應聘的人員，耐心的解答應聘人員的求職提問(wèn)，但對涉及公司機密的問(wèn)題應委婉拒答。嚴格按約定時(shí)間進(jìn)行面試;面試資料準備充分。
8.筆試/機試：如需要，可由用人部門(mén)增加筆試或機試(各部門(mén)有關(guān)試題需報人力資源部備案)，以進(jìn)一步了解考察應聘人員的價(jià)值取向和專(zhuān)業(yè)知識，使應聘人員更符合公司的用人要求。
9.復試：對通過(guò)初試或筆試、機試的應聘者進(jìn)行復試，與其溝通薪酬、工作職責、工作安排等內容;經(jīng)理級及以上職位，在行政/人事專(zhuān)員完成背景調查后，須由公司總經(jīng)理復試;面試負責人需填寫(xiě)《復試評估表》(見(jiàn)附件六)。
10.對復試沒(méi)有通過(guò)的應聘者，由公司行政/人事專(zhuān)員以電子郵件的形式發(fā)《辭謝通知》(見(jiàn)附件七)，表示公司已將其簡(jiǎn)歷納入公司人才庫作為公司的儲備人才。
第六條
背景調查
在正式錄用之前，由公司行政/人事專(zhuān)員對經(jīng)理級以上人員、或涉及公司機密的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行背景調查，以加強錄用的準確性。
第七條
錄用及薪酬確定
1.錄用確定：由用人部門(mén)經(jīng)理簽字后報人力資源部審核、總經(jīng)理批準。
2.薪資確定：按確定錄用的`崗位由部門(mén)經(jīng)理簽字后報人力資源部審核、總經(jīng)理批準。
3.錄用通知：對確定錄用的新員工，由公司行政/人事專(zhuān)員以電子郵件或電話(huà)的形式發(fā)《錄用通知》(見(jiàn)附件八)。
4.通過(guò)面試錄用后辦理錄用手續時(shí)，需提供以下材料：
1)求職登記表;
2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)證的原件審查后交還本人，復印件留檔。
3)近期一寸照片壹張。
求職者必須保證其提供的上述材料真實(shí)、可靠。
第八條
體檢
擬錄用的招聘人員由公司行政/人事專(zhuān)員安排新員工于入司前到指定醫院進(jìn)行體檢，體檢不合格者，一般不可錄用。
第九條
入司
1.體檢合格的你錄用人員，由人事/行政專(zhuān)員與其商定《試用合同書(shū)》(見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理制度》附件3)的各項條款，尤其是崗位和工資待遇以及試用期的各項要求等，達成一致后雙方簽署《試用合同書(shū)》并填寫(xiě)《員工登記表》(見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理制度》附件5)。
2.簽署《試用合同書(shū)》的新員工方可試用，簽約后的新員工由人力資源部安排到用人部門(mén)試用，用人部門(mén)須按《新員工試用期管理規定》的要求認真安排，做好新員工試用期的各項工作，人力資源部和辦公室要大力協(xié)助
3.公司用人部門(mén)應提前做好新員工入司準備工作，如安排位置、申領(lǐng)辦公用品、名片、電話(huà)、內部信箱、胸卡等，并安排好試用期的工作內容。
4.上述所有的公司新入職員工從面試到簽訂《試用合同書(shū)》的全部資料，由公司人力資源部辦理并予以簽發(fā)或傳遞;原件由人力資源部存檔。
第一條
招聘工作的責任分工
招聘管理程序
責任部門(mén)/人
工作文件
根據部門(mén)工作計劃提出年度部門(mén)人力資源規劃
部門(mén)經(jīng)理
人力資源規劃表
對部門(mén)人力資源規劃進(jìn)行審核、溝通、確認
總經(jīng)理
公司人力資源規劃
報批年度招聘費用預算
人力資源部
申請報告
發(fā)布內部招聘信息，并確定招聘渠道
總經(jīng)理
人力資源申請表
人力資源部
招聘廣告
初步篩選簡(jiǎn)歷
公司行政/人事專(zhuān)員
約見(jiàn)應聘人員
公司行政/人事專(zhuān)員
初試
公司面試負責人
應聘登記表、面試提綱、初試評估表
筆試(智力/EQ/IQ測驗等)、機試
公司面試負責人
問(wèn)卷、試題
對復試人員進(jìn)行背景調查(學(xué)歷、工作經(jīng)歷及表現)
公司行政/人事專(zhuān)員
人力資源調查表
復試通知
公司行政/人事專(zhuān)員
復試
公司面試負責人
復試評估表
新員工入職
公司行政/人事專(zhuān)員
應聘人員所有資料分類(lèi)歸檔
公司行政/人事專(zhuān)員/人力資源部
應聘人員分類(lèi)檔案
第一一條
人事檔案的轉移
調檔有三種選擇：
1)本人可選擇立即調檔或試用期后調檔，公司行政/人事專(zhuān)員負責出具調檔通知單給相關(guān)的委托存檔機構。
2)特殊情況可協(xié)商調檔時(shí)間。新員工可暫時(shí)不調檔，但須同時(shí)填寫(xiě)“不調檔自愿書(shū)”。任何由于個(gè)人原因所導致的人事檔案不能遷入，責任由員工個(gè)人承擔。
3)在外地的員工，須由公司根據當地有關(guān)規定辦理暫住證、務(wù)工卡等證件。
第一二條
試用期管理見(jiàn)《新員工試用期管理規定》。
第一三條
保存和銷(xiāo)毀應聘材料
無(wú)價(jià)值的應聘簡(jiǎn)歷可定期銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀前應得到部門(mén)總經(jīng)理的確認。有價(jià)值的材料應分門(mén)別類(lèi)存入公司人才庫。
第一四條
招聘費用
1.人力資源部負責招聘費用的預算、報銷(xiāo)簽字。公司總經(jīng)理負責預算的審批。人力資源部對全年費用的執行負責。
2.招聘費用包括：
1)參加招聘會(huì )的展位費、餐飲費、展臺制作費
2)獵頭費
3)人才推薦費
4)招聘廣告費
5)體檢費
6)違約補償費(支付給原雇主)
7)一次性安家費
8)異地員工應聘差旅費(適用于參加復試的經(jīng)理級以上人員)
9)異地招聘差旅費
10)招聘許可證辦理費
11)資料費(招聘宣傳材料)
12)禮品費
13)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認的其他費用。
第一五條
違約補償費
1.公司不負擔由于新員工違約或其他原因而導致的原雇主索賠(如培訓費、提前解除勞動(dòng)合同的賠償等)。特殊情況需總經(jīng)理批準。
2.凡由公司支付違約補償費的，必須簽訂專(zhuān)項協(xié)議，并規定服務(wù)期及違約金繳納比例。
第一六條
推薦與獎勵
1.推薦：公司鼓勵員工積極推薦外部人才。推薦者應向公司提供個(gè)人簡(jiǎn)歷，并詳細介紹外部人才的經(jīng)歷，包括學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、個(gè)性品質(zhì)及與本人關(guān)系等特征，以幫助招聘部門(mén)有效評估。
2.獎勵：被薦人一經(jīng)錄用且試用合格后，推薦人將獲得獎勵(人力資源部員工、總監級以上人員不享受)。
1)推薦部門(mén)經(jīng)理、高級工程師或高級銷(xiāo)售人員或以上職位的，獎600元。
2)推薦主管級、研發(fā)工程師職位的，獎400元。
3)推薦其他的管理或技術(shù)型人才的，獎200元。
4)其他如每年多次推薦人選，可酌情獎勵。
5)被薦人在試用期評比獲“優(yōu)”者，推薦人將被授予“伯樂(lè )獎”證書(shū)。
第一七條
頒布和解釋
本程序自頒布之日起執行。解釋權歸人力資源部。
20xx年9月28日頒布(修訂)
附件
1.《招聘流程》
2.《人力資源申請表》
3.《面試大綱》
4.《應聘人員登記表》
5.《初試評估表》
6.《復試評估表》
7.《辭謝通知》
8.《錄用通知》
招聘管理制度11
編制目的：
為加強人員招聘、錄用、調崗、離職管理，規范招聘、錄用、調崗、離職的各個(gè)環(huán)節，明確各環(huán)節的操作流程及職責部門(mén)。為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結構和儲備，特制定本辦法。
適用范圍：
適用于所有到公司求職的應聘者;適用于公司內部申請調職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導。
1.職責
1.1辦公室是人員招聘、錄用、調崗、離職程序的主控部門(mén);
1.2各部門(mén)起協(xié)助配合作用;
1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調崗及辭職、自動(dòng)離職由副總經(jīng)理簽字批準;
1.4辭退、開(kāi)除員工和經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準。
1.5員工所在部門(mén)負責：對錄用本部門(mén)員工審核，員工培訓試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。
1.6辦公室負責：組織招聘、面試;錄用、調崗考核;協(xié)助、督促用人部門(mén)辦理轉正程序;離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。
2.招聘
2.1招聘計劃
各部門(mén)因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補充人員時(shí)，應填寫(xiě)《人員需求申請表》，提出人員需求計劃報公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。
人員招聘計劃應包括：需求崗位及人數、崗位說(shuō)明、招聘方式、招聘時(shí)間、招聘信息公布方式，招聘費用預算等內容。
2.2招聘途徑
媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、推薦招聘等方式招聘。
錄用
3.1簡(jiǎn)歷篩選
3.1.1辦公室收到求職資料后兩天內，通知應聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個(gè)工作日內通知應聘者審核結果。
3.1.2由辦公室負責審查應聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應聘崗位要求，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。
3.1.3收到求職資料后兩天內做出是否面試的決定。無(wú)論應聘者是否進(jìn)入面試，都應通知應聘者。
3.1.4通知應聘者面試時(shí)，應當簡(jiǎn)單介紹公司情況，留下公司咨詢(xún)電話(huà)，說(shuō)明面試的時(shí)間、地點(diǎn)。
3.2面試
3.2.1由辦公室組織面試。
3.2.2面試人應先介紹公司的基本情況、工作時(shí)間、工資待遇、提升空間等應聘者希望了解的內容。若應聘者接受，請應聘者填寫(xiě)《員工招聘登記表》。
3.2.3面試人初步考察應聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫(xiě)《面試評價(jià)表》。
3.2.4面試結束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應聘者將在四個(gè)工作日內接到通知。
3.2.5用人部門(mén)對應聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價(jià)表》進(jìn)行審核，提出錄用意見(jiàn)后，交辦公室行政經(jīng)理審核。
3.2.6由辦公室通知應聘者是否培訓試用。應告知應聘者培訓試用的時(shí)間、地點(diǎn)、應攜帶的物品、著(zhù)裝、修飾等必要內容。
3.2.7辦公室應請應聘者詳細閱讀《員工入職前培訓須知》，并針對應聘者的疑問(wèn)進(jìn)行解答，最后請應聘者簽名。
3.3培訓試用及轉正
3.3.1培訓按照公司相關(guān)規定執行。
3.3.2辦公室將進(jìn)入培訓試用階段的應聘者指紋錄入指紋考勤機，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門(mén)。
3.3.3培訓試用期為1-3個(gè)月。在1-3個(gè)月內，用人部門(mén)認為應聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結束培訓試用期，辦理轉正手續，正式入職。
3.3.4用人部門(mén)通知應聘者填寫(xiě)《入職員工基本情況登記表》、《轉正考核表》。用人部門(mén)應對員工培訓試用的表現進(jìn)行評分，請入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書(shū)的原件及復印件，用人部門(mén)進(jìn)行審核后，復印件交辦公室。
3.3.5辦公室接到用人部門(mén)的資料后進(jìn)行審核，然后填寫(xiě)《薪資調整申請表》以便財務(wù)及時(shí)調整其薪資。
3.3.6對公司有突出貢獻的新員工可提前申請轉正。
3.3.7辦公室在員工正式入職后，將員工的'各種表格及復印件存檔備查，為員工建立檔案。
3.4有以下情形者不予錄用
a.應聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求;
b.所填資料不符實(shí)情，所帶證件造假;
c.面試結果不佳;
d.培訓試用期內考核未通過(guò);
e.患有精神病或傳染病，未治愈;
f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。
內部調崗
4.1公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng )新、業(yè)績(jì)出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機會(huì )。在人事調任方面堅持公開(kāi)、公平、公正的做法，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。
4.2公司一般員工的調崗，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準。公司一般管理崗位員工，由項目經(jīng)理提名，辦公室核準，副總經(jīng)理批準。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準，總經(jīng)理批準。
4.3公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點(diǎn)，被調動(dòng)員工如無(wú)正當理由借口推脫，公司將對員工進(jìn)行相應處罰，嚴重者將做辭退處理。
4.4程序。
4.4.1奉調員工接到調任通知后，主管以上人員應于5日內，主管以下人員應于3日內辦妥移交手續就任新職。
4.4.2被調崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導辦理工作交接手續，暫由其直接領(lǐng)導代理工作。
4.4.3由員工本人提出調動(dòng)的，需先提出申請，經(jīng)調出部門(mén)經(jīng)理和調入部門(mén)經(jīng)理簽字同意，而后按審批權限逐級報批。
5離職管理
5.1離職形式包括辭職、辭退、開(kāi)除和自動(dòng)離職。
5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.2辭退是指由于公司季節性用工調整、員工不符合崗位要求或違反公司規章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.3開(kāi)除是指由于員工觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.1.4自動(dòng)離職是指員工連續曠工三天(含)以上，視為自行終止勞動(dòng)關(guān)系。
5.2離職管理工作流程：
5.2.1離職申請：辭職由員工本人填寫(xiě)《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫(xiě)。正式員工辭職需提前1個(gè)月申請(以部門(mén)負責人簽署后的《員工離職申請表》提交到辦公室之日起算)。
5.2.2離職審批：
5.2.2.1離職員工的主管領(lǐng)導接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫(xiě)《員工離職談話(huà)紀要》，簽署意見(jiàn)并送辦公室相關(guān)負責人。辦公室負責人需再次與離職員工面談，保證談話(huà)內容不外泄，并簽署意見(jiàn)。問(wèn)清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問(wèn)題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)。
5.2.2.2自動(dòng)離職員工，由主管領(lǐng)導在員工自動(dòng)離職第二天，填寫(xiě)《員工離職申請表》，交辦公室。主管領(lǐng)導應及時(shí)通知自動(dòng)離職員工辦理交接事項及離職手續。
5.2.3離職交接：離職到期之日，主管部門(mén)與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內容：
5.2.3.1所在部門(mén)：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門(mén)負責人進(jìn)行，班長(cháng)級以上應有交接清單，其他員工如交接事項較多應另附清單。
5.2.3.2財務(wù)部：對離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由財務(wù)部負責人簽名確認。
5.2.3.3辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計算工作服折舊、統計員工考勤(實(shí)際工作日截止到通知離職日前一天)。
5.2.3.4離職員工在《員工離職結算單》上，對離職交接等各項內容簽名確認。
5.2.3.5以上內容如有交接不清，造成公司損失，應追究相關(guān)人員責任。
5.3薪資結算：
5.3.1辭退、開(kāi)除人員和辭職人員統一在每月實(shí)際發(fā)薪日結清所有薪資。
5.3.2員工在離職手續辦理前，若無(wú)故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門(mén)經(jīng)理在《員工離職結算單》注明并簽字，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統一造冊發(fā)放。
5.3.3自動(dòng)離職人員在辦理完交接、離職手續后在每月實(shí)際發(fā)薪日結清所有薪資。
5.4離職分析：
5.4.1辦公室應將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時(shí)間為一年。
5.4.2辦公室每季度應做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結構、離職原因等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據。
6.附則：
6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準。
6.2本制度由辦公室負責解釋、督促執行和修訂。
招聘管理制度12
招聘流程管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠高效、公正地選拔合適的'人才。該制度涵蓋了從職位需求分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試與評估、錄用決策到入職管理的全過(guò)程。
內容概述：
1. 職位需求分析：明確各部門(mén)的人員需求，包括職位描述、任職資格和預期績(jì)效指標。
2. 招聘計劃：制定招聘時(shí)間表、預算和招聘渠道，如內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )等。
3. 候選人篩選：設定簡(jiǎn)歷篩選標準，進(jìn)行初步面試，評估候選人的基本條件和技能匹配度。
4. 面試與評估：設計面試流程，包括多輪面試、能力測試和背景調查，確保全面了解候選人。
5. 錄用決策：基于面試結果，結合組織戰略和團隊文化，做出錄用決策。
6. 入職管理：準備入職手續，進(jìn)行新員工培訓，確保順利融入團隊。
招聘管理制度13
為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：
1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;4、公司管理階層需要擴充時(shí);5、公司對組織機構有所調整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性，而必須導入外來(lái)的資深人士時(shí)。
一、招聘的組織管理
初、中級人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門(mén)參與招聘測評的技術(shù)設計和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權他人負責)，人力資源部負責協(xié)調。人才招聘屬非常規性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實(shí)行單獨列帳管理。
二、人力資源計劃和招聘計劃
人力資源部根據公司的發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行人員需求預測，根據內外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預測，制定公司人力資源規劃和費用計劃，報經(jīng)理辦公會(huì )審批。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績(jì)效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內部人才供給預測時(shí)要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準備招聘的職缺的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。人力資源部詳細審核申請職位的名稱(chēng)、職級等事項。如同意其申請，當確定本公司其他部門(mén)并無(wú)適當人選時(shí)，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。
各部門(mén)對于因人員調動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認并無(wú)內部調職的可能性后，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織外部招聘解決。
三、內部招聘
人力資源部明確所需內部招聘的崗位名稱(chēng)及職級，新增崗位由用人部門(mén)主管編制工作說(shuō)明書(shū)報送人力資源部，以準備工作說(shuō)明書(shū)，擬定內部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內部招聘公告要盡可能傳達到每一個(gè)正式員工。
人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見(jiàn)，根據職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行內部招聘評審活動(dòng)，評審結果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì )批準后生效。
四、外部招聘
外部招聘活動(dòng)的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)可有公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)管理人員、相應技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開(kāi)展之前必須經(jīng)過(guò)培訓，并和人力資源需求部門(mén)加強合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的.了解。
外部招聘要根據崗位和級別的不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭取成本節約。校園招聘。人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對于專(zhuān)業(yè)對口的院�？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘。有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì )，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )招聘。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據需要隨時(shí)考核錄用。鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
招聘會(huì )招聘及廣告招聘。通過(guò)各地人才招聘會(huì )和報紙、專(zhuān)業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過(guò)獵頭公司招聘。
五、外部求職者的甄選
人員甄選測評方案由人力資源部負責設計和實(shí)施，必要時(shí)可聘請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導或委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構承擔設計和有關(guān)測評工作。初步篩選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表是進(jìn)行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應聘人員的背景信息，據此淘汰不符合職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求的候選人。初步篩選性會(huì )見(jiàn)在外部應聘人員填寫(xiě)完求職表后進(jìn)行。就業(yè)測試是外部招聘初步篩選的最后一個(gè)環(huán)節，對于可以進(jìn)行工作樣本法測試的崗位如打字員、搬運工，生產(chǎn)部門(mén)的某些崗位在初步篩選時(shí)可進(jìn)行實(shí)地操作測試。對于無(wú)法進(jìn)行工作樣本法測試的崗位包括管理類(lèi)崗位和技術(shù)類(lèi)崗位，要通過(guò)審查其著(zhù)作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。
初步面試。對初步篩選合格的求職者邀請面試。初步面試一般由人力資源部專(zhuān)員主持。人力資源部對應聘人員的學(xué)識、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，并填寫(xiě)《面試登記表》里的初試評價(jià)欄。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長(cháng)簽字認可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)復試。
復試。復試由復試甄選小組進(jìn)行。復試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表;二、人力資源部專(zhuān)門(mén)人員;三、資深專(zhuān)業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專(zhuān)業(yè)人士。中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。資深專(zhuān)業(yè)人士應對該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負責，資深專(zhuān)業(yè)人士參加，人力資源部負責協(xié)調工作。在復試前根據招聘職位的職位說(shuō)明書(shū)設計面試評分量表。復試應通過(guò)多角度、多方法進(jìn)行測評。
復試的實(shí)施。復試過(guò)程中，復試甄選小組成員應填寫(xiě)復試記錄表，表明對應聘者的評語(yǔ)及結論。全部復試結束后，甄選小組成員應討論對各應聘者的意見(jiàn)。當小組成員未能達成一致結論時(shí)，由用人部門(mén)代表拍板。評價(jià)結果應填寫(xiě)在復試結果推薦書(shū)上，送達用人部門(mén)主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據。
筆試。重要崗位的招聘應采取筆試，由用人部門(mén)組織進(jìn)行。組織筆試的目的是為了檢驗應聘人知識和能力，筆試試題根據需要確定。
甄選結果的反饋。通過(guò)復試的應聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。高層次人才引進(jìn)、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )討論審批。所有人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。同時(shí)，人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。
六、試用和正式錄用
按照雙向選擇的原則，應聘人員到公司報到后，要填寫(xiě)“職工登記表”，并簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。試用的目的在于彌補甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學(xué)歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿(mǎn)后，還有6個(gè)月見(jiàn)習期。
試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時(shí)提出終止試用。試用或見(jiàn)習期滿(mǎn)后的員工，經(jīng)考核合格，由部門(mén)負責人出據書(shū)面意見(jiàn)交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉為正式員工。試用人員轉為正式員工后，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時(shí)間和轉正時(shí)間。
七、招聘工作評估
人力資源部應當研究求職者以及新員工對招聘管理組織工作和招聘人的反饋，以及計算在每個(gè)招聘地區每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據。招聘活動(dòng)結束后，應當通過(guò)測量新員工的工作業(yè)績(jì)，新員工的離職率等來(lái)評估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據。
招聘管理制度14
一、聘用原則：
1.聘用培養高素質(zhì)員工
公司力求聘用及培養高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現的要求。
2.人力資源規劃
為了增加員工在公司內發(fā)展的機會(huì )，公司會(huì )定期進(jìn)行人力資源計劃與規劃工作。
3.增加晉升機會(huì )
充滿(mǎn)朝氣蓬勃的企業(yè)應不時(shí)需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會(huì )。若公司內部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。
二、聘用程序
1.制定人力資源需求計劃
1)人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。
2)各部門(mén)經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。
3)管理部匯總、分析、協(xié)調各部門(mén)及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。
4)管理部根據經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。
2、部門(mén)招聘申請
1)用人部門(mén)或分公司有招聘需求時(shí)，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫(xiě)《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》，根據審批權限規定，經(jīng)部門(mén)或分公司直屬總監/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。
2)在《公司年度人力資源需求計劃》內的職位空缺招聘，管理部核準該部門(mén)或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。
3)當員工離職需另填補空缺時(shí)，缺員的部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門(mén)/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說(shuō)明書(shū)》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。
4)當招聘需求數量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時(shí)，即預算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。
3、發(fā)布招聘信息
1)對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內部公布一星期(通過(guò)網(wǎng)站、公告形式)，公司內部員工經(jīng)本部門(mén)或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據被錄用人的職級給予相應的獎勵。(詳見(jiàn)《員工內部推薦表》) 2)同時(shí)為滿(mǎn)足招聘的全面需求，管理部將根據招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現場(chǎng)招聘會(huì )，刊登報紙及專(zhuān)業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。3)招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請表等公布。
4、管理部初步篩選應聘者
1)管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。
2)管理部根據履歷對應聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數及時(shí)間。
3)管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門(mén)或分公司，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應聘者面試。
4)對應聘者在分公司當地的情況，可由分公司直接通知應聘者在當地面試。
5、面試流程
1)管理部負責初試，了解應聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應聘動(dòng)機、人事關(guān)系現狀等;并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應聘者填寫(xiě)的《應聘表》及《面試意見(jiàn)表》中的相應位置填寫(xiě)面試評價(jià)。分公司人力資源負責人負責對當地應聘者的初試。管理部也可根據情況組織統一的分公司當地應聘者面試。
2)管理部將初試合格者推薦給用人部門(mén)或分公司復試，用人部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應聘者專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門(mén)或分公司可設計筆試試題，考核應聘者知識掌握程度。用人部門(mén)在《應聘表》中相應位置填寫(xiě)面試評價(jià)。
3)在錄用過(guò)程中，管理部?jì)H負責提供其人力資源管理的意見(jiàn)，而錄用的決定權在于用人部門(mén)或分公司，其評價(jià)應包括決定是否錄用、備選或不予考慮內容，由管理部提交公司總監副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
4)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復試并決定是否錄用。
5)員工級別錄用由部門(mén)總監領(lǐng)導決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。
6、錄用流程
1)管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。
2)管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調查(例如履歷資料是否正確等)，填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì )背景調查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當地的甲級醫院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規等大項)。
3)管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要購買(mǎi)的文儀器材、安排辦公位置確定。
4)新員工到職后，填寫(xiě)《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫(xiě)《新員工入職資料檢查表》存檔。
5)凡在工作崗位中涉及到錢(qián)和物的必須由直系親屬(具備本市戶(hù)口)提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶(hù)口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明) 6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。
7)管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內與其簽定《勞動(dòng)合同》。
8)管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規定時(shí)間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續及檔案的調入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內容)。
7、錄用準則
1)應聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。
2)應聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構;是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。
3)應聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專(zhuān)業(yè)知識測試等。
4)應聘者為人處事態(tài)度是否正面。
5)應聘者提交上任雇主的推薦信內容是否符合公司對應征者的要求。
6)應聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。
7)應聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。
8)應聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。
9)應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。
10)應聘者對所應聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。
11)同等條件下，應盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶(hù)口者。
以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應由進(jìn)行面試的部門(mén)或分公司自行決定。在評價(jià)過(guò)程中決策者應本著(zhù)平等對待的政策。
8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理
1)各部門(mén)或分公司如臨時(shí)有階段性或項目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫(xiě)《新增員工申請表》，說(shuō)明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。
2)招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能必須滿(mǎn)足崗位要求。
3)臨時(shí)/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書(shū)》，規定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項福利。
4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現由其任職部門(mén)或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。
5)如臨時(shí)/兼職員工表現優(yōu)秀，并且所在部門(mén)有相應職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉正為公司正式員工，并簽定正式《勞動(dòng)合同》。自轉正之日起計算公司內工齡。
三、試用期管理
1.試用期規定
1)新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內，將依據員工業(yè)績(jì)和各方面的綜合表現，由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉正、延期轉正、或解除勞動(dòng)合同。
2)試用期間執行轉正工資的70%發(fā)放。
3)試用期電話(huà)費按照轉正的70%給予報銷(xiāo)。
4)試用期期間享受公司的餐補、車(chē)補、學(xué)歷等福利補助。
2.試用期培訓
1)新員工到職后，根據管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓，內容包括企業(yè)文化培訓、規章制度培訓及業(yè)務(wù)管理培訓等。新員工在入職培訓后需通過(guò)考核。
2)用人部門(mén)或分公司需向新員工指派輔導員，輔導員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責：隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題。至于工作安排問(wèn)題，則由該新員工的直屬上級負責。
3.新員工轉正審批流程
1)試用員工到達轉正時(shí)間前7天，其直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應為該員工填報新員工《轉正審批表》，對其在試用期間的各方面表現進(jìn)行評價(jià)，并根據前述的錄用準則作出初步轉正意見(jiàn)(按期轉正、延長(cháng)試用期、解除勞動(dòng)合同)。管理部經(jīng)理加簽意見(jiàn)并報總經(jīng)理并確認轉正決定。部門(mén)總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉正《轉正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2)審批后《轉正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿(mǎn)前將結果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉正后一切人力資源事宜。
3)員工轉正通過(guò)后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調轉手續。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續。(參考薪資福利相關(guān)內容) 4)員工轉正后一個(gè)月內，將個(gè)人檔案調入公司指定存檔機構，否則將不予辦理社會(huì )福利保險。
5)若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規定辦理。
4、提前或延期轉正的具體規定
1)對各方面表現特別突出或業(yè)績(jì)上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見(jiàn)，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可提前轉正，同時(shí)應履行轉正手續并附加《提前轉正事跡》。最多可提前兩個(gè)月轉正，即試用期最短為一個(gè)月。
2)對違紀違規或造成責任事故的新員工，視情節輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(cháng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀(guān)其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(cháng)試用期為五個(gè)月。
3)對因缺勤而延期轉正的員工，將視缺勤天數和情節給予一個(gè)月內的延期試用，即最長(cháng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。
1、審批流程
四、勞動(dòng)合同管理
1.公司的勞動(dòng)合同是根據中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規定的權利和責任。
2.勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內，內容大致包括：
1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。
2)員工到職日期、合同起止日期。
3)職位名稱(chēng)。
4)辦公時(shí)間。
5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。
6)工作紀律。
7)員工有責任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內容保密。
8)勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續訂。
9)經(jīng)濟補償及勞動(dòng)糾紛。
10)勞方、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。
11)《保密協(xié)議》
12)《擔保協(xié)議》
3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負責進(jìn)行相應的合同變更、解除、終止或續簽。
4.員工入職時(shí)應承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負責。
5.公司與員工雙方續簽勞動(dòng)合同均應在原合同期滿(mǎn)前30天提出續簽意見(jiàn)，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿(mǎn)日為開(kāi)始日，續簽一年，以次類(lèi)推，員工在公司內工齡以累積服務(wù)年限計算。
五、人事檔案管理
1.員工應在轉正后30個(gè)工作日內將人事檔案調入公司指定的存檔機構，否則公司有權立即終止勞動(dòng)合同。因實(shí)際困難不能調入者，應向公司稱(chēng)述合理可接受的書(shū)面理由，并附相應證明材料，同時(shí)提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫(xiě)《擔保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔。
2.公司委托人事服務(wù)機構統一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉正、職稱(chēng)評定、婚育證明、組織關(guān)系、護照、社會(huì )保險等事宜。
3.離職者應在正式離職后一個(gè)月內將本人檔案轉出公司專(zhuān)戶(hù)，逾期調出者，須支付相關(guān)費用，三個(gè)月以上不調出者，公司將其檔案轉至街道。
六、離職管理
1、離職原因
1)辭退
下列情況，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》) 不滿(mǎn)意員工在試用期的表現。
嚴重違反公司的雇用紀律或規章。
公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。
犯刑事罪行。
公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》) 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。
對工作不勝任。
周?chē)h(huán)境起了重大變化。
2)員工辭職(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)
員工因個(gè)人理由，辭退其現有職位，試用期間應提前7天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部，轉正后應提前30天通知所在部門(mén)同時(shí)通知管理部。并填寫(xiě)《員工辭職申請表》。
如勞動(dòng)合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應以協(xié)約規定作準。
3)公司內部轉移
包括部門(mén)內部或公司內部平調、升職及降職。
2、離職的審批程序
1)辭退
有關(guān)部門(mén)或分公司直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫(xiě)《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。
管理部就申請提供意見(jiàn)，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見(jiàn)填于表上，若有需要，管理部約見(jiàn)員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續。
管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。
離職結算當日清，工作交接最多不超過(guò)3天。
2)員工辭職
員工提出辭職申請,填寫(xiě)《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應與其面談了解員工辭職原因�！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。
管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫(xiě)《員工離職面談?dòng)涗洝�，并與其部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。
管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。
3)公司內部轉移
部門(mén)或分公司內部調動(dòng)
直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動(dòng)申請表》，如有必要報直屬總監或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內，并在公司內部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。
不同部門(mén)或分公司間調動(dòng)
涉及的兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請表》，如有必要報直屬總監或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。若遇其中一個(gè)部門(mén)反對，經(jīng)管理部協(xié)調無(wú)效，事件交由相應直屬總監或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。并在公司內部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。
員工升職或降職
員工升職或降職包括以上部門(mén)或分公司內部升降職，及不同部門(mén)或分公司間升降職。由員工直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動(dòng)申請表》(如為部門(mén)或分公司間升降職，管理部填寫(xiě))，內容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現、升職后的能力、對部門(mén)其它員工的影響等說(shuō)明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門(mén)做相應變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。
3、離職交接需知
1)離職交接手續適用于員工跨部門(mén)調動(dòng)或調離本公司。
2)員工離職必須填寫(xiě)《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。
向所在部門(mén)負責人交還工作資料、實(shí)現銷(xiāo)售收入的應收款，提交《工作交接說(shuō)明》。
向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。
向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。
向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉移等。具體交接清單由管理部草擬。
向財務(wù)部結清借款支票、借款現金、應發(fā)工資等。具體交接清單由財務(wù)部草擬。
3)將填寫(xiě)清楚的`《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續。
4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應統籌及通知該員工三天內全數交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權利。
5)若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權酌情要求離職員工做出賠償。
4、離職流程
(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退) 人力資源招聘管理制度3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規的有關(guān)規定，結合我礦實(shí)際，特制定本制度。
第二條堅持"效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富裕"的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調動(dòng)各方面的工作積極性。
第三條建立、完善和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿(mǎn)生機與活力的人力資源管理制度。
第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動(dòng)關(guān)系，保護勞動(dòng)主體雙方的合法權益，使勞動(dòng)關(guān)系穩定和諧、健康。
第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。
第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節實(shí)行監督、指導與協(xié)調。
第二章人力資源規劃
第七條根據企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長(cháng)、中、短期規劃。
第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副礦長(cháng)提出全礦長(cháng)、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長(cháng)最終審定。
第三章員工的招聘與錄用
第九條根據礦長(cháng)審定的員工數量和工作需要，在一定的范圍內，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條對被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿(mǎn)，按照一定的條件續簽第二期合同。
第四章干部管理規定
第十一條加強礦中層領(lǐng)導班子建設，建成適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化"的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結構，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。
第十二條充分體現組織原則；公開(kāi)選拔、平等競爭原則；注重實(shí)績(jì)、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數。第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度
�。ㄒ唬┕芾砣藛T與技術(shù)人員考核，是依據一定的標準，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現出來(lái)的內在素質(zhì)和做出的成績(jì)進(jìn)行評價(jià)，并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。
�。ǘ┕芾砣藛T與技術(shù)人員考核的主要內容是德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾觀(guān)念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。
�。ㄈ榱吮ＷC考核結果準確，考核要采取領(lǐng)導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法，堅持嚴格、全面、公開(kāi)的原則。
第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘制度
第十四條職稱(chēng)的評聘必須堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實(shí)際工作需要，合理設置各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開(kāi)政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執行有關(guān)政策規定，調動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。
第六章領(lǐng)導干部的回避制度
第十五條領(lǐng)導干部在執行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調動(dòng)、獎懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。
第十六條領(lǐng)導干部在執行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調動(dòng)、職稱(chēng)評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。
第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管，專(zhuān)職負責
第十八條檔案必須做到"人檔相符"，卷內資料完整，分類(lèi)明確。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。
第二十一條嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。
第八章員工的培訓
第二十二條工人的培訓
�。ㄒ唬┍讳浻玫膯T工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。
�。ǘ└鶕ぷ鞯闹�、長(cháng)期發(fā)展規劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應我礦發(fā)展的需要。
第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好現職領(lǐng)導干部資格培訓。按照部下達的計劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導崗位任職資格培訓學(xué)制三個(gè)月。
�。ǘ┌凑丈霞夑P(guān)于抓緊培養優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學(xué)制四個(gè)半月。
�。ㄈ┤肆Y源部要把領(lǐng)導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃，按干部管理權限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導提名，組織人事部門(mén)考察的辦法，確定參加培訓人選。并據此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結合，認真做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。
第九章員工的調整與流動(dòng)
以定崗、包崗為基礎，本著(zhù)精干高效的原則調配人員，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。第二十三條嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專(zhuān)以上文化程度，并繳納安置基金。
第二十四條員工在礦內部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請，調出調入雙方的隊、分線(xiàn)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，并經(jīng)礦務(wù)會(huì )研究批準后方可辦理調動(dòng)手續。
第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動(dòng)。
第十章員工的解雇與辭職
第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀，依據《勞動(dòng)法》、《職工獎懲條例》等勞動(dòng)法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、
招聘管理制度15
一、目的
為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需求，持續穩定的保障人才供應，同時(shí)規范招聘流程，使招聘工作有序化規范化，達到人崗匹配原則，根據相關(guān)法律法規規定結合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于公司各種類(lèi)型員工的招聘管理。
三、招聘原則：
�。ㄒ唬﹫猿止_(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取原則；
�。ǘ﹫猿窒葍群笸庠瓌t；
�。ㄈ﹫猿止靖鲘徫蝗温氋Y格進(jìn)行考核原則。
四、各部門(mén)職責分工
�。ㄒ唬┯萌瞬块T(mén)職責
1.提出用人需求;
2.負責參與初試、復試的業(yè)務(wù)技能評定; 3.負責試用期考核。
�。ǘ┤肆Y源部職責
1.負責招聘制度的制定、修訂與解釋?zhuān)回撠煿炯案魇聵I(yè)部招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理，負責體系標準化建設、項目推進(jìn)及雇主品牌建設；
2.負責公司招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理、體系標準化建設、招聘項目推進(jìn)、雇主品牌建設、招聘成本管控等工作。
�。ㄈ┛偙O及公司管理層
1.負責招聘需求評審、招聘計劃審批、錄用審批等；
2.負責中高層管理及核心骨干人才的初試、復試。
五、招聘管理流程
公司招聘員工按照以下流程執行：
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲備等原因需招聘人員的，可參照本部門(mén)工作職責與崗位要求，在飛書(shū)系統上填寫(xiě)員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報。
2.人力資源部核對公司的招聘需求，同時(shí)根據年度編制和部門(mén)需求，審核聘用標準和數量，并在公司范圍內優(yōu)先進(jìn)行內部調配，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
1.招聘方式確認：依據核準后的員工增補申請，結合公司人力資源狀況確定招聘方式。
2.內部招聘：面向公司內部發(fā)布招聘通知，以“內部競聘”的方式進(jìn)行。內部招聘時(shí)，人力資源部依據崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進(jìn)行復試，復試合格者，辦理異動(dòng)手續。
3.外部招聘：通過(guò)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或專(zhuān)場(chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應聘人員必須詳實(shí)填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部對應聘人員資格進(jìn)行初選，對符合條件者通知初試。
�。ㄈ┏踉�
1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系
選擇。
2.面試包括結構化面試、專(zhuān)業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測評三部分。
3.初試時(shí)，應聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶(hù)口簿)、職稱(chēng)資格證書(shū)等材料。
4.人力資源部根據面試情況進(jìn)行篩選，在《結構化面試評審表》上簽署意見(jiàn)，并通知初試通過(guò)人員進(jìn)行復試，對于不合格人員予以辭謝。
�。ㄋ模⿵驮�
1.復試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系選擇。
2.復試重點(diǎn)考察應聘人員專(zhuān)業(yè)水平，復試后由用人單位簽署意見(jiàn)。
3.復試未通過(guò)者予以辭謝。
�。ㄎ澹┧刭|(zhì)測評
素質(zhì)測評適用對象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員及校園招聘應屆畢業(yè)生；素質(zhì)測評由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執行，測評報告納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。┍尘罢{查
1.適用對象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員。
2.組織實(shí)施：由人力資源部負責，按照誰(shuí)招聘誰(shuí)背調原則執行。
3.調查責任人：背調實(shí)施人員為第一責任人。
4.調查時(shí)間：應聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個(gè)月內補充完成。
5.調查內容：學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責任
心、團隊融合力、品德素質(zhì)等方面。
6.調查報告：背景調查完成后需填寫(xiě)《背景調查表》，并作為錄用依據；高管背調調研必須仔細、深入，同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。
�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠笈�
1.定薪規則：根據新聘人員勝任力評估情況給予定薪，定薪需考慮到內、外部平衡，具體參照薪酬體系執行。
2.報批流程：人力資源部在飛書(shū)系統中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。
�。ò耍╀浻脠蟮�
人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結束后，通知被錄用人員依據公司要求，如期辦理相關(guān)手續，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等復印件、前一單位開(kāi)具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續。
六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
�。ㄒ唬┯芯癫∈�、傳染病或其它重疾者；
�。ǘ┯行淌绿幜P（勞改、拘留、判刑等）記錄者；
�。ㄈ┍粍儕Z公民權利尚未恢復或通緝在案者；
�。ㄋ模┪礉M(mǎn)十八周歲者杜絕錄用；
�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；
�。┢渌环蠂壹肮居嘘P(guān)規定者；
�。ㄆ撸┰诠炯捌煜伦庸�，違規違紀被公司辭退、開(kāi)除的員工。
七、其他
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆Y源部統一安排,其他任何部門(mén)或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規所發(fā)生費用由權責主管承擔。
�。ǘ┟嬖囋瓌t上為面對面溝通，針對部分偏遠地區崗位可選擇電話(huà)或視頻進(jìn)行面試；
�。ㄈ┟嬖嚳偙O級及以上崗位人員可報銷(xiāo)往返車(chē)費及食宿費，具體參照公司差旅費及接待標準執行；
�。ㄋ模┰谝幎〞r(shí)間內未報到的人員視為放棄本次機會(huì )； （五）行政管理類(lèi)招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件1《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則》；
�。┮痪�(xiàn)員工招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件2《一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則》、附件3《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵制度（試行）》。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。
�。ǘ┍局贫茸韵掳l(fā)之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無(wú)異議者視為同意。
九、附件
附件1：《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則》 附件2：《一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則》 附件3：《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵制度（試行）》
附件1：
行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則
�。ㄔ囆校�
一、目的
為規范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據招聘管理制度結合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細則。 二、適用范圍:
本細則適用于公司行政管理類(lèi)型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細則
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.提報招聘需求
2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門(mén)提報的用人需求進(jìn)行匯總。
3.招聘需求評審：人力資源部按照人力資源授權體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評審會(huì )議，經(jīng)確認后做出評審結論。
4.招聘計劃審批：人力資源部將審批通過(guò)的招聘需求匯總制定為《年度招聘計劃》（附表3），并根據實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，經(jīng)營(yíng)運支持中心總監及總經(jīng)理辦公會(huì )審批后開(kāi)展招聘工作。
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
依據核準后的員工增補申請，公司可采用的招聘渠道主要有內部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：
1.內部招聘：
(1)鼓勵員工以?xún)炔客扑]的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或
提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過(guò)試用期考核，人力資源部根據《員工內部推薦獎勵制度》予以獎勵。
(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，可通過(guò)自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息，人力資源部依據崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進(jìn)行復試，復試合格者，人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續。
2.外部招聘
(1)網(wǎng)絡(luò )招聘：通過(guò)獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。
(2)獵頭招聘：做好獵頭供應商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才：
�、� 特殊崗位及中高端崗位需求；
�、� 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；
�、� 經(jīng)批準的緊急招聘需求；
�、� 在招聘周期內，內部招聘及網(wǎng)絡(luò )招聘不能滿(mǎn)足招聘需求，經(jīng)評審小組特批的招聘需求；
(3)校園招聘：根據年度招聘計劃，以校園宣講會(huì )、招聘會(huì )、提供實(shí)習崗位等方式進(jìn)行人才儲備。
�。ㄈ┖Y選簡(jiǎn)歷與面試
1.人力資源專(zhuān)員對應聘的'簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩，通過(guò)基本情況溝通后，將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)負責人，用人部門(mén)負責簡(jiǎn)歷的復選，并反饋面試意見(jiàn)
2.初試。由人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據需要采用結構化面試、專(zhuān)業(yè)筆試（用人部門(mén)提前準備試卷）或實(shí)際操作等方式進(jìn)行。
(1)人力資源專(zhuān)員提前通知應聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。
(2)人力資源專(zhuān)員在面試過(guò)程中需從應聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著(zhù)裝禮儀、工作期望等方面對應聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》，同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。
(3)待聘崗位的直接主管需要從應聘者的職業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗、技能（關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測試）、能力要求、可培養性等角度對應聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》。
(4)初試后，人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管的面試結構達成一致意見(jiàn)，由人力資源專(zhuān)員負責將初試結果通知應聘者。
3.復試
(1)復試由人力資源專(zhuān)員組織用人部門(mén)負責人、人力資源負責人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團隊管理能力、創(chuàng )新能力、溝通能力、變革與決策意識和能力。
(2)部門(mén)主管級及以下人員招聘，需由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與該中心總監聯(lián)合面試，通過(guò)后方可錄用。
(3)部門(mén)經(jīng)理級及以上級別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負責人與兩名中心總監聯(lián)合面試，必要時(shí)總經(jīng)理參與，通過(guò)后方可錄用。
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1.新員工到崗，人力資源專(zhuān)員進(jìn)行證件資料信息核查、指導新員工飛書(shū)系統錄入基本信息、填寫(xiě)《職工登記表》和《入職承諾書(shū)》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》（根據崗位需要）。
2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。
3.入職培訓，包括公司介紹、組織架構介紹、公司制度培訓、飛書(shū)系統操作等。
4.入職跟蹤：入職一周內與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的適應情況及對公司的建議等。
�。ň牛┰囉闷诩稗D正管理
新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.
執行。
新員工入職一周內，用人部門(mén)經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.
考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認后，提交人力資源部備案。
在試用期或考察期結束前的 10 日內，人力資源部通知需轉正員3.
工及所在部門(mén)領(lǐng)導，并發(fā)送相關(guān)轉正資料。
轉正管理參照異動(dòng)管理制度執行。
4.
四、招聘管理責任
�。ㄒ唬┰谝粋�(gè)招聘周期內未完成的招聘任務(wù)，人力資源專(zhuān)員匯總分析招聘情況，與用人部門(mén)溝通調整招聘方案，新方案報營(yíng)運支持中心總監審批后執行。
�。ǘ┰囉闷谟萌瞬块T(mén)沒(méi)有落實(shí)考核責任，無(wú)法證明試用期內新員工是否符合錄用條件，導致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的，用人部門(mén)承擔管理責任。
五、附則
�。ㄒ唬┍炯殑t作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。
�。ǘ┍局贫茸韵掳l(fā)之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無(wú)異議者視為同意。
附表：
附表1：《部門(mén)用人申請表》
附表2：《人力資源授權體系》
附表3：《招聘需求評審表》
附表4：《年度招聘計劃》
附表5：《面試評估記錄》
附表6：《職工登記表》
附表7：《入職承諾書(shū)》
附表8：《勞動(dòng)合同》
附表9：《保密協(xié)議》
10
附件2：
一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則
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一、目的
為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據招聘管理制度結合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細則。 二、適用范圍:
本細則適用于公司內生產(chǎn)一線(xiàn)員工的招聘管理。 三、招聘要求
�。ㄒ唬┠隄M(mǎn)18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；
�。ǘ┥眢w健康、無(wú)重大疾病及傳染�。ㄈ绺窝�、結核病、皮膚病等）；
�。ㄈ┳窦o守法，無(wú)違法亂紀行為； （四）吃苦耐勞，適應兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長(cháng)管理； 四、招聘管理流程
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1.運營(yíng)中心生產(chǎn)部根據生產(chǎn)加工計劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對接招聘需求提報。
2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權體系審批后進(jìn)行招聘。
11
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
1.一線(xiàn)員工的招聘方式：內部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據批準的人員增補計劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數10人以?xún)炔捎脙炔客扑]和外部招聘；月招聘人數10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。
(1)內部推薦：面向公司內部發(fā)布招聘通知，以“內部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過(guò)試用期考核后，按照《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵規定》進(jìn)行獎勵；
(2)外部招聘：通過(guò)公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。
(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過(guò)勞務(wù)派遣合形式合規合法用工。
�。ㄈ┈F場(chǎng)參觀(guān)
現場(chǎng)參觀(guān)由人力資源部組織，意向求職者填寫(xiě)《招聘統計表》，將姓名、身份證號、家庭住址、電話(huà)填寫(xiě)清楚后，每天下午15:00公司門(mén)口集合（特殊情況除外）統一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現場(chǎng)，禁止隨意走動(dòng)。
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1.面試時(shí)，通過(guò)內部推薦和外部招聘途徑的應聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶(hù)口簿)等材料。
2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。
3.人力資源部組織用人部門(mén)面試后在《職工登記表》上簽署意見(jiàn)，對于不合格人員予以辭謝。
�。ㄎ澹┍尘罢{查
12
人力資源部負責通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì )或居委會(huì )開(kāi)具的《無(wú)犯罪記錄證明》，納入員工個(gè)人檔案存檔。
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1.人力資源部在飛書(shū)系統中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。
2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書(shū)系統辦理審批，由人力資源部單獨登陸勞務(wù)派遣人員臺賬。
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1.人力資源部在錄用審批流程結束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續、簽訂勞動(dòng)合同。
2.組織用人部門(mén)對新入職員工進(jìn)行培訓，培訓內容以部門(mén)規章制度、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛生要求等。
�。ò耍┺D正手續
新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實(shí)際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉正方式；不合格予以解除勞動(dòng)合同。
�。ň牛╇x職手續
1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請（試用期內的員工需提前3天申請），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續。
2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。
3.因違反公司管理規定或其他行為予以辭退的員工，按公司規定13
賠償相應經(jīng)濟損失后方可辦理離職手續，情節嚴重者公司依法追究法律責任。
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