招聘新人方案

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的招聘新人方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘新人方案1

　　1·招聘目的

　　為配合集團發(fā)展戰略與目標，通過(guò)招聘一批具備發(fā)展潛力的大學(xué)生，充實(shí)集團的人才梯隊，以滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進(jìn)一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

　　2·招聘時(shí)間

　　策劃準備時(shí)間：20__年xx月xx日~20__年xx月xx日

　　招聘實(shí)施時(shí)間：20__年xx月xx日~20__年xx月xx日

　　3·招聘小組人員

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　小組成員：

　　職責：制作校園招聘的實(shí)施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類(lèi)宣傳材料的準備。

　　4·招聘計劃

　�。�1）招聘地點(diǎn):山東外國語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號樓階101

　�。�2）招聘專(zhuān)業(yè)及崗位：

　　工商企業(yè)管理~人力資源部

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)~財務(wù)部

　　物流管理~物流配送部

　�。�3）招聘人數：20人

　�。�4）招聘方式:面試

　　(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng )新的精神、快速的學(xué)習能力、

　　務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

　　5·招聘流程

　�。�1）校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過(guò)招聘現場(chǎng)的宣傳畫(huà)冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象。

　　(2)投遞簡(jiǎn)歷：應屆生填寫(xiě)《應聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習成績(jì)(不選擇有記過(guò)處分、出現掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì )實(shí)踐和社團活動(dòng)經(jīng)歷的基礎上，進(jìn)行初步的篩選。

　　(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

　　(4)甄選環(huán)節：根據人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的'準確性

　　(5)甄選環(huán)節：根據人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準確性

　　(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20__年畢業(yè)生實(shí)習的相關(guān)工作。

　　6已招聘實(shí)習生的培養與安排

　　(1)、新員工培訓：校園應屆生來(lái)集團報到時(shí)，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時(shí)間為1周）。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行。培訓結束后，人才部對學(xué)員統一進(jìn)行考核。

　　(2)、崗位實(shí)習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習。實(shí)習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進(jìn)行定崗定薪。

　　7.實(shí)習期考核招聘結束

　　(1)、校園應屆生按照實(shí)習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點(diǎn)培養和晉升。

　　(2)、校園招聘的應屆生，實(shí)習期間統一與集團簽訂《實(shí)習協(xié)議》，薪資按照集團實(shí)習期間的薪酬規定執行。

　　(3)、應屆生實(shí)習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進(jìn)行定薪。對表現優(yōu)異的學(xué)生，可適當提高薪酬。

　　8、召開(kāi)本次招聘總結會(huì )

　　(1)對于招聘工作內容進(jìn)行反思,總結經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據。

　　(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

招聘新人方案2

　　一、 招聘崗位

　　經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員文員導購員

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

　　1 、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

　　2、 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而實(shí)現為公司創(chuàng )造更大的`效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

　　3 、員工幫帶

　　對在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開(kāi)一次員工會(huì )議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

　　4 、網(wǎng)絡(luò )招聘

　　網(wǎng)絡(luò )招聘具有費用低，覆蓋面廣，時(shí)間周期性長(cháng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計劃：及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專(zhuān)人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負責來(lái)聯(lián)系相關(guān)求職人員；

　　三、 招聘組織

　　一個(gè)有效的招聘團隊組織應有以下幾個(gè)角色劃分：

　　1、組長(cháng)：主要任務(wù)時(shí)監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

　　并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個(gè)保險。

　　四、簡(jiǎn)歷的篩選

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷�。�2）、工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等。 （3）、發(fā)展潛力：學(xué)歷上，經(jīng)歷上。

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個(gè)方面

　　1 形象氣質(zhì)，語(yǔ)言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等

　　2 工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展潛力，心態(tài)，薪酬等。

　　3 心理承受能力、交際能力等。

　　4 再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實(shí)習并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓，在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

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