員工加班細則

員工加班細則1

　　第一條制定目的

　　為規范本公司員工加班管理工作，特制定本細則。

　　第二條適用范圍

　　本規定僅適用于公司普通員工加班，不適用于公司中高級職員，其額外工時(shí)工作視作應盡義務(wù)。

　　第三條加班原則

　　公司鼓勵員工在每天8小時(shí)工作制內完成本職工作，不鼓勵加班。確因工作需要加班或值班，才予批準。

　　第四條具體細則

　　一、加班申請流程及加班要求

　　1．工作日加班者

　　員工需在實(shí)際加班的前一天下午xx點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

　　2．周末加班者

　　員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午xx點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

　　3．假日加班者

　　員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午xx點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準的加班申請交到總部的人事部，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

　　4．嚴格執行：為了更好地培養大家做計劃的`好習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

　　5．加班時(shí)數：周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要工作的小時(shí)數，實(shí)際加班時(shí)數與計劃不能相差太遠，xx需要對加班時(shí)間進(jìn)行監控和評估。

　　6．加班打卡:xx無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

　　二、加班時(shí)間限制與人員限制

　　1．一般每日不超過(guò)xx小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)xx小時(shí)。

　　2．每月累計加班一般不應超過(guò)xx小時(shí)。

　　3．分派加班，每班連續以不超過(guò)xx小時(shí)，全月不超過(guò)xx小時(shí)為原則。

　　4．公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨加班。

　　5．加班的操作人員超過(guò)xx人時(shí)，應派xx負責領(lǐng)導，超過(guò)xx人時(shí)應派xx督導。

　　6．不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿(mǎn)1周歲嬰兒期間加班。

　　三、加班請假制度

　　1．操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應事先向xx聲明，否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。

　　2．連續加班階段，如因病因事不能繼續工作時(shí)，應向xx以請假單請假。

　　3．公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應以電話(huà)向xx請假，次日上班后敘明具體事實(shí)，填單補假，此項請假不予列入考勤。

　　四、加班費用計算

　　1．不同類(lèi)型加班的費用計算

　�。�1）經(jīng)理級以上管理人員不享受加班補貼以及加班費；

　�。�2）工作日工作到晚上x(chóng)x點(diǎn)以后（即加班xx小時(shí)以后），付給其本人xx元加班補貼；

　�。�3）周六、日加班付給其本人全部工資的xx％；

　�。�4）國家法定節假日加班，付給其本人全部工資的xx％；

　�。�5）加班補貼以及加班工資結算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。

　　2．不得報支加班費人員：

　�。�1）公差外出已支領(lǐng)出差費者。

　�。�2）推銷(xiāo)人員不論何時(shí)何日從事推銷(xiāo)，均不得報支加班費。

　�。�3）門(mén)房、守夜、交通車(chē)司機、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內以及另有規定，故不得報支加班費。

　　五、加班調休制度

　�。�1）加班員工可不領(lǐng)取加班費以調休代替。

　�。�2）凡調休的員工均應填寫(xiě)申請，并經(jīng)xx同意審批。

　�。�3）調休時(shí)間以半年為最小單位。

　　第五條附則

　　本細則經(jīng)xx核準后實(shí)施，增設修訂亦同。

　　本細則最終解釋權歸xx。

員工加班細則2

　　員工加班細則

　　(一)本公司員工于每日規定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，應按下列手續辦理。

　　1.一般員工加班：

　　(1)管理部門(mén)人員加班一律由科長(cháng)級主管報請主任級主管指派后填加班單。

　　(2)生產(chǎn)部門(mén)人員加班，先由管理(組)科根據生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門(mén)及人數會(huì )生產(chǎn)部門(mén)同意后，由領(lǐng)班排班(無(wú)管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定，并將加班時(shí)間內的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上。

　　(3)訓練計劃內必須的加班，得副總經(jīng)理核準始能加班。

　　(4)以上人員的加班費，須于當日下午4時(shí)前送交人事單位，以備查核。

　　2.科長(cháng)級主管加班：

　　(1)各部門(mén)于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應親自前來(lái)督導，夜間督導最遲至22時(shí)止。

　　(2)主管加班不必填加班單，只須打卡即可。

　　(二)加班考核：

　　1.一般員工：

　　(1)生產(chǎn)部門(mén)于加班的`次日，由管理(組)科，按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標準計算其工作是否相符，如有不符現象應通知人事單位照比例扣除其加班工時(shí)，至于每日的加班時(shí)數，則由所屬單位主管填入工卡小計欄內，并予簽證。

　　(2)管理部門(mén)其直屬主管對其加班情況亦應切實(shí)核查，如有敷衍未達預期效果時(shí)，可免除其加班薪資加成。

　　2.科長(cháng)級主管如有應加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專(zhuān)案考核，同樣情形達兩次者應改調其他職務(wù)，并取消其職務(wù)加給。

　　(三)加班薪資：

　　1.主管：各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費，但準報車(chē)資，(有公交車(chē)可達者不得報支計程車(chē)資)及誤餐費。

　　2.其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。

　　(1)平日加班，每小時(shí)給以日給本薪的34%，其計算公式如下：日薪×〔加班時(shí)數×(1.34÷8小時(shí))〕＝加班薪資

　　(2)公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。

　　(3)新年休假期內，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照二款辦理。

　　(四)加班工時(shí)計算：

　　1.區分為三班與二班制，其配檔如下面。

　　2.以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者，在每餐時(shí)間內得酌留一二員工看守，并應在現場(chǎng)進(jìn)餐，不得遠離工作崗位，違者以擅離崗位論，其進(jìn)餐的時(shí)間可視作連續加班計算。

　　3.其他工作人員每日均以8小時(shí)計算，如需延續加班者，其計算方法應扣除每餐30分鐘(夜點(diǎn)亦同)，即等于加班時(shí)間，不得藉任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間。

　　4.凡需日夜班工作者，應由各單位主管每周予以調換一次務(wù)使勞逸均等為原則。

　　(五)不得報支加班費人員：

　　1.公差外出已支領(lǐng)出差費者。

　　2.推銷(xiāo)人員不論何時(shí)何日從事推銷(xiāo)，均不得報支加班費。

　　3.門(mén)房、守夜、交通車(chē)司機、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內以及另有規定，故不得報支加班費。

　　(六)注意事項：

　　1.加班的操作人員超過(guò)三人時(shí)，應派領(lǐng)班負責領(lǐng)導，超過(guò)15人時(shí)應派職員督導。

　　2.公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨加班。

　　3.分派加班，每班連續以不超過(guò)12小時(shí)，全月不超過(guò)46小時(shí)為原則。

　　(七)加班請假：

　　1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實(shí)不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。

　　2.連續加班階段，如因病因事不能繼續工作時(shí)，應向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。

　　3.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應以電話(huà)向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。

　　(八)在加班時(shí)間中如因機械故障一時(shí)無(wú)法修復或其他重大原因不能繼續工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

　　(九)公休假日，中午休息時(shí)間與平日同。

　　(十)凡加班人員于加班時(shí)不按規定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。

　　(十一)本細則經(jīng)經(jīng)理級會(huì )議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核準后實(shí)施。

員工加班細則3

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　　公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應的（工作日）加班補貼和（假日）加班費。

　�。ǘ�）延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間的加班

　�。�1）如需要加班，員工或部門(mén)負責人需在實(shí)際加班之前到行政管理部填寫(xiě)加班申請單，申請單簽字順序為部門(mén)負責人、行政管理部、財務(wù)部、總經(jīng)理。申請人（或部門(mén)負責人）把經(jīng)過(guò)批準的'加班申請單交到行政管理部，行政管理部負責人需在加班申請單上署名簽收并注明簽收時(shí)間。

　�。�2）嚴格執行：加班如因特殊原因不能及時(shí)填寫(xiě)申請，部門(mén)負責人將以電話(huà)方式提前通知行政管理部部長(cháng)，并在加班之后24小時(shí)以?xún)鹊叫姓�管理部填�?xiě)加班申請單，如不能在規定時(shí)間交出加班申請單的員工，其實(shí)際加班時(shí)間視為無(wú)效。

　�。�3）加班小時(shí)數：加班申請單上要注明加班小時(shí)數，實(shí)際加班小時(shí)數如與申請單不符，行政管理部要對加班進(jìn)行監控和評估。

　�。�4）特殊情況需要臨時(shí)進(jìn)行計劃加班者，相關(guān)部門(mén)負責人要及時(shí)作出補充說(shuō)明。加班打卡：無(wú)論是工作日、周末或假日加班，員工均應如實(shí)按指紋（或打卡）記錄加班時(shí)間。

　�。�5）主管級以上管理人員及黨團員不享受加班補貼以及加班補鐘點(diǎn)。

　�。�6）實(shí)際加班時(shí)間超過(guò)2小時(shí)的，給予加班補助，如沒(méi)超過(guò)2小時(shí)，不按加班計算，部門(mén)負責人可按照以上程序申請，行政管理部做好記錄并予以累積。由部門(mén)視情況給予員工補鐘，但補鐘前部門(mén)負責人必須到行政管理部加班申請單上簽字確認補鐘時(shí)間。

　�。�7）加班補貼以及加班工資按照員工固定工資標準計算，每月結算一次，由行政管理部核實(shí)后每月隨考勤一同交到財務(wù)部門(mén)，月底一并發(fā)放。

　�。ㄈ�）休息日和法定休假日加班

　�。�1）因公司屬特殊行業(yè)，員工休息方式為輪班串休，不存在休息日加班補助的情況，員工自愿加班的，公司依規定可以不支付加班工資。如休息日（雙休日）安排特殊崗位員工工作，公司可以首先安排補休，不能補休的按法定假工資補助標準支付工資報酬。

　�。�2）法定休假日安排員工工作的，支付固定工資部分的百分之二百的工資報酬，半天工作日不計算加班補助。

　�。�3）對于經(jīng)過(guò)勞動(dòng)保障部門(mén)批準，可以在明確工作量的前提下自主安排工作、休息時(shí)間的“不定時(shí)工作制”崗位，公司可以不支付加班工資。

　�。ㄋ模┨厥庋a助

　�。�1）吸污車(chē)司機每次出車(chē)給予15元作業(yè)補助（僅限化糞池及旱廁）。

　�。�2）吸污車(chē)操作員每次出車(chē)給予25元作業(yè)補助（僅限化糞池及旱廁）。

　�。�3）接受非本職工作以外的任務(wù)（如開(kāi)荒任務(wù)），每天給予員工20元作業(yè)補助（特殊作業(yè)環(huán)境及作業(yè)任務(wù)另議）。

　�。�4）周一至周五8小時(shí)以外，執行屬本職工作范圍內的任務(wù)不計加班；執行本周日常工作外及工作計劃外任務(wù)時(shí)算加班，具體遵照5-(2)。（辦公室除外，特殊情況下經(jīng)研究后辦理）

　　(5)8小時(shí)工作時(shí)間內，無(wú)論屬跨工種或新任務(wù)，都不計算加班及補助。（屬兼職、開(kāi)荒等情況特殊考慮，例如：洗滌專(zhuān)項兼司機、抽調保潔員開(kāi)荒）

　�。�6）公出人員不重復享受

員工加班細則4

　　企業(yè)的考勤制度中，最主要的一點(diǎn)可能就是加班問(wèn)題的了，因為遲到、早退、曠工、請假等問(wèn)題員工也都明白應如何處理，公司的制度訂起來(lái)也很方便。但對于加班的處理，對于人力資源部其實(shí)是兩難的：對于員工周末加班，是算加班呢，還是不算？從法律的角度、員工的角度是需要計加班的，可是有幾個(gè)小老板愿意給加班費的？為何制度是一件很為難的事情呢？更別說(shuō)在執行的過(guò)程中同樣會(huì )左右為難。

　　先說(shuō)制度如何制定吧，在中小民企里，對于員工加班的`問(wèn)題一般是以打法律的擦邊球為主，即不能依完全依據法律的要求執行，也不能完全不理會(huì )國家的法律法規。因此，制度起草方面應有所調整。

　　一、法律事項

　　加班必須事情提交書(shū)面加班計劃，對于工作的重要性分別交由不同決策層次的管理層簽批方了有效。這對后續關(guān)于員工加班糾紛問(wèn)題的法律原始規定，對仲裁結果會(huì )有決定性作用，不可小視。

　　對于加班的處理規定，原則上按月加班后按當月內進(jìn)行調休完畢，因工作原因未能調休的可以三個(gè)月內調休完成。三個(gè)月內因個(gè)人原因未能調休完成的視為自動(dòng)放棄，如因工作原因未能休假者可折算工資。

　　二、執行事項

　　對于加班事情日常處理，人力資源主動(dòng)了解加班的情況，對于周末集中外出發(fā)資料的情況進(jìn)行一定范圍內的口頭嘉獎，甚至于開(kāi)個(gè)業(yè)務(wù)總結會(huì )，讓大家提一提這樣加班的價(jià)值與意義，對于自己業(yè)務(wù)的幫助在哪兒。

　　在會(huì )議或討論的過(guò)程中，HR就引導員工向自己的業(yè)務(wù)方面去講，淡化加班的辛苦度，多提周末發(fā)傳單對后續業(yè)務(wù)的重要等。必要時(shí)HR可以參與他們的工作中去，周末一起加一次班，與他們融為一體。

　　三、注意事項

　　對工資的結構應進(jìn)行調整，加班工資按基本工資計算，如果公司連這一點(diǎn)都做不到，那么，你可以考慮換一家公司了。

　　對加班調休的管控，對部門(mén)管理者的要求比較高，他們對員工的工作計劃能力、管理能力、調控能力、對公司的向心力及在員工心中的人格魅力要求。如果部門(mén)管理層者的能力達不到問(wèn)題都集中到人力資源部來(lái)處理，壓力會(huì )很大。

　　除了他們的能力，更重要的是職能部門(mén)的負責人態(tài)度與對HR工作的配合度。因此，HR也需要加強對自己在老板及職能管理層心中的地位與重要，提升他們對你工作的配合性。

　　其實(shí)人力資源的工作更多的是如何做好過(guò)程管理，而不是按照傳統的人事管理那樣只是對結果進(jìn)行調控。

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