合同談判會(huì )議紀要模板
在進(jìn)行合同談判的會(huì )議時(shí)寫(xiě)好會(huì )議紀要是十分重要的，那么在會(huì )議中的會(huì )議紀要應該怎么寫(xiě)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
合同談判會(huì )議紀要模板【一】
************有限公司會(huì )議紀要
20xx年第期
文件編號：
會(huì )議主題：*******合同談判
會(huì )議時(shí)間：2012年4月28日
會(huì )議主持：******
整理人：
主要內容：
20xx年4月28日，在*****，就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與****建筑勘察設計研究院**分院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會(huì )議的有*******
會(huì )議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進(jìn)行商談，會(huì )議達成以下事項：
1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監理費用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問(wèn)題，請設計院盡快完成臨時(shí)征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長(cháng)較長(cháng)，建安費較高，建議設計院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(cháng)，節約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協(xié)調問(wèn)題。
6、有關(guān)施工便道問(wèn)題，請設計院盡快多做幾個(gè)方案，報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過(guò)****萬(wàn)元，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費用計算的依據問(wèn)題，建議確認收費文件后，再次進(jìn)行談判。
合同談判會(huì )議紀要模板【二】
************有限公司會(huì )議紀要
2012年第期
文件編號：
會(huì )議主題：*******合同談判
會(huì )議時(shí)間：2012年4月28日
會(huì )議主持：******
整理人：
主要內容：
2012年4月28日，在*****，就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與****建筑勘察設計研究院**分院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會(huì )議的有*******
會(huì )議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進(jìn)行商談，會(huì )議達成以下事項：
1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監理費用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問(wèn)題，請設計院盡快完成臨時(shí)征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長(cháng)較長(cháng)，建安費較高，建議設計院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(cháng)，節約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協(xié)調問(wèn)題。
6、有關(guān)施工便道問(wèn)題，請設計院盡快多做幾個(gè)方案，報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過(guò)****萬(wàn)元，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費用計算的依據問(wèn)題，建議確認收費文件后，再次進(jìn)行談判。
合同談判會(huì )議紀要模板【三】
時(shí)間：2014年7月26日
地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì )議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會(huì )議內容：
本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會(huì )議認為，**勘察設計院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的`安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì )議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì )議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。會(huì )議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì )議責成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
合同談判會(huì )議紀要模板相關(guān)文章：
10.有關(guān)于商務(wù)談判會(huì )議紀要范文
【合同談判會(huì )議紀要模板】相關(guān)文章：
合同談判會(huì )議紀要范文模板04-11
商務(wù)談判會(huì )議紀要模板01-01
談判會(huì )議紀要(15篇)01-15
談判會(huì )議紀要15篇01-15
談判會(huì )議紀要精選15篇01-15
談判會(huì )議紀要范文4篇11-25
商務(wù)談判會(huì )議紀要4篇08-24