經(jīng)理辦公會(huì )議紀要
在經(jīng)理開(kāi)展會(huì )議時(shí)，需要寫(xiě)好會(huì )議紀要，那么在開(kāi)展辦公會(huì )議時(shí)應該如何根據會(huì )議內容書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要呢?下面是YJBYS小編分享給大家的經(jīng)理辦公會(huì )議紀要，希望對大家有幫助。
經(jīng)理辦公會(huì )議紀要【一】
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現將會(huì )議內容紀要如下：
一 各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門(mén)面的.招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二 對公司xxxx第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。
三 公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：1.設立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負責;2.設立質(zhì)管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四 按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會(huì )上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：
一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三 曹藝飛本周內完成武纜標書(shū)。對捷龍現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
五 質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
六 辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
經(jīng)理辦公會(huì )議紀要【二】
6月30日上午，總經(jīng)理XXX在公司七樓會(huì )議室主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議暨總經(jīng)理辦公會(huì )議，現紀要如下：
一、順應市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立XXXXXXX市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立XXXXXXXX督察室，由副總經(jīng)理XXX負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風(fēng)廉政建設、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì )議要求，努力實(shí)現總公司和分公司財務(wù)管理的規范化。嚴格執行公司財務(wù)管理制度，會(huì )計和出納必須分別設專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國家相關(guān)規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時(shí)準確。
四、會(huì )議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì )議審定并原則通過(guò)了《XXXXX件使用制度》、《XXXX物業(yè)管理制度》、《XXXX市場(chǎng)發(fā)展規劃》、《XXXXX設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《XXXXXX工程項目合作補充協(xié)議》、《XXXXXX業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會(huì )議討論確定了機關(guān)各部室20XX年的重點(diǎn)責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書(shū)考核掛鉤，真獎實(shí)罰。
會(huì )議強調，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實(shí)分級請銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20XX年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議還研究了人事任免等事項。
參加會(huì )議人員：XXX、XXX、XXX、XX
列席人員：XXX、XX、XXX、XXX、XXX。
經(jīng)理辦公會(huì )議紀要【三】
時(shí)間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：xxxx寫(xiě)字樓xx樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：xx
與會(huì )人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)強調領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì )議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過(guò)初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語(yǔ)的統一制作標準，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。
4.以統一品牌材質(zhì)、統一型號、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標準，做好視頻會(huì )議系統的詢(xún)價(jià)工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當天及時(shí)匯總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定xxxx年度營(yíng)銷(xiāo)計劃方案。
4.編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部
1.根據項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成xx媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據工程節點(diǎn)、招商節點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費用預算。
5.提報一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執行。
8、編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購部
1.考察xxx、xxxx等市場(chǎng)，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪(fǎng)xxx服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統計各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠(chǎng)家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數據庫。
5.編制部門(mén)組織架構，確定部門(mén)職責、職權。
6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標方案規則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì )人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設計方案，造價(jià)部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量?jì)?yōu)質(zhì)土被盜現象，提請xx區政府x區長(cháng)開(kāi)周協(xié)調例會(huì )時(shí)，解決此項問(wèn)題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規劃設計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1. 配合x(chóng)x科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
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