每周工作匯報會(huì )議紀要范文（通用6篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的每周工作匯報會(huì )議紀要范文（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

　　每周工作匯報會(huì )議紀要1

　　本期會(huì )議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中，張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導意見(jiàn)，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。

　　一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理

　　在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì )議質(zhì)量，本次會(huì )議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：

　　(1)工作會(huì )議每星期六上午8：15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì )議改期則另行通知。會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假，開(kāi)會(huì )期間，不準抽煙，會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行，或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。

　　(2)會(huì )議當日晚，肖文完成會(huì )議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。

　　(3)各員工在收到會(huì )議紀要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì )督辦人，便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。

　　(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作，要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間，或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。

　　二、各期工作部署清單列表

　　為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì )議中，就各期的'工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì )議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。

　　所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。

　　三、公司重要事項通報

　　(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問(wèn)題，仔細分析，及時(shí)處理，并向公司提交書(shū)面報告。

　　(2)公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展，開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求：

　　一樓：

　　a.營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間

　　b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

　　c.值班睡眠區域確定

　　d.飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區

　　e.宣傳品小架等

　　二樓：

　　a.倉儲地，分區、分塊

　　b.辦公、培訓

　　c.維修與調試區，如整機裝機、調試等

　　d.飲水機、微波爐等

　　e.經(jīng)理室可選

　　樓梯隔間：

　　a.衛生間

　　b.小室(營(yíng)銷(xiāo)用具，值班用具等)

　　齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題，供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。

　　(3)供應、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究，參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。

　　(4)每日晨會(huì )，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持;參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。參會(huì )人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。

　　(5)威海服務(wù)體驗培訓項目，以“武漢-威�！睓C場(chǎng)迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　a.威海行車(chē)路線(xiàn)，設計雙線(xiàn)雙保險，走楊樂(lè )大橋為好，開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。

　　b.選好領(lǐng)隊，從第四批開(kāi)始，由中層干部擔任領(lǐng)隊，溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。

　　c.黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項，刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。

　　d.落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具

　　e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。

　　f.尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。

　　公司總部將在后續工作中，進(jìn)一步規范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績(jì)效方面，繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循，對事不對人。

　　每周工作匯報會(huì )議紀要2

　　公司在會(huì )議室召開(kāi)內部管理工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人出席了會(huì )議，參會(huì )人員。會(huì )議由經(jīng)理主持，茲紀要如下：

　　一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會(huì )議精神

　　二、各部門(mén)負責人工作匯報

　　公司綜合部、市場(chǎng)部、系統部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計財部、咨詢(xún)部、項目部十二個(gè)部門(mén)負責人分別匯報了本部門(mén)今年以來(lái)的工作總結或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門(mén)工作匯報因篇幅較長(cháng)，在本紀要中不再具體體現，現將各部門(mén)向公司提出的建議紀要如下：

　　1、綜合部

　　建議公司在年底前后召開(kāi)工作會(huì )議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

　　2、市場(chǎng)部

　�、砰L(cháng)期以來(lái)，因給予的薪酬較低，市場(chǎng)部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開(kāi)拓市場(chǎng)打下基礎。

　�、平ㄗh加強與廠(chǎng)商合作力度。廠(chǎng)商接觸的客戶(hù)比我們多，知道的信息比我們早，與廠(chǎng)商合作一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以彌補我們市場(chǎng)信息不足的問(wèn)題。

　�、歉叨诵缘姆�務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù)，希望系統部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

　　3、系統部

　　目前，在各單位的設備運維中出現了設備過(guò)保修期而發(fā)生故障的情況，現在所有的用戶(hù)都沒(méi)有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒(méi)有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出？公司還是用戶(hù)？建議公司予以明確。

　　4、工程部

　　隨著(zhù)工程相應增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿(mǎn)足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。

　　5、質(zhì)保部

　�、沤ㄗh明確項目職責跟管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節的責任人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)的現象。

　�、萍皶r(shí)了解行業(yè)項目動(dòng)態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。

　　6、企劃部

　�、艈T工的成本會(huì )隨著(zhù)社平工資的增長(cháng)而逐步增加，建議市場(chǎng)部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續簽時(shí)的費用核算。

　�、平ㄗh明年增加外訓內容及費用；對于員工自主考取證書(shū)資格，而公司未支付培訓費的，在報銷(xiāo)考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵跟支持。

　�、� 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，避免不準而起反作用，對不能考核的崗位實(shí)行定崗定薪。建議職能部門(mén)定崗定薪；項目部評級定薪；客服部定級定點(diǎn)相結合定薪；市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎金浮動(dòng)。希望各部門(mén)做好配合工作，對所屬員工進(jìn)行評級，并出臺相應的內部獎金考核辦法。

　�、汝P(guān)于招聘工作。各部門(mén)要根據實(shí)際情況進(jìn)行人才儲備，提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為著(zhù)急而招不到合適人才。

　�、砂l(fā)動(dòng)公司全員拓展市場(chǎng)，對于承攬市場(chǎng)有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場(chǎng)的`積極性。

　�、赎P(guān)于員工離職時(shí)工作交接的問(wèn)題。建議各部門(mén)加強平日與員工情感上的溝通，及時(shí)了解員工要離職的動(dòng)向，提前做好工作備份跟工作交接。

　　7、呼叫中心

　　建議公司實(shí)行首問(wèn)制，即接到客戶(hù)第一個(gè)電話(huà)的人要負責到底，負責聯(lián)系跟協(xié)調，最終解決問(wèn)題，不要讓客戶(hù)再打第二次電話(huà)。如果客戶(hù)因問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決而有意見(jiàn)向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進(jìn)行首問(wèn)制考核。

　　8、客服部

　�、抨P(guān)于值班建議�？头�人員將所有設備，特別是現場(chǎng)作業(yè)的網(wǎng)絡(luò )設備貼上標簽，注明設備名稱(chēng)，鏈路走向等，以便電話(huà)指導客戶(hù)操作。

　�、聘鶕�值班電話(huà)感覺(jué)目前服務(wù)器、數據庫、應用系統的用戶(hù)名跟密碼的設置過(guò)于簡(jiǎn)單隨便，建議進(jìn)行更改。

　�、� 建議公司所有男員工參與值班，一來(lái)減輕客服部值班人員的壓力，二來(lái)讓大家更有責任感。

　　9、商務(wù)部

　　建議系統集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò )公司變更，軟件開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)類(lèi)在科技公司認證。

　　10、計財部

　　按照工作計劃執行，沒(méi)有相關(guān)的建議。

　　11、咨詢(xún)部

　�、抛稍�(xún)工作應揚長(cháng)避短

　　公司相關(guān)系統的開(kāi)發(fā)實(shí)施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統時(shí)與用戶(hù)的長(cháng)期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展，根據公司市場(chǎng)拓展情況，進(jìn)行其它應用領(lǐng)域學(xué)習跟咨詢(xún)，主要有學(xué)校方面、文檔管理、監控方面等，逐步形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　�、萍訌娮稍�(xún)人員能力培養

　　咨詢(xún)人員培養可以從兩個(gè)方面考慮。一是立足內部挖潛。立足于公司內部現有人員，根據其擅長(cháng)的領(lǐng)域進(jìn)行培養，編寫(xiě)方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說(shuō)明項目方案等方面來(lái)培養，現在也在逐步進(jìn)行；二是引進(jìn)咨詢(xún)人員。引進(jìn)人員要有多行業(yè)、正規大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，引進(jìn)人才會(huì )整體提高原有人員水平。

　�、且�形成產(chǎn)品系列

　　公司雖然有著(zhù)多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數為保持原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開(kāi)發(fā)的周期較長(cháng)，需求分析后動(dòng)輒3到6個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期以及實(shí)施階段，戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，因此我們應當縮短開(kāi)發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗積累跟總結。經(jīng)過(guò)幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列跟。Net系列開(kāi)發(fā)架構，雖然是初步架構，但在今年的新項目實(shí)施中基本圍繞這兩個(gè)大方向進(jìn)行，初步達到知識的共享，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，下一步繼續積累經(jīng)驗，完善架構，為形成產(chǎn)品系列打下基礎；二是積極了解目前成熟的軟件開(kāi)發(fā)平臺，引進(jìn)、吸收跟消化，形成規范模式，易于維護，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　�、燃訌妼ν饧夹g(shù)交流

　　對外進(jìn)行技術(shù)交流跟宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀(guān)跟交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。

　　12、項目部

　　公司在去年底將項目部劃分為六個(gè)事業(yè)部，通過(guò)一年實(shí)踐，這種組織結構適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權利不明確問(wèn)題。下一步重點(diǎn)研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng )新的員工給予物力支持。

　　三、根據會(huì )議情況提出的建議

　　各部門(mén)負責人工作匯報結束后，根據各部門(mén)匯報的情況，提出兩點(diǎn)建議。

　　一是通過(guò)會(huì )議匯報情況，發(fā)現各部門(mén)在匯報工作時(shí)提供的數據不足，缺少數據有效支撐。做好數據統計，根據數據分析調整我們的工作思路跟方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門(mén)在今后工作中一定要把數據采集、匯總做好，并運用到工作中去。

　　二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時(shí)缺乏對文字歸納跟總結的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養能力外，平時(shí)的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

　　四、對加強管理工作的思路跟要求

　　會(huì )議最后，對今后的工作提出明確的思路跟要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。

　　1、關(guān)于薪酬制度

　�、沤Y合當前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

　�、破髣澆恐贫ê侠砘�建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

　�、侵匦轮贫▎T工拓展市場(chǎng)的獎勵辦法。

　　2、關(guān)于管理工作

　�、拍昴�，中層干部聘期結束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進(jìn)行適當調整。

　�、普{整部分組織架構。對目前不適應公司經(jīng)營(yíng)需求的部門(mén)組織機構設置進(jìn)行適當的調整，使之工作架構更加合理化。

　�、菍�(shí)行圖表化管理。各部門(mén)要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時(shí)按量完成。

　�、燃訌娢臋n管理。信息化項目文檔，市場(chǎng)部驗收文檔都要加強；建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。

　�、杉訌娰|(zhì)保部、客服部人員力量。根據工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當增加工作人員；客服部要切實(shí)做好末尾淘汰。

　�、薁款^做好明年的指標分解工作。

　　3、關(guān)于市場(chǎng)工作

　�、攀袌�(chǎng)拓展要分片、分行業(yè)進(jìn)行，要有責任人進(jìn)行有效跟進(jìn)。

　�、拼_定與集團信息部溝通時(shí)的責任。商務(wù)部、項目部、系統部要加強研究，確定方式方法。

　�、窍到y部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò )安全多注意研究，跟廠(chǎng)商做好責任界定，尤其是保修要界定好。

　�、荣Y質(zhì)要分開(kāi)辦理，商務(wù)部負責。

　　最后強調，各部門(mén)向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進(jìn)一步細化說(shuō)明。

　　每周工作匯報會(huì )議紀要3

　　12月15號下午，廣東省食品藥品監督管理局在廣州東山賓館召開(kāi)了進(jìn)一步推進(jìn)臨床試驗數據自查核查工作會(huì )議，通報廣東省臨床試驗自查核查情況及下一步核查工作要求。

　　本次會(huì )議參會(huì )人員主要有CFDA117號公告公布的自查名單中尚未撤回產(chǎn)品的藥廠(chǎng)、省內43家GCP機構及2個(gè)不對系統機構負責人、廣東省內CRO及各CRO辦事處負責人。

　　會(huì )上，兼任核查工作小組組長(cháng)的陳德偉副局長(cháng)發(fā)表講話(huà)，通報四方面內容：

　　1、廣東自查核查情況

　　在117號公告中被點(diǎn)名的廣東省共116個(gè)受理號，其中61個(gè)藥品注冊申請人，自8月24號為止，廣東81個(gè)藥品注冊申請臨床試驗在時(shí)限內完成自查，其中于12月10號公告后共68個(gè)文號撤回，至12月14號統計共72個(gè)文號撤回，撤回率達到近70%。

　　自查工作開(kāi)展以來(lái)，我省1家機構、1家CRO被查出數據不真實(shí)，已立案調查，綜上，初步取得階段性成果。自查發(fā)現臨床試驗確實(shí)存在一些問(wèn)題的，為保證藥品安全，建議撤回注冊申請。

　　2、CFDA對自查核查的要求

　　1、7月22號，117號公告，公告了品種名稱(chēng)、自查內容、要求、違法違規的處理措施;

　　2、今年8月9日，國務(wù)院44號文是自查核查工作的'重要依據，嚴肅查處注冊申請弄虛作假欣慰，報送存在虛假情況，不予批準并對相關(guān)責任人從嚴處罰追究責任;

　　3、8月29號，《關(guān)于進(jìn)一步做好藥物臨床試驗數據自查核查工作》166號公告明確臨床試驗參與多方的法律責任，核查中不予批準的3種情況，擅自修改數據、瞞報數據、虛假數據以及數據不可溯源、研究數據不全、臨床試驗未完成等不足以證明藥品的有效性和安全性情況的不予批準。

　　4、9月9號，《關(guān)于藥物臨床試驗機構和合同研究組織開(kāi)展臨床試驗情況的公告》172號公告，列出涉及自查核查的機構和CRO名單;

　　5、9月27號，衛計委聯(lián)合CFDA發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展臨床試驗機構自查》的197號公告，再次強調相關(guān)機構主動(dòng)開(kāi)展自查，認真配合，嚴肅處理違法;

　　6、11月10號，《關(guān)于發(fā)布藥物臨床試驗數據現場(chǎng)核查要點(diǎn)的公告》——228號公告，進(jìn)一步詳細列出核查要，呼吁沒(méi)撤回品種如不符合要求的在開(kāi)展現場(chǎng)核查前撤回則不追究責任，通知現場(chǎng)核查后不再接受撤回申請;

　　7、11月11號《關(guān)于藥品注冊審評審批的若干政策》230號公告，公布查處依據，申請人主動(dòng)撤回則不立案調查，同日頒布《關(guān)于8家企業(yè)11個(gè)藥品注冊申請不予批準公告》229號并說(shuō)明不予批準原因;

　　3、工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、真實(shí)性問(wèn)題，如數據虛假、試驗用藥不真實(shí)、修改數據、瞞報數據、原始數據無(wú)法溯源等;

　　2、規范性問(wèn)題，如機構/CRO臨床試驗操作不規范、試驗用藥管理混亂、違背方案、評價(jià)方法不一致等;

　　今天開(kāi)始大臨床試驗的核查、此前都是BE試驗。

　　4、對接下來(lái)工作的3點(diǎn)要求

　　1、注冊申請人認證對待，放棄觀(guān)望的僥幸心理;

　　2、注冊申請人對本企業(yè)按總局發(fā)布公告的要求再次自查，發(fā)現數據不完整不真實(shí)主動(dòng)撤回，需于12月25號前完成自查，自查報告上報省局;

　　3、機構、CRO繼續按自查要求對數據、完整、真實(shí)性進(jìn)行自查，12月25號前完成自查，自查報告上報省局.

　　隨后，段宇飛局長(cháng)為進(jìn)一步推動(dòng)我省臨床試驗數據自查核查工作發(fā)表講話(huà)：

　　嚴正聲明藥物臨床試驗“造假”問(wèn)題危害社會(huì )百姓，這是絕對不允許的。各方需認清形勢，明確責任，其中研究者承擔直接責任、機構負責人負有監管責任、CRO根據協(xié)議規定承擔法律責任等;強調進(jìn)一步認真實(shí)行自查核查工作的必要性和緊迫性，不能存在絲毫僥幸及猶豫不決，申請人必須保證臨床數據真實(shí)完整，承擔全部法律責任，不是為了追求責任，而是糾正，今后扎扎實(shí)實(shí)做好臨床試驗;進(jìn)一步重申臨床試驗自查的政策，鼓勵申請人主動(dòng)糾錯，數據不完整不予批準，故意造假的從重處罰，3年內不受理該品種、1年內不受理全部品種，存在3個(gè)及以上品種數據造假，5年內不接受所有品種申請;廣東省自查名單中目前還剩下31個(gè)品種未撤回，希望各方履行好各自職責，省局態(tài)度堅決、時(shí)間到則不折不扣落實(shí)國務(wù)院要求進(jìn)行現場(chǎng)核查。

　　每周工作匯報會(huì )議紀要4

　　為了認真貫徹落實(shí)上級教育部門(mén)關(guān)于加強學(xué)校安全工作的要求，切實(shí)做好我院的安全防范工作，保障師生安全跟維護校園安定、穩定。20xx年2月20日上午，受吳欽明董事長(cháng)跟莊興無(wú)院長(cháng)的委托，總務(wù)處劉雨彬處長(cháng)在1號樓601會(huì )議室主持召開(kāi)全院安全工作會(huì )議。陳炳欽書(shū)記、黃建平副院長(cháng)、各系處負責人、分管學(xué)生的副書(shū)記、各職能科室負責人及安全責任員參加了本次會(huì )議。會(huì )議紀要如下：

　　一、會(huì )議傳達學(xué)習了上級部門(mén)有關(guān)安全方面的文件精神。

　　1、福建省教育廳閩教安組〔20xx〕1號關(guān)于認真做好春季開(kāi)學(xué)初學(xué)校安全工作的通知。

　　2、福建省教育廳閩教安組辦[20xx]2號轉發(fā)福建省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室《關(guān)于認真汲取近期火災事故教訓進(jìn)一步加強冬季防火工作的通知》的通知。

　　3、福州市教育局榕教安全[20xx]2號關(guān)于開(kāi)展消防安全專(zhuān)項整治加強冬季防火工作的通知。

　　4、福州市教育局榕教安全[20xx]5號關(guān)于開(kāi)展火災隱患專(zhuān)項排查的通知。

　　5、福州市教育局榕教安全[20xx]6號轉發(fā)省教育廳關(guān)于認真做好春季開(kāi)學(xué)初學(xué)校安全工作的通知。

　　6、福州市教育局榕教安全[20xx]9號轉發(fā)國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于福建長(cháng)樂(lè )酒吧“1.31”重大火災事故的通報。

　　7、福州市教育局榕教安全[20xx]10號印發(fā)福建教育學(xué)院《消防安全教育教材》跟部分火災案例及修訂后的《中華人民共和國消防法》的通知。

　　會(huì )議認為，要深刻認識當前學(xué)校安全工作對維持正常教學(xué)秩序、維護校園穩定跟創(chuàng )建文明學(xué)校的重要意義，從其他院校已發(fā)生的安全事故中吸取教訓。

　　二、會(huì )議通報了20xx年福州市學(xué)校安全目標管理責任制考核組在我院安全工作檢查中提出的問(wèn)題及落實(shí)整改情況。

　�、宕嬖诘膯�(wèn)題

　　1、檢查監控室時(shí)發(fā)現無(wú)人值班。

　　2、食堂液化氣瓶沒(méi)有圍欄。

　　3、門(mén)衛登記不完整，沒(méi)有記錄來(lái)訪(fǎng)人員的有效證件。

　　4、食堂從業(yè)人員中有1人健康證過(guò)期。

　　5、食品進(jìn)貨不規范，有的使用白條跟收據。

　　6、20xx年度食堂留樣有的沒(méi)有體現具體日期。

　　7、宿舍安全跟食堂安全檢查記錄不完整。

　　8、大型外出活動(dòng)報批手續不完整。

　　9、實(shí)驗室沒(méi)有安全管理制度。

　　10、圖書(shū)館沒(méi)有消防疏散分布圖。

　�、嬲�改情況

　　針對以上存在的問(wèn)題，總務(wù)處責令相關(guān)部門(mén)的負責人及時(shí)整改、落實(shí)到位，保衛科已將整改結果上報福州市教育局安辦。同時(shí)要求各職能部門(mén)要加大檢查、監管力度，杜絕一切安全隱患，確保校園安全。今后將嚴格追究各單位能做到卻未做好的安全責任。

　　三、保衛科王劍峰科長(cháng)通報了開(kāi)學(xué)初我院安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題。

　　1、電子閱覽室內有煙頭。

　　2、實(shí)訓中心配電房?jì)榷逊烹s物。

　　3、天興超市、食堂員工宿舍無(wú)安全出口標示牌。

　　4、校苑超市倉庫不規范。

　　5、增輝便利店存在“三合一”情況。

　　6、仍有部分宿舍使用高功率電器。

　　四、各部門(mén)負責人分別就本部門(mén)涉及學(xué)校安全工作的職能職責，以及如何進(jìn)一步抓好學(xué)校安全工作作了發(fā)言。

　　其中學(xué)工處、自考辦提出：我院開(kāi)水機少、經(jīng)常壞、維修不及時(shí)、長(cháng)期未清洗，以致部分學(xué)生使用電熱棒燒水回潮，希望有關(guān)部門(mén)多配備開(kāi)水機，并及時(shí)做好開(kāi)水機的`維修、衛生工作。

　　五、會(huì )議指出安全工作是學(xué)院工作的重中之重，各部門(mén)要把安全工作落到實(shí)處。

　　會(huì )議強調各部門(mén)負責人是安全第一責任人，強調了成立安全責任員的意義跟履行安全責任員工作職責的重要性。要求安全責任員認真學(xué)習上級跟學(xué)院的安全文件及有關(guān)規定；每周負責做好本部門(mén)的安全檢查；參與保衛部門(mén)組織的相關(guān)安全工作學(xué)習跟檢查；發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、解決。

　　六、黃建平副院長(cháng)在會(huì )上發(fā)表講話(huà)

　　1、通過(guò)安全檢查，我們應清醒地認識到學(xué)院安全工作還存在著(zhù)一些不足之處，希望各有關(guān)部門(mén)高度重視，互相配合做好安全工作。

　　2、今年安全工作的幾個(gè)問(wèn)題

　�、旁俅螐娬{每位員工都負有安全責任，安全不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事，而是全院教職工的大事，人人有責。

　�、平衲晡以簩⒓哟罅Χ茸ズ酶黜棸踩�工作，做到兩手抓：一手抓大，一手抓校即一手抓大型的消防逃生演習、自然災害逃生演練、安全知識講座；一手抓細節、抓檢查。時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。做到安全檢查材料規范、齊全、有存檔。

　�、前踩�警鐘要長(cháng)鳴。師生外出活動(dòng)，安全第一，所有活動(dòng)的開(kāi)展都要實(shí)行安全備案。

　　七、陳炳欽書(shū)記在會(huì )上傳達了國務(wù)委員劉延東、省教工委書(shū)記陳樺在近期高校黨建工作上的重要講話(huà)精神，并提出五個(gè)“進(jìn)一步”的要求。

　　1、進(jìn)一步強調穩定壓倒一切。穩定是一切工作的基礎，是學(xué)院發(fā)展的法寶。

　　2、進(jìn)一步加強師生的思想政治教育。要加強對師生的形勢教育、安全知識、技能教育；密切關(guān)注師生的思想動(dòng)態(tài)，化解各種矛盾；及時(shí)解決師生所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全力為師生排憂(yōu)解難。

　　3、進(jìn)一步完善基礎設施，保證各種設施、設備的完好率跟運行安全；堅持以人為本，改善服務(wù)態(tài)度，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計為師生解決問(wèn)題；認真做好09級畢業(yè)生工作，想畢業(yè)生所想，急畢業(yè)生所急；校內交通要整頓，車(chē)輛管理要到位，杜絕校內飚車(chē)事件發(fā)生；保衛科要同駕校簽訂安全責任狀。

　　4、進(jìn)一步嚴明各項紀律

　　(1)學(xué)術(shù)無(wú)禁區，講課有紀律。

　　(2)嚴格執行學(xué)院的各項安全管理制度。

　　(3)重點(diǎn)部位要專(zhuān)人負責，負責人要監管到位。

　　(4)認真貫徹執行上級有關(guān)文件精神，加強檢查跟監督，對存在的問(wèn)題要認真整改、落實(shí)。

　　5、進(jìn)一步落實(shí)安全責任狀。各單位要認真執行安全責任狀中的各項規定，職責要履行到位。

　　八、劉雨彬處長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行總結，并對學(xué)院的安全工作進(jìn)行了布置。

　　1、各部門(mén)要認真學(xué)習、傳達本次會(huì )議的精神跟陳書(shū)記、黃副院長(cháng)在會(huì )上的重要講話(huà)精神。

　　2、對存在的問(wèn)題各職能部門(mén)要整改到位，整改情況要落實(shí)、反潰

　　3、安全工作人人參與、人人有責，各部門(mén)的第一責任人要安排好時(shí)間準時(shí)參加安全會(huì )議。

　　4、各單位開(kāi)展活動(dòng)、外出須預先報保衛科備案。

　　5、各相關(guān)單位要做好消防疏散分布圖。

　　6、各單位使用車(chē)輛要按車(chē)輛管理跟使用的有關(guān)通知執行，嚴格交通管理，并組織駕駛員進(jìn)行相關(guān)法規學(xué)習，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　7、保衛科、校園管理科要有計劃、有安排地做好各項安全檢查工作。保衛科要將《福建省學(xué)校消防安全教育宣傳手冊》分發(fā)到各個(gè)班級跟每個(gè)員工手上，并認真組織學(xué)習、落實(shí)。

　　每周工作匯報會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：

　　20XX年12月31日

　　地點(diǎn)：

　　會(huì )議室

　　參加人員：

　　簽發(fā)：

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議總結了管理處十二月份的工作情況，聽(tīng)取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現紀要如下：

　　一、認真做好規范有序營(yíng)運，加強收費及施救過(guò)程監督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實(shí)好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營(yíng)運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規范;各站隊要積極籌劃“春運”實(shí)施方案，并于16日前報管理處，重點(diǎn)做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車(chē)免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí)，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力，靠前監管指揮，要按照預案各負其職，及時(shí)到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時(shí)做好“分流”應對工作;

　　要嚴格落實(shí)值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車(chē)輛的.檢修、保養工作，認真組織學(xué)習新交通法規;要強力推進(jìn)行車(chē)、內部保衛、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。

　　三、各單位要認真總結分析20XX年工作，研究、明確20XX年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20XX年工作計劃;要根據“八優(yōu)”創(chuàng )建檢查情況，認真總結創(chuàng )建經(jīng)驗，創(chuàng )新思維、突出亮點(diǎn)，加強特色管理，及早謀劃20XX年創(chuàng )建目標;要在1月25日前完成20XX年度各項臺帳整理工作;認真組織開(kāi)展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書(shū)簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

　　四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養護管理，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養護力量，強化監控室管理;要按流程執行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質(zhì)量考核工作。

　　五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開(kāi)通;養護科要對XX站工程施工現場(chǎng)做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實(shí)好節日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團拜會(huì )的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節目名單報團支部。

　　七、各單位1月份工作例會(huì )要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實(shí)現工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn)，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。

　　每周工作匯報會(huì )議紀要6

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年10月15日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部會(huì )議室

　　與會(huì )人員：

　　施工單位：

　　分包單位：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　我單位以《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)<廊坊開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)專(zhuān)項執法整治特別行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》、《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于今年以來(lái)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)人事局關(guān)于20xx年前三季度建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實(shí)際情況特召開(kāi)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)的會(huì )議。

　　工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治特別行動(dòng)，切實(shí)解決我單位安全生產(chǎn)存在的'較為突出問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續穩定。

　　一、整治內容：

　　1、勞動(dòng)用工方面，加強我單位勞動(dòng)用工管理，規范用工行為，保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權益，實(shí)施指紋打卡制度，確保我單位對勞動(dòng)者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進(jìn)行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。

　　2、安全教育方面，實(shí)時(shí)詳細的對我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。

　　3、施工現場(chǎng)管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場(chǎng)隨意走動(dòng)。

　　4、用火用電方面，建立動(dòng)火審批制度，配備消防器材，施工現場(chǎng)及民工宿舍，禁止電線(xiàn)私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風(fēng);對氧氣和乙炔等危險品按規定分開(kāi)放置。

　　5、安全防護設施與個(gè)體勞動(dòng)防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網(wǎng)，實(shí)時(shí)對消防設備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個(gè)人勞動(dòng)防護用品上崗;現場(chǎng)禁止吸煙。

　　6、禁止違規違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進(jìn)行安全教育。

　　二、成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)組織機構：

　　由總包單位領(lǐng)導分包單位全體管理人員對以上內容進(jìn)行逐項檢查實(shí)施、逐項改進(jìn)，做到無(wú)安全問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續穩定。

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