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施工項目部會(huì )議紀要范文（通用10篇）
在快速變化和不斷變革的今天，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編整理的施工項目部會(huì )議紀要范文（通用10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目部會(huì )議紀要 篇1
我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會(huì )以來(lái),根據省項目辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關(guān)心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動(dòng)的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F細致報告請教以下：
1、6月份施工進(jìn)展環(huán)境
(一)技巧籌辦結束環(huán)境
1、工程類(lèi)
(1)結束整體開(kāi)工報告；
(2)結束單體工程施工方案和開(kāi)工報告籌辦工作，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批；
(3)結束水準、導線(xiàn)的測量平差工作，平差結果已批復；加密工作結束一半；
(4)結束工程技巧初步交底工作。
2、實(shí)驗類(lèi)
(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；
(2)結束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天強度結果已經(jīng)出來(lái)，駐地辦實(shí)驗室已復配；c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中；
(3)結束部分原大地標準擊實(shí)的工作；
(4)正在進(jìn)行訂定取土坑標準擊實(shí)相干實(shí)行。
3、質(zhì)檢系統
為包督工程質(zhì)量目標的兌現，我項目部將根據iso9001系列標準，應用科學(xué)的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿(mǎn)的質(zhì)量包管系統，典范質(zhì)量查驗流程，從構造、軌制和進(jìn)程長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。
(二)材料籌辦環(huán)境
合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過(guò)議定多方觀(guān)察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿(mǎn)足施工所需。
(三)臨時(shí)用地環(huán)境
便道、便橋、預制場(chǎng)、拌合站現場(chǎng)觀(guān)察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時(shí)征地工作。
取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際辦理還要時(shí)候。
2、七月份的施工籌劃和包管辦法
(一)出產(chǎn)籌劃
1、結束臨時(shí)門(mén)路和便橋施工；
2、構造三個(gè)路基隊的出場(chǎng)，做好麥收后立即進(jìn)行田路分家籌辦、盡快進(jìn)行清表和1-2個(gè)路基實(shí)驗段實(shí)驗工作；
3、落實(shí)單體工程施工中的實(shí)驗樁工作和部分樁基施工；
4、膠濟鐵路立交橋的預制場(chǎng)籌辦和履行；
5、結束拌和站的安置與調試；
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置；
(二)、 結束籌劃的辦法
七月份施工任務(wù)的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細致構造，要在落實(shí)上下工夫，要從人、財、物機器、等各個(gè)方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實(shí)干才有大略結束七月份的'施工籌劃。
1、做好拌合備用站的和諧工作；
2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時(shí)籌辦大干，一旦有工作面隨時(shí)展開(kāi)工作。
3、加強人員、調制戰術(shù)，追求處所工作的沖破。
3、如今的堅苦：
1、臨時(shí)用地難度大；
2、原大地復測大棚多，進(jìn)展堅苦。
這些存在的題目是在建工程中平�，F象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。
施工項目部會(huì )議紀要 篇2
20XX年1月28日下午，宋強副局長(cháng)主持召開(kāi)了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會(huì )議。各市、區建設局分管安全的副局長(cháng)、建管股長(cháng)、監督站長(cháng)；市建設工程質(zhì)量、安全監督站長(cháng)；市造價(jià)站、建筑業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)處主要負責人參加了會(huì )議。市安全生產(chǎn)監督局相關(guān)領(lǐng)導應邀出席了會(huì )議。紀要如下：
一、會(huì )議傳達了XX年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會(huì )議精神。
20XX年，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩，主要表現在“兩個(gè)同比下降”：
一是事故起數和死亡人數同比基本持平，略有下降。
二是大部分地區建筑施工傷亡事故起數和傷亡人數同比下降。但我省施工事故死亡人數在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。
二、會(huì )議要求，各地要抓緊做好以下六個(gè)方面的.工作：
1、抓緊制訂XX年安全工作規劃、計劃。各地要主動(dòng)想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續保持總體穩定。
2、做好迎接安全生產(chǎn)監管責任考核的準備。今年，省建設廳將對各級建設行政主管部門(mén)和施工安全監督機構進(jìn)行安全生產(chǎn)監管責任考核，各地可自行組織預考，加強監督隊伍建設和完善相關(guān)管理制度，同時(shí)要主動(dòng)與上級主管部門(mén)溝通，爭取上級主管部門(mén)的指導。
3、繼續抓好“平安卡”制度的落實(shí)工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進(jìn)我市建筑工人“平安卡”持證率的'提高，二是要使“平安卡”管理人性化。
4、要進(jìn)一步提升《廣東省建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》的執行力度。各地要切實(shí)加強監督檢查，對違規的企業(yè)和個(gè)人堅決扣分。
5、要繼續落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度，強化施工單位、監理單位和有關(guān)人員的責任意識。
6、要加強建設工程項目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設計和專(zhuān)項方案執行情況的檢查力度。
三、會(huì )議強調，各地要切實(shí)做好今冬明春建筑施工安全生產(chǎn)工作，周密部署，狠抓落實(shí)。
特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會(huì )”期間不出安全事故；要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認識，要由過(guò)去只重“物”的管理，轉化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現了“安全隱患”更可怕；要認真總結XX年的安全監管工作，總結經(jīng)驗和教訓，為XX年的建筑安全監管工作打下理論基礎。
參加會(huì )議人員：江門(mén)市安監局張永樂(lè )，江門(mén)市建設局宋強、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區建設局梁宇、梁麗茹，江海區建設局許永安、姚俊成，新會(huì )區建設局陳文杰、劉振寧，鶴山市建設局李永燦、楊日華，開(kāi)平市建設局甄朝陽(yáng)、余潤相、吳明欽，臺山市建設局劉文、楊錦湖，恩平市建設局吳凌燕、張添榮，市造價(jià)站、建筑業(yè)協(xié)會(huì )劉萬(wàn)寶、陳益民、陳來(lái)興。
施工項目部會(huì )議紀要 篇3
時(shí)間:20XX年7月28日星期六下午2:00
地點(diǎn):XX
參加人員:
建設單位:XX
監理單位:XX
施工單位:XX
主持人:XX
會(huì )議主要議題：XX，會(huì )議內容形成紀要如下：
一、監理單位
1、方案項目標題出現錯誤且無(wú)公司印章；
2、編制、審核、批準欄無(wú)相關(guān)人員簽名；
3、封面無(wú)施工組織設計報審表；
4、方案內容過(guò)于籠統，對設備安裝及工藝標準無(wú)具體文字闡述，概念模糊。
5、施工組織機構人員配置情況不明確；
6、施工進(jìn)度計劃缺少表格化橫道圖；
7、施工安全及措施不具有針對本工程特點(diǎn)。
二、建設單位
該方案需補充一下內容：
1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規范要求；
2、塔內分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求；
3、甲供設備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求；
4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求；
5、根據施工進(jìn)度提前做好甲供設備到貨時(shí)間安排計劃；
6、防腐標準及施工技術(shù)要求。
三、施工單位
1、針對上述問(wèn)題進(jìn)行了收集并記錄，同時(shí)將對方案進(jìn)行重新修正報批，并與近日內重新整理并反饋給相關(guān)負責人。
2、先期準備工作做好安排，施工電源及場(chǎng)地整理接洽，以及后續材料、構件進(jìn)場(chǎng)準備工作開(kāi)展。
3、相關(guān)材料質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗檢測文件等隨后續人員到場(chǎng)一并交付。
四、進(jìn)場(chǎng)安全初步要求
1、勞動(dòng)保護用品的正確佩戴與使用，嚴禁違章作業(yè)現象存在；
2、工器具及專(zhuān)業(yè)工具設備必須嚴格遵照相關(guān)規范做好擺放；
3、高溫時(shí)段的'的作息時(shí)間要合理的作好調整和安排；
4、做好文明施工，保持作業(yè)現場(chǎng)的整潔化和有序化。
施工項目部會(huì )議紀要 篇4
時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx:xx
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持人：xxx
項目部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
分承包商：xxx、xxx
會(huì )議通報了xxx協(xié)調會(huì )的主要內容并對上周會(huì )議內容進(jìn)行檢查，紀要如下：
一、施工管理：
1.xx月xx日上午8點(diǎn)半，施管辦、技質(zhì)辦、xxx辦會(huì )同監理及xx公司對氧化反應器xxx的基礎進(jìn)行檢查驗收。xx月xx日，業(yè)主組織各單位進(jìn)行驗收，xx月xx日，外國專(zhuān)家到場(chǎng)組織最終驗收。
2.xx月xx日，技質(zhì)辦安排人員去xxxx確認管線(xiàn)特殊材料，供應辦整理材料清單想業(yè)主申報材料計劃。
3.xx月底焚燒爐到場(chǎng)，xx公司安排基礎施工，要保證在在xx月xx日左右施工完畢。
4.電儀公司的臨時(shí)電纜及配電箱在xx月xx日到場(chǎng)，施管辦安排卸車(chē)，供應安排人員接收檢查。
5.通知機工公司及電儀公司的施工人員在xx月xx日前進(jìn)入現場(chǎng)辦公，施管辦與工程建設部聯(lián)系落實(shí)xxxx專(zhuān)題會(huì )時(shí)間。
6.xx公司要按照新的圖紙到貨情況編制裝置區道路及基礎的施工計劃。
7.氧化反應器基礎施工過(guò)程中，存在臨邊防護不規范，現場(chǎng)有生產(chǎn)垃圾，要求xx公司在xx月xx日前按照施管辦要求全部整改完畢。
二、安全管理：
1.下發(fā)了集團公司《關(guān)于規范現場(chǎng)配電箱》的'通知，并要求施工單位必須將現場(chǎng)的配電箱換成集團公司要求的樣式。
2.每周六做好安全文明施工的自檢工作，對存在的隱患要及時(shí)發(fā)現并解決，同時(shí)把自檢的結果電郵上報業(yè)主。
三、技術(shù)質(zhì)量管理：
1.xxxx藍圖已到。
會(huì )議要求：
1.目前土建施工重點(diǎn)是焚燒爐基礎、氧化反應器基礎，前段時(shí)間一直陰雨，影響了進(jìn)度，華興公司要按照要求落實(shí)人力機具，搶進(jìn)度、趕工期，將因雨耽誤的工期爭搶回來(lái)。
2.目前是施工雨季期，各單位要高度重視安全工作，切實(shí)做好防塌方、防滑坡情況發(fā)生。
施工項目部會(huì )議紀要 篇5
會(huì )議時(shí)間：XXXX
會(huì )議地點(diǎn)：XXXX
與會(huì )人員：XXXX
分包單位：XXXX
主要內容：
就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊在后序施工過(guò)程中避免出現類(lèi)似情況。
今年施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問(wèn)題主要有以下幾方面；
1、施工人員的責任心不強；
2、防火措施不到位，需加強；
3、安全生產(chǎn)例會(huì )、班前教育活動(dòng)制度力度小，無(wú)明確的獎懲制度；
4、自身的施工過(guò)程中的檢查不到位或沒(méi)有；
5、整改力度小、不及時(shí)；
6、轉接件焊接質(zhì)量有待提高；
要求：
1、施工人員的自控能力需加強，應嚴格履行國家賦予的建議權、緊急避險權和拒絕權；嚴記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；
2、經(jīng)查現場(chǎng)電焊均無(wú)證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問(wèn)題請施工隊盡快落實(shí)、解決；
3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視；龍其是鋼構部位的滿(mǎn)鋪腳手板，在滿(mǎn)焊過(guò)程中要灑水，下班時(shí)要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水；
4、定時(shí)或不定時(shí)的召開(kāi)安全生產(chǎn)教育例會(huì )，注重班前教育制度，各工序施工的`安全交底要到位；不能流于形式，要切實(shí)的交待清楚，使每個(gè)上崗工人知道，應該做啥，應該怎么做和需要注意的是什么
5、加強整改的措施及力度，項目部檢查出的問(wèn)題要按照要求及時(shí)整改、及時(shí)處理，不能以各種理由拖延；
6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓，施工隊的管理人員要嚴抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴格履行過(guò)程中的檢查制度，對發(fā)現出的問(wèn)題立即整改，不能等、靠；約束、調整施工人員的懶散工作狀態(tài)；
7、嚴格各工序施工的交底制度，落實(shí)到具體的操作人員，19F以下出現的各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題需進(jìn)行有意識的歸蔽；如石材掛件的錯位、鋁板固定點(diǎn)過(guò)少及預埋與主龍骨偏差等問(wèn)題；
8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放；堆放物料需離結構邊緣至少1M以上；
9、就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問(wèn)題直接原因為承包到具體操作者的單價(jià)過(guò)低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規規矩矩操作，施工人員的工資無(wú)法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現這樣或那樣的問(wèn)題；
綜上，請施工隊在后續施工中加強安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實(shí)有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著(zhù)既定目標又好、又快的推進(jìn)。
施工項目部會(huì )議紀要 篇6
時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午10：00
地點(diǎn)：xx項目部會(huì )議室
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：xxx
會(huì )議記錄：xxx
施工單位：
一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑；xx、xx樓完成x層樓板安裝；xx樓完成x層砌體；幼兒園完成基礎澆筑。
二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板；xx樓達到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。
三標段：計劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑；xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個(gè)樓號進(jìn)行檢查落實(shí)，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無(wú)任何安全問(wèn)題。
2、每棟樓的樓梯陽(yáng)臺臨邊必須進(jìn)行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長(cháng)應對塔吊、提升機及施工用電情況進(jìn)行定期檢查；嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的申請已經(jīng)開(kāi)始，望項目部努力做好安全文明施工工作�，F場(chǎng)清理工作要及時(shí)，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開(kāi)歸類(lèi)。
5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術(shù)管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象；屋面施工項目部對工人應有詳細的技術(shù)交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類(lèi)似現象出現將給予嚴厲的.處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進(jìn)行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無(wú)保溫措施情況下進(jìn)行內粉施工。
8、進(jìn)度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng )造有利條件。
施工單位x總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
施工項目部會(huì )議紀要 篇7
20xx年，鄭阜項目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(cháng)鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點(diǎn)項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強自身學(xué)習，既要主動(dòng)學(xué)習鋪軌專(zhuān)業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結合分部施工實(shí)際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實(shí)現。
一、20xx年施工任務(wù)：
�。ㄒ唬┩瓿筛髡緢�(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；
�。ǘ┩瓿扇�(xiàn)鋪軌、焊軌任務(wù)；
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲備，市場(chǎng)運輸波動(dòng)大，導致材料運輸環(huán)節易出現問(wèn)題，導致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習，獨當一面。由于20xx年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導致在材料檢測和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對材料名稱(chēng)了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門(mén)要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌
�。ㄒ唬┯媱澩度�
1、投入內燃機車(chē)3臺，配合完成全線(xiàn)運鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車(chē)
3、臺配合全線(xiàn)焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車(chē)124輛，配合完成全線(xiàn)運鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；
�。ǘ┲攸c(diǎn)監控：
1、高坡地段操縱機車(chē)，采取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車(chē)確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車(chē)速度；
4、加強計劃管理及行車(chē)憑證的嚴肅性；
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及現場(chǎng)參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對于鋪、焊軌相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類(lèi)技術(shù)培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設前專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓練，從而提高培訓質(zhì)量，拓寬培訓內容，保證工程質(zhì)量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專(zhuān)業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的'相關(guān)成本控制、資金運作問(wèn)題，要切實(shí)維護分部一切正當的經(jīng)濟利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴格按照勞務(wù)分包合同內容對其進(jìn)行考核，確保施工節點(diǎn)的順利完成。
六、加強安全質(zhì)量做好節能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點(diǎn)需注意的是，隨著(zhù)施工主體的轉移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內容等等，且要結合實(shí)際施工不斷完善匯編內容。只有在此基礎上，才能滿(mǎn)足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓工作和各類(lèi)安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負責落實(shí)，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。
七、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門(mén)，要繼續做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
八、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開(kāi)展各類(lèi)促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
公司年度HSE工作總結暨明年HSE工作安排
施工項目部會(huì )議紀要 篇8
20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過(guò)自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務(wù)，站場(chǎng)施工全線(xiàn)開(kāi)花。同時(shí)，分部其它各項工作能緊密?chē)@施工生產(chǎn)，且按年初計劃有序開(kāi)展�，F將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：
20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：
截至12月31日，我們主要完成了以下內容
一、箱梁架設任務(wù)施工圓滿(mǎn)完成。
二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。
三、陸續進(jìn)場(chǎng)長(cháng)鋼軌。
四、完成鋪軌基地上橋線(xiàn)施工任務(wù)。
五、站場(chǎng)施工有序展開(kāi)，截至目前完成xx#無(wú)砟道岔10組，xx#無(wú)砟道岔底座48組。
20xx年分部其他各項工作開(kāi)展情況：
一、安全質(zhì)量
20xx年，分部嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強對各類(lèi)人員安全質(zhì)量教育，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，確保了分部全年無(wú)一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類(lèi)安全會(huì )議共計64次；聽(tīng)取接納班組長(cháng)安全質(zhì)量建議10余條；組織各類(lèi)安全檢查47次；開(kāi)展安全主題系列活動(dòng)累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個(gè)，其中一級隱患56個(gè)，二級隱患99個(gè)，三、四級隱患484個(gè)，一、二、三季度分別獲得102分滿(mǎn)分，榮獲集團公司、新運公司第一。
二、物資機械
20xx年，分部現場(chǎng)物資供應整體跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保了全線(xiàn)箱梁架設任務(wù)的順利完成和河南段各站場(chǎng)施工局面的打開(kāi)，分部物資部門(mén)自站場(chǎng)施工以來(lái)，物資人員經(jīng)過(guò)駐廠(chǎng)，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場(chǎng)施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場(chǎng)施工節點(diǎn)的`順利完成。目前，站場(chǎng)所需57組無(wú)砟道岔已全部進(jìn)場(chǎng)完畢。與此同時(shí)，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長(cháng)期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。
三、長(cháng)軌運輸
分部全年安全取送長(cháng)軌車(chē)22趟次；聯(lián)絡(luò )線(xiàn)道口安全防護22趟次；長(cháng)軌車(chē)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協(xié)議辦理結算1年次。截止11月份，分部長(cháng)鋼軌已進(jìn)場(chǎng)12列，累計里程達。
四、其他綜合業(yè)務(wù)
20xx年，分部綜辦、工經(jīng)、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門(mén)均能夠有效發(fā)揮各自部門(mén)職能，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，各部、隊積極主動(dòng)，服從大局，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后方保障，極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開(kāi)展。
施工項目部會(huì )議紀要 篇9
一、項目成本核算的不良現狀
�。ㄒ唬┗A核算工作不健全
施工單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，各項數據是否全面、準確直接影響成本核算的最終結果的準確性，同時(shí)在進(jìn)行核算時(shí)，預算單價(jià)分解表也必不可少，也就是預算成本表�，F在許多企業(yè)的數據統計工作做的越來(lái)越粗略，在統計表上不僅沒(méi)有細致詳盡的原始數據，二期在其報表上僅有一個(gè)粗略的數字，甚至沒(méi)有一個(gè)對數據的簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒(méi)有一個(gè)詳細的說(shuō)明，給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。
�。ǘ┕こ探Y算、成本支出與施工進(jìn)度不同步
在現實(shí)的建筑行業(yè)中，招投標制已普遍被采用，所以在一個(gè)工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監理三方。因此，在施工的過(guò)程中，施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監理和業(yè)主，但審批的時(shí)間要20天左右。與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì )計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會(huì )呈報給相關(guān)的主管部門(mén)，甚至有的財務(wù)部門(mén)并不按實(shí)際來(lái)編制會(huì )計報表，只是按預計產(chǎn)值進(jìn)行計算。由此看出，項目成本費用與現場(chǎng)施工實(shí)際情況不相符和會(huì )計核算報表數據的不嚴格，造成了建造合同中的數據與實(shí)際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實(shí)際盈虧情況不準確，不能反映出實(shí)際情況。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)不高
現代的人才越加變得博學(xué)化，財務(wù)人員也不能只掌握自身財務(wù)方面的知識，對于施工項目上的財務(wù)人員，也應對施工生產(chǎn)知識有相當多的了解。如果對施工現場(chǎng)情況沒(méi)有一個(gè)清晰的掌握，會(huì )造成其分不清成本費用的劃分界限與開(kāi)支范圍，對其相應的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個(gè)工程項目上，甚至對預算定額制度中的定額沒(méi)有一個(gè)準確的標準，很容易導致成本核算與預算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。
二、完善項目成本核算的對策
�。ㄒ唬┘訌娀A工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量
由于在成本核算中，基礎統計的數據對其影響很大，做好各項與成本計算有關(guān)的工作必不可少。真實(shí)準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟效益有著(zhù)積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開(kāi)支和避免浪費有著(zhù)明確的效果，而后者是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的書(shū)面證明，是明確個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中責任的有力證據。建立并完善一個(gè)良好的原始記錄制度和做好相應的定額工作，不僅為核算提供詳細真實(shí)可靠的數據，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟的管理。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)統計制度管理，使工程結算、成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行
在前文論述中發(fā)現，在建筑項目施工的過(guò)程中存在著(zhù)三方人員的參與，由于他們工作進(jìn)度的不一致，很容易就造成了工程結算、成本支出與施工進(jìn)度的不同步。在施工過(guò)程中，施工方應嚴格按照當月的施工量給監理進(jìn)行匯報，同時(shí)監理應加快審核進(jìn)度，與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調統一工作，保證監理方的審核批文與會(huì )計報表快速同步的發(fā)行，準確地把握施工過(guò)程的盈虧情況。
�。ㄈ┨岣哓攧�(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設
一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在，而且是全面落實(shí)責任成本各項指標的重要保證。完善對財務(wù)人員的培訓制度，加大后期培訓，使其對施工現場(chǎng)有一個(gè)明確的.了解，便于成本的核算。同時(shí)，項目無(wú)論大小，都要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員做好其項目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實(shí)行監督與制約的措施。
�。ㄋ模┩七M(jìn)責任成本管理，細化管理
推進(jìn)責任成本管理，細化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責任成本細化分為各種經(jīng)濟指標。將這些指標結合各部門(mén)的責任制推行到各部門(mén)的責任中心或責任人，提高其對成本管理的主動(dòng)性。第二，定期對成本管理的結果進(jìn)行考評，以各責任單位的業(yè)績(jì)報告以及任務(wù)量完成情況作為標準，分析和評價(jià)責任預算并查漏補缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時(shí)兌現，有利于責任成本核算順利進(jìn)行。
三、結語(yǔ)
施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎核算工作不健全、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結算、成本支出與施工進(jìn)度不同步等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設、推進(jìn)責任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。
施工項目部會(huì )議紀要 篇10
為切實(shí)防范和杜絕工程建設中的各種不安全因素，貫徹“安全第一，預防為主”綜合治理的方針，樹(shù)立“安全在心中，生命在手中”的`安全理念，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會(huì )安全”，我單位特作如下承諾：
一、保證在施工現場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設立施工安全（警示）標識；
二、制定施工安全管理機構和安全管理責任制，配備工程建設項目專(zhuān)兼職安全員，此時(shí)并認真落實(shí)各項施工安全管理規定；
三、所有工程建設施工作業(yè)人員都要經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)操作培訓，特殊工種的作業(yè)人員須有相應的技術(shù)資質(zhì)證書(shū)；
四、工程建設中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)部位等處都要設立醒目的警示標志；
五、建筑施工中需要的各種輔助材料（設備）要有產(chǎn)品合格證書(shū)，輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規定，并嚴格執行安全操作規程；
六、確保安全資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)條件。定期組織從業(yè)人員（包括農民工）參加安全生產(chǎn)教育和培訓，提高其安全意識，保證從業(yè)人員熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，提高防范突發(fā)事件的應急處置能力。為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并督促其按規定佩戴、使用；依法參加工傷保險，此時(shí)為從業(yè)人員繳納保險費；
七、按照國家有關(guān)法律法規以及國家或行業(yè)有關(guān)安全標準、規范的要求，制定防范措施，對企業(yè)內部的危險部位實(shí)施有效監控，杜絕“三違”現象，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、此時(shí)各環(huán)節符合安全要求。落實(shí)操作崗位應急措施，依法制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案和安全防范措施；
八、我公司愿意自覺(jué)接受茂縣安全生產(chǎn)監督管理局、業(yè)主、監理、監督單位（人）及社會(huì )各界對工程建設中安全生產(chǎn)監督；
九、工程建設施工期間發(fā)生任何安全責任事故，我公司愿承擔相應責任。
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