專(zhuān)項會(huì )議紀要范文（通用5篇）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的專(zhuān)項會(huì )議紀要范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專(zhuān)項會(huì )議紀要1
會(huì )議首先由安全總監下發(fā)了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專(zhuān)業(yè)督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監強調了下一步的安全工作重點(diǎn)。會(huì )議最后形成決議如下：
一、安全總監對今后工作的安排
1、“三違”情況的查處
根據十月份月度總結會(huì )議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規程、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律”每人各占一項，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事項的學(xué)習
根據月度總結會(huì )議要求，安全科在本月下達了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學(xué)習和專(zhuān)研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹(shù)立監管部門(mén)的形象。
3、安全獎勵資金的提取和使用管理
安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門(mén)，要秉持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格按照xx煤發(fā)【××××】××號文件的具體內容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時(shí)上報。平時(shí)要注意收集和發(fā)現工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實(shí)對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。
4、安全結構工資的實(shí)行辦法
根據上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來(lái)取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機，進(jìn)一步的開(kāi)展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動(dòng)領(lǐng)導者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長(cháng)和七長(cháng)的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。
5、安全大檢查的落實(shí)和完善
安全大檢查自實(shí)行以來(lái)取得了相應的效果，得到了礦領(lǐng)導的肯定和表?yè)P，帶動(dòng)了礦內自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個(gè)環(huán)節：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會(huì )議——檢查后安全大檢查會(huì )議——檢查后隱患與問(wèn)題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問(wèn)題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個(gè)閉合的回路，并根據上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會(huì )議紀要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。
6、月度安全工作計劃
要學(xué)會(huì )用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫(xiě)出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃并結合當月井下實(shí)際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實(shí)行，把計劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計劃有目的開(kāi)展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。
7、炸藥庫的安全管理
自安全科接手炸藥庫管理以來(lái)，使炸藥庫的局面有了一個(gè)煥然一新的改變，徹底整改了原來(lái)存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫(xiě)進(jìn)行查處，扭轉過(guò)去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點(diǎn)監管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發(fā)生。保持炸藥庫現有格局風(fēng)貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。
8、質(zhì)量標準化評比結果處臵流程
每月的質(zhì)量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當月井下的真實(shí)安全運行情況，從中找出管理環(huán)節存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標準化評定結果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來(lái)管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標準化建設日日有進(jìn)步，評比結果月月有提升，使安全和質(zhì)量標準化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
9、探放水監管工作完善
安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環(huán)節，落實(shí)監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調度室，穩定有序的開(kāi)展好我礦的探放水監管工作。
10、檢身房工作
檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時(shí)的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無(wú)漏洞、無(wú)漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。
11、井下工作重點(diǎn)監管
下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監隊要重點(diǎn)抓好平時(shí)的監管任務(wù)，履行好自己的崗位職責，班前會(huì )安排好監管重點(diǎn)，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，加強對必禁事項的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監管任務(wù)。
二、安全總監對今后工作的幾點(diǎn)強調
1、要轉變工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成分內或分外的事情，做到領(lǐng)導不督促、不追問(wèn)都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。
2、上班時(shí)間嚴禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內學(xué)習，抓緊一切時(shí)間提升自己。
3、晚上執行好值班制度，在過(guò)去時(shí)間里安全科的值班時(shí)斷時(shí)續，從今以后要根據礦內下發(fā)的值班制度嚴格執行。
4、嚴格執行請假、派差有關(guān)規定，有事需請假時(shí)候必須提前向上級請假，回來(lái)后要及時(shí)消假。派差要明確時(shí)間、原因，嚴禁弄虛作假現象發(fā)生。臨時(shí)需外出完成的事項必須向上級匯報。
5、加強自主學(xué)習，努力提升自己的文化素質(zhì)和問(wèn)題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會(huì )進(jìn)步的風(fēng)向標。想不被社會(huì )淘汰就要充實(shí)自己，要在競爭如此激烈的社會(huì )和企業(yè)生存，學(xué)習必不可少。
總的來(lái)說(shuō)，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績(jì)，在剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開(kāi)展，安全工作過(guò)程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無(wú)事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫(huà)上一個(gè)完美的句號。
專(zhuān)項會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間
20xx年x月x日9時(shí)00分至9時(shí)50分
召開(kāi)部門(mén)
分公司財務(wù)部
會(huì )議議題
面對目前工作中出現問(wèn)題，大家如何有創(chuàng )新高效的完成工作
會(huì )議地
財務(wù)辦公室
會(huì )議主持
郭志平
與會(huì )人員
郭志平、陳玉、滿(mǎn)從軍、莫立莉
遲到人員（附原因）無(wú)缺席人員（附原因）無(wú)會(huì )議紀要
財務(wù)部經(jīng)理郭志平發(fā)言：二期預售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務(wù)部的工作不能松懈，做好財務(wù)本職工作的同時(shí)，密切配合公司其他各部門(mén)做好二期預售相關(guān)工作：
1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節問(wèn)題，下一步做到與銀行進(jìn)一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時(shí)間，保障施工順利進(jìn)行。
2、二期開(kāi)票及開(kāi)取收據的操作流程，與銷(xiāo)售部、策劃部溝通，做到簡(jiǎn)化，但同時(shí)不能違反公司財務(wù)規定。
3、財務(wù)部門(mén)平常工作細節要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續需要總公司審批的，必須嚴格執行，與相關(guān)部門(mén)溝通好，做好解釋工作。
報賬時(shí)間、用款計劃申報時(shí)間再次與各部門(mén)重申按規定辦，杜絕延遲報賬，影響財務(wù)結賬及用款計劃的申報。
財務(wù)部會(huì )計陳玉發(fā)言：賬務(wù)處理要及時(shí)，出現差錯更正的要及時(shí)溝通匯報，抓緊時(shí)間清理一下往來(lái)賬目。發(fā)票開(kāi)具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷(xiāo)售時(shí)的.慣例處理二期業(yè)務(wù)，出現問(wèn)題是大家及時(shí)溝通處理。
財務(wù)部出納滿(mǎn)從軍發(fā)言：現金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會(huì )計賬一定要一致。報賬時(shí)一定要檢查票據是否合法，簽字是否齊全，及時(shí)索取相關(guān)單據，交會(huì )計做賬。
財務(wù)部票據管理員莫立莉發(fā)言：。做好二期預售工作，相關(guān)收款及開(kāi)具票據的相關(guān)準備工作，流程的控制，相關(guān)票據、資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發(fā)票及收款實(shí)際金額是否相符。
財務(wù)部經(jīng)理郭志平總結性發(fā)言：再次強調以正確的心態(tài)面對目前工作中出現問(wèn)題，大家群策群力，大膽高效創(chuàng )新的完成工作。
專(zhuān)項會(huì )議紀要3
20xx年5月7日，市長(cháng)xx在市政府五樓會(huì )議室主持召開(kāi)第二次市政府常務(wù)會(huì )議，聽(tīng)取了市環(huán)保局關(guān)于荊州市環(huán)境保護四個(gè)專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神的匯報，并就貫徹落實(shí)荊州市會(huì )議精神，做好我市環(huán)境保護四個(gè)專(zhuān)項治理工作進(jìn)行了研究討論�，F紀要如下：
一、進(jìn)一步提高對環(huán)境保護四個(gè)專(zhuān)項治理工作的認識。開(kāi)展環(huán)境保護四個(gè)專(zhuān)項治理工作是省、荊州市立足當前環(huán)境形勢作出的重要部署，是維護社會(huì )政治穩定，解決當前突出問(wèn)題的有力舉措，是實(shí)現節能減排目標，改善地方環(huán)境質(zhì)量，增加地方環(huán)境容量的重要途徑。各地各部門(mén)要認真貫徹荊州市環(huán)境保護四個(gè)專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神，切實(shí)增強四個(gè)專(zhuān)項治理工作的政治責任感和歷史使命感，結合地方實(shí)際，強化工作措施，加大工作力度，堅定不移地完成省、荊州市確定的四個(gè)專(zhuān)項治理工作目標任務(wù)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，增強四個(gè)專(zhuān)項治理工作的實(shí)效。就洪湖而言，造紙企業(yè)和污水處理廠(chǎng)是四個(gè)專(zhuān)項治理工作的重點(diǎn)。要嚴格按照上級關(guān)于整治造紙行業(yè)的文件精神，抓好造紙行業(yè)的環(huán)境調查和造紙企業(yè)的核查工作。對各類(lèi)造紙企業(yè)，該關(guān)停的要堅決予以關(guān)停，該治理的要堅決予以治理，確保以實(shí)實(shí)在在的整治成果取信于民。要加強對污水處理廠(chǎng)的運行監督和處理水質(zhì)的檢測工作，確保污水處理廠(chǎng)正常運轉和達標排放。要加大污水處理世行貸款項目的申報力度，盡快啟動(dòng)污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)建設項目，完善污水收集系統，切實(shí)改變我市城市污水處理收集率低、處理不到位的狀況。
三、加強協(xié)調，密切配合，共同開(kāi)創(chuàng )四個(gè)專(zhuān)項治理工作的新局面。環(huán)保、發(fā)改、建設等部門(mén)要迅速按照省、荊州市的文件精神，拿出各自的四個(gè)專(zhuān)項治理方案。市政府于近期制定四個(gè)專(zhuān)項治理綜合性方案，并向全市印發(fā)關(guān)于開(kāi)展環(huán)境保護四個(gè)專(zhuān)項治理工作的意見(jiàn)。監察、工商、質(zhì)監、規劃、公安等部門(mén)要依照各自的職責，依法密切配合，共同做好四個(gè)專(zhuān)項治理工作。
四、加強領(lǐng)導，抓好宣傳，確保四個(gè)專(zhuān)項治理工作順利開(kāi)展。市政府成立由蔣鴻同志任組長(cháng)，阮學(xué)偉、劉忠誠同志任副組長(cháng)，環(huán)保、監察、發(fā)改、建設、經(jīng)貿、公安、司法、質(zhì)監、安監、工商等部門(mén)的主要負責人為成員的環(huán)境保護四個(gè)專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，負責四個(gè)專(zhuān)項治理的組織協(xié)調和檢查督辦工作。各地各有關(guān)部門(mén)也要成立相應的領(lǐng)導小組，建立工作專(zhuān)班，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。要加大對四個(gè)專(zhuān)項治理工作的宣傳力度，營(yíng)造良好的工作氛圍，對造紙企業(yè)的關(guān)停整治情況和污水處理廠(chǎng)的整治運行情況要在新聞媒體上予以公示，接受群眾的監督，推動(dòng)四個(gè)專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展。
專(zhuān)項會(huì )議紀要4
項目:
x項目
會(huì )議日期:
x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):
會(huì )議室
參加人員:
各棟號長(cháng)及棟號安全負責人
主持會(huì )議者：
xxx
今日會(huì )議主要內容：
1、對安全管理人員進(jìn)行重新分配，即建筑和、門(mén)衛由負責，建筑和、門(mén)衛由負責、建筑和、門(mén)衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長(cháng)和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點(diǎn)、位置、區域、責任人及處理的結果，日報模板執行管理公司原來(lái)模板，日報匯總由負責，上報時(shí)間是次日上午10點(diǎn)以前。
4、對存在的安全隱患處理時(shí)要堅決，必要時(shí)對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號安全員要及時(shí)統計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時(shí)要有施工單位安全員簽字認可。
專(zhuān)項會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：××××年××月××日15：00—16：00
會(huì )議形式：高清視頻
參會(huì )人員：××片區、××片區、××片區、××片區及××公司專(zhuān)職安全管理人員等。
會(huì )議內容及相關(guān)要求：
一、××××重化工行為安全獎考核標準解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠(chǎng)屬于同一考核單位。
(二)過(guò)程性指標審核標準
1、安委會(huì )
(1)oa反饋：各考核單位每月召開(kāi)安委會(huì )，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)記錄表××××》。
(2)會(huì )議通知：每月召開(kāi)安委會(huì )前需oa發(fā)起會(huì )議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會(huì )均回顧上月及之前未完成的決議落實(shí)情況，并將落實(shí)情況填入oa表單內。
(4)事故回顧：對于公司內發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個(gè)月開(kāi)始，至少持續6個(gè)月在公司安委會(huì )上進(jìn)行事故回顧。
(5)各分委會(huì )發(fā)言：各分委會(huì )主任分別就當月該分委會(huì )工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會(huì )需就當月的形勢分析、分委會(huì )發(fā)言等內容形成具體、可落實(shí)的當月安委會(huì )決議，并指定完成時(shí)間及責任人。
2、事故調查
(1)各類(lèi)事故發(fā)生后24小時(shí)內第一次填寫(xiě)反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調查報告表××××版》。
(2)公司內人身傷害事故發(fā)生后15天內二次填寫(xiě)反饋oa表單并完成事故調查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過(guò)30天。
(3)按照時(shí)間順序及邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀(guān)事實(shí)而不是主觀(guān)經(jīng)驗，一般與系統管理有關(guān)，可以整改并能避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實(shí)期限。
(5)年度內不重復發(fā)生本單位或本片區其他單位曾出現的類(lèi)似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據集團作業(yè)許可管理標準辦理相應高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統計填寫(xiě)至《安報×××-安全委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)記錄表××××》。
(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過(guò)一個(gè)月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過(guò)一個(gè)班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過(guò)現場(chǎng)核查，確認預防措施后方可簽字批準。
(4)杜絕因未進(jìn)行工作安全分析或未落實(shí)安全措施而導致在高危作業(yè)過(guò)程中出現損工及以上事故。
4、安全培訓
(1)由教練學(xué)�；蚍衷航M織安全專(zhuān)題班培訓并統一編號，按照集團標準(另外發(fā)文)要求的內容和課時(shí)組織和接受安全培訓。
(2)每期培訓培訓班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。
5、安全觀(guān)察
(1)按照《安全觀(guān)察與溝通實(shí)施計劃表》中的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安全觀(guān)察并在當月填寫(xiě)oa表單《安報×××-安全觀(guān)察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫(xiě)。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問(wèn)題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現觀(guān)察中發(fā)現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀(guān)察者身份的內容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現“很?chē)乐亍�、“可能被撞到”等含糊字眼�?/p>
(5)每月1日由公司安環(huán)部門(mén)在oa中導出上月的安全觀(guān)察數據，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀(guān)察與溝通數據進(jìn)行統計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環(huán)保處楊文選(統計路徑及方式見(jiàn)附件說(shuō)明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個(gè)考核單位的試點(diǎn)車(chē)間為主，完成全過(guò)程的工藝危害分析。各考核單位每月召開(kāi)分委會(huì )，總結本月工藝安全進(jìn)行改善的成果及問(wèn)題，并將會(huì )議內容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規程由各考核單位選擇兩個(gè)車(chē)間的一半以上的工藝操作類(lèi)崗位進(jìn)行修訂。
(4)具體要求及時(shí)限以董辦每月安全改善行動(dòng)計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準。
(三)先導性指標
工藝安全信息、啟動(dòng)前安全檢查、崗位績(jì)效任務(wù)書(shū)等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進(jìn)行評比。
(四)否決性指標
1、員工及外來(lái)人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會(huì )同公司安全管理人員共同進(jìn)行安全審核。
2、安全觀(guān)察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專(zhuān)業(yè)人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線(xiàn)主管安全工作的開(kāi)展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、××××年的過(guò)程性指標的完成情況總部將按季度進(jìn)行公示，讓各公司及時(shí)的了解各項指標的落實(shí)情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時(shí)更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀(guān)察與溝通實(shí)施計劃表》進(jìn)行調整的，提前一個(gè)月并經(jīng)公司安全管理部門(mén)同意后調整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時(shí)更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實(shí)際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產(chǎn)部
××××年××月××日
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