會(huì )議紀要范文（通用60篇）

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的會(huì )議紀要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　董事會(huì )會(huì )議紀要 1

　　20xx年12月02日下午15：00時(shí)，xxx有限公司20xx年度第三次董事會(huì )議在安徽通配集團會(huì )議室召開(kāi)。

　　會(huì )議由公司董事、總經(jīng)理余xx召集并主持。會(huì )議紀要如下：

　　一、會(huì )議正式召開(kāi)以前、xx董事長(cháng)代表安徽民發(fā)集團

　　宣布：鑒于民農公司現任董事長(cháng)鄭和平以及現任監事會(huì )主席潮四清兩人已分別向集團董事會(huì )、監事會(huì )正式提交了辭呈。本次會(huì )議應當依法補選新的董事長(cháng)和監事會(huì )主席。但由于民農公司已經(jīng)正式啟動(dòng)了增資擴股工作、而且本次可能增加的新股東為數不少，所以集團建議補選工作推遲到增資擴股工作結束以后交由公司新的股東大會(huì )統籌安排。

　　過(guò)渡時(shí)期民農公司董事會(huì )由張xx董事負責召集、余xx總經(jīng)理負責落實(shí)、執行。對重大問(wèn)題的決策出現意見(jiàn)分歧時(shí)可以提交集團分管領(lǐng)導、監事會(huì )主席秦xx依法行使決策權。

　　與會(huì )人員一致表示堅決擁護集團的決定、并將全力配合秦xx的工作。

　　二、會(huì )議就20xx年11月29日公司股東代表大會(huì )審議

　　通過(guò)的《關(guān)于增加民農公司注冊資本的決議》落實(shí)工作提出明確要求：要求余xx總經(jīng)理組織一切可調用力量嚴格按照決議要求的時(shí)間表完成本次增資擴股任務(wù)。

　　三、會(huì )議重點(diǎn)討論了20xx年底需要支付的250萬(wàn)元工程進(jìn)度款（包括電梯款）來(lái)源問(wèn)題，并同意采取定向借款的方式募集。

　　為確保集團的整體利益。在同等利率的情況下、應該優(yōu)先向民發(fā)小貸借款，但如果民發(fā)小貸無(wú)款可借則可以按同等利率向公司股東甚至社會(huì )同行分散融資、以確保工程款的及時(shí)支付。會(huì )議一致同意如果擬增資股東愿意提前交納入股資金、其提前交納的資金可按照0.06%的日利率逐日累計并返還利息。提前收取的入股資金額度要以保證工程進(jìn)度款支付為標準、確保資金不被閑置。額度分配可按先繳先收的`原則確定。

　　會(huì )議授權余xx董事代表公司簽訂與本次定向借款有關(guān)的合同、協(xié)議以及相關(guān)文書(shū)。

　　四、會(huì )議認為：民發(fā)大廈整體竣工驗收前后會(huì )有大量的工作需要公司董事會(huì )依照法定程序做出決策，因此必須建立董事例會(huì )制度以及議事結果通報制度確保公司決策程序規范、透明。

　　會(huì )議決定：自20xx年12月份起，每?jì)芍鼙仨氄匍_(kāi)一次董事例會(huì )，特殊情況下還可以臨時(shí)召集董事例會(huì )。董事例會(huì )由張xx董事負責召集。每次董事例會(huì )召開(kāi)以后都必須及時(shí)將會(huì )議紀要或簡(jiǎn)報上傳至公司內部網(wǎng)站以便股東了解。

　　會(huì )議要求張xx監事要把董事例會(huì )的召開(kāi)情況和董事例會(huì )會(huì )議紀要或簡(jiǎn)報的公示情況納入日常監督工作中。

　　五、民發(fā)大廈的建設過(guò)程中將涉及到大量材料和商品的采購工作。會(huì )議強調所有大宗材料和商品的采購工作都必須通過(guò)公開(kāi)招標的方式選擇供應商。為確保公司招標或者競爭性議價(jià)工作的規范、透明，會(huì )議指定趙xx董事負責投標單位的資質(zhì)審查和遴選工作，確保董事會(huì )或者相關(guān)招標小組能夠有足夠的選擇對象，堅決杜絕圍標或惡意串通投標的現象。

　　六、會(huì )議注意到近期施工單位針對公司管理團隊所發(fā)布的一些不滿(mǎn)言論。為確保工程的工期進(jìn)度、會(huì )議要求張xx監事對此介入調查。在主動(dòng)了解施工單位訴求的基礎上，對相關(guān)言論所涉及的對象和內容做出客觀(guān)、公正的評價(jià)。相關(guān)調查結果需及時(shí)向董事會(huì )通報。

　　七、會(huì )議委托王xx股東負責落實(shí)以上所需資金的社會(huì )募集渠道以及今后民農大廈的長(cháng)期銀行融資工作。

　　根據責權匹配的原則、會(huì )議提名增補王xx為民農公司董事。上述提名自即日起將在公司網(wǎng)站公示十五個(gè)工作日，公示期滿(mǎn)且無(wú)明確反對意見(jiàn)的、提名將現行生效！正式任職文件需待下次股東大會(huì )召開(kāi)后追補。

　　八、會(huì )議確認在民發(fā)大廈房產(chǎn)證未正式辦理以前，如果條件許可、民農公司可以接受在建工程甚至土地抵押形式的銀行貸款。具體事項可由王xx擬定議案報董事會(huì )審議、批準后執行。

　　董事會(huì )會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議議題：

　　會(huì )議內容：

　　x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長(cháng)王xx主持召開(kāi)了消防超市西寧、蘭州店董事會(huì )會(huì )議。全體12位董事，除xx外均參加了本次會(huì )議。會(huì )議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進(jìn)度，同時(shí)共同確定了前期主要消防設備的產(chǎn)品供應商、供應方式、供應價(jià)格及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格等。所有董事均闡述了各自符合實(shí)際情況、對公司發(fā)展有利的觀(guān)點(diǎn)，深刻討論了消防超市的各項事宜。

　　一、達成事項：

　　1、確定了前期部分消防設備的產(chǎn)品供應商。

　　2、產(chǎn)品的供應方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應價(jià)格。

　　3、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定價(jià)方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。

　　4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。

　　5、統購公司的股權構成，每股為5000元整，股數不限定在100股以?xún)取?/p>

　　6、以個(gè)人情況開(kāi)設消防產(chǎn)品公司的個(gè)人可以考慮參與統購公司的股權。

　　7、本著(zhù)"質(zhì)量第一、價(jià)格第二"的原則進(jìn)行評選供應商，我們所采購的所有供應商提供的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，必須全部具有出廠(chǎng)檢驗報告、合格證、3C認證，并在xx省消防總隊通過(guò)備案。

　　8、我們的品牌口號：生命相依·品質(zhì)相諾，對于我公司經(jīng)營(yíng)的消防產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個(gè)公司的責任，我們還必須承擔起對社會(huì )消防安全的責任。

　　二、需進(jìn)一步討論的事項：

　　1、公司的經(jīng)營(yíng)模式。

　　2、公司的`管理。

　　3、與中端客戶(hù)的具體合作模式。

　　4、市場(chǎng)的拓展等。

　　三、建議：

　　1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結一致，應對市場(chǎng)的挑戰。

　　2、消防超市的工作正在開(kāi)展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實(shí)現。

　　3、希望所有董事會(huì )成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來(lái)。

　　董事會(huì )會(huì )議紀要 3

　　時(shí)間：20xx年3月2日下午2：00

　　地點(diǎn)：華大集團會(huì )議室

　　出席人員：

　　列席人員：

　　缺席：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　會(huì )議提要：

　　1、20xx年工作匯報

　　2、20xx年工作打算

　　會(huì )議決議：

　　1、通過(guò)20xx年工作報告

　　2、審議并補充20xx年集團工作計劃（見(jiàn)附件）。

　　3、通過(guò)集團干部任免：任xx為集團總經(jīng)理助理；xx人接待服務(wù)中心總經(jīng)理；xx任xx公司總經(jīng)理；反聘xx裝潢工程公司總經(jīng)理；xx兼任集團對外貿易部經(jīng)理。

　　4、通報集團干部任命“反聘xx為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任xx、xx為xx裝潢功臣公司副總經(jīng)理。

　　董事會(huì )會(huì )議紀要 4

　　時(shí)間：x年xx月xx日14:00

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　出席董事：

　　列席人員：(法律顧問(wèn))

　　缺席：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　會(huì )議提要：

　　1、聽(tīng)取(單位)x年的.工作總結

　　2、審議《標準(草案)》

　　3、審議《改進(jìn)方法》

　　4、審議《x年x人員績(jì)效考核制度(草案)》

　　5、形成第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議

　　會(huì )議決議：

　　根據章程以及董事會(huì )章程的規定，第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議于x年xx月xx日下午14:00，在本x會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)召集，會(huì )議按照通知所列議項進(jìn)行，會(huì )議召集、出席人數、程序等符合有關(guān)法律法規及本校章程的規定。

　　會(huì )議聽(tīng)取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績(jì)效考核制度(草案)》。

　　經(jīng)會(huì )議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議，決議包含以下內容：通過(guò)《x年工作總結》、通過(guò)《標準》、通過(guò)《改進(jìn)計劃》、通過(guò)《x年x人員績(jì)效考核制度》。

　　會(huì )議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì )本次會(huì )議決議，認真履行職責，為實(shí)現任務(wù)目標做出不懈的努力。會(huì )議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。

　　董事會(huì )會(huì )議紀要 5

　　時(shí)間：20xx年7月20日至21日

　　地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì )議室

　　出席：

　　列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生

　　缺席：無(wú)

　　主持人：董事長(cháng)蔡先生

　　記錄人：xxx

　　現將會(huì )議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。

　　二、會(huì )議著(zhù)重討論了中國入世后對國內百貨業(yè)的沖擊，提出應付挑戰的策略。

　　三、蔡先生發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)

　　最終董事會(huì )形成以下決議

　　一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現代化的物流中心

　　二、同意采取靈活多樣的'經(jīng)營(yíng)方式，舉辦展銷(xiāo)會(huì )、技術(shù)交流會(huì )等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，舉辦不同類(lèi)型的培訓班，造就人才。

　　三、同意運用現代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。

　　以上意見(jiàn)均得到與會(huì )者的認同，并要求有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。

　　董事會(huì )會(huì )議紀要 6

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年11月3日09:00-10:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì )人員：

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議議題：

　　關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的'，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按380%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，

　　具體要求為:

　　1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　董事會(huì )會(huì )議紀要 7

　　一、時(shí)間：

　　x年10月26日

　　二、地點(diǎn)：

　　xx市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區秀峰商貿城九棟201—204室

　　三、出席股東：

　　公司(劉xx、戴xx)、彭xx、吳xx

　　主持人：王xx

　　四、會(huì )議決議事項：

　　1、公司名稱(chēng)：xx廣告有限公司。

　　2、公司注冊資本：100萬(wàn)元

　　股東姓名、出資額、出資比例、出資形式

　　王xx、40萬(wàn)元、40%、貨幣

　　xx廣告有限公司、30萬(wàn)元、30%、貨幣

　　彭xx、20萬(wàn)元、20%、貨幣

　　吳xx、10萬(wàn)元、10%、貨幣

　　3、公司經(jīng)營(yíng)范圍：

　　4、通過(guò)公司章程。

　　5、公司設董事會(huì )，推選王xx、劉xx、彭xx為公司董事會(huì )董事。

　　6、公司設監事會(huì )，推選吳xx、彭xx、彭xx為公司監事會(huì )監事。

　　7、一致同意簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在xx市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區xx201—204室)作為公司住所。

　　8、全權委托天心區xx信息咨詢(xún)服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。

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　　工作會(huì )議紀要 1

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月3日下午2時(shí)至4時(shí)

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：

　　大連市教育局701會(huì )議室

　　三、與會(huì )人員：

　　市教育局駱東升局長(cháng)、馬瑞春副局長(cháng)，市教育局局安體衛處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負責人、各區市縣、先導區教育局局長(cháng)、分管局長(cháng)、安全管理科科長(cháng)、安全管理專(zhuān)干;局屬學(xué)校校長(cháng)、分管校長(cháng)、安全工作聯(lián)絡(luò )員

　　四、會(huì )議議題：

　　20xx年大連市學(xué)校安全工作

　　五、主持人：

　　xx

　　六、會(huì )議主要事項紀要如下：

　　(一)聽(tīng)取經(jīng)驗交流：

　　1、普蘭店市教育局陳局長(cháng)作《建章立制，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內容有四點(diǎn)：

　�、偌訌婎I(lǐng)導，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導機構;

　�、诮ㄕ铝⒅�，完善學(xué)校安全管理機制;

　�、奂訌娊逃�，增強師生安全意識;

　�、苈鋵�(shí)措施，強化學(xué)校安全防范。

　　2、開(kāi)發(fā)區第八中學(xué)徐校長(cháng)作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內容有三點(diǎn)：

　�、侔踩�工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時(shí)間保障;

　�、诎踩�工作突出重點(diǎn)----七突出：突出食堂安全(連續6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動(dòng)安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;

　�、郯踩�工作注重落實(shí)細節----四落實(shí)：落實(shí)宣傳教育、落實(shí)逃生演練、落實(shí)細節防范、落實(shí)隱患排查整改。

　　3、大連電子學(xué)校黨支部書(shū)記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內容有四點(diǎn)：

　�、兕I(lǐng)導重視，明確責任，是做好學(xué)校安全工作的前提;

　�、诩訌娊逃�，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎;

　�、弁怀鲋攸c(diǎn)，落實(shí)措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;

　�、軓娀�管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

　　(二)市教育局安體衛處王處長(cháng)代表市教育局作了《突出重點(diǎn)，強化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的`工作報告，對20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結，體現在四個(gè)方面：

　　1、加強領(lǐng)導，組建機構，理順學(xué)校安全管理渠道;

　　2、進(jìn)行工作調研，完善學(xué)校安全管理制度;

　　3、開(kāi)展安全教育，不斷提高師生安全意識;

　　4、突出重點(diǎn)，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。

　　在學(xué)校安全管理的實(shí)踐中有三點(diǎn)工作體會(huì )：

　　1、把安全第一的理念轉化為行動(dòng)，是安全第一責任人應當必備的政治素質(zhì);

　　2、健全安全組織機構，理順管理渠道是做好安全工作的前提;

　　3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關(guān)鍵。

　　工作會(huì )議紀要 2

　　時(shí)間：xxxx年10月14日 10:00-11:30

　　地點(diǎn)：xx會(huì )議室

　　參加單位及人員：xx

　　主持人：xx

　　會(huì )議主要內容

　　一、監督方式

　　1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門(mén)級、站級。

　　2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專(zhuān)項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設局。

　　3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

　　二、監督內容

　　1、責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為

　　2、工程實(shí)體質(zhì)量

　　3、原材、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證取樣送檢的`情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過(guò)程、評價(jià))

　　6、上次檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改情況

　　7、根據問(wèn)題的嚴重性對本次檢查中存在的問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監督執發(fā)文書(shū)。

　　8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監督執法文書(shū)的嚴重不良行為調查取證及核實(shí)，報建設主管部門(mén)記錄、公示及處罰。

　　三、工程質(zhì)量差別化監督管理

　　監督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。

　　1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況

　　2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況

　　3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責任主體質(zhì)量行為

　　四、監督措施

　　1、工程質(zhì)量監督備忘錄

　　2、責任整改通知書(shū)

　　3、責令停工通知書(shū)

　　4、不良行為認定書(shū)

　　5、有關(guān)責任主體收到A、C類(lèi)監督文書(shū)后，必須針對問(wèn)題逐一書(shū)面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監理意見(jiàn)及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書(shū)面確認意見(jiàn)及簽章。

　　6、收到B、D類(lèi)監督文書(shū)的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項目

　　裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。

　　工作會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年05月23日(周五)上午9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：x工地會(huì )議室

　　會(huì )議主持人：

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　中建局：

　　主要內容：

　　一、上周決議事項落實(shí)情況：

　　外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。

　　二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：

　　1、16號樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓本周完成情況

　　廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進(jìn)度計劃安排：

　　1、16號樓下周計劃完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓下周計劃完成：廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓下周計劃完成：鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓下周計劃完成：屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應及質(zhì)量情況：本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現場(chǎng)驗收合格。

　　五、建設、監理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：

　　1、17號樓一層砌體干磚上墻 。

　　2、16號樓地面拉毛不規范 。

　　3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時(shí)。

　　5、衛生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進(jìn)度。

　　7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應派專(zhuān)人加快維修。

　　工作會(huì )議紀要 4

　　日期：20XX年4月14日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司員工食堂

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議

　　主持人：廠(chǎng)長(cháng)

　　參會(huì )人員：全體員工

　　一、會(huì )議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會(huì )議摘要

　　1、近期從中央到省市均對�；�品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，市領(lǐng)導、局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。

　　2、公司近期與市安監局、鎮政府簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；�品生產(chǎn)安全事故，強調�；�品安全事故危害的嚴重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　�、賆月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。

　�、谠碌浊巴瓿蓪θ�體新進(jìn)員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩�生產(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

　�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。

　�、堇^續加強設備、設施的.維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。

　�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。

　�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：

　　1、X總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。

　　工作會(huì )議紀要 5

　　工程名稱(chēng)：

　　xxxx工業(yè)廠(chǎng)區2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍

　　驗收日期：

　　xx年xx月xx日

　　參加單位及人員：

　　xxxxxx

　　會(huì )議內容

　　主持人：首先感謝各單位的'領(lǐng)導來(lái)我們xxxx項目進(jìn)行節能專(zhuān)項驗收、指導工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。

　　施工單位：本工程位于寶安區松崗廣田路南側，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開(kāi)工，基礎工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。

　　本工程在施工在施工時(shí)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件有專(zhuān)人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門(mén)窗等材料均有出廠(chǎng)合格證、檢驗報告，并都在監理見(jiàn)證下現場(chǎng)抽檢，復檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。

　　在建設、監理、設計、質(zhì)監等單位的大力支持及嚴格監督下，本節能專(zhuān)項工程施工符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規范的規定；工程資料同步、及時(shí)，真實(shí)反映現場(chǎng)實(shí)際。

　　綜上，建筑節能分部自評合格，提請各單位驗收。

　　監理單位：工程在施工過(guò)程中我們嚴格按照監理規劃、細則進(jìn)行管理，各環(huán)節質(zhì)理還是做得令人滿(mǎn)意的。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規范執行監控，以確保工程質(zhì)理。根據建筑工程質(zhì)量驗收統一標準，嚴把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監理處不間斷和系統地對工程質(zhì)量進(jìn)行監控，工程質(zhì)量符合設計要求及施工規范規定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節能分部竣工驗收。

　　設計單位：從現場(chǎng)來(lái)看，工程質(zhì)量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節能專(zhuān)項驗收。

　　建設單位：在建筑節能專(zhuān)項施工過(guò)程中我們到現場(chǎng)檢查指導工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見(jiàn)，建設方同意該工程建筑節能分部專(zhuān)項驗收。

　　節能辦：本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見(jiàn)，結合實(shí)際現場(chǎng)檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見(jiàn)，同意驗收。

　　工作會(huì )議紀要 6

　　6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷(xiāo)售工作會(huì )議。會(huì )議通報了本月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì )。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門(mén)人員參加了會(huì )議。紀要如下：

　　一、業(yè)績(jì)通告及分析

　　周總對業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績(jì)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點(diǎn)，加大各區域銷(xiāo)售絕對值，完成今年的銷(xiāo)售計劃。

　　公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。

　　二、新員工介紹

　　因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門(mén)。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現自身的價(jià)值。

　　三、分享“12把刀”

　　根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規劃課件，號召大家學(xué)習阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。

　　四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì )

　　根據公司整體銷(xiāo)售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對兩位銷(xiāo)售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的.親身感受，也勾起了當年奮戰商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現當年的銳氣。

　　五、重申部分規章和分工

　　1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

　　2、工作小結由楊x負責對接。

　　3、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)制度，杜絕無(wú)效費用的發(fā)生。

　　工作會(huì )議紀要 7

　　x月x日上午，公司符xx經(jīng)理在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)周度工作例會(huì )，李xx副經(jīng)理、眭xx副經(jīng)理、各科負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議首先聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況的`匯報，對各項工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了研究，最后，符xx經(jīng)理對公司主要工作進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、康xx撤離問(wèn)題，請所有部門(mén)認真全面評估，會(huì )給我們正常工作帶來(lái)哪些問(wèn)題，各部門(mén)本周五前匯總至邢銳處，統一上報物資部。責任部門(mén)：各部門(mén)責任人：

　　二、編制招標有關(guān)文件模板，本周內完成清單。責任部門(mén)：招標部

　　三、物資到貨交接單及時(shí)對接，主動(dòng)靠前工作，督促各供電局及時(shí)辦結，主動(dòng)抓落實(shí)，并按時(shí)匯報工作情況。責任部門(mén)：儲運部

　　四、一級混合倉庫建設，請安排好計劃走訪(fǎng)有關(guān)供電局并銜接好工作。責任部門(mén)：倉庫建設辦公室

　　五、重點(diǎn)項目加強跟蹤。責任部門(mén)：儲運部

　　六、物資部和物流服務(wù)中心工作界面公司已開(kāi)會(huì )確定，待文件下發(fā)后，盡快組織學(xué)習。責任部門(mén)：綜合部

　　七、周三配網(wǎng)第一批框招，供應商座談會(huì )及技術(shù)協(xié)議簽訂，請采購部牽頭做好工作安排。責任部門(mén)：采購部

　　八、加強靠前服務(wù)工作，以配送人員為主，帶問(wèn)題走項目及相關(guān)單位。特別是各局大修技改項目。責任部門(mén)：儲運部。

　　九、儲運部本周拿出本中心倉庫改造預算。責任部門(mén)：儲運部

　　十、落實(shí)上周五物資月度會(huì )議通報的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、需要組織談判的事項，請采購部負責落實(shí)。

　　2、配合物資部和�？�、瓊海供電局廢舊物資的物資后續拍賣(mài)工作。責任部門(mén)：招標部

　　3、倉庫儲備定額方案，請何小平主動(dòng)聯(lián)系。

　　工作會(huì )議紀要 8

　　20xx年12月15日，交通運輸局局長(cháng)召集交通運輸局紀檢組長(cháng)、副局長(cháng)，副局長(cháng)發(fā)，副局長(cháng)，辦公室主任，財務(wù)股股長(cháng)在局會(huì )議室召開(kāi)交通工作會(huì )議，就近期工程建設管理和審計、年終考評、職工下鄉補助和財務(wù)管理工作等事項進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：

　　一、工程管理方面

　�。ㄒ唬㏒307縣城至路面改造工程建設相關(guān)事宜

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了項目負責人同志對工程推進(jìn)情況匯報。目前，該項目工程建設已接近尾聲，正在審查后期變更資料。鑒于C標段已經(jīng)省、州、縣多次檢測抽查，各項指標均合格，但受其他標段進(jìn)度影響，不能及時(shí)交工檢測和驗收的具體情況，為及時(shí)支付民工工資，確保社會(huì )穩定，會(huì )議原則同意退還C標段200萬(wàn)元的履約保證金。會(huì )議同時(shí)強調，S307縣城至路面改造工程項目部要加快工程土地補償費、監理費和檢測費的清算核對工作，在本周內完成相關(guān)手續，年內完成支付。

　�。ǘ�）關(guān)于工程審計驗收工作

　　會(huì )議認為，要加強和上級部門(mén)的銜接聯(lián)系，明確職責，加快已完工工程的驗收和審計工作。會(huì )議決定，至鎮路面改造工程、油路、公路路基工程、公路建設工程、工程路基工程和鎮村通村油路等六個(gè)項目必須在春節前完成驗收，S307縣城至路面改造工程力爭在年底前完成交工檢測。

　�。ㄈ�）鄉通鄉油路及村通村油路建設

　　會(huì )議聽(tīng)取了鄉通鄉油路及村通村油路項目負責人的項目推進(jìn)情況匯報。目前，鄉通鄉油路工程存在增設抗滑擋墻、盲溝涵洞、房屋拆遷、堰溝恢復、供水管道損毀修復、對財政評審審減的路面透油層等項目需變更增加、擋土墻達不到地基承載力基礎需擴大等多項變更，村通村油路工程存在新增路基換填、小學(xué)支道硬化、民中路段增設水穩層、邊溝、邊帶和入戶(hù)涵管，超大超深坑凼熱補等五項變更。

　　會(huì )議決定，鑒于上述變更已經(jīng)超過(guò)工程總量的10%，要立即上報縣招監委實(shí)地檢查，按程序批復。同時(shí)，會(huì )議指出，要認真吸取工程管理中的財政評審漏項過(guò)多導致工程開(kāi)工后變更太大的教訓，在項目開(kāi)標前就要確定項目現場(chǎng)負責人和技術(shù)負責人，針對設計和財政評審結論仔細審核校對，對存在疑問(wèn)的.要及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，待確認無(wú)誤后再行招標。若在施工建設中發(fā)現漏項過(guò)多影響變更審批的，由相關(guān)負責人自行承擔責任。

　　二、年終考評

　　會(huì )議決定，20xx年年終考評，在局機關(guān)工作人員中，推薦xx為優(yōu)秀，其他人員均為合格，由副局長(cháng)發(fā)負責主考；在事業(yè)人員中，推薦xx為優(yōu)秀其他為稱(chēng)職，由副局長(cháng)負責主考。

　　三、職工下鄉補助

　　會(huì )議聽(tīng)取了xx對今年1-10月未執行外出審批制度前，職工下鄉情況統計復核工作的匯報。會(huì )議強調，職工下鄉情況的復核是發(fā)放補助的原始依據，必須要堅持實(shí)事求是原則，發(fā)放標準要嚴格遵守相關(guān)規定。會(huì )議要求，職工下鄉補助工作必須在本周內完成，由發(fā)xx負責。以后出差審批及補助發(fā)放嚴格按《縣交通運輸局公務(wù)出差管理制度》執行，及時(shí)結算，過(guò)期不報，后果自負。

　　四、財務(wù)管理工作

　　會(huì )議聽(tīng)取了xx關(guān)于財務(wù)工作的情況匯報。會(huì )議指出，局財務(wù)股認真檢查各項預算的執行情況，該撥付的資金及時(shí)撥付；該結轉的項目及時(shí)結轉；按審計結論，該調整服務(wù)的及時(shí)調整。并在此基礎上，做好全年的財務(wù)決算。同時(shí)，會(huì )議還要求財務(wù)股綜合平衡全局的工作經(jīng)費支出，包括對交戰辦工作經(jīng)費的合理使用，確保實(shí)現全年的“三公”經(jīng)費支出縮減10%的既定目標。

　　工作會(huì )議紀要 9

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年10月15日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部會(huì )議室

　　與會(huì )人員：

　　施工單位：

　　分包單位：唐縣薪欣勞務(wù)有限公司全體員工

　　會(huì )議內容：

　　我單位以《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)<廊坊開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)專(zhuān)項執法整治特別行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》、《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于今年以來(lái)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)人事局關(guān)于20xx年前三季度建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實(shí)際情況特召開(kāi)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)的會(huì )議。

　　工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治特別行動(dòng)，切實(shí)解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續穩定。

　　一、整治內容：

　　1、勞動(dòng)用工方面，加強我單位勞動(dòng)用工管理，規范用工行為，保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權益，實(shí)施指紋打卡制度，確保我單位對勞動(dòng)者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進(jìn)行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的.發(fā)生。

　　2、安全教育方面，實(shí)時(shí)詳細的對我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。

　　3、施工現場(chǎng)管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場(chǎng)隨意走動(dòng)。

　　4、用火用電方面，建立動(dòng)火審批制度，配備消防器材，施工現場(chǎng)及民工宿舍，禁止電線(xiàn)私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風(fēng);對氧氣和乙炔等危險品按規定分開(kāi)放置。

　　5、安全防護設施與個(gè)體勞動(dòng)防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網(wǎng)，實(shí)時(shí)對消防設備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個(gè)人勞動(dòng)防護用品上崗;現場(chǎng)禁止吸煙。

　　6、禁止違規違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進(jìn)行安全教育。

　　二、成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)組織機構：

　　由總包單位領(lǐng)導分包單位全體管理人員對以上內容進(jìn)行逐項檢查實(shí)施、逐項改進(jìn)，做到無(wú)安全問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續穩定。

　　工作會(huì )議紀要 10

　　會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室

　　主持人:

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等

　　記錄 人：xxx

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議

　　屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的.緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

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　　公司會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　主持人：xxx（調度室主任）

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xx

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議首先由車(chē)隊隊長(cháng)宣讀學(xué)習了集團下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調；其次安全科科長(cháng)對作為一名駕駛員應具備的職業(yè)道德做了說(shuō)明，具體如下：

　　作一名有職業(yè)道德的機動(dòng)車(chē)輛駕駛員，應做到以下幾點(diǎn)：

　　一、熱愛(ài)本職，忠于職守，有主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。

　　樹(shù)立主人翁的勞動(dòng)態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗位的職責。車(chē)輛駕駛員擔任著(zhù)公司各類(lèi)原料、產(chǎn)品的.運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過(guò)程聯(lián)系的紐帶，是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)組成部分。

　　二、遵章守法，安全行車(chē)，有責任感。

　　樹(shù)立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車(chē)規律。

　　三、團結協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。

　　生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調、聯(lián)系就會(huì )打亂全局的生產(chǎn)節奏，不僅會(huì )影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協(xié)作，顧全大局。

　　四、鉆研技術(shù)，規范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。

　　車(chē)輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會(huì )”“三個(gè)過(guò)得硬”�！八亩�”就是懂原理，懂構造，懂交通規則�！叭�好四會(huì )”就是對車(chē)輛要用好，管好，維護好，會(huì )操作，會(huì )排故，會(huì )檢測，會(huì )維修�！叭齻�(gè)過(guò)得硬”一是安全設備過(guò)得硬，熟悉車(chē)輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過(guò)得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動(dòng)作熟練、操作不失誤；三是要在復雜情況下過(guò)得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。

　　最后，調度室主任對車(chē)輛運輸安全及程序方面做了補充：

　　一、水泥罐車(chē)在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據上簽字確認。

　　二、在往倉內打水泥、粉煤灰時(shí)，必須先與操作員了解倉內原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類(lèi)似上月混裝水泥事件發(fā)生。

　　總之，各駕駛員要嚴格按規定操作規程執行，做好本職工作。

　　公司會(huì )議紀要 2

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　會(huì )議內容：

　　xx月xx日下午xx時(shí)會(huì )議內容：

　　1、會(huì )議召開(kāi)方式更改。

　　周一職能會(huì )議由綜合部制作PPT，對參會(huì )人員的職能、議題、研討進(jìn)行結構性固定。會(huì )議內容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決，執行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討途徑，對公司運行所有顯現問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對會(huì )議參與人員、紀律、紀要、問(wèn)題對策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結構性劃分。

　　2、5S推行情況：

　　前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認知方面向執行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續深入，各部門(mén)管理人員對本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。

　　3、會(huì )議制度執行：

　　早會(huì )需要培養良好開(kāi)會(huì )氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進(jìn)行會(huì )議召開(kāi)，現有會(huì )議情況欠缺表?yè)P和激勵。

　　職能會(huì )議：要養成良好的開(kāi)會(huì )習慣，手機震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì )場(chǎng)紀律保持、向會(huì )議的.正規化方向發(fā)展。綜合部補充前期會(huì )議紀要。

　　4、執行力不足，各部門(mén)需從根本著(zhù)手提高執行力度。

　　5、培訓：

　　每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報培訓內容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓紀律要求并進(jìn)行跟蹤培訓效果調查，并定期進(jìn)行培訓研討。

　　6、會(huì )議要求普通話(huà)訓練，從xxx年開(kāi)始執行。與會(huì )眾人需要提高會(huì )議素養。

　　7、遲到、早退現象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

　　8、5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

　　9、建立會(huì )議內容模板。

　　10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。

　　公司會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日16：00—17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

　　會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　xx年xx月xx日，xx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的.地方

　　1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3、車(chē)間必須建立制度。

　　規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開(kāi)源節流。

　　公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5、各部門(mén)的協(xié)調。

　　部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。

　　公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機感。

　　公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。

　　必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。

　　公司會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9：30—10：00。

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。

　　游艇鑰匙由xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xx不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xx不在的情況下再由xx去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xx和xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由xx或xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由xx督促管理。

　　公司會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì )議室

　　主 持 人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX XXX XXX XXXX

　　會(huì )議記錄：XXX

　　3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的'前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　公司會(huì )議紀要 6

　　時(shí) 間：1月31日上午9時(shí)45分

　　地 點(diǎn)：指揮部會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員

　　會(huì )議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公會(huì )

　　內 容：

　　一、楊xx總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

　　公司楊xx總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應改變思想，轉變觀(guān)念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。

　　針對目前戶(hù)型設計不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊xx總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

　�。ㄒ唬┮�以市場(chǎng)為導向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。

　　一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至400平米。

　　二是要對大露臺進(jìn)行調整，使其盡量在觀(guān)海面位置。

　　三是要慎重選用樣板房。

　　四是要進(jìn)行海景面分析，觀(guān)景面要求達到60%，盡量達到80%，如無(wú)法達到要求，更換設計單位。

　　五是要對戶(hù)型、高差做調整，所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。

　　六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。

　　七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　�。ǘ�）嚴格落實(shí)分工負責制度。

　　一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。

　　二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。

　　三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。

　　四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。

　　五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

　�。ㄈ�）要堵塞質(zhì)量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。

　　二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

　　一是要對之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。

　　二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的`溝通、交流。

　　四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊xx總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報，并根據現場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。

　　2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

　　3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要，做到有據可查，有據可依。

　　4、景觀(guān)綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀(guān)大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計，按最低標準每平米5000元進(jìn)行裝修。

　　6、7月底前完成會(huì )所施工，對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

　　公司會(huì )議紀要 7

　　企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng):

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　出席人員：

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議由xx主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的'工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。

　　由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度。

　　現場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰；xx廠(chǎng)在xxxx加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理。

　　現在我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。

　　xx投產(chǎn)在即，現在要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。

　　5、作業(yè)票使用。

　　目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作上墻。

　　現在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；xx部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。

　　公司會(huì )議紀要 8

　　時(shí)間：xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　會(huì )議主題：安全生產(chǎn)會(huì )議

　　主要內容：

　　會(huì )議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　1、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩。

　　2、 對20xx年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

　　3、 要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。

　　4、 對年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標進(jìn)行工作安排、及安全。

　　5、 嚴格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)。

　　6、 嚴格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復出。

　　7、 安排會(huì )后進(jìn)行安全生查。

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　　項目會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

　　會(huì )議主題：節日期間的安全保衛工作

　　會(huì )議內容：

　　周向陽(yáng)：

　　1、辦公區域的保衛工作

　�。�1） 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。

　�。�2） 當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí)，一定及時(shí)反應、匯報并做好應急人員的`組織、集合等工作。

　�。�3） 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。

　　2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求

　�。�1）各門(mén)崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。

　�。�2）交接崗時(shí)注意交接班記錄的內容，對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。

　�。�3）職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現異常立即匯報保安隊長(cháng)

　�。�4）夜間職守人員的巡視路線(xiàn)交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗亭的人員約定時(shí)間，不得留有死角時(shí)間。

　�。�5）對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。

　　項目會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年12月2日

　　會(huì )議地點(diǎn)：金沙江大橋項目會(huì )議室

　　主持人：李x

　　參加單位及人員：

　　會(huì )議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會(huì )人員首先對工程現場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗收。由監理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會(huì )議。會(huì )議由施工單位、監理單位針對大橋開(kāi)工至今完成橋面主體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進(jìn)行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見(jiàn)，并提出存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

　　會(huì )議紀要具體如下：

　　一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進(jìn)行匯報

　　本工程從08年3月開(kāi)工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個(gè)施工過(guò)程嚴格按照圖紙設計及規范要求進(jìn)行，所有施工活動(dòng)在監理單位及質(zhì)量監督站的.監督下進(jìn)行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問(wèn)題，但已及時(shí)整改。本工程由于受地震影響，施工進(jìn)度延緩至今才完成主體施工;但經(jīng)自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進(jìn)行驗收。

　　二、監理單位對金沙江路大橋監理情況進(jìn)行匯報

　　金沙江路大橋是本市重點(diǎn)工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監理單位安排了多名相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理人員對金沙江路大橋進(jìn)行監理。在施工過(guò)程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監理單位嚴格按照監理程序對各重要部位進(jìn)行了質(zhì)量控制和旁站監理。及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時(shí)要求清理出場(chǎng)。

　　及時(shí)對工程施工控制點(diǎn)坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進(jìn)行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進(jìn)行過(guò)程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場(chǎng)安全派查。發(fā)現安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進(jìn)行安全意識教育，確保無(wú)任何安全事故發(fā)生。進(jìn)度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

　　造價(jià)方面嚴格按照工程所完成的`工程量60%進(jìn)行月進(jìn)度報審。資料方面及時(shí)對施工單位各分部工程施工組織設計設計進(jìn)行審核，同時(shí)詳細記錄工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時(shí)向甲方匯報。

　　三、工程質(zhì)量綜合評定及驗收意見(jiàn)

　　通過(guò)對工程組織實(shí)地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過(guò)程在監理單位、業(yè)主、質(zhì)量監督站的監督下進(jìn)行。

　　整個(gè)施工過(guò)程監理單位完全能夠按照監理職責進(jìn)行工程監理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿(mǎn)足設計要求、沒(méi)有出現質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀(guān)以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監理單位必須完善各自全部資料，并分類(lèi)整理迎接竣工驗收檢查。

　　四、存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)

　　1、主體結構的混凝土檢測報告有個(gè)別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監理單位進(jìn)行核準。

　　2、檢查發(fā)現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問(wèn)題甲方現場(chǎng)代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會(huì )盡快處理)

　　3、檢查發(fā)現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時(shí)進(jìn)行處理。

　　其它

　　對于今日橋面正在進(jìn)行的瀝青混凝土鋪貼施工，監理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

　　項目會(huì )議紀要 3

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于xx年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓

　　首先，xx對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的.內容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)�主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調單價(jià)的材料/設備;措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)�主要內容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。

　　二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓

　　現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。

　　同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。

　　另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則;正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;現場(chǎng)簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓

　　在這次培訓會(huì )上，xx首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。

　　具體內容有：

　　1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開(kāi)標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。

　　最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　項目會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議時(shí)間：

　　XX年11月6日 星期四 9：30—10：40

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：xx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議主題：

　　對xx項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會(huì )議內容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：

　　一、程世洋展示ppt，做匯報工作

　　1、xx公司基本情況

　�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹

　　注冊資本：兩千萬(wàn)元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導、xx街道辦領(lǐng)導的合影。

　�。�2）xx與xx的關(guān)系xx公司與浙江省xx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。

　�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹

　　據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）

　　2、xx項目基本情況

　�。�1）項目地理位置xx北路，xx汽車(chē)站。

　�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目

　　周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

　�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的'銷(xiāo)售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。

　�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。

　　3、相關(guān)協(xié)議情況

　�。�1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)喉椖恳巹澯玫兀?60.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補充協(xié)議：

　　a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。

　　b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。

　　c共計花費18800萬(wàn)元。

　�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：

　　主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。

　�。�3）購房協(xié)議：

　　a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。

　　b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間

　　c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。

　　4、建筑承包情況和工程總結

　�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�3）周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）

　�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

　�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業(yè)法人代表）。

　�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)

　　項目會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　時(shí)間：20xx年8月12日14:30

　　地點(diǎn)：街道辦四樓會(huì )議室

　　會(huì )議議題：關(guān)于xx項目施工進(jìn)度及驗收事宜

　　會(huì )議內容：

　　為了落實(shí)在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現部分項目施工進(jìn)度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時(shí)間，工程資料未及時(shí)完成。針對上述情況，為加快工程施工進(jìn)度，施工資料和現場(chǎng)進(jìn)度同步，召開(kāi)本次會(huì )議，會(huì )議內容如下：

　　一、項目進(jìn)度情況：

　　1）針對各項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，各參會(huì )單位對其進(jìn)行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時(shí)間，詳見(jiàn)附件《2015-2017年度白云區鎮街新增城建固定資產(chǎn)投資（京溪街）建設項目施工單位自報完工時(shí)間一覽表》。

　　二、項目管理單位對監理單位、施工單位提出的要求：

　　1）關(guān)于參加會(huì )議人員，在會(huì )議通知書(shū)上已明確要求為各項目的負責人，現出現由不清楚施工現場(chǎng)情況的人員代替參加的.情況，各施工單位應嚴格按會(huì )議通知要求派員準時(shí)參加，杜絕再次出現類(lèi)似情況。

　　2）東片區項目第四批報驗有13個(gè)，剩余2個(gè)在要求在9月1日前完工。

　　3）各監理單位應嚴格及時(shí)督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應人員開(kāi)展工作，加快工程施工進(jìn)度；嚴格按規范及設計圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現不符合要求的應及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改。

　　三、建設單位領(lǐng)導指示：

　　1）針對我街道項目中有多個(gè)項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進(jìn)度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現中選后未能及時(shí)按施工合同約定開(kāi)工、工程進(jìn)度不理想、嚴重拖延的，我街道將會(huì )把該單位列入黑名單，后續開(kāi)展的施工工程不予其進(jìn)行投標。

　　2）各施工單位應主動(dòng)克服困難、主動(dòng)加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進(jìn)度；施工現場(chǎng)遇到有困難的，應及時(shí)反應給監理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進(jìn)行協(xié)調處理、解決問(wèn)題。

　　3）街道領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀(guān)感度較差等施工質(zhì)量問(wèn)題。項目管理單位、監理單位應加強責任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設計圖紙、規范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現不合格情況，相應的工程進(jìn)度款將不予審批、不予撥付。

　　4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

　　項目會(huì )議紀要 6

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xxxx年xx月xx日上午

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部會(huì )議室

　　參加會(huì )議單位及人員：

　　詳見(jiàn)附表

　　主持人：

　　xxx

　　會(huì )議內容：

　　xxxx熱電廠(chǎng)項目監理部xx、業(yè)主和施工單位召開(kāi)了工程協(xié)調周例會(huì )，各單位有關(guān)人員參加了會(huì )議。

　　現將會(huì )議主要事宜紀要如下：

　　一、工程完成情況：

　　1、上周完成情況：

　　冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

　　二、施工項目部：

　　1、上周無(wú)重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

　　2、上周由于工程款問(wèn)題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

　　3、xx月xx號商砼預付款問(wèn)題導致停工一天;

　　4、加強安全管理xx

　　a、現場(chǎng)施工巡檢力度加強了

　　b、對進(jìn)場(chǎng)人員著(zhù)裝及進(jìn)出車(chē)輛人員等加大xxx;

　　5、施工現場(chǎng)完善了一些消防設施;

　　6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機安全運轉;

　　7、為保障用電安全，電工對施工現場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;

　　8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄;

　　9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;

　　10、廠(chǎng)區的'管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;

　　二、監理部要求：

　　1、無(wú)論工程面臨怎樣問(wèn)題，周例會(huì )都照樣開(kāi)起;

　　2、牽扯到進(jìn)度工程款問(wèn)題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;

　　3、希望施工單位先編制一份廠(chǎng)區管網(wǎng)布置方案，來(lái)預防多雨季節排水問(wèn)題;

　　4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事;

　　5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著(zhù)安全隱患，希望施工單位盡快落實(shí)到位;

　　6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴格按照規范進(jìn)行安裝;

　　7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力;

　　8、為保障工程質(zhì)量，三檢xx要做好;

　　9、原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)之前必須報審，否則不予進(jìn)場(chǎng);

　　10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

　　11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

　　12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監理部會(huì )積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進(jìn)行驗收;

　　業(yè)主要求：

　　1、配電室開(kāi)關(guān)斷不開(kāi)，施工單位盡快更換新的開(kāi)關(guān);

　　2、工程款問(wèn)題希望施工單位再堅持幾天;

　　3、現場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走;

　　4、施工單位安全管理工作尚要加強;

　　5、擋土墻扶植土問(wèn)題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

　　6、前方土方問(wèn)題會(huì )聯(lián)系管委會(huì )落實(shí);

　　7、廠(chǎng)區管網(wǎng)排水問(wèn)題盡快落實(shí)好;

　　8、開(kāi)會(huì )前的準備資料要做好;

　　9、土地掛牌問(wèn)題會(huì )在本周解決;

　　10、施工現場(chǎng)抽煙問(wèn)題要嚴格禁止;

　　11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門(mén)要積極發(fā)揮作用;

　　項目會(huì )議紀要 7

　　會(huì )議地點(diǎn)：大會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：8月13日下午17時(shí)整

　　會(huì )議主持人：

　　參會(huì )人員：進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會(huì )議。

　　8月13日下午17時(shí)整，吉國項目部在現場(chǎng)大會(huì )議室召開(kāi)了周工作例會(huì )，進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會(huì )議。項目部各部門(mén)、各施工單位匯報上周重點(diǎn)工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署，現形成紀要如下：

　　一、重點(diǎn)工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現場(chǎng)質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點(diǎn)，按8月31為拆除完成時(shí)間節點(diǎn)，各施工單位須展開(kāi)施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時(shí)進(jìn)行拆除，以保證總節點(diǎn)不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來(lái)，須增加24小時(shí)施工拆除作業(yè)人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進(jìn)拆除。

　　3、8月18日開(kāi)始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開(kāi)始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、現土建施工人員還不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線(xiàn)拆除更換工作。

　　二、各類(lèi)安全隱患的防控

　　項目安全保衛部、監理部門(mén)聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現場(chǎng)以及項目臨建生活區進(jìn)行了安全檢查，針對施工現場(chǎng)動(dòng)火防火措施、施工現場(chǎng)安全用電、及各項安全內業(yè)資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛生等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　從檢查的總體情況來(lái)看，各施工單位安全內業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現各單位現場(chǎng)安全管理、檢查力度不到位，現場(chǎng)臨時(shí)用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問(wèn)題，現場(chǎng)、臨建生活區垃圾較多未及時(shí)進(jìn)行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時(shí)前，紙質(zhì)、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內業(yè)資料，我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實(shí)情況，抽查中存在的問(wèn)題不及時(shí)落實(shí)整改將反饋至監理部門(mén)按照相應的處罰制度進(jìn)行考核。

　　三、重點(diǎn)工作：鍋爐、汽機廠(chǎng)房的`封閉工作

　　應業(yè)主要求，給我方一周時(shí)間進(jìn)行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠(chǎng)房開(kāi)始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時(shí)封堵方案并進(jìn)行封堵工作。

　　四、 地質(zhì)詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現場(chǎng)進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng )造條件，避免有過(guò)多的障礙物在需要勘測的地點(diǎn)處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、 關(guān)于華研監理

　　監理須對現場(chǎng)安全、質(zhì)量跟蹤落實(shí)。為帶動(dòng)監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

　　項目會(huì )議紀要 8

　　一、時(shí)間：

　　xxxx年xx月xx號上午xx：xx

　　二、地點(diǎn)：

　　工地會(huì )議室

　　三、參加人員：

　　xx 外爬架xxx

　　四、內容：

　　項目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱蔽驗收之后）之前，梁板必須用水一下，振動(dòng)棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內、梁內的鋸末清理干凈；每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

　　項目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：xxx樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：xxx樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1）前幾次砼澆筑后出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時(shí)出現，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現問(wèn)題。

　　2）在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理干凈。

　　3）外架離墻距離必須在50㎝之內；在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4）砼簽票人員須在大門(mén)口，商品砼車(chē)在澆筑完畢出大門(mén)后，沖車(chē)時(shí)不往大門(mén)口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡(jiǎn)砼班組的砼找平及振搗問(wèn)題，人員必須安排到位；前幾次砼澆筑出現問(wèn)題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結后方可拆除，特別是吊模的.地方在拆模時(shí)必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆·項目安全張工

　　5、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔干凈；要做到輪流打掃；項目部、監理部定期檢查，如發(fā)現宿舍衛生較差者，每間屋將進(jìn)行罰款。

　　6、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線(xiàn)管不能放在外架上。

　　備注：項目部將定期召開(kāi)項目例會(huì )，望各班組準時(shí)參加，積極發(fā)言。

　　項目會(huì )議紀要 9

　　時(shí)間：xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx項目部會(huì )議室

　　參會(huì )單位：建設單位、承包單位、監理單位

　　主持：監理部總監xx

　　會(huì )議內容：業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務(wù)，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說(shuō)明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構及職責范圍

　　工程概況xx

　　項目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負責人xx，安全負責人xx，橋涵負責人xx。在隨后工作中項目部將根據工作實(shí)際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，責任落實(shí)到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施

　　原始基準點(diǎn)及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術(shù)人員已到位，已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，力爭創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。安全工作執行情況：

　�、俳�立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。

　�、诶�用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

　�、芘R時(shí)房屋、照明線(xiàn)路、庫房都配置了一定的.消防器材。

　�、菔┕け愕缹�(zhuān)人負責灑水，保證基本無(wú)揚塵。

　�、拊O立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　�、攮h(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時(shí)清理開(kāi)挖土石方;配備專(zhuān)用灑水車(chē)，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。

　　三、監理部說(shuō)明監理工作準備情況及有關(guān)事項

　　xx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監理任務(wù)。組建了項目監理組織機構，編寫(xiě)了監理規劃、監理實(shí)施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監理人員5人，監理部主任xx，總監理工程師xx;測量工程師xx，試驗工程師xx，實(shí)習監理xx。

　　進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監理人員學(xué)習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點(diǎn)，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開(kāi)展。

　　監理部主任xx指出，我們要力爭創(chuàng )造和諧的施工監理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無(wú)施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和諧工作的具體體現;質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開(kāi)工報告，進(jìn)行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開(kāi)工報告內容。

　　項目會(huì )議紀要 10

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx項目部會(huì )議室

　　與會(huì )人員：xx xx xx等

　　張經(jīng)理根據安全生產(chǎn)開(kāi)展情況，根據安全生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。

　　1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養人員進(jìn)行，其他人員不得拆修。

　　2、接拆電焊機電源線(xiàn)或電焊機發(fā)生故障，應會(huì )同電工一起進(jìn)行修理，嚴防觸電事故。

　　3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時(shí)須經(jīng)安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無(wú)火源，才能離開(kāi)工作場(chǎng)地。

　　4、焊接密封容器、管子應先開(kāi)好放氣孔。修補已裝過(guò)油的'容器，應清洗干凈，打開(kāi)人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接。

　　5、工作完畢，必須斷掉龍頭線(xiàn)接頭，檢查現場(chǎng)，滅絕火種，切斷電源。張經(jīng)理最后做了總結，各單位從現在開(kāi)始，要嚴格按照今天的會(huì )議內容執行，從個(gè)人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。

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　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日上午9:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：大廈xx樓大會(huì )議室

　　會(huì )議主持：xx

　　與會(huì )人員：xx

　　會(huì )議主題：公司完善培訓工作專(zhuān)題會(huì )議

　　會(huì )議記錄：xx

　　會(huì )議主要內容：

　　根據公司目前培訓工作開(kāi)展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì )人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開(kāi)討論，達成以下共識：

　　一、對培訓教材存在問(wèn)題進(jìn)行整改

　　1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門(mén)、各崗位的培訓科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統計分析，并分部門(mén)列出培訓科目清單發(fā)至各部門(mén)。對相關(guān)部門(mén)已提交過(guò)的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現的不合格教材將發(fā)至相應部門(mén)進(jìn)行修改。

　　2、各部門(mén)針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類(lèi)教材，部門(mén)負責人應根據實(shí)際情況對各培訓教材認真組織本部門(mén)可勝任的人員負責編制、完善。部門(mén)負責人應嚴格把關(guān)培訓教材的質(zhì)量。

　　3、各部門(mén)所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

　　二、明確培訓講師

　　1、培訓講師原則上由各部門(mén)負責人擔任，亦可授權本部門(mén)有能力的專(zhuān)業(yè)人員負責。

　　2、培訓講師對公司或部門(mén)進(jìn)行計劃內培訓時(shí)，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓則按相關(guān)規定給予報酬。

　　3、培訓講師的授課質(zhì)量通過(guò)培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績(jì)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。

　　三、明確c類(lèi)培訓的有關(guān)工作

　　公司的培訓主要分為三種：a類(lèi)培訓主要以外送培訓為主；b類(lèi)培訓為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施；c類(lèi)培訓主要為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性、針對性培訓，由各部門(mén)組織進(jìn)行。會(huì )上進(jìn)一步明確了c類(lèi)培訓的時(shí)間、內容調整及考核有關(guān)事項。

　　1、c類(lèi)培訓時(shí)間及內容的調整

　　a、培訓的'時(shí)間須按計劃規定執行，計劃時(shí)間有更改的，可相應調整，但不能跨月。

　　b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。

　　c、如須調整培訓內容、時(shí)間的，應至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓工作的有效實(shí)施及監管。

　　2、c類(lèi)培訓由部門(mén)按計劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統一組織考核。

　　四、明確部門(mén)培訓對接人

　　1、各部門(mén)選出一名培訓對接人，主要負責本部門(mén)c類(lèi)培訓的組織實(shí)施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時(shí)負責a、b類(lèi)培訓實(shí)施時(shí)與培訓管理人員的對接，組織部門(mén)受培訓人員按時(shí)參加。

　　2、培訓對接人有義務(wù)根據實(shí)際需求對培訓工作提出改進(jìn)建議、意見(jiàn)。

　　五、建立個(gè)人培訓檔案、明確培訓工作與績(jì)效掛鉤

　　1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學(xué)員的培訓情況納入績(jì)效考核，保證培訓工作的有效開(kāi)展。

　　2、品質(zhì)管理部負責建立個(gè)人培訓檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個(gè)人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。

　　3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關(guān)管理規定執行管理制度。

　　六、其它與培訓相關(guān)事項

　　1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專(zhuān)業(yè)崗位，原則上要求有相應專(zhuān)業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書(shū)，以降低培訓費用。

　　2、根據培訓相關(guān)規定實(shí)施培訓有償制。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年6月2日 星期四

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　一分廠(chǎng)生產(chǎn)部

　　會(huì )議主題：

　　環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議

　　會(huì )議主持：

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議內容：

　　6月2日上午8點(diǎn)，馬總召集一分廠(chǎng)、六分廠(chǎng)、公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員共計11人，在一分廠(chǎng)生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上馬總重申了當前環(huán)保形勢，分析了未來(lái)的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(mén)（金環(huán)【2011】40號文件）對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問(wèn)題（廠(chǎng)區內雨污不分、PH值、總銅嚴重超標、危險廢物臺賬不全、廢棄布袋、廢擦布、焊渣、廢電池未交有相關(guān)資質(zhì)企業(yè)處置），傳達了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

　　會(huì )上馬總嚴厲強調，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的`大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀(guān)念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

　　當前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時(shí)間緊，方法欠缺，工作被動(dòng)。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰。

　　面對錯綜復雜的日常事務(wù)，馬總指出，要認真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬(wàn)無(wú)一失。

　　會(huì )上馬總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：

　　1、理化專(zhuān)員王云崗外出時(shí)應先請示程金星。盡快帶會(huì )吳加蓉、陸青乾，化驗送樣一分廠(chǎng)吳加蓉，六分廠(chǎng)陸青乾。送樣當日帶回化驗報告。

　　2、在熔煉廠(chǎng)設置總銅分析實(shí)驗室，王云崗負責策劃落實(shí)。

　　3、俞建杭迅速將金華科環(huán)廢棄物處理事項移交給施超人，往后直接由施超人與科環(huán)接頭。每次帶回轉移單。六分廠(chǎng)由陸青乾負責，熔煉車(chē)間由應燕負責。各種廢棄物要用麻袋打包。

　　4、六分廠(chǎng)環(huán)保四項指標保證24小時(shí)達標（總銅CU0.5MG/L、COD100、氨/氮15MG、PH值6-9）.365環(huán)保申請驗收，由王云崗負責。

　　5、起草環(huán)保責任制，包含四項指標，六分廠(chǎng)何偉、許金林、溫清華、應廣清四人先簽，何忠琳落實(shí)。

　　6、一分廠(chǎng)排污泵少兩臺，盡快補充，應適跟蹤落實(shí)。

　　7、理化實(shí)驗取樣，做好科學(xué)編號，給人一目了然。王云崗落實(shí)。

　　8、一分廠(chǎng)現場(chǎng)垃圾抓緊清理，施超人與應柏星協(xié)調落實(shí)。

　　會(huì )后馬總同與會(huì )人員來(lái)到一分廠(chǎng)環(huán)保站，就化學(xué)藥品的合理使用展開(kāi)現場(chǎng)考察和討論，溫清華就如何提高環(huán)保效果與應適交換意見(jiàn)。

　　相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達標。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 3

　　5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì )議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì )議。

　　會(huì )議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jì)效考核指標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：

　　一、班子建設

　　領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設，才能為實(shí)現公司持續發(fā)展提供強有力的保證。

　　一要認真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統攬全局，保證領(lǐng)導班子團結一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強自身的學(xué)習。加強政治思想方面的學(xué)習；加強專(zhuān)業(yè)知識的.學(xué)習和掌握。上級領(lǐng)導的講話(huà)里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習領(lǐng)會(huì )。

　　三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費用管控

　　公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開(kāi)支增加。

　　會(huì )議研究認為，節約開(kāi)支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會(huì )議決定根據實(shí)際情況規定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規定范圍。

　　要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。

　　三、二季度業(yè)務(wù)

　　從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：

　　1、解決有效人力不足的問(wèn)題。

　　2、加強XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導工作。

　　3、重視各縣區支公司的三年期業(yè)務(wù)。

　　4、強化培訓新農合宣傳監督員

　　四、績(jì)效考核指標

　　1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長(cháng)險首、續期、長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額、短險及期交保費。鑒于長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區公司，會(huì )議決定將長(cháng)險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。

　　2、管理指標方面。會(huì )議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務(wù)作為縣區公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險渠道按省公司標準執行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。

　　五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控

　　與會(huì )人員一致認為：必須強化合規經(jīng)營(yíng)認識，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。會(huì )議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：

　　一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險，側重防范可能出現的銷(xiāo)售誤導；

　　二是對原有客戶(hù)回訪(fǎng)工作進(jìn)行細化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強規范；

　　三是加強營(yíng)銷(xiāo)員隊伍管理，對可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；

　　四是提倡“零現金付費”業(yè)務(wù)，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；

　　五是加強單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規定。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 4

　　20XX年7月11日，xx召集相關(guān)單位負責人主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署全縣貫徹落實(shí)《公共機構節能條例》有關(guān)事宜，達成了一致意見(jiàn)，縣紀要如下：

　　一、認真落實(shí)，成效明顯

　　會(huì )議認為，公共機構節能工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的具體舉措，具有深遠的歷史意義和廣泛的現實(shí)意義�！豆�共機構節能條例》公布以后，縣委、縣政府高度重視，縣級各部門(mén)、各鄉鎮(街道)密切配合，共同努力，全縣貫徹落實(shí)《公共機構節能條例》工作取得了階段性成效。

　　二、加強領(lǐng)導，健全機構

　　會(huì )議決定，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節能工作深入開(kāi)展，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導同意，組建梁平縣公共機構節能領(lǐng)導小組，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，辦公室主要負責人任副組長(cháng)，與會(huì )各單位分管負責人任成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，設在縣政府辦，統一負責全縣公共機構節能相關(guān)工作，確保各項工作落到實(shí)處。

　　三、明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

　　會(huì )議明確，下一階段公共機構節能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實(shí)際，主要抓好以下幾個(gè)方面的`工作：一是強化宣傳，要廣泛宣傳公共機構節能的重要性、必要性，普及節能知識，增強廣大干部職工的節能意識;二是要建立健全節能目標責任制，明確責任，分解落實(shí)任務(wù);三是切實(shí)抓好公共機構水電油氣節約措施的完善和落實(shí);四是要大力推廣使用節能新產(chǎn)品，加大節能技改力度。

　　四、人員落實(shí)，保障到位

　　會(huì )議強調，公共機構節能是一項系統工作，涉及到方方面面，各單位要建立聯(lián)絡(luò )人員制度，確定專(zhuān)人負責此項工作;縣政府辦公室要成立節能科，且至少明確2名同志專(zhuān)門(mén)負責此項工作。同時(shí)，縣財政將安排一定專(zhuān)項經(jīng)費用于工作開(kāi)展，確保該項工作順利實(shí)施。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：

　　主 持 人：

　　出席人員：

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議由馬x主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的'按相關(guān)規定處罰;xx廠(chǎng)在xxxx加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、 廠(chǎng)內車(chē)輛管理�，F在我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。xx、xx投產(chǎn)在即，現在要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項目安全標示制作上墻�，F在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;xx部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。

　　7、 嚴禁吸煙�，F在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 6

　　20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金xx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、公司安全員、監事參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、會(huì )議首先由安委會(huì )成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。

　　1、總經(jīng)理金xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )成員調整情況。

　　2、生產(chǎn)副總李xx宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數字化（兩化）領(lǐng)導工作小組的通知、《關(guān)于對應急救援管理機構成員進(jìn)行調整的.通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的決定》20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要。

　　3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。

　　4、安全部經(jīng)理王xx宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調查處理及責任追究制度》。

　　5、義務(wù)消防隊長(cháng)吳x宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。

　　二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對制度進(jìn)行修改

　　三、金總對安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行總結并進(jìn)行安排。

　　通過(guò)此次會(huì )議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會(huì )成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓?zhuān)瑢⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要百科。具體工作安排：

　　1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的`安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進(jìn)行各項應急預案的學(xué)習和演練。

　　2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執行得了，能用得上。

　　3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并專(zhuān)款專(zhuān)用，安委會(huì )協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 7

　　20xx年6月5日，縣委、縣政府召開(kāi)工業(yè)園區建設工作專(zhuān)題會(huì )議，研究部署當前和今后一段時(shí)期工業(yè)園區建設工作，現紀要如下：

　　一、會(huì )議認為，從20xx年我縣工業(yè)園區規劃通過(guò)省州評審開(kāi)始，全縣上下積極推進(jìn)工業(yè)園區建設，三年來(lái)累計完成投資1.7億元，開(kāi)展了大量卓有成效的基礎性工作，工業(yè)園區從無(wú)到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強，逐漸成為全縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的平臺，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　但由于投資有限，開(kāi)發(fā)建設模式單一，水電路等基礎設施仍然滯后，加之管理體制不完善，公共服務(wù)和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業(yè)園區的現狀無(wú)法滿(mǎn)足招商引資的需要，制約了工業(yè)經(jīng)濟的跨越發(fā)展。

　　二、會(huì )議指出，工業(yè)跨越發(fā)展，是全縣經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展的基礎和前提，沒(méi)有工業(yè)的跨越發(fā)展，就不可能實(shí)現全縣經(jīng)濟社會(huì )的跨越發(fā)展，全縣上下要牢固樹(shù)立“工業(yè)興則彌渡興，工業(yè)強則彌渡強”的理念，堅定不移地推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展。

　　工業(yè)園區是推進(jìn)工業(yè)跨越發(fā)展的重要平臺，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的`核心增長(cháng)極，全縣上下要樹(shù)立“園區興則工業(yè)興，園區強則工業(yè)強”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來(lái)五年全省擬培育的45個(gè)省級工業(yè)園區之一和全州重點(diǎn)打造的5個(gè)百億元工業(yè)園區之一的歷史機遇，進(jìn)一步堅定信心、搶抓機遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，加快工業(yè)園區建設步伐，強力推進(jìn)工業(yè)園區跨越發(fā)展。

　　三、會(huì )議指出，要按照“工業(yè)向園區集中，園區向山地布局”的思路，修編工業(yè)園區總體規劃，將規劃面積擴大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區、彌城優(yōu)勢農畜產(chǎn)品加工物流片區、長(cháng)坡嶺倉儲物流制造片區三個(gè)核心功能區，輻射帶動(dòng)九頂山、新街、苴力、金寶山四個(gè)集中區的“一個(gè)園區、三個(gè)片區、四個(gè)集中區”的規劃布局，通過(guò)五年的努力，實(shí)現全縣工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業(yè)園區。

　　力爭到XX年，實(shí)現生產(chǎn)總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預算收入比20xx年翻兩番，工業(yè)總產(chǎn)值比20xx年翻三番，即“一個(gè)翻一番、兩個(gè)翻兩番、一個(gè)翻三番”的目標。

　　四、會(huì )議決定，

　　一是加強組織領(lǐng)導。成立彌渡縣工業(yè)園區建設工作領(lǐng)導組，由縣長(cháng)任組長(cháng)，分管工業(yè)的.副縣長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員，加強工業(yè)園區建設的統一領(lǐng)導、統籌協(xié)調和督促檢查。建立重大工業(yè)項目“聯(lián)審聯(lián)批”例會(huì )制度，對重大項目審批實(shí)行“同步受理、同步介入、同步審查、限時(shí)辦結”。

　　堅持縣級領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系重大建設項目責任制，強化領(lǐng)導責任，推動(dòng)項目建設。建立工業(yè)園區建設和園區招商引資考核評價(jià)制度，強化考核，嚴格獎懲，切實(shí)保障工業(yè)園區建設和園區招商引資工作的有效推進(jìn)。

　　二是健全管理機構。要進(jìn)一步明確縣工業(yè)園區管委會(huì )職能職責和機構設置，配齊配強工作人員，改善辦公條件，把工業(yè)園區管委會(huì )建設成“一條龍”、“一站式”服務(wù)窗口，為企業(yè)和項目提供全過(guò)程、全方位服務(wù)。要盡快組建彌渡工業(yè)發(fā)展投資開(kāi)發(fā)公司，賦予投資開(kāi)發(fā)公司園區規劃內的一級土地開(kāi)發(fā)權，拓寬園區建設融資渠道，使之成為工業(yè)園區基礎設施建設主體。

　　三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬(wàn)元以上工業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設資金，每年縣財政安排工業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設資金3000萬(wàn)元以上，整合部門(mén)相關(guān)項目，創(chuàng )新投融資方式，確保每年工業(yè)園區基礎設施建設投資達1億元以上、工業(yè)園區固定資產(chǎn)投資達5億元以上，實(shí)現工業(yè)園區基礎設施建設投入和工業(yè)園區固定資產(chǎn)投資年均雙增30%以上的目標。

　　四是加大土地收儲和標準化廠(chǎng)房建設力度，力爭20xx年底前完成XX畝以上工業(yè)園區建設土地收儲，完成20萬(wàn)平方米以上標準化廠(chǎng)房建設任務(wù)，為工業(yè)園區建設和招商引資項目落地創(chuàng )造條件。

　　五是支持祥云飛龍公司投資開(kāi)發(fā)密祉褐煤資源，積極協(xié)調并促成祥云飛龍公司在密祉鄉和工業(yè)園區分別投資建設一個(gè)旅游項目、一個(gè)工業(yè)項目，力爭“xx”末祥云飛龍公司在彌渡的工業(yè)總產(chǎn)值達5億元以上。

　　五、會(huì )議強調，要把工業(yè)項目作為招商引資最重要的內容，創(chuàng )新招商方式，突出招大引強，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業(yè)項目投產(chǎn)一批、在建一批、開(kāi)工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發(fā)展格局;大力營(yíng)造工業(yè)園區良好的投資環(huán)境，積極引導四方板簧廠(chǎng)、三江木業(yè)、綠葉童裝廠(chǎng)等成長(cháng)性較好的現有工業(yè)企業(yè)入駐園區，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區，促進(jìn)企業(yè)向園區聚集發(fā)展。

　　要鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，引導九頂山礦業(yè)、云寶公司等企業(yè)做好資源綜合開(kāi)發(fā)利用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值;統籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開(kāi)發(fā)，做到地上、地下同時(shí)開(kāi)發(fā)，提升資源綜合開(kāi)發(fā)利用水平。

　　要牢固樹(shù)立“政府營(yíng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng )造財富”的理念，切實(shí)履行職責，強化服務(wù)意識，積極為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造條件、提供方便，營(yíng)造合力推動(dòng)工業(yè)跨越發(fā)展的良好環(huán)境;要盡快建立重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護制度，采取嚴格的保護措施，全力營(yíng)造讓投資者放心順心安心的發(fā)展環(huán)境，為重點(diǎn)企業(yè)做大做強保駕護航。要加強工業(yè)園區建設專(zhuān)項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴格問(wèn)責，嚴肅查處。

　　六、會(huì )議要求，要堅持“立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、梯度推進(jìn)”的原則，大力推進(jìn)工業(yè)園區道路、供水、供電、通信、排污管網(wǎng)等基礎設施建設，盡快完善基礎設施配套，力爭用2～3年時(shí)間，使園區的基礎設施有較大改觀(guān)，為項目落地創(chuàng )造良好條件。

　　當前，要迅速啟動(dòng)白塔灣片區主干道建設工程、白塔灣片區登鰲橋重建工程、白塔灣片區土地平整工程、白塔灣片區供水工程、新街集中區北溝箐主干道建設工程、彌城片區龍華路硬化工程、彌城片區供水工程、苴力鎮集中區祥臨路到白云油路、金寶山集中區小里到金星油路等一批工業(yè)園區基礎設施建設項目，各責任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設，確保XX年底前全面完成，使全縣工業(yè)園區基礎設施建設水平有較大提升。

　　七、會(huì )議強調，加快工業(yè)園區建設，全力推動(dòng)工業(yè)跨越發(fā)展，意義重大，任務(wù)艱巨。全縣各級各部門(mén)要把工業(yè)園區建設擺到更加突出、更加重要的位置，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng )新，突出重點(diǎn)、明確責任，強力推進(jìn)工業(yè)園區建設，努力實(shí)現工業(yè)跨越發(fā)展。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 8

　　時(shí)間：xx年3月23日下午14：30

　　地點(diǎn)：xx高速公路b標項目經(jīng)理部會(huì )議室

　　主持人：

　　與會(huì )人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調步調特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議內容紀要如下：

　　一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進(jìn)度等情況

　　xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。

　　xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進(jìn)度情況，現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現場(chǎng)質(zhì)量控制安全情況做了簡(jiǎn)單匯報。

　　二、監理組各專(zhuān)業(yè)監理工程師提出了施工現場(chǎng)存在的一些質(zhì)量安全問(wèn)題

　　實(shí)驗室主任對試驗原材料檢測提出意見(jiàn)：業(yè)主對c50砼復測時(shí)檢測到壓碎值超標，這個(gè)問(wèn)題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說(shuō)到這里首先自我檢討一下，監理工作沒(méi)監管到位，這個(gè)問(wèn)題應該是由我監理來(lái)發(fā)現的而不是由業(yè)主來(lái)指出的。

　　19b標監理組長(cháng)李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過(guò)程中質(zhì)量都可控，提出的一點(diǎn)就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。

　　19a標監理組長(cháng)發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問(wèn)題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來(lái)，對下面的`施工存在著(zhù)一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

　　引橋監理組長(cháng)：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

　　監理測量專(zhuān)工發(fā)言：施工測量時(shí)要及時(shí)通知監理進(jìn)行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

　　安全專(zhuān)工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規范化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現場(chǎng)檢查一下，每天的防護用品如手套之類(lèi)的要準備好。

　　三、監理處副處長(cháng)針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見(jiàn)和要求：

　�。ㄒ唬┨卮髽蚴┕べ|(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)

　　1、首先工程實(shí)體由地下轉為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內實(shí)外美。春節后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊；

　　2、第二個(gè)業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導班子及相關(guān)科室對特大橋進(jìn)行了一次突擊性的檢查，對施工現場(chǎng)存在的一些問(wèn)題發(fā)了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開(kāi)了xx年工程建設工作會(huì )和xx年總結表彰會(huì )，會(huì )上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開(kāi)了橋梁安全專(zhuān)題知識講座并召開(kāi)安全工作通報會(huì )，通報了省高速公路系統近來(lái)發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專(zhuān)項治理活動(dòng)方案》；

　　3、監理在調整管理措施，2月22日召開(kāi)了xx年特大第一次工地例會(huì )，制定了今年的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò )。3月6日監理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開(kāi)了一個(gè)工作研討會(huì )，就施工現場(chǎng)再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進(jìn)行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場(chǎng)、當地碎石場(chǎng)進(jìn)行了兩次考察，提出了對碎石場(chǎng)的一些整改要求。3月17日監理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時(shí)機必須滿(mǎn)足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；

　�。ǘ�）關(guān)于現場(chǎng)文明施工：現在現場(chǎng)都在進(jìn)行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導在現場(chǎng)提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�

　�。ㄈ�）、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書(shū)每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務(wù)意識，及時(shí)簽證，確保合格工程及時(shí)計量，不合格工程不計量。

　　四、最后監理處鄭羅云處長(cháng)在會(huì )就橋梁施工安全做了將近2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題講座。

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　　會(huì )議紀要 1

　　3月1日下午，教務(wù)處在新校區318會(huì )議室組織召開(kāi)了本期第一次教學(xué)工作例會(huì )。副校長(cháng)xx，各院系部主要負責人、教務(wù)干事及督導團、評估辦、高教所負責人出席了會(huì )議。會(huì )議由教務(wù)處xxx處長(cháng)主持，紀要如下。

　　一、教學(xué)工作通報

　　1、授課任務(wù)安排情況通報。目前，尚有極少數課程沒(méi)有安排好任課教師，請相關(guān)院系克服困難，在開(kāi)學(xué)前安排好。

　　2、上期期末成績(jì)單問(wèn)題通報。上期期末考試成績(jì)單發(fā)現如下問(wèn)題：平時(shí)成績(jì)與卷面成績(jì)的分制不統一；不能及格的直接送分登記為及格；平時(shí)成績(jì)滿(mǎn)分過(guò)多，同一班級同一課程的平時(shí)成績(jì)比例不同；成績(jì)單隨意改動(dòng)，填寫(xiě)不規范等。開(kāi)學(xué)時(shí)，教務(wù)處將把不符合規范的成績(jì)單返給院系部和評卷教師，請認真整改，對問(wèn)題嚴重的要進(jìn)行相應處理。請各院系部認真負責地進(jìn)行自我檢查和整改。

　　二、教學(xué)工作安排

　　1、教師課表發(fā)放。課表以3月3日下午的為準，請各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。

　　2、開(kāi)學(xué)第一天教學(xué)工作。學(xué)校于3月5日正式上課，要求各任課教師按新規范備好課，上好第一次課。請各院系部確保上課教師和學(xué)生到位，并對該天教學(xué)情況進(jìn)行檢查，檢查結果請于當天第7節課前交教務(wù)處。

　　3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設、教研教改課題立項與結題、雙語(yǔ)教學(xué)課程立項、專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位授權評估、本科專(zhuān)業(yè)培養方案修訂、新專(zhuān)業(yè)申報和建設、省級教學(xué)名師申報等方面來(lái)開(kāi)展。各院系部可根據實(shí)際情況，開(kāi)展工作。

　　4、教研論文收集。原定于3月9日截止收集的'xx年度教研論文征集延期至3月28日，請各院系部認真組織，積極參與。

　　5、實(shí)習教學(xué)大綱制定。請各院系按下發(fā)的格式和樣本制定好實(shí)習大綱，于第4周周五前交實(shí)踐管理辦。

　　6、新增多媒體教室說(shuō)明。寒假期間，學(xué)校在第3教學(xué)樓新增了20個(gè)多媒體教室，但室內沒(méi)有安裝電腦，教師上課需自帶電腦。同時(shí)，為延長(cháng)多媒體器件的使用壽命，請任課教師務(wù)必按規程操作。

　　7、轉專(zhuān)業(yè)考試�？荚噷⒂�3月3日9：00—11：00在新校區一教101教室進(jìn)行，科目為英語(yǔ)和計算機基礎；轉出人數不得超過(guò)所在班級的5%，轉入人數不得超過(guò)轉入班級的10%。3月4日將公布轉專(zhuān)業(yè)學(xué)生名單，開(kāi)學(xué)后已轉專(zhuān)業(yè)的學(xué)生直接到新班級上課。

　　8、補考事宜。開(kāi)學(xué)補考安排在第一周周六、日進(jìn)行，8門(mén)以上不及格者須其家長(cháng)到各院系和教務(wù)處進(jìn)行誡勉談話(huà)后再安排補考。

　　9、評估工作。評估辦將以“協(xié)助各部門(mén)推行規范管理”為宗旨，開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查，材料收集則主要利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行。

　　10、教材發(fā)放。3月3、4日教材以班為單位發(fā)放，請各院系通知班級在規定的時(shí)間內到教材室領(lǐng)齲

　　11、教學(xué)工作、教研室活動(dòng)計劃上交。請各院系部、各教研室于第二周前分別上交xx年度教學(xué)工作計劃、教研室活動(dòng)計劃。

　　12、精品課程中期檢查。3月15日下午2：00將在化學(xué)與環(huán)境工程系會(huì )議室（二實(shí)驗樓東頭308）舉行精品課程實(shí)施情況匯報會(huì )，請相關(guān)人員按時(shí)參加。精品課程文字材料請于3月12日前交教研辦。

　　三、xxx副校長(cháng)作重要講話(huà)

　　1、近期，教育部下發(fā)了“教高[xx]1號” 、“教高[xx]2號”及《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程實(shí)施方案》文件，請各院系部原文向教師傳達，并以此指導工作的開(kāi)展。要根據文件精神，形成對應項目，積極參與。

　　2、為迎接學(xué)校本科辦學(xué)水平評估，今年將進(jìn)行院系部自評、學(xué)校抽評和年底學(xué)校整體自評工作。各院系部要高度重視，積極行動(dòng)。

　　會(huì )議紀要 2

　　時(shí)間：x年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

　　主持人：略。

　　參加人：

　　議題：關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹xx集團以及公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

　　4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

　　5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：

　　1.公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力

　　投資者認為，公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開(kāi)房率;選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。

　　上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.公司的品牌識別問(wèn)題

　　這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。

　　公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

　　公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

　　3.公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

　　我方從公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了公司三年內的短期發(fā)展規劃。

　　4.公司的運作模式

　　投資者認為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等,這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的`產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本,能夠實(shí)現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

　　5.由于集團公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來(lái)看公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

　　我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算,管理團隊也是完全獨立,在xx集團沒(méi)有任何兼職。但由于公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為公司輸血，也是為了培養公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。

　　除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。

　　通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　會(huì )議紀要 3

　　由浙江公路水運工程監理有限公司組織的養護工程監理安全培訓會(huì )議于20xx年5月13日在金華市德源大灑店四樓會(huì )議室召開(kāi)，參加會(huì )議的單位有：杭金衢分公司養護專(zhuān)項工程駐地辦、金麗溫高速公路養護專(zhuān)項工程駐地辦、甬臺溫高速公路養護專(zhuān)項工程駐地辦、上三高速公路專(zhuān)項養護工程駐地辦，會(huì )議由公司副總經(jīng)理陳鼎主持，會(huì )議記錄如下：

　　一、公司總工范建良針對工程安全監理的法律、法規、安全監理重點(diǎn)等知識進(jìn)行培訓

　　1、安全監理概念。

　　2、 監理機構應具備的安全生產(chǎn)條件，有關(guān)法律法規：中華人民共和國安全生 產(chǎn)條例，省人大《浙江安全生產(chǎn)條例》第13條。

　　3、安全監理的主要依據：交通行業(yè)

　　4、標準，國家通用標準，相關(guān)行業(yè)標準。

　　4、監理合同及施工合同。

　　5、安全監理涉及的主要規范及實(shí)施辦法。

　　6、安全監理主要職責：審查施工組織設計及施工方案;實(shí)施中監理：交通部≤公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法≥;安全監理過(guò)程中，發(fā)現隱患，及時(shí)處理。

　　7、違法行為：未審的方案及組織設計(技術(shù)措施)：完全沒(méi)有審查，沒(méi)有盡到審查應有的深度;發(fā)現隱患未及時(shí)處理，應當發(fā)現的隱患未發(fā)現;施工單位拒不整改，未及時(shí)匯報;未按法規執行，程序規定未檢查驗收。

　　8、法律責任：行政責任，刑事責任，民事責任，合同違約責任。

　　9、安全監理手段及方法。

　　10、規章制度：安全責任制度，安全監理工作制度。

　　11、安全監理臺帳：

　　(1)安全管理臺帳：制度匯編、文件登記、組織體系、查三類(lèi)人員、持證核查、設備核查、核查費用投入、方案審查、隱患登記、訓查記錄，

　　(2)安全教育培訓臺帳：會(huì )議記錄、培訓記錄，

　　(3)安全審查記錄：質(zhì)保體系、審查三類(lèi)人員記錄，施工組織設計及專(zhuān)項方案，特種作業(yè)人員審查記錄，作業(yè)人員三級安全教育。

　　12、日常安全記錄：訓查記錄，危險性較大工程整改通知單，監理日志、隱患通知單。

　　13、如何做好安全監理工作：企業(yè)及總監辦的總監責任制，落實(shí)責任，強化安全培訓，安全技術(shù)交底，強化管理，加強學(xué)習，抓重點(diǎn)，強化巡查，注重細節，勤于記錄，勇于督促。

　　14、浙省養護施工如標文件中合同條款的要求：承包人的責任制度，安全技術(shù)措施，養護專(zhuān)項施工方案，安全監理過(guò)程中發(fā)現承包人存在安全隱患及未落實(shí)的應急時(shí)督促落實(shí)整改，加強安全作業(yè)管理，執行安全操作規程，安全生產(chǎn)費用投入管理，承包人未執行整改要求的責任由承包人負責，養護作業(yè)安全措施。

　　二、金麗溫高速公路養護駐地辦張曉利總監談高速公路養護作業(yè)規程、并通過(guò)出現的安全事故案例，分析存在的安全問(wèn)題和應注意的安全措施：

　　1、 高速公路養護施工安全指導概念和分類(lèi)：一類(lèi)是施工雙向主車(chē)道施工，二類(lèi)是施工封閉單向一個(gè)或一個(gè)以上車(chē)道，三類(lèi)是施工不涉及主車(chē)道施工項目，施工區域警示設置的要求。

　　2、 目前存在的問(wèn)題：超時(shí)作業(yè)，為節約成本更新不夠及時(shí)，施工點(diǎn)多時(shí)施工員會(huì )存在缺位，對施工區交通標志設置缺泛認識，安全管理不到位，與交警、路政缺泛信息溝通和協(xié)調，車(chē)輛管理不規范等。

　　3、 施工進(jìn)場(chǎng)及撤除應注意的`問(wèn)題：施工人員進(jìn)場(chǎng)前配備安全反光服，車(chē)輛開(kāi)啟警報，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有序進(jìn)行，撤除時(shí)有序的進(jìn)行，避免隨意走動(dòng)，隨時(shí)注意安全情況。

　　4、 緊急情況的處置原則：保暢通，果斷處理，防止堵車(chē)，組織有序撤離，服從交警的管理，配合交警工作。

　　5、 相互學(xué)習探討安全管理想關(guān)知識，加強運輸車(chē)輛及設備操作工等人員的安全培訓，牢固安全生產(chǎn)管理，管質(zhì)量必管安全生產(chǎn)原則，加強安全培訓和教育，安全技能強化，四不放原則。

　　6、 安全的重要性和典型案例分析：施工人員本身安全意識談薄，加強安全培訓，安全意識不夠，安全管理人員監管力度不到位，防范意識不強的員工，未執行安全操作規程，駕駛員責任心不強。

　　7、安全措施：特殊原因的觀(guān)察，加強作業(yè)人員安全教育工作.

　　三、杭金衢分公司養護駐地辦付銀根總監針對高速公路養護安全監理的具體內容進(jìn)行交流：

　　1、強調監理的安全監理職責和重要性，以及工作方法：一是責任心，二是發(fā)現隱患及時(shí)處理、及時(shí)上報。

　　2、加強人的安全管理：一是監理自身的安全要注意：上崗前穿帶反光背心，禁止飲酒，盡量不橫穿營(yíng)運的高速公路，若要橫空穿須注意安全距離，有安全隱患時(shí)要主動(dòng)去制止，保持安全區域的通暢，病害調查時(shí)調查車(chē)輛應距調查人員后面2m(協(xié)助調查人員預警)，二是加強承包人的專(zhuān)職安全員和交通指揮人員的管理，重點(diǎn)檢查人員數量，是否在有效工作，檢查封道設備是否符合要求;

　　3、加強車(chē)輛和機械設備的管理：車(chē)輛進(jìn)出施工區域必須按規定，料車(chē)司機須持業(yè)主下發(fā)上崗證，定車(chē)定司機，

　　4、加強施工現場(chǎng)的管理，重點(diǎn)是機械的安全使用、施工方案必須確保安全。

　　5、橋梁維修和高邊坡等安全監理的重點(diǎn)：支架是否牢固、安全，高空落物應避免。

　　6、20xx年杭金衢養護作業(yè)安全管理操作細則新增措施：安全員穿服，增加安全管理人員、運料車(chē)涂成黃色或粘貼反光膜，駕駛員上崗前進(jìn)行安全教肓培訓后發(fā)上崗證，由收費員核查，加密隔離樁，15m一個(gè)橡皮樁之間增加一個(gè)水馬，封道標志增加電子屏和假人指揮。

　　四、公司副總經(jīng)理陳鼎進(jìn)行總結：

　　1、傳達公司安全管理精神，要求各監理人員落實(shí)安全培訓會(huì )議要求;

　　2、新工藝要求;

　　3、 公司養護部安全工作發(fā)展：安全無(wú)小事，管生產(chǎn)必管安全，相互交流、探討安全監理經(jīng)驗，重視安全管理，嚴格執行和遵守各安全制度及法律法規，加強監督執行力度，各駐地辦加強安全培訓和教育，樹(shù)立安全形象，通過(guò)學(xué)習把安全管理落實(shí)到位。

　　4、公司將進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等考核。

　　會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年2月28日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：×××

　　參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人

　　會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

　　一、會(huì )議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　二、會(huì )議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

　　2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

　　3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。

　　5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中，，并結合公司及項目實(shí)際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

　　9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，資金的提取可根據工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的`發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

　　13、項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查(著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

　　14、公司級施工現場(chǎng)建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē)，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。

　　16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　會(huì )議紀要 5

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題，會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的`干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　會(huì )議紀要 6

　　時(shí)間：x年xx月xx日14:00

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　出席董事：

　　列席人員：(法律顧問(wèn))

　　缺席：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　會(huì )議提要：

　　1、聽(tīng)取(單位)x年的工作總結

　　2、審議《標準(草案)》

　　3、審議《改進(jìn)方法》

　　4、審議《x年x人員績(jì)效考核制度(草案)》

　　5、形成第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議

　　會(huì )議決議：

　　根據章程以及董事會(huì )章程的`規定，第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議于x年xx月xx日下午14:00，在本x會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)召集，會(huì )議按照通知所列議項進(jìn)行，會(huì )議召集、出席人數、程序等符合有關(guān)法律法規及本校章程的規定。

　　會(huì )議聽(tīng)取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績(jì)效考核制度(草案)》。

　　經(jīng)會(huì )議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議，決議包含以下內容：通過(guò)《x年工作總結》、通過(guò)《標準》、通過(guò)《改進(jìn)計劃》、通過(guò)《x年x人員績(jì)效考核制度》。

　　會(huì )議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì )本次會(huì )議決議，認真履行職責，為實(shí)現任務(wù)目標做出不懈的努力。會(huì )議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。

　　會(huì )議紀要 7

　　名稱(chēng)：

　　北京x公司車(chē)隊安全例會(huì )

　　時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　車(chē)隊辦公室

　　出席：

　　會(huì )議主要內容

　　1、把提高效率、降低成本落實(shí)到行動(dòng)，不能空喊口號，要從點(diǎn)滴做起。

　　2、降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門(mén)，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車(chē)。

　　3、控制車(chē)速，行駛中發(fā)現車(chē)輛擁堵時(shí)要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車(chē)減速，以滑代剎從而達到節油的目的。

　　4、罐車(chē)司機進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要積極配合現場(chǎng)施工人員，以最短的`時(shí)間澆筑完，及時(shí)返回站內，以備調度調配。

　　5、準備裝車(chē)的車(chē)輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車(chē)。

　　6、最近車(chē)輛衛生差，司機刷車(chē)不及時(shí)，工地現場(chǎng)亂砸、亂沖現象經(jīng)常發(fā)生，個(gè)別司機要注意聽(tīng)從工地安排，到指定地點(diǎn)刷車(chē)。

　　7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。

　　8、重車(chē)限速55公里/小時(shí)，空車(chē)限速65公里/小時(shí)。站內限速5公里/小時(shí)。

　　9、嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發(fā)現一次公司重罰，并移交派出所處理。

　　會(huì )議紀要 8

　　20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會(huì )議室，陳xx總工程師組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程項目申報的會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數據公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監部主要領(lǐng)導和相關(guān)人員參加了會(huì )議。信息發(fā)展部郭x新經(jīng)理主持會(huì )議，傳達了交通部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程的通知》。會(huì )議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報材料展開(kāi)探討。

　　會(huì )議紀要如下：

　　一、會(huì )議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學(xué)研究院相關(guān)專(zhuān)家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。

　　二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建設方面的亮點(diǎn)，以及在危險品貨物、罐區管理、危險品碼頭的管理上的成績(jì)非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過(guò)此次申報不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉型升級的成果，還希望借此做好示范工程規范項目建設。

　　三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對項目的開(kāi)展做出了重要指示。

　　1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的'經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。

　　2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導要認真重視、組織專(zhuān)人負責申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學(xué)院做好方案的編制。

　　3、按照董事長(cháng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳xx任組長(cháng)，參會(huì )各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門(mén)，成員單位負責項目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來(lái)構想的方案，信息發(fā)展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

　　4、財務(wù)等各相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭取相關(guān)管理部門(mén)的項目補助或專(zhuān)項資金補貼。

　　會(huì )議紀要 9

　　會(huì )議地點(diǎn)：監理公司會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年6月30日下午16：30

　　主持人：xx

　　參加人員：

　　會(huì )議議程：

　　一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述；

　　二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；

　　三、公司領(lǐng)導作總結發(fā)言。

　　會(huì )議內容：

　　一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述如下

　　1、格林小鎮已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車(chē)庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現代名門(mén)完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤(pán)項目安全監理工作正常，無(wú)安全事故發(fā)生，主體階段安全防護措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護棚、安全通道均已搭設，基礎階段的項目也已做好了基礎階段的防護。

　　2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎階段，基礎做好了防護，安全監理工作正常，無(wú)大的安全隱患。

　　3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無(wú)大的安全隱患。

　　二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：

　　1、對存在安全隱患的項目要加大監理監督力度，多下整改單，對施工單位要動(dòng)之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來(lái)的巨大危害。同時(shí)要采取支付手續進(jìn)行安全監理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時(shí)要向建設行政主管部門(mén)進(jìn)行匯報。

　　2、各監理項目部要整理好安全監理資料，建立安全監理資料臺帳，以便進(jìn)和歸檔核查。

　　三、公司經(jīng)理為今后的.安全工作提出建議和要求：

　　1、各項目部要及時(shí)將安全監理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開(kāi)安全例會(huì )時(shí)交來(lái)，如檢查資料不齊全，則進(jìn)行處罰，做到獎罰分明。

　　2、公司安全科會(huì )不定期對工地進(jìn)行巡查，如發(fā)現工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。

　　3、要加強施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電管理，必須實(shí)行三箱五線(xiàn)制。

　　會(huì )議紀要 10

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：品質(zhì)部辦公室

　　主持人：xx

　　主要內容：有關(guān)喜之郎各款產(chǎn)品存在品質(zhì)異常事宜

　　主要內容記錄

　　目前我廠(chǎng)及外發(fā)加工廠(chǎng)生產(chǎn)的`喜之郎各款產(chǎn)品一直存在以下品質(zhì)異常：

　�。�1）外發(fā)加工及本廠(chǎng)生產(chǎn)的鐵線(xiàn)圈存在以下問(wèn)題點(diǎn)：鐵線(xiàn)圈不能90度轉動(dòng)、鐵線(xiàn)圈點(diǎn)焊有脫焊、鐵線(xiàn)圈沒(méi)有按要求組裝；（以上問(wèn)題通知各加工商強調一定要知會(huì )相關(guān)加工商各自返工處理）

　�。�2）本廠(chǎng)生產(chǎn)的主架焊接件在以下嚴重問(wèn)題：組裝漏配件、點(diǎn)焊脫焊、圓絲框嚴重變形影響產(chǎn)品外觀(guān)；；

　�。�3）點(diǎn)焊主架焊接主體后，存在以下嚴重問(wèn)題：鐵線(xiàn)圈不能90度轉動(dòng)、鐵線(xiàn)圈點(diǎn)焊有脫焊現象、鐵片與圓絲框點(diǎn)焊后，鐵片無(wú)法與圓絲框在同一水平面，嚴重影響產(chǎn)品外觀(guān)；（此問(wèn)題點(diǎn)客人是不會(huì )接受的）

　�。�4）8杯及12杯產(chǎn)品外發(fā)噴粉存在以下不良問(wèn)題：噴粉露底、鐵線(xiàn)圈不能90度轉動(dòng)、鐵線(xiàn)圈點(diǎn)焊有脫焊現象、鐵線(xiàn)圈卡位沒(méi)有組裝好直接噴粉（針對此問(wèn)題點(diǎn)，我部一再強調：需本廠(chǎng)安排人員全檢方可外發(fā)噴粉，同時(shí)外發(fā)噴粉廠(chǎng)在前處理后也需安排全檢工位控制質(zhì)量，但一直沒(méi)有按要求操作）

　�。�5）三層貨架及側柜貨架?chē)姺塾新兜准吧�銹現象；（本廠(chǎng)的三層貨架及側柜貨架部件在沒(méi)有前處理情況下直接噴粉，存在嚴重生銹掉漆現象）

　�。�6）三層貨架及側柜貨架成品跌箱后有碰花現象產(chǎn)生；

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我部已多次建議采用以下預防控制措施：

　�。�1）各加工商及本廠(chǎng)五金部所生產(chǎn)鐵線(xiàn)圈需安排人員全檢處理，確保來(lái)料合格；

　�。�2）主架焊接件時(shí)要求各組裝員工自檢，若IPQC抽到以上不良問(wèn)題點(diǎn)，則需全數返工處理；

　�。�3）點(diǎn)焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最后工序生產(chǎn)；

　�。�4）所有外發(fā)噴粉部件質(zhì)量控制流程：本廠(chǎng)各生產(chǎn)部門(mén)全檢OK外發(fā)各加工商全檢噴粉OK交包裝部全檢包裝；

　�。�5）請開(kāi)發(fā)部改善包裝方法；

　�。�6）加強各部門(mén)管理人員品質(zhì)意識和員工意識培訓，讓員工意識到產(chǎn)品質(zhì)量重要性；

　�。�7）加大QC抽檢力度。

　　會(huì )議上黃總提出12杯鐵線(xiàn)圈可以接受180度轉動(dòng)（即鐵線(xiàn)圈脫焊不良品需噴粉加厚解決）

　　會(huì )議紀要 11

　　主持人：xx

　　日期：xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：駕駛員休息室

　　參加人：xx

　　會(huì )議主持：xx

　　一、安全方面：

　　1、從7月20日召開(kāi)的全市工作會(huì )議上獲悉，7月10日至10月18日，將在全市范圍內開(kāi)展“夏季百日安全競賽活動(dòng)”，在事故嚴重高發(fā)的道路交通領(lǐng)域，要排查治理危險路段，防超載、放超限、防超速，并繼續嚴查嚴處酒后駕車(chē)。

　　2、駕駛員要嚴格遵守交通法規，確保行車(chē)安全，杜絕事故發(fā)生。

　　3、精心愛(ài)護車(chē)輛，保持車(chē)況良好，對車(chē)輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)、維修，避免機械責任事故的發(fā)生。

　　4、嚴格遵守（公司）車(chē)輛安全管理規定，自覺(jué)遵章守紀，服從安排和調度。不得私自出車(chē)；完成任務(wù)后應將車(chē)輛停放在指定位置，嚴禁將車(chē)開(kāi)回家過(guò)夜。

　　5、文明駕車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)”、“賭氣車(chē)”，嚴禁酒后駕車(chē)，做到寧�！叭�分”，不搶“一秒”。做到警鐘長(cháng)鳴，不斷增強安全防范意識。

　　6、做好防暑降溫工作，時(shí)刻注意、關(guān)心隨車(chē)搬運工的情況，天氣已經(jīng)進(jìn)入高溫季節，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作時(shí)避開(kāi)高溫時(shí)間段，多喝水，預防中暑現象發(fā)生。

　　二、工作方面：

　　1、7月22日在常州開(kāi)了運輸會(huì )議，領(lǐng)導要求后期費用報銷(xiāo)單必須有我最后審核確認后交財務(wù)陳謠。

　　2、每月月底28日加完油后所有駕駛員必須將本月的車(chē)輛行車(chē)記錄交至我處（安排駐外送酒駕駛員例外），希望大家每天都能填寫(xiě)出車(chē)記錄、

　　3、任何異常情況（如車(chē)零件壞了去廠(chǎng)修理、拋錨在路上、補輪胎了、罰款了、去五金庫領(lǐng)配件了等等）必須第一時(shí)間告知我，如不告知私自決定，月底發(fā)現的話(huà)一切費用自己承擔。

　　三、學(xué)習公司下發(fā)文件：

　　1、關(guān)于夏季安全生產(chǎn)工作的通知

　　2、關(guān)于蘇州運輸車(chē)隊司機違紀的.處理通知

　　3、關(guān)于規范防暑飲品管理的通知

　　4、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)中心旺季單項獎的通知

　　會(huì )議紀要 12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月1日

　　會(huì )議地點(diǎn)：二教210

　　出席人員：土木工程12-14班全體同學(xué)

　　缺席人員：無(wú)

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議內容：

　　一.清明要放假，班委做好清明放假的人員動(dòng)向統計，并且盡快將到輔導。在班委統計事情需要大家回復短信時(shí)，希望大家積極回復、早點(diǎn)回復，這樣可以是班委的工作更快地完成。

　　二.生活委員公布最近班費的用途和所剩班費為多少，盡量是班級的班費透明化，讓大家了解班費的去向。

　　三.清明過(guò)后會(huì )有很多院級活動(dòng)希望大家積極參加。例如：宿舍文化節的`一系列活動(dòng)，其中有趣味運動(dòng)會(huì )、優(yōu)秀舍長(cháng)、琴院風(fēng)采、溫馨宿舍、優(yōu)良學(xué)風(fēng)宿舍等。以宿舍為單位所舉行的比賽，通過(guò)參加這些比賽不僅可以鍛煉自己的能力，還可以增加宿舍間的交流與友誼。出了宿舍文化節還有體育文化節的一系列的活動(dòng)，體育文化節的活動(dòng)可以展現自己在體育方面的能力。

　　如果運動(dòng)不是細胞不是很發(fā)達還有一些不太需要體力的活動(dòng)，非常有趣。多參加校園活動(dòng)對自己的大學(xué)生活很有益，大學(xué)不僅要好好學(xué)習，更要使自己的大學(xué)生豐富多彩。用參加活動(dòng)愛(ài)鍛煉自己。

　　會(huì )議紀要 13

　　參會(huì )人：xx

　　記錄：xx

　　會(huì )議紀要如下

　　一、關(guān)于校園安全的問(wèn)題

　　會(huì )上x(chóng)處長(cháng)傳達了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實(shí)施方案》提出的各項要求，結合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無(wú)法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導。

　　動(dòng)力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進(jìn)行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進(jìn)行認真的`檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進(jìn)行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進(jìn)行認真的歸類(lèi)檢查是否符合安全存放標準。

　　二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜

　　會(huì )議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會(huì )議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關(guān)于培訓中心電線(xiàn)線(xiàn)路的改造

　　由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著(zhù)極大的安全隱患。

　　會(huì )議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。

　　會(huì )議紀要 14

　　會(huì )議地點(diǎn)：一樓會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：12：30xx13：30

　　參會(huì )人員：xx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議要點(diǎn)：

　　一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì )理事長(cháng)及副理事長(cháng)。結果如下：

　　理事長(cháng)：

　　副理事長(cháng)：

　　二、軍訓體驗式活動(dòng)的總結

　　如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，軍訓體驗活動(dòng)才得以實(shí)現。不過(guò)，除了軍訓第一天，其余時(shí)間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。

　　三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動(dòng)會(huì )的'相關(guān)情況：

　　1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　　2.內容安排：第一部分大班三個(gè)班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動(dòng)會(huì )

　　3.比賽項目：

　　中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

　　小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

　　4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項

　　四、大區角改革：

　　1.下午每班設置6—8個(gè)區角，這些區角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;

　　2.大區角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂(lè )。

　　五、南操場(chǎng)的開(kāi)放安排

　　運動(dòng)會(huì )過(guò)后學(xué)�；驅�按年級錯時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級一天(游玩時(shí)需要家長(cháng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

　　會(huì )議紀要 15

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期五)

　　地點(diǎn)：總工會(huì )議室

　　議題：綜合辦內部工作問(wèn)題

　　會(huì )議主持人：xx

　　參會(huì )人員：xx

　　20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì )議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結性發(fā)言�，F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要：

　　一、 關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：

　　(1)、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。

　　(2)、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。

　　(3)、總經(jīng)理總結：1個(gè)月之內，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的`情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。

　　(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

　　二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：

　　(1)、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。

　　(2)、人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;

　　(3)、總經(jīng)理總結：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。

　　(4)、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶(hù)反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線(xiàn)路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內完成。

　　三、采購工作：

　　(1)、存在的問(wèn)題：投標的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權經(jīng)常出錯;其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢(xún)價(jià)，最好有文字材料。

　　(2)、人員討論：詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核;

　　(3)、總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢(xún)價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。

　　(4)、事情限辦：一個(gè)月之內采購部拿出采購評估方案。

　　三、人事工作：

　　(1)、存在的問(wèn)題：培訓工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

　　(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規避?chē)�家政�?以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受，就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。

　　(3)、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

　　四、行政工作：

　　(1)、存在的問(wèn)題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題，執行事情的力度問(wèn)題。

　　(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。

　　(3)、總經(jīng)理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

　　(4)、xx主任總結：望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。

　　會(huì )議紀要 16

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　主持人：xx

　　會(huì )議內容：工程安全生產(chǎn)的教育和學(xué)習

　　為貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項要求，做到領(lǐng)導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規章執行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產(chǎn)損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的'所有建設者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議：

　　1、強化宣傳培訓

　　要結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實(shí)處。

　　3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)監管：

　�、抛龅诫[患排查治理制度化、經(jīng)�；�，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實(shí)整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)，健全和完善季度例會(huì )制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關(guān)部門(mén)事故應急救援預案體系。落實(shí)三個(gè)要求：

　　一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；

　　二是隱患整治工作責任、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí)；

　　三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　�、萍哟蟀踩�事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實(shí)落實(shí)安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”（原因查不清不放過(guò)，責任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則）。

　　會(huì )議紀要 17

　　時(shí)間：

　　xx年xx月x日

　　地點(diǎn)：

　　xx

　　主題：

　　禮儀培訓傳活動(dòng)

　　參加人員：

　　xx總會(huì )及其分會(huì )的代表、中心理論小組的全體成員

　　會(huì )議流程：

　　一、 主持人宣布會(huì )議正式開(kāi)始，并介紹參加人員。

　　二、 主持人介紹禮儀的內涵及其重要意義，期間和與會(huì )者進(jìn)行互動(dòng)，聽(tīng)取大家對禮儀的看法，進(jìn)行“糖果互動(dòng)”，闡明這次后動(dòng)的目標是增強大家的禮儀意識，使文明禮儀深入人心；文明不是一種口號，而是一種發(fā)于內心的行動(dòng)。

　　三、 借助ppt展示禮儀在我們這個(gè)文明古國的歷史淵源，涉及政治禮儀、交際禮儀、為人禮儀；其實(shí)孔子所宣揚的“克己復禮”雖然不符合時(shí)代發(fā)展規律，卻也有其存在的必要性，現代的我們應該選擇性的繼承和發(fā)揚。

　　四、 通過(guò)詩(shī)歌朗誦《禮儀之窗》正式引入本次會(huì )議的主題，伴隨悠揚的樂(lè )聲，禮儀之聲深入人心，愿借禮儀之風(fēng)，乘文明遠行；當禮儀真的伴我們行時(shí)，我們得到的是一種精神慰藉和靈魂升華。

　　五、 具體介紹個(gè)人禮儀的諸多方面，包括舉手投足、電話(huà)禮儀、介紹禮儀和穿衣打扮；彌補了大家以前對禮儀的一些誤區和漏洞，讓禮儀細節滲入生活；如果做好這些，是可以為自己加不少的氣質(zhì)分啊。

　　六、 通過(guò)小品劇導出校內公共場(chǎng)合的個(gè)人禮儀—垃圾的位置，自行車(chē)停放，校園美感—雖然是舉手投足之間，個(gè)人的素養卻得以凸顯；表演的生活性闡明了“文明就在我們身邊，每個(gè)人前進(jìn)一小步，社會(huì )就會(huì )前進(jìn)一大步”的道理。

　　七、 通過(guò)小型舞臺劇來(lái)引出尊師禮儀的話(huà)題，突出強調主動(dòng)與老師交流溝通的重要性，同時(shí)指出與老師交流的一些細節中禮儀的支柱性作用；現場(chǎng)的互動(dòng)加深了大家的'理解和感悟。

　　八、 通過(guò)對比介紹了應聘禮儀，很多人成功的秘訣就在于她比別人多的那份熱忱，“優(yōu)秀是一種習慣，細節決定成敗”；所以文明禮儀要從現在做起，這是一筆無(wú)形財富。

　　九、 與會(huì )同學(xué)參加討論，進(jìn)一步突出禮儀培訓的目的及其重要性；本次活動(dòng)的主辦方—校馬研中心理論小組的組長(cháng)進(jìn)行總結：

　�、俦敬位顒�(dòng)因為有大家的支持，取得一定成功，大家基本加深了對文明禮儀的理解。

　�、谶@次活動(dòng)主要由小組的新成員組織，達到了提高他們各方面素養的能力的目的。

　�、圻@次活動(dòng)的不足之處，準備倉促，內容不是精、細、全，同時(shí)入場(chǎng)后的安排做的不是很好，以致延誤了開(kāi)場(chǎng)時(shí)間。

　�、軙�(huì )議的形式比較單一，同時(shí)現場(chǎng)的互動(dòng)不是很好。

　�、荻Y儀看似小事，確是影響我們的大事，希望大家能做文明禮儀的傳播者。

　　十、 主持人對禮儀培訓活動(dòng)進(jìn)行總結，宣布本次活動(dòng)圓滿(mǎn)結束。

　　會(huì )議紀要 18

　　參會(huì )人員：本校課題組成員

　　主持人：

　　主題：課堂滲透人文素養教育的策略和方法的探討

　　目的：進(jìn)一步統一思想，提高認識，明確分工，通過(guò)本節課探討課堂教學(xué)滲透人文素養教育的著(zhù)力點(diǎn)，課題研究的.有效策略和方法。

　　會(huì )議內容：

　　1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習，進(jìn)一步細化分工，傳達上級課題主管部門(mén)對我課題組的要求，進(jìn)一步明確課題研究方向

　　2、主持人對主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析：

　　(1)、通過(guò)說(shuō)課，介紹課堂教學(xué)組織和設計理念(突出人文教育思想)

　　(2)、反思教學(xué)：可取之處(略)。存在的問(wèn)題：準備不夠充分，教學(xué)環(huán)節不精煉，突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表現在學(xué)生活動(dòng)面不夠，知識和思想的自然生成落實(shí)不夠，滲透方式的進(jìn)一步改進(jìn)和探討)。

　　3、課題組成員活動(dòng)

　　(1)、評主講課(建議：主要從本節課教學(xué)中滲透人文素養教育的策略實(shí)施組織上進(jìn)行評課分析);

　　(2)、探討課題研究策略

　　(3)、會(huì )議小結

　　4、課題研究近期工作思路和方案

　　(1)、下大周聽(tīng)思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強、段曉輝的講課。(要求：授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預案、說(shuō)課稿、專(zhuān)題發(fā)言)。

　　(2)、課題組組織評課，要有活動(dòng)記載，資料匯編檔案

　　5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案

　　6、教務(wù)處指導意見(jiàn)

　　7、課題組相關(guān)負責人搞好本次研討會(huì )的資料整理匯編。

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