會(huì )議紀要范文【集合11篇】

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。

會(huì )議紀要范文1

　　名稱(chēng)：

　　北京xx公司車(chē)隊安全例會(huì )

　　時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　車(chē)隊辦公室

　　出席：

　　會(huì )議主要內容

　　1、把提高效率、降低成本落實(shí)到行動(dòng)，不能空喊口號，要從點(diǎn)滴做起。

　　2、降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門(mén)，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車(chē)。

　　3、控制車(chē)速，行駛中發(fā)現車(chē)輛擁堵時(shí)要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車(chē)減速，以滑代剎從而達到節油的目的`。

　　4、罐車(chē)司機進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要積極配合現場(chǎng)施工人員，以最短的時(shí)間澆筑完，及時(shí)返回站內，以備調度調配。

　　5、準備裝車(chē)的車(chē)輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車(chē)。

　　6、最近車(chē)輛衛生差，司機刷車(chē)不及時(shí)，工地現場(chǎng)亂砸、亂沖現象經(jīng)常發(fā)生，個(gè)別司機要注意聽(tīng)從工地安排，到指定地點(diǎn)刷車(chē)。

　　7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。

　　8、重車(chē)限速55公里/小時(shí)，空車(chē)限速65公里/小時(shí)。站內限速5公里/小時(shí)。

　　9、嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發(fā)現一次公司重罰，并移交派出所處理。

會(huì )議紀要范文2

　　由浙江公路水運工程監理有限公司組織的養護工程監理安全培訓會(huì )議于20xx年5月13日在金華市德源大灑店四樓會(huì )議室召開(kāi)，參加會(huì )議的單位有：杭金衢分公司養護專(zhuān)項工程駐地辦、金麗溫高速公路養護專(zhuān)項工程駐地辦、甬臺溫高速公路養護專(zhuān)項工程駐地辦、上三高速公路專(zhuān)項養護工程駐地辦，會(huì )議由公司副總經(jīng)理陳鼎主持，會(huì )議記錄如下：

　　一、公司總工范建良針對工程安全監理的法律、法規、安全監理重點(diǎn)等知識進(jìn)行培訓

　　1、安全監理概念。

　　2、監理機構應具備的安全生產(chǎn)條件，有關(guān)法律法規：中華人民共和國安全生產(chǎn)條例，省人大≤浙江安全生產(chǎn)條例≥第13條。

　　3、安全監理的主要依據：交通行業(yè)

　　4、標準，國家通用標準，相關(guān)行業(yè)標準。

　　4、監理合同及施工合同。

　　5、安全監理涉及的主要規范及實(shí)施辦法。

　　6、安全監理主要職責：審查施工組織設計及施工方案；實(shí)施中監理：交通部≤公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法≥；安全監理過(guò)程中，發(fā)現隱患，及時(shí)處理。

　　7、違法行為：未審的方案及組織設計（技術(shù)措施）：完全沒(méi)有審查，沒(méi)有盡到審查應有的深度；發(fā)現隱患未及時(shí)處理，應當發(fā)現的隱患未發(fā)現；施工單位拒不整改，未及時(shí)匯報；未按法規執行，程序規定未檢查驗收。

　　8、法律責任：行政責任，刑事責任，民事責任，合同違約責任。

　　9、安全監理手段及方法。

　　10、規章制度：安全責任制度，安全監理工作制度。

　　11、安全監理臺帳：

　�。�1）安全管理臺帳：制度匯編、文件登記、組織體系、查三類(lèi)人員、持證核查、設備核查、核查費用投入、方案審查、隱患登記、訓查記錄

　�。�2）安全教育培訓臺帳：會(huì )議記錄、培訓記錄

　�。�3）安全審查記錄：質(zhì)保體系、審查三類(lèi)人員記錄，施工組織設計及專(zhuān)項方案，特種作業(yè)人員審查記錄，作業(yè)人員三級安全教育。

　　12、日常安全記錄：訓查記錄，危險性較大工程整改通知單，監理日志、隱患通知單。

　　13、如何做好安全監理工作：企業(yè)及總監辦的總監責任制，落實(shí)責任，強化安全培訓，安全技術(shù)交底，強化管理，加強學(xué)習，抓重點(diǎn)，強化巡查，注重細節，勤于記錄，勇于督促。

　　14、浙省養護施工如標文件中合同條款的要求：承包人的責任制度，安全技術(shù)措施，養護專(zhuān)項施工方案，安全監理過(guò)程中發(fā)現承包人存在安全隱患及未落實(shí)的應急時(shí)督促落實(shí)整改，加強安全作業(yè)管理，執行安全操作規程，安全生產(chǎn)費用投入管理，承包人未執行整改要求的責任由承包人負責，養護作業(yè)安全措施。

　　二、金麗溫高速公路養護駐地辦張曉利總監談高速公路養護作業(yè)規程、并通過(guò)出現的安全事故案例，分析存在的安全問(wèn)題和應注意的安全措施：

　　1、高速公路養護施工安全指導概念和分類(lèi)：一類(lèi)是施工雙向主車(chē)道施工，二類(lèi)是施工封閉單向一個(gè)或一個(gè)以上車(chē)道，三類(lèi)是施工不涉及主車(chē)道施工項目，施工區域警示設置的要求。

　　2、目前存在的問(wèn)題：超時(shí)作業(yè)，為節約成本更新不夠及時(shí)，施工點(diǎn)多時(shí)施工員會(huì )存在缺位，對施工區交通標志設置缺泛認識，安全管理不到位，與交警、路政缺泛信息溝通和協(xié)調，車(chē)輛管理不規范等。

　　3、施工進(jìn)場(chǎng)及撤除應注意的問(wèn)題：施工人員進(jìn)場(chǎng)前配備安全反光服，車(chē)輛開(kāi)啟警報，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有序進(jìn)行，撤除時(shí)有序的進(jìn)行，避免隨意走動(dòng)，隨時(shí)注意安全情況。

　　4、緊急情況的`處置原則：保暢通，果斷處理，防止堵車(chē)，組織有序撤離，服從交警的管理，配合交警工作。

　　5、相互學(xué)習探討安全管理想關(guān)知識，加強運輸車(chē)輛及設備操作工等人員的安全培訓，牢固安全生產(chǎn)管理，管質(zhì)量必管安全生產(chǎn)原則，加強安全培訓和教育，安全技能強化，四不放原則。

　　6、安全的重要性和典型案例分析：施工人員本身安全意識談薄，加強安全培訓，安全意識不夠，安全管理人員監管力度不到位，防范意識不強的員工，未執行安全操作規程，駕駛員責任心不強。

　　7、安全措施：特殊原因的觀(guān)察，加強作業(yè)人員安全教育工作、

　　三、杭金衢分公司養護駐地辦付銀根總監針對高速公路養護安全監理的具體內容進(jìn)行交流：

　　1、強調監理的安全監理職責和重要性，以及工作方法：

　　一是責任心；

　　二是發(fā)現隱患及時(shí)處理、及時(shí)上報。

　　2、加強人的安全管理：

　　一是監理自身的安全要注意：上崗前穿帶反光背心，禁止飲酒，盡量不橫穿營(yíng)運的高速公路，若要橫空穿須注意安全距離，有安全隱患時(shí)要主動(dòng)去制止，保持安全區域的通暢，病害調查時(shí)調查車(chē)輛應距調查人員后面2m（協(xié)助調查人員預警）；

　　二是加強承包人的專(zhuān)職安全員和交通指揮人員的管理，重點(diǎn)檢查人員數量，是否在有效工作，檢查封道設備是否符合要求；

　　3、加強車(chē)輛和機械設備的管理：車(chē)輛進(jìn)出施工區域必須按規定，料車(chē)司機須持業(yè)主下發(fā)上崗證，定車(chē)定司機；

　　4、加強施工現場(chǎng)的管理，重點(diǎn)是機械的安全使用、施工方案必須確保安全。

　　5、橋梁維修和高邊坡等安全監理的重點(diǎn)：支架是否牢固、安全，高空落物應避免。

　　6、20xx年杭金衢養護作業(yè)安全管理操作細則新增措施：安全員穿服，增加安全管理人員、運料車(chē)涂成黃色或粘貼反光膜，駕駛員上崗前進(jìn)行安全教肓培訓后發(fā)上崗證，由收費員核查，加密隔離樁，15m一個(gè)橡皮樁之間增加一個(gè)水馬，封道標志增加電子屏和假人指揮。

　　四、公司副總經(jīng)理陳鼎進(jìn)行總結：

　　1、傳達公司安全管理精神，要求各監理人員落實(shí)安全培訓會(huì )議要求；

　　2、新工藝要求；

　　3、公司養護部安全工作發(fā)展：安全無(wú)小事，管生產(chǎn)必管安全，相互交流、探討安全監理經(jīng)驗，重視安全管理，嚴格執行和遵守各安全制度及法律法規，加強監督執行力度，各駐地辦加強安全培訓和教育，樹(shù)立安全形象，通過(guò)學(xué)習把安全管理落實(shí)到位。

　　4、公司將進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等考核。

會(huì )議紀要范文3

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓

　　首先，XXX對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合（獨立分包、指定分包、指定供應），投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單；投標人所報出的'投標價(jià)格所應包含的內容；以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)�主要內容有：發(fā)包人代表；組織機構和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表（項目經(jīng)理）；

　　誤期違約金；工程預付款的支付；分部分項工程進(jìn)度款支付；可調單價(jià)的材料/設備；措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)�主要內容有：總承包商責任和義務(wù)；總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù)；發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項；發(fā)包人供應材料設備的款項。

　　二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓

　　現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。

　　同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。

　　另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則；正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程；特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程；現場(chǎng)簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓

　　在這次培訓會(huì )上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：

　　1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍；招標組織權限；招標工作內容要求；招標流程規范性；開(kāi)標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍；明確并細化招標各項工作流程和標準；調整議標流程；調整直接委托流程等。

　　最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。

會(huì )議紀要范文4

　　會(huì )議時(shí)間：

　　XX年10月1日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx業(yè)辦公室

　　參加單位及代表：

　　運城市熱力有限公司：xx部長(cháng)。xx小區業(yè)委會(huì )主任、副主任。和平小區物業(yè)經(jīng)理。

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議就XX年8月10日xx小區業(yè)委會(huì )給熱力有限公司的通知及其它問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。（通知付后）業(yè)委會(huì )提出熱力公司在本小區建換熱站租金問(wèn)題，物業(yè)提出熱力公司應按其它建站小區承擔0.2%代收費用和0.3元其它費用。高部長(cháng)答復：租金問(wèn)題，公司和開(kāi)發(fā)區有協(xié)議，房屋、場(chǎng)地為無(wú)償使用。0.2%代收費和0.3元其它費用是對XX年建站小區的`政策。XX年建站的小區就沒(méi)有此政策，所以沒(méi)法執行。

　　業(yè)委會(huì )提出開(kāi)發(fā)區不是物業(yè)所有權人，無(wú)權簽協(xié)議，協(xié)議無(wú)效。物業(yè)提出同是建站小區政策應一樣，要公平公正。高王利部長(cháng)答復：這是政策問(wèn)題需報領(lǐng)導研究決定，現無(wú)法答復。業(yè)委會(huì )、物業(yè)同意高王利部長(cháng)報領(lǐng)導研究決定并希望盡快答復。

　　以上會(huì )議記錄三方無(wú)異議。

　　本會(huì )議紀要一式四份個(gè)代表一份。

　　和平小區代表：

　　物業(yè)代表：

會(huì )議紀要范文5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年2月28日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：×××

　　參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人

　　會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

　　一、會(huì )議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　二、會(huì )議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

　　2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

　　3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查；重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加；加強特殊工種作業(yè)人員的`培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。

　　5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中，并結合公司及項目實(shí)際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

　　9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

　　10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，資金的提取可根據工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

　　13、項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查（著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

　　14、公司級施工現場(chǎng)建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē)，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。

　　16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

會(huì )議紀要范文6

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規定會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì )議認為計財處提交的'公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會(huì )議紀要范文7

　　時(shí)間：11月19日

　　地點(diǎn)：二年一班教室

　　參加人員：二年一班全體學(xué)生

　　班會(huì )主題：遵守學(xué)校各項常規

　　活動(dòng)目標：

　　教育學(xué)生遵守課堂紀律，遵守課間活動(dòng)的秩序，做一個(gè)文明有禮的小學(xué)生。結合學(xué)校以及班的'實(shí)際，提出各項要求。

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、談話(huà)引入

　　2、看圖，說(shuō)一說(shuō)，議一議

　　哪些行為是不遵守紀律的行為？

　　我們應該怎樣遵守學(xué)校規定？

　　犯了錯誤應該怎么辦？

　　3、結合本班實(shí)際，表?yè)P能遵守課堂紀律的同學(xué)，教育不夠自覺(jué)守紀律的學(xué)生。

　　4、 小結：

　　剛才同學(xué)們都說(shuō)得非常好，希望每個(gè)同學(xué)今后都要遵守課堂紀律，上課鈴響后立即進(jìn)教室，課本文具擺放好，安靜地等老師來(lái)上課；課堂上不要隨便說(shuō)話(huà)，要發(fā)言，先舉手；專(zhuān)心聽(tīng)課，不做小動(dòng)作。

會(huì )議紀要范文8

　　時(shí)間：xx年xx月xx日14：00

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　出席董事：

　　列席人員：（法律顧問(wèn)）

　　缺席：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　會(huì )議提要：

　　1、聽(tīng)�。▎挝唬﹛年的工作總結

　　2、審議《標準（草案）》

　　3、審議《改進(jìn)方法》

　　4、審議《xx年xx人員績(jì)效考核制度（草案）》

　　5、形成第x屆董事會(huì )xx年第x次會(huì )議決議

　　會(huì )議決議：

　　根據章程以及董事會(huì )章程的規定，第x屆董事會(huì )xx年第xx次會(huì )議于xx年xx月xx日下午14：00，在本xx會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)召集，會(huì )議按照通知所列議項進(jìn)行，會(huì )議召集、出席人數、程序等符合有關(guān)法律法規及本校章程的規定。

　　會(huì )議聽(tīng)取了（單位）xx年的'工作總結，審議了《標準（草案）》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》、審議了《xx年xx人員績(jì)效考核制度（草案）》。

　　經(jīng)會(huì )議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì )xx年第xx次會(huì )議決議，決議包含以下內容：通過(guò)《xx年工作總結》、通過(guò)《標準》、通過(guò)《改進(jìn)計劃》、通過(guò)《xx年xx人員績(jì)效考核制度》。

　　會(huì )議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì )本次會(huì )議決議，認真履行職責，為實(shí)現任務(wù)目標做出不懈的努力。會(huì )議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。

　　出席董事簽字：

　　列席人員簽字：

　　xx年xx月xx日

會(huì )議紀要范文9

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

　　會(huì )議主題：節日期間的安全保衛工作

　　會(huì )議內容：

　　周xx

　　1、辦公區域的保衛工作

　�。�1）遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。

　�。�2）當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí)，一定及時(shí)反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。

　�。�3）白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。

　　2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求

　�。�1）各門(mén)崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。

　�。�2）交接崗時(shí)注意交接班記錄的`內容，對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。

　�。�3）職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶(hù)退出引起的裝修損失和搬遷費用，xx公司沒(méi)有接受承擔的慣例。

　　三、甲乙雙方共同意見(jiàn)：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見(jiàn)：

　　1、房屋租金按年結算，6月1日至、12月31租金為貳拾萬(wàn)元整（小寫(xiě)200000元），1月1日至、12月31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整（小寫(xiě)259200元），以后三年內租金按前一年的基數的8%進(jìn)行遞增，如下表：

　　2、原租戶(hù)退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責；

　　3、要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會(huì )人員簽字：

會(huì )議紀要范文10

　　時(shí)間：12月3日

　　地點(diǎn)：二年一班教室

　　參加人員：二年一班全體學(xué)生

　　班會(huì )主題：團結協(xié)作

　　活動(dòng)目標：使學(xué)生明白團結力量大，在生活中、學(xué)習中發(fā)揚

　　團結合作的精神，能促進(jìn)個(gè)人的健康成長(cháng)。

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、引言激趣：

　　2、游戲揭題：

　�、胖v解游戲規則：

　�、仆七x出小組代表，進(jìn)行比賽。

　�、钦埜鞔�表隊談?wù)勼w會(huì )。

　　3、開(kāi)展活動(dòng)，體驗情感，回顧生活片斷，升華思想。

　　師語(yǔ)：通過(guò)一個(gè)游戲，就引起了我們很多的`思考和探索，可能有些同學(xué)感到玩得還不“夠”，想不想再去探索探索？看看自己能否找到人多時(shí)做事的“秘訣”？

　　4、進(jìn)行比賽，教師計時(shí)。

　　5、談?wù)劯髯缘捏w會(huì )。

　　6、班會(huì )總結。學(xué)生自由發(fā)言，談?wù)勼w會(huì )。

　　7、活動(dòng)在歌聲中結束。

會(huì )議紀要范文11

　　時(shí)間：xx年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生（中文名唐）等。

　　議題：關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資

　　議程：

　　1、林先生介紹殷庫資本的背景

　　2、投發(fā)部介紹##集團以及公司情況

　　3、投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

　　4、市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

　　5、集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

　　6、雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：

　　1、公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力

　　投資者認為，公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的（國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%），隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年公司將安裝中央預訂系統（CRS），以提升開(kāi)房率；選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇；按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2、公司的品牌識別問(wèn)題

　　這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。

　　公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度；同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

　　公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入��？這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

　　3、公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌？在目前階段規模還較小。

　　我方從公司的.未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了公司三年內的短期發(fā)展規劃。

　　4、公司的運作模式

　　投資者認為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等，這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化；而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本，能夠實(shí)現高速復制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

　　5、由于集團公司對酒店的幫助較大（工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易），可能使得從目前來(lái)看公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)？獨立性如何體現？也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

　　我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算，管理團隊也是完全獨立，在xx集團沒(méi)有任何兼職。但由于公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持，這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為公司輸血，也是為了培養公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。

　　除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。

　　提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

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