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月度會(huì )議紀要

時(shí)間:2022-11-08 19:04:17 會(huì )議紀要 我要投稿

月度會(huì )議紀要(15篇)

  在日常生活或是工作學(xué)習中,我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編精心整理的月度會(huì )議紀要,歡迎閱讀與收藏。

月度會(huì )議紀要(15篇)

月度會(huì )議紀要1

  工程名稱(chēng)大同富力城S2地塊二期工程

  會(huì )議時(shí)間20xx年03月25日

  會(huì )議地點(diǎn)工地會(huì )議室

  總包單位中國建筑一局(集團)有限公司

  項目經(jīng)理(會(huì )議主持人)

  建設單位大同富力城

  負責人簽字

  分包單位、負責(授權委托人簽字)

  會(huì )議內容

  1、截至3月25日,本月在施班組陸續全部進(jìn)場(chǎng),盡快組織好施工,保證進(jìn)度

  2、新進(jìn)場(chǎng)人員花名冊、合同齊全,進(jìn)場(chǎng)培訓正常。

  3、由于近期天氣還是比較冷,注意保暖,暖氣供應不良,及時(shí)上報搶修,確保供暖正常。

  4、決議及方案

  1、滯后的勞務(wù)管理工作,須在4月10號前整改完畢,及時(shí)上報相關(guān)單位,勞務(wù)費的支付不受備案等客觀(guān)原因的影響;

  2、部分班組人員身份證尚未換二代證,必須按要求提供,否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續;

  3、退場(chǎng)班組尚未付清的勞務(wù)費,按合同及當地相關(guān)要求在離場(chǎng)前支付完成。

  記錄人(總包勞務(wù)力管理員)簽字XXX

  記錄時(shí)間

  20xx年03月25日

  注:本表空間不夠,可進(jìn)行背書(shū)補充。

月度會(huì )議紀要2

  時(shí)間:20xx年12月31日

  地點(diǎn):會(huì )議室

  參加人員:

  簽發(fā):

  會(huì )議內容:

  會(huì )議總結了管理處十二月份的工作情況,聽(tīng)取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署,現紀要如下:

  一、認真做好規范有序營(yíng)運,加強收費及施救過(guò)程監督,促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升,尤其要落實(shí)好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營(yíng)運準備工作,全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規范;各站隊要積極籌劃“春運”實(shí)施方案,并于16日前報管理處,重點(diǎn)做好人員、物資和應急處置準備,精心做好“春節”期間小客車(chē)免費通行準備工作。

  二、全力做好安全管理,要繼續做好員工日常安全教育,高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力,靠前監管指揮,要按照預案各負其職,及時(shí)到崗組織應急處置,全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金,隨時(shí)做好“分流”應對工作;

  要嚴格落實(shí)值班職責,做好值班日志登記,確保值班效果;相關(guān)單位要加強車(chē)輛的檢修、保養工作,認真組織學(xué)習新交通法規;要強力推進(jìn)行車(chē)、內部保衛、冬季消防等安全管理工作,防止有責事故發(fā)生。

  三、各單位要認真總結分析20xx年工作,研究、明確20xx年工作計劃和目標任務(wù),并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優(yōu)”創(chuàng )建檢查情況,認真總結創(chuàng )建經(jīng)驗,創(chuàng )新思維、突出亮點(diǎn),加強特色管理,及早謀劃20xx年創(chuàng )建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開(kāi)展員工“遵紀守法,廉潔從業(yè)”思想教育和責任書(shū)簽訂工作,杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

  四、養護科要強化道路巡檢,做好道路、設施設備、房建養護管理,房建問(wèn)題及時(shí)匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養護力量,強化監控室管理;要按流程執行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質(zhì)量考核工作。

  五、相關(guān)負責人要各負其職,查漏補缺,加強細節管理,做好“站”籌備工作,確保順利開(kāi)通;養護科要對站工程施工現場(chǎng)做好清理工作。

  六、各單位要安排好春節期間的各項工作,落實(shí)好節日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團拜會(huì )的組織安排,要求節目立意積極向上,表演不拘形式,各單位于5日前將節目名單報團支部。

  七、各單位1月份工作例會(huì )要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實(shí)現工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn),確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。

月度會(huì )議紀要3

  主 題:第一季度公司安全生產(chǎn)工作

  會(huì )議 時(shí) 間:20xx年x月x日

  會(huì )議地點(diǎn):

  主 持 人:XXX

  參加人員:公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。

  內 容:

  一、 會(huì )議聽(tīng)取了安委會(huì )關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

  1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好,無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

  2、 考慮到了春節剛過(guò),要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài),思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

  3、 由于目前新入公司員工較多,操作不熟練,發(fā)生事故的概率會(huì )加大,希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作,要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作,嚴格執行三級安全教育制度,切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平,保證工作的穩定性和連續性,避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

  4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法,就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。

  5、 鑒于近期公司人員的變化,提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。

  6、 考慮到今年年底要通過(guò)安全標準化的驗收工作,安全標準化領(lǐng)導小組抓緊落實(shí)推行安全標準化管理的各項具體工作。

  二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車(chē)間等負責人的發(fā)言

  1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。

  2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害,盡可能的改善工作環(huán)境,建議裝配車(chē)間安裝排風(fēng)扇。(裝配車(chē)間)

  3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)

  三、 總經(jīng)理總結發(fā)言

  1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái),目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作,杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責,同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

  2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度,從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手,豐富培訓手段,大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。

  3、 針對新員工的技能培訓工作,要求人力部盡快出臺獎勵制度,以利于員工操作水平的提高并留住員工,強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

  4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會(huì )對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。

  5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了,就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想,要求安全隱患整改不但要定時(shí),而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。

  6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn),確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。

  有限公司安委會(huì )

  20xx年x月x日

月度會(huì )議紀要4

  參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表

  地點(diǎn):國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室

  時(shí)間:8月19日10:00~12:10

  議題:

  1.物業(yè)費交費問(wèn)題:

  物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

  2.停車(chē)管理費問(wèn)題

  物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費問(wèn)題。因此,業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前,緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費,并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。

  3.海底撈員工入住問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

  4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題

  業(yè)主代表倡議,小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置,方便小區業(yè)主出入,并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。

  5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題

  物業(yè)建議,每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖,以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

  另外,業(yè)主代表建議,車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統,以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。

  6.消防栓問(wèn)題

  經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。

  7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題

  業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后,如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題,將通過(guò)法律途徑解決。

  8.電梯問(wèn)題

  經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?吞輰⒉鸪o板,并禁止貨運和寵物入內。

  9.保安問(wèn)題

  業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問(wèn)題,例如保安沒(méi)有受到必要的培訓,保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認上述問(wèn)題,并表示繼續整改。如果有必要,在年底和現保安公司合同期滿(mǎn)后,將考慮更換保安公司。

  10.自行車(chē)停放問(wèn)題

  業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫,并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

  11.文明養犬問(wèn)題

  業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段,宣傳文明養犬。

  沒(méi)有形成決定的問(wèn)題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。

  請各位業(yè)主,從今天起,自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費,可以按季度繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納,等待通知。

月度會(huì )議紀要5

  時(shí)間:

  20xx年12月31日

  地點(diǎn):

  會(huì )議室

  參加人員:

  簽發(fā):

  會(huì )議內容:

  會(huì )議總結了管理處十二月份的工作情況,聽(tīng)取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署,現紀要如下:

  一、認真做好規范有序營(yíng)運,加強收費及施救過(guò)程監督,促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升,尤其要落實(shí)好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營(yíng)運準備工作,全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規范;各站隊要積極籌劃“春運”實(shí)施方案,并于16日前報管理處,重點(diǎn)做好人員、物資和應急處置準備,精心做好“春節”期間小客車(chē)免費通行準備工作。

  二、全力做好安全管理,要繼續做好員工日常安全教育,高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力,靠前監管指揮,要按照預案各負其職,及時(shí)到崗組織應急處置,全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金,隨時(shí)做好“分流”應對工作;

  要嚴格落實(shí)值班職責,做好值班日志登記,確保值班效果;相關(guān)單位要加強車(chē)輛的檢修、保養工作,認真組織學(xué)習新交通法規;要強力推進(jìn)行車(chē)、內部保衛、冬季消防等安全管理工作,防止有責事故發(fā)生。

  三、各單位要認真總結分析20xx年工作,研究、明確20xx年工作計劃和目標任務(wù),并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優(yōu)”創(chuàng )建檢查情況,認真總結創(chuàng )建經(jīng)驗,創(chuàng )新思維、突出亮點(diǎn),加強特色管理,及早謀劃20xx年創(chuàng )建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開(kāi)展員工“遵紀守法,廉潔從業(yè)”思想教育和責任書(shū)簽訂工作,杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

  四、養護科要強化道路巡檢,做好道路、設施設備、房建養護管理,房建問(wèn)題及時(shí)匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養護力量,強化監控室管理;要按流程執行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質(zhì)量考核工作。

  五、相關(guān)負責人要各負其職,查漏補缺,加強細節管理,做好“XX站”籌備工作,確保順利開(kāi)通;養護科要對XX站工程施工現場(chǎng)做好清理工作。

  六、各單位要安排好春節期間的各項工作,落實(shí)好節日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團拜會(huì )的組織安排,要求節目立意積極向上,表演不拘形式,各單位于5日前將節目名單報團支部。

  七、各單位1月份工作例會(huì )要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實(shí)現工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn),確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。

月度會(huì )議紀要6

  會(huì )議時(shí)間:20xx年x月x日

  會(huì )議地點(diǎn):公司三樓會(huì )議室

  主持人:×××

  參加會(huì )議人員:公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人

  會(huì )議主要內容:年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

  一、會(huì )議目的:

  為加強公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

  二、會(huì )議內容:

  1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

  2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū),公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開(kāi)安全會(huì )議,組織安全檢查。各科室、各線(xiàn)路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。

  3、要完善各項安全規章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn),迎接各項上級安全檢查工作,總結安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制,實(shí)行逐級管理,車(chē)輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責,限期整改落實(shí),做到責任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

  4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育,每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),組織各科室、各線(xiàn)路、駕駛人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理,嚴禁無(wú)證上崗。對全體駕駛人員進(jìn)行安全培訓教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗,教育率應達100%。

  5、嚴格執行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進(jìn)行整改,復檢不合格的將執行處罰,追究有關(guān)人員的責任,并強制停崗整改直至合格。

  6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明線(xiàn)路”的活動(dòng)中,,并結合公司實(shí)際情況,制定達標計劃。

  7、加強安全防護用品及設施的監督管理,安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。

  8、結合公司實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)應急預案,建立應急救援組織,成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組,組織相關(guān)應急演練,應急救援器材,設備準備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

  9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度,每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

  10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費,嚴格資金落實(shí),不得挪用,設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金,避免安全事故的發(fā)生,切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

  11、安監部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到各線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng),安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

  12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底,運行中加強檢查,及時(shí)糾正違章違規,督促安全隱患整改。

  13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車(chē)、超速超載,在行駛過(guò)程中一定要注意安全。

  14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查,加強安全值班、確保節日安全。

  XXXXXXXX

  20xx年x月x日

月度會(huì )議紀要7

  會(huì )議議題:月度采購工作總結

  時(shí)間:20xx年7月4日

  地點(diǎn):集團總部采購部辦公室主持人:劉金華

  參會(huì )人員:彭云何林畢波馮開(kāi)誠

  記錄人:馮開(kāi)誠紀要內容:

  6月29日上午8:30,采購部在集團總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購工作總結會(huì )議。會(huì )議由采購部經(jīng)理劉金華主持,采購部全體成員參加了會(huì )議。會(huì )上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報,對本月采購工作存在的問(wèn)題作了分析總結。

  一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結,認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績(jì)和表現的不足。進(jìn)入6月份來(lái),采購部在集團公司的領(lǐng)導下,以生產(chǎn)為導向,在保證集團下屬礦井的物資供應的同時(shí),基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標,主要完成工作如下:

  1、無(wú)違反集團基本規章制度,無(wú)重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門(mén)員工參加培訓不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時(shí)采購配送到礦。

  在完成這些問(wèn)題的同時(shí),工作中也存在一些不足,主要體現在以下方面:

  1、配送管理制度執行不力,配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對采購計劃執行不力、監督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規范;5、沒(méi)有完成《采購管理制度》的擬定修編。

  劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問(wèn)題,一定要把采購工作做好做細,不能掉以輕心、馬虎大意,大家對此表示認同。

  二、會(huì )議指出要積極推行流程化規范化管理,促使公司采購流程走向規范化,形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規范和改進(jìn),雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步,同時(shí)積極彌補存在的不足,加以改進(jìn)提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守,希望采購部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。

  三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬,對已到貨但未開(kāi)具出庫單的,要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出,便于準確統計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門(mén)的工作對接,及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應商的對賬工作,保障月清月結、賬實(shí)相符,積極做好相關(guān)后續工作。在6月份的物資供應管理工作中,經(jīng)過(guò)全體成員的努力,有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),取得了不錯成績(jì)。但同時(shí)也應看到,6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改,采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時(shí)做好應對各種采購工作壓力的準備,及時(shí)有效做好物資供應,保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

月度會(huì )議紀要8

  安通公司20xx年度年終總結會(huì )議于1月21日晚在公司會(huì )議室舉行。

  回顧整個(gè)20xx年,因國家土地調整問(wèn)題,工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂(lè )觀(guān),可用土地指標有限,使整個(gè)招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響,政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,相當一部分的客戶(hù)在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。

  全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區,該數據與往年相比有所減少,但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高,其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

  在項目執行與工程建設方面,雖然該部門(mén)工作任務(wù)重,但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達的任務(wù),沒(méi)有出現一次延誤執行的案例,給客戶(hù)留下了非常好的印象。

  在公司企劃宣傳方面,公司通過(guò)整合多方資源,籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線(xiàn),網(wǎng)站上線(xiàn)后即得到了政府部門(mén)及客戶(hù)的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區信息以及線(xiàn)下投資指導為特色,利用自身專(zhuān)業(yè)性,全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,使得安通公司正式從執行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

  同年,安通商標正式通過(guò)“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過(guò)企業(yè)整體VI設計,運用統一的色調,將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區首選服務(wù)機構”的服務(wù)宗旨更系統、直觀(guān)的傳達給大家,為爭創(chuàng )“杭州馳名商標”而繼續努力。

  針對20xx年的全新局面,安通公司對各部門(mén)提出了更高的要求,創(chuàng )新及團隊合作依然是公司全年的建設重點(diǎn),同時(shí)為加強公司核心競爭力,公司內部要加強溝通與協(xié)調工作,保質(zhì)保量完成全年工作計劃,以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶(hù)。

月度會(huì )議紀要9

  標題

  部門(mén): 姓名: 崗位: 時(shí)間:

  1、月重大事記說(shuō)明:

  主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;

  2、月度具體工作總結:

  A、當月目標完成概況(完成項目、時(shí)間、成效):

  B、當月計劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項目、時(shí)間、成效、何人下達臨時(shí)工作):

  C、當月未完成工作項目說(shuō)明(未完成原因,延遲完成具體時(shí)間):

  3、月計劃執行率

  4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處:

  進(jìn)步:

  不足:

  5、工作建議與要求:

月度會(huì )議紀要10

公司各部門(mén)、各煤業(yè)公司、各項目部:

  為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類(lèi)工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實(shí),公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收,要求各單位做好準備工作。

  一、驗收檢查組

  組長(cháng):1111副組長(cháng):222,333

  成員:生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室等部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

  生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室、等部門(mén)各專(zhuān)業(yè)抽調數人參加,對各單位工程現場(chǎng)實(shí)測,通過(guò)討論、研究評定,進(jìn)行質(zhì)量標準化打分,確定等級。

  生產(chǎn)部負責月末驗收檢查的組織工作。

  二、驗收檢查的主要內容

  1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。

  2、復查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問(wèn)題的整改情況。

  3、結合各礦月度進(jìn)度平面圖,核對1~5月份進(jìn)尺完成的準確性。

  三、月度驗收檢查依據

  1、三類(lèi)《工程質(zhì)量驗收規范》;

  2、三類(lèi)工程山西省《安全質(zhì)量標準化標準》;

  3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;

  4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》。

  四、月度驗收的幾項要求

 。ㄒ唬└黜椖坎恳龊靡韵聹蕚涔ぷ

  1、各單位工程施工作業(yè)現場(chǎng)標定好中腰線(xiàn)、打好檢查孔、準備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線(xiàn)繩等,如不齊全按相關(guān)規定處理。

  2、各礦井巷工程必須標定巷道里程(巷道撥門(mén)位置起每50米標定一組)。

  3、各項目部準備好三類(lèi)工程月度分部、分項同步內業(yè)資料,否則不予驗收。

  4、各項目部按照設計圖紙和施工作業(yè)規程要求,認真做好巷道成巷工作,未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。

  5、各項目部按照專(zhuān)業(yè)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員做好分組陪驗準備工作。

 。ǘ└髅簶I(yè)公司要做好以下工作

  1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作,并要有初步驗收的實(shí)測

  記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標準化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料,無(wú)初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收,資料不齊全的追究相關(guān)人員的責任。

  2、核對前期月度進(jìn)尺情況,發(fā)現有虛報現象者,按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責任

  3、對于5月份驗收存在的問(wèn)題,本月驗收重復出現時(shí)追究有關(guān)人員的責任。

  4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結會(huì )議地點(diǎn)、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標準化檢查空表格、按照專(zhuān)業(yè)安排好相關(guān)陪驗專(zhuān)業(yè)人員,相關(guān)副礦長(cháng)必須下井親臨現場(chǎng)。

 。ㄈ⿲⑴c驗收人員的幾項要求

  1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔,秉公辦事,拒收禮金禮品,如有徇私舞弊行為者,一旦查出將從嚴處理。

  2、項目部管理人員在驗收過(guò)程中自身要行為端正,嚴禁賄賂各級驗收人員,如若有此行為,查出后將對項目部工程中扣除適當比例的工程款。

  五、驗收檢查時(shí)間表:

  1、26日:11煤業(yè)

  2、27日:22煤業(yè)

  3、28日:33煤業(yè)

  4、30日:44煤業(yè)

  靈石66能源有限公司

  20xx年6月24日

月度會(huì )議紀要11

  20xx年3月3日9:00—22:30,公司2月份月度會(huì )議在舟山玉蘭花園會(huì )議室召開(kāi)。舟山公司總經(jīng)理劉玲玲、總經(jīng)理助理李敏,各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員共計60人參加了會(huì )議。

  會(huì )議由公司總經(jīng)理劉玲玲主持。會(huì )議開(kāi)始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務(wù)和園區服務(wù)的主題匯報;物業(yè)部負責人解讀了園區服務(wù)“十必做”標準手冊、“二十必查”指導手冊標準(20xx版)、“二十觸點(diǎn)”服務(wù)標準指導手冊(20xx版);會(huì )議還審議確定了各項目園區收入指標(期間插播了《面對巨人》經(jīng)典勵志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內容。公司領(lǐng)導對園區服務(wù)和親情服務(wù)實(shí)施內容以及相關(guān)標準手冊等進(jìn)行了點(diǎn)評和闡述,最后公司總經(jīng)理劉玲玲對會(huì )議進(jìn)行了總結,F將會(huì )議主要內容紀要如下:

  一、會(huì )議要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)布置

  正視當前現狀,嚴抓內部工作品質(zhì)和對外服務(wù)品質(zhì)

  品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)生死,品質(zhì)領(lǐng)先、進(jìn)步,則企業(yè)生;品質(zhì)失控、退步,則企業(yè)亡。當前,公司各級員工必須正視現狀,從內部工作細節抓起,從客戶(hù)意見(jiàn)抓起,不斷反思改進(jìn),確保第一品級服務(wù)。

  會(huì )議重申,各項工作要取得實(shí)效,關(guān)鍵在于提高執行力。對于集團下達的各項指標,按期、按量、保質(zhì)地完成各項節點(diǎn)任務(wù),各級員工,尤其是各級管理者,務(wù)必認真執行。

  1.增強憂(yōu)患意識,增強緊迫感,保持公司穩健經(jīng)營(yíng)

  會(huì )議重申,20xx年公司新增3000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)指標,非綠城拓展指標達60萬(wàn)m2,這是對我們整個(gè)公司團隊綜合能力的重大考驗。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經(jīng)營(yíng)指標和拓展指標保持清醒的認識,既要有危機意識和憂(yōu)患意識,增強緊迫感,從關(guān)系公司生存的界面,直面問(wèn)題,想方設法,更要堅定信心,對外對內保持良好的精神面貌和工作狀態(tài),在扎實(shí)做好原有工作各項常規性基本工作的同時(shí),將以上兩項指標作為各項工作的主線(xiàn),將指標層層分解,通過(guò)績(jì)效考核,激發(fā)所有員工的工作激情,認真落實(shí)踏實(shí)工作。

  2.進(jìn)一步強化會(huì )議制度建設,規范會(huì )議標準,提升會(huì )議服務(wù)品質(zhì)

  如何做好外部服務(wù),就是讓業(yè)主有好的服務(wù)體驗好,而好的服務(wù)是則來(lái)自每一位一線(xiàn)員工發(fā)自?xún)刃,真誠的想為業(yè)主做好服務(wù)的心態(tài)和決心。怎么樣讓一線(xiàn)員工,每一位管理者背后的一線(xiàn)員工來(lái)支持管理者的想法、認準他們好的服務(wù)理念,那就需要我們服務(wù)好一線(xiàn)員工,做好我們的內部服務(wù)。綜合管理部作為各項會(huì )議的主責部門(mén),需進(jìn)一步完善會(huì )議標準化的工作流程,建立針對大型會(huì )議及常規性會(huì )議的會(huì )務(wù)工作流程清單。在標準執行過(guò)程中,須做深、做透每一項會(huì )議服務(wù)內容。同時(shí),要積極創(chuàng )新,做出亮點(diǎn)并將其推廣乃至成為新的會(huì )議標準化內容,從而實(shí)現會(huì )議服務(wù)標準的動(dòng)態(tài)化升級。

  3.心存感恩,積極為業(yè)主營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)

  關(guān)心業(yè)主從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從細微處著(zhù)手,感恩我們的業(yè)主,用感恩的心,投入更多的服務(wù),回報業(yè)主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強調服務(wù)的及時(shí)性,多跟業(yè)主接觸,了解他們真實(shí)的服務(wù)需求。服務(wù)要做到全覆蓋,及早規劃今年的園區活動(dòng),各園區要根據自身的特點(diǎn),針對性的開(kāi)展活動(dòng)項目。

  結合重大活動(dòng)(如世界杯),做好物業(yè)服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。

  對基礎數據要充分的了解,核實(shí)和分析,然后再在此基礎上提出方案,確?尚行院涂刹僮餍。如消防日的宣傳,更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災的時(shí)候如何逃生,怎樣自救互助。

  春節年貨展活動(dòng)必須要做,但方案要周密,前期調查準備要充分,誰(shuí)去整合資源,誰(shuí)去落實(shí),誰(shuí)來(lái)監督,誰(shuí)來(lái)評估。

  春節便民活動(dòng),要結合舟山人的習俗,像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等,要提供業(yè)主想做但又不便做的服務(wù)。

  婚慶服務(wù),更多的可以考慮園區相關(guān)通道的布置,喜慶的水牌、單元門(mén)的裝飾,電梯的布置,迎親小分隊等,使業(yè)主感受到住在我們服務(wù)的小區有面子、有檔次。

  喬遷服務(wù),集團有統一的要求和規定,但是舟山公司和各園區,應該想能否提供更多的內容,更豐富的創(chuàng )新,做到服務(wù)專(zhuān)屬和服務(wù)普通型相結合。孕婦服務(wù),要結合各園區的實(shí)際情況,但我們可以向孕婦提供有關(guān)的書(shū)籍,這真正能使業(yè)主感受到實(shí)用、貼心。

  梅雨季防霉,要告知業(yè)主如何防霉的知識,園區如何給予幫助,有沒(méi)有集中的晾曬點(diǎn),還要關(guān)注到業(yè)主晾曬衣物的標識。

  活動(dòng)不是為做而做,搞形式主義,要創(chuàng )造一種驚喜,絕不能老套而庸俗,服務(wù)無(wú)處不在。如下雨時(shí),我們作為服務(wù)提供者,應該做什么,通知有晾曬衣物的業(yè)主、關(guān)注業(yè)主房子和車(chē)子的窗戶(hù)是否關(guān)好,戶(hù)外的電瓶車(chē)能不能提供防雨布等等。

  二、重點(diǎn)項目的工作要求

  1.舟山東沙度假村

  度假村蘊含著(zhù)豐富而獨特的內涵和價(jià)值,具有巨大的創(chuàng )造空間,也富有挑戰性。公司需要匯集智慧,積極主動(dòng)地與海南清水灣聯(lián)系,深入研究度假服務(wù)產(chǎn)品,要在現有園區服務(wù)體系內容的基礎上,豐富生活服務(wù)內容,提高休閑娛樂(lè )、餐飲等個(gè)性化服務(wù)內容。并充分借助

  2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業(yè)主中特別需要呵護的人群,必須注意強化對兒童的服務(wù)。針對兒童的需求,目前,舟山玉蘭花園除持續實(shí)施好“海豚計劃”活動(dòng)外,要開(kāi)展個(gè)性化的水上運動(dòng)活動(dòng),可聯(lián)動(dòng)商家,通過(guò)冠名等方式進(jìn)行組織開(kāi)展,資源整合;在園區內硬裝、軟裝極優(yōu)的情況下,可以聯(lián)動(dòng)少兒培訓機構,解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓困難,真正將服務(wù)落到實(shí)處。

  會(huì )議強調,公司全體員工必須清醒地認識到服務(wù)品質(zhì)對公司生存發(fā)展的重要意義,切實(shí)提升品質(zhì)管控能力,確保公司品質(zhì)在舟山行業(yè)的領(lǐng)先地位。品質(zhì)的領(lǐng)先離不開(kāi)持之以恒的學(xué)習,學(xué)習能力是企業(yè)的真正競爭力。公司要向一切優(yōu)秀者學(xué)習,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,構筑業(yè)主生活品質(zhì),要前去考察學(xué)習,推進(jìn)業(yè)主檔案電子化,在條件具備的項目開(kāi)辦教育培訓機構,舟山東沙度假村等旅游度假項目要積極探索營(yíng)造度假生活方式,細化服務(wù)門(mén)類(lèi),形成比較清晰的意見(jiàn)。最后,劉總指出,我們要堅持園區服務(wù)體系不動(dòng)搖,通過(guò)組織志愿者活動(dòng)、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識和參與意識,使各類(lèi)活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施成為公司與業(yè)主雙向互動(dòng)的過(guò)程,提升業(yè)主對服務(wù)的感知率,增加業(yè)主的居住歸屬感。

月度會(huì )議紀要12

時(shí)間:20xx年3月23日下午15:30

  地點(diǎn):會(huì )議室

  主持:

  參加:

  記錄:

  會(huì )議主要內容及議定事項會(huì )議總結了3月份的安全生產(chǎn)工作,井下生產(chǎn)有序進(jìn)行,“兩會(huì )”期間礦各項管理規章制度執行到位,保證礦井生產(chǎn)安全?偨Y分析三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng),對所做的工作給予肯定。會(huì )議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

  安全部長(cháng):

  本月,我公司在3月份圓滿(mǎn)完成了安全作業(yè)任務(wù),各項工作有條不紊地開(kāi)展,特別是“兩會(huì )”期間,我礦執行特殊時(shí)期管理規定,嚴格要求,職工自律。本月未發(fā)生任何事故,實(shí)現了平安3月。

  安全礦長(cháng):

  本月實(shí)現的安全生產(chǎn),也是我礦實(shí)現20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì )”期間,我礦嚴格按照集團公司“八個(gè)嚴格、十個(gè)嚴禁”指示精神,以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規定》為指導,強化生產(chǎn)安全工作,監督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,督促每一名職工按要求作業(yè),保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)已穩步進(jìn)行,各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)方案》,做好每一項工作,F階段我礦的三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)正處在學(xué)習階段,各部室、隊組要認真組織,保證每名職工都要學(xué)習。

  日常檢查出的隱患問(wèn)題,各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內完成整改,逾期未整改的要申請延期,否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問(wèn)題,各相關(guān)單位要認真整改,并舉一反三,防止類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。

  生產(chǎn)礦長(cháng):

  各單位嚴格管理,井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規定生產(chǎn)作業(yè),職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律,是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續保持下去,實(shí)現我礦安全、文明礦井。

  通風(fēng)礦長(cháng):

  20xx年里,將繼續加大對通風(fēng)、防塵、消防系統的改造、完善,加強井下風(fēng)量的監測,保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監控,不得出現微風(fēng)、循環(huán)風(fēng),及時(shí)更新風(fēng)機運行記錄及風(fēng)機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分,各檢查點(diǎn)數據要保證正確,更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統要保證正常穩定。

  總工程師:

  加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開(kāi)采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門(mén)調查后開(kāi)工:超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實(shí)現第一季度安全生產(chǎn)目標,要高度重視,警鐘常鳴,進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的思想認識。并以這種思想認識為基礎,抱著(zhù)對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內的安全工作中。

  針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況,地測、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)各部門(mén)要準確掌握,各種所需資料備齊,備準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。

  機電礦長(cháng):

  我礦新更換的主皮帶運行正常,提高了井下輸送能力,為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。對存在的一些問(wèn)題,運輸隊要及時(shí)解決,保證限期整改完畢,自查自糾中各隊組查出的問(wèn)題應認真處理,一絲不茍。

  “兩會(huì )”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常,各種電氣設備要做好維護和檢查,不準出現帶病作業(yè)現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度,實(shí)現“兩會(huì )”期間的生產(chǎn)安全。

  礦長(cháng):

  以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求,希望各部門(mén)下去后一定要嚴格落實(shí)。春節即將來(lái)臨,各項工作要做好,具體提出以下要求:

  1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調度室各部門(mén)要緊密的配合,完成我礦自查自糾活動(dòng),通過(guò)此次活動(dòng)消除安全隱患,減少事故發(fā)生。

  2、完善井下通風(fēng)系統、各種管路,加強頂板管理,做好地質(zhì)條件監測、超前管理。

  3、通過(guò)與兄弟單位的接觸,完善措施、建章整制,認真分析存在問(wèn)題和差距,并及時(shí)修正。

  4、“兩會(huì )”特殊時(shí)期,要做好安全工作,使職工對三個(gè)“百分之百”內容熟練掌握,降低人為事故發(fā)生幾率。

  5、嚴格落實(shí)紅線(xiàn)管理,嚴格落實(shí)“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”。

月度會(huì )議紀要13

  單 位:xxxxxx廠(chǎng)

  時(shí) 間:xxxx年xx月xx日

  地 點(diǎn):三樓會(huì )議室

  主持人:xxx

  記錄員:xxx

  參會(huì )人員:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

  會(huì )議內容及決議事項:

  一、xx廠(chǎng)長(cháng)對各部門(mén)現階段工作作了總結和安排

  1.衛生秩序科

  以我廠(chǎng)改擴建工程工作為中心,全面落實(shí)公司及我廠(chǎng)各項計劃方案和安全防范措施,加強業(yè)務(wù)培訓和自身學(xué)習,努力打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化的隊伍,確保我廠(chǎng)衛生、秩序雙豐收,為我廠(chǎng)改擴建任務(wù)的實(shí)現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有:

  進(jìn)一步加強廠(chǎng)區治安管理,對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,重點(diǎn)防范,防止偷盜現象的'發(fā)生,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。

  認真落實(shí)各項治安、消防制度,保證廠(chǎng)區及各施工部位平安無(wú)事。

  必須加強餐廳衛生清掃工作,保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

  鍋爐設備為我廠(chǎng)重點(diǎn)安全要害部位,必須嚴格各項規章制度,加強人員管理,定期檢查運行狀況,保證鍋爐正常運行和安全。

  為了保證鍋爐安全運行,軟化工調整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗結果,以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性,王岐彪負責安排。

  3.職工食堂

  廣泛聽(tīng)取各方面對伙食工作的建議,抓好廚師、服務(wù)人員管理,注意協(xié)調各班組的工作,充分調動(dòng)工作人員的積極性,齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì)。

  認真核算成本,加強伙食管理,降低損耗,嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量。

  4.機電科

  機工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現和培養有能力、有發(fā)展潛力的班組長(cháng)。

  5、設備科

  注重技術(shù)型人才的發(fā)現和培養。 ?抓緊時(shí)間建立設備檔案。 6、安監科

  探索新方法、開(kāi)拓新途徑,加大安監力度。 ?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。 ?完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。 7、綜合科

  明確辦公室人員責任分工。

  磅房人員必須堅持原則、堅守崗位,不得弄虛作假、徇私舞弊,損害公司利益。

  提前規范設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)庫房驗收、入庫等工作流程,設備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續。

  二、決議事項

  1、xxx、xxx:負責設備、管道、桁車(chē)等的安裝,以xxx為主。

  2、xxx:?負責檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定,xxx配合。

  3、xxx:完成操作規程的制定。

  三、xxx廠(chǎng)長(cháng)安排事項:

  1、為了杜絕違章操作,減少事故損失,順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),各部門(mén)必須重視安全工作,加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預防為主”的思想牢記在心中,落實(shí)到行動(dòng)上,全廠(chǎng)員工必須簽訂《安全責任狀》。

  2、新員工進(jìn)廠(chǎng)前必須接受安全培訓,楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。

  會(huì )議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負責人對我廠(chǎng)改擴建工作的意見(jiàn)及存在的困難,并對一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。

  xxxx廠(chǎng)綜合科

  xxxx年xx月xx日

月度會(huì )議紀要14

  會(huì )議時(shí)間:20xx—04—20

  會(huì )議地點(diǎn):XX會(huì )議室

  參加人員:XXX

  會(huì )議主持:XXX

  會(huì )議記錄:XXX

  會(huì )議主題:XXX

  對20xx年3月份預算執行情況分析

  通過(guò)溝通所披露的問(wèn)題

  會(huì )議內容:

  一、對3月份預算執行情況分析

  本月的預算執行情況總體是好的,根據去年集團審批通過(guò)的預算,本月預計利潤為—21067。65;實(shí)際完成利潤17038。98,經(jīng)營(yíng)利潤完成率為200%,對于實(shí)際情況與月度預算存在的差距,各部門(mén)具體情況如下:

  總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負責各種資源合同收入、集團營(yíng)運中心下發(fā)的2,500。00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費、聯(lián)絡(luò )費四個(gè)預算指標:

  本月回款執行情況如下:

  1、XX公司因付款手續流程較復雜,未及時(shí)回款;

  2、中國XX公司、XX科技的款項已于4月份收回;

  3、中國XX公司續簽資源合同,漲租20xx。00/年(創(chuàng )收),款項已于4月份收回;

  4、原財務(wù)中心辦公區3月份之前一直空置未出租,但已于4月中旬出租;

  5、對于XX物協(xié)的20xx年度欠費的追繳工作,己上報集團相關(guān)部門(mén),正在協(xié)助處理當中;除上述款項外的其他收入均已按預算執行到位。

  另因本月A、B棟無(wú)退租戶(hù)無(wú)房源,以致2,500。00元服務(wù)收入指標未完成。業(yè)務(wù)招待費聯(lián)絡(luò )費兩項費用指標:我們一直是本著(zhù)合理控制的原則,費用一定要發(fā)生在實(shí)處,正常情況下,這兩項指標都不會(huì )超預算。

  工程部:

  本月經(jīng)營(yíng)用電費、修繕費均控制在預算內:

  其中經(jīng)營(yíng)用電費節余大,預算數的40000。00元,實(shí)際計算公攤數據為:27770。00元,節余12230。00元;主要收A棟業(yè)主/租戶(hù)電價(jià)上調(辦公性質(zhì)住戶(hù)用電電價(jià)由0。58元/度提高至0。93),配電間變壓器停止使用一臺,節約損耗;預算內地下車(chē)庫地平漆整改工程款暫未付完,6250。00元/月的專(zhuān)項工程支出分攤本月未分攤。本月修繕費(此類(lèi)費用一般為日常設施設備維修費用)較預算節約費用1056。00元。

  安保部:

  本月停車(chē)費收入58609。00,超預算4909。00元:其中停車(chē)月卡收入超預算13860元;臨時(shí)停車(chē)收入低于預算8800元;電動(dòng)車(chē)充電收入低于預算151元。

  本月保安設備耗材費用超預算2830。00元,其中:采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實(shí)際發(fā)生2550。00元,沖減1月份計提1070。00元后,超預算1480。00元;本月采購交通柱款1350。00元,屬預算外費用。

  本部門(mén)的費用指標,因編制預算時(shí)是按照往年發(fā)生的歷史數據預估,可今年因一些管理上的需求及部門(mén)耗材單價(jià)上調,有些設備耗材費用未在預算內或超預算。

  行政部:

  本月用人費用較預算數節約11916。28,本月數據都是財務(wù)按預算計提,于下月實(shí)際發(fā)生時(shí)沖銷(xiāo)本月預提,可比性不強,F用人實(shí)際情況為工程缺編1人,安管缺編2人,社保同時(shí)節約。另外,本月為每年社保年檢月份,年檢期間生育險、醫療險基數待定,扣繳不成功:2195。64元,于年檢后(4月份)補繳。培訓費、招聘費本月未發(fā)生。

  客服部:

  本月物業(yè)管理費回款64331。44元;XX物業(yè)移交欠費,大業(yè)主及業(yè)委會(huì )成員欠費均己通過(guò)工作報告形式向集團申請作為壞帳處理,但是我們還是會(huì )協(xié)同公司其他部門(mén)一起,采取有效措施,盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

  二、通過(guò)溝通所披露的問(wèn)題

  1、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭取按月完成指標;

  2、客服員加強與業(yè)主、租戶(hù)溝通,爭取讓大部分業(yè)主、租戶(hù)能按季預交物業(yè)管理費用,按時(shí)交納水費;盡量減少應收帳款額度;

  3、這段時(shí)間客戶(hù)辦月卡的增多,臨時(shí)停車(chē)的減少;另外3月中旬,地下車(chē)庫地坪漆整改,車(chē)位減少導致車(chē)輛無(wú)法停放,是臨時(shí)停車(chē)收入減少的另一個(gè)原因。關(guān)于道閘系統停車(chē)卡回收情況,現財務(wù)中心張總正現場(chǎng)指導跟蹤。

  4、對于各個(gè)部門(mén)的預算外費用均需嚴格執行費用審批流程。

月度會(huì )議紀要15

  時(shí)間:20xx年5月24日

  地點(diǎn):公司六樓會(huì )議室

  參加人員:XXX

  一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(cháng)通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內容如下:

  1、結合建設部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求,對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括:

  1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復試報告;

  2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;

  3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄;

  4)現場(chǎng)抽驗。

  2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問(wèn)題,跟蹤對現澆混凝土的驗收情況。

  3、工程材料檢驗和過(guò)程試件的檢測的策劃,檢查報表情況。

  4、分部工程安全使用功能檢測的管理,檢查檢測申請和檢測報告。

  5、要求接受本鋼建設公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊,對檢查提出的問(wèn)題制定處理方案,在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后,請上級質(zhì)量處驗證。

  二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(cháng)講了尾工處理的存在問(wèn)題和要求;還要求按照施工圖紙內容施工。個(gè)別工程隊預算報了,活沒(méi)干的,而且圖紙作為竣工資料卻上交了的,要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。

  三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求:

  1、十項新技術(shù),各工程隊要認真學(xué)習,并將學(xué)習心得形成總結性資料上報到總工室;

  2、工法目前為止有兩家上報,未上報的按規定處理;

  3、現在上報的方案有的審批程序不對,還有專(zhuān)項方案編制不及時(shí)的。,如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案,在公司大例會(huì )通報批評。

  四、安全科吳科長(cháng)介紹了扣件式腳手架新規范的要求,內容如下:

  新規范要求工程隊在編制腳手架專(zhuān)項施工方案時(shí),應有計算和安全系數的確定;扣件進(jìn)場(chǎng)驗收要求細化管理,腳手架拆除過(guò)程要符合專(zhuān)項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

  五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì )上提出的要求如下:

  1、對不來(lái)開(kāi)會(huì )還沒(méi)有請假的工程隊,部門(mén)要拿出處理意見(jiàn)。下個(gè)月開(kāi)始,哪個(gè)隊主管技術(shù)質(zhì)量負責人沒(méi)來(lái),對其處罰200元;

  2、各隊技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔當,隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱(chēng)或技師職稱(chēng);各隊上報的情況要送組織部備案。

  3、尾工的事,要及時(shí)處理,保證質(zhì)量,不能再出質(zhì)量問(wèn)題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此,要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好,做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天,公司針對礦山、廠(chǎng)區尾工處理開(kāi)了專(zhuān)題會(huì ),要求整改完成時(shí)間是本月底,未處理完的一項罰工程隊隊長(cháng)壹仟元;

  4、工程質(zhì)量檢查,上級主管部門(mén)春檢文件通知已下發(fā)一周,此次檢查對出現問(wèn)題的單位,公司要在大例會(huì )通報批評,加倍處罰。本月7號集團公司大例會(huì )通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠(chǎng)區旋流池工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,給礦建公司造成了極大的負面影響,同意工程管理室給金結廠(chǎng)長(cháng)和土三隊長(cháng)各罰款貳佰元的處理決定。

  最后,要求工程隊回去之后,對各部門(mén)在會(huì )上提出的要求,要認真落實(shí)。各部門(mén)要按照公司管理制度嚴格考核。

  工程管理室整理

  二〇XX年四月二十六日

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