中層管理人員的會(huì )議紀要
2010年5月24日，總經(jīng)理文禮旭在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了中層以上管理人員會(huì )議，會(huì )議分析總結了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就下一階段工作進(jìn)行了布署，形成紀要如下：
一、根據目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在今后一段時(shí)間內，水泥銷(xiāo)售將成為公司最主要的任務(wù)，要做到以銷(xiāo)促產(chǎn)，銷(xiāo)售公司特別要針對華新水泥當前的銷(xiāo)售策略，提出應對措施。
二、副總經(jīng)理龍郴衛牽頭，就省道322線(xiàn)挖嶺至瓦家坳段水泥路面增厚3cm，作為公司礦山專(zhuān)用公路使用的有關(guān)事項，負責與公路建設指揮部協(xié)調，并作出預算方案，擬訂好相關(guān)協(xié)議后上報湖南南方。
三、副總經(jīng)理龍郴衛、周進(jìn)軍牽頭，與資興地方電力集團協(xié)商，完成變電站收購和新的供電合同簽訂。
四、銷(xiāo)售公司牽頭，做好東江湖水路運輸碼頭建設預算及方案，并報請市政府批準，辦公室負責做好與政府相關(guān)部門(mén)銜接工作。
五、完成熟料一線(xiàn)、7#、8#水泥磨5月底技改后的.達產(chǎn)達標，從6月份開(kāi)始，按新的技術(shù)指標并經(jīng)副總經(jīng)理周進(jìn)軍簽字認可后進(jìn)行考核，化驗室要針對改造后的效果進(jìn)行認真的總結分析，并在6月底寫(xiě)出總結報告上報湖南南方，以便推廣實(shí)施。
六、副總經(jīng)理周進(jìn)軍牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部具體實(shí)施，就煤矸石開(kāi)發(fā)利用和濕粉煤灰利用技術(shù)改造，提出具體方案，并上報湖南南方，6月開(kāi)始實(shí)施。
七、副總經(jīng)理周進(jìn)軍牽頭，生產(chǎn)和化驗部門(mén)要狠抓質(zhì)量控制，把生產(chǎn)52.5級水泥放在公司品質(zhì)和形象的戰略高度上進(jìn)行，對目前存在的問(wèn)題，要從熟料、粉磨等方面找出原因，調整生產(chǎn)方案，化驗室要嚴格管理，加強考核，對不適合工作要求的有關(guān)人員，要堅決調換崗位。
八、加強現場(chǎng)整治，把工作重點(diǎn)放在1#線(xiàn)和7#、8#水泥磨(長(cháng)期，責任人：各部門(mén))。辦公室要做好綠化工作，爭取在6月份生產(chǎn)環(huán)境有重大改觀(guān)。
九、針對湖南南方4月份的成本對標，生產(chǎn)系統要認真分析，找出差距，提出改進(jìn)措施。
十、供應部要做好電石渣和燃煤采購，其中，電石渣每月≥1.5萬(wàn)噸，并從6月開(kāi)始，以此為考核指標，燃煤和工業(yè)廢渣要保證滿(mǎn)庫，以節約采購成本。
十一、企管部要盡快前往青島，最大努力將散裝水泥罐車(chē)和租金催收回公司。同時(shí)，要把員工培訓作為人力資源管理的重點(diǎn)，擬定好員工培訓方案討論后，從6月開(kāi)始全員培訓。
十二、副總經(jīng)理周進(jìn)軍牽頭，生產(chǎn)、企管部門(mén)配合，按照公司合理化建議獎勵辦法和承包合同，完成2009年度合理化建議的評獎和承包部門(mén)的結算工作，對在承包中設備維護不力的部門(mén)，要明確責任，要求其承擔相應費用。
十三、辦公室要與地質(zhì)隊銜接好，做好礦山擴勘的各項工作，并制作出礦山開(kāi)采后的相關(guān)效果圖，以利報政府相關(guān)部門(mén)審批。
十四、狠抓安全生產(chǎn)和設備管理，杜絕安全和設備隱患，做好群防群治，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
十五、加強政治思想工作，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，關(guān)心員工生活，對員工提出的合理化建議，要認真對待、及時(shí)整改，使公司奉獻、和諧、進(jìn)取的優(yōu)良傳統不斷發(fā)揚光大。
十六、做好第二屆黨員代表大會(huì )的前期準備工作。
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