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中層管理人員的會(huì )議紀要

時(shí)間:2020-10-23 12:57:52 會(huì )議紀要 我要投稿

中層管理人員的會(huì )議紀要

  2010年5月24日,總經(jīng)理文禮旭在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了中層以上管理人員會(huì )議,會(huì )議分析總結了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并就下一階段工作進(jìn)行了布署,形成紀要如下:

中層管理人員的會(huì )議紀要

  一、根據目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,在今后一段時(shí)間內,水泥銷(xiāo)售將成為公司最主要的任務(wù),要做到以銷(xiāo)促產(chǎn),銷(xiāo)售公司特別要針對華新水泥當前的銷(xiāo)售策略,提出應對措施。

  二、副總經(jīng)理龍郴衛牽頭,就省道322線(xiàn)挖嶺至瓦家坳段水泥路面增厚3cm,作為公司礦山專(zhuān)用公路使用的有關(guān)事項,負責與公路建設指揮部協(xié)調,并作出預算方案,擬訂好相關(guān)協(xié)議后上報湖南南方。

  三、副總經(jīng)理龍郴衛、周進(jìn)軍牽頭,與資興地方電力集團協(xié)商,完成變電站收購和新的供電合同簽訂。

  四、銷(xiāo)售公司牽頭,做好東江湖水路運輸碼頭建設預算及方案,并報請市政府批準,辦公室負責做好與政府相關(guān)部門(mén)銜接工作。

  五、完成熟料一線(xiàn)、7#、8#水泥磨5月底技改后的.達產(chǎn)達標,從6月份開(kāi)始,按新的技術(shù)指標并經(jīng)副總經(jīng)理周進(jìn)軍簽字認可后進(jìn)行考核,化驗室要針對改造后的效果進(jìn)行認真的總結分析,并在6月底寫(xiě)出總結報告上報湖南南方,以便推廣實(shí)施。

  六、副總經(jīng)理周進(jìn)軍牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部具體實(shí)施,就煤矸石開(kāi)發(fā)利用和濕粉煤灰利用技術(shù)改造,提出具體方案,并上報湖南南方,6月開(kāi)始實(shí)施。

  七、副總經(jīng)理周進(jìn)軍牽頭,生產(chǎn)和化驗部門(mén)要狠抓質(zhì)量控制,把生產(chǎn)52.5級水泥放在公司品質(zhì)和形象的戰略高度上進(jìn)行,對目前存在的問(wèn)題,要從熟料、粉磨等方面找出原因,調整生產(chǎn)方案,化驗室要嚴格管理,加強考核,對不適合工作要求的有關(guān)人員,要堅決調換崗位。

  八、加強現場(chǎng)整治,把工作重點(diǎn)放在1#線(xiàn)和7#、8#水泥磨(長(cháng)期,責任人:各部門(mén))。辦公室要做好綠化工作,爭取在6月份生產(chǎn)環(huán)境有重大改觀(guān)。

  九、針對湖南南方4月份的成本對標,生產(chǎn)系統要認真分析,找出差距,提出改進(jìn)措施。

  十、供應部要做好電石渣和燃煤采購,其中,電石渣每月≥1.5萬(wàn)噸,并從6月開(kāi)始,以此為考核指標,燃煤和工業(yè)廢渣要保證滿(mǎn)庫,以節約采購成本。

  十一、企管部要盡快前往青島,最大努力將散裝水泥罐車(chē)和租金催收回公司。同時(shí),要把員工培訓作為人力資源管理的重點(diǎn),擬定好員工培訓方案討論后,從6月開(kāi)始全員培訓。

  十二、副總經(jīng)理周進(jìn)軍牽頭,生產(chǎn)、企管部門(mén)配合,按照公司合理化建議獎勵辦法和承包合同,完成2009年度合理化建議的評獎和承包部門(mén)的結算工作,對在承包中設備維護不力的部門(mén),要明確責任,要求其承擔相應費用。

  十三、辦公室要與地質(zhì)隊銜接好,做好礦山擴勘的各項工作,并制作出礦山開(kāi)采后的相關(guān)效果圖,以利報政府相關(guān)部門(mén)審批。

  十四、狠抓安全生產(chǎn)和設備管理,杜絕安全和設備隱患,做好群防群治,確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

  十五、加強政治思想工作,傾聽(tīng)員工意見(jiàn),關(guān)心員工生活,對員工提出的合理化建議,要認真對待、及時(shí)整改,使公司奉獻、和諧、進(jìn)取的優(yōu)良傳統不斷發(fā)揚光大。

  十六、做好第二屆黨員代表大會(huì )的前期準備工作。

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