周例會(huì )會(huì )議紀要15篇
在學(xué)習、工作生活中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的周例會(huì )會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
周例會(huì )會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會(huì )議由于上�！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）
會(huì )議地點(diǎn)：
二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持：
王延蓉
會(huì )議主題：
總結上一階段財務(wù)工作，規劃下一步工作目標；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團隊合力。
會(huì )議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情，迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強培訓與工作監督，財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì)：
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過(guò)溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力，致力打造學(xué)習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部，會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的'培訓，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽，提高學(xué)習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)相互指正加強交流，認清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升配合上的默契，會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
周例會(huì )會(huì )議紀要2
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議內容
監理單位：
1、進(jìn)度
1、二標段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車(chē)庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(cháng)、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。
2、三標段現場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的'問(wèn)題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時(shí)。
施工單位：
1、二標通向五建的電線(xiàn)桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車(chē)吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協(xié)調解決。
建設單位：
1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。
5、安全達標需各方做好工作。
xxx工程監理有限責任公司
周例會(huì )會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：xxx
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)xxxx元和工段長(cháng)xxxx的'處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xxx萬(wàn)的回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
xxxx年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長(cháng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印xx份
周例會(huì )會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的`關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
周例會(huì )會(huì )議紀要5
時(shí)間：9月x日
地點(diǎn)：鎮禮堂
主持人：金召義
記錄人：郭芳
參加人員：安全領(lǐng)導小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長(cháng)、站所社等相關(guān)單位負責人
會(huì )議內容：
一、米吉提副鎮長(cháng)對“罕南力克鎮第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結
�、鍨榱藞詻Q遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會(huì )辦公室的統一部署，自20xx年x月份開(kāi)始，在全鎮范圍內集中開(kāi)展消除重大安全隱患，強化安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效果，對下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：
1、無(wú)證或證照不全從事成品油運輸、銷(xiāo)售的.;
2、違反建設項目安全設施“三同時(shí)”規定，違法違規進(jìn)行項目建設的;
3、不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的;
4、拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的;
5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設的行為。
(二)、普遍存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有安全組織或規章制度不健全;
2、防護措施簡(jiǎn)陋，工人缺少施工安全設備;
3、責任分工不明確、不具體;
4、從業(yè)人員上崗前多數未經(jīng)安全教育培訓。
最后，鎮長(cháng)阿不來(lái)提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
1、高度重視、周密組織;
2、突出重點(diǎn)、協(xié)調推進(jìn);
3、強化監督、嚴格執法;
4、廣泛宣傳、輿論引導。
周例會(huì )會(huì )議紀要6
時(shí)間XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)XX第二會(huì )議室
主持XXX
記錄整理XXX
會(huì )議內容：
XX月XX日XX:XX，在XX第二會(huì )議室召開(kāi)了安全周例會(huì )。會(huì )上業(yè)主XX對上周施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導陪同檢查，XXX對現場(chǎng)總體布局的視角形象、現場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現場(chǎng)安全施工局面平穩，沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明情況
1、上周現場(chǎng)施工人數共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、XXX二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“XX”節日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專(zhuān)人值班，加強施工現場(chǎng)的監督管理，節日期間安全生產(chǎn)形勢穩定;對安全帶進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，安全帶掛鉤無(wú)保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠(chǎng)房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發(fā)現違章問(wèn)題及時(shí)糾正;XX月X日化學(xué)水室處的'塔吊安全順利拆除。
3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長(cháng)度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長(cháng)度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開(kāi)安全周例會(huì )，對現場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專(zhuān)項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格監督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監理本周針對主廠(chǎng)房二臺行車(chē)使用問(wèn)題下發(fā)監理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統就現場(chǎng)臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規章現場(chǎng)巡視監管。
二、上周現場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒(méi)有按規定拉好警戒繩，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問(wèn)題較多，洞口防護主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問(wèn)題是外觀(guān)不整齊美觀(guān)沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實(shí)“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規定
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專(zhuān)職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書(shū)面總結材料報業(yè)主、監理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線(xiàn)的長(cháng)度按規定不應超過(guò)3米，焊把線(xiàn)的長(cháng)度不應超過(guò)30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠(chǎng)房二臺行車(chē)要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現場(chǎng)文明施工形象。
周例會(huì )會(huì )議紀要7
時(shí)間：****年**月**日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室 參加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要內容
一、*局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、*局認為各科室本周的`工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想**的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )會(huì )議紀要8
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會(huì )議主持：劉工、江瑋
會(huì )議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會(huì )
會(huì )議主題：部門(mén)例會(huì )
會(huì )議紀要：
一、公司及本部門(mén)最新頒布《民爆系統培訓班設備準備和發(fā)放管理規范》、《使用單位培訓班相關(guān)規定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認真學(xué)習，今后注意按照新規定執行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫藥費將不予報銷(xiāo);
三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過(guò)100元;
四、培訓班教學(xué)設備、資料托運問(wèn)題，請大家注意根據實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車(chē)以方便搬運貨物;
五、關(guān)于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問(wèn)題要求帶隊負責人及時(shí)匯報工作，至少2天1次，部門(mén)隨時(shí)檢查公布結果;同時(shí)至少2-3天在每天例會(huì )后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門(mén)相關(guān)規定和新聞通報大家，并留言確認。同時(shí)強調在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話(huà)和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個(gè)人承擔;
六、從本月開(kāi)始本中心將開(kāi)展一系列的評比活動(dòng)，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的'同時(shí)，積極做好各項工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評比方案;
七、從6月開(kāi)始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶(hù)回訪(fǎng)，回訪(fǎng)比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪(fǎng)，發(fā)來(lái)表?yè)P信的單位100%全部回訪(fǎng)，市級主辦單位100%全部回訪(fǎng)，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動(dòng)的參考依據;
八、下一階段計劃預期
1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門(mén)相關(guān)制度的頒布和一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，使各項工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時(shí)也積極爭當先進(jìn)，更好的展現實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。
周例會(huì )會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：
x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：
x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：
公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：
周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：
1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。
5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的`賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議紀要10
時(shí) 間：××××年××月××日15：00—16：20
地 點(diǎn)：××廠(chǎng)辦公室
主持人：×××
參加人員：××廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員
會(huì )議內容：傳達公司周六生產(chǎn)會(huì )議精神、總結上周生產(chǎn)情況、安排及強調下周重點(diǎn)工作。
會(huì )議紀要如下：
一、傳達公司會(huì )議精神;
1、公司要求各車(chē)間轉變工作作風(fēng)，協(xié)調好各個(gè)工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩定性與連續性。
2、加強大宗原材料，備品備件的招投標工作的落實(shí)。
3、噸工資包干的核算問(wèn)題，各個(gè)車(chē)間的核算方案還在討論與制定過(guò)程中。
4、各個(gè)車(chē)間需要加強設備的維護保養工作。
二、本周工作完成情況
1、制酸車(chē)間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，××生產(chǎn)××××噸。
2、固體××到庫后，迅速開(kāi)始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤(pán)管堵塞多，導致熔×能力下降，液×庫存增加不多。
3、動(dòng)力車(chē)間各臺高壓電機已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機沒(méi)有修復，××循環(huán)水風(fēng)機震動(dòng)較大，正在處理之中。
4、電氣運行比較平穩，××××線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)××電力局來(lái)人的檢驗并且合格，已經(jīng)投入運行。
5、廠(chǎng)區內的禁煙規定已經(jīng)下發(fā)，各個(gè)車(chē)間執行情況較好，本周沒(méi)有發(fā)生安全環(huán)保事故。
6、低溫熱回收漏酸點(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。
三、下周的主要工作
1、液體××庫存還是不夠，對生產(chǎn)運行構成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當班班長(cháng)及調度把××工作作為主要工作來(lái)抓。
2、安排下周一開(kāi)始清理南面的快速××槽，更換加熱盤(pán)管，要求五天內完成，北面快速××槽繼續××，確保液×不影響生產(chǎn)。
3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠(chǎng)，低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現場(chǎng)之前修理好。
4、動(dòng)力車(chē)間的涼水塔風(fēng)機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn)。
5、排水溝堵塞的`問(wèn)題需要抓緊時(shí)間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。
6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實(shí)，要準備好詳實(shí)、有用的內容。
四、分廠(chǎng)管理
1、人員配齊后，要明確各自的職責，希望大家團結一致，把工作做好做實(shí)。
2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個(gè)廠(chǎng)長(cháng)民主打分考評，一般員工的考評由車(chē)間主任打分考評。交代的工作沒(méi)有按時(shí)完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。
3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進(jìn)度、安全是調度的重點(diǎn)工作。
4、短時(shí)間停車(chē)，熱系統恢復負荷的時(shí)間要縮短，減少對生產(chǎn)造成的損失。
××分廠(chǎng)
××××年×月××日
周例會(huì )會(huì )議紀要11
會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx
會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工
作。周例會(huì )會(huì )議紀要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的`整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。
周 治：開(kāi)發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會(huì )人員
傳達：相關(guān)部門(mén)
周例會(huì )會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的`會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長(cháng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印份
周例會(huì )會(huì )議紀要13
時(shí)間：x年xx月xx日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室
參加人：
主持人：
主要內容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的.進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )會(huì )議紀要14
會(huì )議主持：
陳總
與會(huì )人員：
張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會(huì )議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：
肖嵐
會(huì )議內容：
市場(chǎng)部
1市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;
2行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì )，對工作進(jìn)行總結與提出建議;
3品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置;
4春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng);
5市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔，信息對接及時(shí)有效;
6周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
營(yíng)銷(xiāo)部
1有效提高部門(mén)人員工作效率;
2確保工作真實(shí)性;
3周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);
4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;
5現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強;
6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時(shí)調整行業(yè);
企劃部
1年貨大集推廣宣傳執行;
2電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;
4周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
設備設施保障部
1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案; 2加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
3 123路公交停車(chē)規范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范;
安保部
1加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
2周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;綜合事務(wù)部
1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案; 2與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場(chǎng)下達3次通知后
周例會(huì )會(huì )議紀要15
時(shí)間：xx
地點(diǎn)：xx
出席人員：xx
簽發(fā)：xx
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的'企業(yè)文化宣貫講座準備。
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