工作會(huì )議的紀要
工作會(huì )議的紀要1
8月4日下午，綜保區管委會(huì )主任張延明在綜保區管委會(huì )5樓會(huì )議室主持召開(kāi)航空經(jīng)濟綜合實(shí)驗區建設融資專(zhuān)題會(huì )議，綜保區財政局、國土規劃局、金融辦及相關(guān)部門(mén)匯報了航空經(jīng)濟綜合實(shí)驗區的供地、融資、建設方案，現將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、由管委會(huì )主要領(lǐng)導主導，財政局、國土規劃局、金融辦參與，每周召開(kāi)土地供地例會(huì )，推進(jìn)區內供地工作。
二、由財政局牽頭，組織國土規劃局、人事局、建設環(huán)保局、港區建投、航程置業(yè)等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長(cháng)沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開(kāi)發(fā)模式等方面進(jìn)行深入學(xué)習，并結合我區實(shí)際，研究航空經(jīng)濟綜合實(shí)驗區的發(fā)展思路。
三、由財政局牽頭，協(xié)調公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國開(kāi)行約17億元貸款進(jìn)行第二批公租房回購。
四、由財政局負責，對福源藥業(yè)土地征收補償方案和生態(tài)廊道土地征收補償方案提出審核意見(jiàn)。
五、由財政局、金融辦負責，對我區成立公司投資供水基礎設施，獨立運營(yíng)我區供水業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究并拿出方案。
六、由社會(huì )事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區內醫院、學(xué)校等公共事業(yè)項目，項目建成后由社會(huì )事業(yè)局租賃使用。
七、由建設指揮部向市政府發(fā)文，就D、L區補貼事宜再次提出建議;對南區廠(chǎng)房補貼方案提出意見(jiàn)。
八、由規劃部門(mén)負責，盡快拿出區內已批未供土地控規，上會(huì )研究、審核。
九、由土地、規劃部門(mén)負責，按照"北區商業(yè)中心，南區行政中心"的方針，在南區進(jìn)行綜保區綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負責盡快籌措資金，啟動(dòng)該項目的開(kāi)發(fā)建設。
十、由土地部門(mén)負責，對四港聯(lián)動(dòng)大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負責做好上述地塊摘牌準備工作。
十一、由金融辦負責，對機場(chǎng)二期項目土地(劃撥)的融資、開(kāi)發(fā)事宜進(jìn)行政策性研究并拿出意見(jiàn);由航程置業(yè)負責開(kāi)發(fā)機場(chǎng)東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。
十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。
十三、南區合村并城項目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負責開(kāi)發(fā)，按照公租房項目申請國開(kāi)行貸款支持。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規劃、發(fā)改、建設、環(huán)保等單位負責配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續。
十四、同意航程置業(yè)與正信集團、神州長(cháng)城簽署廠(chǎng)房BT建設框架協(xié)議，啟動(dòng)30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長(cháng)期資金籌措方案，即短期(半年內)發(fā)行信托;中期(2年內)以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長(cháng)期輔助以商業(yè)房、廠(chǎng)房出租收入和企業(yè)中長(cháng)債。
十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開(kāi)始約50萬(wàn)平方米商業(yè)開(kāi)發(fā)，加速資金回流;土地、規劃、招商等部門(mén)協(xié)助確認開(kāi)發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續。
十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進(jìn)計劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實(shí)隊伍，滿(mǎn)足我區建設融資需求。
十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃。
與會(huì )人員
工作會(huì )議的紀要2
會(huì )議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：x年3月4日09:00—14:00
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市××××控股有限公司在召開(kāi)x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。參加會(huì )議的有集團董事長(cháng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團高管。會(huì )議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1—2月份的經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況和績(jì)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1—2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議;董事長(cháng)就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話(huà);常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求�，F將會(huì )議有關(guān)事宜紀要如下：
一、董事長(cháng)的重要講話(huà)精神
(一)統一思想認識
“路線(xiàn)方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個(gè)認同。
1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹(shù)立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對××的需求認識不清、把握不準�！痢恋男枨笫鞘裁�?××最大的需求就是發(fā)展。當前，××的銷(xiāo)售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均應達到百億以上，成為一個(gè)百億級規模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現今年的經(jīng)營(yíng)目標。
3.對發(fā)展目標的認同�！痢恋陌l(fā)展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握�！痢恋陌l(fā)展戰略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng )造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng )造效益。我們只有不斷創(chuàng )造效益，才能持續向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開(kāi)源節流，增收節支，想方設法解決存在的問(wèn)題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎�！疤┥讲蛔屚寥�，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深�！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實(shí)干、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì )的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷(xiāo)商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業(yè)。
4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫(xiě)不能寫(xiě)，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒(méi)思路，要辦法沒(méi)辦法;有的能寫(xiě)不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫(xiě);有的對大企業(yè)的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學(xué)習，多學(xué)習企業(yè)管理方法，多學(xué)習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習企業(yè)規章制度，多學(xué)習企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學(xué)習，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。
(二)明確戰略目標
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營(yíng)、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問(wèn)題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng )造效益;三是有大局觀(guān)念，同舟共濟，合作共贏(yíng)。
(三)部署重點(diǎn)工作
1.想方設法提升公司業(yè)績(jì)水平�！痢辆邆浒褬I(yè)績(jì)做大的條件，今年我們業(yè)績(jì)目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實(shí)現今年各自經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績(jì)推到十億級水平。
2.堅定不移建設××企業(yè)文化。企業(yè)要持續長(cháng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續發(fā)揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹(shù)立“正氣、規范、執行、責任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步，建立健全公司的規章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺(jué)性，各級管理人員要帶頭學(xué)習、遵守、執行公司的規章制度。
4.積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。為了實(shí)現×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰略目標，必須積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買(mǎi)股份獎勵業(yè)績(jì)突出的高管;三是激勵員工購買(mǎi)股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，共同創(chuàng )建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求
1.要認真學(xué)習。首先，在座的各位高管要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，把董事長(cháng)在講話(huà)中對高管提出的各項要求變成自覺(jué)行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習形式，組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)重要講話(huà)要求上來(lái)。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據董事長(cháng)在講話(huà)中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1—2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加大開(kāi)源節流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日
工作會(huì )議的紀要3
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、各部門(mén)中層干部分工：
1.主管財務(wù)以及公司賬款的清收；
2.負責公司倉庫以及門(mén)面的招商工作；
3.負責公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4.負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：
1.設立清收辦，暫時(shí)由負責；
2.設立質(zhì)管辦，由負責；
3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由負責；
4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由負責；
5.設立招商辦公室，由負責。
四、按照總公司領(lǐng)導的要求，xx公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會(huì )上總經(jīng)理對xx公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：
一、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三、本周內完成武纜標書(shū)。對現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
四、對xx公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步xx公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
五、質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
六、辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
工作會(huì )議的紀要4
會(huì )議時(shí)間：3月1日14:00
會(huì )議地點(diǎn)：學(xué)校會(huì )議室
參加人員：全校教師
會(huì )議主題：新年開(kāi)始的學(xué)校的綜治工作
會(huì )議內容：
一、王再斌副副校長(cháng)提出要求：新年伊始，對學(xué)校進(jìn)行全面安全排查，天氣寒冷，注意隱患。對于各教師辦公室、宿舍、部室等可能會(huì )引起火災漏電等細節進(jìn)行整改和檢查。注意防盜安全，對于防盜、防火設備檢修。責任落實(shí)到個(gè)人，仔細留意細節。
二、穩安辦主任陳建民補充：提醒各教師，由于天氣寒冷，注意辦公室、走廊、角落等隱蔽防風(fēng)問(wèn)題。對于車(chē)棚、衛生區域注意防盜、防火。對于門(mén)衛制度的嚴格管理，對于校外訪(fǎng)客登記要落實(shí)，不能松懈。要求各班主任要加強學(xué)生的安全教育。
商州區楊斜初級中學(xué)
工作會(huì )議的紀要5
事項
近期我們參加了健康界20xx醫療投融資論壇，整理了一些會(huì )議精髓與投資者分享。
主要觀(guān)點(diǎn)
1、公立醫院改革中首當其沖是人事問(wèn)題，對于人事問(wèn)題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執業(yè)話(huà)題。國家衛生和計劃生育委員會(huì )體制改革司梁司長(cháng)指出，第一，現在事業(yè)單位和公立醫院人事制度的改革還沒(méi)有到位，目前多點(diǎn)執業(yè)的制度障礙還無(wú)法突破。這是衛生部門(mén)需要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)來(lái)綜合對接的;第二，多點(diǎn)執業(yè)需要一個(gè)規范的程序，要研究有中國特色的醫生多點(diǎn)執業(yè)是什么。
2、完全用市場(chǎng)機制來(lái)提供所有的醫療衛生服務(wù)是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如�；�、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實(shí)行多種形式的改制，如產(chǎn)權變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。
3、公立醫院通過(guò)公私合營(yíng)來(lái)提高效率的說(shuō)法是不對的。其他國家是通過(guò)公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來(lái)實(shí)現效率提升的。香港這類(lèi)市場(chǎng)化高的地方，公立醫院仍占有絕對高的比重。
4、混合所有制醫院是一個(gè)有效的扶持民營(yíng)醫院成長(cháng)的手段，這是一個(gè)階段性方向，但它絕對不是目的。民營(yíng)資本的逐利性和公立醫院的公益性是有沖突的。
混合所有制醫院是現階段的過(guò)渡形式。未來(lái)穩定存在的形式是純公立醫院或純民營(yíng)醫院。
5、民營(yíng)醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線(xiàn)。公立醫院做不好的地方，就是民營(yíng)醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專(zhuān)科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。
6、民營(yíng)醫院希望改革的方向：
�。�1）醫師多點(diǎn)執業(yè)應更開(kāi)放;
�。�2）醫院級別與技術(shù)準入緊密相連，民營(yíng)醫院大多因級別限制不能開(kāi)展項目研究;
�。�3）醫保、新農合對民營(yíng)醫院發(fā)展的影響;
�。�4）大型設備配置許可證在具體執行過(guò)程中，民營(yíng)醫院申辦較困難;
�。�5）科研項目落戶(hù)民營(yíng)醫院及配套資金很難。
工作會(huì )議的紀要6
會(huì )議時(shí)間：xxxx年x月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：政府會(huì )議室
參會(huì )人員：班子成員
主持人：xxx
會(huì )議主題：思想教育
此次會(huì )議為進(jìn)一步加強學(xué)校政治思想工作、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、建設和諧校園，必將產(chǎn)生深遠的意義。根據q部長(cháng)的安排，我將各學(xué)校關(guān)于宣傳思想工作作簡(jiǎn)要概述。
一、xx九年制學(xué)校思想教育情況介紹
1、健全“兩支隊伍”以黨總支、德育處、團委、工會(huì )、班主任組成的思想政治工作領(lǐng)導隊伍。由關(guān)工委、家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)委員會(huì )、法制副校長(cháng)組成的學(xué)生思想政治工作教育隊伍。
2、建立陣地：一是建立了業(yè)余黨校、團校等政治思想工作教育培訓陣地;二是建立了校園電視臺、黑板報、宣傳櫥窗等教育宣傳陣地;三是建立了支部活動(dòng)室、工會(huì )活動(dòng)室、課外活動(dòng)小組等教育活動(dòng)陣地。
3、突出特色：一是加強對教職員工的宣傳思想工作有特色;二是加強對學(xué)生的`宣傳思想工作有特色;三是將宣傳思想教育活動(dòng)容入創(chuàng )建活動(dòng)有特色;四是將宣傳思想工作容入“唱讀講傳跳”活動(dòng)有特色。
二、xx鎮九年制學(xué)校思想教育情況介紹
1、堅持一個(gè)陣地——課堂教育
2、圍繞一個(gè)核心——抓學(xué)校黨支部建設，突出“圍繞教學(xué)抓黨建，抓好黨建促教學(xué)，教學(xué)效果驗黨建”。
3、開(kāi)展幾個(gè)宣傳——一是活動(dòng)宣傳：充分發(fā)揮德育處和團委的作用以“唱讀講傳跳”活動(dòng)為根本，深入開(kāi)展“六個(gè)一”(即開(kāi)展了一次經(jīng)典誦讀比賽活動(dòng);舉辦了一次以“唱響紅色歌，提升精氣神”為主題的紅歌賽;創(chuàng )辦了一期以“英雄故事讀后感”為主題的《紅豆》紅色紅典專(zhuān)刊;開(kāi)展了一次以“校園廣播、簡(jiǎn)報、黑板報”為陣地的宣傳活動(dòng);堅持利用升旗儀式開(kāi)展講故事活動(dòng));二是充分發(fā)揮課堂宣傳的主陣地作用。學(xué)校利用早上7：40~8：00學(xué)生朝讀讀經(jīng)典;上午和下午第一節預備前5分鐘唱紅歌;音樂(lè )教師利用音樂(lè )課教會(huì )學(xué)生唱紅歌，并作為期末考核學(xué)生和教師的重要內容;政治課教師在學(xué)生中開(kāi)展講故事、征集學(xué)生箴言活動(dòng)。三是利用刊物宣傳。
三、m強調(關(guān)于學(xué)校思想宣傳工作)
1、每一位教職員工都是德育工作者、宣傳員;既是德育活動(dòng)的組織者，又是參與者。
2、學(xué)校是思想宣傳工作的主力軍、主戰場(chǎng)和主陣地。
3、學(xué)校思想宣傳工作的重點(diǎn)是：提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，包括教與學(xué)的技能，心里素質(zhì)等。
4、積極開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)。唱讀講傳活動(dòng)是主要載體和形式，提高活動(dòng)的教育作用，教化學(xué)生和教師。
5、各學(xué)校要積極爭創(chuàng )國家、市縣級文明單位。
6、特別要培育學(xué)校的典型，宣傳學(xué)校的亮點(diǎn)，提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。
工作會(huì )議的紀要7
時(shí)間：x年x月xx日（周三）上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：
與會(huì )人員：
記錄人：
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)強調領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì )議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi)，現將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、辦公室
1.本周經(jīng)過(guò)初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語(yǔ)的統一制作標準，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。
4.以統一品牌材質(zhì)、統一型號、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標準，做好視頻會(huì )議系統的詢(xún)價(jià)工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進(jìn)行深入調研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當天及時(shí)匯總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定x年度營(yíng)銷(xiāo)計劃方案。
4.編制部門(mén)x年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部
1.根據項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據工程節點(diǎn)、招商節點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費用預算。
5.提報一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執行。
8、編制部門(mén)x年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購部
1.考察、等市場(chǎng)，初步與x品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪(fǎng)服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統計各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠(chǎng)家，完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數據庫。
5.編制部門(mén)組織架構，確定部門(mén)職責、職權。
6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標方案規則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì )人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設計方案，造價(jià)部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量?jì)?yōu)質(zhì)土被盜現象，提請xx區政府x區長(cháng)開(kāi)周協(xié)調例會(huì )時(shí)，解決此項問(wèn)題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規劃設計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1.配合x(chóng)x科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
工作會(huì )議的紀要8
為落實(shí)縣委常委會(huì )關(guān)于妥善解決山銅礦排污、排水有關(guān)問(wèn)題的精神，年7月12日上午，縣委常委、紀委書(shū)記孫金星，縣委常委、副縣長(cháng)候選人盧劍旺赴山銅礦對其排污、排水設施有關(guān)情況進(jìn)行了實(shí)地查看，并在山銅礦會(huì )議室召開(kāi)了解決企業(yè)排污、排水有關(guān)問(wèn)題協(xié)調會(huì )。
會(huì )議聽(tīng)取了有關(guān)單位對于山銅礦排污、排水有關(guān)情況的匯報。會(huì )議指出，山銅礦是我縣的支柱企業(yè)，為我縣經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展做出了突出貢獻。為確保該企業(yè)的正常生產(chǎn)，會(huì )議確定：
1、鄉、湖水產(chǎn)養殖場(chǎng)及有關(guān)部門(mén)要全力支持企業(yè)發(fā)展，加強對轄區內群眾管理，確保不發(fā)生影響企業(yè)正常生產(chǎn)的事件，如有問(wèn)題，應教育他們通過(guò)正常渠道進(jìn)行反映；
2、對于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設施的湖養殖承包戶(hù)，鑒于山銅礦已經(jīng)諒解，不予追究其責任；湖水產(chǎn)養殖場(chǎng)要密切關(guān)注養殖承包戶(hù)的動(dòng)向，發(fā)現情況要及時(shí)制止，如再次發(fā)生類(lèi)似事件，縣公安部門(mén)將進(jìn)行嚴厲打擊；請山銅礦對已損壞的設施進(jìn)行搶修，確保及時(shí)、正常排水；
3、湖水產(chǎn)養殖場(chǎng)、鄉要依據縣環(huán)保局《關(guān)于山銅礦周邊水域水質(zhì)監測結果的報告》（縣環(huán)保字號）及市環(huán)境監測站對三個(gè)抽樣點(diǎn)的水質(zhì)檢測報告(環(huán)測字第號)，向養殖承包戶(hù)及當地居民做好解釋協(xié)調工作，告知其目前礦區的外排水符合地表水環(huán)境質(zhì)量III類(lèi)標準，不影響水產(chǎn)養殖和人民群眾日常生活；
4、山銅礦在生產(chǎn)過(guò)程中，要切實(shí)做好環(huán)保工作，按相關(guān)環(huán)保要求進(jìn)行排污處理，對已廢棄排水設施要進(jìn)行妥善處理，盡量消除當地居民的誤解；
5、要建立健全長(cháng)效協(xié)調機制，山銅礦、湖水產(chǎn)養殖場(chǎng)、鄉要明確分管領(lǐng)導和聯(lián)系人，定期召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行有效對接，出現問(wèn)題后要相互溝通，及時(shí)互通信息，確保問(wèn)題能在第一時(shí)間有效解決，如有問(wèn)題確需縣委、政府協(xié)調解決的，可先向縣委、政府分管領(lǐng)導匯報；
工作會(huì )議的紀要9
20xx年12月11日上午8：3—12：2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì )議室，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節大戰“動(dòng)員會(huì )，東區銷(xiāo)售總監張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì )議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、目前安徽在全國市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款。29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(cháng)24.54%，在全國排名31位，與增長(cháng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠，且位居全國成長(cháng)型市場(chǎng)倒數第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(cháng)65%，增幅位居全省第一名；巢湖市場(chǎng)同比增長(cháng)44。6%，增幅位居全省第二名；安慶市場(chǎng)同比增長(cháng)4.2%，增幅位居全省第三名；而作為全省龍頭的省會(huì )合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠遠在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷(xiāo)售目標是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標也達到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有。83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億，勁牌6年度銷(xiāo)售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據目前的銷(xiāo)售態(tài)勢，7經(jīng)營(yíng)年度達到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標應該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級市場(chǎng)比較：大冶本年度銷(xiāo)售目標是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)，而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調整心態(tài)
根據趙經(jīng)理的分析數據，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47。76%差距甚遠。沒(méi)有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉變：
1、從急功近利的投機心態(tài)向品牌運作的投資心態(tài)轉變急功近利心態(tài)體現在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端；而品牌運作體現在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚(yú)到退而結網(wǎng)
我們的部分銷(xiāo)售商是騎著(zhù)馬在找驢，是拿著(zhù)金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家帶來(lái)的發(fā)展機會(huì )，在此我們提出，只有珍惜機會(huì )，才能把握機會(huì )；只有認識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現問(wèn)題后相互指責到互相反省轉變
在要求對方之前先要求自己，出現問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉變
銷(xiāo)售商的利潤問(wèn)題不是單件的利潤太少，而是銷(xiāo)售規模有限，導致銷(xiāo)售商總認為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤很低，在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤是非�？捎^(guān)的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導入期，銷(xiāo)售量還很低，導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤不高，客戶(hù)得到的利潤越是不高，反而導致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì )越來(lái)越大，客戶(hù)的利潤才會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發(fā)展。
三、針對合肥市場(chǎng)現狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統運做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò )才能維護和鞏固忠誠消費者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場(chǎng)將會(huì )萎縮；不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
3、得鄉鎮市場(chǎng)者得天下
縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng)，鄉鎮市場(chǎng)不僅有九億的消費群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費，也不要促銷(xiāo)管理費，只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行，銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機會(huì )，要具備用時(shí)間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)
目前合肥的價(jià)格達標率只有37。8%，零售終端的利潤是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價(jià)格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價(jià)格規范工作作為常規重點(diǎn)工作來(lái)對待。
5、高度重視“春節大戰”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。
目前離春節只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷(xiāo)售與春節促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認真對待“春節大戰”承諾書(shū)，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確�！按汗澊髴稹比〉脠A滿(mǎn)成功。
四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系
廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠(chǎng)家側重品牌建設；商家側重網(wǎng)絡(luò )建設。廠(chǎng)家側重消費引導；商家側重渠道推力。廠(chǎng)家側重終端過(guò)程服務(wù)；商家側重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；共同開(kāi)發(fā)與維護市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久；從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉變
保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主，廠(chǎng)家為輔，協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；協(xié)助客戶(hù)培養一支具備戰斗力的團隊；共同摸索一套適合于當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略；
協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變；協(xié)助銷(xiāo)售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機會(huì )，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現持續發(fā)展。
參會(huì )人員：xxx、xxx
會(huì )議記錄：xxx
二〇xx年十二月十一日
工作會(huì )議的紀要10
2月15日，20xx年全省商務(wù)工作會(huì )議在哈爾濱召開(kāi)。省委常委、副省長(cháng)李海濤出席會(huì )議并講話(huà)。
20xx年，全省內外貿易呈穩定健康發(fā)展態(tài)勢。20xx年，社會(huì )消費品零售總額實(shí)現8402。5億元，增長(cháng)10%；全省外貿進(jìn)口實(shí)現回穩向好，全年實(shí)現進(jìn)出口165。4億美元，同比下降21。3%，降幅比1月份收窄25。6個(gè)百分點(diǎn)，比上年收窄24。6個(gè)百分點(diǎn)，11月份開(kāi)始實(shí)現正增長(cháng)；對俄經(jīng)貿合作層級進(jìn)一步提升。全省對俄貿易實(shí)現91。9億美元，下降15。3%，占全省進(jìn)出口總額的55。6%。
李海濤在會(huì )議上強調，20xx年是實(shí)施商務(wù)發(fā)展"十三五"規劃的重要一年，也是商務(wù)領(lǐng)域供給側結構性改革的關(guān)鍵之年。按照省委省政府和商務(wù)部的統一部署，努力實(shí)現全省社會(huì )消費品零售總額實(shí)現9075億元，增長(cháng)8%左右；外貿進(jìn)出口實(shí)現175億美元，增長(cháng)6%左右。
李海濤要求，20xx年全省商務(wù)工作要重點(diǎn)把握好內貿和外貿、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對外投資、線(xiàn)上與線(xiàn)下"四個(gè)協(xié)調發(fā)展"，在五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節"重點(diǎn)著(zhù)力"。第一，要著(zhù)力推動(dòng)對外貿易恢復性增長(cháng)；第二，要著(zhù)力推動(dòng)招商引資工作；第三，要著(zhù)力推動(dòng)對俄經(jīng)貿合作轉型升級；第四，要著(zhù)力推動(dòng)"龍江絲路帶"互聯(lián)互通建設；第五，要著(zhù)力推動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域改革。
會(huì )上李海濤提出，全省商務(wù)系統要緊緊圍繞省委省政府中心工作，圍繞全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，要全面提升做好商務(wù)工作的能力和水平。進(jìn)一步強化"四種意識"，全面提升新時(shí)期做好商務(wù)工作的"四種能力"。即提升創(chuàng )新能力；提升統籌協(xié)調能力；提升業(yè)務(wù)能力；提升拒腐防變能力。
工作會(huì )議的紀要11
12月24日，市教育局召開(kāi)精準扶貧工作專(zhuān)題辦公會(huì )，現紀要如下：
會(huì )議強調，精準扶貧工作是我國全面建成小康社會(huì )的重要內容，是當前各級黨政部門(mén)一項重要的政治任務(wù)。教育系統要切實(shí)認清形勢，明確職責，強化措施，確保全市建檔立卡貧困戶(hù)在校就讀學(xué)生國家政策性資助100%全覆蓋，確保20xx年結對幫扶貧困村出列，貧困戶(hù)脫貧。
會(huì )議要求，教育系統精準扶貧工作要做到專(zhuān)人負責，分工明確。該工作由陳于新同志負總責,具體工作由周開(kāi)林同志負責。教育局聯(lián)系精準扶貧的黑土坡村是工作的重點(diǎn)，主要工作由周開(kāi)林同志負責，聯(lián)系村王店村的主要工作由李金波同志負責。在黑土小學(xué)掛牌“當陽(yáng)市教育局精準扶貧工作辦公室”，從黑土小學(xué)抽調1名教師，專(zhuān)職從事精準扶貧工作。
會(huì )議明確，全市建檔立卡貧困戶(hù)在校就讀學(xué)生救助工作由周民同志負責，具體工作由李?lèi)?ài)華同志負責，要做到精準識別，建檔立卡，數據庫錄入準確并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，貧困學(xué)生資助全覆蓋;全市建檔立卡貧困人口職業(yè)技能和實(shí)用技能培訓工作由許成同志負責，具體工作由毛俊華同志負責，要與勞動(dòng)部門(mén)、職教中心等溝通協(xié)調，共同做好貧困戶(hù)技能培訓工作。
會(huì )議決定，教育局列支十萬(wàn)元專(zhuān)項經(jīng)費，專(zhuān)項用于黑土坡村精準扶貧工作。擬將黑土坡村定為全市教育系統后勤服務(wù)基地，先從王店鎮學(xué)校試點(diǎn)做起，由黑土坡村貧困村民為學(xué)校定點(diǎn)供應所需農副產(chǎn)品。
參加會(huì )議人員：XXXXX
工作會(huì )議的紀要12
會(huì )議地點(diǎn)：公司員工食堂
會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議
主持人：xx廠(chǎng)長(cháng)
記錄：xx xx xx
參會(huì )人員：全體員工
會(huì )議紀要
一、會(huì )議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì )議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，xx市領(lǐng)導、xx局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監局、xx鎮政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強調�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦�。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。
�、堇^續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開(kāi)展"反三違"活動(dòng)。
�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。
三、第一責任人xx就公司安全生產(chǎn)提出要求
1、x總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。
2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。
工作會(huì )議的紀要13
時(shí)間：
20xx年12月31日
地點(diǎn)：
會(huì )議室
參加人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：
會(huì )議總結了管理處十二月份的工作情況，聽(tīng)取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現紀要如下：
一、認真做好規范有序營(yíng)運，加強收費及施救過(guò)程監督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實(shí)好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營(yíng)運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規范;各站隊要積極籌劃“春運”實(shí)施方案，并于16日前報管理處，重點(diǎn)做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車(chē)免費通行準備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí)，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力，靠前監管指揮，要按照預案各負其職，及時(shí)到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時(shí)做好“分流”應對工作;
要嚴格落實(shí)值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車(chē)輛的檢修、保養工作，認真組織學(xué)習新交通法規;要強力推進(jìn)行車(chē)、內部保衛、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。
三、各單位要認真總結分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據“八優(yōu)”創(chuàng )建檢查情況，認真總結創(chuàng )建經(jīng)驗，創(chuàng )新思維、突出亮點(diǎn)，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng )建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開(kāi)展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書(shū)簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養護管理，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養護力量，強化監控室管理;要按流程執行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開(kāi)通;養護科要對XX站工程施工現場(chǎng)做好清理工作。
六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實(shí)好節日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團拜會(huì )的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會(huì )要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實(shí)現工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn)，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。
工作會(huì )議的紀要14
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xx市職業(yè)教育中心。
出席人：xx市教育局機關(guān)全體，各縣(市)區教育局長(cháng)、主管職教工作的副局長(cháng)，各職業(yè)院校校長(cháng)。
主持人：xxx
會(huì )議內容：
一、會(huì )議總結了xxxx年職業(yè)教育工作工作的總體情況，部署了xxxx年本市職業(yè)教育工作的工作重心。
(一)xxxx年我市的主要工作
1.圓滿(mǎn)完成我市xxxx年職業(yè)教育工作會(huì )議
2.我市“xxxxxx”活動(dòng)正式啟動(dòng)
3.積極開(kāi)展對職業(yè)院校的評選活動(dòng)
4.出臺新規定，將普通學(xué)校與職業(yè)教學(xué)內容互通
5.出臺了民辦中職辦學(xué)新標準
(二)xxxx年我市職業(yè)教育工作的工作思想
為了落實(shí)“以就業(yè)為指導，以能力為本位”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，提高中等職業(yè)學(xué)校對技能型人才培養的能力，促進(jìn)理論與實(shí)踐教學(xué)緊密結合，擬在中等職業(yè)學(xué)校中啟動(dòng)“一體化”教學(xué)改革試點(diǎn)工作，建立以職業(yè)活動(dòng)為導向、以校企合作為基礎、以綜合職業(yè)能力培養為核心，理論教學(xué)與技能操作融合貫通的課程體系，提高技能人才培養質(zhì)量，加快技能人才規�；囵B。
二、宣讀《xx市教育局xxxx年關(guān)于表彰職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作先進(jìn)單位的通報》，表彰xx個(gè)職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作先進(jìn)單位。其中，xxx副局長(cháng)對xx信息工程職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了重點(diǎn)表?yè)P，尤其是該校的“教學(xué)做一體化，教研產(chǎn)一條龍”表示了充分的認同與肯定。
三、各職業(yè)學(xué)校代表在會(huì )上進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流和總結，并就如何讓職業(yè)教育在新的一年里更好的發(fā)展談了自己的看法。
四、xxx局長(cháng)就如何做好我市的職業(yè)教育工作談了幾點(diǎn)意見(jiàn)。韓保來(lái)局長(cháng)表示，一要肯定成績(jì)，正視問(wèn)題，把發(fā)展職業(yè)教育擺上更加突出的位置;二要明確目標，突出重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)我市職業(yè)教育又好又快發(fā)展;三要加強領(lǐng)導，統籌協(xié)調，為加快職業(yè)教育發(fā)展提供有力支撐。只有這樣，才能使我市的職業(yè)教育工作在新的一年里，又好又快的發(fā)展。
五、會(huì )議最后，市人民政府主管副市長(cháng)張忠明做了最后的總結性發(fā)言，對我市的職業(yè)教育工作表示了由衷的肯定與贊賞，并對工作在職業(yè)教育第一線(xiàn)的同志們表示了感謝，希望我們能再接再厲，把我市的職業(yè)教育工作更好的創(chuàng )新、發(fā)展下去。
此次會(huì )議召開(kāi)的非常成功，希望大家通過(guò)此次會(huì )議，能更好的響應全國、全省的教育工作精神，為我市職業(yè)教育工作發(fā)揮自己的本職作用，不斷創(chuàng )新，積極進(jìn)取，推動(dòng)我市的職業(yè)教育工作更快、更好的發(fā)展。
xx市教育局 xxxx年xx月xx日印
(共印xxx份)
工作會(huì )議的紀要15
時(shí)間：20xx.04.02
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加人員：鄉村兩級干部
主要內容：總結上一階段工作，安排部署整體推進(jìn)階段的工作。
一、崔鄉長(cháng)總結上一階段的工作：
1、我鄉群眾工作總體來(lái)講是好的，能按照工作的部署分步實(shí)施，狠抓落實(shí)。對群眾反映強烈的突出問(wèn)題能夠認真研究提出方案，落實(shí)解決措施。
2、能?chē)@就業(yè)、教育、醫療等民生問(wèn)題有的放矢的確定今年的民生工作。為群眾工作的整體推進(jìn)奠定了良好的基礎。
二、劉書(shū)記就如何做好第二階段的工作提出如下要求。
1 、抓緊群眾工作平臺建設，確保6月底完成"兩個(gè)中心、一站一室"的建設。
2 、對上一階段工作查漏補缺，跟上進(jìn)程，建立健全規章制度，形成規范的運行機制和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)功能。
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