評審會(huì )議紀要(匯編15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？以下是小編為大家整理的評審會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
評審會(huì )議紀要1
時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點(diǎn)：××××管理會(huì )議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會(huì )議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預防措施的有效性意見(jiàn);
4.客戶(hù)投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標指標參數統計結果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會(huì )議內容：
1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業(yè)管理狀況，現有人員可滿(mǎn)足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數統計結果。
a.半年設備(設施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;
e.客戶(hù)對管理滿(mǎn)意率××%。
結論：質(zhì)量方針?lè )从沉恕痢廖飿I(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實(shí)現質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實(shí)際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。
結論公司運作滿(mǎn)足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。
4.客戶(hù)反饋信息的評審：
發(fā)出客戶(hù)意見(jiàn)調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調查結果反饋客戶(hù)，對意見(jiàn)大的客戶(hù)上門(mén)回訪(fǎng)。
結論：重視客戶(hù)反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。
5.內部質(zhì)量審核結果評審：
內部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。
結論：內部審核客觀(guān)、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的`問(wèn)題。
6.糾正和預防措施評審：
試運行以來(lái)共發(fā)糾正和預防措施××份，糾正并證實(shí)有效。
結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。
結論：公司機構能滿(mǎn)足規定。
記錄：×××
評審會(huì )議紀要2
一、時(shí)間：xxxx年xx月xx日
二、會(huì )議內容：設計方案及施工圖評審會(huì )
三、參加人員介紹：
xx輕化工業(yè)設計院副院長(cháng)：xxx(水暖xx專(zhuān)業(yè))，本次評審小組組長(cháng)；
xx市新瑞設計院院長(cháng)：xxx(xx專(zhuān)業(yè))；
xx輕化工業(yè)設計院副總工：xxx(xx專(zhuān)業(yè))；
xx輕化工業(yè)設計院土建所副所長(cháng)：xxx、xxx(xx專(zhuān)業(yè))；
xx市建校設計院工程師：xxx；
xx成宇投資集團公司：xxx(經(jīng)理)，xxx(專(zhuān)工)；
xxxx房地產(chǎn)公司：xxx(總經(jīng)理)，xxx(總工)；xxx(專(zhuān)工)；xxx(預決算)。
四、具體內容及論證結果：
xx路奔馳店改、擴建設計方案討論：
1、修車(chē)庫超過(guò)15輛維修車(chē)時(shí)，要單獨建立“1類(lèi)防火分區”，或在圖紙上減少車(chē)位數量。
2、核對展廳消防疏散距離，與規范有出入。
3、辦公樓疏散樓梯由于是內樓梯，無(wú)排風(fēng)設施，需要靠外墻窗附近設置室內樓梯。
4、防火分區12樓少1部樓梯。
5、內走廊長(cháng)度超過(guò)40米，應為1.8米寬，現為1.65米；建筑圖說(shuō)明防火極限為2級，應設為1.5小時(shí)。
6、斷橋鋁窗保溫節能達不到1.8；在此處不強調此數值。
7、防火墻局部距離未達到2米；
8、防凍融材料本地采用防凍砂；
9、無(wú)障礙設計圖紙中沒(méi)有表述；
10、防火墻使用材料應為加氣混凝土砌塊。
11、新建筑與原建筑物連接部位應給出節點(diǎn)圖。
12、屋面保溫玻璃絲巖棉，采用環(huán)保型。
13、j—06需要加立柱，n軸、p軸交4—6軸樓梯間懸挑鋼梁需要加支撐。
14、j—18、j—19需要增加檁條。
15、北側售前展廳1樓及2樓只設計中央空調，不能滿(mǎn)足冬季采暖需要，應再設計地板熱輻射系統；
16、設計用電負荷偏大，重新核算用電負荷，應考慮優(yōu)化線(xiàn)路，可分為照明回路、動(dòng)力回路、空調回路及備用回路。
評審會(huì )議紀要3
20xx年1月21日，市規劃局主持召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )，專(zhuān)題審議了"宜都新華陽(yáng)研發(fā)中心規劃建筑設計方案"、"宜都清江陽(yáng)光城項目設計方案"等4個(gè)規劃方案。參加會(huì )議的有市住建局、聶家河鎮政府、宜昌楚原設計院等單位的領(lǐng)導和專(zhuān)家。與會(huì )人員在聽(tīng)取建設業(yè)主和設計單位對項目情況介紹后，進(jìn)行了認真評審，現紀要如下：
一、宜都新華陽(yáng)研發(fā)中心規劃建筑設計方案
該項目位于宜都市中心城區，北臨楊守敬大道延伸段，東臨城河大道延伸段,南臨宜昌都順汽車(chē)貿易有限公司。規劃用地面積31612.48平方米。一期擬建商貿大樓1棟，研發(fā)中心1棟;二期擬建研發(fā)中心綜合體等建設內容。經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議，提出如下修改意見(jiàn)：
1.商業(yè)建筑布局零散，研發(fā)中心大樓建筑風(fēng)格標志性不強，需進(jìn)一步優(yōu)化。
2.結合周邊環(huán)境及規劃道路情況，完善交通組織、合理布置主次出入口，并補充各類(lèi)專(zhuān)項規劃設計圖。
3.各項指標應滿(mǎn)足規劃設計條件及相關(guān)規范要求。
二、宜都清江陽(yáng)光城項目設計方案
清江陽(yáng)光城項目位于臨江路與南清支路交匯處，緊鄰清江公園。項目總用地面積56364.72平方米。包括臨街商業(yè)、生態(tài)酒店、陽(yáng)光會(huì )所及12棟住宅等建設內容。經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議，提出如下修改意見(jiàn)：
1.該項目所在區域交通情況復雜，應充分考慮與周邊道路的關(guān)系，完善交通組織，優(yōu)化整體布局。
2.小區景觀(guān)效果需與周邊道路景觀(guān)協(xié)調統一。
3.地塊二中根據用地規劃條件配建的酒店尚未滿(mǎn)足五星級酒店相關(guān)標準，需進(jìn)一步優(yōu)化后報送詳細方案。
4.停車(chē)位的.設置應充分考慮其實(shí)用性，建議取消機械停車(chē)位，同時(shí)滿(mǎn)足停車(chē)位配備標準。
5.方案中應明確地下室防火分區的劃分，并滿(mǎn)足消防規范要求。
三、宜都市財富港小區(原紅星小區)規劃設計方案
該項目位于宜都市姚家店鎮姚家店村(原紅星小區)，總用地面積20815.20平方米，總建筑面積59220.36平方米，包含住宅、酒店、臨街商業(yè)等建設內容。經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議，提出如下修改意見(jiàn)：
1.該項目東臨五宜大道延伸段，小區景觀(guān)不得占用市政道路，同時(shí)臨街效果需與周邊道路景觀(guān)相協(xié)調。
2.方案進(jìn)一步優(yōu)化調整，以保證各項指標能滿(mǎn)足規劃設計條件及相關(guān)規范要求。
3.公共配套設施應完善，物業(yè)管理和公共活動(dòng)用房需按相關(guān)標準設置明確。
四、宜都康居陽(yáng)光城方案(一期)
該項目位于宜都市陸城街道辦事處中筆社區，總用地面積73634.49平方米。項目總建筑面積160648.96平方米，包含住宅、臨街商業(yè)等建設內容。
經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家認真審議認為：該項目方案中沿街采用低層商住建筑形式，不能很好的體現地塊價(jià)值及宜都市城市建設的品質(zhì)�？紤]到目前宜都市的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，建議由規劃局將該項目中商業(yè)及居住所占比重事宜提請規委會(huì )討論決策后，再行報送方案進(jìn)行技術(shù)審議。
與會(huì )專(zhuān)家：陳曉春、向青、孔國慶、鄧世春、杜全勝
規劃局參會(huì )人員：譚龍飛、劉勇、尚高頡、景霄、歐雅婷
評審會(huì )議紀要4
一、會(huì )議時(shí)間
20xx年3月20日14：00
二、會(huì )議地點(diǎn)
公司五樓會(huì )議室
三、參會(huì )人員
李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。
四、會(huì )議內容
會(huì )議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關(guān)內容進(jìn)行介紹，由各單位參會(huì )人員對32#、44#、48#線(xiàn)施工組織設計中出現的問(wèn)題進(jìn)行評審，現將問(wèn)題整理如下：
張偉(道路公司)：
1、工程試驗人員配置是否滿(mǎn)足工程需要;
2、路基回填含水量控制措施如何保證;
3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機;
4、工程試驗段應為200米。
李建偉(橋梁公司)：
1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全;
2、溝槽支護方式應細化;
3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問(wèn)題，碾壓順序應詳細;
4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。
張建濤(水務(wù)公司)：
1、工程內容較復雜，方案中應加入總進(jìn)度方案計劃，然后分項細化;
2、管道、路面質(zhì)量通病預防控制措施。
王明東(安全與環(huán)境管理部)：
1、原地下管線(xiàn)埋設情況應有書(shū)面交底;
2、應制定安全文明施工保證措施;
3、第4.4條已有標準化工地評分表可使用;
4、必須單獨編制臨時(shí)用電施工組織設計;內容包括安全用電措施、電氣防火措施。
王德彥(質(zhì)量技術(shù)部)：
1、同一條道路路基全部施工結束后開(kāi)始基層施工，建議別交叉施工
2、HDPE管材下管過(guò)程中應注意保護管材;
3、路基是強夯處理，沒(méi)有預壓，把預壓內容去掉。
4、人行道板材料強度85%需核實(shí)。
5、2.3.4污水管到外觀(guān)可以逐節檢查，環(huán)剛度不行。
6、過(guò)路混凝土包管是多少度?
7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量;
8、滲水試驗中公式不對和規范不一樣
9、水壓試驗看給排水驗收及施工規范，重新編寫(xiě)
10、5.1.1道路曲線(xiàn)是否有緩和曲線(xiàn);在方案中出現圓緩點(diǎn)與緩圓點(diǎn)，
11、曲線(xiàn)段壓實(shí)應由邊向中碾壓，原則由底往高壓;該路曲線(xiàn)沒(méi)有設超高段。
李川(公司總工程師)：
1、匯報內容需歸納整理，提前對方案審閱、總結問(wèn)題;
2、指導性施工組織設計應為工程概況，實(shí)施性施工組織設計應細化內容;
3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細;
4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。
評審會(huì )議紀要5
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的.物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
xx年x月x日
評審會(huì )議紀要6
一、會(huì )議時(shí)間20xx年3月20日14：00
二、會(huì )議地點(diǎn)公司五樓會(huì )議室
三、參會(huì )人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。
四、會(huì )議內容會(huì )議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關(guān)內容進(jìn)行介紹，由各單位參會(huì )人員對32#、44#、48#線(xiàn)施工組織設計中出現的問(wèn)題進(jìn)行評審，現將問(wèn)題整理如下：
張偉（道路公司）：
1、工程試驗人員配置是否滿(mǎn)足工程需要；
2、路基回填含水量控制措施如何保證；
3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機；
4、工程試驗段應為200米。
李建偉（橋梁公司）：
1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全；
2、溝槽支護方式應細化；
3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問(wèn)題，碾壓順序應詳細；
4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。
張建濤（水務(wù)公司）：
1、工程內容較復雜，方案中應加入總進(jìn)度方案計劃，然后分項細化；
2、管道、路面質(zhì)量通病預防控制措施。
王明東（安全與環(huán)境管理部）：
1、原地下管線(xiàn)埋設情況應有書(shū)面交底；
2、應制定安全文明施工保證措施；
3、第4。4條已有標準化工地評分表可使用；
4、必須單獨編制臨時(shí)用電施工組織設計；內容包括安全用電措施、電氣防火措施。
王德彥（質(zhì)量技術(shù)部）：
1、同一條道路路基全部施工結束后開(kāi)始基層施工，建議別交叉施工
2、HDPE管材下管過(guò)程中應注意保護管材；
3、路基是強夯處理，沒(méi)有預壓，把預壓內容去掉。
4、人行道板材料強度85%需核實(shí)。
5、2。3。4污水管到外觀(guān)可以逐節檢查，環(huán)剛度不行。
6、過(guò)路混凝土包管是多少度？
7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量；
8、滲水試驗中公式不對和規范不一樣
9、水壓試驗看給排水驗收及施工規范，重新編寫(xiě)
10、5。1。1道路曲線(xiàn)是否有緩和曲線(xiàn)；在方案中出現圓緩點(diǎn)與緩圓點(diǎn)，
11、曲線(xiàn)段壓實(shí)應由邊向中碾壓，原則由底往高壓；該路曲線(xiàn)沒(méi)有設超高段。
李川（公司總工程師）：
1、匯報內容需歸納整理，提前對方案審閱、總結問(wèn)題；
2、指導性施工組織設計應為工程概況，實(shí)施性施工組織設計應細化內容；
3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細；
4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。
評審會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：年1月6日下午
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室(220室)
參加人員:xxxx
會(huì )議主持:xxxx
會(huì )議議定內容：
1、學(xué)院教授會(huì )議和學(xué)院職稱(chēng)委員會(huì )全面綜合評審了四位申報人教學(xué)、育人、科研、學(xué)科服務(wù)和社會(huì )服務(wù)的情況，認為xxx符合正教授的條件;進(jìn)符合副教授的條件。
2、根據學(xué)校職稱(chēng)聘任的'有關(guān)政策和名額，學(xué)院職稱(chēng)委員會(huì )決定報送楊德進(jìn)參加學(xué)校的職稱(chēng)評審。
評審會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40
會(huì )議地點(diǎn)：***
主 持 人：**
參會(huì )人員：**
記 錄 人：**
會(huì )議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
1、***公司基本情況
(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元(XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利)。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年***人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有*總與***市領(lǐng)導、***街道辦領(lǐng)導的`合影。
(2)***與****的關(guān)系**公司與浙江省***實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。(分析所得)
2、***項目基本情況
(1)項目地理位置 ***北路，***汽車(chē)站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億(x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為XX年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)?項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
評審會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：20xx年1月6日下午
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室(220室)
參加人員:
會(huì )議主持:
會(huì )議議定內容：
1、學(xué)院教授會(huì )議和學(xué)院職稱(chēng)委員會(huì )全面綜合評審了四位申報人教學(xué)、育人、科研、學(xué)科服務(wù)和社會(huì )服務(wù)的情況，認為符合正教授的條件;進(jìn)符合副教授的.條件。
2、根據學(xué)校職稱(chēng)聘任的有關(guān)政策和名額，學(xué)院職稱(chēng)委員會(huì )決定報送楊德進(jìn)參加學(xué)校的職稱(chēng)評審。
評審會(huì )議紀要10
20xx年3月6日上午，在縣建設局七樓會(huì )議室召開(kāi)關(guān)于縣婦幼保健院住院大樓和大道西延路段街景立面改造方案評審會(huì )議，會(huì )議由縣建設局副局長(cháng)主持，參加會(huì )議的有縣城鄉建設局局長(cháng)、、縣城管局局長(cháng)、鎮政府、縣婦幼保健院相關(guān)領(lǐng)導以及有關(guān)專(zhuān)家和設計單位，會(huì )議對改造方案進(jìn)行了認真的評審，并形成會(huì )議紀要如下：
一、婦幼保健院住院大樓
1、應結合新的住院大樓的建設對整個(gè)院落規劃重新進(jìn)行調整布局，力求做到功能分區明確、設施完善、布局合理。
2、總平面布置應優(yōu)化調整，不能占用西側巷道來(lái)規劃綠地；要取消西北主入口的小交通環(huán)島；住院大樓要往北移3米以上，確保南側的通風(fēng)、采光；要拆除北側原藥檢所二層斜向布置的建筑。
3、建議采用方案一的建筑效果進(jìn)行立面設計，色彩適當調亮、調淡。
4、住院大樓的二、三、四層的護士站與醫生辦公室之間的'家屬等候區的開(kāi)間要增大面積。
5、配套設施要優(yōu)化完善：建議取消一排北側停車(chē)場(chǎng)，要按規范要求配足停車(chē)位，結合大喬木做生態(tài)停車(chē)場(chǎng)；雨、污水分流，醫療污水和垃圾要單獨處理；可考慮在醫院內部設置太平間。
二、大道西延路段街景立面改造
1、整個(gè)大道西延路段建筑立面改造的建筑風(fēng)格應統一協(xié)調，要延續贛中民居風(fēng)格，可依托已新建的有民居風(fēng)格的建筑進(jìn)行設計，與之相協(xié)調。
2、整個(gè)大道西延沿途建筑應在圖上標注平面位置。
3、沿途建筑體量較大、較對稱(chēng)的建筑盡量要改造成坡屋頂、馬頭墻的民居風(fēng)格建筑。相鄰建筑要相互協(xié)調，達到統一。
4、離道路較遠的建筑改造可考慮只改造建筑立面顏色，盡量控制投資成本。
5、建筑腰線(xiàn)色帶建議采用暗紅色，檐口、屋頂紅色玻瓦改為深灰色或藍色。
評審會(huì )議紀要11
�。ㄆ罚┘o〔20xx〕009
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日14：00至月日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：x酒店
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的.管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
xx年月x日
評審會(huì )議紀要12
20xx年5月18日，在市規劃局召開(kāi)了宜都市人防應急指揮中心規劃方案、紅花套村村委會(huì )辦公樓、東門(mén)水廠(chǎng)前城區排水工程、高壩洲鎮園區排水溝配套工程等15個(gè)規劃方案的專(zhuān)家評審會(huì )。參加會(huì )議的有市住建局、國土局、水利局等單位的領(lǐng)導和專(zhuān)家，與會(huì )人員在聽(tīng)取方案匯報后進(jìn)行了認真的評審，現紀要如下：
一、宜都市人防應急指揮中心規劃方案
原則同意此方案，但建筑外觀(guān)色彩應作適當調整。
二、紅花套村村委會(huì )辦公樓
村委會(huì )修建在交叉路口不合適，應與紅花套村居民點(diǎn)統籌考慮一起選址，建議另行選址建設。
三、紅花套村居民點(diǎn)方案
由于紅花套村居民點(diǎn)的選址在規委會(huì )上未通過(guò)，因此不同意此方案。
四、漁洋溪居民點(diǎn)規劃設計方案
漁洋溪居民點(diǎn)的選址在規委會(huì )上已通過(guò)，該方案建筑多為兩層的還建房，兩棟多層的'住宅顯得比較孤立，應改為兩層的住宅比較合適，建議選擇戶(hù)型三。
五、五眼泉鎮袁家塝村團坡垴居民安置點(diǎn)
應擴大居民安置點(diǎn)的范圍，結合周邊區域統一考慮，部分房屋的建筑間距不滿(mǎn)足規范要求，戶(hù)型效果圖重新設計，建議整個(gè)方案重新設計。
六、宜都市東門(mén)水廠(chǎng)前城區排水工程
同意此方案。
七、高壩洲鎮園區排水配套工程
同意此方案。
八、五眼泉鎮袁家塝村排水工程
建議遠期考慮雨污分流，近期污水經(jīng)分散處理后進(jìn)入合流管道，洪峰流量按照十年一遇計算，重新調整排水管徑。
九、枝城博興物流規劃方案
因為該地塊是倉儲用地，方案中的建筑使用性質(zhì)應與土地使用性質(zhì)一致，故不同意此方案。
十、湖北軍安創(chuàng )業(yè)投資公司規劃方案
暫緩評議。
十一、宜都市尚林工貿規劃方案
建議控制非生產(chǎn)性用房的建設規模。
十二、陸城藥材樓公租房維修改造工程
不同意增加層數，只進(jìn)行建筑內部的加固、改造。
十三、小西湖花園酒店入口道路調整方案
請業(yè)主報送詳細的施工方案。
十四、陸漁一級路(三峽茶城——紅湖中心溝)排水工程
同意此方案。
十五、移動(dòng)業(yè)務(wù)大樓擬用地紅線(xiàn)圖
考慮到山水苑三期都是高層，此地塊適合作為城市環(huán)境建設考慮比較適宜，建議將移動(dòng)業(yè)務(wù)大樓與公安局、地稅局業(yè)務(wù)大樓統一規劃，另行選址。
參加會(huì )議人員：陳曉春、張祥艷、孔國慶、鄧大慶、向青、劉勇、吳笛、王俊杰、陳昌勇
評審會(huì )議紀要13
第___次管理評審會(huì )議紀要
時(shí)間：___________地點(diǎn)：____________主持人：___________記錄人：____________
參加人員：_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
會(huì )議紀要：
本次會(huì )議決議：
編制：日期：審批：日期：
此紀要發(fā)放至：_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
評審會(huì )議紀要14
年xx日，在縣建設局七樓會(huì )議室召開(kāi)了關(guān)于、家園等四個(gè)設計方案評審會(huì )，會(huì )議由縣城鄉建設局副局長(cháng)主持，參加會(huì )議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導、縣有關(guān)專(zhuān)家及相關(guān)設計單位，會(huì )議對四個(gè)設計方案進(jìn)行了認真的審議，現形成會(huì )議紀要如下：
一、項目規劃建筑設計方案
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態(tài)停車(chē)位;臨廬陵大道應考慮停車(chē)位的設置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調整優(yōu)化。
2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當加深。同時(shí)花窗大小、牌的設置等建筑細部應進(jìn)行優(yōu)化調整。
3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟技術(shù)指標需符合土地出讓時(shí)的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高xx左右。臨街xx層，同時(shí)xx層。
2、地下車(chē)庫北入口達不到車(chē)輛行車(chē)安全要求，需重新考慮，同時(shí)須在地下車(chē)庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。
3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進(jìn)行優(yōu)化調整。
三、xx米左右。
3、應將衛生間里的`公共洗手池布置到對面。
4、停車(chē)位應結合綠化設置生態(tài)停車(chē)場(chǎng)。
5、建議將本項目公寓部分納入xxxx住宅小區
1、總平面布置方面：小區內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到xxm。
2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至xx層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關(guān)費用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車(chē)為主，在地面上按相關(guān)要求，結合綠化設置采光井;同時(shí)應結合綠化設置少量地面停車(chē)。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化。
5、應按有關(guān)規范要求完善地塊內物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設施的布置。
評審會(huì )議紀要15
xx年xx月xx日，xx主持召開(kāi)了xx工程可行性研究補充報告評審會(huì )，參加會(huì )議的有xxxxxxx等部門(mén)和單位。會(huì )議聽(tīng)取了xx單位對該項目xx報告的介紹，與會(huì )代表和專(zhuān)家針對該報告提出了各自的意見(jiàn)及建議，形成紀要如下：
本項目為xxxx提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿)。
同時(shí)評審會(huì )議認為xx工程可行性研究補充報告編制的內容深度基本滿(mǎn)足可行性研究報告內容深度規定，但部分章節還須補充或修改。
一、報告中的問(wèn)題及修改建議
(一) xx部分
1.請補充本工程編制補充報告的`原因說(shuō)明。
2.請補充本工程工程量與原批復可研工程量差異對比章節內容。
(二) xx部分
1.請設計補充本期xx章節內容。
(三) xx部分
1.請完善可研報告補充原因情況說(shuō)明。
2.請補充完善本期建設規模情況說(shuō)明。
3.請核實(shí)本期建設工程量。
4.請完善拆除工程量。
5.請根據南網(wǎng)物資品類(lèi)優(yōu)化名錄，核實(shí)電纜截面選擇及選型。
6.請核實(shí)塔型規劃選型，根據工程條件，對塔型規劃進(jìn)行合理選擇。
7.請核實(shí)與220kV線(xiàn)路交叉跨越關(guān)系，補充斷面圖、穿越方案及措施，并針對穿越方案，在報告中給出結論性意見(jiàn)。
8.請補充V1.0標準設計與典型造價(jià)指標情況說(shuō)明及對比表。
(四) xx部分
1.架空線(xiàn)路工程請按單、雙回路分別計算本體工程投資。
2.電纜線(xiàn)路工程估算請單列
3.請核實(shí)張力放線(xiàn)長(cháng)度。
4.拆除費計入其他費用，請核實(shí)。
5.請核減電纜保護管長(cháng)度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線(xiàn)安裝。
7.光纖通信工程估算請單列。
8.請補充建設場(chǎng)地征用及清理費用計算依據。
9.設備及主要材料價(jià)格執行南方電網(wǎng)公司電力定額站發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司20xx年電網(wǎng)工程主要設備材料信息價(jià)》和貴州電力建設經(jīng)濟定額站發(fā)布的《貴州電網(wǎng)公司20xx年電網(wǎng)工程主要設備材料信息價(jià)》。地材按貴州省近期造價(jià)信息計列，其中鋼筋、水泥按計價(jià)差處理。已招標部分按招標價(jià)計列。
10.請補充與典型造價(jià)V1.0對比分析。
11.請補充與上一審定版對比分析。
12.請補充財務(wù)評價(jià)，并按以下原則計算:建設還款期按20xx年，寬限期按1年。項目財務(wù)基準收益率按7.5%。以項目投資內部收益率目標值8%進(jìn)行反算電價(jià)。電量按向鐵路的供電量測算。
二、請設計單位在xx月xx日前完成收口報告，并提交并出具可研評審意見(jiàn)。
三、請設計單位根據評審會(huì )會(huì )議紀要，做點(diǎn)對點(diǎn)書(shū)面答復，并與收口報告同時(shí)提交。
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