物流安全會(huì )議紀要（通用5篇）

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的物流安全會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　物流安全會(huì )議紀要 1

　　xx市煙草公司物流中心內部溝通會(huì )議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內召開(kāi)，物流中心xx共計7人參加了會(huì )議。

　　會(huì )議上物流中心儲配部、送貨部?jì)蓚�(gè)部門(mén)對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門(mén)之間的誤會(huì )和矛盾。

　　一、儲配部提出送貨工作存在的不足

　　1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

　　2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員卷煙出庫后沒(méi)有履行簽字確認手續。

　　3、不愛(ài)護庫區環(huán)境衛生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛生。

　　4、送貨員野蠻裝卸，導致出現殘損卷煙。

　　5、庫區通道因出貨車(chē)輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。

　　6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線(xiàn)路一車(chē)未出完的`卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

　　7、青川竹園線(xiàn)路卷煙出庫時(shí)的裝卸責任不明確。

　　二、送貨部提出儲配工作存在的不足

　　1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。

　　2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規范;二是分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯;三是品種分揀錯誤。

　　3、分揀卷煙衛生差，卷煙分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶(hù)意見(jiàn)大。

　　4、卷煙出庫現場(chǎng)混亂，送貨員、搬運人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。

　　5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現的殘損卷煙能及時(shí)給予調換，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

　　三、會(huì )議決議

　　經(jīng)參會(huì )人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

　　1、履行卷煙出庫簽字手續是送貨、儲配兩個(gè)部門(mén)的職責，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現沒(méi)有履行簽字手續的.應及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

　　2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。

　　3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個(gè)送貨車(chē)輛前。

　　4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車(chē)間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

　　5、庫區的環(huán)境衛生需要大家保持，共同維護庫區環(huán)境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環(huán)境衛生。

　　6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節搬運卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現殘損卷煙，儲配部應及時(shí)給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶(hù)。

　　7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯，送貨發(fā)現差錯時(shí)，送貨員應將寫(xiě)錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除卷煙外的其他異物，給客戶(hù)帶來(lái)不良印象。

　　8、卷煙轉貨必須給車(chē)輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。

　　9、竹園、三區郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車(chē)，并打好封簽。

　　10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準。

　　9、各部門(mén)做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內部環(huán)節時(shí)的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。

　　10、各部門(mén)加強對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

　　物流安全會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月27日15:30-17:00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　出席人員：

　　會(huì )議議題：

　　1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

　　2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標;

　　3.討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的`影響及對策;

　　4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加大周邊資源控制開(kāi)發(fā)。

　　議定事項：

　　1.制造部要統一物流成本分析標準，下發(fā)統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：

　　2.制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據產(chǎn)品具體運輸車(chē)輛、車(chē)型、裝車(chē)方式，優(yōu)化鑄坯切割長(cháng)度，提高車(chē)輛滿(mǎn)載率。責任人：

　　3.制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關(guān)單位加強管理，制定改進(jìn)措施。責任人：

　　4.熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：

　　5.當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開(kāi)展"避峰就谷"生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時(shí)定修相應往后順延。責任人：

　　6.各單位要認真落實(shí)物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過(guò)程，制定攻關(guān)細則措施，落實(shí)責任人，保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的.差距及問(wèn)題，找準原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標完成。

　　7.物流中心廠(chǎng)內物資倒運要從加強現場(chǎng)管理著(zhù)手，結合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，降低倒運成本。責任人：

　　8.針對周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：

　　9.針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧

　　10.結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉運流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責任人：

　　11.冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責任人：

　　12.制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車(chē)物流順暢、嚴控局車(chē)停時(shí)暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發(fā)，按月落實(shí)。責任人：

　　物流安全會(huì )議紀要 3

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加單位：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　參加人員：

　　xx《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應質(zhì)量月活動(dòng)，xx組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在xx領(lǐng)導的精心組織下，開(kāi)展了關(guān)于工程質(zhì)量的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議；通過(guò)會(huì )議的系統學(xué)習，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，會(huì )議由xx主持，與會(huì )人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習，現將學(xué)習有關(guān)內容總結如下：

　　1、隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來(lái)，一直強調必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監督管理工作已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。

　　2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。

　　3、工程質(zhì)量必須控制在施工過(guò)程當中，過(guò)程操作與監控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。

　　4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。

　　5、工程質(zhì)量問(wèn)題，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不僅是企業(yè)生命的的問(wèn)題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會(huì )和人民承擔法律責任的問(wèn)題。

　　6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：

　�。�1）從現場(chǎng)管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的'每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責。

　�。�2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過(guò)程就是質(zhì)量保證的過(guò)程，強化職能部門(mén)監督管理、考核力度。

　�。�3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要。

　　通過(guò)本次會(huì )議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：

　　一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；

　　二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部生產(chǎn)目標的完成；

　　四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過(guò)程控制，共同努力保證順暢施工。

　　物流安全會(huì )議紀要 4

　　一、會(huì )議基本信息

　　會(huì )議時(shí)間：本次會(huì )議的具體時(shí)間可以根據實(shí)際情況填寫(xiě)，例如“2024年7月X日XX:XX-XX:XX”。

　　會(huì )議地點(diǎn)：同樣根據實(shí)際情況填寫(xiě)，如“公司第一會(huì )議室”。

　　主持人：由公司指定的主持人擔任，如“XXX”。

　　出席人員：包括公司高層管理人員、物流部門(mén)全體成員及其他相關(guān)部門(mén)負責人，具體名單可根據實(shí)際情況列出。

　　二、會(huì )議議題

　　1. 回顧上階段物流安全工作

　　總結上階段物流安全工作的成果與不足，分析存在的問(wèn)題和安全隱患。

　　對上階段發(fā)生的物流安全事故進(jìn)行通報，分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　2. 部署下階段物流安全工作

　　制定下階段物流安全工作的目標和計劃，明確各項工作的責任人和完成時(shí)限。

　　強調物流安全的重要性，要求各部門(mén)加強協(xié)作，共同做好物流安全工作。

　　3. 討論物流安全管理制度

　　審議和修訂物流安全管理制度，確保制度的完善性和可操作性。

　　強調制度的執行力，要求各部門(mén)嚴格遵守制度規定，加強制度執行情況的監督和檢查。

　　4. 加強物流安全培訓

　　組織開(kāi)展物流安全培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和操作技能。

　　強調特崗人員必須持證上崗，加強安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和技能培訓。

　　5. 強化物流安全監管

　　加強對物流過(guò)程的監管力度，確保物流作業(yè)的規范性和安全性。

　　落實(shí)隱患排查治理工作責任制，建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　三、會(huì )議內容

　　1. 物流成本及工作情況匯報

　　由物流部門(mén)負責人匯報上階段物流成本及工作情況，分析成本構成和變化趨勢。

　　提出降低成本、提高效率的措施和建議。

　　2. 物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及目標討論

　　討論并制定物流優(yōu)化攻關(guān)計劃，明確攻關(guān)目標和具體措施。

　　強調各部門(mén)之間的配合與協(xié)作，確保攻關(guān)計劃的順利實(shí)施。

　　3. 周邊省市關(guān)停小礦對物流成本的影響及對策

　　分析周邊省市關(guān)停小礦對公司物流成本的影響程度和范圍。

　　制定應對策略和措施，確保原料供應的穩定性和物流成本的可控性。

　　4. 周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及資源控制開(kāi)發(fā)

　　討論周邊鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和對市場(chǎng)的影響。

　　提出加大周邊資源控制開(kāi)發(fā)的措施和建議，以降低物流成本和提高市場(chǎng)競爭力。

　　四、會(huì )議要求

　　1. 提高認識，增強責任

　　各部門(mén)負責人要切實(shí)提高認識，增強物流安全工作的責任感和使命感。

　　加強對物流安全工作的'領(lǐng)導和管理力度，確保各項工作的順利開(kāi)展。

　　2. 加強協(xié)作，齊抓共管

　　各部門(mén)之間要加強協(xié)作與配合，形成合力共同推進(jìn)物流安全工作。

　　建立健全信息共享機制，及時(shí)溝通交流工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。

　　3. 狠抓落實(shí)，確保實(shí)效

　　各部門(mén)要狠抓各項工作的落實(shí)力度和執行情況，確保取得實(shí)效。

　　加強對工作進(jìn)展的監督和檢查力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并督促整改。

　　4. 持續改進(jìn)，不斷提升

　　要根據工作實(shí)際和市場(chǎng)需求的變化情況不斷調整和完善物流安全工作的措施和方法。

　　加強學(xué)習和交流借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)手段不斷提升物流安全工作的水平和能力。

　　物流安全會(huì )議紀要 5

　　一、會(huì )議基本信息

　　會(huì )議時(shí)間：本次會(huì )議的具體時(shí)間未明確提供，但通常物流安全會(huì )議會(huì )定期召開(kāi)，以確保物流作業(yè)的安全性和效率。

　　會(huì )議地點(diǎn)：同樣，會(huì )議地點(diǎn)也未在參考文章中明確，具體地點(diǎn)應根據實(shí)際情況確定。

　　主持人：會(huì )議主持人通常為物流部門(mén)或安全部門(mén)的負責人，負責主持會(huì )議并引導討論。

　　二、出席人員

　　出席人員包括物流部門(mén)、安全部門(mén)、相關(guān)部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位人員等。具體人員名單應根據實(shí)際參會(huì )情況記錄。

　　三、會(huì )議議題

　　1. 物流安全現狀分析與總結

　　對近期物流作業(yè)中的安全情況進(jìn)行回顧和總結，分析存在的問(wèn)題和隱患。

　　強調物流安全的重要性，提醒所有員工時(shí)刻保持警惕，確保物流作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　2. 安全隱患排查與整改措施

　　各部門(mén)匯報近期排查出的安全隱患，包括設備故障、操作不當、管理漏洞等方面。

　　針對隱患提出具體的整改措施和責任人，明確整改期限和驗收標準。

　　3. 物流安全培訓與教育

　　強調物流安全培訓的重要性，提出培訓計劃和內容，包括安全操作規程、應急處置技能等。

　　要求所有員工參加培訓，并通過(guò)考核確保培訓效果。

　　4. 物流安全管理制度完善

　　討論并完善物流安全管理制度，包括安全責任制、安全檢查制度、事故報告制度等。

　　確保制度的有效執行和持續改進(jìn)，為物流安全提供有力保障。

　　5. 物流作業(yè)安全規范

　　強調物流作業(yè)中的安全規范，包括貨物裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節的安全要求。

　　要求所有員工嚴格遵守安全規范，確保物流作業(yè)的安全性和效率。

　　四、會(huì )議決議

　　1. 加強安全檢查和隱患排查

　　各部門(mén)要加強日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。

　　定期對物流設施設備進(jìn)行維護和保養，確保其處于良好狀態(tài)。

　　2. 強化安全培訓和教育

　　定期組織員工進(jìn)行物流安全培訓和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識和操作技能。

　　加強新員工的安全培訓和管理，確保新員工能夠迅速適應工作環(huán)境并遵守安全規范。

　　3. 完善安全管理制度

　　不斷完善物流安全管理制度體系，確保制度的科學(xué)性和有效性。

　　加強制度執行情況的監督和檢查力度，確保制度得到有效執行。

　　4. 加強溝通協(xié)調和協(xié)作配合

　　各部門(mén)之間要加強溝通協(xié)調和協(xié)作配合力度，形成工作合力。

　　在遇到問(wèn)題和困難時(shí)及時(shí)向上級匯報并尋求幫助和支持。

　　五、會(huì )議要求

　　1. 認真落實(shí)會(huì )議決議

　　各部門(mén)要認真落實(shí)會(huì )議決議內容并按時(shí)完成整改任務(wù)。

　　對于未能按時(shí)完成整改任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人要嚴肅追究責任。

　　2. 加強安全監管和督促檢查

　　安全部門(mén)要加強物流作業(yè)的安全監管和督促檢查力度。

　　定期對物流作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行巡查和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并督促整改。

　　3. 提高應急處置能力

　　加強物流作業(yè)中的應急處置能力培訓和教育活動(dòng)。

　　制定完善的.應急預案并定期組織演練活動(dòng)，提高員工的應急處置能力。

　　4. 加強信息溝通和反饋

　　各部門(mén)之間要加強信息溝通和反饋力度，及時(shí)分享安全工作經(jīng)驗和做法。

　　對于發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患要及時(shí)向上級匯報并尋求幫助和支持。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施和落實(shí)，可以進(jìn)一步提高物流作業(yè)的安全性和效率，為企業(yè)的穩定發(fā)展提供有力保障。

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