公司工作會(huì )議紀要(集合15篇)
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司工作會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
公司工作會(huì )議紀要1
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、公司安全員、監事參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議首先由安委會(huì )成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )成員調整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數字化(兩化)領(lǐng)導工作小組的`通知、《關(guān)于對應急救援管理機構成員進(jìn)行調整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長(cháng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行總結并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì )議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會(huì )成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓?zhuān)瑢⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進(jìn)行各項應急預案的學(xué)習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并專(zhuān)款專(zhuān)用，安委會(huì )協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì )人員：
公司工作會(huì )議紀要2
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的.11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：
1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。
4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)渖�，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。
6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
公司工作會(huì )議紀要3
7月1日上午，鄭州市旅游局召開(kāi)20××年半年工作總結會(huì )議。會(huì )議由局黨組書(shū)記、局長(cháng)張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機關(guān)和直屬機構全體干部職工參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各處室，直屬各單位負責人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導對分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并對下一步工作提出明確要求。會(huì )議還結合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點(diǎn)通報了上半年工作督查和效能監察情況。
局黨組書(shū)記、局長(cháng)張杰鋒作總結講話(huà)。他指出，年初以來(lái)，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項目建設，精心籌備組織重大活動(dòng)，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區創(chuàng )建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結會(huì )議，各部門(mén)能夠堅持問(wèn)題導向，在梳理工作、總結經(jīng)驗的.同時(shí)，突出查漏補缺，整改提升工作，達到了預期效果。
他強調，今年是鄭州國家全域旅游示范區創(chuàng )建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠，做好上述工作，旅游局責無(wú)旁貸，每名同志都要主動(dòng)擔責，集中精力，提高標準，加快進(jìn)度，科學(xué)統籌，確保年度各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。下半年重點(diǎn)抓好六項工作：一是高標準抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀律建設年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng )建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設;四是切實(shí)抓好旅游惠民項目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng )新開(kāi)展旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);六是繼續抓好行業(yè)規范監管和執法體制創(chuàng )新。
他要求，各處室和各單位要結合年度目標任務(wù)，針對工作督查、效能監察和領(lǐng)導點(diǎn)評反映出的問(wèn)題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標準要持續提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項目標任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門(mén)要進(jìn)一步強化跟進(jìn)督導、效能監察和績(jì)效考核的力度，以工作督查和效能監察為載體，加大力度，體現深度、確保精度，通過(guò)每月一次的督查、監察、例會(huì )制度等手段，突出問(wèn)題導向，強化過(guò)程督查，加大協(xié)調督促力度，嚴格落實(shí)定期績(jì)效考核制度，全力促進(jìn)年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議還認真傳達學(xué)習了省市扶貧工作會(huì )議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。
公司工作會(huì )議紀要4
****年**月**日下午，*****公司****總經(jīng)理在**分公司會(huì )議室主持召開(kāi)了工作會(huì )議。會(huì )議闡述了***的發(fā)展現狀及目前的緊迫形勢，并對**分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì )議紀要如下。
會(huì )議認為，當前****商務(wù)管理平臺隨著(zhù)行業(yè)定制的應用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶(hù)所認同，是***迅速發(fā)展的`大好時(shí)機。但**分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營(yíng)起來(lái)，領(lǐng)導班子一定要高度重視，在及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內部人員的培訓和實(shí)際操機演練，抓好內部平臺運營(yíng)建設，盡快在**地區打開(kāi)市常
會(huì )議強調，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問(wèn)題，要及時(shí)與總部對接，及時(shí)協(xié)調解決。
會(huì )議明確，**分公司******的管理權限，****可進(jìn)行權限設置，****可綁定主要管理權限。重慶分公司運營(yíng)部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責，詳細工作流程由***總部發(fā)郵件。
會(huì )議指出，**分公司要抓住年底***運營(yíng)商促銷(xiāo)的大好時(shí)機，由領(lǐng)導親自帶隊，在**月**日以前將****全部鋪設到位。
會(huì )議強調，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷(xiāo)工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結合當地市場(chǎng)特色，可適當采用一些優(yōu)惠政策，如前**臺***機使用商家可先免費試用一周。
會(huì )議明確，**分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時(shí)落實(shí)到位。
參加會(huì )議的有：*******
報：****總經(jīng)理
抄報：****、****
發(fā)：各部門(mén)
共�。�*份 *******分公司行政部
****年**月**日
公司工作會(huì )議紀要5
20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開(kāi)20××年上半年工作總結業(yè)務(wù)會(huì )，市局許金云主任、朱燁秋副處長(cháng)參加本次會(huì )議，會(huì )議由馮月貴副院長(cháng)主持。
首先，各部門(mén)負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問(wèn)題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長(cháng)、馮月貴副院長(cháng)和米涌總工程師分別點(diǎn)評分管的工作，并對分管部門(mén)提出下半年的努力方向;丁樹(shù)慶院長(cháng)總結上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長(cháng)強調要做好紅楓社區建設工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區實(shí)驗大樓建設，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設;推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設;嚴格落實(shí)中央的八項規定，落實(shí)“一崗雙責”，抓好“兩*一做”學(xué)習教育，提升文化建設;推進(jìn)96333工作;加強科技和人才建設;推進(jìn)信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話(huà)�？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績(jì)，強調下半年主要工作需要特檢院的'大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長(cháng)講話(huà)。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著(zhù)，取得各項榮譽(yù);科技平臺和科技項目也取得了新的進(jìn)展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點(diǎn)面結合;同時(shí)希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險、危機，進(jìn)一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績(jì)。
公司工作會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日 下午xx:xx
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：xxxxx
參會(huì )人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
會(huì )議記錄：xxxxxxxx
會(huì )議紀要：
xx月xx日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的`工作任務(wù)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準;灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從x月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將xx、xx號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前a、b組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)c組爐，待a組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補b組爐。
c組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
公司工作會(huì )議紀要7
20xx年3月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的`改善工作環(huán)境，建議中試車(chē)間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、 安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門(mén)對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
******化工有限公司
安環(huán)部
20xx年3月15日
公司工作會(huì )議紀要8
廣西長(cháng)江天成投資集團
20xx年4月份工作會(huì )議紀要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長(cháng)蘭
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì )議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì )議室
主持人：周?chē)?/p>
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新
會(huì )議內容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領(lǐng)導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對物業(yè)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；
�。�3）對涉案的案件及和相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車(chē)位可以考慮用信用卡按揭形式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業(yè)維修結果以
書(shū)面形式匯報到分公司；
�。�2）物業(yè)小區監控的事情可以申請物業(yè)維修基金來(lái)進(jìn)行處理；
�。�3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見(jiàn)，調動(dòng)施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動(dòng)性，目前預結算工作滯后；
�。�2）加強原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；
�。�3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門(mén)和人員之間的協(xié)調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實(shí)際情況適當調整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
�。�4）加強甲方對本設計勘察協(xié)調工作，施工方案審核無(wú)誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；
�。�5）由于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；
�。�6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進(jìn)度請款；
�。�7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設施建設隊伍也要及早的選定；
�。�9）做好來(lái)訪(fǎng)部門(mén)和人員的接待工作。
4、那坡分公司
�。�1）本月21號舉行農貿市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷(xiāo)售任務(wù)，下半年全部結束；
�。�3）8月份兩個(gè)扶貧項目都要開(kāi)工；
�。�4）平孟的旅游項目要和招商部門(mén)溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責任培訓；
5、南寧總部
�。�1）拓寬營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道；
�。�2）成交均價(jià)目前是下線(xiàn)，盡量往上調一下；
�。�3）加大銷(xiāo)售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強電動(dòng)車(chē)充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運行；
�。�5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說(shuō)明是不可以的；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售要做好風(fēng)險防控；
�。�3）工程的維修沒(méi)有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
�。�4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學(xué)校
項目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來(lái)；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴格檢驗；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷(xiāo)售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售可以采取租售并舉或帶租約銷(xiāo)售的方式來(lái)進(jìn)行補充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
�。�4）車(chē)位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強財務(wù)管理，統一管理、統一支配；
�。�2）做好招聘員工的.對接工作；
�。�3）注意儲備施工技術(shù)人員；
�。�4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據實(shí)際情況做相應的調整；
�。�5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶(hù)在繳清陳欠后進(jìn)行續簽的租戶(hù)，可以參照周邊租金行情適當下調租金。
11、農業(yè)公司
農業(yè)公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動(dòng)化的目標努力，避免未來(lái)人力短缺帶來(lái)的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實(shí)體公司，然后把房開(kāi)公司土地和主體轉移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續保持經(jīng)營(yíng)的良好勢頭，做好各項管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶(hù)渠道，做好地鐵開(kāi)通后的出口方向客人引導標識。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強設備維護和檢修；
�。�2）田東：日常加強設備維護和保養。
14、園林公司
�。�1）從加強自身管理入手，提高解決問(wèn)題的能力，多想措施想辦法，打開(kāi)思維上的瓶頸；
�。�2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監督。
發(fā)：各分公司、各項目、各部門(mén)負責人
集團公司行政辦20xx年5月11日
公司工作會(huì )議紀要9
一、1-1月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-1月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.9%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從1月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的`利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
xxxx股份有限公司
20xx年xx月xx日
公司工作會(huì )議紀要10
5月19日下午，建設公司召開(kāi)工作例會(huì )。會(huì )上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認真地總結，各部門(mén)人員就各自的工作崗位結合自己的工作情況做了匯報，并就當前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設公司工作情況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過(guò)會(huì )議交流，大家認識到了崗位工作的不足及存在的差距。會(huì )議明確了當前的工作重點(diǎn)。
一、項目資金回籠要及時(shí)，對一些不良運營(yíng)商可以通過(guò)法律手段解決。
二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。
三、市場(chǎng)拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場(chǎng)。
四、iso貫標要落到實(shí)處，全員參與。
五、設備管理要到位，突出監督作用。
六、項目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。
大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述�？傊�，工作中遇到困難是正常的，說(shuō)明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的'崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因為沒(méi)站準自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔責任，勇于挑戰，善于學(xué)習。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅持學(xué)習，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿(mǎn)足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織，搭建一個(gè)良好的平臺，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。
公司工作會(huì )議紀要11
4月13日，公司物資系統在42樓1號會(huì )議室召開(kāi)了20xx年一季度系統例會(huì )，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會(huì )議，外區分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會(huì )。
會(huì )議首先傳達了局年度集采會(huì )議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進(jìn)行了規范，對年度樣本工地計劃進(jìn)行了規劃；會(huì )上還對“營(yíng)改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說(shuō)明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門(mén)協(xié)調解決事項進(jìn)行了發(fā)言。
部門(mén)經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區系統人員素質(zhì)培養提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場(chǎng)；強調分公司部門(mén)應系統性的對項目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應對人員不足的現狀。
部門(mén)副經(jīng)理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項目和管理風(fēng)險項目，要做到月月督促，過(guò)程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進(jìn)步。該項工作講作為系統月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問(wèn)題，兩級機關(guān)要建立要問(wèn)題臺賬，項目要主動(dòng)消項，切實(shí)提高項目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統要營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過(guò)程管理等方方面面都需要創(chuàng )新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現場(chǎng)浪費，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長(cháng)胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進(jìn)退場(chǎng)計劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著(zhù)手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標準，項目與料具站對進(jìn)退場(chǎng)驗收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊伍分清規格，提高退場(chǎng)效率。
最后部門(mén)經(jīng)理火會(huì )燎進(jìn)行了總結講話(huà)，結合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實(shí)獎罰兌現。二是嚴控料具質(zhì)量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質(zhì)量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經(jīng)理部的料具，要充分調研市場(chǎng)，確定質(zhì)量底線(xiàn)，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門(mén)做好交底，確保方案與現場(chǎng)一致。最后對于料具退場(chǎng)，要項目按照勞務(wù)合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區間）分類(lèi)歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設備公司，規范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執行表樣，敦促項目各部門(mén)之間的.聯(lián)動(dòng)，規范機電物資管理。四是樹(shù)立樣板工地，狠抓執行落實(shí)。加強樣板工地建設，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區域都要有計劃的開(kāi)展；其次要項目加強主動(dòng)意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門(mén)要緊跟過(guò)程指導，狠抓落實(shí)和執行；公司將在四季度進(jìn)行統一的驗收考核。五是規范項目管理，緊盯整改落實(shí)。部門(mén)要對典型案例進(jìn)行收集，項目要對照檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問(wèn)題不反復。六是強化培訓工作，創(chuàng )新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司工作會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：
___年___月___日___-___
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：______
參會(huì )人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：___年___月___日，______副董事長(cháng)和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營(yíng)副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從__月__日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的'，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
___年___月___日
公司工作會(huì )議紀要13
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì )，集團公司工作會(huì )議紀要。會(huì )議由公司董事長(cháng)XXXx主持，XXXx石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、XXXx工貿總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負參加了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；XXXx公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的.工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、XXXx工貿職工穩定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續，安全應急預案，安全意識重視起來(lái)。 對于各公司工作情況，會(huì )議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長(cháng)期的戰略性規劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善，范文《集團公司工作會(huì )議紀要》。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
公司工作會(huì )議紀要14
本期會(huì )議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中，張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導意見(jiàn)，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì )議質(zhì)量，本次會(huì )議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會(huì )議每星期六上午8：15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì )議改期則另行通知。會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假，開(kāi)會(huì )期間，不準抽煙，會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行，或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
(2)會(huì )議當日晚，肖文完成會(huì )議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
(3)各員工在收到會(huì )議紀要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì )督辦人，便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志，對任務(wù)的`“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作，要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間，或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì )議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì )議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問(wèn)題，仔細分析，及時(shí)處理，并向公司提交書(shū)面報告。
(2)公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展，開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求：
一樓：
a.營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間
b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c.值班睡眠區域確定
d.飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區、分塊
b.辦公、培訓
c.維修與調試區，如整機裝機、調試等
d.飲水機、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛生間
b.小室(營(yíng)銷(xiāo)用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題，供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。
(3)供應、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究，參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會(huì )，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持;參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì )人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗培訓項目，以“武漢-威�！睓C場(chǎng)迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
a.威海行車(chē)路線(xiàn)，設計雙線(xiàn)雙保險，走楊樂(lè )大橋為好，開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b.選好領(lǐng)隊，從第四批開(kāi)始，由中層干部擔任領(lǐng)隊，溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。
c.黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項，刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。
d.落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。
f.尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。
公司總部將在后續工作中，進(jìn)一步規范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績(jì)效方面，繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循，對事不對人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
公司工作會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的'，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
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