[優(yōu)秀]會(huì )議紀要20篇

　　在學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？下面是小編收集整理的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

　　會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室

　　參加人員：xxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議為龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程勞務(wù)分包單位招標會(huì )議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標：線(xiàn)路長(cháng)度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長(cháng)新220kVII回線(xiàn)路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線(xiàn)路工程：線(xiàn)路全長(cháng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線(xiàn)路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路城東側改接大園變工程：線(xiàn)路全長(cháng)13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路xx側改接田邊變工程：線(xiàn)路全長(cháng)約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價(jià)格及其包含內容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價(jià)

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的`投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單

　　經(jīng)招標管理委員會(huì )研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見(jiàn)附件)。

　　會(huì )議紀要 2

　　一、時(shí)間:20xx年xx月xx日

　　二、地點(diǎn):公司辦公室

　　三、召集人:鐘偉

　　四、參加人:鐘偉龍妮婭李剛賴(lài)緒成曾桂英

　　五、會(huì )議內容:

　　(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)范圍等事項。

　　(二)全體股東討論公司章程修正案。

　　公司全體股東一致同意作出如下決議:

　　1、同意賴(lài)緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢(xún)有限公司新股東。

　　2、同意將經(jīng)營(yíng)范圍變更為:投資咨詢(xún);企業(yè)管理咨詢(xún);企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃;市場(chǎng)信息咨詢(xún);清潔服務(wù);園林綠化工程設計、施工。

　　3、同意鐘偉辭去公司執行董事職務(wù)與法定代表人職務(wù);同意鐘偉辭去公司總經(jīng)理職務(wù);同意龍妮婭辭去公司監事職務(wù);一致同意選舉賴(lài)緒成為公司執行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴(lài)緒成為公司總經(jīng)理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監事職務(wù);任期三年。

　　4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的`股權即16.5萬(wàn)元(其中認繳16.5萬(wàn)元，實(shí)繳0萬(wàn)元)全部以貨幣方式轉讓給賴(lài)緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權即16.5萬(wàn)元(其中認繳16.5萬(wàn)元，實(shí)繳0萬(wàn)元)全部以貨幣方式轉讓給賴(lài)緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權即17萬(wàn)元(其中認繳17萬(wàn)元，實(shí)繳10萬(wàn)元)全部以貨幣方式轉讓給曾桂英;現股東出資情況:賴(lài)緒成出資33萬(wàn)元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬(wàn)元，占注冊資本34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補足。

　　5、會(huì )議通過(guò)公司章程修正案。

　　6、本次會(huì )議決議作為公司股東會(huì )議記錄存檔。

　　會(huì )議紀要 3

　　簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

　　事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

　　根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

　　1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，恒安監理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的.加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

　　參加會(huì )議人員名單：

　　本紀要發(fā)至：

　　風(fēng)電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局

　　會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店

　　會(huì )議主持：

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的`制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　會(huì )議紀要 5

　　4月16日，分公司召開(kāi)了部門(mén)工作周例會(huì )。會(huì )上，各部門(mén)匯報了工作開(kāi)展情況和計劃，各領(lǐng)導做了近期工作安排�，F將會(huì )議主要內容整理如下：

　　一、商務(wù)物資方面

　�。ㄒ唬┮患径瘸杀痉治�，各項目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導必須參加；成本分析會(huì )結束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專(zhuān)題匯報。

　�。ǘ�）銀河國際廣場(chǎng)和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　�。ㄈ�）請商務(wù)部預估幾個(gè)結算的實(shí)際成本、結算金額，由財務(wù)部向公司報送盈虧報告。

　�。ㄋ模┲芏�上午九點(diǎn)，主要領(lǐng)導碰頭確定物資集中采購費用支付問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┬⌒蜋C具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　�。�六）完工項目的模板、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進(jìn)行總結、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會(huì )上進(jìn)行公布。

　　二、技術(shù)方面

　�。ㄒ唬┍局芡瓿芍惺�油項目的項目工程管理成果匯編。

　�。ǘ�）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進(jìn)步獎?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。

　�。ㄈ�）技術(shù)線(xiàn)條專(zhuān)題方案培訓課件，完成一項培訓一項。

　�。ㄋ模┿y泰中心項目的圖紙如果有變動(dòng)，及時(shí)對方案進(jìn)行修改。

　�。ㄎ澹┚謱ν�旺項目的紅線(xiàn)管理檢查結果不令人滿(mǎn)意，分公司工程、技術(shù)、機電、安全等部門(mén)需要聯(lián)動(dòng)，加大檢查和宣貫力度，要反復推動(dòng)。

　�。�六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　�。ㄆ撸┬l救項目的資料還剩分包與甲方資料有問(wèn)題，需相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導配合協(xié)調。

　�。ò耍┦糙鸁煆S(chǎng)項目資料已完成，近期報出。

　�。ň牛�幫助和指導新開(kāi)工項目完成現場(chǎng)策劃及施工策劃。

　�。ㄊ�）復城項目更改創(chuàng )優(yōu)目標，重新編創(chuàng )優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng )“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

　　三、財務(wù)管理方面

　�。ㄒ唬┙Y算資金專(zhuān)題會(huì )暫定本周二下午召開(kāi)。

　�。ǘ�）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計劃，確保七月支付。

　�。ㄈ�）履約保函的官司問(wèn)題要盯緊。

　�。ㄋ模┧{谷地項目錢(qián)款請張總會(huì )盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區領(lǐng)導溝通，收回華為項目的'176萬(wàn)新型材料基金。

　　四、機電管理方面

　�。ㄒ唬┛萍剂㈨椗c財務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

　�。ǘ�）綜合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。

　�。ㄈ�）每?jì)商齑_認新光三越項目的機電投標進(jìn)展。

　�。ㄋ模�復城國際項目機電投標由葉智勇?tīng)款^。新光三越及復城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標，報價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場(chǎng)行情。

　�。ㄎ澹┩瓿申P(guān)于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導。

　　五、工程安全方面

　�。ㄒ唬�復城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)參加。

　�。ǘ�）周二左右到東方希望項目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　�。ㄈ�）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監理、分公司等檢查確認后才能后續施工，否則要處罰。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注中石油項目“4.20”節點(diǎn)、華為項目“4.30”節點(diǎn)及中交項目停工索賠。

　�。�六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　�。ㄆ撸┩�旺、復城、新光三越等項目質(zhì)量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　�。ò耍┌踩�部對設備管理的監控不能放松。

　�。ň牛┌踩�部關(guān)注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　�。ㄊ�）安全部牽頭，對每個(gè)項目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿(mǎn)足要求的維修或更換。

　�。ㄊ�一）安全、物資線(xiàn)條必須樹(shù)立標桿，號召大家向標桿學(xué)習。

　�。ㄊ�二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現。

　　六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面

　�。ㄒ唬┨瓶�、劉總助牽頭，協(xié)調華為項目甩項驗收事宜。

　�。ǘ�）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。

　�。ㄈ�）準備一份文字資料，在本周三拜訪(fǎng)旺旺集團甲方時(shí)帶上。

　�。ㄋ模┬氯A、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。

　　會(huì )議紀要 6

　　20xx年3月12日星期四下午14:00-17:00，在文典閣休閑廳，xx大學(xué)后勤部門(mén)領(lǐng)導與一些學(xué)生代表一起，召開(kāi)了一場(chǎng)座談會(huì ),活動(dòng)的主要目的是向聽(tīng)取同學(xué)們對后勤管理的意見(jiàn)，接受同學(xué)們對后勤工作的監督，從而進(jìn)一步提高食堂的質(zhì)量以及改善工作人員的服務(wù)態(tài)度等等。

　　參加會(huì )議的主要有后勤集團的楊總，后勤管理處的張處長(cháng)，學(xué)生處的主任以及梅、桔、桂、榴園食堂一樓的負責人等。同時(shí)，劉曉燕同學(xué)也和其他學(xué)生代表一起參加了這次會(huì )議。

　　在整場(chǎng)會(huì )議中，學(xué)生代表們暢所欲言，所提出的典型性問(wèn)題可以歸納如下幾點(diǎn):

　　1、食堂餐具衛生狀況不容樂(lè )觀(guān)。清潔過(guò)的餐盤(pán)、筷子偶爾還可以看到殘留在上面的一些菜屑和油脂雞蛋等，極大的影響就餐同學(xué)的食欲，也使得學(xué)生不能夠放心使用餐具。

　　2、食堂的菜品口味不夠好，種類(lèi)也偏少，難以滿(mǎn)足同學(xué)們的口味，學(xué)生普遍反映希望能夠增加一些時(shí)令菜和特色菜。

　　3、某些食堂沒(méi)有注意清潔食堂的時(shí)間。在依然有同學(xué)就餐的時(shí)候，傾倒洗滌液，使得地面濕滑，造成學(xué)生摔倒，嚴重的還摔成了粉碎性骨折，給學(xué)生帶來(lái)了諸多的麻煩。

　　4、部分食堂的餐具有所損壞，使得學(xué)生使用起來(lái)不方便，還有一些桌椅也出現不同程度的損壞，學(xué)生代表建議后勤能夠及時(shí)更換。

　　5、有學(xué)生代表提出食堂餐具的回收不及時(shí)，針對這一問(wèn)題，楊總解釋說(shuō)學(xué)校一直提倡的是學(xué)生們能夠主動(dòng)的送回自己的'餐具，是一種文明精神的體現，希望能夠通過(guò)學(xué)生會(huì )的號召和同學(xué)們的學(xué)習，使得送餐盤(pán)成為一種習慣，成為安大的一種氛圍。

　　6、對于某些學(xué)生提到的在飯菜里面發(fā)現異物，如蒼蠅等。楊總說(shuō)道，一旦出現這種情況，學(xué)生們可以主動(dòng)的找到食堂的工作人員要求更換食物。

　　7、學(xué)生代表在會(huì )議中提到，希望各個(gè)食堂能夠形成自己的特色，讓其他同學(xué)能夠記住這些特色，比如桂園二樓餐廳，在樓梯轉角處設了一面鏡子，并附上“今天你微笑了嗎?”如此人性化的設置，吸引了不少學(xué)生的注意力。

　　緊接著(zhù)校長(cháng)助理做了歸納性發(fā)言，發(fā)言中說(shuō)道，希望同學(xué)們能懷著(zhù)感恩的心去面對食堂的工作人員一直以來(lái)給予我們的服務(wù)。并提議加強學(xué)生與后勤部門(mén)之間的良性溝通，因為只有這樣才能讓我們的后勤服務(wù)工作更上一層樓。

　　而后勤管理處的張處長(cháng)認為，開(kāi)展此次座談會(huì )很有必要，通過(guò)這次會(huì )議，能夠加強后勤部門(mén)與學(xué)生們之間的交流，同時(shí)也請大家對食堂的食品衛生安全放心，后勤部門(mén)的領(lǐng)導人會(huì )對食品質(zhì)量嚴格把關(guān)，而且對食堂衛生安全非常重視。

　　學(xué)生處的邢科長(cháng)認為，此次座談會(huì )有利于增強學(xué)生與后勤部門(mén)之間的相互理解，希望后勤部門(mén)能夠針對學(xué)生提出來(lái)的一件，進(jìn)行認真的考慮，盡可能的在條件允許的情況下，加以改正。但同時(shí)強調，同學(xué)們也需要增強自我管理，在給食堂帶來(lái)方便的同時(shí)，實(shí)際上，更是在給自己帶來(lái)便利。

　　最后，楊總總結時(shí)說(shuō)道:后勤工作是一個(gè)繁雜的過(guò)程，對于同學(xué)們提出的問(wèn)題可能有時(shí)解決速度不夠及時(shí)，也希望大家可以包容。今后后勤部門(mén)將陸續推出一系列的活動(dòng)，如對工作人員的培訓，協(xié)助學(xué)生開(kāi)展廚藝比賽，選取學(xué)生代表督促評價(jià)后勤工作等。其目的都是為了安大學(xué)生的利益。

　　會(huì )議圓滿(mǎn)結束。通過(guò)這次面對面的機會(huì )，學(xué)生代表和后勤集團的負責人進(jìn)行了很好的溝通，相信在各方共同努力下，安大后勤會(huì )越做越好。

　　會(huì )議紀要 7

　　時(shí)間:11月27日上午8∶15

　　地點(diǎn):行政樓B304會(huì )議室

　　主持:xxx

　　出席:xxx

　　會(huì )議內容:討論校園網(wǎng)絡(luò )信息安全工作。

　　一、隨著(zhù)我校校園網(wǎng)建設的深入推進(jìn)，教育網(wǎng)與電信網(wǎng)兩網(wǎng)分離后，我校校校園網(wǎng)速度大大提高，有效推動(dòng)了學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )宣傳工作，促進(jìn)了溝通交流。但同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )檢查過(guò)程中，也發(fā)現部分學(xué)院、單位、部門(mén)網(wǎng)頁(yè)中登載了涉及學(xué)校機密和商業(yè)秘密的信息，存在網(wǎng)絡(luò )信息泄露現象。會(huì )議要求，各學(xué)院、單位、部門(mén)按照誰(shuí)上網(wǎng)誰(shuí)負責的原則，對本單位的`網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息進(jìn)行一次集中性的全面檢查，明確區分對外公布信息和內部發(fā)布信息的界限，不該上網(wǎng)的內容堅決不上網(wǎng)，不能對外內容的堅決不對外。黨辦、校辦、信息化管理中心要做好督查工作。

　　同時(shí)，會(huì )議對我校校園“一卡通”管理系統、門(mén)禁系統、教務(wù)管理系統、匯文圖書(shū)自動(dòng)化管理系統等網(wǎng)絡(luò )系統在運行過(guò)程中可能存在的技術(shù)風(fēng)險和隱患進(jìn)行了研究，建議學(xué)校相關(guān)部門(mén)要高度關(guān)注，切實(shí)加強，認真做好數據備份、設備維護等相關(guān)工作，確保網(wǎng)絡(luò )安全。會(huì )議要求門(mén)禁系統建設工作要繼續把握進(jìn)度，穩步推進(jìn)。

　　二、為了促進(jìn)信息安全與信息化建設協(xié)調發(fā)展，提高信息安全保障能力和水平，按照《無(wú)錫市重要信息系統安全等級保護定級工作實(shí)施方案》的要求，會(huì )議要求，要進(jìn)一步做好我校網(wǎng)站和信息系統的定級工作。會(huì )議建議，將“校園‘一卡通’管理系統”、“教務(wù)管理系統”、“‘匯文’圖書(shū)自動(dòng)化管理系統”等3個(gè)系統定為第二級信息系統，水電管理系統等9個(gè)系統定為第一級信息系統。

　　三、會(huì )議決定，在嚴格管理，加強監督，有效跟蹤，確保穩定的前提下，逐步開(kāi)放學(xué)校BBS的對外網(wǎng)的瀏覽功能。會(huì )議要求各學(xué)院、相關(guān)部門(mén)要以高度的政治責任感和政治敏感性，切實(shí)加強對青年學(xué)生關(guān)于網(wǎng)絡(luò )安全、網(wǎng)絡(luò )道德等的宣傳教育，對于大學(xué)生中開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò )游戲、電子競技等活動(dòng)要加強引導，倡導文明上網(wǎng)，凈化網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，努力營(yíng)造積極向上的校園網(wǎng)絡(luò )文化氛圍。黨委宣傳部作為校園網(wǎng)絡(luò )政治安全的責任部門(mén)，要加強網(wǎng)絡(luò )監管與巡視，要特別關(guān)注政治敏感時(shí)期的網(wǎng)絡(luò )安全工作。

　　會(huì )議要求，黨辦、校辦要做好會(huì )議議定事項的協(xié)調督辦工作。

　　會(huì )議紀要 8

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例會(huì )

　　20xx年1月4日

　　一、經(jīng)理講話(huà)：

　　1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇

　　第一，工程部基礎管理工作要跟上;

　　第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;

　　第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實(shí)施;

　　第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;

　　第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來(lái)操作，要提高我們的`管理標準和水平。

　　2、關(guān)于水庫安保及規劃問(wèn)題

　　第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;

　　第二，爭取春節前實(shí)施水庫第二期規劃;

　　第三，與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統一放置其物資;

　　第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牽頭聯(lián)系現有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節前的安全重點(diǎn)

　　第一是在施項目，要著(zhù)重檢查，不能出現安全漏洞;

　　第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

　　4、各部門(mén)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標準也要相應提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　二、具體工作：

　　序號 工 作 內 容 所屬部門(mén) 預計完成時(shí)間

　　1 辦公室對各類(lèi)通報都應及時(shí)下發(fā)給各單位

　　辦公室 隨時(shí)

　　2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠(chǎng)區的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室

　　3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會(huì )上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日

　　5 春節前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節后開(kāi)工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日

　　6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

　　7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿(mǎn)意的情況，要認真對待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報，同時(shí)在1月xx日調度會(huì )上詳細匯報。

　　會(huì )議紀要 9

　　2月13日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，李亞杰院長(cháng)、夏連學(xué)副院長(cháng)、院長(cháng)助理解福泉出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理解福泉主持�，F紀要如下：

　　本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報x2年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

　　會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

　　隨后，院長(cháng)助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。

　　夏連學(xué)副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的`教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。

　　聽(tīng)取了各項工作匯報后，李亞杰院長(cháng)做重要講話(huà)。李院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。

　　李院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

　　會(huì )議紀要 10

　　工程名稱(chēng)：xx市xx商業(yè)廣場(chǎng)xx工程

　　會(huì )議名稱(chēng)：弱電各專(zhuān)業(yè)配合房建竣工配套落實(shí)會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：工地辦公室

　　組織單位：xxxx

　　主持人：xxx

　　參加單位：

　　1、業(yè)主

　　2、施工單位

　　3、監理單位

　　參會(huì )人員簽名 見(jiàn)簽到表

　　會(huì )議內容：

　　主持人：今天，召集電信、廣電、聯(lián)通、移動(dòng)等單位專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)會(huì )，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專(zhuān)業(yè)盡快配套配套成形確保專(zhuān)業(yè)配套按期交房。

　　會(huì )上，各專(zhuān)業(yè)隊伍匯報了各自專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)展情況，存在問(wèn)題，并對確保如期完工達成如下共識：

　　一、由會(huì )上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設方。

　　二、排出剩余工程完成節點(diǎn)表。

　　廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內穿線(xiàn)，其余各專(zhuān)業(yè)務(wù)必于xx日前完成穿線(xiàn)任務(wù)后橋架封蓋，以及安裝調試的詳細計劃。

　　三、本著(zhù)共同目標，相互配合，牽頭協(xié)作的精神，樓內弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專(zhuān)業(yè)共用橋架線(xiàn)纜的敷設，弱電箱樓內一般為1個(gè)箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務(wù)，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線(xiàn)作業(yè)的，打開(kāi)檢修口，注意成品保護，必要時(shí)可與精裝修單位聯(lián)系，切勿擅自變動(dòng)吊頂內的布局，電梯轎廂內需要施工的，請在作業(yè)前向建設方報告批準后再施工。

　　四、各專(zhuān)業(yè)隊伍在完成各自施工任務(wù)的`同時(shí)，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質(zhì)量驗收記錄、材料報審表等技術(shù)資料，繪制竣工圖紙，認真做好竣工資料的收集、整理、匯報成冊的工作。

　　會(huì )議紀要 11

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì )，程xx、黃xx參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調�，F紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺；

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng)；

　　6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作；

　　3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān)；

　　4。要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的.施工組織設計；

　　5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì )；

　　三、部門(mén)人員工作情況

　　上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進(jìn)步，程善遠（土建工程師）對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求，同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。

　　四、大家表示一定要多學(xué)習，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要

　　抄送：公司領(lǐng)導。

　　發(fā)：與會(huì )人員。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印發(fā)

　　會(huì )議紀要 12

　　時(shí)間：

　　20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點(diǎn)：

　　培訓科四樓會(huì )議室

　　參加人員：

　　培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的.單位。

　　四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

　　八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

　　會(huì )議紀要 13

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　公司六樓會(huì )議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　記錄：

　　xxx

　　會(huì )議內容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調公司機關(guān)另行安排工作。

　　二、內審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點(diǎn)：

　　1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性;

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規定填寫(xiě);

　　3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)公司的質(zhì)量方針、各部門(mén)的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室：準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì )討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。

　　品質(zhì)部：組織內審工作;組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內審員培訓。

　　工程部：準備有關(guān)資料，9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。

　　會(huì )議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的.工作，達到內審要求;各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。

　　會(huì )議紀要 14

　　20xx年x月xx日，業(yè)主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地察看，通過(guò)對照設計圖紙和現場(chǎng)地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過(guò)認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開(kāi)挖到底，根據現場(chǎng)地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設計變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;

　　2、第一階邊坡xx樁號段、x樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;

　　3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會(huì )議人員

　　業(yè)主：xx

　　設計：xx

　　施工：xx

　　監理：xx

　　紀要整理：xx年xx月xx日

　　主題詞：xx公路高邊坡變更會(huì )議紀要

　　抄送：xx，xx，設計單位，xx項目部，存檔

　　xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發(fā)

　　會(huì )議紀要 15

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　主持人：xxx（調度室主任）

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議首先由車(chē)隊隊長(cháng)宣讀學(xué)習了集團下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調；其次安全科科長(cháng)對作為一名駕駛員應具備的職業(yè)道德做了說(shuō)明，具體如下：

　　作一名有職業(yè)道德的機動(dòng)車(chē)輛駕駛員，應做到以下幾點(diǎn)：

　　一、熱愛(ài)本職，忠于職守，有主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。

　　樹(shù)立主人翁的勞動(dòng)態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗位的職責。車(chē)輛駕駛員擔任著(zhù)公司各類(lèi)原料、產(chǎn)品的運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過(guò)程聯(lián)系的`紐帶，是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)組成部分。

　　二、遵章守法，安全行車(chē)，有責任感。

　　樹(shù)立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車(chē)規律。

　　三、團結協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。

　　生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調、聯(lián)系就會(huì )打亂全局的生產(chǎn)節奏，不僅會(huì )影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協(xié)作，顧全大局。

　　四、鉆研技術(shù)，規范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。

　　車(chē)輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會(huì )”“三個(gè)過(guò)得硬”�！八亩�”就是懂原理，懂構造，懂交通規則�！叭�好四會(huì )”就是對車(chē)輛要用好，管好，維護好，會(huì )操作，會(huì )排故，會(huì )檢測，會(huì )維修�！叭齻�(gè)過(guò)得硬”一是安全設備過(guò)得硬，熟悉車(chē)輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過(guò)得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動(dòng)作熟練、操作不失誤；三是要在復雜情況下過(guò)得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。

　　最后，調度室主任對車(chē)輛運輸安全及程序方面做了補充：

　　一、水泥罐車(chē)在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據上簽字確認。

　　二、在往倉內打水泥、粉煤灰時(shí)，必須先與操作員了解倉內原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類(lèi)似上月混裝水泥事件發(fā)生。

　　總之，各駕駛員要嚴格按規定操作規程執行，做好本職工作。

　　會(huì )議紀要 16

　　一、會(huì )議紀要的概念

　　會(huì )議紀要是一種記載和傳達會(huì )議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。是在會(huì )議記錄的基礎上，對會(huì )議的主要內容及議定的事項，經(jīng)過(guò)摘要整理的、需要貫徹執行或公布于報刊的具有紀實(shí)性和指導性的文件。

　　會(huì )議紀要根據適用范圍、內容和作用，分為三種類(lèi)型：

　　1、辦公會(huì )議紀要(也指日常行政工作類(lèi)會(huì )議紀要)，主要用于單位開(kāi)會(huì )討論研究問(wèn)題，商定決議事項，安排布置工作，為開(kāi)展工作提供指導和依據。如，XX學(xué)校工作會(huì )議紀要、部長(cháng)辦公會(huì )議紀要、市委常委會(huì )議紀要。

　　2、專(zhuān)項會(huì )議紀要(也指協(xié)商交流性會(huì )議紀要)，主要用于各類(lèi)交流會(huì )、研討會(huì )、座談會(huì )等會(huì )議紀要，目的是聽(tīng)取情況、傳遞信息、研討問(wèn)題、啟發(fā)工作等。如，XX縣脫貧致富工作座談會(huì )議紀要。

　　3、代表會(huì )議紀要(也指程序類(lèi)會(huì )議紀要)。它側重于記錄會(huì )議議程和通過(guò)的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會(huì )議紀要》、《XX市第X次代表大會(huì )會(huì )議紀要》。

　　另外，還有工作匯報、交流會(huì )，部門(mén)之間的聯(lián)席會(huì )等方面的紀要，但基本上都系日常工作類(lèi)的會(huì )議紀要。

　　二、會(huì )議紀要的格式

　　會(huì )議紀要通常由標題、正文、結尾三部分構成。

　　1、標題有三種方式：一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》;二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，也可簡(jiǎn)化為機關(guān)加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》、《XX組織部部長(cháng)辦公會(huì )議紀要》;三是正副標題相結合，如《維護財政制度加強經(jīng)濟管理——在XX部門(mén)XX座談會(huì )上的發(fā)言紀要》。

　　會(huì )議紀要應在標題的下方標注成文日期，位置居中，并用括號括起。

　　2、會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(1)開(kāi)頭，主要指會(huì )議概況，包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。

　　(2)主體，主要指會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

　　(3)結尾，主要是對會(huì )議的總結、發(fā)言評價(jià)和主持人的要求或發(fā)出的`號召、提出的要求等。一般會(huì )議紀要不需要寫(xiě)結束語(yǔ)，主體部分寫(xiě)完就結束。

　　三、會(huì )議紀要的寫(xiě)法

　　根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，正文部分大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

　　1、集中概述法(綜合式)。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì )人員的認識、議定的有關(guān)事項(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多，可分條列述。

　　2、分項敘述法(條項式)。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標號或小標題，分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。

　　3、發(fā)言提要法(摘錄式)。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置，需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要，可采用這種寫(xiě)法。

　　四、會(huì )議紀要的種類(lèi)

　　議決性會(huì )議紀要。是對領(lǐng)導層經(jīng)過(guò)集體討論所形成和議決性意見(jiàn)進(jìn)行闡述的紀要。它具有政策性、理論性、指導性等特點(diǎn)，行政約束力很強，具有明確的指示性。

　　學(xué)術(shù)性會(huì )議紀要。這類(lèi)紀要屬討論型的會(huì )議紀要，它既可以按發(fā)言人的先后順序紀要整理，也可按問(wèn)題類(lèi)別進(jìn)行整理。有的紀要還要注意表達清楚問(wèn)題分歧的焦點(diǎn)。學(xué)術(shù)性紀要不具有法定的行政權威和約束力。

　　注、與會(huì )議記錄的區別

　　第一，性質(zhì)不同：會(huì )議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書(shū)。會(huì )議紀要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。

　　第二，功能不同：會(huì )議記錄一般不公開(kāi)，無(wú)須傳達或傳閱，只作資料存檔;會(huì )議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　會(huì )議紀要 17

　　時(shí)間：

　　xx

　　地點(diǎn)：

　　黨員活動(dòng)室

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　內容：

　　一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續有計劃，有步驟的順利開(kāi)展。

　　二、加強對加油站，液化氣經(jīng)營(yíng)管理，加強對學(xué)生的`道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

　　三、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數要達到本村安全管轄企業(yè)的半數以上，積極配合各級部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查。

　　四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，進(jìn)一步分解責任，明確職責，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　五、加強學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長(cháng)的安全知識宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

　　會(huì )議紀要 18

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　參加人：

　　翡翠城管理處：

　　內容：

　　20xx年11月28日上午10時(shí)，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開(kāi)座談會(huì )。管理處聽(tīng)取了與會(huì )業(yè)主的意見(jiàn)，并給予相應答復：

　　一、關(guān)于成立業(yè)委會(huì )的問(wèn)題

　　業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會(huì )。

　　答復：根據文件規定，成立業(yè)主委員會(huì )需由居委會(huì )（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長(cháng)，初步形成業(yè)主委員會(huì )籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會(huì )籌備組成員，此過(guò)程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長(cháng)，選舉業(yè)主委員會(huì )籌備組成員等工作，預計于12月31日前成立業(yè)委會(huì )籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問(wèn)題

　　答復：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說(shuō)明。

　　三、財務(wù)報表公示問(wèn)題

　　答復：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財務(wù)報表及情況說(shuō)明。

　　四、保安、保潔服務(wù)提升問(wèn)題

　　答復：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的'培訓力度，并對保安、保潔的服務(wù)用語(yǔ)及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續完善保潔服務(wù)的各項環(huán)節，逐步提升整體服務(wù)水平。

　　保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡(jiǎn)報中公示，11月份工作簡(jiǎn)報將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

　　五、養犬問(wèn)題

　　答復：管理處已于上周將園區內養犬情況統計完畢，12月31日前落實(shí)為養犬住戶(hù)提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養犬只的住戶(hù)提供密網(wǎng)，加做圍護措施，此計劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施，在園區內進(jìn)行文明養犬宣傳，普及文明養犬規定。

　　六、院落圈圍問(wèn)題

　　答復：管理處對有侵占公共綠地、違規搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無(wú)效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調解，部分業(yè)主已將違規情況給予徹底解決，管理處將以此為實(shí)際案例，繼續與其他有此類(lèi)違規現象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類(lèi)問(wèn)題。

　　七、裝修人員夜間留宿問(wèn)題

　　答復：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應撤離園區，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區內由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問(wèn)題。

　　八、裝修垃圾問(wèn)題

　　答復：管理處對現行裝修垃圾清運時(shí)間進(jìn)行調整，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問(wèn)題。

　　九、其他問(wèn)題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過(guò)公示欄、業(yè)主論壇、手機短信等方式，對管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話(huà)、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。

　　翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見(jiàn)和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿(mǎn)意度。

　　會(huì )議紀要 19

　　時(shí)間：20xx年08月29日9：00—10：30

　　地點(diǎn)：局四樓會(huì )議室

　　主持人：（人名）

　　參加人員：班子成員、部門(mén)負責人

　　記錄人：（人名）

　　會(huì )議主題：法制建設

　　會(huì )議內容：

　　20xx年08月29日，局長(cháng)（人名）同志，在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年第三季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議：

　　會(huì )議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環(huán)節，逐項研究提出改進(jìn)，對法制建設中的各項指標進(jìn)行細化。法制建設的目標確定要符合局發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。

　　會(huì )議強調：下一步會(huì )加強法制建設和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務(wù)有法可依。法制建設教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹(shù)立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問(wèn)題的能力。把法治知識學(xué)習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng )新普法宣傳形式，有的放矢地開(kāi)展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設在局的開(kāi)展。

　　局長(cháng)（人名）同志發(fā)言：歷史的與教訓告訴我們，因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的的糾紛導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的`立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學(xué)習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點(diǎn)，進(jìn)一步加強管理督導工作，并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí)，還要抓住當前局快速發(fā)展的好時(shí)機，集中力量解決歷史遺留問(wèn)題，減少糾紛和隱患。副局長(cháng)（人名）同志發(fā)言：局領(lǐng)導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務(wù)和目標，將每項重點(diǎn)任務(wù)詳細分解到相關(guān)責任部門(mén)。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng )建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會(huì )。

　　會(huì )議紀要 20

　　時(shí)間：

　　20xx年9月4日下午

　　地點(diǎn)：

　　公司六樓會(huì )議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　記錄：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調公司機關(guān)另行安排工作。

　　二、內審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點(diǎn)：

　　1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性。

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規定填寫(xiě)。

　　3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)公司的質(zhì)量方針、各部門(mén)的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室：準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì )討論。近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。

　　品質(zhì)部：組織內審工作。組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核。檢查不合格項關(guān)閉情況。舉行內審員培訓。

　　工程部：準備有關(guān)資料，9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。

　　會(huì )議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的.工作，達到內審要求。各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。

【會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

項目工程會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-15

風(fēng)險分析會(huì )議紀要-會(huì )議紀要02-27

會(huì )議紀要具有哪些特點(diǎn)-會(huì )議紀要01-30

董事會(huì )會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-15

會(huì )議紀要05-16

經(jīng)典的會(huì )議紀要03-26

關(guān)于業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )會(huì )議紀要會(huì )議紀要03-31

座談會(huì )會(huì )議紀要的寫(xiě)法-會(huì )議紀要04-07

安全事故專(zhuān)題會(huì )議紀要-會(huì )議紀要12-30

企業(yè)會(huì )議紀要（精選）07-06