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會(huì )議紀要（必備15篇）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年xx月xx日 am 12:00 地點(diǎn)：深圳市寶泰消防工程有限公司
參與人員：黃萬(wàn)城、陳洪、黃萬(wàn)便、歐陽(yáng)鵬、陳彬、李健。
內容： 土建
1、4月25日前上批灰工人達到15人（內粉 9人，外粉6人）
2、4月30日所有墻體必須完成，必須增加施工人數。
3、花架拆除后，女兒墻與5月3日澆筑。
4、5月10日完成寶基宿舍樓的內外墻批灰。
5、5月20日完成外墻抹灰，12日開(kāi)始達到6人粉外墻。
6、5月25日拆除外架。
7、公共部分、水電也必須跟進(jìn)，不能影響工期。
會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：3月24日
會(huì )議地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室
參加人員：
主持人：小趙
記錄人：小田
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議為龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程勞務(wù)分包單位招標會(huì )議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標：線(xiàn)路長(cháng)度44.825km，鐵塔130基。
城東～長(cháng)新220kVII回線(xiàn)路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線(xiàn)路工程：線(xiàn)路全長(cháng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線(xiàn)路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路城東側改接大園變工程：線(xiàn)路全長(cháng)13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路xx側改接田邊變工程：線(xiàn)路全長(cháng)約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價(jià)格及其包含內容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價(jià)
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的'投標報價(jià)。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單
經(jīng)招標管理委員會(huì )研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。
會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)辦
主持人：xx
參會(huì )人員：全體員工
記錄人：xx
會(huì )議議題：關(guān)于公司運作情況及其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題和員工崗位分配、當前重大問(wèn)題等
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日下午兩點(diǎn)，在公司總經(jīng)辦召開(kāi)了全體員工會(huì )議，公司總經(jīng)理xx和副總經(jīng)理xx出席了會(huì )議。會(huì )議主要議程：xx主要講了公司建立運作的情況，并且強調了員工崗位分配問(wèn)題和當前重大問(wèn)題，xx主要講了在給客戶(hù)發(fā)送資料或者報告時(shí)必須慎重，必須確定資料、報告的準確性；還有CNAS申請問(wèn)題，員工需要進(jìn)行培訓。
一、公司建立及其運作情況(xx)
1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來(lái)看，所接的單子發(fā)展都還是不錯的，但是仍然需要繼續拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，建立壯大市場(chǎng)部也是當務(wù)之急；同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調的比較順利；近期公司所做大的單子主要是xx有限公司，合作均已達成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個(gè)案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問(wèn)題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現問(wèn)題卻不解決；關(guān)于報告問(wèn)題則需要注意的是它的準確性和專(zhuān)業(yè)性，報告是我公司的產(chǎn)品，是公司門(mén)面，低級的錯誤絕對不要出現，對于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無(wú)誤后方可發(fā)出，當然這些都是在過(guò)程中不斷學(xué)習，所以大家可以看看xx、xx所發(fā)的一些中英文報告；
2、公司建立的初衷是因為此行業(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時(shí)，爭取成為上市公司，這樣對公司的發(fā)展大有裨益；在工作中，希望各位員工把基本的做好，對于xx的問(wèn)題，公司將會(huì )解決，預計十月份公司將配齊電腦及其相應設備，對于樣品編號的數字已經(jīng)讓xx采購，今后大家有任何的問(wèn)題或者建議均可提出，至于是否采納依據領(lǐng)導指示。
二、員工崗位分工說(shuō)明
1、綜合部：目前綜合部xx一人，主要負責人事、工資、考核、財務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成；
2、市場(chǎng)部：xx作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助xx總做好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對于其近期表現很好，對于實(shí)驗室的安全問(wèn)題比較上心，做事亦盡責；除了市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展外，還需要負責外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年，其他人員有不懂的，可以咨詢(xún)周超，多像其學(xué)習；在報告審核方面，需要認真審核，尤其是技術(shù)方面的'問(wèn)題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報告；xx作為市場(chǎng)部銷(xiāo)售助理，主要負責實(shí)驗室分派流程、合同評審流程、樣品接收和寄送等問(wèn)題，并要做好相應的登記，做到細致周全，電子電容、物理實(shí)驗方面都需要繼續學(xué)習，不懂得可以向xx總請教，同時(shí)在審核報告中，不能因有最終審核人xx總審核而有所懈怠審核內容；
3、技術(shù)部：xx主要負責實(shí)驗室機器設備的運行、養護、管理、保管等，對于重要的事情要及時(shí)匯報，可以聯(lián)系綜合部xx或者物業(yè)部門(mén)；xx擅長(cháng)理化方驗，發(fā)揮自己相應的特長(cháng)，做好報告的編制，對于專(zhuān)業(yè)翻譯、語(yǔ)法等方面的用詞需要繼續學(xué)習，有合理的建議可以提出來(lái)；xx負責質(zhì)量體系這方面，以后實(shí)驗室設備增多，需要其監督管理實(shí)驗室操作流程，按照相應標準或者指導書(shū)完成實(shí)驗，明天指導申請CNAS的xx老師過(guò)來(lái)，大家需要先學(xué)習一下，有問(wèn)題需及時(shí)匯報情況。
三、當前重大問(wèn)題
1、xx設備維修問(wèn)題，xx和對方保持相應的聯(lián)系；
2、CNAS申請，明日指導申請的xx老師過(guò)來(lái)，給大家進(jìn)行培訓；
3、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會(huì )克服，所以對于接到的單子，不能因為大家的疏忽而出現問(wèn)題，在這一點(diǎn)上，各位需要仔細認真做好事情。
最后，xx講了兩點(diǎn):
1、在給客戶(hù)發(fā)送郵件、資料、報告等時(shí)，必須確保是正確無(wú)誤的，所以在此之前要多加慎重；
2、明天大家都要進(jìn)行培訓，所以請把這兩天的工作安排好.
會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
現場(chǎng)辦公室
會(huì )議主持人：
會(huì )議記錄人：
參會(huì )單位及人員：
建設單位：
勘察單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
質(zhì)監單位：
會(huì )議主題：竣工驗收
會(huì )議內容：
一、施工單位：
施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀(guān)感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位等有關(guān)單位驗收并提出意見(jiàn)。
二、監理單位：
監理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監理情況，項目監理人員在本工程施工過(guò)程中嚴格按照設計及規范要求進(jìn)行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過(guò)，并針對竣工驗收過(guò)程中提出的問(wèn)題要求施工單位盡快補充完善。
三、勘察單位：
勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過(guò)程中進(jìn)行的沉降觀(guān)測記錄均符合規范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的`，同意本次竣工驗收通過(guò)。
四、設計單位：
設計單位代表發(fā)表驗收意見(jiàn)，本工程均滿(mǎn)足設計圖紙施工，同時(shí)也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過(guò)。
五、質(zhì)監單位：
質(zhì)監單位代表同意以上幾家單位意見(jiàn)，也同意本次竣工驗收通過(guò)。
六、建設單位：
建設單位代表發(fā)表驗收意見(jiàn)，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時(shí)對各參建方的工作也很滿(mǎn)意，最終同意本次竣工驗收通過(guò)。
七、參建各方對會(huì )議紀要內容進(jìn)行確認簽字和蓋章。
建設單位(蓋章)：湖北吳谷英置業(yè)有限公司代表簽字：
勘察單位(蓋章)：湖北佳境建筑設計有限公司代表簽字：
設計單位(蓋章)：湖北佳境建筑設計有限公司代表簽字：
監理單位(蓋章)：武穴擎宇建設監理有限公司代表簽字：
施工單位(蓋章)：湖北星紀建筑工程有限公司
代表簽字：____年__月__日
會(huì )議紀要5
時(shí)間：1996年6月17日
地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會(huì )議室
參加人員：常務(wù)副會(huì )長(cháng)范xx，副會(huì )長(cháng)姚xx、郝xx、路xx，辦公室主任王xx、副主任高xx，活動(dòng)中心主任刁x，中華研修大學(xué)管委會(huì )主任韓x等。第一副會(huì )長(cháng)郭xx，副會(huì )長(cháng)張xx，常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)鄭xx，副秘書(shū)長(cháng)張xx因事請假，會(huì )后分別通電話(huà)征求了意見(jiàn)。
會(huì )議內容：
一、確定了學(xué)會(huì )的`辦公地點(diǎn)。根據1999年1月18日會(huì )議決定，xx、xx對學(xué)會(huì )辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì )的辦公地點(diǎn)。會(huì )議決定，從即日起中國高教秘書(shū)學(xué)會(huì )遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：xx市海淀區藍靛廠(chǎng)路21號。聯(lián)系電話(huà)：xxxxx。
二、學(xué)會(huì )與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì )提供辦公室、辦公桌椅、電話(huà)和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書(shū)培訓班等。
三、為便于開(kāi)展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會(huì )主任xx為學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，負責學(xué)會(huì )的后勤保障和日常管理，先開(kāi)展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會(huì )確認。工作會(huì )議紀要范文
四、研究了1999年學(xué)術(shù)會(huì )議和常務(wù)理事會(huì )安排(詳見(jiàn)通知)。
會(huì )議紀要6
時(shí)間：2
地點(diǎn)：馬
主持人：
參會(huì )人：曹子義（黨委副書(shū)記、人大主席）曹嶺（黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記）張道元（黨委委員、政法委書(shū)記）劉天鶴（副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導）張清富（白泥村支書(shū)）、熊�。▏了L(cháng)）申時(shí)明（村建站站長(cháng)）李道余（群眾代表）劉敦榮（群眾代表）劉敦學(xué)（群眾代表）吳浩（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂世華（大方科技園藝場(chǎng)）黃安順（貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司）李龍重（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）
記錄：
會(huì )議內容：
一、本次競爭性談判嚴格按照"公平、公正、公開(kāi)"的原則進(jìn)行，由鎮紀委書(shū)記曹嶺和三名群眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的客觀(guān)、公正、真實(shí)。
二、會(huì )上，對各參與本次競爭性談判的.承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評標小組通過(guò)類(lèi)似工程業(yè)績(jì)、設計方案評比以及投標報價(jià)三個(gè)元素對各單位進(jìn)行了綜合評分，最后的評分結果為：大方科技園藝場(chǎng)99、99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95、95分；貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91、77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91、47分。大方科技園藝場(chǎng)以99、99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。
三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無(wú)息退還。
四、若第一中標人棄權，自動(dòng)按本次評分排名進(jìn)行遞補。
會(huì )議紀要7
6月17日，縣煙草局組織召開(kāi)銀企"借轉貸"工作推進(jìn)協(xié)調會(huì )，共同討論、探索"借轉貸"工作推進(jìn)舉措。會(huì )議由縣局副經(jīng)理許春旺主持，、市(縣)農行、郵儲銀行、縣局相關(guān)領(lǐng)導及零售戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理代表參加會(huì )議。
會(huì )議上，參會(huì )人員對"借轉貸"業(yè)務(wù)的現狀、優(yōu)勢、存在的問(wèn)題以及如何解決進(jìn)行討論，并發(fā)表看法，具體紀要如下：
一、縣局"借轉貸"工作開(kāi)展現狀
1、業(yè)務(wù)模式從零售戶(hù)自己去銀行辦理轉變?yōu)榭蛻?hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)與客戶(hù)現場(chǎng)簽約辦理，較大地提高了工作效率。
2、按照市局要求，8月10日前"借轉貸"信用卡的使用率要達到20%，目前已完成15.17%,還需認真做好此項工作以完成目標計劃。
3、目前農行和郵儲銀行對"借轉貸"工作都給予支持和配合，希望一如既往的與煙草企業(yè)進(jìn)行合作，并加強溝通、協(xié)調，共同做好"借轉貸"業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作。
二、"借轉貸"工作中遇到的問(wèn)題
1、銀、企、零售戶(hù)之間的溝通還需加強，以保證"借轉貸"后續工作的及時(shí)推進(jìn)。
2、因信息到達不夠全面、流暢，導致部分零售戶(hù)未能及時(shí)還款，從而產(chǎn)生額外費用損失。
3、部分客戶(hù)離銀行網(wǎng)點(diǎn)較遠，還款不夠方便。
4、前期辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的零售戶(hù)信用額度較低，不能滿(mǎn)足需求。
5、辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的效率仍然不能滿(mǎn)足零售戶(hù)的`需要，希望能夠進(jìn)一步加快辦卡的速度。
三、解決問(wèn)題的方案
1、進(jìn)一步加強銀、企、零售戶(hù)之間的溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺的方式及時(shí)溝通協(xié)調，快速跟進(jìn)激活、注冊信用卡等后續工作。
2、短信通知服務(wù)將進(jìn)一步提升，除在零售戶(hù)消費后會(huì )及時(shí)收到短信外，在還款前一周會(huì )再次收到提示短信，避免不能及時(shí)還款的情況發(fā)生。
3、將梳理銀行網(wǎng)點(diǎn)分布，并制作成宣傳材料，方便零售戶(hù)明確了解銀行網(wǎng)點(diǎn)分布。
4、關(guān)于前期辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的零售戶(hù)信用額度較低的情況，可通過(guò)使用信用卡消費的方式累計信用度以增加額度，也可將現有的卡銷(xiāo)戶(hù)，針對"借轉貸"業(yè)務(wù)重新辦理信用卡以提高額度。
5、銀行將積極探索解決途徑，提高辦卡的速度。
會(huì )議最后對"借轉貸"工作的推進(jìn)進(jìn)行了布置：
1、要加大對"借轉貸"業(yè)務(wù)的宣傳，確保零售戶(hù)知曉此項業(yè)務(wù)。通過(guò)宣傳此業(yè)務(wù)帶來(lái)的好處和提供的方便，營(yíng)造積極辦理"借轉貸"業(yè)務(wù)的良好氛圍。
2、銀企之間要持續進(jìn)行良好地協(xié)調與合作，以達到為零售戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
3、8月10日前，"借轉貸"信用卡的使用率要達到20%，在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，相關(guān)部門(mén)要積極提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保完成市局下達的任務(wù)。
會(huì )議紀要8
地點(diǎn)：工程部辦公室
主持人：運營(yíng)中心總監郭建琴
參加人：楊熹嘉，董玉海，劉永清，楊騫，劉學(xué)勇
內容：消防隱患大排察
郭建琴：今天上午進(jìn)行消防隱患大排查。因二十九日上午就要開(kāi)業(yè)了，我們一定
要認真排查，查出隱患，立即整改，保證大廈在開(kāi)業(yè)活動(dòng)不發(fā)生火災，不留隱患。
會(huì )后在郭總帶領(lǐng)下，各部門(mén)負責人對大廈至下而上進(jìn)行了全方位的檢查，查出二樓在裝修中有的商戶(hù)將消防栓包了起來(lái)，不便于使用。由工程部經(jīng)理通知商戶(hù)立即整改，安排工程部一人，安保部一人現場(chǎng)監督，直到改好為止。查到四樓西北角發(fā)現消防栓里的滅火器少了一個(gè)。立即通知安保部保安尋找。是商戶(hù)在裝修中用的`材料怕發(fā)生問(wèn)題，將滅火器拿到了商戶(hù)裝修現場(chǎng)。出發(fā)點(diǎn)是好的，但方法不當，保安將滅火器收回，另配了兩支。
會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的.工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
會(huì )議紀要10
會(huì )議主題： XX項目施工中事宜及進(jìn)度要求
日期：20xx年XX月XX日
時(shí)間：14:00-15:30
地點(diǎn)：XX辦公室
出席人：XX
記錄：XX
會(huì )議要點(diǎn)：項目分包單位組織機構人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。
會(huì )議議程
一、完善場(chǎng)地臨建工作
二、及時(shí)做好原始資料整理工作
三、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)
四、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、道路開(kāi)口事宜
五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作
六、前期報建工作準備
紀要內容
一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開(kāi)工程例會(huì )，每月開(kāi)一次總結會(huì )議。
二、(1)根據施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求XX月XX日完工;
(2)各種臨建房用水、用電安裝應安標化工地要求進(jìn)行配置安裝;
(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求XX月XX日完工。
三、(1)各類(lèi)資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預制鋼筋砼樁基出廠(chǎng)合格證;b、基樁性能檢驗評定結果);
(2)施工組織設計報審表(附：施工組織設計方案)
(3)施工測量放線(xiàn)報驗申請表;
(4)工程定位測量記錄;(由監理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);
(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;
(6)規劃局定位放線(xiàn)及紅線(xiàn)坐標點(diǎn)的.書(shū)面文字，(簽字蓋章)由XX協(xié)同周著(zhù)來(lái)辦理。
四、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護，圍欄高XX-XX米，安門(mén)配鎖;
(2)XX路高壓線(xiàn)防護措施的落實(shí)和施工;
(3)臨時(shí)用房最好避開(kāi)高壓線(xiàn)，如果安檢部門(mén)認可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的樹(shù)木需要移位的建議移至北側圍墻邊，不超過(guò)1米栽一排。
(2)打樁中發(fā)現的一些問(wèn)題，總包單位應會(huì )同建設、設計、勘察、監理單位共同研究對策及時(shí)解決，如問(wèn)題仍解決不了，應及時(shí)停工調整施工方案。
(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;
(4)編制總進(jìn)度計劃及月、旬進(jìn)度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;
(5)大工山路主入口道路開(kāi)口七月底完成;
(6)涌珠泉路南北頭設置減速帶和警識標志。
六、望今后工作中建設單位、總包單位、分包單位、監理單位等要精誠合作、團結一致，努力完成各自的工作任務(wù)。
會(huì )議紀要11
xxx有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的`，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
xx年xx月xx日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：
20xx.2.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：xx
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù);
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識;
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎;
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xx項目20xx年上半年交房;xx項目20xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xx項目和xx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的.工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái);內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：
要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：
xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：
要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：
在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強方面：
要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
會(huì )議紀要13
投標邀請編號：內容：
日期：年月日地點(diǎn)：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的.工作范圍、服務(wù)標準、驗收程序、合同價(jià)格等內容進(jìn)行了澄清、談判，就以下內容達成一致，現紀要如下：
1、工作范圍：針對花園小區進(jìn)行綠化及車(chē)場(chǎng)改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準達成一致。
3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內
4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。
5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結算，結算金額不得超過(guò)總造價(jià)x萬(wàn)元。
6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結算報告之日起7日內，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結算價(jià)款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。
甲方：
乙方：
技術(shù)人員：
商務(wù)人員：
會(huì )議紀要14
5月16日下午，我局召開(kāi)機關(guān)作風(fēng)暨效能建設專(zhuān)題學(xué)習討論會(huì )。會(huì )議組織學(xué)習《南充市人民政府部門(mén)績(jì)效管理辦法(試行)》、《20xx年市政府部門(mén)機關(guān)行政效能建設工作要點(diǎn)》、《20xx年南充市行政效能監察工作要點(diǎn)》等文件精神。局領(lǐng)導班子成員、中層以上干部、三區分局局長(cháng)等參加了學(xué)習討論。會(huì )上，參會(huì )人員展開(kāi)轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設大討論，認真查擺在工作作風(fēng)和機關(guān)行政效能建設方面存在的突出問(wèn)題，大家學(xué)習主動(dòng)，踴躍發(fā)言，對開(kāi)展轉變干部作風(fēng)加強效能建設的重要意義認識充分，并結合實(shí)際深刻剖析問(wèn)題存在的原因，并提出具體整改方向。大家更加清楚的認識到，加強干部作風(fēng)與效能建設，關(guān)系黨的形象，是新時(shí)期黨對干部的要求，是廣大人民群眾對干部的期望。并深刻體會(huì )到應該切實(shí)加強自身學(xué)習，養成良好的學(xué)習、工作、生活作風(fēng)，努力樹(shù)立我局機關(guān)干部的`良好形象。
局黨委書(shū)記、局長(cháng)劉克常結合我局工作實(shí)際，對全局干部的提出以下五點(diǎn)要求：一是作為國家公職人員，要時(shí)刻注意自己的形象，要規范個(gè)人言行，提升工作效能;二是要嚴守工作紀律，杜絕松懈懶散，要建立責任追究制，制定相關(guān)考核制度;三是要講心比心，服務(wù)為民，各科室尤其是窗口單位辦事要方便快捷，克服工作態(tài)度簡(jiǎn)單的問(wèn)題;四是踏實(shí)做事，誠懇做人，要加強作風(fēng)修養，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓發(fā)展上。五是要講團結，顧大局，營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。
這次討論會(huì )，統一了干部職工的思想，提高了加強機關(guān)行政效能建設活動(dòng)的重要性和緊迫性的認識。各科室職工表示將把本職工作做好、做細、做實(shí)，把轉變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設活動(dòng)與當前國土資源管理重點(diǎn)工作結合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng )國土資源管理新局面，樹(shù)立國土部門(mén)新形象。
會(huì )議紀要15
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會(huì )于20xx年1月21日晚19：30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議重點(diǎn)本次會(huì )議重點(diǎn)針對第一次成本分析會(huì )提出的項目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問(wèn)題應重點(diǎn)加強物資材料調撥記錄，進(jìn)一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤(pán)點(diǎn)，對于腐蝕嚴重無(wú)法使用的.鋼材要盤(pán)點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對現場(chǎng)施工的指導性不強，應進(jìn)一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場(chǎng)的指導性，對于施工過(guò)程中的風(fēng)險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應加強項目每個(gè)人的成本管理意識，使每個(gè)人意識到成本管理對項目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部
沙井大道至欽州港公路
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