會(huì )議紀要精華（15篇）

　　在生活、工作和學(xué)習中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

會(huì )議紀要1

　　時(shí)間:x6.10.10

　　地點(diǎn):茶樓

　　參加人員:

　　缺席:

　　一、十月十四日聯(lián)合廣東會(huì )助學(xué)，分成兩個(gè)大組。龍池小學(xué)(中學(xué))、大為小學(xué)(中學(xué))22個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組;其他學(xué)校的13個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組。外面的大組黑貓、如冰紅茶、云上負責;龍池、大為方向由龍哥、命運、千紙鶴、雨過(guò)天晴負責。

　　微塵負責聯(lián)系龍池、大為學(xué)校老師，集中到龍池小學(xué)進(jìn)行交接儀式。龍池鎮領(lǐng)導、龍池小學(xué)校長(cháng)，學(xué)生代表致詞。

　　二、十三號會(huì )到峨眉后，全體理事一起晚餐。會(huì )的`餐費協(xié)會(huì )開(kāi)支，所有理事的餐費自己承擔。

　　三、今年年會(huì )節目安排。年會(huì )節目多樣化，力爭上一個(gè)臺階。

會(huì )議紀要2

　　x年5月12日，市環(huán)保局局長(cháng)在五樓會(huì )議室主持召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )，研究近期重點(diǎn)工作。副局長(cháng)馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記趙練參加會(huì )議。

　　會(huì )議主要研究以下事項：

　　一、討論《市環(huán)保局統計報表編報及數據使用管理辦法》

　　會(huì )議原則通過(guò)《市環(huán)保局統計報表編報及數據使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長(cháng)牽頭，污控處負責按照辦法的規定建立相關(guān)部門(mén)聯(lián)合會(huì )審制度，確保統計數據真實(shí)準確。

　　二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

　　會(huì )議原則通過(guò)《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的.窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關(guān)黨委、人事處、辦公室負責把網(wǎng)站信息考核納入全局目標管理。

　　三、聽(tīng)取推進(jìn)國家地質(zhì)災害綜合治理試點(diǎn)市向上爭取資金政策工作匯報

　　會(huì )議要求，要把地質(zhì)災害修復工作作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，借我市被列為國家地質(zhì)災害綜合治理試點(diǎn)市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

　　四、聽(tīng)取地質(zhì)災害生態(tài)修復方案制定工作匯報

　　會(huì )議要求，從現在開(kāi)始做好地質(zhì)災害基本情況的調研工作，全面收集相關(guān)資料，著(zhù)手制定地質(zhì)災害生態(tài)修復方案。

　　五、聽(tīng)取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

　　會(huì )議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監測站協(xié)調人員問(wèn)題，與規劃財務(wù)處協(xié)調落實(shí)資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。

　　六、聽(tīng)取第二批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)工作匯報

　　會(huì )議確定，由吳煥亮副局長(cháng)牽頭，機關(guān)黨委負責，生態(tài)處配合，學(xué)習鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)方案的基礎上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動(dòng)方案，并上報市開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，請求幫助協(xié)調相關(guān)部門(mén)，明確責任，確保各項任務(wù)得到落實(shí)。

　　七、研究城鎮污水處理廠(chǎng)運行方案

　　會(huì )議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠(chǎng)運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場(chǎng)化運行的不同思路，制定出兩套城鎮污水處理廠(chǎng)運行方案，提交市政府進(jìn)行決策。

　　抄報：省環(huán)保廳，市長(cháng)王陽(yáng)，市委常委、副市長(cháng)奚克路，市長(cháng)助理朱紅，市政府秘書(shū)長(cháng)宋慶延、副秘書(shū)長(cháng)王飛

　　發(fā)送：各縣區環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年XX月XX日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：XXX

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙希望本文對您有所幫助！

　　江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的'基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼希望本文對您有所幫助！

　　與梁板砼分開(kāi)澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí); 2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料; 3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：XX有限公司

　　監理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年12月18日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　三樓會(huì )議室

　　主持人：

　　原飛

　　記錄人：

　　王麗

　　會(huì )議議題：

　　討論內部控制的落實(shí)議題

　　出席人員：

　　全體小組成員參加會(huì )議

　　會(huì )議內容：

　　為貫徹落實(shí)《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設的`指導意見(jiàn)》的有關(guān)精神，按照《財政部關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作的通知》要求，依據《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的有關(guān)規定，全面完善、有效實(shí)施內部控制，確保內部控制能夠全方位把控單位經(jīng)濟和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況。單位針對本年度的內部控制情況進(jìn)行工作總結，具體內容如下：

　　1.已制定完善的合同管理制度

　　2.內部控制管理系統增加政府采購管理、建設項目管理、合同管理。

　　3.下一年工作計劃：本單位內部控制仍不夠完善，下一步將強化風(fēng)險控制責任，規范風(fēng)險控制程序，完善內部控制體系。

會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年4月18日15:30-16:00會(huì )議

　　地點(diǎn)：

　　公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　陳xx

　　參會(huì )人員：

　　xxxxxx

　　記錄人：

　　畢xx、陳xx

　　會(huì )議議題：

　　制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的.使用。工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排

　　1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2.4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3.4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

會(huì )議紀要6

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00—17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

　　會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3、車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5、各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的.形象。

　　7、要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：

　�。ㄒ唬┩�機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。

　�。ǘ�）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　�。ㄈ�）外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

　　四、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┦�二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　�。ǘ�）針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

　�。ㄈ�）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

　　XX年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

　　3、精打細算

　　要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。

　　xx市xxx冶金公司

　　二oxx年一月三日

會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　與會(huì )單位：建設單位、監理單位、施工單位、

　　會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成

　�、�158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；

　�、�160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺；

　�、�161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；

　�、�162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的'檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位

　　1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　建設單位指示

　　1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。

　　2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì )議議定事項

　　1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

會(huì )議紀要8

　　晉樓礦紀﹝20xx﹞161號

　　山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

　　參會(huì )人員：、

　　記 錄 人：

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　20xx年11月3日，副董事長(cháng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的`情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：郭董事長(cháng) 主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)

　　抄 送：

　　留 存

會(huì )議紀要9

　　主持人：

　　參加人：

　　會(huì )議內容：會(huì )議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報告，針對報告中出現的采購問(wèn)題，并結合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見(jiàn)、建議和措施，從而提升采購管理水平。隨后與會(huì )人員進(jìn)行了認真反思和討論，形成會(huì )議紀要如下：

　　1、管材（定尺）訂單有當天到貨、當天補單，無(wú)備貨時(shí)間現象：因到貨數量超出訂單數量，廠(chǎng)家在裝車(chē)之前才能確定管材型號、數量，不能及時(shí)和采購員確定實(shí)際數量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補單，并寫(xiě)清楚實(shí)際情況。

　　2、詢(xún)比價(jià)工作中存在同等材料沒(méi)有選擇價(jià)格最低的供應商現象：C類(lèi)物資因各部門(mén)需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問(wèn)題導致價(jià)格不同，根據各部門(mén)需求情況細化采購工作，使用部門(mén)不能指定廠(chǎng)家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠(chǎng)家的同種物料在采購訂單上做好詳細描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門(mén)文字報告；大型管材、調壓設備等物料采購中根據供應商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應商，常用物資可適當分批訂貨，非常規物資訂貨須謹慎，保留各項記錄。

　　3、供應商管理問(wèn)題：存在未從廠(chǎng)家、總代理采購的問(wèn)題，BC類(lèi)物資供應商較雜，不常用供應商聯(lián)系較少，致使供應商信息維護不準確，供應商報價(jià)只報一次、再次采購不報價(jià)現象，今后應增加供應商數量進(jìn)行考察，供應商選擇要更廣泛，年初報價(jià)根據市場(chǎng)行情隨時(shí)調整，必須有市場(chǎng)調查記錄，同等材料準入供應商選擇2家，不能出現供應商壟斷現象，定期對供應商進(jìn)行考核，對供應商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報技術(shù)質(zhì)量部，對采購價(jià)格進(jìn)行分析，定期對供應商信息進(jìn)行及時(shí)維護，保證供應商信息的準確性。

　　4、詢(xún)比價(jià)單據不全的現象：在一般物資和設備的詢(xún)比價(jià)工作中，存在單據不全現象，在工作中電話(huà)聯(lián)系較多導致詢(xún)比價(jià)記錄不全，應充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢(xún)比價(jià)工作，在采購有型號和廠(chǎng)家要求、指定價(jià)格的設備時(shí)，應留存設備選型的會(huì )議紀要或總經(jīng)理簽批的簽批報告，對無(wú)法進(jìn)行詢(xún)比價(jià)的廠(chǎng)家（全國唯一一家的供應商），要加強成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購價(jià)格，保證采購價(jià)格的`公平性；對于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢(xún)比價(jià)采購的，采購部門(mén)要有需求部門(mén)的批示，當時(shí)為辦理的事后必須跟催補辦。

　　5、物料拆分報價(jià)問(wèn)題：因采購員按照慣性思維、老思路采購物資，未考慮過(guò)拆分報價(jià)是否有利；有的分類(lèi)報價(jià)工作已做，但未在報價(jià)單中體現，應擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購工作，不能給公司造成損失，對報價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開(kāi)簽訂。

　　6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開(kāi)存放，因庫房存儲能力有限，導致寄售和正常物料混淆，根據庫房情況對寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區分。

　　X主任強調：通過(guò)此次督委檢查出的問(wèn)題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執行慢、工作不嚴謹、供應商考察不到位等的問(wèn)題，在今后工作中，對制度流程的制定和完善，必須征詢(xún)部門(mén)員工意見(jiàn)，共同制定制度流程；寄售物資適當多做儲備，加強對供應商的考察，與供應商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢(xún)比價(jià)工作，保留好詢(xún)比價(jià)各種證據，定期交到統計員處留存；正確對待督委檢查報告，提升采購管理水平。

　　會(huì )議最后，X總做了總結發(fā)言：通過(guò)此次檢查出現的問(wèn)題，對供應部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購員充分重視此次出現的問(wèn)題，今后工作中加強與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢(xún)比價(jià)原始證據，形成好的工作習慣，認真學(xué)習梳理部門(mén)制度流程，并嚴格執行；采購員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習，提升物資供應部的綜合管理水平。

會(huì )議紀要10

　　一、會(huì )議記錄格式

　　一般會(huì )議記錄的格式包括兩部分：一部分是會(huì )議的組織情況，要求寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì )議的內容，要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì )議記錄的核心部分。

　　對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話(huà)，主要用于比較重要的會(huì )議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì )議要點(diǎn)和中心內容，多用于一般性會(huì )議。

　　會(huì )議結束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)"散會(huì )"二字，如中途休會(huì )，要寫(xiě)明"休會(huì )"字樣。

　　部門(mén)年度工作總結會(huì )會(huì )議紀要怎么寫(xiě)

　　要求：

　　1、你對崗位和工作上的認識

　　2、具體你做了什么事

　　3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了

　　4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識

　　以下供你參考：

　　總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總評價(jià)、總分析，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。

　　總結的基本要求

　　1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。

　　2、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的'主要內容�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫(xiě)清楚。

　　3、經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。

會(huì )議紀要11

　　20xx年12月20日召開(kāi)班子會(huì )，專(zhuān)題研究調整職工工資問(wèn)題。參會(huì )人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；�、呂全亭，經(jīng)反復討論，研究決定：

　　一、基本工資：

　　1、普增100元/月；

　　2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。

　　調整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。

　　二、未參保職工：在執行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿(mǎn)一年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。

　　三、退休返聘人員：在執行正常工資的基礎上，從20xx年起執行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。

　　年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。

　　四、職務(wù)補貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話(huà)費補貼，電話(huà)費由各部門(mén)解決。

　　調整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。

　　五、董事長(cháng)：執行1500元/月補助。

　　從二0xx年一月份起執行。

　　武定府釀造有限公司

　　20xx.12.2

會(huì )議紀要12

　　會(huì )議主題：xx

　　會(huì )議時(shí)間：20xx-6-13

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　與會(huì )人員：xx

　　會(huì )議內容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應商選擇

　　1、采購提供了沈陽(yáng)電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過(guò)大家感官觀(guān)察及螺旋測微器的.測量，認為沈陽(yáng)電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿(mǎn)足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應商談判，價(jià)低者采用。

　　2、配電箱目前采購共提供了四家供應商，技術(shù)部提出所有的供應商需要到現場(chǎng)、再根據圖紙來(lái)報價(jià)，才有可比性，端午節后由采購聯(lián)系未到現場(chǎng)的供應商來(lái)現場(chǎng)考察，并與公司之前選用的供應商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報價(jià)的最低價(jià)供貨。變電所改造沒(méi)有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購也提供了四家供應商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現場(chǎng)，重新報價(jià)。

　　4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來(lái)的供應商南京兆友，談判價(jià)格，可否比每個(gè)630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購

　　制冷系統冷凝器的水泵原來(lái)擬申請購買(mǎi)，后又改為只購買(mǎi)電機，現在提出又購買(mǎi)整機，采購執行過(guò)程中有些無(wú)所適從，經(jīng)會(huì )議討論，最后決定可利用一天時(shí)間該冷凝器停機，由技術(shù)部協(xié)助電機廠(chǎng)測量電機及聯(lián)接法蘭工藝參數，提供配件，則不需購買(mǎi)整機。

　　三、設備輪胎的采購

　　目前設備共申請了七條輪胎，堆場(chǎng)建議選用東洋牌，現急用三條，另四條可三個(gè)月后供貨，現由采購與東洋廠(chǎng)家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯(lián)系同層次供應商及港內其它場(chǎng)站設備選用的供應商，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)惠產(chǎn)品

綜合部

　　20xx-6-13

會(huì )議紀要13

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年11月1日

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：

　　監理部辦公室

　　三、會(huì )議主持人：

　　四、參加人員：

　　五、會(huì )議內容：

　　學(xué)習《建筑工程見(jiàn)證取樣和送檢管理規定》(京建質(zhì)2022289號文件，文件規定下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢。

　　1、用于承重結構的混凝土試塊

　　2、用于承重的`砌筑砂漿試塊

　　3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件

　　4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥

　　6、用于承重結構的混凝土使用的摻合料和外加劑

　　7、防水材料

　　8、預應力鋼絞線(xiàn)、錨夾具

　　9、瀝青、瀝青混合料

　　10、道路工程用無(wú)機結合料穩定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑節能材料和鋼結構等

會(huì )議紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議為龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程勞務(wù)分包單位招標會(huì )議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標：線(xiàn)路長(cháng)度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長(cháng)新220kVII回線(xiàn)路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線(xiàn)路工程：線(xiàn)路全長(cháng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線(xiàn)路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路城東側改接大園變工程：線(xiàn)路全長(cháng)13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路xx側改接田邊變工程：線(xiàn)路全長(cháng)約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價(jià)格及其包含內容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價(jià)

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的.投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單

　　經(jīng)招標管理委員會(huì )研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見(jiàn)附件)。

會(huì )議紀要15

　　20xx年5月7日下午，區政府區長(cháng)召集區委常委、街道XX工委書(shū)記、區政府副區長(cháng)及相關(guān)單位和部門(mén)負責人在區政府常務(wù)會(huì )議室主持召開(kāi)街道學(xué)校建設協(xié)調會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：

　　會(huì )議強調，加快推進(jìn)地區相關(guān)學(xué)校搬遷過(guò)渡和規劃學(xué)校建設工作，有利于推進(jìn)該地區校安工程及薄弱學(xué)校的改造，有利于優(yōu)化教育資源布局，有利于加快構建優(yōu)質(zhì)均衡的教育體系，是造福群眾、惠及民生的實(shí)事工程。各相關(guān)單位和部門(mén)一定要進(jìn)一步統一思想，充分認識街道學(xué)校建設工作的重要性，統籌安排，抓緊做好學(xué)校搬遷、過(guò)渡和建設等各項工作，確保好事干好、干好好事。

　　一、確保小學(xué)校區和幼兒園分園過(guò)渡安全

　　小學(xué)校區的全體師生于5月4日搬遷至中學(xué)，過(guò)渡期限2年（至20xx年6月結束）。幼兒園總園騰出兩個(gè)專(zhuān)用教室，用于分園2個(gè)中班班級幼兒的`過(guò)渡，過(guò)渡期2個(gè)月（至20xx年6月結束），小班和大班仍在原址上課，待幼兒園（暫名）啟用后整體遷入。區教育局和街道要詳細制定搬遷過(guò)渡方案，做好學(xué)生、家長(cháng)的溝通工作，確保過(guò)渡期間學(xué)校正常的教學(xué)秩序和師生安全。

　　二、確保幼兒園今年9月1日啟用

　　由街道全面負責，派專(zhuān)人加快與開(kāi)發(fā)商銜接，完成幼兒園的驗收交接工作。區教育局要配合街道做好裝修設計、功能布局、設施設備配置等相關(guān)工作。要倒排時(shí)序，馬上啟動(dòng)后續裝修裝備工作，確保在驗收通過(guò)的情況下，9月1日開(kāi)學(xué)投用。相關(guān)經(jīng)費由區教育局列出費用清單、由區財政局審核后，交區政府明確劃撥渠道和分擔比例。

　　三、加快啟動(dòng)地區學(xué)校新建工作

　　明確在雪馬路東側原華星中學(xué)地塊新建60班小學(xué)和48班中學(xué)，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小學(xué)、小學(xué)校區和中心小學(xué)合并后統一搬入新校辦學(xué)，各校原財政供養模式保持不變。

　　一要馬上協(xié)調。由街道牽頭，國土、規劃、發(fā)改等部門(mén)緊密配合，就土地性質(zhì)、用地規劃、項目報批等，迅速與常州市武進(jìn)區對接協(xié)調，盡快落實(shí)相關(guān)事項，及早明確選址的可行性和操作性。如該選址不可行，則須迅速另選合適的地塊，確保項目及早啟動(dòng)。

　　二要優(yōu)化規劃。本著(zhù)一次規劃、分期建設的原則，街道要加強與規劃部門(mén)對接，圍繞功能明晰、布局合理、資源整合等目標，科學(xué)布局設計圖書(shū)館、體育場(chǎng)館、食堂、行政樓、相關(guān)專(zhuān)用教室- 7 - 等公共設施，確保相關(guān)資源利用的最大化。區教育局要積極主動(dòng)配合，為規劃設計方案的優(yōu)化完善提供合理的指導和意見(jiàn)。 三要鎖定節點(diǎn)。在確定選址的情況下，新建學(xué)校的設計圖要在今年6月中旬完成，施工圖要在8月底完成，相關(guān)審圖工作要在9月底完成，10月底完成招投標工作，11月15日全面開(kāi)工。20xx年6月工程全面完工，7月完成綜合驗收并交付教育部門(mén)進(jìn)行教育裝備，9月1日開(kāi)學(xué)。

　　四要注重節儉。學(xué)校建設要體現簡(jiǎn)樸和節儉，嚴格操縱工程建設規模，優(yōu)選建筑材料，優(yōu)化裝潢裝飾，做到高雅而不豪華，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。

　　五要規范操作。各部門(mén)在推進(jìn)學(xué)校建設工程中要堅持陽(yáng)光、規范、廉政，做到公開(kāi)、公平、公正。對工程投標方、承包商做到三個(gè)“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，確保所有程序合法合規，經(jīng)辦人員經(jīng)得起廉潔考驗。

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