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周例會(huì )會(huì )議紀

時(shí)間:2024-11-07 16:21:23 會(huì )議紀要 我要投稿
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周例會(huì )會(huì )議紀要優(yōu)秀14篇

  在學(xué)習、工作、生活中,越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢?下面是小編收集整理的周例會(huì )會(huì )議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

周例會(huì )會(huì )議紀要優(yōu)秀14篇

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇1

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議地點(diǎn):

  出席人員:

  會(huì )議記錄:

  公司各部門(mén)匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃,公司管理層對存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排,本周紀要如下:

  一、各酒店營(yíng)業(yè)收入、未收回欠費情況:

  營(yíng)業(yè)收入為元,完成預算%?头砍鲎饴蕿73%,平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為:x元/間,完成預算106%。應收賬款未收為0元。

  x店營(yíng)業(yè)收入x元,完成預算?头砍鲎饴蕿,平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間,完成預算69%。應收賬款未收元。

  二、總部各部門(mén)、各分公司、項目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下:

  1、 高度重視xx集團x年年中工作會(huì )議的接待 準備,實(shí)現零缺陷、零工程問(wèn)題。

  2、 總部各部門(mén)、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營(yíng)指標。

  3、 按期整改集團神秘客戶(hù)調查工作中提出的問(wèn)題。

  4、 x店短信促銷(xiāo)反饋40條,30元優(yōu)惠券反饋12張。

  三、會(huì )議就有關(guān)事項對總部各部門(mén)、各分公司、項目做出具體工作要求:

  (一) 會(huì )議責成x店完成以下工作:

  1、 拜訪(fǎng)組委會(huì )人員,爭取訂房機會(huì )。

  2、 客房整改、工程整改過(guò)程中,總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監督。

  3、 本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。

  4、 總部運營(yíng)部與駐店經(jīng)理統計有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實(shí)施情況,將統計信息全面、準確反饋。

  (二) 會(huì )議責成x大酒店完成以下工作:

  1、 做好xx集團x年年中工作會(huì )議的接待準備,號前對所有動(dòng)力、空調設備進(jìn)行排查工作。

  2、 加強對前廳部員工的服務(wù)培訓,提高服務(wù)質(zhì)量。

  (三) 會(huì )議責成投資發(fā)展部完成以下工作:

  1、 關(guān)于精品酒店的`擴展問(wèn)題,要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項工作。

  2、 本周內與運營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng )高星酒店品牌策 劃方案。

  (四) 會(huì )議責成營(yíng)運管理部完成以下工作:

  1、 本周內啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。

  2、 對前廳員工進(jìn)行工作引導,提升服務(wù)質(zhì)量。

  (五) 會(huì )議責成工程部完成以下工作:

  1、 號前完成對工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、 維修事項。

  2、 抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的落實(shí)工作。

  (六) 會(huì )議責成行政及人力資源部完成以下工作:

  盡快落實(shí)兩位高管的黑莓申請。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇2

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì )議地點(diǎn):xx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

  主持人:xx

  參會(huì )人員:公司部門(mén)、工段負責人

  記錄人:xx

  會(huì )議議題:周一工作例會(huì )

  會(huì )議內容:

  1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,生產(chǎn)管理的混亂,導致以下問(wèn)題:

  1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。

  2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。

  3)模具制作進(jìn)度緩慢。

  4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。

  5)檢驗進(jìn)程較緩,檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

  2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋,導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,工作效率低下。

  3、按排xx質(zhì)量管理體系工作于xx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行,準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

  4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xx余元的量具丟失后,部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn),現決定對責任人承擔50%的賠償,部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的賠償。

  5、滾齒機漏油問(wèn)題,明天應及時(shí)進(jìn)行處理,否則分別對部長(cháng)xx元和工段長(cháng)xx的處罰。

  6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。

  7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xx萬(wàn)的`回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作,數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要,同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段),xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

  8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓,提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核,做到愛(ài)惜量具,保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳,報財務(wù)部。

  9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13:20開(kāi)始。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇3

  時(shí)間:x年xx月xx日上午8:30

  地點(diǎn):局長(cháng)辦公室

  參加人:

  主持人:

  主要內容

  一、x局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎,安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作,要求盡快熟悉業(yè)務(wù),加強學(xué)習,盡快投入工作。

  二、各科室負責人匯報上周工作:

  1、行業(yè)管理與教育培訓科:通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

  2、辦公室:申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據,并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度,這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作,本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

  3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科:謀劃出近期工作重點(diǎn),準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習,吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

  三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯,機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

  四、x局對x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求:

  1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工,深入實(shí)際,制定措施完成所承擔工作,沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告,說(shuō)明原因。

  2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合,要積極主動(dòng)。

  3、每位工作人員盡量做好本職工作,并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份,創(chuàng )造性的`工作是靈魂,沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。

  4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感,要老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。

  5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃,同時(shí)聯(lián)想規劃,人人都要看、人人都要學(xué),一遍看不懂看兩遍,要注意研究規劃的指導性和可操作性,每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇4

  9月11日,維修工程部大修分部在機庫二樓會(huì )議室召開(kāi)了第三十七周周例會(huì )。會(huì )上,各科室及項目負責人首先對本周工作和下周計劃進(jìn)行了匯報;隨后,大修分部領(lǐng)導對各項工作進(jìn)行了點(diǎn)評,并對下階段的工作提出要求。具體紀要如下:

  一、各科室中隊工作匯報

  機庫MCC本周B6452飛機C4檢、B5859飛機C1+頭等艙改裝,B1685和B5771飛機進(jìn)行搶修工作。目前B5859整體進(jìn)度比原計劃提前,原計劃20號出場(chǎng),預計可提前2天出場(chǎng);B1685飛機剩余后期測試,反推、風(fēng)扇包皮、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;B5771飛機部分工作計劃與B5381飛機串件;另本周有應急換發(fā)工作,與PPC協(xié)商將計劃換發(fā)工作推后執行;其他正常。定檢一中隊生產(chǎn)方面,B1685、B5771飛機均進(jìn)入后期全面恢復階段,由專(zhuān)人負責控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)完整性和質(zhì)量;培訓方面, 15屆新員工下周將分到中隊,中隊內部新員工整體培訓計劃已全部確定;中隊檢驗員年度申請已提交,共有47人提出申請,滿(mǎn)足后續工作需求;早班會(huì )收集新機庫運行出現的問(wèn)題和意見(jiàn),及時(shí)做出協(xié)調,提高工作效率;另中隊內部計劃9月底舉辦區域間4人制足球賽。定檢二中隊生產(chǎn)方面,9月份以來(lái)A檢生產(chǎn)線(xiàn)各項工作執行順利;本周應急換發(fā)與計劃換發(fā)時(shí)間沖突,人員難以協(xié)調,經(jīng)反饋,機庫MCC與PPC協(xié)調將計劃換發(fā)推后;舊機庫改造進(jìn)度現處于預算及項目清單提交基建工程部階段;其他正常。結構修理車(chē)間車(chē)間例行、支援工作正常,人員方面對班組人員工作做了重新調整;近期出現4架飛機克魯格襟翼前緣鉚釘松動(dòng)或下陷情況,將聯(lián)系工程師評估是否為機群?jiǎn)?wèn)題;車(chē)間檢驗員新增申請5人?团摼S護車(chē)間本周車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)量上升較為明顯,晚班組VIP架次較多,安排了班組航后重點(diǎn)保障;頭等艙沒(méi)有鎖座位保留,經(jīng)濟艙有2個(gè)航材原因的保留;A檢模塊本周順利完成2架飛機駕駛艙地毯更換,C檢模塊,C4檢將進(jìn)行乘務(wù)員座椅和行李架的整新工作;下周重點(diǎn)工作是新機庫6S未完成的標記和標識進(jìn)行補充。附件修理車(chē)間本周車(chē)間生產(chǎn)基本正常,機輪、剎車(chē)、電子電氣均未出現催修情況,對電子電氣修理進(jìn)度進(jìn)行了加強,大幅減少待修件;本周成都航前出現NG前輪漏氣情況,車(chē)間將對機輪生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了一次全面梳理,自查生產(chǎn)線(xiàn)流程中是否存在導致機輪漏氣隱患,得出項目報告;培訓方面,對班組進(jìn)行了梳理,為10月份基礎管理訓練營(yíng)做準備;效益管理點(diǎn),截止到本周完成部門(mén)年度計劃的76.24%;工具設備車(chē)間本周接機場(chǎng)公司通知,7號門(mén)進(jìn)出從9月15號開(kāi)始再次啟用新的`檢查單,其中氮氣瓶此后須經(jīng)過(guò)多道程序審核方可進(jìn)出,可能會(huì )影響生產(chǎn),目前正與機場(chǎng)公司協(xié)商解決措施;本周對車(chē)間庫房工作人員工作做了調整;對新機庫大門(mén)做了應急開(kāi)關(guān)測試,在斷電和控制面板故障的情況下,可用汽車(chē)拉的方式開(kāi)關(guān)新機庫大門(mén),測試正常;另外完成并通過(guò)了所有液壓車(chē)年度計量工作。

  二、各項目工作匯報

  LeHome微信平臺本周素材的挖掘、推送處于低谷,項目組將分析原因并主動(dòng)與科室管理層溝通,從責任分工、素材的計劃排期等方面加強每周素材推送的管控性;SOP本周進(jìn)行了項目落實(shí)總結,將開(kāi)始統計暑運期間各項目存在問(wèn)題;6S新機庫各個(gè)房間定位設計圖已完成,復查發(fā)現部分房間布局有變動(dòng)。

  三、大修領(lǐng)導做工作點(diǎn)評及下階段工作要求

  會(huì )議中,大修分部經(jīng)理對下階段大修分部工作提出了幾點(diǎn)要求:

  1、6S:下周五(9月18號)前完成新機庫各個(gè)房間6S規范定位工作;各車(chē)間內部收集新機庫運行問(wèn)題,準備召開(kāi)一次協(xié)調會(huì ),對機塢改造等問(wèn)題重新匯總整改。

  2、人員方面:包括新員工上崗、各項授權、檢驗員等,嚴格按照局方、公司、部門(mén)文件及要求嚴格執行,各車(chē)間內部自行調整,培訓等工作做好提前準備工作,其目的就是進(jìn)一步提高維修標準。

  3、新員工:下周五15屆新員工將分到各車(chē)間,聯(lián)合辦學(xué)新員工預計春節前分到各車(chē)間,各車(chē)間做好迎接及車(chē)間內部培訓準備工作。

  4、工作超時(shí):近期工程部抽查發(fā)現有工作超時(shí)情況發(fā)生,各車(chē)間均有,調查發(fā)現是新員工對刷卡程序不熟悉導致,望各車(chē)間管理員及時(shí)關(guān)注,及時(shí)處理。

  5、新機庫:新機庫啟用以來(lái),發(fā)現各車(chē)間辦公室設備擺放、個(gè)人用品存放、衛生等情況不理想,望各車(chē)間做好規范定位,保持新機庫良好的工作環(huán)境。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇5

  時(shí)間:20xx年6月13日21:30

  地點(diǎn):項目部一樓

  會(huì )議室主持人:

  與會(huì )人員:

  20xx年6月13日晚上21:30,中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會(huì )議在項目部一樓會(huì )議室召開(kāi),項目部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現場(chǎng)施工過(guò)程中需要協(xié)調的問(wèn)題,并針對各專(zhuān)業(yè)近期工作中存在的問(wèn)題提出相關(guān)要求。具體內容如下:

  一、現場(chǎng)施工情況如下:

  1、土建施工

  2、安裝施工

 。1)、預熱器殼體部分的材料已到,本周開(kāi)始安排制作,并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。

 。2)、燒成窯尾子項塔吊基礎已開(kāi)挖,下周組織塔吊基礎及其埋件施工。

 。3)、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內制作完成5個(gè),其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。

  二、會(huì )議分析了現階段施工現場(chǎng)存在的各方面

  問(wèn)題并提出了解決辦法

  1、安全方面:

 。1)現場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專(zhuān)人負責,需要接電的及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)負責人,不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門(mén)”標示。過(guò)路段水、電線(xiàn)路,填埋前先用沙覆蓋,非過(guò)路段水、電線(xiàn)路,做好防護及警示標志。

 。2)施工跳板要求合理、正確使用,禁止用方木做跳板。

 。3)現場(chǎng)油漆等危險品做好危險提醒標志,并配備消防滅火器材。

 。4)龍門(mén)吊、塔吊等高空起重設備,作業(yè)時(shí)安排專(zhuān)人負責指揮,并做好技術(shù)交底。

 。5)現場(chǎng)所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理,嚴禁酒后作業(yè)。

  2、質(zhì)量方面:

 。1)、質(zhì)量控制要嚴格,施工過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān),避免不必要的返工,造成人力和材料浪費。

 。2)、非標設備制作和設備安裝過(guò)程中要嚴格按照設備廠(chǎng)家要求施工,加強質(zhì)量控制。

  3、技術(shù)方面:

 。1)已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時(shí)排定子項施工進(jìn)度計劃,開(kāi)工子項做好進(jìn)度控制,與總進(jìn)度計劃做好對比,隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。

 。2)生料庫滑模已順利完成至九米標高,今后的'滑模施工中要總結此次經(jīng)驗,爭取順利完成后續工作。

 。3)非標及非標設備制作進(jìn)度周計劃從下周開(kāi)始申報業(yè)主和監理公司。

  4、機具、設備材料方面:

  施工機具、吊車(chē)、塔吊等設備根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況,土建和安裝合理使用,統一調配。

  三、會(huì )議總結及要求:

  1、安全問(wèn)題不容小覷,每個(gè)人都應提高安全管控意識,完善安全體系建立。安全也是效率,安全也是效益,現場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量,更要管安全。

  2、及時(shí)、準確做好每月生產(chǎn)報表,上班集團公司。

  3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位,擺正位置,始終以項目部為中心,對外統一思想、加強團結,工作中要多溝通,多渠道獲取信息,存在問(wèn)題及時(shí)解決,爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  20xx年6月14日

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇6

  會(huì )議主持:陳總

  與會(huì )人員:張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會(huì )議時(shí)間地點(diǎn):1.5 5樓會(huì )議室

  會(huì )議記錄:肖嵐

  會(huì )議內容:

  市場(chǎng)部

  1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

  2 行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì ),對工作進(jìn)行總結與提出建議;

  3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置;

  4 春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng);

  5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔,信息對接及時(shí)有效;

  6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案;

  營(yíng)銷(xiāo)部

  1 有效提高部門(mén)人員工作效率;

  2 確保工作真實(shí)性;

  3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,最大程度數字量化并和收入掛鉤,按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解,逐步落實(shí);

  4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等,并上報審批;

  5 現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強;

  6 汽配行業(yè)招商堅守政策,如未成功,及時(shí)調整行業(yè);

  企劃部

  1 年貨大集推廣宣傳執行;

  2 電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式,完善粉絲宣傳效用;

  3 創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤,將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;

  4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案;

  設備設施保障部

  1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案;

  2 加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

  3 123路公交停車(chē)規范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范;

  安保部

  1 加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

  2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案; 綜合事務(wù)部

  1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案;

  2 與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項,需市場(chǎng)下達3次通知后

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇7

  會(huì )議時(shí)間:xx年xx月xx日

  會(huì )議內容:總結過(guò)去一周的工作,部署下一周的工作.

  會(huì )議地點(diǎn):第二會(huì )議室

  參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人.

  會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結,對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會(huì )議要求:

  一,本周開(kāi)始,行政部要做好周例會(huì )的'會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理,對重點(diǎn)工作做好督辦工作.

  二,關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題,會(huì )議要求:經(jīng)論證后,由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的認價(jià),購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調.

  三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題,會(huì )議認為,為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調,以政府名義做個(gè)調查.

  對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個(gè)審查確定.

  四,關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題,為了充分利用現有品牌資源,強調旅游,酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化.在團隊和機構設置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組.

  四,漂流項目設計已開(kāi)始,水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng),要求兩天內拿出設計方案.

  五,會(huì )議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

  六,對于工程部人員安排問(wèn)題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

  七,會(huì )議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

  八,對淯濱花園沼氣源問(wèn)題,會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題.

  九,對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題,會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

  十,對于臥龍區交房問(wèn)題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區委洽談,解決區委定向資金保障問(wèn)題.

  十一,對于辦公樓大廳值班問(wèn)題,會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

  十二,對于財務(wù),管理一體化問(wèn)題,會(huì )議要求,由李廷亞負責,積極向前推進(jìn),各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.

  十三,空調公司材料,人工定額問(wèn)題.會(huì )議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

  十四,會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案.

  十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題,會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人,協(xié)調相關(guān)職能部門(mén),年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

  十五,對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題.會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開(kāi)盤(pán)日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會(huì ).

  十六,會(huì )議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作,達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準,特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái).

  十七,會(huì )議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作,特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.

  十八,對于龍城項目.會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調,如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復,公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目.

  十九,龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題,會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.

  二十,關(guān)于空調推介會(huì ),會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進(jìn),各部門(mén)要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇8

  時(shí)間:20xx年03月17日17:00

  地點(diǎn):辦公室

  主持人:付延春

  參加人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

  內容:

  一、上周工作完成情況:

  1、現場(chǎng)安全文明施工安排:

  1.11冷卻塔施工升降機附著(zhù)腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整,空隙較大;(完成)內外吊籃板均出現剩余,12日前全部運至地面;(完成)

  1.22冷卻塔施工升降機必須及時(shí)進(jìn)行維修保養,不得帶病作業(yè);(完成)內外吊籃板均出現剩余,12日前全部運至地面;(完成)

  1.3煙囪輻射梁超長(cháng)近期安排割除,運至指定地點(diǎn);(完成)對電動(dòng)提升系統進(jìn)行全面檢查、維護,確保運行安全;(完成)

  1.4循環(huán)水泵房外側電纜線(xiàn)有損壞,12日前修復完畢;(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

  1.5預制構件加工廠(chǎng)剩余混凝土不得隨意傾倒,可以用以修路;(完成)

  1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

  1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工,消除現場(chǎng)垃圾,防止遺料、散料,及時(shí)清理;(完成)

  1.8各施工區域抓緊整理現場(chǎng)安全文明施工工作,不留死角,不走形式,加以保持和維護,對此項工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

  1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進(jìn)行更新、完善,向項目部上報需求計劃,安監部監督落實(shí);(完成)

  2、上級單位有關(guān)要求

  2.1監理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查;(完成)

  2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

  二、下周工作安排:

  1、現場(chǎng)安全文明施工安排:

  1.11冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;池壁周?chē)鷫嬄湮、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

  1.21冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;池壁周?chē)鷫嬄湮、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈,不得堆放物資材料;

  1.3對拉絲加工場(chǎng)地徹底清整,密目網(wǎng)懸掛緊密,清掃干凈;吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈,不得殘留雜物;

  1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放,19日前堆放整齊,清掃干凈;循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,19日前全部運至指定地點(diǎn),清掃干凈;加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈,遺留電纜妥善處理;

  1.5預制構件加工廠(chǎng)物料擺放隨意性較大,19日前全部分類(lèi)整理,清掃干凈;

  1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理,消除臟、亂、差;

  1.7攪拌站攪拌機外觀(guān)、內部設施全部清理干凈,消除粉塵、污濁物;

  1.8各施工區域杜絕現場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙,一經(jīng)發(fā)現予以重罰;

  1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物,必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

  2、上級單位有關(guān)要求

  2.1業(yè)主、監理單位19日對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

  2.2業(yè)主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查;

xxx項目部

  20xx年03月17日

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇9

  會(huì )議主持:

  陳總

  與會(huì )人員:

  張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會(huì )議時(shí)間地點(diǎn):1.5 5樓會(huì )議室

  會(huì )議記錄:

  肖嵐

  會(huì )議內容:

  市場(chǎng)部

  1市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

  2行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì ),對工作進(jìn)行總結與提出建議;

  3品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置;

  4春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng);

  5市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔,信息對接及時(shí)有效;

  6周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案;

  營(yíng)銷(xiāo)部

  1有效提高部門(mén)人員工作效率;

  2確保工作真實(shí)性;

  3周五之前上交年度工作總結與工作計劃,最大程度數字量化并和收入掛鉤,按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解,逐步落實(shí);

  4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等,并上報審批;

  5現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強;

  6汽配行業(yè)招商堅守政策,如未成功,及時(shí)調整行業(yè);

  企劃部

  1年貨大集推廣宣傳執行;

  2電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式,完善粉絲宣傳效用;

  3 創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤,將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;

  4周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案;

  設備設施保障部

  1周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案; 2加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

  3 123路公交停車(chē)規范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范;

  安保部

  1加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳,及時(shí)排查安全隱患;

  2周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案;綜合事務(wù)部

  1周五之前上交年度工作總結與工作計劃,重新制定個(gè)性化培訓方案; 2與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項,需市場(chǎng)下達3次通知后

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇10

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議地點(diǎn):

  董事長(cháng)辦公室

  會(huì )議議題:

  關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展

  與會(huì )人員:

  董事長(cháng);副總兼財務(wù)總監黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng);物業(yè)呂新平;辦公室顧雷

  討論:

  當前工作滯后的原因:

  1、分工不明確;

  2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議:要求各部門(mén)明確分工情況及職能,董事長(cháng)強調:

  1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責,主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。

  2、酒店工程部由嚴工負責,主要抓緊土建(含員工生活區部分)收尾工作,水暖電、太陽(yáng)能部分;

  3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。

  4、辦公室、前期部由顧雷負責,要抓緊前期手續的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

  5、物業(yè)部分由呂總全面負責,現在是入冬前的.關(guān)鍵時(shí)刻,供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生,要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

  6、銀行按揭由副總孫文華負責,積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng),完成按揭任務(wù)。

  7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。

  8、車(chē)隊管理上,出勤由辦公室統一安排,各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度;隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇11

  會(huì )議時(shí)間:XXXX年X月X日

  會(huì )議地點(diǎn):XX會(huì )議室

  會(huì )議主題:校園食品安全月調度工作

  參會(huì )人員:

  1.校園食品安全管理組成員

  2.食堂負責人

  3.學(xué)生代表

  4.相關(guān)部門(mén)負責人

  會(huì )議議程:

  1.會(huì )議開(kāi)場(chǎng)

  -由主持人宣布會(huì )議開(kāi)始,并介紹會(huì )議議程和目的。

  -歡迎各位參會(huì )人員出席并表達對校園食品安全的重視。

  2.校園食品安全月活動(dòng)計劃

  -主持人通報校園食品安全月的活動(dòng)計劃,并邀請各位代表提出意見(jiàn)和建議。

  -各部門(mén)負責人匯報各自部門(mén)的`活動(dòng)策劃和準備情況,確;顒(dòng)能夠順利進(jìn)行。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇12

  會(huì )議時(shí)間:20xx年9月9日 15:00 會(huì )議地點(diǎn):XX會(huì )議室

  會(huì )議內容:上周工作完成情況及工作中存在問(wèn)題和困難,下周工作安排及要求。

  會(huì )議主持:XXX

  9月9日下午,中鐵X局X公司XX項目部在XX會(huì )議室舉行了周六工地例會(huì ),項目部班子成員、部門(mén)負責人、各架子隊隊長(cháng)和技術(shù)主管、各專(zhuān)業(yè)化分公司工點(diǎn)負責人等出席了會(huì )議。

  會(huì )議形成紀要如下:

  一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問(wèn)題與困難向項目部領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。

  二、工程部對項目部全管段完成情況進(jìn)行了總結,對上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。

  三、安質(zhì)部通報了局安全檢查組對項目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況,對檢查發(fā)現各架子隊存在有17項安全質(zhì)量問(wèn)題與隱患,已按規范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據項目部施工要求,提前準備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓資料,對所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓,確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。

  四、機電部對目前項目的.設備情況進(jìn)行了通報,對各架子隊的用電安全與用電規范提出了要求,不符規范的三天內必須整改到位。為迎接即將到來(lái)的旱季施工,各架子隊提前報備設備使用計劃。

  五、試驗室:

  1、混凝土攪拌站要對三類(lèi)砂進(jìn)場(chǎng)做區分標識,嚴禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量,且要報檢;

  2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。

  六、攪拌站:

  1、各單位混凝土報料單填寫(xiě)要規范,混凝土規格填寫(xiě)準確,每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報料員,補方要一次性補足。

  2、將增加罐車(chē),滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。

  七、項目部領(lǐng)導分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求: 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,做好進(jìn)場(chǎng)檢測,內業(yè)資料完整、清晰、配套,滿(mǎn)足技術(shù)要求;混凝土質(zhì)量出站要確保達到設計要求,施工現場(chǎng)搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規范施做,做好預埋臺賬,確保預埋件不遺漏;各架子隊技術(shù)臺賬要完善,施工方案要滿(mǎn)足施工要求;技術(shù)培訓確保每月一次。

  2.第四架子隊下周要完成兩個(gè)棄土場(chǎng)的征地工作,完成XX2#特大橋的低壓線(xiàn)安裝,XX高壓線(xiàn)遷改,確定涵洞施工隊伍并開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),鋼筋加工廠(chǎng)下周要連續施工廠(chǎng)棚,鋼筋加工設備要到位。

  3.第五架子隊管段的XX隧道出口--XX3#大橋段,要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置,便道過(guò)公路采取加高填充方式,盡量不開(kāi)挖,確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內開(kāi)挖時(shí),要先通知機電部,機電部聯(lián)系當地通訊設施產(chǎn)權單位到現場(chǎng)后,方許施工,確保不挖斷電力、通訊線(xiàn)纜。

  4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進(jìn)場(chǎng)工作。

  5.做好隧道施工現場(chǎng)監控監測,確保隧道施工安全。 6.做好培訓工作,確保安全質(zhì)量培訓、技術(shù)培訓達到施工要求;

  7.杜絕材料浪費,通過(guò)優(yōu)化施工工藝,將各類(lèi)材料損耗降到規定要求以?xún)龋?/p>

  8.做好各項安全質(zhì)量檢查,按設計規范要求施工,管控好安全風(fēng)險,排除安全隱患,完善施工方案。

  9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查,加強安全生產(chǎn)管理。

  八、公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理XXX做了會(huì )議總結發(fā)言: 1.要求全體參建干部職工要認真落實(shí)會(huì )議形成的各項措施和決定,建立切實(shí)可行的長(cháng)效機制,對工作中存在的問(wèn)題和困難,要認真分析,拿出可行的方式方法,認真整改、落實(shí)到位。

  2.要積極推進(jìn)每一道工序,合理組織、分配資源,推動(dòng)項目部各項工作順利開(kāi)展。

  3.把心思百分百放到工作上來(lái),把我們的工作思路、標準、規范、要求認真貫徹下去,滿(mǎn)足施工規范。

  4.各隧道施工逐漸趨于正常,橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開(kāi)始,各部門(mén)、各架子隊要做好旱季大干準備工作,從隊伍選擇、資源組織、技術(shù)準備、施工計劃安排等方面,把我們的工作盡量做細、做實(shí),不打無(wú)準備之仗。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇13

  會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì )議地點(diǎn):x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

  主持人:

  參會(huì )人員:公司部門(mén)、工段負責人

  記錄人:

  會(huì )議議題:周一工作例會(huì )

  會(huì )議內容:

  1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,生產(chǎn)管理的混亂,導致以下問(wèn)題:1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩,檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

  2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋,導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,工作效率低下。

  3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行,準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

  4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn),現決定對責任人承擔50%的賠償,部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。

  5、滾齒機漏油問(wèn)題,明天應及時(shí)進(jìn)行處理,否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。

  6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:"自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。

  7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的'研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作,數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要,同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段),xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

  8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓,提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核,做到愛(ài)惜量具,保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳,報財務(wù)部。

  9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13:20開(kāi)始。

  x年xx月xx日

  主題詞:反饋考核體系調整

  呈報:董事長(cháng)

  主送:公司各部門(mén)、工段

  綜合部留存

  共印份

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇14

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議內容:總結過(guò)去一周的工作、部署下一周的工作。

  會(huì )議地點(diǎn):第二會(huì )議室

  參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人。

  會(huì )議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。

  會(huì )議要求:

  1、會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結、對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署

  2、本周開(kāi)始、行政部要做好周例會(huì )的'會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理、對重點(diǎn)工作做好督辦工作。

  3、關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題、會(huì )議要求:經(jīng)論證后、由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作、負責材料采購的認價(jià)、購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調。

  4、關(guān)于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題、會(huì )議認為、為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境、要求:一般員工以招項目區占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調、以政府名義做個(gè)調查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個(gè)審查確定。

  5、關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題、為了充分利用現有品牌資源、強調旅游、酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化。在團隊和機構設置上、下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組。

  6、漂流項目設計已開(kāi)始、水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng)、要求兩天內拿出設計方案。

  7、對于工程部人員安排問(wèn)題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經(jīng)理、一名副總工程師、報總裁審查。

  8、會(huì )議要求、由人事部下周拿出一個(gè)考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。

  9、對淯濱花園沼氣源問(wèn)題、會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商、解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。

  10、對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題、會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。

  11、對于臥龍區交房問(wèn)題、要求由于總牽頭、及時(shí)和區委洽談、解決區委定向資金保障問(wèn)題。

  12、對于辦公樓大廳值班問(wèn)題、會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問(wèn)題、會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。

  13、對于財務(wù)、管理一體化問(wèn)題、會(huì )議要求、由李廷亞負責、積極向前推進(jìn)、各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓、提高使用技能。

  14、空調公司材料、人工定額問(wèn)題。會(huì )議要求、在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下、積極向前推進(jìn)。

  15、十四、會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案。

  16、關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題、會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人、協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)、年底前摸清家底、建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

  17、對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日、作為二次開(kāi)盤(pán)日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機會(huì )。

  18、會(huì )議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作、達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準、特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái)。

  19、會(huì )議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作、特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。

  20、對于龍城項目。會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調、如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復、公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目。

  21、龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題、會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式、起草一個(gè)合同草樣、以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。

  22、關(guān)于空調推介會(huì )、會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上、要積極向前推進(jìn)、各部門(mén)要通力合作、細化目標、分清責任、使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力、提高知名度的目的

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