[熱]周例會(huì )會(huì )議紀要

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的周例會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

周例會(huì )會(huì )議紀要1

　　時(shí)間：9月x日

　　地點(diǎn)：鎮禮堂

　　主持人：金召義

　　記錄人：郭芳

　　參加人員：安全領(lǐng)導小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長(cháng)、站所社等相關(guān)單位負責人

　　會(huì )議內容：

　　一、米吉提副鎮長(cháng)對“罕南力克鎮第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結

　�、鍨榱藞詻Q遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會(huì )辦公室的統一部署，自20xx年x月份開(kāi)始，在全鎮范圍內集中開(kāi)展消除重大安全隱患，強化安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效果，對下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：

　　1、無(wú)證或證照不全從事成品油運輸、銷(xiāo)售的;

　　2、違反建設項目安全設施“三同時(shí)”規定，違法違規進(jìn)行項目建設的;

　　3、不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的;

　　4、拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的`;

　　5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設的行為。

　　(二)、普遍存在的問(wèn)題

　　1、沒(méi)有安全組織或規章制度不健全;

　　2、防護措施簡(jiǎn)陋，工人缺少施工安全設備;

　　3、責任分工不明確、不具體;

　　4、從業(yè)人員上崗前多數未經(jīng)安全教育培訓。

　　最后，鎮長(cháng)阿不來(lái)提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：

　　1、高度重視、周密組織;

　　2、突出重點(diǎn)、協(xié)調推進(jìn);

　　3、強化監督、嚴格執法;

　　4、廣泛宣傳、輿論引導。

周例會(huì )會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間:xx年xx月xx日

　　會(huì )議內容:總結過(guò)去一周的工作,部署下一周的工作.

　　會(huì )議地點(diǎn):第二會(huì )議室

　　參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人.

　　會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結,對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會(huì )議要求:

　　一,本周開(kāi)始,行政部要做好周例會(huì )的會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理,對重點(diǎn)工作做好督辦工作.

　　二,關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題,會(huì )議要求:經(jīng)論證后,由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的認價(jià),購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調.

　　三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題,會(huì )議認為,為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的'被占地村的村民.要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調,以政府名義做個(gè)調查.

　　對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個(gè)審查確定.

　　四,關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題,為了充分利用現有品牌資源,強調旅游,酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化.在團隊和機構設置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組.

　　四,漂流項目設計已開(kāi)始,水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng),要求兩天內拿出設計方案.

　　五,會(huì )議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

　　六,對于工程部人員安排問(wèn)題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

　　七,會(huì )議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

　　八,對淯濱花園沼氣源問(wèn)題,會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題.

　　九,對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題,會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

　　十,對于臥龍區交房問(wèn)題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區委洽談,解決區委定向資金保障問(wèn)題.

　　十一,對于辦公樓大廳值班問(wèn)題,會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

　　十二,對于財務(wù),管理一體化問(wèn)題,會(huì )議要求,由李廷亞負責,積極向前推進(jìn),各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.

　　十三,空調公司材料,人工定額問(wèn)題.會(huì )議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

　　十四,會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案.

　　十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題,會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人,協(xié)調相關(guān)職能部門(mén),年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

　　十五,對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題.會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開(kāi)盤(pán)日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會(huì ).

　　十六,會(huì )議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作,達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準,特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái).

　　十七,會(huì )議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作,特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.

　　十八,對于龍城項目.會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調,如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復,公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目.

　　十九,龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題,會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.

　　二十,關(guān)于空調推介會(huì ),會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進(jìn),各部門(mén)要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

周例會(huì )會(huì )議紀要3

　　時(shí)間：xx

　　地點(diǎn)：xx

　　出席人員：xx

　　簽發(fā)：xx

　　會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練

　　活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門(mén)工作部署

　　1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

　　3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。

　　7、各部門(mén)要做好集團組織的.企業(yè)文化宣貫講座準備。

周例會(huì )會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：****年**月**日上午8：30

　　地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室 參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

　　3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

　　三、*局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的`每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想**的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。

周例會(huì )會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00-17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人

　　記錄人：xx

　　會(huì )議議題：周一工作例會(huì )

　　會(huì )議內容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：

　　1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。

　　2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。

　　3)模具制作進(jìn)度緩慢。

　　4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。

　　5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xx質(zhì)量管理體系工作于xx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xx余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的`賠償。

　　5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)xx元和工段長(cháng)xx的處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xx萬(wàn)的回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。

周例會(huì )會(huì )議紀要6

　　會(huì )議主持：

　　陳總

　　與會(huì )人員：

　　張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會(huì )議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì )議室

　　會(huì )議記錄：

　　肖嵐

　　會(huì )議內容：

　　市場(chǎng)部

　　1市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

　　2行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì )，對工作進(jìn)行總結與提出建議;

　　3品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置;

　　4春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng);

　　5市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔，信息對接及時(shí)有效;

　　6周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　1有效提高部門(mén)人員工作效率;

　　2確保工作真實(shí)性;

　　3周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);

　　4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強;

　　6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時(shí)調整行業(yè);

　　企劃部

　　1年貨大集推廣宣傳執行;

　　2電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;

　　4周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;

　　設備設施保障部

　　1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案; 2加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

　　3 123路公交停車(chē)規范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范;

　　安保部

　　1加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

　　2周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;綜合事務(wù)部

　　1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案; 2與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場(chǎng)下達3次通知后

周例會(huì )會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：20xx年XX月XX日

　　地點(diǎn)：第二會(huì )議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會(huì )議內容：

　　XX月XX日:，在第二會(huì )議室召開(kāi)了安全周例會(huì )，工作周例會(huì )會(huì )議紀要。

　　會(huì )上業(yè)主對上周施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導陪同檢查，對現場(chǎng)總體布局的視角形象、現場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現場(chǎng)安全施工局面平穩，沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現場(chǎng)施工人數共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“”節日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專(zhuān)人值班，加強施工現場(chǎng)的監督管理，節日期間安全生產(chǎn)形勢穩定;對安全帶進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，安全帶掛鉤無(wú)保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠(chǎng)房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發(fā)現違章問(wèn)題及時(shí)糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長(cháng)度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長(cháng)度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號，項目部召開(kāi)安全周例會(huì )，對現場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專(zhuān)項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格監督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監理本周針對主廠(chǎng)房二臺行車(chē)使用問(wèn)題下發(fā)監理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統就現場(chǎng)臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規章現場(chǎng)巡視監管。

　　二、上周現場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：

　　1、現場(chǎng)習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的`危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒(méi)有按規定拉好警戒繩，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

　　3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問(wèn)題較多，洞口防護主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問(wèn)題是外觀(guān)不整齊美觀(guān)沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實(shí)“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規定。

　　2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專(zhuān)職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認真總結，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

　　6、加強現場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書(shū)面總結材料報業(yè)主、監理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線(xiàn)的長(cháng)度按規定不應超過(guò)3米，焊把線(xiàn)的長(cháng)度不應超過(guò)30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠(chǎng)房二臺行車(chē)要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現場(chǎng)文明施工形象。

　　監理公司X項目監理部

　　20xx年XX月XX日

周例會(huì )會(huì )議紀要8

　　時(shí)間：xx年12月31日9點(diǎn)00分

　　地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室

　　參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)

　　xxxxxxxxxx監理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會(huì )議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：xxxxxxxxxx

　　現場(chǎng)工程師：xxxxxxxxxx

　　2、監理單位：xxxxxxxxxx

　　總監：xxxxxxxxxx

　　水電安裝監理：xxxxxxxxxx

　　土建監理：xxxxxxxxxx

　　安全監理:xxxxxxxxxx

　　3、施工單位：xxxxxxxxxx

　　項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx

　　現場(chǎng)技術(shù)負責：xxxxxxxxxx

　　質(zhì)量員：xxxxxxxxxx

　　安全員：xxxxxxxxxx

　　施工員：xxxxxxxxxx

　　資料員：xxxxxxxxxx

　　材料員：xxxxxxxxxx

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托xxxxxxxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;

　　9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的`主要人員

　　1、建設方：現場(chǎng)代表;

　　2、現場(chǎng)全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進(jìn)行監理交底

　　詳見(jiàn)監理交底記錄。

　　六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)

　　1、例會(huì )召開(kāi)周期：二周一次

　　2、時(shí)間為：星期一

　　3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室

　　七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題

　　1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會(huì )簽：

　　xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

　　xxxxxxxxxx(監理單位簽字蓋章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

周例會(huì )會(huì )議紀要9

　　會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組

　　會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )

　　記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx

　　會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會(huì )議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工

　　作。周例會(huì )會(huì )議紀要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學(xué)平臺的`項目章程編寫(xiě)。

　　張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。

　　胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。

　　蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。

　　周 治：開(kāi)發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。

　　王為武：發(fā)動(dòng)機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問(wèn)題討論

　　無(wú)

　　五、會(huì )議總結

　　此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會(huì )人員

　　傳達：相關(guān)部門(mén)

周例會(huì )會(huì )議紀要10

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　會(huì )議記錄：

　　公司各部門(mén)匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀要如下：

　　一、各酒店營(yíng)業(yè)收入、未收回欠費情況：

　　營(yíng)業(yè)收入為元，完成預算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。

　　x店營(yíng)業(yè)收入x元，完成預算�？头砍鲎饴蕿�，平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。

　　二、總部各部門(mén)、各分公司、項目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下：

　　1、 高度重視xx集團x年年中工作會(huì )議的接待 準備，實(shí)現零缺陷、零工程問(wèn)題。

　　2、 總部各部門(mén)、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營(yíng)指標。

　　3、 按期整改集團神秘客戶(hù)調查工作中提出的問(wèn)題。

　　4、 x店短信促銷(xiāo)反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。

　　三、會(huì )議就有關(guān)事項對總部各部門(mén)、各分公司、項目做出具體工作要求：

　　(一) 會(huì )議責成x店完成以下工作：

　　1、 拜訪(fǎng)組委會(huì )人員，爭取訂房機會(huì )。

　　2、 客房整改、工程整改過(guò)程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監督。

　　3、 本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。

　　4、 總部運營(yíng)部與駐店經(jīng)理統計有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統計信息全面、準確反饋。

　　(二) 會(huì )議責成x大酒店完成以下工作：

　　1、 做好xx集團x年年中工作會(huì )議的接待準備，號前對所有動(dòng)力、空調設備進(jìn)行排查工作。

　　2、 加強對前廳部員工的.服務(wù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　(三) 會(huì )議責成投資發(fā)展部完成以下工作：

　　1、 關(guān)于精品酒店的擴展問(wèn)題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項工作。

　　2、 本周內與運營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng )高星酒店品牌策 劃方案。

　　(四) 會(huì )議責成營(yíng)運管理部完成以下工作：

　　1、 本周內啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。

　　2、 對前廳員工進(jìn)行工作引導，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　(五) 會(huì )議責成工程部完成以下工作：

　　1、 號前完成對工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、 維修事項。

　　2、 抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的落實(shí)工作。

　　(六) 會(huì )議責成行政及人力資源部完成以下工作：

　　盡快落實(shí)兩位高管的黑莓申請。

周例會(huì )會(huì )議紀要11

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議議題：周一工作例會(huì )

　　會(huì )議內容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xxxx余元的`量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)xxxx元和工段長(cháng)xxxx的處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xxx萬(wàn)的回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調整

　　呈報：董事長(cháng)

　　主送：公司各部門(mén)、工段

　　綜合部留存

　　共印xx份

周例會(huì )會(huì )議紀要12

　　時(shí)間：20xx年6月13日21:30

　　地點(diǎn)：項目部一樓

　　會(huì )議室主持人：

　　與會(huì )人員：

　　20xx年6月13日晚上21:30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會(huì )議在項目部一樓會(huì )議室召開(kāi)，項目部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現場(chǎng)施工過(guò)程中需要協(xié)調的問(wèn)題，并針對各專(zhuān)業(yè)近期工作中存在的問(wèn)題提出相關(guān)要求。具體內容如下：

　　一、現場(chǎng)施工情況如下：

　　1、土建施工

　　2、安裝施工

　�。�1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開(kāi)始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場(chǎng)。

　�。�2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開(kāi)挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。

　�。�3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內制作完成5個(gè)，其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。

　　二、會(huì )議分析了現階段施工現場(chǎng)存在的'各方面

　　問(wèn)題并提出了解決辦法

　　1、安全方面：

　�。�1）現場(chǎng)配電房、施工配電柜安排專(zhuān)人負責，需要接電的及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門(mén)”標示。過(guò)路段水、電線(xiàn)路，填埋前先用沙覆蓋，非過(guò)路段水、電線(xiàn)路，做好防護及警示標志。

　�。�2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

　�。�3）現場(chǎng)油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。

　�。�4）龍門(mén)吊、塔吊等高空起重設備，作業(yè)時(shí)安排專(zhuān)人負責指揮，并做好技術(shù)交底。

　�。�5）現場(chǎng)所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。

　　2、質(zhì)量方面：

　�。�1）、質(zhì)量控制要嚴格，施工過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

　�。�2）、非標設備制作和設備安裝過(guò)程中要嚴格按照設備廠(chǎng)家要求施工，加強質(zhì)量控制。

　　3、技術(shù)方面：

　�。�1）已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時(shí)排定子項施工進(jìn)度計劃，開(kāi)工子項做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計劃做好對比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。

　�。�2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續工作。

　�。�3）非標及非標設備制作進(jìn)度周計劃從下周開(kāi)始申報業(yè)主和監理公司。

　　4、機具、設備材料方面：

　　施工機具、吊車(chē)、塔吊等設備根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統一調配。

　　三、會(huì )議總結及要求：

　　1、安全問(wèn)題不容小覷，每個(gè)人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場(chǎng)管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

　　2、及時(shí)、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。

　　3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問(wèn)題及時(shí)解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　20xx年6月14日

周例會(huì )會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人

　　記錄人：

　　會(huì )議議題：周一工作例會(huì )

　　會(huì )議內容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的`問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。

　　7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調整

　　呈報：董事長(cháng)

　　主送：公司各部門(mén)、工段

　　綜合部留存

　　共印份

周例會(huì )會(huì )議紀要14

　　時(shí)間：20xx年6月22日

　　地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室

　　會(huì )議主持：劉工、江瑋

　　會(huì )議記錄：王蕊

　　參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

　　列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會(huì )

　　會(huì )議主題：部門(mén)例會(huì )

　　會(huì )議紀要：

　　一、公司及本部門(mén)最新頒布《民爆系統培訓班設備準備和發(fā)放管理規范》、《使用單位培訓班相關(guān)規定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認真學(xué)習，今后注意按照新規定執行;

　　二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫藥費將不予報銷(xiāo);

　　三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過(guò)100元;

　　四、培訓班教學(xué)設備、資料托運問(wèn)題，請大家注意根據實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車(chē)以方便搬運貨物;

　　五、關(guān)于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問(wèn)題要求帶隊負責人及時(shí)匯報工作，至少2天1次，部門(mén)隨時(shí)檢查公布結果;同時(shí)至少2-3天在每天例會(huì )后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門(mén)相關(guān)規定和新聞通報大家，并留言確認。同時(shí)強調在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話(huà)和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個(gè)人承擔;

　　六、從本月開(kāi)始本中心將開(kāi)展一系列的評比活動(dòng)，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的`同時(shí)，積極做好各項工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評比方案;

　　七、從6月開(kāi)始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶(hù)回訪(fǎng)，回訪(fǎng)比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪(fǎng)，發(fā)來(lái)表?yè)P信的單位100%全部回訪(fǎng)，市級主辦單位100%全部回訪(fǎng)，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動(dòng)的參考依據;

　　八、下一階段計劃預期

　　1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽

　　2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門(mén)相關(guān)制度的頒布和一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，使各項工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時(shí)也積極爭當先進(jìn)，更好的展現實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。

周例會(huì )會(huì )議紀要15

　　4月25日，省局辦公室主任主持召開(kāi)辦公室會(huì )議，傳達學(xué)習了x局長(cháng)在省局黨組中心組(擴大)學(xué)習會(huì )議上的講話(huà)精神，并就貫徹 講話(huà)精神提出要求�，F紀要如下：

　　一、會(huì )議學(xué)習了x局長(cháng)在省局黨組中心組學(xué)習會(huì )議上的講話(huà)精神。

　　在省局黨組中心組會(huì )議上，x局長(cháng)就學(xué)習貫徹省十二屆人大二次會(huì )議和省政府第一次全體會(huì )議精神，以及做好當前質(zhì)監工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結合，迅速把思想和行動(dòng)統一到實(shí)現中原夢(mèng)的目標上來(lái);要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現中原夢(mèng)做出質(zhì)監部門(mén)應有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求，為各項工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀律保證。

　　二、會(huì )議就貫徹落實(shí)好x局長(cháng)的講話(huà)精神，做好辦公室當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項基本要求。

　　一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時(shí)，提高工作效率。

　　出席：

　　列席：

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室。

　　主持人：

　　參會(huì )人員：、。

　　記錄人：、

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制。

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周。

　　二、車(chē)輛管理辦公室。

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理。

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理。

　　由一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理。

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙。

　　5、接待包間鑰匙管理。

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理。

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排。

　　1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)。

　　調研報告。

　　由陳偉偉負責辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)。

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。

　　20xx年xx月xx日。

　　呈報：x董事長(cháng)。

　　主送：總經(jīng)理。

　　抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存。

　　共印4份。

　　簽發(fā)人：

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)。

　　會(huì )議地點(diǎn)：第三會(huì )議室。

　　主持人：

　　參加人員及各部門(mén)負責人等記錄人：

　　會(huì )議內容。

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　安全管理方面。

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　質(zhì)量進(jìn)度管理方面。

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的'，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　內部管控方面。

　　1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓。

　　策劃方案。

　　同時(shí)嚴格執行考試、考核規定提升培訓效果提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　其他。

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等。

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