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周例會(huì )會(huì )議紀

時(shí)間:2024-11-08 10:27:39 會(huì )議紀要 我要投稿
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周例會(huì )會(huì )議紀要[熱]

  在日常的學(xué)習、工作、生活中,需要使用會(huì )議紀要的場(chǎng)合越來(lái)越多,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的周例會(huì )會(huì )議紀要,希望對大家有所幫助。

周例會(huì )會(huì )議紀要[熱]

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇1

  時(shí)間:20xx年03月17日17:00

  地點(diǎn):辦公室

  主持人:付延春

  參加人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

  內容:

  一、上周工作完成情況:

  1、現場(chǎng)安全文明施工安排:

  1.11冷卻塔施工升降機附著(zhù)腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整,空隙較大;(完成)內外吊籃板均出現剩余,12日前全部運至地面;(完成)

  1.22冷卻塔施工升降機必須及時(shí)進(jìn)行維修保養,不得帶病作業(yè);(完成)內外吊籃板均出現剩余,12日前全部運至地面;(完成)

  1.3煙囪輻射梁超長(cháng)近期安排割除,運至指定地點(diǎn);(完成)對電動(dòng)提升系統進(jìn)行全面檢查、維護,確保運行安全;(完成)

  1.4循環(huán)水泵房外側電纜線(xiàn)有損壞,12日前修復完畢;(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

  1.5預制構件加工廠(chǎng)剩余混凝土不得隨意傾倒,可以用以修路;(完成)

  1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

  1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工,消除現場(chǎng)垃圾,防止遺料、散料,及時(shí)清理;(完成)

  1.8各施工區域抓緊整理現場(chǎng)安全文明施工工作,不留死角,不走形式,加以保持和維護,對此項工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

  1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進(jìn)行更新、完善,向項目部上報需求計劃,安監部監督落實(shí);(完成)

  2、上級單位有關(guān)要求

  2.1監理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查;(完成)

  2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

  二、下周工作安排:

  1、現場(chǎng)安全文明施工安排:

  1.11冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;池壁周?chē)鷫嬄湮、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

  1.21冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;池壁周?chē)鷫嬄湮、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈,不得堆放物資材料;

  1.3對拉絲加工場(chǎng)地徹底清整,密目網(wǎng)懸掛緊密,清掃干凈;吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈,不得殘留雜物;

  1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放,19日前堆放整齊,清掃干凈;循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,19日前全部運至指定地點(diǎn),清掃干凈;加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈,遺留電纜妥善處理;

  1.5預制構件加工廠(chǎng)物料擺放隨意性較大,19日前全部分類(lèi)整理,清掃干凈;

  1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理,消除臟、亂、差;

  1.7攪拌站攪拌機外觀(guān)、內部設施全部清理干凈,消除粉塵、污濁物;

  1.8各施工區域杜絕現場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙,一經(jīng)發(fā)現予以重罰;

  1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物,必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

  2、上級單位有關(guān)要求

  2.1業(yè)主、監理單位19日對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

  2.2業(yè)主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查;

xxx項目部

  20xx年03月17日

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇2

  會(huì )議時(shí)間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì )議地點(diǎn):xxx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

  主持人:xxx

  參會(huì )人員:公司部門(mén)、工段負責人

  記錄人:xxx

  會(huì )議議題:周一工作例會(huì )

  會(huì )議內容:

  1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,生產(chǎn)管理的混亂,導致以下問(wèn)題:1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩,檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

  2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋,導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,工作效率低下。

  3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行,準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

  4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后,部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn),現決定對責任人承擔50%的賠償,部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的賠償。

  5、滾齒機漏油問(wèn)題,明天應及時(shí)進(jìn)行處理,否則分別對部長(cháng)xxxx元和工段長(cháng)xxxx的處罰。

  6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。

  7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xxx萬(wàn)的`回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作,數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要,同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段),xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

  8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓,提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核,做到愛(ài)惜量具,保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳,報財務(wù)部。

  9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13:20開(kāi)始。

  xxxx年xx月xx日

  主題詞:反饋考核體系調整

  呈報:董事長(cháng)

  主送:公司各部門(mén)、工段

  綜合部留存

  共印xx份

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇3

  時(shí) 間:xxxx年x月xx日

  地 點(diǎn):公司會(huì )議室

  主持人:xxx

  議 題:

  一、審議xxxxxx

  二、關(guān)于確定xxxxx計劃事宜

  三、關(guān)于xxxxx管理事宜

  四、關(guān)于xxxx事宜

  五、關(guān)于xxxxxxxx事宜

  六、關(guān)于xxxxxx事宜

  七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜

  八、關(guān)于xxxxx事宜

  議定事項:

  一、審議xxxx事宜

  會(huì )議審議了xx公司提交的《xxxx》,各方均無(wú)異議。并經(jīng)過(guò)討論決定xxxxxxxx。

  二、關(guān)于確定xxxxxx事宜

  會(huì )議討論并通過(guò)了xxxxx,今后xxxx就按此計劃執行。

  三、關(guān)于xxxx管理事宜

  根據目前實(shí)際施工情況,經(jīng)過(guò)討論會(huì )議決定xxxxxx。

  四、關(guān)于xxxxx事宜

  ……

  五、關(guān)于xxxxx事宜

  ……

  參加人:

  xxxxxx有限公司:xx

  xxxxx有限公司: xx

  xxxxx限公司: xx

  xxxxx有限公司:xx

  記 錄:xx

  主題詞:文秘工作 決定事項 會(huì )議紀要

  發(fā)送:xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇4

  會(huì )議部門(mén): 研發(fā)中心-平臺組

  會(huì )議內容: 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )

  記錄人: xxx 會(huì )議主持: xxx

  會(huì )議地點(diǎn): xxx 審 查: 會(huì )議日期: xxx

  出席人員: xxx、xx、xxx

  一、會(huì )議議題

  研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

  二、工作匯報

  呂灶樹(shù):開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的'準備工

  作。周例會(huì )會(huì )議紀要余文聰:mini2.5一體化教學(xué)平臺需求:課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體

  化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。

  張盼盼:開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

  程包出庫。

  周 琳:上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。

  胡紹林:開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件,課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

  舒樹(shù)奎:上海交校項目,軟件后臺開(kāi)發(fā)。

  蘇龍峰:開(kāi)發(fā)平臺v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文

  聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。

  周 治:開(kāi)發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

  李宏偉:資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

  王 云:mini2.5一體化教學(xué)平臺需求:課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。

  王為武:發(fā)動(dòng)機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

  丁天偎:熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。

  三、待辦事宜

  四、問(wèn)題討論

  無(wú)

  五、會(huì )議總結

  此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái),平臺組組織的第一次集體會(huì )議,會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲,加油!

  抄送:參會(huì )人員

  傳達:相關(guān)部門(mén)

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇5

  會(huì )議時(shí)間:

  20xx年3月12號下14:00(注:原定13:30會(huì )議由于上!獫县浳锶霂煅舆t30分鐘)

  會(huì )議地點(diǎn):

  二樓會(huì )議室

  參會(huì )人員:

  集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工

  會(huì )議主持:

  王延蓉

  會(huì )議主題:

  總結上一階段財務(wù)工作,規劃下一步工作目標;增進(jìn)員工間交流,提升管理意識,改進(jìn)工作方法,提升團隊合力。

  會(huì )議紀要:

  新的征程、新的使命,財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情,迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報,交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。

  通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流,并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示,財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管,讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,將通過(guò)加強培訓與工作監督,財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

  通過(guò)總結匯報,肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì):

  一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施,提升了部門(mén)工作效率,各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理,保證了工作流程的順利擴展。

  二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力,對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。

  三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,在各帶教老師的辛勤幫助下,新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

  討論、分析了今后工作中亟需加強之處:

  一、管理者需轉變管理理念,財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,如何學(xué)會(huì )從管理者的.高度去看待工作,需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手,用責任心去加強執行力度,用文化力保證執行力度。

  二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入,在工作流程的執行上要考慮周全,審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接,一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心,仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立,不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航,希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。

  三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所難免,在這次工作匯報中,大家紛紛提出了溝通交流的重要性,通過(guò)溝通和交流互相配合工作,是減少內耗的重要方式,彼此之間的了解和包容,不僅能為對方帶來(lái)便利,更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。

  四、提升服務(wù)質(zhì)量,做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù),財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援,所以在我們的工作中,要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑,以便更好地為各部門(mén)提供準確的數據和及時(shí)的反饋,為公司的發(fā)展保駕護航。

  五、繼續提升學(xué)習力,致力打造學(xué)習型團隊,用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上,時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念,是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部,會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓,督促大家共同進(jìn)步。

  最后,集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言,為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示:

  一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有:各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講,企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等,并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽,提高學(xué)習力,加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

  二、召開(kāi)民主生活會(huì ),通過(guò)相互指正加強交流,認清自身缺點(diǎn)與不足,誠心改正,提高綜合素質(zhì)。

  三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查,減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

  四、統一話(huà)術(shù),提高對外服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保證后勤保障工作,同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。

  五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式,讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考,體驗各崗位工作,為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。

  本次會(huì )議的召開(kāi),既有老員工以身作則勇?lián)厝,也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式,解決工作中的問(wèn)題,提升配合上的默契,會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效,為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇6

  會(huì )議時(shí)間:

  x年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì )議地點(diǎn):

  x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

  主持人:

  參會(huì )人員:

  公司部門(mén)、工段負責人

  記錄人:

  會(huì )議議題:

  周一工作例會(huì )

  會(huì )議內容:

  1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展,生產(chǎn)管理的混亂,導致以下問(wèn)題:

  1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。

  2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。

  3)模具制作進(jìn)度緩慢。

  4)生產(chǎn)中的`問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。

  5)檢驗進(jìn)程較緩,檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

  2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋,導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順,工作效率低下。

  3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行,準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

  4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn),現決定對責任人承擔50%的賠償,部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。

  5、滾齒機漏油問(wèn)題,明天應及時(shí)進(jìn)行處理,否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。

  6、模具組:領(lǐng)料按圖紙要求,做到三檢,即:"自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。

  7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出,要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作,數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要,同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段),xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

  8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓,提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核,做到愛(ài)惜量具,保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳,報財務(wù)部。

  9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13:20開(kāi)始。

  x年xx月xx日

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇7

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議內容:總結過(guò)去一周的工作、部署下一周的工作。

  會(huì )議地點(diǎn):第二會(huì )議室

  參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人。

  會(huì )議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。

  會(huì )議要求:

  1、會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結、對下一周的`重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署

  2、本周開(kāi)始、行政部要做好周例會(huì )的會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理、對重點(diǎn)工作做好督辦工作。

  3、關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題、會(huì )議要求:經(jīng)論證后、由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作、負責材料采購的認價(jià)、購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調。

  4、關(guān)于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題、會(huì )議認為、為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境、要求:一般員工以招項目區占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調、以政府名義做個(gè)調查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個(gè)審查確定。

  5、關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題、為了充分利用現有品牌資源、強調旅游、酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化。在團隊和機構設置上、下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組。

  6、漂流項目設計已開(kāi)始、水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng)、要求兩天內拿出設計方案。

  7、對于工程部人員安排問(wèn)題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經(jīng)理、一名副總工程師、報總裁審查。

  8、會(huì )議要求、由人事部下周拿出一個(gè)考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。

  9、對淯濱花園沼氣源問(wèn)題、會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商、解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。

  10、對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題、會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。

  11、對于臥龍區交房問(wèn)題、要求由于總牽頭、及時(shí)和區委洽談、解決區委定向資金保障問(wèn)題。

  12、對于辦公樓大廳值班問(wèn)題、會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問(wèn)題、會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。

  13、對于財務(wù)、管理一體化問(wèn)題、會(huì )議要求、由李廷亞負責、積極向前推進(jìn)、各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓、提高使用技能。

  14、空調公司材料、人工定額問(wèn)題。會(huì )議要求、在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下、積極向前推進(jìn)。

  15、十四、會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案。

  16、關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題、會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人、協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)、年底前摸清家底、建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

  17、對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日、作為二次開(kāi)盤(pán)日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機會(huì )。

  18、會(huì )議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作、達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準、特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái)。

  19、會(huì )議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作、特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。

  20、對于龍城項目。會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調、如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復、公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目。

  21、龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題、會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式、起草一個(gè)合同草樣、以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。

  22、關(guān)于空調推介會(huì )、會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上、要積極向前推進(jìn)、各部門(mén)要通力合作、細化目標、分清責任、使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力、提高知名度的目的

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇8

  會(huì )議時(shí)間:

  20xx年12月28日15:00

  會(huì )議地點(diǎn):

  中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工

  01工區經(jīng)理部會(huì )議室

  參加人員:

  見(jiàn)會(huì )議簽到表

  主持人:

  謝玉山

  簽發(fā)人:

  xxx

  會(huì )議內容:

  會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持,首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題,駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià),總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

  一、工程進(jìn)展情況

  01工區廣播臺站:降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m,累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根,累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

  土建施工監控量測工作:廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。

  二、下周工作計劃

  廣播臺站土建施工:

  1、土方開(kāi)挖3000m;

  2、完成噴射混凝土260㎡。

  3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

  監控量測工作:

  1、根據監測方案,對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測;

  2、根據施工進(jìn)度,對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。

  三、上周會(huì )議落實(shí)情況,質(zhì)量、安全管理評價(jià)

  (一)上周會(huì )議落實(shí)情況上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題:

  1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

  2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段,否則不得進(jìn)入下道工序施工);

  (二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)

  1)安全管理方面:

  廣播臺站:本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài),但以下方面存在安全隱患,要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理,時(shí)整改:~泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵,車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施,容易產(chǎn)生火災隱患;~混凝土支撐之上。

  2)質(zhì)量管理方面:

  本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),個(gè)別存在的問(wèn)題有:由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作,不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。

  (三)本周施工監測數據

  本周施工監測項目中:樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化,變化速率沒(méi)有出現突變情況,廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的'沉降量均在安全控制范圍之內,基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響,變形還處于持續過(guò)程之中,鋼支撐軸力一直處于減小趨勢,施工單位必須引起高度注意,加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

  四、會(huì )議要求

  (一)施工監測方面

  鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行),監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測,加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測,發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。

  (二)廣播臺站施工管理

  1、本周準備下春節前的放假準備計劃,以便于做好節前的安排人員準備工作;

  2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;

  3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;

  4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

  5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成,本周能能否完成;

  6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作,鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng),鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題,需要施工單位進(jìn)一步加強。

  5、業(yè)主單位:文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;

  其他事項:02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇9

  時(shí)間:x年xx月xx日上午8:30

  地點(diǎn):局長(cháng)辦公室

  參加人:

  主持人:

  主要內容

  一、x局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎,安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作,要求盡快熟悉業(yè)務(wù),加強學(xué)習,盡快投入工作。

  二、各科室負責人匯報上周工作:

  1、行業(yè)管理與教育培訓科:通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

  2、辦公室:申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據,并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度,這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作,本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

  3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科:謀劃出近期工作重點(diǎn),準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習,吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

  三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯,機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

  四、x局對x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求:

  1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工,深入實(shí)際,制定措施完成所承擔工作,沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告,說(shuō)明原因。

  2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合,要積極主動(dòng)。

  3、每位工作人員盡量做好本職工作,并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份,創(chuàng )造性的工作是靈魂,沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的`。

  4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感,要老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。

  5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃,同時(shí)聯(lián)想規劃,人人都要看、人人都要學(xué),一遍看不懂看兩遍,要注意研究規劃的指導性和可操作性,每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇10

  4月25日,省局辦公室主任主持召開(kāi)辦公室會(huì )議,傳達學(xué)習了x局長(cháng)在省局黨組中心組(擴大)學(xué)習會(huì )議上的講話(huà)精神,并就貫徹 講話(huà)精神提出要求,F紀要如下:

  一、會(huì )議學(xué)習了x局長(cháng)在省局黨組中心組學(xué)習會(huì )議上的講話(huà)精神。

  在省局黨組中心組會(huì )議上,x局長(cháng)就學(xué)習貫徹省十二屆人大二次會(huì )議和省政府第一次全體會(huì )議精神,以及做好當前質(zhì)監工作,做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結合,迅速把思想和行動(dòng)統一到實(shí)現中原夢(mèng)的目標上來(lái);要履職盡職、務(wù)實(shí)重干,努力為實(shí)現中原夢(mèng)做出質(zhì)監部門(mén)應有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求,為各項工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀律保證。

  二、會(huì )議就貫徹落實(shí)好x局長(cháng)的講話(huà)精神,做好辦公室當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項基本要求。

  一是要加大宣傳信息工作的力度,重視信息的報送;二是要改進(jìn)文風(fēng),要把文章“講實(shí)、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時(shí),提高工作效率。

  出席:

  列席:

  會(huì )議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室。

  主持人:

  參會(huì )人員:、。

  記錄人:、

  會(huì )議議題:制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制。

  會(huì )議內容:

  一、例會(huì ):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門(mén):總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門(mén)所有人員。

  參會(huì )內容:匯報上周。

  二、車(chē)輛管理辦公室。

  成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室,管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

  工作內容:

  1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管,不得私人專(zhuān)管。

  游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

  2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車(chē),使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚,如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門(mén)鑰匙管理。

  1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下:

  由管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

  由管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財務(wù)室鑰匙管理。

  由一人負責及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理。

  由辦公室人員管理。

  其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙。

  5、接待包間鑰匙管理。

  由管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫房鑰匙管理。

  由管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責任制及工作安排。

  1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)。

  調研報告。

  由陳偉偉負責辦公室人員協(xié)助。

  2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn),由辦公室登記造冊,和協(xié)助盤(pán)點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數量,并每月月底對賬核實(shí)。

  3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作,由負責,協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、負責公司網(wǎng)站建設,及輔助辦公室工作。

  5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核,配合工程方面的工作。

  6、餐廳部門(mén)。

  需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細由負責登記,接待酒水由或負責登記,并每月的月初和月底做好統計核對。

  7、對公司犬類(lèi)管理,由督促管理。

  20xx年xx月xx日。

  呈報:x董事長(cháng)。

  主送:總經(jīng)理。

  抄送:辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存。

  共印4份。

  簽發(fā)人:

  會(huì )議時(shí)間:20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)。

  會(huì )議地點(diǎn):第三會(huì )議室。

  主持人:

  參加人員及各部門(mén)負責人等記錄人:

  會(huì )議內容。

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  安全管理方面。

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,140多人,希望公司各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

  4、公司要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

  質(zhì)量進(jìn)度管理方面。

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。

  4、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的`事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。

  內部管控方面。

  1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓。

  策劃方案。

  同時(shí)嚴格執行考試、考核規定提升培訓效果提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

  2、外委檢修事宜,公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃。

  3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

  5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。

  其他。

  1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。

  3、公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇11

  時(shí)間:20xx年12月31日9點(diǎn)00分

  地點(diǎn):現場(chǎng)辦公室

  參加單位:xx(建設單位)

  xx監理有限公司

  xx建筑工程有公司限

  參加人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

  本次會(huì )議為第一次監理例會(huì ),由建設單位代表xx主持,會(huì )議主要內容如下:

  一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工

  1、建設單位:xx

  現場(chǎng)工程師:xx

  2、監理單位:xx

  總監:xx

  水電安裝監理:xx

  土建監理:xx

  安全監理:xx

  3、施工單位:xx

  項目經(jīng)理:xx

  現場(chǎng)技術(shù)負責:xx

  質(zhì)量員:xx

  安全員:xx

  施工員:xx

  資料員:xx

  材料員:xx

  二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

  建設單位宣布本工程全權委托xx監理有限公司監理,總監理工程師xx全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

  三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

  1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;

  2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;

  3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;

  4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;

  5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;

  6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;

  7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;

  8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;

  9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

  10、建設方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃xx年xx月xx日開(kāi)工,爭取春節前地下室施工完成;

  11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

  四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員

  1、建設方:現場(chǎng)代表;

  2、現場(chǎng)全體監理人員;

  3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

  五、總監理工程師進(jìn)行監理交底

  詳見(jiàn)監理交底記錄。

  六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)

  1、例會(huì )召開(kāi)周期:二周一次

  2、時(shí)間為:星期一

  3、地點(diǎn)為:現場(chǎng)會(huì )議室

  七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的.主要議題

  1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況,分析未完事項原因;

  2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

  3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

  4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

  5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

  6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

  參加單位會(huì )簽:

  xx(建設單位)(簽字和蓋章):

  xx(施工單位簽字蓋章):

  xx(監理單位簽字蓋章):

  20xx年xx月xx日

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇12

  時(shí) 間:20xx年5月21日上午

  地 點(diǎn):公司五樓會(huì )議室

  出席人員:

  簽 發(fā):

  會(huì )議內容:本次會(huì )議為周例會(huì ),

  周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報,對下一步各項工作做出部署,現紀要如下:

  一、上周工作情況

  一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;

  二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展;

  三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn),重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序實(shí)施;

  四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。

  二、各部門(mén)工作部署

  1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

  2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;

  3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃,落實(shí)責任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習,進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。

  4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。

  5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際,結合成員結構,合理進(jìn)行分工。

  6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓,以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。

  7、各部門(mén)要做好集團組織的.企業(yè)文化宣貫講座準備。

  周例會(huì )會(huì )議紀要 篇13

  時(shí) 間:××××年××月××日15:00—16:20

  地 點(diǎn):××廠(chǎng)辦公室

  主持人:×××

  參加人員:××廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員

  會(huì )議內容:傳達公司周六生產(chǎn)會(huì )議精神、總結上周生產(chǎn)情況、安排及強調下周重點(diǎn)工作。

  會(huì )議紀要如下:

  一、傳達公司會(huì )議精神;

  1、公司要求各車(chē)間轉變工作作風(fēng),協(xié)調好各個(gè)工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)的穩定性與連續性。

  2、加強大宗原材料,備品備件的招投標工作的落實(shí)。

  3、噸工資包干的核算問(wèn)題,各個(gè)車(chē)間的核算方案還在討論與制定過(guò)程中。

  4、各個(gè)車(chē)間需要加強設備的維護保養工作。

  二、本周工作完成情況

  1、制酸車(chē)間本周完成了生產(chǎn)任務(wù),××生產(chǎn)××××噸。

  2、固體××到庫后,迅速開(kāi)始熔×,由于固體××水分含量偏高,而且盤(pán)管堵塞多,導致熔×能力下降,液×庫存增加不多。

  3、動(dòng)力車(chē)間各臺高壓電機已經(jīng)加油,發(fā)電任務(wù)完成,××循環(huán)水風(fēng)機沒(méi)有修復,××循環(huán)水風(fēng)機震動(dòng)較大,正在處理之中。

  4、電氣運行比較平穩,××××線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)××電力局來(lái)人的檢驗并且合格,已經(jīng)投入運行。

  5、廠(chǎng)區內的禁煙規定已經(jīng)下發(fā),各個(gè)車(chē)間執行情況較好,本周沒(méi)有發(fā)生安全環(huán)保事故。

  6、低溫熱回收漏酸點(diǎn)已處理好,板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

  三、下周的主要工作

  1、液體××庫存還是不夠,對生產(chǎn)運行構成威脅,要求各級管理人員抓好××工作,要求當班班長(cháng)及調度把××工作作為主要工作來(lái)抓。

  2、安排下周一開(kāi)始清理南面的快速××槽,更換加熱盤(pán)管,要求五天內完成,北面快速××槽繼續××,確保液×不影響生產(chǎn)。

  3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠(chǎng),低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現場(chǎng)之前修理好。

  4、動(dòng)力車(chē)間的涼水塔風(fēng)機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺,保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn)。

  5、排水溝堵塞的問(wèn)題需要抓緊時(shí)間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。

  6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實(shí),要準備好詳實(shí)、有用的內容。

  四、分廠(chǎng)管理

  1、人員配齊后,要明確各自的`職責,希望大家團結一致,把工作做好做實(shí)。

  2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平,管理人員的考核由三個(gè)廠(chǎng)長(cháng)民主打分考評,一般員工的考評由車(chē)間主任打分考評。交代的工作沒(méi)有按時(shí)完成的,工作中有重大失誤的,評分在90分以下。

  3、今后××到庫驗收、簽單,以及××進(jìn)度、安全是調度的重點(diǎn)工作。

  4、短時(shí)間停車(chē),熱系統恢復負荷的時(shí)間要縮短,減少對生產(chǎn)造成的損失。

  ××分廠(chǎng)

  ××××年×月××日

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