（推薦）公司會(huì )議紀要范文3篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編收集整理的公司會(huì )議紀要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì )議紀要范文1
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：各部門(mén)負責人等
記錄人：xx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的.問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司會(huì )議紀要范文2
本期會(huì )議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中，張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導意見(jiàn)，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì )議質(zhì)量，本次會(huì )議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：
�。�1）工作會(huì )議每星期六上午8：15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì )議改期則另行通知，會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假，開(kāi)會(huì )期間，不準抽煙，會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行，或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
�。�2）會(huì )議當日晚，肖文完成會(huì )議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
�。�3）各員工在收到會(huì )議紀要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì )督辦人，便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
�。�4）匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作，要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn)；對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合；對末完成的工作，要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的.工作思路和解決辦法，特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間，或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì )議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì )議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。
三、公司重要事項通報
�。�1）公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問(wèn)題，仔細分析，及時(shí)處理，并向公司提交書(shū)面報告。
�。�2）公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展，開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求：
一樓：
a、營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間
b、展柜（柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等）
c、值班睡眠區域確定
d、飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區
e、宣傳品小架等
二樓：
a、倉儲地，分區、分塊
b、辦公、培訓
c、維修與調試區，如整機裝機、調試等
d、飲水機、微波爐等
e、經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a、衛生間
b、小室（營(yíng)銷(xiāo)用具，值班用具等）
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題，供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。
�。�3）供應、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究，參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
�。�4）每日晨會(huì )，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持；參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì )人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
�。�5）威海服務(wù)體驗培訓項目，以“武漢—威�！睓C場(chǎng)迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
a、威海行車(chē)路線(xiàn)，設計雙線(xiàn)雙保險，走楊樂(lè )大橋為好，開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b、選好領(lǐng)隊，從第四批開(kāi)始，由中層干部擔任領(lǐng)隊，溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。
c、黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項，刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照相機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。
d、落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具
e、各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。
f、尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。
公司總部將在后續工作中，進(jìn)一步規范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績(jì)效方面，繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循，對事不對人。
公司會(huì )議紀要范文3
一、行政辦
1、電話(huà)回訪(fǎng)不及時(shí)；
2、工作主動(dòng)性不強；
3、業(yè)務(wù)知識不夠，與各部門(mén)溝通少，不能及時(shí)掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材；
4、各部門(mén)反映沒(méi)有時(shí)間打掃包干區；
5、車(chē)輛亂停放現象不能徹底改變；
6、廢舊報紙歸納整理不及時(shí)。
二、管道二隊
1、安裝時(shí)少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀(guān)；
2、施工時(shí)不戴安全帽現象較多；
3、安裝時(shí)管材覆土不符合規范；
4、用戶(hù)辦理接水手續后，水表安裝不及時(shí)；
5、安裝施工時(shí)，有時(shí)出現服務(wù)態(tài)度不好現象；
6、施工時(shí)有不嚴格按照技術(shù)股的圖紙安裝現象。
三、技術(shù)股
1、用戶(hù)辦手續提出很多質(zhì)疑，無(wú)法回答；
2、辦手續費用不明確，談判經(jīng)驗不足；
3、多增加業(yè)務(wù)知識，因業(yè)務(wù)不熟無(wú)法為用戶(hù)解決問(wèn)題；
4、接待用戶(hù)解釋工作要到位，語(yǔ)氣態(tài)度不能生硬；
5、驗收工程時(shí)對不規范的施工應提出合理意見(jiàn)和建議；
6、技術(shù)股對工作人員的安排應合理、科學(xué)；
7、辦公室應注意對外形象，改善辦公條件；
四、水表股
1、水表自轉問(wèn)題有待徹底解決；
2、表后維修不及時(shí)；
3、換表、移表、洗表費用收取問(wèn)題，很多用戶(hù)拒付，工作方式方法有待改進(jìn)；
4、換表態(tài)度有待改善；
5、換表費用收取時(shí)有時(shí)客戶(hù)不能理解，費用難收��；
6、水表不匹配時(shí)，應及時(shí)更換；
7、水表股應將水表技術(shù)問(wèn)題研究透。
五、維修股
1、維修及時(shí)率不高；
2、維修重復性較多；
3、管道破損重復率高；
4、新裝管道破損多；
5、人員少，工作不能及時(shí)完成，碰巧維修任務(wù)多。
六、水費股
1、用戶(hù)管理員應掛牌上崗；
2、早、中、晚抄表時(shí)間與用戶(hù)休息時(shí)間沖突；
3、違約金的收取引起用戶(hù)爭議，要耐心做好解釋工作；
4、領(lǐng)導交辦的.事情應落到實(shí)處；
5、抄見(jiàn)率有待提高；
6、辦事及時(shí)率有待提高；
7、用戶(hù)反映問(wèn)題時(shí)，用戶(hù)管理員應向辦公室或維修股、水表股等部門(mén)提供用戶(hù)的聯(lián)系方式；
8、抄表時(shí)應多注意水表水量變化情況；
9、冬天抄表時(shí)，抄完后應將水表包裝及時(shí)還原；
10、用戶(hù)管理員不能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抄表作業(yè)，應關(guān)注周邊管道破損、用戶(hù)表后漏水或用戶(hù)用水性質(zhì)發(fā)生改變等情況，并及時(shí)匯報；
11、接到用戶(hù)反映維修情況應及時(shí)與維修股水表股聯(lián)系；
12、加大對水費收繳有關(guān)規定的宣傳力度；
13、新立戶(hù)用戶(hù)前十噸或前期裝修用水可否按基建性質(zhì)收��；
14、用戶(hù)變更開(kāi)票資料應及時(shí)更改，便于財務(wù)開(kāi)票；
15、不能完全依賴(lài)電話(huà)催費，應多上門(mén)服務(wù)：
16、用戶(hù)管理員應加強責任心，水表出現問(wèn)題后兩個(gè)月才發(fā)現，嚴重影響公司對外形象；
17、換表后的相關(guān)資料及時(shí)提供給收費中心；
18、用戶(hù)管理員應加強學(xué)習《市供水管理條例》，按條文規定，合理解釋好用戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題；
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