(推薦)公司會(huì )議紀要范文3篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢?下面是小編收集整理的公司會(huì )議紀要范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司會(huì )議紀要范文1
會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):xx
主持人:xx
參加人員:各部門(mén)負責人等
記錄人:xx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:
一、安全管理方面:
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的.問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。
其他:
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司會(huì )議紀要范文2
本期會(huì )議,各員工就前兩期的工作部署,分別進(jìn)行了工作匯報,由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中,張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報,就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定,對工作困難提出了指導意見(jiàn),通報了公司最新工作進(jìn)展情況,并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后,為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行,行而必果”的會(huì )議質(zhì)量,本次會(huì )議中,公司總部就“事前、事中”,特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下:
。1)工作會(huì )議每星期六上午8:15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等,要求各位同志每星期六按時(shí)參加,如取消或會(huì )議改期則另行通知,會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假,開(kāi)會(huì )期間,不準抽煙,會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài),接聽(tīng)電話(huà)時(shí),盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行,或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
。2)會(huì )議當日晚,肖文完成會(huì )議紀要,并報送公司總部審議,然后至遲次日晚,email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面,改以表格的形式,按人員,依序歸檔“工作任務(wù)”,以便本期的工作指導敦促,及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
。3)各員工在收到會(huì )議紀要后,務(wù)必詳細閱讀,高效、全面的完成工作任務(wù),并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件,多想辦法,力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的,要及時(shí)知會(huì )督辦人,便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志,對任務(wù)的“工期”要素,要特別的認識到“工期”就是效益。
。4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份,是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求,全體各位員工精心做好匯報前的準備工作,以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作,要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述,以便于大家配合;對末完成的工作,要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的.工作思路和解決辦法,特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間,或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理,公司總部在本次會(huì )議中,就各期的工作部署內容,包括本期的工作部署,全部進(jìn)行清單列表,便于在下次工作會(huì )議中,進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況,并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時(shí)限,非特別注明,均調整到4月18日,便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。
三、公司重要事項通報
。1)公司快速發(fā)展中,原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的傾向。公司化運作改革,在原有服務(wù)區域內,是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作,各自檢查分管工作內的問(wèn)題,仔細分析,及時(shí)處理,并向公司提交書(shū)面報告。
。2)公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展,開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求:
一樓:
a、營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間
b、展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜,微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c、值班睡眠區域確定
d、飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區
e、宣傳品小架等
二樓:
a、倉儲地,分區、分塊
b、辦公、培訓
c、維修與調試區,如整機裝機、調試等
d、飲水機、微波爐等
e、經(jīng)理室可選
樓梯隔間:
a、衛生間
b、小室(營(yíng)銷(xiāo)用具,值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題,供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。
。3)供應、后勤事務(wù)的流程方面,4月12日星期六下午,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究,參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
。4)每日晨會(huì ),后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持;參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持,參會(huì )人員為齊毛毛,易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
。5)威海服務(wù)體驗培訓項目,以“武漢—威!睓C場(chǎng)迎送為標識,黃石至武漢的行程由尤應林負責,威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后,得到的反饋情況很好,為續繼完善服務(wù)質(zhì)量,要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn):
a、威海行車(chē)路線(xiàn),設計雙線(xiàn)雙保險,走楊樂(lè )大橋為好,開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí),確保時(shí)限要求。
b、選好領(lǐng)隊,從第四批開(kāi)始,由中層干部擔任領(lǐng)隊,溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。
c、黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項,刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中,注意事項中加入“出發(fā)前帶好照相機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項,另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。
d、落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具
e、各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。
f、尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存,負責組織每月小結材料,并報人教科。
公司總部將在后續工作中,進(jìn)一步規范閉環(huán)管理,在管理體系完善方面,在制定管理辦法,在評估工作質(zhì)量方面,在評估工作工期指標方面,在考核工資獎金績(jì)效方面,繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循,對事不對人。
公司會(huì )議紀要范文3
一、行政辦
1、電話(huà)回訪(fǎng)不及時(shí);
2、工作主動(dòng)性不強;
3、業(yè)務(wù)知識不夠,與各部門(mén)溝通少,不能及時(shí)掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材;
4、各部門(mén)反映沒(méi)有時(shí)間打掃包干區;
5、車(chē)輛亂停放現象不能徹底改變;
6、廢舊報紙歸納整理不及時(shí)。
二、管道二隊
1、安裝時(shí)少用麻繩,多用生料帶,確保外型美觀(guān);
2、施工時(shí)不戴安全帽現象較多;
3、安裝時(shí)管材覆土不符合規范;
4、用戶(hù)辦理接水手續后,水表安裝不及時(shí);
5、安裝施工時(shí),有時(shí)出現服務(wù)態(tài)度不好現象;
6、施工時(shí)有不嚴格按照技術(shù)股的圖紙安裝現象。
三、技術(shù)股
1、用戶(hù)辦手續提出很多質(zhì)疑,無(wú)法回答;
2、辦手續費用不明確,談判經(jīng)驗不足;
3、多增加業(yè)務(wù)知識,因業(yè)務(wù)不熟無(wú)法為用戶(hù)解決問(wèn)題;
4、接待用戶(hù)解釋工作要到位,語(yǔ)氣態(tài)度不能生硬;
5、驗收工程時(shí)對不規范的施工應提出合理意見(jiàn)和建議;
6、技術(shù)股對工作人員的安排應合理、科學(xué);
7、辦公室應注意對外形象,改善辦公條件;
四、水表股
1、水表自轉問(wèn)題有待徹底解決;
2、表后維修不及時(shí);
3、換表、移表、洗表費用收取問(wèn)題,很多用戶(hù)拒付,工作方式方法有待改進(jìn);
4、換表態(tài)度有待改善;
5、換表費用收取時(shí)有時(shí)客戶(hù)不能理解,費用難收;
6、水表不匹配時(shí),應及時(shí)更換;
7、水表股應將水表技術(shù)問(wèn)題研究透。
五、維修股
1、維修及時(shí)率不高;
2、維修重復性較多;
3、管道破損重復率高;
4、新裝管道破損多;
5、人員少,工作不能及時(shí)完成,碰巧維修任務(wù)多。
六、水費股
1、用戶(hù)管理員應掛牌上崗;
2、早、中、晚抄表時(shí)間與用戶(hù)休息時(shí)間沖突;
3、違約金的收取引起用戶(hù)爭議,要耐心做好解釋工作;
4、領(lǐng)導交辦的.事情應落到實(shí)處;
5、抄見(jiàn)率有待提高;
6、辦事及時(shí)率有待提高;
7、用戶(hù)反映問(wèn)題時(shí),用戶(hù)管理員應向辦公室或維修股、水表股等部門(mén)提供用戶(hù)的聯(lián)系方式;
8、抄表時(shí)應多注意水表水量變化情況;
9、冬天抄表時(shí),抄完后應將水表包裝及時(shí)還原;
10、用戶(hù)管理員不能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抄表作業(yè),應關(guān)注周邊管道破損、用戶(hù)表后漏水或用戶(hù)用水性質(zhì)發(fā)生改變等情況,并及時(shí)匯報;
11、接到用戶(hù)反映維修情況應及時(shí)與維修股水表股聯(lián)系;
12、加大對水費收繳有關(guān)規定的宣傳力度;
13、新立戶(hù)用戶(hù)前十噸或前期裝修用水可否按基建性質(zhì)收;
14、用戶(hù)變更開(kāi)票資料應及時(shí)更改,便于財務(wù)開(kāi)票;
15、不能完全依賴(lài)電話(huà)催費,應多上門(mén)服務(wù):
16、用戶(hù)管理員應加強責任心,水表出現問(wèn)題后兩個(gè)月才發(fā)現,嚴重影響公司對外形象;
17、換表后的相關(guān)資料及時(shí)提供給收費中心;
18、用戶(hù)管理員應加強學(xué)習《市供水管理條例》,按條文規定,合理解釋好用戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題;
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