項目部工程管理例會(huì )會(huì )議紀要
【時(shí) 間】：xxxx年xx月xx日 星期四 xx:00
【地 點(diǎn)】：項目部會(huì )議室
【人 員】：
xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xx市xx建設監理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
【會(huì )議內容】：
會(huì )議由xxxx地產(chǎn)有限公司xxx先生主持。會(huì )議主要就xxx售樓處及xxx工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問(wèn)題進(jìn)行通報及本周工作總結，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：
一、建設單位：
1. 本次會(huì )議決定從下周開(kāi)始每周周一下午2：00召開(kāi)工程管理內部協(xié)調例會(huì )，甲方、監理所有人員準時(shí)參加，會(huì )議議題：上周工作總結，下周工作安排;
2. 本次會(huì )議明確分工：
監理職責分工：xx土建部分由：xxx(小組負責人)、xxx、xxx、xxx;
xx土建部分由：xxx(小組負責人)、xxx
xx土建部分：xxx(小組負責人)、xxx
xx土建部分：xxx、xxx
xx水電安裝：(小組負責人)、xxx
資料：xxx
甲方職責分工：
xx售樓處：xxx、xxx
xxx：xxx(現場(chǎng)負責人)、xxx、xxx
3. 技術(shù)管理：xxx、xxx
4. 會(huì )后將職責分工表及聯(lián)系方式發(fā)各施工單位;
5. 工作重點(diǎn)，售樓處按計劃xxx月xx日準時(shí)開(kāi)放。目前工作主要是土方回填、二次結構、裝修。影響土方回填的主要是防水，尤其是水泵房的防水，明天督促施工單位開(kāi)始施工;售樓處東側今天下午復核標高，明天進(jìn)土回填60cm的種植土;裝修部分，室外裝修主要受外墻裝飾外架制約，東側要督促外墻裝飾公司(眾廈)在10天內完成外墻體裝飾工程以便水池裝飾工作的開(kāi)展，另外及時(shí)和設計部溝通完善圖紙變更及時(shí)發(fā)給監理和施工單位以便于施工;
6. xx項目：項目部根據現場(chǎng)情況又擬定一版xx項目進(jìn)度計劃，明天發(fā)給現場(chǎng)工程師每人一份，現場(chǎng)進(jìn)度控制嚴格按照計劃來(lái)實(shí)施。
具體要求;xxxx年xx月xx日，xx及xx達到竣工驗收;高層xxxx年xx月xx日達到竣工驗收：春節放假前計劃為：高層1#、2#樓結構到12層，2011年12月5號小高層3#、4#樓必須結構封頂，春節放假前小高層3#、4#砌筑全部完成，內外墻抹灰裝飾完成一半，屋面工程全部完成;11月15日別墅17#、18#、19#、20#、21#、結構封頂，15#、16#、6#、7#、5#、8#、11#、14#樓11月30日結構封頂;9#、10#、15#、16#樓同目前鋼筋加工場(chǎng)地春節前達到地下室結構封頂;就目前的情況來(lái)看可能存在一定困難，但是希望大家積極配合，尤其是在xx的一體化管理體制下，甲方、監理的工程師要確保工期，同時(shí)質(zhì)量安全也要抓好;
7. 項目上組織學(xué)習了《xx實(shí)測實(shí)操作指引》，各工程師認真學(xué)習，作為日常質(zhì)量管理指引，保證工程質(zhì)量;
8. 圖紙、變更、工程指令等，按照分工發(fā)到相應的'工程師手里;
9. 監理不但要抓質(zhì)量、安全，進(jìn)度也要抓，觀(guān)園項目節點(diǎn)進(jìn)度計劃要讓每個(gè)監理工程師和項目部管理人員都明確，并要督促施工單位施工進(jìn)度滿(mǎn)足節點(diǎn)進(jìn)度計劃要求，加強施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工方整改，對施工方不配合整改的，按程序及時(shí)分級上報相關(guān)領(lǐng)導，讓問(wèn)題得到處理落實(shí)解決，若施工方仍不配合整改，xx項目及時(shí)向業(yè)主何工和總監反應處理解決，若還得不到解決及時(shí)上報x經(jīng)理解決，x經(jīng)理、監理負責人合力督促整改，并上報xx地產(chǎn)x總董總解決處理;
10. 目前售樓處工期進(jìn)度滯后，要分析查找原因，并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題難點(diǎn)。對圖紙變更及時(shí)發(fā)施工單位及相關(guān)工程師，避免施工單位返工，以便加快進(jìn)度。售樓處牽涉到各專(zhuān)業(yè)施工相互影響，要做好強電、弱電、給排水、消防、內外裝修施工單位的協(xié)調工作。抓好每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程工期進(jìn)度的落實(shí)和總進(jìn)度計劃的落實(shí)協(xié)調工作。
11. 要求每個(gè)監理人員做好旁站記錄，每天監理日記要詳細記錄每天做了什么事，解決了什么問(wèn)題，呂經(jīng)理和總監會(huì )定期抽查監理日記;
12. 要求項目部人員每天帶圖紙到工地熟悉檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)口頭或書(shū)面通知施工整改整改，并按照每天上午8:30-12:00，下午14:00-18:00作息時(shí)間上班;
13. 業(yè)主現場(chǎng)管理人員也要參加每道工序驗收，重要工序的旁站監督等;
紀要整理：xx市xx建設監理有限公司
xxxx項目監理部
xxxx年xx月xx日
整 理： 簽 發(fā)：
抄 報：xx市xx地產(chǎn)有限公司
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