二屆七次暨三屆一次董事會(huì )會(huì )議記錄
二屆七次暨三屆一次董事會(huì )會(huì )議記錄
(根據會(huì )議記錄和錄音整理，未經(jīng)本人審理)
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
會(huì )議議程：
1.第二屆董事會(huì )工作總結
2.審議《上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司章程(20xx修改版)》
3.通過(guò)新一屆董事會(huì )、監事會(huì )組成人員
4.審議《上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司董事會(huì )工作細則》
5.審議公司《20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結和下半年經(jīng)營(yíng)計劃的報告》
6.集團公司楊xx總經(jīng)理作工作指示。
發(fā)言要點(diǎn)：
一、第二屆第七次董事會(huì )
主持人：xx董事長(cháng)，全體董事出席。
1.毛總作第二屆董事會(huì )工作總結發(fā)言(書(shū)面總結報告)。
主持人：按議程請大家對第二屆董事會(huì )工作總結作一個(gè)表決，同意的請鼓掌，全體鼓掌同意通過(guò)。
2.毛總：我再簡(jiǎn)單的講幾點(diǎn)：(1)根據公司法和章程的規定，董事會(huì )換屆后要作離任審計，請大會(huì )審議。(2)第二屆董事會(huì )跨越了二屆，我是2004年到任，2005年接任董事長(cháng)，所以董事會(huì )三年所取得的成績(jì)，也包括上屆董事會(huì )的工作。(3)根據楊總、黨委的要求，按現代企業(yè)制度運作要求，給我減負�；仡櫸以谧龅诙䦟枚聲�(huì )董事長(cháng)期間取得了成績(jì)，也存在著(zhù)不足，希望下一屆董事會(huì )在能夠做的更好，同時(shí)在這里也表個(gè)態(tài)，因在業(yè)務(wù)上和物業(yè)公司工作有關(guān)，繼續保持工作聯(lián)系，將一如既往的支持物業(yè)公司工作。
二、股東會(huì )會(huì )議
主持人：股份公司朱xx副總經(jīng)理
請陳xx解讀修訂的公司章程。
陳xx：首先介紹公司章程起草過(guò)程和修改章程的出發(fā)點(diǎn)。(1)根據新的公司法的要求原2002年制訂的公司章程已不適合;(2)物業(yè)公司發(fā)展上的要求，由于物業(yè)公司五年發(fā)展很快，希望通過(guò)法人治理上的條款修訂，明確董事會(huì )的工作職責;(3)也是企業(yè)發(fā)展的要求，按物業(yè)公司三年發(fā)展規劃，要引入投資者謀劃做大做強，所以在章程中增加了關(guān)于股份公司的條款。下面對一些重要的條款講解一下。
第一章未做大的變動(dòng)，第二章公司的戰略作了調整(解讀第十五條和第十六條)。第四章按新的公司法作了修改，修改部分主要體現在(三)(四)(六)(七)幾款中(解讀這幾個(gè)條款)。第五章調整了二個(gè)方面，(1)增加了(三)(七)兩款(解讀了九、十、十四、十五、十六款內容)。(2)對股東之間遇到矛盾，新制訂了第二十四條(解讀了第二十四、二十八條款)。第六章董事會(huì )，第二十九條明確了董事人數，第三十三條中的重要幾款，解讀(一)(二)(九)(十)(十二)(十三)(十四)款，關(guān)于董事會(huì )條款，第三十六條對會(huì )議機制作了規定，第三十七條對董事會(huì )的表決事項作了規定。第七章對經(jīng)營(yíng)班子，第四十二條解讀(一)(四)(五)款，即主要規定制訂八項制度并報董事會(huì )審批后組織實(shí)施，解讀(八)款，明確聘任或解聘權利，對于列席董事會(huì )的成員，明確為公司經(jīng)營(yíng)班子。第八章監事會(huì )，(1)明確監事會(huì )由三名監事組成，兩個(gè)股東各委派一名，公司產(chǎn)生一名職工代表監事。(2)第四十六、在四十七條明確了監事會(huì )的責任，分別解讀這兩個(gè)條款。第九章關(guān)于股權轉讓?zhuān)庾x第四十九條內容。第十一章關(guān)于公司財務(wù)、會(huì )計及利潤分配制度，重點(diǎn)講一下第五十八條，該條款明確了選擇會(huì )計事務(wù)所的原則。第六十三條是關(guān)于利潤分配的。第十二章關(guān)于公司合并、分立、增資的條款。最后講以下附則第八十二條是關(guān)于用語(yǔ)的含義，第八十四條約束力的規定。
朱總：公司章程是企業(yè)的大法，是股東合法權益的保障，剛才陳xx已全面解讀了，下面請股東發(fā)表意見(jiàn)。
楊總問(wèn)章程中三總師有嗎?答：有。楊總：設了財務(wù)總監，總監與總會(huì )計師的關(guān)系章程怎樣規定，總會(huì )管財務(wù)?
徐總：照理財務(wù)負責人等高級管理人員應為董事會(huì )聘，現章程規定為總經(jīng)理聘。
楊總：章程現在制訂的這個(gè)體制，一部分人由董事會(huì )聘，一部分人由總經(jīng)理聘，不行�？倳�(huì )計師與財務(wù)總監是什么關(guān)系，財務(wù)總監算管理人員，結構要講圓，這一稿上必須自圓其說(shuō)。另外，設財務(wù)總監是否還要設總會(huì )計師，財務(wù)總監主要工作應有兩條，負責編制預算和監督預算的執行�？倳�(huì )計師做什么，總不能把總會(huì )計師變?yōu)樨攧?wù)總監的助理。我講，章程里缺一個(gè)管理層架構，管理層在邏輯上要對的上�，F在這樣你叫財務(wù)負責人聽(tīng)誰(shuí)。有了財務(wù)總監就不要設總會(huì )計師。中高級管理人員也要明確，公司的高級管理人員原則上是管理層人員，他不僅是名稱(chēng)問(wèn)題，今后公司上市，高級管理人員全部上網(wǎng)，并且不能買(mǎi)賣(mài)公司的股票，當然，在薪酬上要有考慮。每一屆董事會(huì )都要有一個(gè)機構設置，換屆后再調整，章程只要原則定公司有高級管理人員，可在管理層的制度內作出規定。我認為黨委會(huì )工作很好，但應寫(xiě)在管理層制度內，章程是基本法，要保持相對的穩定。我們可以開(kāi)會(huì )討論作一些修改，現代企業(yè)制度沒(méi)這么容易的，所以在設計章程時(shí)，應相互制衡和保證效率，國有企業(yè)這方面不太注意，因只有單個(gè)股東及黨委會(huì )來(lái)決定。今天談了這些情況，但不影響今天的章程的通過(guò)，今天原則上通過(guò)，接下來(lái)要好好總結認真。我建議半年內完善管理層工作細則，新國際博覽中心有這方面的制度、規定，他們按市場(chǎng)經(jīng)濟運作的制度可借鑒、參考一下。
朱總：按照楊總指示，原則通過(guò)公司章程，部分條款作修改，修改原則符合公司法，修改時(shí)不要考慮現場(chǎng)，操作時(shí)要非常認真充分考慮工作情況。
宣讀20xx年5月10日推薦的董事會(huì )組成人員，董事會(huì )由七名董事，按照新的章程，朱xx、黃xx、陳xx、方xx、黃xx五位同志集團公司推薦，洪xx由房產(chǎn)公司推薦，翁xx由物業(yè)公司職代會(huì )推薦，黃xx任董事長(cháng)。監事會(huì )由彭xx、張xx三位同志組成，其中彭xx任監事長(cháng)代表集團公司，張xx代表集團公司。
鼓掌通過(guò)。
黃xx董事長(cháng)：1. 受集團的信任，非常有幸我當選新一屆董事會(huì )董事長(cháng)，感到責任重大，在這里表一個(gè)態(tài)，我有信心在集團的領(lǐng)導下，董事會(huì )全體董事的支持和公司支持下，一定會(huì )按公司法做好工作，也希望大家同心同德共同努力。
2.代表股東會(huì )將董事會(huì )工作細則講解一下，請股東會(huì )審議。
(1) 董事會(huì )是一個(gè)議事的決策機構，對股東會(huì )負責。
(2) 董事會(huì )是一個(gè)會(huì )議制機構，集體討論一人一票，決議2/3表決通過(guò)有效，有異議可不承擔同意責任，承擔不同意的責任。
(3) 董事會(huì )工作細則共分八章，明確了董事變更按原來(lái)推薦形式補充，董事的權利義務(wù)，按時(shí)參加董事會(huì )，如不能參加可書(shū)面委托其他董事參加，但不可連續二次未親自出席，有權調查研究知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
楊總：這是他們的天然權利，企業(yè)的一切董事會(huì )都有權利，過(guò)去沒(méi)有很好去做，所以董事長(cháng)責任重大。審計新國際博覽中心時(shí)，財務(wù)方面不配合，我發(fā)了火，因這是董事會(huì )的權利，德方知道后立即配合，并請財務(wù)主管寫(xiě)檢查。董事會(huì )要確定范圍，管理層可以等于或小于高級管理人員，任命報備董事會(huì )。
黃xx董事長(cháng)：同時(shí)應向監事會(huì )提供相關(guān)的資料。除了有明確規定外，不得變更決議，除了經(jīng)營(yíng)班子違反國家法律、法規、決議原則上要執行。對董事會(huì )秘書(shū)工作配合不干涉。董事要參與學(xué)習、掌握基本知識，董事會(huì )秘書(shū)有權利參與了解公司情況，董事有權要求召開(kāi)董事會(huì )，可以在屆滿(mǎn)前提出辭職，但需提前一個(gè)月。董事履行權利應保證公司的商業(yè)行為符合法律、法規，不得侵害公司利益、章程。未經(jīng)公司董事會(huì )同意，不得挪用資金，不得擔保，不得利用工作之便謀取私利。董事的責任，董事執行公務(wù)時(shí)違反規定造成損失，要賠償相應損失，直至追究刑事責任。所有的董事對董事會(huì )決議承擔相應責任。
楊總：董事會(huì )應實(shí)體制度下進(jìn)行，要有決定權，主要有三項：1.任命;2.決定;3.決定的范圍。要實(shí)設財務(wù)總監，主要工作制定預算、監管預算執行。今后要從外部聘請董事，這有好處，決策的科學(xué)性更強，這需要有很大的勇氣。
黃xx董事長(cháng)：第四章董事會(huì )行使職權，設想設幾個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，(解讀十四至二十條款內容)。第十四條執行時(shí)應本著(zhù)節約的原則。第五章董事會(huì )議事規則第十五條八個(gè)決定程序，定了后對每個(gè)程序作具體制度。第十六條檢查工作程序。第十七條會(huì )議召開(kāi)與議事規則(解讀第一至十五款)第六章董事分工，逐條解讀。第七章董事會(huì )秘書(shū)，解讀條款。今受股東會(huì )委托已將董事會(huì )工作細則作了講解，請審議。
張xx監事：建議增加一項，對內投資超范圍(原設限制范圍過(guò)大)，報股東會(huì )批準。
楊總：博覽中心八億注冊資金，年收入五億，授權總經(jīng)理只有二萬(wàn)人民幣;副總經(jīng)理二千人民幣(事后報備制)。我講的意思，企業(yè)制度很?chē)栏�，預算每一筆都列出，合同是預訂的，博覽中心的情況和物業(yè)公司差不多，年度預算計劃應做得出，計劃應做到元，考核完成決策精準程度。博覽中心基本上未發(fā)生預算外的事項。物業(yè)公司應也能做到，物業(yè)公司90%是存量合同，10%是拓展項目。原則上只授權緊急情況，固定資產(chǎn)投資嚴格控制，物業(yè)是重服務(wù)，支付周期按月，不是靠資本金。固定資產(chǎn)周轉很慢，應嚴格控制固定資產(chǎn)的保留量，所以董事會(huì )要重點(diǎn)研究，提高經(jīng)營(yíng)能力資金周轉要快，不同的企業(yè)要仔細研究其運行模式。
張xx監事：對于細則中董事會(huì )會(huì )議記錄保存期限不少于15年，改為長(cháng)期。
朱總：1.董事會(huì )工作細則原則上通過(guò)。2.毛總提出對董事長(cháng)離任審計。
張xx監事：集團公司領(lǐng)導兼任投資公司董事長(cháng)的可豁免離任審計，根據集團公司下發(fā)文件之有關(guān)規定。
楊總：我認為應對董事會(huì )5年任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)。
三、第三屆第一次董事會(huì )會(huì )議
主持人：黃xx董事長(cháng)，全體董事出席，全體監事列席會(huì )議。
1. 關(guān)于推薦董事會(huì )秘書(shū)的報告;
2. 關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)班子任職期延期至20xx年12月31日的報告。
經(jīng)審議，大會(huì )鼓掌通過(guò)。
3. 請公司總經(jīng)理翁xx作公司經(jīng)營(yíng)工作報告。
翁xx總經(jīng)理作經(jīng)營(yíng)工作報告(書(shū)面報告略)。在報告時(shí)向集團匯報的補充信息：1.目前公司已實(shí)現保潔、綠化業(yè)務(wù)全部外包，設備設施部分外包，保安工作正在做分離外包，比較困難是保安和日常維修的外包工作。2.公司股份制改造有合作興趣的'單位，(1)解放報業(yè)集團。他們有自有物業(yè)，加入后可把他們的物業(yè)納入我們管理范圍�，F在他們這塊能產(chǎn)生300萬(wàn)元利潤，進(jìn)來(lái)后還可帶來(lái)部分服務(wù)資源，如報紙發(fā)放等。(2)盛勤集團，但要得到機關(guān)事務(wù)局同意。(3)業(yè)內知名企業(yè)，明確表示有意向的，有明xx物業(yè)(業(yè)務(wù)重組);東湖物業(yè)，需向集團匯報。比較確定是解放報業(yè)集團。3.上星期新區領(lǐng)導對公司平臺調研后，前天叫我去新區，他們談了一個(gè)初步設想，利用公司“91916”實(shí)現新區的呼叫中心整合。
楊總：這件事本身是好事，前提可持續發(fā)展，假如長(cháng)期是一個(gè)虧損項目，需要補貼，沒(méi)有可持續發(fā)展能力，你是企業(yè)應與政府商量，需要雙贏(yíng)才會(huì )持續發(fā)展。比如：道路綠化公共市政養護原為事業(yè)單位，現改為企業(yè)，但他們同政府是合同關(guān)系，是一個(gè)公平交易，服務(wù)質(zhì)量政府把關(guān)，政府可得到滿(mǎn)意的維護結果，企業(yè)可保證合理的利潤，這種雙贏(yíng)就成為可持續發(fā)展的模式，這樣的模式在政府支持下發(fā)揮更大的效益，我覺(jué)得是好事，前提是要有可持續發(fā)展公平交易的雙贏(yíng)模式。
黃xx董事長(cháng)：剛才翁總已作20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結和下半年經(jīng)營(yíng)計劃的報告，接下來(lái)請董事們討論，。
楊總：你講的銷(xiāo)售利潤率，是否指銷(xiāo)售毛利。
丁xx：這是集團對我公司的考核辦法，是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤加其他業(yè)務(wù)利潤除主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤得出的，同集團資產(chǎn)部口徑統一的。
楊總：實(shí)質(zhì)是毛利，今后資產(chǎn)部將毛利這個(gè)概念去掉，毛利只對翁xx有用，對股東是沒(méi)有價(jià)值的，毛利構不成股東權益的。銷(xiāo)售凈利4.79%，這個(gè)指標在物業(yè)行業(yè)是高是低的?(翁總答：不高的。)不高不低中等水平。(翁總：現在普遍水平在2%，現在收入是剛性定死的，成本逐年上升，所以銷(xiāo)售凈利是在下降的。)如某一個(gè)10萬(wàn)平方米的樓盤(pán)，收了管理費后，管理處所有開(kāi)支后，能給予集團多少?(翁總：做的好的話(huà)，可有10%的利潤)這是管理處貢獻的毛利，他有兩個(gè)責任，一要承擔對公司的開(kāi)支;二是承擔對股東的利益。對管理處來(lái)說(shuō)，貢獻過(guò)高過(guò)低都不好，過(guò)高該用的不用或克扣工人�，F在老百姓關(guān)心的是交錢(qián)后的服務(wù)，對毛利的接受程度，現在每交100元就有12元給物業(yè)的毛利，7元用于公司，股東得到不足5元。在經(jīng)濟社會(huì )比較發(fā)達的國家，他們的毛利率是不高的。我們很多行業(yè)評估，還有計劃經(jīng)濟的內容，現在物業(yè)的毛利到底應多少，將來(lái)有一天，這個(gè)行業(yè)有外來(lái)老虎與你們搶飯吃，假如毛利6%，小區居民的交費享受率多少，公司和股東的利益分配多少。聽(tīng)說(shuō)香港的管理處貢獻是6%，建議你們去了解這個(gè)行業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對物業(yè)公司要研究，物業(yè)公司到底管理多少面積是最經(jīng)濟合理的，邊際效益可能為正也可能為負，規模不經(jīng)濟。物業(yè)公司面積和多少管理處是經(jīng)濟的，了解清楚對公司發(fā)展是有利的，董事會(huì )做決策時(shí)，要了解這個(gè)點(diǎn)，要了解這個(gè)行業(yè)高端情況是怎樣的。要關(guān)注延伸服務(wù)，我住的小區，就有送牛奶、買(mǎi)廢紙。日本有社區送餐，物業(yè)公司要有針對性服務(wù)，我的意思要去研究，現在陸家嘴物業(yè)聲譽(yù)不錯，但要能持續發(fā)展。
黃xx董事：怎樣將物業(yè)做強，值得我們去研究。
楊總：你(翁總)是行業(yè)協(xié)會(huì )的負責人，應去影響行業(yè)明確業(yè)主主權與治權的關(guān)系，以前收益都給治權不對，目前所有的收益都歸主權的做法也不對，物業(yè)沒(méi)有積極性。主權的價(jià)值要由治權來(lái)引導，應有分享的機制，管理單位應分享一部分利益，財務(wù)賬要透明。物業(yè)協(xié)會(huì )要去影響政府，建立一個(gè)達到平衡的利益機制。
彭xx監事長(cháng)：1.監事會(huì )工作，股東委托監事會(huì )對董事會(huì )、管理層進(jìn)行監督，不參與決策，發(fā)現的問(wèn)題向股東會(huì )報告，平時(shí)與董事會(huì )溝通。2.工作原則，過(guò)程性監督，經(jīng)常參加公司各類(lèi)會(huì )議，重點(diǎn)監督資產(chǎn)運作，決策行為是否規范，財務(wù)監督，規范性及內部控制。不干涉原則。方法：制訂議事規則，多看、多想、多寫(xiě)少發(fā)言，勤匯報。對物業(yè)公司提一些想法，盛名之下有憂(yōu)患：(1)生存發(fā)展憂(yōu)患，收入與支出的剪刀差在擴大，成本利用率在逐年下降。利潤上升的原因：樓盤(pán)擴大、問(wèn)題未充分暴露、成本控制問(wèn)題、各樓盤(pán)的利潤上交，使得該用的是否用，利潤有水分。(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)調整，困難重重，要接到好樓盤(pán)很困難，退出的樓盤(pán)退不出。服務(wù)外包，思路是對的，但受成本制約。(3)理念手段過(guò)分超前，會(huì )影響工作效率，監控系統是必要的，但有些資源“96916”未發(fā)揮全部作用。(4)電子檔案，必要性值得研究，紙質(zhì)到電子工作量大，是否必要。翁總作了解釋?zhuān)患墮n案需要電子化，另一方面對集中性管理、“oa”系統的開(kāi)通連網(wǎng)需要。我認為電子產(chǎn)品更新很快，維護投入較大，我有這方面教訓。(5)公司的人力資源目標提的過(guò)高，翁總認為是職業(yè)要求，注冊物業(yè)管理師，接受物業(yè)時(shí)，業(yè)主有此要求，是為了提高競爭力。
建議：(1)所管理的樓盤(pán)要維持一定的規模，接樓盤(pán)的標準，不可籠統講高端或低端，應以創(chuàng )利多少為準。(2)接項目程序很完善，時(shí)間太長(cháng)，定期做調整，提高效率。(3)預算的可行性，應預提該用的費用。(4)人才、崗位培訓應放在重點(diǎn)，側重點(diǎn)比例要控制，要有數字(采用系統后)對比，體現價(jià)值。
黃xx董事長(cháng)：1.經(jīng)營(yíng)班子作書(shū)面回復，先給董事會(huì )討論。2.對行政報告鼓掌通過(guò)。3.宣讀決議(書(shū)面決議)
我代表新一屆的董事會(huì )對老一屆董事會(huì )的成員，特別是毛總，感謝你們對公司的發(fā)展付出的辛勤勞動(dòng)，并請你們繼續對我們工作支持。我也要加強學(xué)習，更好的履行職責。再次對集團領(lǐng)導給予工作支持表示感謝，感謝監事會(huì )，希望監事會(huì )用第三只眼睛來(lái)觀(guān)察新一屆董事會(huì )，希望董事會(huì )成員繼續關(guān)注支持，會(huì )占用大家很多時(shí)間。
四、集團楊xx總經(jīng)理作指示
杭州會(huì )議已基本結束，下面投資公司的董事會(huì )我一般不參加，我認為今天的董事會(huì )很重要，陸家嘴公司對投資企業(yè)管理，走了三步棋。
1. 清理：原則專(zhuān)業(yè)化、主營(yíng)相關(guān)有效益，手段是關(guān)、并、停、轉。取得很大成績(jì)，保留下來(lái)的有20家企業(yè)，其他參資的還未做完，基本完成，有些特殊原因。
2. 2006年公司要求留下來(lái)的企業(yè)，可持續發(fā)展，目標做三年規劃，規劃不是僵硬的應可調整，通過(guò)研究，對企業(yè)發(fā)展有了大致的框架。陸家嘴物業(yè)公司有一個(gè)重要成果，定位為第三方物業(yè)，制訂了三年發(fā)展規劃，希望有規劃的持續發(fā)展。
3. 公司治理結構的改革，為什么要這樣做，企業(yè)的動(dòng)力來(lái)自于哪里，為什么有些企業(yè)好了一階段會(huì )垮下來(lái)，企業(yè)家都知道道理，為什么做不到。存在一個(gè)內在的機制。國營(yíng)企業(yè)治理中，嚴重不完善。我們首先在陸家嘴物業(yè)啟動(dòng)，希望試驗，總結經(jīng)驗教訓，所以這次會(huì )議很重要，拉開(kāi)了公司治理的序幕，今年再搞1至2家。關(guān)于企業(yè)治理要害，我要把想法講一講，企業(yè)一些行為，都受內部機制推動(dòng)，有三種人(1)企業(yè)所有者(股東);(2)企業(yè)的管理者總經(jīng)理為代表;(3)廣義的員工。這三種人都靠企業(yè)平臺博弈，所有人利潤最大化，經(jīng)營(yíng)者毛利多少，所有者一切來(lái)自紅利，在股票交易放開(kāi)后，資本交易大大提高，因此所有者利益除紅利外，股票交易是一大塊(在道德的范疇內)。建立公司新的價(jià)值觀(guān)，國有股從股票市場(chǎng)拿到的錢(qián)遠遠大于紅利，加一條資本交易最大化。由于全社會(huì )信息不對稱(chēng)，所有者可采取措施：(1)降成本;(2)編故事。成本低，傷害顧客、傷害工人利益，包括經(jīng)營(yíng)者的利益，這是一對矛盾，只要達到平衡。經(jīng)營(yíng)者利益(關(guān)注)(1)事業(yè)做大，對職業(yè)經(jīng)驗出身價(jià)值有利，在這種情況下會(huì )盲目做大，帶來(lái)規模不經(jīng)濟，傷害企業(yè);(2)管理層的價(jià)格，有了股票制度，股權激勵;(3)工人利益，要求工作穩定、就業(yè)機會(huì )、增加工資，集體工資協(xié)商制度。國外工人罷工，創(chuàng )造談判機會(huì )，取得一種平衡。所以三者利益，企業(yè)內部抗衡權利，工人可解除合同權利，經(jīng)理層也是這樣，所有者可關(guān)閉公司。結論，任何一種利益都是合理的，要有制衡的，董事會(huì )(社會(huì )主義在黨的統一領(lǐng)導下)、工會(huì )、股東會(huì )不能形成絕對權利，董事會(huì )做企業(yè)重大問(wèn)題決策，經(jīng)營(yíng)層執行不能決策，工人有工會(huì )�，F在董事會(huì )、監事會(huì )有職工代表，現代企業(yè)不能有絕對權威，三者都不能缺位。原來(lái)董事會(huì )是虛設的，現在我們也不設太高的要求，把董事會(huì )由虛變實(shí)，建立一個(gè)民主主導的機制。監事會(huì )重點(diǎn)監管董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層。董事會(huì )要做實(shí)，任務(wù)很多，這一次公司治理先抓要害，要求董事會(huì )成為民主決策的平臺，使經(jīng)營(yíng)者少犯錯誤，不一定好的決策，歷史是英雄創(chuàng )造。董事會(huì )可最大限度減少錯誤，最優(yōu)秀的決策不可能是董事會(huì )做出，只能是少數人，希望知道肩負責任，認真思考、認真學(xué)習、跨出第一步。
目前完善公司治理，做實(shí)董事會(huì )，怎樣加強真正成為決策平臺，現在有多少個(gè)人行為。(1)董事會(huì )會(huì )議制度在章程中明確，會(huì )議頻次每年14-15次，這里有個(gè)問(wèn)題，你研究什么，章程有缺陷，要求到月度、季度計劃，管理層報告，中長(cháng)期計劃由年度來(lái)實(shí)現。(2)董事會(huì )要決定權利的行使方式，如資金使用方式，授權簽字人(章程中明確)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合同誰(shuí)簽，如出現不同意見(jiàn)章程要有說(shuō)法，還有通過(guò)的計劃外的支出額度(章程明確)，公司的各項管理制度、細則希望研究、逐步完善，章程要有陸家嘴物業(yè)的特色。
董事會(huì )認真研究黨委和董事會(huì )的關(guān)系，他們有統一有區別，一個(gè)是政治核心，一個(gè)是決策核心，黨委會(huì )從黨性原則出發(fā)討論，董事會(huì )從經(jīng)營(yíng)決策上討論問(wèn)題(業(yè)務(wù)的合理性)，黨委會(huì )在公司內部，都是公司內部人員，董事會(huì )是股東選派，希望陸家嘴物業(yè)總結經(jīng)驗，有的事董事會(huì )可不管，但黨委會(huì )要管，反之也相同。
做實(shí)董事會(huì )的基礎，調整同集團的關(guān)系，投資人和被投資人的關(guān)系，不是上、下級關(guān)系。董事會(huì )要提高自覺(jué)性、責任性，希望發(fā)揮你的一票作用。做實(shí)董事會(huì )后，對管理層提出更高要求，有時(shí)決策與執行有矛盾，現在分離，要帶著(zhù)鎖鏈跳好舞，把馬列主義同中國革命相結合創(chuàng )造條件，這個(gè)要求很高，另外董事長(cháng)、總經(jīng)理在承擔不同責任，董事長(cháng)承擔主權責任，總經(jīng)理承擔治權責任，當然方式上有不同，希望總結經(jīng)驗，今后盡可能提高信息的知曉面。今后一定會(huì )出兩個(gè)文件，會(huì )議記錄和單項決議，公司存檔，知曉面做副本，公司有關(guān)部門(mén)都要能看到。什么是重要事項，一切從實(shí)際出發(fā)，那些樓盤(pán)進(jìn)、那些樓盤(pán)出應董事會(huì )討論，退、進(jìn)反映公司策略。
講一下陸家嘴物業(yè)發(fā)展策略的思考，集團有一些已明確，(1)定位：第三方物業(yè)，希望好好討論和甲方物業(yè)完全不同的，要做好第三方物業(yè)很難的，不要忘了這句話(huà)，這樣的定位，對我們運行思維會(huì )有很大挑戰，講清區別。(2)要求陸家嘴物業(yè)在一定時(shí)間內，經(jīng)過(guò)三年具備上市條件。所有者結構調整有很多功課要做，現在形式上兩家。參加股權合作，不僅要有市場(chǎng)拓展找一家先進(jìn)管理經(jīng)驗、技術(shù)上給公司帶來(lái)新的東西，基礎創(chuàng )造遠難于市場(chǎng)，希望引進(jìn)一家既有先進(jìn)管理基礎，又懂得中國情況，陸家嘴物業(yè)千萬(wàn)不要給榮譽(yù)蒙蔽，重組上注意市場(chǎng)背景互動(dòng)，管理上走到高端，另外上市過(guò)程中，公司所有的財務(wù)管理馬上按上市公司會(huì )計準則，年底請A股審計會(huì )計事務(wù)所審計，沒(méi)有基礎工作，請顧問(wèn)也沒(méi)有用，首先要自己努力，當然顧問(wèn)也很重要，各項經(jīng)營(yíng)要求符合上市公司要求，凈利潤絕對值不夠，我們的營(yíng)業(yè)收入90%以上都來(lái)自物業(yè)管理收入，他一定要下降，盈利能力要認真思考，延伸服務(wù)，如裝修業(yè)務(wù)，物業(yè)公司有先天條件，物業(yè)有這方面能力，所有延伸服務(wù)做起來(lái)，在服務(wù)方式上只做自己的物業(yè)，不可做外面的物業(yè)。上市公司問(wèn)題，陸家嘴物業(yè)的核心競爭力到底是什么。核心競爭力(1)差異于其他物業(yè)公司，(2)一定由顧客來(lái)感覺(jué)，市場(chǎng)確認，要培養出來(lái)，企業(yè)提供的物業(yè)服務(wù)核心價(jià)值在那里，這一點(diǎn)我希望真實(shí)存在，市場(chǎng)確認。在這個(gè)問(wèn)題我特別講一下，我們得到很多的榮譽(yù)這不夠的，更要關(guān)注市場(chǎng)的評價(jià)，來(lái)自主、客觀(guān)兩方面，凡是住過(guò)陸家嘴物業(yè)的客戶(hù)，他們有相同的滿(mǎn)意度，特別提醒，不要局限政府榮譽(yù)，陸家嘴物業(yè)要有一個(gè)結果，中高檔物業(yè)，顧客首先想到的是陸家嘴物業(yè)，這就是市場(chǎng)確認、市場(chǎng)體驗，我們尚未走到這一步，就像重點(diǎn)中學(xué)，得到了市場(chǎng)的確認。其他的就沒(méi)有這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值，表達產(chǎn)品要有獨特的價(jià)值，如汽車(chē)都有不同的口碑。核心競爭力，靠服務(wù)，要區別于其他物業(yè)公司，希望今后董事會(huì )也要去研究，這是重大問(wèn)題，董事會(huì )要提出經(jīng)營(yíng)策略，繼續向前發(fā)展，才能保持競爭力。最后一點(diǎn)，眼睛向外，向國際先進(jìn)的東西學(xué)習，要有氣度、胸懷，鎖定一、二個(gè)目標，比如香港的新昌。但國內的不是我們趕超的目標，我們要有更高目標。產(chǎn)品的差異性去做出來(lái)，現成的可去做，今天的美國就是明天的中國，要有遠大的志向，希望二、三年里的改造在運行機制、產(chǎn)品上都有提高，是否能夠上市并不重要，重要的是練好內功，做好產(chǎn)品。祝愿陸家嘴物業(yè)一路走好。
二○○七年七月十八日
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